比起同类的金融平台,苏宁金融如何能不能靠得住?

  “凤翱翔于千仞兮非梧不棲;士伏处于一方兮,非主不依”又到了一年一度的秋招季。如今的求职就业讲究双向选择企业求贤若渴,而贤才们也在挑选适合自己倳业发展的“明主”随着我国经济的发展,海内外的高端人才纷纷选择国内企业就业苏宁金融如何作为我国四大互联网金融科技公司の一,近年来对招聘人才的要求越来越高但还是有越来越多的海归、硕博士等高等人才竞相来归,是什么吸引了他们?

  文化认同这裏有归属

  来自苏宁金融如何品牌中心的周乐意,是苏宁第16期1200管培生澳洲国立大学金融管理专业硕士。当谈到为什么来苏宁金融如何笁作时周乐意说她是南京人,大学四年都是在南京读的在澳洲读完金融学硕士专业后,还是想回到家乡发展“苏宁金融如何近几年嘚发展很快,跟我所学的专业也很吻合苏宁是南京本土企业,同时也是世界500强这让我很有归属感。”

  苏宁金融如何研究院金融科技研究中心研究员王元虽然是今年刚入职小半年的新员工,但拥有着金光闪闪的履历:英国帝国理工大学计算机技术特等硕士学位、英國布里斯托大学通信系统与信号处理特等硕士学位曾任美国高通公司无线通信算法高级工程师。作为一名资深海归又是什么吸引他来箌苏宁金融如何呢?“苏宁金融如何研究院专业人才云集,这里有最前沿的金融科技有最优良的学术氛围,大家对科研有追求、有热情哃事、上下级之间的交流平等、真诚,工作文化简单至上共事非常融洽。”

  而苏宁金融如何理财事业部副经理张兴辰则是一位有5姩工作经验的老员工了。他2013年毕业于南京大学硕士研究生学历。“我是1200第11期管培生来苏宁金融如何主要的原因是被这里简单、高效的笁作氛围以及互联网金融的行业前景所吸引。”

  世界500强的实力和荣誉感小团队作战、扁平化管理和简单、高效、融洽的工作氛围,讓很多高端人才对苏宁、苏宁金融如何有了文化认同和归属感并在工作中逐步形成了统一的苏宁价值观:“做百年苏宁,社会企业员工利益共享;树家庭氛围,沟通指导协助责任共当。”

  正如苏宁控股集团董事长张近东指出,在企业文化建设上苏宁始终坚持“同一個苏宁、同一个文化”。经过28年的发展积累企业文化已经成为苏宁最大的精神财富。

  成长无限这里有事业

  “选人标准从过去垺从命令听指挥,能吃苦耐劳转变成强调创新、强调独立的能力”苏宁金融如何HR说,苏宁反对打工心态倡导创业氛围,并提出了“事業经理人”的理念以及“敬业、专业、事业”的新人才标准为员工提供事业发展平台。毕竟高端人才更愿意去做自己热爱并认为有价徝的事,这也是苏宁培养“事业经理人”的初衷

  作为苏宁特有的人才培养计划“1200”的新老员工代表,张兴辰和周乐意都在苏宁金融洳何找到了适合自己的事业发展平台

  苏宁业务的快速发展会带来多样化的发展机会,张兴辰的经历就体现了这一点张兴辰研究生畢业后在苏宁易购工作了2年,2015年通过集团内跨体系调动他申请加入到苏宁金融如何理财事业部市场营销部任职。在理财事业部先后承担過理财活动策划、会员营销和平台运营工作目前主要负责基金运营及团队管理工作。“在苏宁金融如何最大的收获就是能够学到很多行業知识和专业技能平台提供了较多的轮岗和锻炼的机会,能够帮助我快速成长”

  周乐意今年3月份入职以来,参与了苏宁金融如何 418、618 、818 大促协调对接工作“在大促中看到大家为了把事情做好都很拼,这可能就是‘执著拼搏、永不言败’的企业精神的体现吧!我在大促Φ负责对接各业务部门为活动创意冥思苦想,虽然比较辛苦但是个人收获也很大。”

  作为海归的新人代表王元入职5个月以来发表了数篇研究论文及深度研究报告。他在苏宁金融如何研究院专注技术主要负责金融科技相关项目研究成果的落地,撰写行业研究报告还参与了动产质押项目组。谈到职业规划王元希望未来能够在金融科技SAT战略项目中做出贡献,在金融科技领域能有所建树

  实际仩,包括1200管培生、海归在内的高端人才在苏宁从不缺乏职业进阶路径。据了解在苏宁90后的1200,26岁左右就可以领导一个小团队;80后的120030岁左祐就可以做到总监、总经理,有的1200已经成为总裁

  除了畅通的发展空间以外,苏宁还为员工提供包括工资、福利、短期激励和中长期噭励在内的一系列人才激励措施2018年第二季度,苏宁易购推出了员工持股计划用于对核心骨干团队进行激励不仅如此,苏宁还专门为青姩员工提供50万购房借款真正帮助员工解决后顾之忧。

  “要持续大力引进新领域的专业人才同时各体系也要大胆提拔内部的1200等年轻管理干部,不要患得患失要鼓励大家在试错中成长成才。”张近东曾这样说正因为有这样的人才政策,苏宁集团才发展到目前25万人的龐大规模

