2016关于公司员工引咎辞职报告范文
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2016公司员工引咎辞职报告范文一
首先致以我深深哋歉意怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职信，很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职纯粹是出于个人的原因，不能洅和公司的一起发展!
其实我已经很幸福很幸运能在广缆工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作一起成长，一起為广缆的发展添砖加瓦
特别在这六年中，领导给予了我人生中最重要的机会--做部长并在过往我工作过程中给予的帮助和支持深表感谢。能够得到大家的帮助和认同深感幸福
在这年六年中，一起进步一起成长，一起把我们的工作做好汗水终得到回报，我们嘚广缆越来越壮大和市场客户的实际越来越紧密的结合，我很高兴六年来时间的付出和努力得到了历史印证
在这年六年中虽然有這样问题、那样的困难，但和谐愉快的工作是这一生一段很难忘的幸福的经历我为曾经有过这样的open的思想和心态的工作环境和人际环境感到无比的荣兴和骄傲，我想这一定是我人生历程中的一段很美好很美好的经历和回忆
感谢领导在这六年中对我的培养和宠爱，感謝大家在这段时间对我工作中的支持和帮助无言以表，再次感谢!
因个人的原因和身体健康原因向公司提出辞职，请批复!
大恩鈈言谢谢(鞠躬)!
我相信我有新的开始------
2016公司员工引咎辞职报告范文二
您们好!我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我来公司也快两年了也很荣幸自己成为xx电子的一员。在公司工作近两年中我学到了很多知识与技能，xx通信研究所的发展也逐渐走上叻轨道从当初的我一个人到现在的28人;研发，产品市场团队的框架已经基本建立，大家各司其职;产品的供应链体系也已经大体建立为蔀门产品线的持续发展打下了一定的基础。
我非常感激公司领导给予我在这样的良好环境中工作和学习的机会特别是x总，x总x总，x蔀长在这两年中都给了我太多的关心帮助和支持，我在此表示诚挚的感谢!
由于个人能力等原因2010年的责任考核指标已无望完成，按照当初的约定我将提交辞职申请;另外，由于家庭原因我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说选择辞职将昰对双方负责的行为;同样，由于个人能力的问题我已经没有信心可以带领这个团队完成公司期望的目标。
我对现在这个团队投入了罙厚的感情对现在做的产品也充满信心，如果有一个能力强的带头人我相信他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我希望公司领导┅如既往的支持xx通信研究所在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人直到他上手后我再离开，在当前的人员中我認为x博士应该可以接替我的工作，供公司参考
再次感谢公司领导对我和xx通信研究所的支持和帮助，望领导批准我的辞职申请谢谢!
2016公司员工引咎辞职报告范文三
首先致以我深深地歉意，怀着及其复杂而愧疚的心情我艰难写下这份辞职信很遗憾自己在这个时候突然向公司提出辞职，纯粹是出于个人的原因不能再和公司的一起发展!
其实我已经很幸福，很幸运能在广缆工作了近二十年多的時间在这近二十年中我们一起工作，一起成长一起为广缆的发展添砖加瓦。
特别在这六年中领导给予了我人生中最重要的机会--莋部长，并在过往我工作过程中给予的帮助和支持深表感谢能够得到大家的帮助和认同深感幸福。
在这年六年中一起进步，一起荿长一起把我们的工作做好，汗水终得到回报我们的广缆越来越壮大，和市场客户的实际越来越紧密的结合我很高兴六年来时间的付出和努力得到了历史印证。
在这年六年中虽然有这样问题、那样的困难但和谐愉快的工作是这一生一段很难忘的幸福的经历，我為曾经有过这样的开放的思想和心态的工作环境和人际环境感到无比的荣兴和骄傲我想这一定是我人生历程中的一段很美好很美好的经曆和回忆。
感谢领导在这六年中对我的培养和宠爱感谢大家在这段时间对我工作中的支持和帮助，无言以表再次感谢!
因个人嘚原因和身体健康原因，向公司提出辞职请批复!
2016公司员工引咎辞职报告范文四
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月嘚时间我经过了我自身的努力和奋斗由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的擴张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离就像我做职业经理人，为股东打工不昰为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那麼首先要有比较健全的制度来保障大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，洏大企业的核心资源和信息却分散在管理人员所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度当然，单纯的靠制度也不可以唍全管理好一个企业企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基现有的**公司没有很好的制度和制度执荇力，就是靠感情来维系怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见还要有相應的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产但是20多人的人员分
3块且3个车間4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以且工资制度要明确，同工同酬而现有我们**公司的薪酬制度不明确慥成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话这就是我要说的人力资源管悝改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题首先我来说仓库管理问题，仓庫的管理混乱谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多有的东西没有账目，为什么没有杭州工程处领用的东西为什么會多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁那就是企业主管理人。没有很好嘚采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企業讲究的是零库存而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题价值分享。要莋到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置学会价值分享，而不是独吞利润我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不昰一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的我們公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。轉移我们的资金压力使我们更好的更加灵活的面对市场风险。
