仩海医药集团是一家总部位于上海的全国性国有控股医药产业集团2012年营业收入680亿元，2013年被中国企业联合会评定为中国企业500强公司综合排名位居全国医药行业第二，是中国为数不多的在医药产品和分销市场方面均居领先地位的医药上市公司上海医药是“中国制造企业500强”上海医药集团股份有限公司在"2016中国企业500强"中排名第133位。

2013年第一期选择了七个项目进行实施包括三个仓储效率项目，1个运输能力规划项目1个绩效项目，一个能源管理项目一个周转箱管理项目，收益180万元运作指标改善预计带来的收益：（5.2+4.5）万件*5.28元/件=51.2万元。项目收益折算为财务指标显示为单箱运费下降5%（全年194.5万箱，配送费用1,027万元）

上海医药从2012年开始推进精益六西格玛分别从常州制药厂、科园信海和汾销层面进行推进；运输项目的成果最明显，三个效率类项目完成了提升10%的目标

六西格玛绿带培训，精益六西格玛项目辅导

是华润（集團）有限公司旗下七大核心战略业务单元之一2012年(壬辰年)，华润医药实现营业额986亿港元经营利润61.6亿港元，总资产856亿港元整体规模位居Φ国医药行业前三强。

6个大区28家利润中心一共上报了67个重点精益管理改善项目，已经基本完成重点项目取得财务收益1394.8万元，其他精益項目取得财务收益407.9万元合计共1802.7万元，另外非财务效益更是显著

建立资金配置的模型及计算方法

各利润中心担保、借款额度额度控制在净資产的50%以下降低财务风险，全年借款担保实际执行未超过总预算额度

有利于各利润中心编制年度资金预算减少因需求波动造成的资金短缺

全年内部借款21.5亿元，置换高息借款10亿元节约财务费用3000万元通过

精益管理的实施，关注细节控制使精益管理见到了实效，取得了约為7431万元的经济效益

所有成本、物流类、流程优化类项目基本全部完成基本达到客户预期目标

精益理念和方法在总部、控股企业普及培训，精益项目辅导对控股企业关键岗位进行了重点培训及相关项目辅导