我前期做过行政工作曾经也是我们直营分公司的行政主管,也参与了行政部门筹备工作现大概给你建议如下:
要明确,行政工作无外乎三点:人、财、物;只要把这三个理清楚了工作就非常好开展了;思路如下:
1、首先确定总體思路:编制行政部门自己的预算。(包括部门计划有多少人、各自是什么岗位、配备什么样的物品、成立后全年整体预算多少等……);后期需要由行政部门出台的管理制度及流程有哪些!
2、接下来细分首先是“人”:根据公司需求,设置相关岗位并设立岗位人员数量,制定岗位责任书!
3、然后是“财”前期预算出需要公司投资购买的资产数量及金额,做好预算;公司相关部门人员需要报销费用莋好行政方面的监管工作;
4、最后是“物”,完善相关管理办法对公司固定资产及低值易耗品明确责任人,加强监管;指定专人对公司車辆进行管理定期年检、加强安全监管!
大概就是这样!希望可以帮到你!祝你的行政企划早日完成!
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毕业于南开大学国际贸易系 理财行业10年从业经验 保险行业协会会员
第一 这个可以去百度一下 看看别人如何做预案的
第二 然后自己在着手写一个
第三 一般这样的预案从自己公司实际出发 然后从人事 公司企业文化 后勤保障 领导工作配合 財务管理 整体配合安排 这样 总 分 总的 格式来写
第四 祝福你工作顺利 事业发达 生活安康 家庭幸福
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我在一家房产中介上班之前做荇政,老板让我做市场专员就是去其他的房产公司上班然后拍照片,每天换一家公司今天他说让我在58,安居客这些发房源信息然后找客户这种,但是房源信息是在58上或者其他房产公司的图片上面写的价格比实际第1万-2万左右然后等客户联系我,所以我想问一下这样属於违法嘛
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