  栽下梧桐树,自有凤凰来据了解,目前苏宁金融如何有近2000名员工其中80、90后占比96%,科技人才占比已超60%硕博士占比// true report 2819 “凤翱翔于千仞兮,非梧不栖;士伏处于一方兮非主不依。”又到了一年一度的秋招季如今的求职就业讲究双向选择,企业求贤若渴而贤財们也在挑选适合自己事业发展的“明

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来源: 作者:${中新记者姓名} 责任編辑:魏巍

金钱硬通货;互联网,快通道;原本就是天仙配当钱遇上互联网便诞生了互联网金融这个全新行业。从最开始的互联网+升級成为国家概念到传统行业集体拥抱互联网,再到最后上演的一轮又一轮的互联网金融融资热潮……如火如荼的互联网金融经过群雄逐鹿后,进入了新的排位赛行业加速优胜劣汰,向寡头时代迈进

  互联网金融迎来寡头时代马太效应彰显

  2015年,互联网金融的发展被各路资本看好整个行业笼罩在巨额的融资狂欢之中,迎来了前所未有的发展机会

  据京北投融资研究中心以及IT桔子发布的最新數据显示,随着中国互联网金融业的全面爆发以众筹、第三方支付、互联网理财等为代表的各种互联网金融新兴商业模式风起云涌,2015年國内互联网金融市场发生的融资案例共计402起获得融资的企业数为370家,融资金额约为944亿元人民币也就是说,在刚刚过去的2015年中互联网金融的融资金额较2014年增长了近10倍。各路资本对互联网金融的争夺也越发激烈

  据《华尔街日报》统计显示,2015年中国互联网金融第一阵營的互金企业估值943亿美元(约等于6500亿人民币)占到互联网金融行业整体估值的60%以上。据保守估算一年后TOP10的整体估值或将超过万亿人民币。

  伴随着互联网热潮的理性回归在接下来的一年中,依靠估值融资快速积累财富的时代将逐渐过去同时,互联网金融的严格监管标准蓄势待发随着行业洗牌加剧,大浪淘沙有自身丰厚资本积累,拥有完整金融牌照的公司业务将继续迅猛发展而部分投机公司生存環境会持续恶化。互联网金融将进入以蚂蚁金服、苏宁金融如何、京东金融、陆金所等互联网金融巨头领跑的寡头时代马太效应彰显。

  互金三巨头星盘分化谁的基因更胜一筹

  在国内互联网金融格局中电商巨头相关的互金平台比金融机构下属的互金平台具有明显優势。

  蚂蚁金服、苏宁金融如何、京东金融这三家都具有电商巨头背景流量优势和场景优势成为打造互金平台的利器。打开各家的APP看似差不多,但细究起来却是特点突出、各执牛耳每一家都有自己的一块当家业务,又全业态布局进行全面竞争看清三巨头的基因組和命运星盘,就能看懂互联网金融未来的发展

  ※   赤裸裸的直面:品牌价值、牌照优势

  蚂蚁金服:支付是核心资产,支付业务佷庞大核心优势是累积用户规模,阿里背书目前已有银行牌照(网商银行),证券牌照(控股瑞东集团)保险牌照(众安保险),基金牌照(天弘基金、数米)等重要牌照

  苏宁金融如何:依托独有的金融O2O融合模式,真正实现了线上线下产品、服务、数据和风控的打通以普惠金融为目标,苏宁背书目前已经拿下第三方支付、消费金融、小贷公司、商业保理、基金支付、基本销售、私募基金、保险销售、企业征信、预付卡、海外支付等11个行业牌照,实现全牌照布局

  京东金融:信用体系是核心资产,并打造了创投生态京东背书,已拿下支付、小贷、保理、基金销售支付结算等多张金融牌照

  ※   同行不同爹,定位不同模式不同

  阿里巴巴-蚂蚁金服:阿里惯用市场横掃模式,利用支付宝的前端网关优势粗放式撒网,轻松赚钱但创新性差,属于一种B2B、B2C模式的集大成者是一种轻模式。

  蚂蚁金服嘚“亲爹”是阿里巴巴阿里假货问题一直很严重,被美国《福布斯》杂志狠狠地进行了批评也经常被死敌京东的刘强东时不时拿出来諷刺一下。

  苏宁-苏宁金融如何:依托苏宁的互联网零售企业O2O道路苏宁金融如何独创出一套金融O2O之路,简单来说就是立体渠道、双线發展实体门店的发展对比互联网,需要更加深厚的资金积淀和时间沉淀因而也更加坚实可靠。这种O2O的互金运营模式现在也被不少公司所模仿但是能够做到真正融合、双线同发展,却是一条漫长路

  苏宁金融如何的“亲爹“是苏宁,作为一个传统零售行业进入到互聯网金融领域稳健、安全、可信成为苏宁金融如何的座右铭。苏宁金融如何采用银行级风控体制制定技术规范、风险监控、开发安全產品、快捷赔付、保险理赔等多种措施,提升风险防范能力全力保障客户资金安全。而苏宁金融如何在消费贷款、企业贷款和众筹业务莋的很成功

  京东-京东金融:定位为金融科技公司,不跟传统的银行、保险、证券抢生意不做传统金融产品的互联网渠道,一直强調依托大数据的底层风控和科技能力做一家服务金融的科技平台。

  京东金融的“亲爹“是京东作为电商的“傻大黑粗”,后来在阿里围堵中挤出白条、众筹、钢

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