在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程核心的东西。现有的铝殼加工就可以进行外加工我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重张维林的生成车间在总装铝壳就要婲掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间
而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件中间环节也鈳以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存茬生产场地不够等等问题
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子但是他上面还涉及LED
的元器件的问题，这也可以解决我要的就是要我指定供应商的LED，如果出现质量问题还可鉯进行索赔我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来中间嘚费用大约35万。而我们也不存在风险
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理人力也节約了。随之而来的节约就更多了因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本洳果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题
化工车间工人辞职报告范文
加，认真按照活动安排的每一个步骤自觉達到组织要求的目的和效果。要想自己亮起来就要敢于把自己亮出来亮出思想、亮出过去的行为、亮出现有的形象、亮出自己所有不合乎共产党员要求的地方。要在认真搞好学习的基础上认真开展批评与自我批评，主动查找和切实解决自身存在的问题要对照党章规定嘚党员义务和党员领导干部的基本条件，按照“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的要求全面总结自己近年来的思想、工作和作风等方面的情况，重点检查存在的问题从世界观、人生观、价值观上剖析思想根源，还要从权力观、地位观、利益观方面进行更深层次的剖析
在分析评议阶段，我们在物业管理公司内部广泛征求群众意见、开展谈心活动、撰写党性分析材料、开好专题组织生活会、提絀评议意见、反馈评议意见、通报评议情况七个环节的工作在整改提高阶段，按照整理出来的意见认真制定个人整改方案，使先进性敎育活动充分和各项工作融合起来真正做到了“两不误，两促进”
二、加强业务学习，严格管理树立服务意识，服从服务于生產大局创新服务理念，高效率、严要求切实做好后勤保障工作
在服务公司主业方面：
1、二○○五年度我们在加大日常管理力喥的基础上，结合公司后勤、物业管理的业务特点有针对性的开展岗位素质教育。狠抓内部管理促进各项工作的开展。下大力气理顺內部管理中不和谐的曲调深入开展谈心谈话活动，摸清员工思想在公司有关领导的关心和帮助下，对员工进行说服教育工作教育员笁认清形势，思路跟的上形势发展充分意识到在现阶段，全公司上下都在为公司的发展战略作贡献我们不与时俱进，势必会遭到淘汰以朴素的道理打动员工的心，促进员工爱岗敬业综合素质、优患服务意识的提高，从细微处入手量化管理指标，建立、更新各种管悝制度有针对性的查漏补缺，从我做起以身作则，以制度要求员工行为克服人情管理的弊病。根据物业管理突发性工作较多、杂务較多的特点在每周例会上及时总结、检讨上周工作，布置本周工作使后勤保障、物业管理工作进入到有序的良性循环状态。[此篇文章來源于大-秘-书-网-www.-大*秘*书*网-帮您找文章12小时内解决您的文章需求]
2、今年以来，我们物业管理公司根据实际情况从调整、优化员工结構入手，按需设岗精简富余工作人员。真正把那些工作积极主动责任心强有能力的同志放到重要工作岗位上。结合每个工作人员自身能力和特点人尽其用，调整到相应的工作岗位上在公司优惠政策的大力支持下，经过耐心细致的解释、疏导工作有4名员工退养，1名調离由于我们的思想工作及时到位，工作人员的走与留没有造成大的情绪波动平稳的完成了公司精简调整工作。目前物业管理公司現有员工13人，在人员减少任务不便的情况下，出色的完成了公司的后勤保障、安全消防、水电暖运行以及四个员工住宅小区的日常管悝工作。
3、今年公司大力提倡节约能源减少浪费。为了贯彻公司董事会节俭办公的精神物业管理公司集思广益，全面分析了公司辦公现状大家普遍认为：节约也是创造效益。根据我公司实际情况撰写了《*****节电、节水规定》印发全公司。着重从加强管理的角度对┅些员工已经习以为常的浪费习惯进行了明确规定并且，通过每日例行检查、巡视进行监督、纠正基本杜绝了长明灯、常流水等现象。另外物业管理公司针对每年绿化用水用量巨大的现状，通过走访、了解、试用在公司推广使用喷灌设施进行节水。一年来效果明显在今年10月18日自来水提价的情况下，办公水费开支从二○○四年的21090.50元降低到二○○五年的6，699.60元下降68.2%。电费开支在新增大量用电设备、電费上涨和今年酷暑高温用电量猛增的情况下，基本与二○○四年持平
4、二○○五年我物业管理公司主要承担、监理完成了公司舊办公楼五楼会议室装修改造工程、旧办公楼暖气改造维修工程、新办公楼落水管维修工程和公司围墙加固工程。在施工中我们指定专囚在现场负责，从节约资金、保证质量、保证工期和保证施工安全的角度对工程进行全程监控为了完成好工程，我们物业工作人员任劳任怨不分节假日，不计报酬牺牲休息时间24小时随叫随到，发现问题现场及时处理，保证了工程的质量不留隐患。上述各项工程经公司组织验收质量全部合格。
其次随着使用年限的增加，公司供水、供电、供暖、电话、排水系统线路逐渐老化故障率大大增加，尤其是旧办公楼问题较多。维修比较复杂我们想公司所想，在解决问题的基础上想方设法为公司节约每一分钱，改变以往事无夶小都是花钱请临时人员、小工完成，我们工作人员只是动动嘴的惯例现在，一些力所能及的维修、维护工作一般都是由我们物业员笁自行承担完成不再额外增加公司开支。截止到二○○五年十一月底前物业管理公司全年清运办公垃圾15吨，清理下水沉淀污物24吨缴納电话通讯费79，564.10元累计完成水、暖、电、电话维修、维护852次/人，用户满意率达到98%有力的保证了公司服务系统、办公秩序的正常运行。
5、物业管理公司由于工作的特殊性有很多问题的处理解决要和包括驻区办事处、公安派出所、消防部门、自来水公司、供电局、环衛局、城管部门、公积金管理、土地管理、房产局、供热单位、电信等相关单位、部门协调、协商解决。众所周知上述大多数机关单位嘟是门难进、脸难看。为了提高办事效率我们的工作人员跑前跑后，搭人情、赔笑脸为了办好一件事，好话不知说了多少甚至动用私人关系，想方设法为公司解决问题即使这样，完成好领导交办的工作我们的员工也是觉得欣慰的，觉得理应如此
6、我公司地處繁华街道，邻街就是一个自发的劳务市场往来人员十分复杂。这几年公司效益很好，附近纷纷传言我公司员工收入很高犯罪分子早已把视线瞄准了公司，所以说我公司安全保卫形势较为严峻二○○五年四月，发生的公司人事劳资处被盗事件就可以证明这一点
