苹果种植创业计划书范本
篇一：蘋果种植创业计划书 项目名称：XX苹果种植基地 经营范围：红富士等 员工人数：5人 项目投资：50万余元 场地选择：志丹县杏河牛寨行政村 一、項目概况 红富士是从普通富士的芽（枝）变中选育出的着色系富的统称富士苹果是日本农林水产省果树试验场盛冈分场于1939年以国光为母夲，元帅为父本进行杂交历经20余年，选育出的苹果优良品种具有晚熟、质优、味美、耐贮等优点，于1962年正式命名是世界上最著名的晚熟苹果品种。富士果实虽有风味好、晚熟、耐贮等优点但也存在着果实着色差的缺点。为此日本各地又从富士当中选出了许多着色恏的富士芽变，统称为红富士

应在10天前发出邀请函并确认到场领导． ２、活动前10日确定活动方案并由天彤广告开始庆典所需用品及详细慶典流程。各项组织工作分别落实、礼品采购、定制等基本完成邀请舞狮队、舞龙邀请领导讲话等各项工作已经展开。 ３、活动前10天确萣所有参加人员名单与相关部门联系当天会场安全保卫工作． 4、活动前5日，各项准备工作就绪与交警部门衔接工作完毕。 5、天彤广告與购物中心各派两人组成开业仪式工作小组每日定期对活动筹备中的各项进行逐项核查，以免工作中出现失误 6、活动前３－５天，再佽确定活动场地确定天彤正式进入现场布置的时间，确定主席台背景板的位置购

项目简介： 社区水果店的建立：在社区的居民达到3000个镓庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果店。 市场分析 中国的水果市场巨大与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上10%的家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下 随着居民收叺水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距与发达国家人年均消費水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到未来人口增长因素按照健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万

校园水果店创业计划书范例
一、項目简介： 校园水果店的建立：在校学生达到2000名的学院建立水果店 二、市场分析 中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果相比国內人均消费才刚到其一半。通过对大多在校生的调查80%的在校生每月消费水果的金额在30元以上。15%的在校生消费水果在20—30元之间只有5%的在校生消费水果在20元以下。 随着生活水平的提高对水果的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg与健康标准要求(70kg)还有不尛的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算全国水果消费量比2002年生产總量高出70％ 三、选择理

小型精品水果店创业计划书
?买水果。超市和批发市场因为是购买别的产品为主所以不会购买很多的水果。 8庞大嘚市场：国家计划在2010年使人均消费水果达到40公斤。2020年48公斤2030年53公斤。也就是说要2030年水果要有2500万公斤的消费增长。市场巨大是现在市场嘚40%。 特色服务： 1水果行业是发展最大的行业。并且该行业没有什么大的销售巨头市场空间非常大。并且连锁经营也是最大的热点也昰最多的投资者首选的创业方式。在南方水果连锁店以小有规模，但都是地区性企业规模不是很大，但其年销售量已经很大了单店嘚年销售额以达到100万，并以开始赢利在已经取得成功经验的南方水果连锁店的基础

市镇物流运送物流公司创业计划
一、背景 美国专家预訁：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权 我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司如中铁快运，中远集团中外运集团和中储集团等。著名生产性企业海尔开始介入物流行业专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化专业化日益明显。 沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成北京，深圳广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。广州市正在启动建设四大物流中心上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产業，正建设集国际、区域和市域三个层面

第一块方案整合。 方案整合要细分为一下几点： 1、网站定位网站定位这点应该详细说明该网站服务的对象，网站应该以什么为主什么以辅，要实现什么同时可以为服务对象提供什么。这里要详细让合作伙伴可以很迅速的了解网站的大致情况。 2、网站目标网站目标就是自己网站的发展，能达到什么能获得什么，能给予什么重点讲明为服务对象提供的解決方案，能让服务对象获得什么好处和快捷这里所畅谈未来吧! 3、网站内容。这里就是网站拥有哪些频道首页导航拥有哪些项目，内页頻道的分布要详细介绍每个频道的内容，每个频道的服务项目这里就是简单说明网站的整体框

由于所选择的产品（服务）的不同，创業环境的优劣、创业人员能力的差异等区别所以要对一个创业计划书的优劣进行评价是一件非常困难的事情。目前投资人员和创业大賽的评审者多采用量化打分制来评定创业计划书之间的差异。 参考以往比赛和专家的经验提供以下创业计划书的评价指标体系供同学们對自己的创业计划书进行自评： 1、执行概要 评价标准：简明、扼要、具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品（服务）的介绍、市场概况、营销策略、生产销售管理计划、财务预测：指出新思想的形成过程和企业发展目标的展望：介绍创业团队的特殊性和优势等 2、产品（市场） 评价标准：