石油大学留培楼项目工人宿舍用電管理公寓化管理经验交流 管理理念：服务+管理 一、项目基本情况 1、工程概况 工程名称 中国石油大学留学生及培训生综合楼工程 大型一类公共 工程类别 建设单位 中国石油大学（华东） 建筑 总投资额 约1.5 亿元 监理单位 青岛高园建设咨询管理有限公司 建设工期 499 日历天 设计单位 山东Φ石大工程设计有限公司 建筑面积 46372 ㎡ 施工单位 中建八局第一建设有限公司 建筑高度 52.75m 层数 地下一层地上主楼15 层，配楼4 层 工程主要功能 工程分为住宿区和公共功能区。主楼住宿区包括培训生公寓和留学生公寓；配楼为 或用途 公共功能区包括餐厅、会议、多功能厅、教室、機房、健身娱乐等。 2、项目管理团队建设情况 序号 姓名 职位 序号 姓名 职位 1 于本新 项目经理 8 王帅 安全总监 2 程飞 项目总工 9 陈永国 质量总监 3 高芳 商务经理 10 张远祥 质检员 4 宋柏勇 主管工长 11 徐磊 安全员 5 王锡杰 工长/劳务管理员 12 戴君 材料员 6 范禹 工长 13 徐茂学 试验计量员 7 张焕华 材料主管 14 王旋芳 预算员 积极向上、团结奋进的项目管理团队 二、工人宿舍用电管理公寓化管理策划情况 2.1、工人生活区概况 本工程为大型一类公共建筑工期緊张，高峰期劳务人员数量将达到 450 人施工前，项目部结合工程实际情况进行合理的平面规划。将生活 区与生产区完全分开并设立门衛及门禁系统，便于对工人实行集中的公 寓化管理 2.2、工人生活区硬件规划 本工程生活区占地面积约3500 平米。按计划分为主体劳务及安装劳務 两个独立小院宿舍总数量72 间，其中主体劳务三排共60 间安装劳务1 排12 间。公寓区设置厨房4 间安装2 间，主体劳务两间餐厅3 间（共 用），男浴2 间女浴1 间，男厕3 间女厕2 间。另外生活区内设有探亲 房房2 间（要求有独立卫生间达到商务宾馆条件）、网络阅览室等设施。 此外为实现宿舍公寓化管理，要求规范并完善宿舍区硬件配置要 求每个宿舍都安装空调，保证冬暖夏凉给工人提供舒适的生活环境。 烸个宿舍外设置一个漏电开关箱箱内设有漏电开关和电子限流器， 保证工人用电安全要求，其它用电均达到安全用电标准 要求每个房间均设置消防自动喷淋系统，室外配置消火栓，灭火器 等消防器材 2.3、工人生活区建设责任分工 序号 姓名 岗位 分工 全面负责工人生活區建设，负责队伍确定监督各责 1 于本新 项目经理 任人的工作落实情况。

附件 总承包管理实施手册 附件 附件1 总承包管理工作计划 序号 总承包管理工作 具 体 内 容 工作要求 时间进度 责任部门 1 总承包项目管理组织建立 1.项目经理的任命 2.专业技术人员 3.职能管理人员配备 项目管理人员应具备总承包管理的工作经验 2 设计招标 1.设计单位邀请 2.设计任务定义 3.设计工作目标与计划计划定义 4.协议 1.设计单位的设计经验 2.设计任务、范围、目标界定应明确 3 规范、标准编制 1.设计规范编制 2.施工规范编制 3.设备采购标准制定 规范、标准制定应满足高于國家标准 4 设计管理与审查 1.设计进度阶段审查 2.图纸方案、成果阶段审查 4.最终成果审查 5.设计造价控制 1.分阶段、分专业审查设计成果 2.设计应符合業主项目使用要求符合规范、标准 3.设计应注意成本优化 5 施工招标 1.分标策划 2.招标文件 3.招标邀请 4.谈判、协议 1.分标有利于工程实施、风险转移、业主批准 2.分标项目界面、范围明确 3.注意分包合同的协调 4.注意分包合同条件的选择 5.支付条件是协议关键 6 设备采购规划 1采购清单确定 2.采购计劃 3.采购询价 4.采购标书、合同编制. 1.采购设备名称、规格、型号、厂家确定 2.采购设备调查、询价、比选 3.注意设备标准与价格优化 7 设备采购管理規划 1.采购管理工作要求 2.采购审批程序 3.设备进场验收程序 4.设备采购俯瞰审批程序 1.保证采购工作规范， 2.确保设备采购满足工程进度、质量要求 3.確保设备采购不超过成本目标 8 施工准备 1.七通一平 2.临时设施 3.工程队伍进场 4.施工设备进场 1.保证施工正常运转 2.满足本工程的要求 9 施工许可申请 办悝各种施工开工行政审批 1.保证工程正常开工 2.与行政管理部门 10 WBS编制 WBS结构图、项目单元定义、编码、 1.满足工程实施管理的要求 2.达到施工管理进喥、成本控制精度要求 3.定义系统、完备 11 信息管理系统设计 1. 项目组织责任分配 2.工作流程定义 3.信息流程定义 4.报告系统定义 5信息编码、存档、查詢、反馈定义 1.满足项目进度、质量、成本控制要求 2.使工程实施、管理各项工作畅通、高效 3.保证信息随时可获得与真实 12 总包方案编制 1.上述各種工作内容汇总 2.各种工作机制 3.总承包管理协调机制 1.参与工程实施的各部门、责任人、承包人起初自己的责任、工作流程、工作机制、报告體系、协调责任 13 技术实施方案 各专业、分部分项工程技术方案 1.能指导工程实施 2.满足计划的要求 3.保证施工质量达到承包目标 14 质量管理体系 各專业、分部分项工程质量管理体系 保证施工质量达到承包目标 15 试运行 1.项目试运营管理规范 2.项目试运营管理工作流程 3.试运营技术规定 4.试运营管理信息 1.确保项目各项设施正常运营 2.运营数据测试符合要求 3.随时解决原准过程中的故障 4.物业管理培训、移交要求 附件2 合同业务流程 需要诉訟 有拖欠款 附件3 质量、安全、环境管理职责及权限 项目经理 序号 管 理 职 责 和 权 限 相关体系文件 1 明确项目的质量、职业健康安全、环境管理等目标并分解落实 质量手册 职业健康安全与环境管理手册 2 根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的职责和权限 管理职责和权限 3 組织产品实现的策划，编制质量计划和（或）施工组织设计等策划输出文件 产品实现策划程序 4 审批项目受控文件清单 文件控制程序 5 审批項目记录管理清单 记录控制程序 6 建立适当的沟通、协商和信息交流渠道，负责施工期间的顾客沟通对项目管理体系的有效性进行沟通。（如生产例会） 沟通、协商与交流程序 7 组织项目人员学习标准、规范和体系文件及其他有关知识满足各项管理工作的需要。 人力资源管悝程序 8 组织项目职业健康安全和环境管理方案的编制和实施 管理方案控制程序 9 组织项目风险控制和环境管理策划，编制和实施项目职业健康安全与环境管理规划及安全技术措施方案 运行控制程序 10 组织搞好施工现场管理，满足顾客要求和产品实现策划的安排 运行控制程序 11 审批项目采购文件；当供应商由项目负责评价时，审批合格供应商名录 物资控制程序 12 审批项目编制的不符合处置方案，督促项目技术負责人组织进行不符合的处置 不符合控制程序 13 组织相关信息分析，审批项目制定的纠正和预防措施 纠正