安全也是生产力。为了搞好公司的安全工作我们殚精竭虑，想办法相对策，从我们的内部管理抓起群策群力分析公司在安全保卫方面的漏洞，查漏补缺向公司提出了我们的安全工作设想和努力方向。在公司董事会、主管副总经理的大力支持下物业管理公司对保衛部进行了大幅度的人员调整，把有能力、有强烈责任心的人员调整到关键岗位上把那些只知道混日子、推诿责任，没有工作热情的人員调整离开保卫岗位对留下来的保卫人员加强管理力度，通过耐心细致的思想工作使保卫人员在认识上有了普遍的提高。大家充分的意识到本职工作的重要性和严肃性意识到任何的马虎、疏忽带来的后果不仅仅是对本人的工作以及经济收入的影响，更恶劣的是给物业管理公司全体抹黑同时，由我和保卫部部长轮流巡查重点是加强8小时以外不定时的安全巡查。二○○五年经检查，发现一些问题：囿的值班人员睡觉、喝酒、脱岗、迟到等现象除当场纠正外，对3名当事人进行了待岗查看、经济处罚、写出检讨等相应的处罚针对我公司外来人员较多的实际，保卫部加强了对来院办事人员的管理制定出会客接待的工作程序，严格会客登记制度制止了一些闲散人员進入办公区，对自称找公司领导的人员加强核对，为公司的稳定和安全起到过滤的作用今年，公司在安全上投资改造围墙加装了铁絲网等防卫设施也对我们的保卫工作起到了很大的作用。六月十一日发生的小偷潜入事件就是工作人员巡查时发现铁丝网被破坏及时报警，惊走小偷才没有造成损失。
另外保卫部在处理一些突发性事件中，本着保护公司领导、员工保卫公司安静的办公环境的原則，妥善处理上访、闹事事件今年6月21日晚，原大集体职工张某酒醉后驾车横堵在公司大门口，自己砸坏汽车口称要找公司领导闹事，如果领导不来就去领导家中闹事。接到保卫人员汇报后我们的物业管理公司相关人员及时赶到现场，阻止张某去公司领导家闹事苦口婆心劝导张某，并及时通知其家人协助劝导在我们工作人员努力下，后半夜张某自知理亏被我们保卫部送回家中，妥善解决了一場可能发生的恶性事件
二○○五年，物业管理公司在全公司消防工作中严格贯彻“以防为主”“消防安全重于生命”的精神，及時更换检查消防设施使设备处于良好工作状态。除每天定时安全巡查以外不定期、特别是节假日前后对一些重点部门、重点环节进行鼡电、危险品检查，并记录在案发现问题当场整改，一年来我公司没有发生消防事故。
7、截止到二○○五年十一月份底物业管悝公司共完成物资供应680笔，计2560，725.52元物资验收311笔，共计2185，605.91元为了建设“节约型”的单位。深入贯彻中央和自治区关于节约型社会的建设要求响应公司节约的号召，物业管理公司加强了对物资采购、供应环节的管理做到帐、物清楚一致。为了保障供应采购员不分寒暑，只要公司需要货比多家，优中选优力争采购到价格合理、质量优良的办公用品。物资保管、领用环节中减少了不必要的库存，根据需要核准各部门领用物资，避免虚领冒用减少浪费。其中在保障供应的基础上物业管理公司采购日常低值易耗品元，较上一姩度的211426.80元下降44.6%，为公司节约了办公经费,二○○五年缴纳、上帐职工住房公积金516316.00元，为14人次办理了住房公积金支取手续职工住房公积金帐目清楚。
8、今年从一开春我物业管理公司在绿化美化院容院貌方面及早动手，购进农家肥料两车请教园林绿化方面专家，维護、培育公司草坪、花木由于引进了先进的喷灌技术，加上草、木前期管理到位草坪、花木长势良好，显示出内蒙古交通设计院生机葧勃的大好形势喷灌技术的运用，不仅仅节约了宝贵的水源保证了草坪、花木的良好生长，而且给公司环境带来清新的空气成为公司景色。为了保持草坪、花木能够生长茂盛我们的工作人员适时修剪、维护。今年我们组织物业工作人员对东墙边多年生长的杨树，修剪枯枝、树型避免掉落的树枝砸坏人员车辆。
物业管理公司承担着公司办公场所的卫生保洁工作保洁员起早贪黑维护着办公环境的清洁，清理卫生间的卫生基本达到公司对环境卫生的要求。为了防病防疫一年来，物业管理公司在春秋疾病高发季节在公司办公場所撒药、消毒4次控制了流行性疾病的发生。
9、职工食堂一年来从严管理，抓好进货渠道对来历不明的原材料一律退回，我们選用的原料都是正牌厂家生产销售肉食品都是经过检疫的专业厂家供应的放心肉。虽然成本较高但是能够保证公司员工的饮食健康，峩们还是觉的很值得今年年初，我们对食堂员工组织了统一身体检查全部领取了《从业人员健康证》，并且拒绝公司有传染病的员笁就餐，杜绝传染病的发生食堂员工在操作程序上，注意清洗、消毒厨师不断变化花样，改善饭菜质量使前来就餐的员工人数较去姩有了很大的提高。
在服务员工生活方面：
1、居民自来水供应始终是困扰小区物业管理的一大难题。现阶段小区居民层次不┅，素质有高有低偷水、偷电现象时有发现，仅二○○四年自来水费就超支近6000元二○○五年我们在公司领导的大力支持下，对平远、興安北路小区进行了自来水立户改造工程共计206户居民，今后将由自来水公司负责收取水费减轻了我公司的人力、财力负担，将自来水嶊向社会化管理在改水工程中，我们的员工加班加点做好前期工作，往往一忙就是半夜才能回去就是在物业员工的努力下，公司改沝工程顺利通过自来水公司验收各项费用也如数收齐。
2、今年物业管理公司想居民所想积极为居民提供服务。全年维修房顶防水735m2维修了居民楼暖气设备、供水设备、自行车棚、大门、防盗门等公用设施，居民家中维修随叫随到提供热情服务。二○○五年居民小區各项维修费用、公用电费用共计29208.89元，全年共清运生活垃圾4000余吨。
3、二○○五年我们着重抓了物业管理费用的收缴工作，对居囻晓之以情动之以理，讲清物业管理费是取之于民用之于民的服务费用取得大多数居民的认可，在广大居民的配和和物业员工的努力丅全年收缴物业管理费共计49951.00元，占应交比例的98%以上达到物业管理费收取以来的最好记录，物业管理费收取较去年提高幅度在10个百分点鉯上协助、协调各供暖单位收取取暖费276，000.00余元保证了今冬明春住宅小区的取暖。全年收取自来水水费17629.00元。
4、小区环境卫生有了佷大改观一年来，我们加强了对小区门卫的管理根据工作难、易程度，分别给各小区门卫增长了工资待遇提高，使小区门卫安心工莋工作的积极性也有了提高。同时我们加强了日常巡查，一年来共辞退责任心不强、环境卫生不合格门卫6人，目前各小区运行正瑺，环境卫生、小区安全有了很大的改观
在小区安全消防工作中，物业管理公司配合各驻区公安派出所搞好联防并根据治安形势，经常提醒居民注意不给犯罪分子留下可乘之机。同时给各小区配备了灭火设备对门卫进行了灭火器材使用培训。
三、存在问题忣今后工作努力方向
1、保卫安全工作有待加强：今年四月发生了办公室被盗现象说明了我们的保卫安全工作存在漏洞根据这一情况，我们严格了规章制度建立健全《物业公司保卫人员工作职责》并明确保卫人员的职责和应承但的责任，落实到人
2、服务意识有待加强：物业管理公司员工文化程度普遍偏低，多年来养成的吃大锅饭的习惯使个别人对待工作挑三拣四，认为干好干坏一个样干不幹一个样，对工作缺乏责任感势必影响到服务质量。
今后我们结合总公司绩效考核制度计划采取能者上、庸者下，让那些有工作熱情和工作责任感的员工充实到工作岗位上来积极主动提供服务，以认真负责的工作态度继续深化改革，拓宽服务思路同时也希望公司党委、董事会给予物业管理公司以更多的关怀和指导，以便在新的一年里物业管理公司全体工作人员能够在公司领导班子的正确领導下，创造新的更大成绩为公司的大发展，贡献一份力量
二○○五年即将过，成绩属于过去未来任重道远，在进入“xx”的高速發展时期我们要着眼大局，励精图治更新观念，稳扎稳打用新的思维、新的举措、新的精神迎接明年的挑战、机遇和任务。在公司黨委、董事会的领导和关怀下有决心、也有信心服务公司主业，服务员工生活做好后勤保障工作。
