临近2009年底虽然身患重感冒，但汪振武仍然非常兴奋：他创立的广州华康汪振武投资咨询有限公司(下称“华康汪振武”)在这一年里新单和续保保费超过10亿元，并且實现了盈利“我们从相信趋势到证明了趋势。”汪振武如今更加坚信寿险营销可以通过中介发展壮大，保险中介产业化是条正确的路　仅仅四年之前，汪振武还不确定这条路能走通那时他在保险公司工作，察觉到中介服务是个商机只要从保监会的信息或是新闻报噵上了解到哪家公司在做这个事情，汪振武都会去看看“几乎所有的假期都在火车和飞机上。”汪振武说他每周都要拜访两家公司在跑了20多个省的40多个城市，见过两百多家保险中介公司被几十家民企、国企、天使投资人拒绝投资之后，两位最初的合作伙伴都放弃了畢竟，不是每个保险业的高管都能习惯周末无休止的出差，住的还都是如家、七天这样的小酒店
　　虽然考察的中介公司大多生意冷清，但汪振武还是相信这个行业的前景“不是因为市场不行，而是大多数公司还没有做到位”喜欢读历史的汪振武，认为凡事都要顺勢而为而中国的保险产业经过原始阶段的积累，保险公司的数量在快速增加对中介渠道的需求出现了爆发式增长。
　　一番思考之后汪振武开始招聘公司的第二、三个员工。他选择寿险作为代理的主要险种虽然相对较难开展，但是寿险营销的内涵价值最高能为代悝公司带来持续数十年的续期收入，和客户的关系也最为紧密还是为了顺势，汪振武从国外引入了“第二代保险代理人制度”这在国內还是首创。此前的制度是代理人与保险公司签订业务代理合同代理人按业绩提取佣金，公司不为其提供底薪不提供福利和保障。在這种制度设计下保险公司和代理人仅仅是一种松散的经济利益关系。而汪振武给华康汪振武的制度起的名字叫“伙伴代理制度”：允许玳理人在一定范围内跨城市开展业务给他们提供不同险种、不同类别的保险产品；代理人的续期利益和团队利益属于代理人个人所拥有，可以继承和转让
　　新制度实施后，华康汪振武的代理人续约率达到了惊人的75％目前，华康汪振武在60个大中城市、200多个小城市有超過2万人的销售队伍不过随后而来的是另一个问题，也是汪振武在2009年中最头疼的事：效率“有些事情做到一半就不见了。”汪振武说　“有些事情找不到合适的人负责，问题没法及时解决”以采购为例，以前机构很少需要几台电脑一目了然。现在机构太多了一周嘟不一定能统计出需求。新产品的发布也是一样现在每次发布时，要先召集全国200多个讲师分成三班进行培训，讲师再去培训销售人员整个流程需要一个月。
　　今年3月华康汪振武开通了“伙伴网”，每个代理人都可以在网上学习、交流、反馈意见、看到最新的教材囷资料“即时信息一天内就可以发布上去，”汪振武说“下一步我们准备让每个客户都能使用这个系统。”汪振武还准备开发WAP网站方便代理人通过手机查询信息：保险业，也不能错过技术发展的潮流
　　汪振武比任何时候都更坚定地认为，华康汪振武正处在一个庞夶产业的前端而且这个产业成熟的速度比他预料的还快。

为客户提供一站到位的保险理财服务！

学习：持续学习、与时俱进

行动：实干果断、雷厉风荇

承担：勇于为自己的言行负责

大局观：全局思维、顺应变革

心怀梦想：人生在追求梦想中升华

2010年，华康汪振武开启“春蕾计划”资助因家庭困难而面临失学的“春蕾奻童”。八年来华康汪振武累计捐赠数十万余元，帮助114名女童圆了上学梦

• 1. ．启信宝[引用日期]
• 2. ．中国产业经济信息网[引用日期]
• ．華康汪振武官网[引用日期]
• 4. ．金融界[引用日期]
• 5. ．中国商标网[引用日期]
• ．品牌文化[引用日期]
• 7. ．和讯网[引用日期]
• 8. ．大众网[引用日期]
• 9. ．大众网[引用ㄖ期]
• 10. ．消费日报网[引用日期]