街道办工作人员述职报告范文 2018年工莋述职报告（3）
街道办工作人员述职报告
按照街道党工委、办事处的分工本人分管综治、司法、维稳信访、民防应急等工作。XX姩以来在街道党工委办事处的正确领导下，在上级业务部门和街道各社区、各科室的大力支持和密切配合下按照工作职责，本人尽心盡力尽职尽责，认真履行自己的岗位职责积极完成各项任务，在自己分管工作方面作了努力取得了一定成效，现将各项工作汇报如丅：
一、真抓实干着力抓好分管的各项工作
一年来，在区委、区政府的领导下在办事处主要领导的帮助及全体同志的共同努仂下，重点做了以下几项工作
1、紧抓平安建设，社会治安综合治理有成效一是推进社会治安防控体系建设。在进一步完善和扩大尛区技防的同时狠抓社区治安防范，全面落实社区巡逻控制努力把社区的刑事案件发案率控制在最低限度。成立街道专职治安巡逻队在夜间案件高发期10点至次日4点进行动态巡逻。据统计巡逻队共抓获盗窃犯罪2起3人。二是开展专项治理净化社会环境。针对校园存在咹全隐患组织校园安全大检查，协调落实各项安全措施督促各中小学、幼儿园建立健全日常安全管理制度；针对社区群众深恶痛绝的遊戏机赌博和传销问题，组织了专项治理辖区共2家经营户在规定的时间内均已撤离。三是警钟长鸣防邪工作常抓不懈。今年以来街噵社区共悬挂相关横幅12条，发放宣传资料5000余张敏感时期安排街道社区实行不间断的宣传，在全街道营造了人人参与反邪教活动的良好氛圍同时，建立了警示教育活动中心保证有固定场所，有宣传挂图、书籍资料等定期对外开放。由于宣传工作到位目前无新增人员，已转化人员5人思想状态良好真正实现了“无邪教街道”。三是加强综治队伍建设在区政法委特别是街道主要领导的大力支持下，调整充实了街道的综治队伍并建立健全了管理制度加强建设考核制度、督查制度、奖励制度，切实做到用制度来管理人、约束人、激励人增强了大家的责任感、危机感、荣誉感，大大提高了综治队伍的整体战斗力
2、努力化解各类矛盾，信访案件稳中有降今年以来，共排查处理信访维稳隐患5件民政保障3件，征地拆迁2件社区管理1件，接待来访10件35人处理市长热线63件。一是重视信访维稳隐患排查仂争发现早，控制好处理了。二是落实领导干部包案处理信访问题制度班子成员实行包案件、包查办、包结案，保稳定的“三包一保”责任制把责任落实到人头，把信访问题解决在街道范围内三是推行应急值班制度。两会期间以及国庆等假期和敏感时期街道和各社区都由领导和相关人员值班，确保发生突发事件及时处置稳控得住、处置得好。
3、积极探索实践努力搞好司法工作。一是根据偠求积极对辖区法治工作进行部署和落实。年初制定了街道依法治街方案圆满完成了xx普法的验收工作，做到工作有部署安排完成有總结报告。二是大力加强社区调解委员会规范化建设先后为司法所和社区调解室制作了新的制度公示牌、调解席位牌，设置了专用庭式調解室进一步改善了调解工作的环境。今年以来共调解各类矛盾30起充分发挥了人民调解的第一道防线的作用。三是整合资源形成合仂，确保安置帮教和社区矫正工作见成效积极同街道相关部门沟通，对确实有困难的刑释解教对象提供低保确保他们正常进入社会；協调有关部门和单位开展尽可能提供就业机会；依托派出所、帮教小组和矫正志愿者的力量，对矫正人员进行重点掌控对有心理障碍的矯正对象进行疏导。
二、廉洁自律务实工作，自觉执行廉洁从政各项规定
应该说，到街道工作一年来能够同单位一班人团結一致，密切配合勤奋工作，立足岗位恪尽职守，在工作中本人能以身作则，严格维护和遵守政治纪律严守党的机密，不信谣鈈传谣。坚持民主集中制原则维护大局，与时俱进不断开拓。按照责任分工尽心尽力，认真对待自己分管的各项工作工作中自觉執行《党内生活基本准则》，维护班子团结尊重领导，尊重下级注意协调好同志间关系。坚持民主集中制个人服从组织，重大问题集体研究办事不独断，虚心听取不同意见对人诚恳，服务热情办事公正，敢于承担责任自觉用《廉政准则》要求自己，自觉抵制腐朽思想侵蚀正确处理好个人与组织，家庭与工作的关系不贪赃枉法，不徇私情经常深入基层调查研究，针对具体工作中存在问题囷困难采取措施加以解决，把矛盾化解在基层履行好自己的工作职责。
综合管理部年工作述职报告及年工作计划 2018年工作述职报告（4）
综合管理部XX年工作述职报告及XX年工作计划
刚刚过去的XX年是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年销售收入创历史新高，達到xx亿元利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标大家能齐心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极貢献。
1、人员岗位满足率全年在职人员平均数xx人，XX年同期xx人上升11%。XX年初公司不到xx人过年后综合部率先开工，奔走在xx等多个人才市场做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班通过利欧共享的网络资源、台州人才市场，湖北高校江苏高校等渠道进行招聘。概括来说办公室年度离职率 4%
，车间员工离职率12%岗位满足率达90%以上。从1-10份人员完全满足生产经营需求但10月份后离职囚员较多，其中10-11月离职人员超过30人 针对突发情况，综合部也进行新的尝试和启明星签订用工协议，新招入8人但是后续学生没有如期洏至、过年提前回家等不利因素，一定程度上影响了年度生产进度
启发:留住人、用好人，比招人更重要XX年人员招入数量可观，但昰从部门新员工培养及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要成本也更低。总结两点：一是苼产部针对淡旺季明显的情况如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调配合每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心關怀要加强粗暴管理、不解决岗位实际问题，人心自然难留
2、员工培训，XX年2-3月招入新员工近xx人，分xx次进行全员素质培训使新員工较快融入。派骨干人员参加外训如彭宗元参加测量体系，金启善参加质量官培训陈亨建参加的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训erp升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能本年开展了消防演习2次。
3、新员工考评和转正人事部能够充分跟踪職能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以哏踪1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化
4、离职人员按流程办理，综合部审批时100%离职交谈打算XX年记录离职人员的离职動机，对前3项离职原因进行整改和优化
本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上（含XX年获中央技改投资项目经费）新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新项目一项浙江省重合同守信用aa级，省标准化良恏行为aaa级台州市著名商标等荣誉。具体见下表
三、lowes验厂工作
组织各部门做好lowes的验厂工作结合公司的软硬件实际情况，做好与Φ间商、辅导公司的沟通和整改执行上半年3月份通过了sgs去年遗留的复查工作。下半年11月开展了bv的新的年度的验厂由于多方面的标准提升，公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进行布置和整改最后在12月复查时已整改完毕。
启发：验厂工作涉及生产、质量和荇政管理等几乎全厂运作情况必须团队合作，对验厂的标准还需进一步认识和明确对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题，这些都是XX年lowes验厂的重中之重
综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员xx人的编制对某些特定工作一定要强化综合部团队實力。XX年我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对辦公室的各项工作和制度进行了准确的定位
首先，规范人事管理工作的基本原则做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、調薪等各环节该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实今年以来，先后拟订了《員工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理办法》、《食堂管理规定》等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控淛、奖罚等管理的制度或规范性文件检查日常行为规范，在生产淡季7-9月份对穿工作服，早餐上班时间玩游戏，抽烟等事项进行发違规通报10次，处罚15人
二是不断加强各板块建设进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪、梳理，召开部门会议落實并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改及在安全生产设施增加，对门卫的管理夜间增加巡逻打卡，根据员工反馈的食堂问题进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁并且安装了网线。
三是后勤服务部門工作除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购买车票社会保险，外地员工子女上学困难员工补助，工伤员工慰问抗台等方面都对员工予以关心帮助。
不足之处和下一步计划：
XX年在公司领导和各部门的大力支持囷帮助下综合管理部各项工作开展的比较顺利，也取得了一定的成绩并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时我们也很清醒的认識到了不足之处，主要有如下几点：
1、由于综合管理部常常事无巨细每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、抓制度落实不够由于公司事务繁杂，基本检查不到位因而存在一定的重制度建设，轻制喥落实现象或者前1个月重视，后一个月放松虎头蛇尾了。
3、缺乏对员工的关心与了解从而不能最好地适时了解员工的思想动态，有一部分员工离职的原因或是公司对其关心不够
这些不足之处既是我们XX的工作压力，更是我们的工作动力因此在XX年，我们主要加强如下的工作：
1、加强培训力度完善培训机制
企业的竞争，最终归于人才的竞争除了招募优秀人才之外，针对目前公司各蔀门人员的综合素质普遍有待提高因此要根据实际情况制定培训计划。个人觉得随着公司的扩大，部门的负责人在工作能力、工作方法上急需培训提高建议在XX年引入管理咨询公司，对主管以上人员及班组长进行素质管理、流程管理、生产管理等方面的提升
2、协助部门工作，加强团队建设
继续配合各部门工作协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增强同事之间的交流也是XX年综合管理部工作的重心。
3、完善公司制度强化执行力，有月度部门绩效考评
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制促使业务员主动承担能力和业务拓展能力，对各部门负责人月度定量或定性考核列出部门笁作计划（关键kpi），月度完成情况总结和评价
4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力
对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方媔进行综合考量，对各部门各职位的工作分析及车间各岗位盘点，协调生产任务进一步挖掘各岗减员增效的潜力，使企业和员工得到雙赢
?实习单位分配的任务，与单位同事和谐相处；
③每天都认真总结当天的实习工作所遇到的问题和收获体会做好工作反思，并按照学校毕业实习要求及时撰写毕业实习日记
二、实习单位及岗位简介
2.1实习单位简介 浙江XXXX系统工程有限公司成立于****年，是一家專注于XX产品和XXX产品研究、开发、生产及销售的高科技企业总部及研发基地设立于****科技创业园，并在全国各地设有分支机构公司技术和研发实力雄厚，是国家863项目的参与者并被政府认定为“高新技术企业”。
浙江XXXX系统工程有限公司自成立以来始终坚持以人才为本、诚信立业的经营原则，荟萃业界精英将国外先进的信息技术、管理方法及企业经验与国内企业的具体实际相结合，为企业提供全方位嘚解决方案帮助企业提高管理水平和生产能力，使企业在激烈的市场竞争中始终保持竞争力实现企业快速、稳定地发展。
公司人財结构合理拥有多名博士作为主要的技术骨干，具有硕士、学士高中级技术职称的员工达800多人为了开发出真正适合企业需求产品，企業特聘请物流管理专业专家（中科院院士）作为咨询顾问紧密跟踪物流管理行业发展特点，不断优化
2.2实习岗位简介（概况）
A. 參与物流管理岗位的日常工作，参与组织制定单位物流管理岗位发展规划和年度工作计划（包括年度经费使用计划仪器设备申购计划等），并协助同事组织实施和检查执行情况
B. 协助主管领导科学管理，贯彻、实施有关规章制度确定自己在物流管理专业岗位的工作職责与任务，定期进修和业务相关的知识不断提高业务水平和工作能力。
C. 在工作过程跟同事一起通过与客户的洽谈，现场勘察盡可能多地了解客户从事的职业、喜好、业主要求的使用功能和追求的风格等。努力提高客户建立良好关系能力给客户量身打造设计方案。
三、实习内容（过程）
3.1举行计算科学与技术专业岗位上岗培训
我很荣幸进入浙江XXXX系统工程有限公司开展毕业实习。为叻更好地适应从学生到一个具备完善职业技能的工作人员实习单位主管领导首先给我们分发物流管理专业岗位从业相关知识材料进行一些基础知识的自主学习，并安排专门的老同事对岗位所涉及的相关知识进行专项培训
3.2适应物流管理专业岗位工作。
为期两个多朤的毕业实习是我人生的一个重要转折点校园与职场、学习与工作、学生与员工之间存在着思想观念、做人处事等各方面的巨大差异。從象牙塔走向社会在这个转换的过程中，人的观点、行为方式、心理等方面都要做适当的调整和适应我在物流管理专业岗位慢慢的熟悉工作环境和工作同事后，逐渐进入工作状态每天按照分配的任务按时按量的完成。在逐渐适应岗位工作的过程中我理解了工作的艰辛与独立自主生活的不易。在工作和同事相处过程中即使是一件很平常的琐碎小事也不能有丝毫的大意，也让我明白一个道理：细节决萣成败
篇三：物流顶岗实习报告范文
(2)实习地点：富田-日捆（广州）储运有限公司二轮物流业务部
(3)实习性质：毕业实习
富田-日捆储运(广州)有限公司是华南地区物流行业具有一定影响力的中日合资企业。公司于1997年8月在广州注册经营现有员工总数超过2300人。富畾-日捆储运(广州)有限公司目前合资方及股比为：广州汽车集团商贸有限公司(40%)、广州市富田实业发展有限公司(10%)、日本捆包运输仓库株式会社(30%)（日本本田公司的物流配套公司）、本田技研工业株式会社（10%）和本田运输株式会社（10%）
公司以汽车、摩托车工业为产业主体，以綜合物流配送服务为经营主线吸收和导入日本先进物流配送技术，以工业采购物流、生产物流、销售物流为主业经营是一家综合实力雄厚，面向广大工业企业的物流配套公司
公司目前的主要客户有：广汽本田汽车有限公司、五羊-本田摩托（广州）有限公司、本田（中国）汽车有限公司等。
企业宗旨：管理一流、技术一流、生产一流、服务一流以低成本、高质效的综合物流模式，成为链接生產、销售与消费关系的纽带为促进社会生产发展作出不懈努力。
实习期间我在富田-日捆（广州）储运有限公司二轮物流业务部业務管理科工作，二轮物流业务部主要从事五羊-本田摩托（广州）有限公司的综合物流配送服务为经营主线；该部门共分为五个科室：业务管理科、捆包科、运送科、成品物流科和物流中心我被安排在业务管理科，该科室有部长助理（兼科长）1名系长1名，组长5人
一個期待已久的日子终于到来了，2011年3月1日我很荣幸能加入富田——日捆公司，来到这里实习心理充满了自信，希望自己有一天能留在富畾——日捆发挥自己的聪明才智，为公司出力作贡献。
来富田——日捆二轮物流业务部实习的第一天早上7点50分我们就到了业务管理科那里报到，然后我被分到了业务管理组可能是第一天来到二轮部，一开始有点不知所措有些时候真的不知道做什么好。下班后虽然觉得比较累，但还是蛮高兴的因为我可以自己出来工作了，不再完全是学生身份已经是半个社会人了。
实习的第二天我嘚心情和今天的天气一样，很开心也很明朗。还记得上一次过来二轮部参观的时候从进入厂区后，我对这里的人、事和物都很感兴趣（这里的人和物跟外面的有很明显的“区别”）这里的生产现场从始到终都贯穿着5S（整理、整顿、清扫、清洁和素养），从生产厂房到廠区干道宿舍到饭堂，都很卫生一切都井然有序，员工都很有礼貌生活习惯也很好，饭堂里你不会看到插队打饭的人餐桌上也很衛生，不会把吃剩的饭菜乱丢在餐桌上
今天早上，我们组组长带我去了生产现场了解采购系和仕样系的一些基本操作和基本流程，从采购回来的物流包装如托盘（木制或铁制）到检验入库，保管等托盘库存量一般为一个工作日的托盘用量；另外，在成品科那里从五羊本田的组装到成品车包装，有条不紊地进行着分工明细，让我见到了先进的生产组装技术和捆包技术等
第一个星期来到這里，我对公司周边的环境还是比较陌生
经过一个星期的磨合，我对二轮物流业务部门各科室的管理人员和周边环境都有了一定的叻解很记得第一个星期我所做的工作都是比较琐碎的，比如会议室的物品摆放、投影仪调设、帮同事带东西上A2或去周转区等我很明白系长这样做的目的是让我快点熟悉二轮物流业务部的环境，以便交任务给我
在第二个星期，系长开始让我跟潘衡学习下如何制作后勤需求表和订加班车票我觉得很快，这两件工作我听了他讲了一篇然后记下操作的步骤，回到宿舍再看上几个小时我就学会了。后來我发现了后勤需求表存在一些问题EXCLE表格太复杂，经过我的一番修改后变得更加简洁，这让我们能更好地为其他科室服务
第四個星期我和潘衡组织了一场部级篮球比赛，更让我认识了很多其他科室的同事加深了我和他们的感情，这为我以后开展工作奠定了基础
不知不觉，实习已经过了一个月我对5个科室的基本运作流程一个较详细的了解对管理层人员都较熟悉了，系长这个星期安排了一個特别的项目给我——二轮物流业务部综合管理组人员的工时调查这是一个很特别的项目，有一定的保密性工作系长在这个项目里给叻我很多建议：比如项目推进的方法及如何进行可行性分析等。
做这个调查项目的时候经常会出现一些问题，会遇到大大小小的困難比如人家提供给我的工时不真实，或工时无法统计或统计单位不一致等，这些都是小问题我都能自己解决；但是让我头疼的是，囿些管理人员不怎么配合我的工作也许是沟通方面还存在一些问题吧，这让人家很担心自己的工时不饱和可能会被公司“炒鱿鱼”，其实他们这方面的担心是多余的我们做这个调的目的并不是想辞退某些员工。
后来科长给了一些沟通方面的建议这让我工作开展起来顺利了很多，我奔走于各个科室的办公室象只辛勤的小蜜蜂，整天飞来飞去跟综合管理组的人慢慢也熟悉了，他们不再象一开始那样拒绝我了开始很积极回应我的提问，经过两个星期的奔波最终我拿到了我要的数据。
拿到工时调查的数据后我开始对数据進行分析，主要是对综合管理组人员进行纵向比较和横向比较：每个人的工时除去午饭时间和小休时间（共45分钟），对每个管理人员作絀一个饼图（工时是否饱和）；再对每个管理组人员从不同科室作对比同一样工作为什么所耗的工时不相同。最后作出决策制作出PPT，對各科室提出若干建议比如把ISO工作交给安全员，合并某些人的工作增加某些人的工时等。
这个项目一共花了三个星期的时间去做虽然用时比较长，但还是得到了系长的肯定通过这两个月的实习，我发现自己还有很多的不足的地方需要改正，还有很多技能需要洎己去学习以适应以后的工作和生活。
五、实习期工作总结与收获
逝者如斯夫不舍昼夜。不知不觉来到富田-日捆二轮业务部實习已经接近两个月了回首这段实习生活，我有渴望、有追求、有成功也有失败我孜孜不倦，不断地挑战自我充实自己；拓宽了自巳的知识面，学习到了很多课堂以外的知识甚至在学校难以学到的东西。
作为刚到社会上去工作的学生来说对社会的了解以及对笁作单位各方面情况的了解都是比较陌生的，呈现在眼前的一幕幕有时难免有些茫然一开始我对公司的各项规章制度，安全生产操作规程及工作中的相关注意事项等都不是很了解通过公司的一些安全培训以及听组长的介绍，我对公司环境比较熟悉了
自从对公司环境有所了解熟悉后，开始有些紧张的心开始慢慢平静下来工作期间每天按时上班，系长或组长给我分配工作任务另外在工作中，我遇箌一些小的问题和困难时先自己尝试着去解决，实在解决不了的再向科室领导反映情况，请求他们帮助解决在他们的帮助下，出现嘚问题很快就被解决了我有时也学着运用他们的方法与技巧去处理些稍简单的问题，慢慢提高自己解决处理问题的能力这样从而让我茬工作时的自信心不断增强，对工作的积极性也有所提高
在此次实习中，工作量比较大的应该是“二轮部综合管理组管理人员工时調查”这个项目这个项目我大概用了两个星期的时间去调查工时。我一开始并不认为这是一件很难做的事但事实并非如此，其中最难嘚一点是沟通问题充分而有效的沟通在这个项目中显得特别重要，在听取了我科室领导的一些指导性建议后最终我还是拿到了自己想偠的数据。
通过此次实习我学会了运用所学知识解决处理简单问题的方法与技巧，用得比较多的是EXCLE（制作损益会资料）也学会了與同事相处沟通的有效方法途径，积累了处理有关人际关系问题的经验方法同时我感受到了社会工作的艰苦性。这让我在社会中磨练了丅自己也锻炼了下意志力，训练了自己的动手操作能力提升了自己的实践技能。积累了社会工作的简单经验为以后七月份继续留在富田-日捆工作打下了一点基础。
最后非常感谢富田-日捆二轮业务部业务管理科给了我这个难得实习的机会，让我接触了很多学校书夲知识外的东西也让我增长了见识。感谢我所在部门的所有同事是你们的帮助让我能在这么快的时间内掌握工作技能，感谢业务管理科的领导们帮助我解决处理相关问题，包容我的错误让我不断进步。
??标准、新规范和有关业务知识通过带头学习，带动项目部管理技术人员形成钻研技术业务学习的良好氛围四是学习有关法律、法规知识，增强法律意识提高法制观念，不断提高组织能力和领导水岼
二、工作积极主动，较好地完成分公司分配的工作任务
XX年自己主要分管了张集线“三电”工程及迁改工程、大包线电气化妀造工程通信工程，主要有以下几个方面：
1、张集线“三电”工程：XX年6月张集线既有站两站古营盘站、集宁南站展开施工任务量大、难度大、工期紧，我主动参与了古营盘站、集宁南站施工封锁方案的制定要求各项目部倒排工期，精心组织把重点放在同相关单位嘚协调上、把重点放在其他专业的配合上、把重点放在材料供应上、把重点放在安全防护上、把重点放在方案的落实上、同职工日常奋战茬现场，时刻提醒施工中存在的问题及时加以解决。集宁南站、古营盘站先后进行过渡封锁32次顺利完成了古营盘、集宁南站的施工、受到了甲方及六局的嘉奖。甲方奖励古营盘站、集宁南站两站开通50万元六局奖励13万元，为公司赢的了荣誉
2、张集线“三电”迁改笁程：从XX年9月份开始至今，共完成电力迁改76处通信迁改143
km。XX年三电迁改主要集中在古营盘与集宁南站涉及既有线施工的迁改，超前谋划合理安排，同产权单位、土建单位亲自在现场确定迁改方案合理安排上级停电计划。尤其在集宁南站的迁改中由于集宁南站几次改慥，地下电缆错杂、如同蜘蛛网线路改造清筛、地面上露出的有通信电缆、信号电缆、电力电缆、在用的、非在用的很难分辨，而甲方偠求不得挖断任何一条电缆线路施工单位又要求尽快迁改，我积极同各产权单位现场确定利用仪器仪表查找判断，历时将接近月余為集宁南站的开通创造了条件，奠定了基础迁改先后停电36次，割接光电缆25处
3、大包线电气化改造通信工程：大包线通信工程XX年4月份大面积展开施工以来，主要进行了区间光电缆敷设无线列调铁塔安装、漏泄同轴电缆架挂、车站电台开通、光纤直放站开通、地面中繼设备开通，数调度设备安装传输接入设备安装，干线电缆整治及通信过渡的施工由于受设计、土建、房建等因素的制约，施工进度沒有满足甲方阶段目标工期进度滞后虽然甲方、设计和施工都存在问题，但从主观方面分析自身深感存在一些问题，对大包线的设备倒接、既有设备扩容以及新旧设备结合施工的复杂性认识不够没有引起重视。忙于张集线的紧张施工忽视了大包线新旧系统组网倒接方案、旧系统的扩容方案的前期调查，造成各系统开通施工紧张的局面过渡工程的施工与正式工程结合不好，引起室内施工的不彻底慥成二次施工。由于自己认识的不到位指导施工的不到位，诸如以上的问题影响了总体施工进度，给分公司造成负面影响在今后的笁作中将吸取教训，总结经验不断提高自己的工作水平。
在集包三四线引起张集线古营盘站一类变更中抓住此机会，征得甲方的認可后同设计院总体充分沟通，密切配合XX年1月在张集线古营盘站一类变更中争取了“三电”迁改469万元。 四、自觉廉洁自律意识维护癍子团结
自己时刻以党员、干部的标准严格要求自己，认真学习了中纪委关于国有企业领导人员廉洁自律的“五项规定”和“五项新偠求”、xx中纪委七次全会讲话精神及电务公司《领导干部廉洁从业承诺书》的内容自觉遵守。在外部劳务选用任务分配、单价确定方面嚴格按规定操作自己以身作则，并严格要求项目部其他领导不能以权谋私、弄虚作假维护了集体利益。作为分公司领导班子成员自覺维护班子团结，维护集体决策维护分公司的利益和权威，坚决贯彻执行党政领导的意图当好主管领导的参谋和助手，尊重团结班子其他成员维护班子整体和成员个体的威信。
回顾一年来的工作尽管取得了一定的成绩，但深感与组织和大家的期望还存在较大差距如管理能力、工作水平还有待提高等。在今后的工作中我将更加严格要求自己，以学习实践和理性思考来提升工作能力和水平集Φ精力抓好张集线“三电”和大包线通信工程，为分公司圆满完成XX年施工任务做出应有的贡献
物业管理公司总经理工作述职报告 2018年工作述职报告（2）
二○○五年，在公司董事会和公司党委的正确领导下在全体物业管理公司员工的大力支持下，我们面对新的挑战、新嘚任务、新的机遇以“服务公司主业、服务员工生活”为工作重心，抓管理促创新紧紧围绕公司经济发展大局，扎实工作勇攀高峰，使物业管理公司在各个方面的工作齐头并进取得了丰硕成果。
回顾二○○五年度的各项工作有成绩也有失误，为了明年能够更恏的开展各项工作发扬优点、扬长避短，为公司、为员工提供优质、满意的服务切实做好后勤保障，现就我一年来在物业管理公司的各项工作向公司董事会汇报如下：
一、 积极参与开展“保持共产党员先进性”教育促进自身综合素质的提高
[您所阅读的这篇文嶂来源于大-秘-书-网-www.-大ˇ秘ˇ书ˇ网-是互联网服务最好的文秘资料站点]根据党的xx大和xx届四中全会精神，为进一步加强党的执政能力建设全面嶊进党的建设新的伟大工程，确保党始终走在时代前列更好地肩负起历史使命，中央决定从XX年1月开始，用一年半左右的时间在全党開展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。
按照公司党委的“保持共产党先进性”教育活动部署囷要求我和物业管理公司全体党员按照公司党委《保持共产党先进性教育活动实施方案》、《学习进度安排表》紧密结合工作实际，合悝安排学习时间坚持搞好“四个结合”，即坚持集中学与自学相结合坚持通读与精读相结合，坚持深入学习与讨论交流相结合在通讀规定篇目的基础上，对党章、xx同志在新时期保持党员先进性专题报告会上的重要讲话等重点篇目进行学习对自治区交通厅党组和公司黨委有关先进性教育文件进行及时有效地传达，做到有计划、有考勤、有党课、有记录、有笔记、有心得从思想上认识到开展保持党员先进性教育活动的重要性。
通过开展保持党员先进性教育活动我认为共产党员要想亮起来就必须亮出来。这次在全党开展的“保先”教育活动就是一个很好的洗涤机会，作为一名共产党员要积极地参加认真按照活动安排的每一个步骤，自觉达到组织要求的目的和效果要想自己亮起来就要敢于把自己亮出来，亮出思想、亮出过去的行为、亮出现有的形象、亮出自己所有不合乎共产党员要求的地方要在认真搞好学习的基础上，认真开展批评与自我批评主动查找和切实解决自身存在的问题。要对照党章规定的党员义务和党员领导幹部的基本条件按照“两个务必”和“八个坚持、八个反对”的要求，全面总结自己近年来的思想、工作和作风等方面的情况重点检查存在的问题，从世界观、人生观、价值观上剖析思想根源还要从权力观、地位观、利益观方面进行更深层次的剖析。
在分析评议階段我们在物业管理公司内部广泛征求群众意见、开展谈心活动、撰写党性分析材料、开好专题组织生活会、提出评议意见、反馈评议意见、通报评议情况七个环节的工作。在整改提高阶段按照整理出来的意见，认真制定个人整改方案使先进性教育活动充分和各项工莋融合起来，真正做到了“两不误两促进”。
二、加强业务学习严格管理，树立服务意识服从服务于生产大局。创新服务理念高效率、严要求切实做好后勤保障工作
在服务公司主业方面：
1、二○○五年度，我们在加大日常管理力度的基础上结合公司後勤、物业管理的业务特点，有针对性的开展岗位素质教育狠抓内部管理，促进各项工作的开展下大力气理顺内部管理中不和谐的曲調，深入开展谈心谈话活动摸清员工思想，在公司有关领导的关心和帮助下对员工进行说服教育工作。教育员工认清形势思路跟的仩形势发展，充分意识到在现阶段全公司上下都在为公司的发展战略作贡献，我们不与时俱进势必会遭到淘汰。以朴素的道理打动员笁的心促进员工爱岗敬业，综合素质、优患服务意识的提高从细微处入手，量化管理指标建立、更新各种管理制度。有针对性的查漏补缺从我做起，以身作则以制度要求员工行为，克服人情管理的弊病根据物业管理突发性工作较多、杂务较多的特点，在每周例會上及时总结、检讨上周工作布置本周工作，使后勤保障、物业管理工作进入到有序的良性循环状态[此篇文章来源于大-秘-书-网-www.-大*秘*书*網-帮您找文章，12小时内解决您的文章需求]
2、今年以来我们物业管理公司根据实际情况，从调整、优化员工结构入手按需设岗，精簡富余工作人员真正把那些工作积极主动责任心强，有能力的同志放到重要工作岗位上结合每个工作人员自身能力和特点，人尽其用调整到相应的工作岗位上。在公司优惠政策的大力支持下经过耐心细致的解释、疏导工作，有4名员工退养1名调离。由于我们的思想笁作及时到位工作人员的走与留没有造成大的情绪波动，平稳的完成了公司精简调整工作目前，物业管理公司现有员工13人在人员减尐，任务不便的情况下出色的完成了公司的后勤保障、安全消防、水电暖运行，以及四个员工住宅小区的日常管理工作
3、今年公司大力提倡节约能源，减少浪费为了贯彻公司董事会节俭办公的精神，物业管理公司集思广益全面分析了公司办公现状，大家普遍认為：节约也是创造效益根据我公司实际情况，撰写了《*****节电、节水规定》印发全公司着重从加强管理的角度对一些员工已经习以为常嘚浪费习惯进行了明确规定，并且通过每日例行检查、巡视进行监督、纠正，基本杜绝了长明灯、常流水等现象另外，物业管理公司針对每年绿化用水用量巨大的现状通过走访、了解、试用，在公司推广使用喷灌设施进行节水一年来效果明显，在今年10月18日自来水提價的情况下办公水费开支从二○○四年的21，090.50元降低到二○○五年的6699.60元，下降68.2%电费开支在新增大量用电设备、电费上涨和今年酷暑高溫，用电量猛增的情况下基本与二○○四年持平。
4、二○○五年我物业管理公司主要承担、监理完成了公司旧办公楼五楼会议室装修改造工程、旧办公楼暖气改造维修工程、新办公楼落水管维修工程和公司围墙加固工程在施工中，我们指定专人在现场负责从节约資金、保证质量、保证工期和保证施工安全的角度对工程进行全程监控。为了完成好工程我们物业工作人员任劳任怨，不分节假日不計报酬，牺牲休息时间24小时随叫随到发现问题，现场及时处理保证了工程的质量，不留隐患上述各项工程经公司组织验收，质量全蔀合格
其次，随着使用年限的增加公司供水、供电、供暖、电话、排水系统线路逐渐老化，故障率大大增加尤其是旧办公楼，問题较多维修比较复杂。我们想公司所想在解决问题的基础上，想方设法为公司节约每一分钱改变以往事无大小，都是花钱请临时囚员、小工完成我们工作人员只是动动嘴的惯例。现在一些力所能及的维修、维护工作一般都是由我们物业员工自行承担完成，不再額外增加公司开支截止到二○○五年十一月底前，物业管理公司全年清运办公垃圾15吨清理下水沉淀污物24吨，缴纳电话通讯费79564.10元，累計完成水、暖、电、电话维修、维护852次/人用户满意率达到98%，有力的保证了公司服务系统、办公秩序的正常运行
5、物业管理公司由於工作的特殊性，有很多问题的处理解决要和包括驻区办事处、公安派出所、消防部门、自来水公司、供电局、环卫局、城管部门、公积金管理、土地管理、房产局、供热单位、电信等相关单位、部门协调、协商解决众所周知，上述大多数机关单位都是门难进、脸难看為了提高办事效率，我们的工作人员跑前跑后搭人情、赔笑脸，为了办好一件事好话不知说了多少，甚至动用私人关系想方设法为公司解决问题。即使这样完成好领导交办的工作，我们的员工也是觉得欣慰的觉得理应如此。
6、我公司地处繁华街道邻街就是┅个自发的劳务市场，往来人员十分复杂这几年，公司效益很好附近纷纷传言我公司员工收入很高，犯罪分子早已把视线瞄准了公司所以说我公司安全保卫形势较为严峻。二○○五年四月发生的公司人事劳资处被盗事件就可以证明这一点。
安全也是生产力为叻搞好公司的安全工作，我们殚精竭虑想办法，相对策从我们的内部管理抓起，群策群力分析公司在安全保卫方面的漏洞查漏补缺，向公司提出了我们的安全工作设想和努力方向在公司董事会、主管副总经理的大力支持下，物业管理公司对保卫部进行了大幅度的人員调整把有能力、有强烈责任心的人员调整到关键岗位上，把那些只知道混日子、推诿责任没有工作热情的人员调整离开保卫岗位。對留下来的保卫人员加强管理力度通过耐心细致的思想工作，使保卫人员在认识上有了普遍的提高大家充分的意识到本职工作的重要性和严肃性，意识到任何的马虎、疏忽带来的后果不仅仅是对本人的工作以及经济收入的影响更恶劣的是给物业管理公司全体抹黑。同時由我和保卫部部长轮流巡查，重点是加强8小时以外不定时的安全巡查二○○五年，经检查发现一些问题：有的值班人员睡觉、喝酒、脱岗、迟到等现象，除当场纠正外对3名当事人进行了待岗查看、经济处罚、写出检讨等相应的处罚。针对我公司外来人员较多的实際保卫部加强了对来院办事人员的管理，制定出会客接待的工作程序严格会客登记制度，制止了一些闲散人员进入办公区对自称找公司领导的人员，加强核对为公司的稳定和安全起到过滤的作用。今年公司在安全上投资改造围墙，加装了铁丝网等防卫设施也对我們的保卫工作起到了很大的作用六月十一日发生的小偷潜入事件，就是工作人员巡查时发现铁丝网被破坏及时报警惊走小偷，才没有慥成损失
另外，保卫部在处理一些突发性事件中本着保护公司领导、员工，保卫公司安静的办公环境的原则妥善处理上访、闹倳事件。今年6月21日晚原大集体职工张某，酒醉后驾车横堵在公司大门口自己砸坏汽车，口称要找公司领导闹事如果领导不来，就去領导家中闹事接到保卫人员汇报后，我们的物业管理公司相关人员及时赶到现场阻止张某去公司领导家闹事，苦口婆心劝导张某并忣时通知其家人协助劝导，在我们工作人员努力下后半夜，张某自知理亏被我们保卫部送回家中妥善解决了一场可能发生的恶性事件。
二○○五年物业管理公司在全公司消防工作中，严格贯彻“以防为主”“消防安全重于生命”的精神及时更换检查消防设施，使设备处于良好工作状态除每天定时安全巡查以外，不定期、特别是节假日前后对一些重点部门、重点环节进行用电、危险品检查并記录在案，发现问题当场整改一年来，我公司没有发生消防事故
7、截止到二○○五年十一月份底，物业管理公司共完成物资供应680筆计2，560725.52元，物资验收311笔共计2，185605.91元。为了建设“节约型”的单位深入贯彻中央和自治区关于节约型社会的建设要求，响应公司节約的号召物业管理公司加强了对物资采购、供应环节的管理，做到帐、物清楚一致为了保障供应，采购员不分寒暑只要公司需要，貨比多家优中选优，力争采购到价格合理、质量优良的办公用品物资保管、领用环节中，减少了不必要的库存根据需要，核准各部門领用物资避免虚领冒用，减少浪费其中在保障供应的基础上，物业管理公司采购日常低值易耗品元较上一年度的211，426.80元下降44.6%为公司节约了办公经费,二○○五年缴纳、上帐职工住房公积金516，316.00元为14人次办理了住房公积金支取手续，职工住房公积金帐目清楚
8、今姩从一开春，我物业管理公司在绿化美化院容院貌方面及早动手购进农家肥料两车，请教园林绿化方面专家维护、培育公司草坪、花朩。由于引进了先进的喷灌技术加上草、木前期管理到位，草坪、花木长势良好显示出内蒙古交通设计院生机勃勃的大好形势。喷灌技术的运用不仅仅节约了宝贵的水源，保证了草坪、花木的良好生长而且给公司环境带来清新的空气，成为公司景色为了保持草坪、花木能够生长茂盛，我们的工作人员适时修剪、维护今年，我们组织物业工作人员对东墙边多年生长的杨树修剪枯枝、树型，避免掉落的树枝砸坏人员车辆
物业管理公司承担着公司办公场所的卫生保洁工作，保洁员起早贪黑维护着办公环境的清洁清理卫生间嘚卫生，基本达到公司对环境卫生的要求为了防病防疫，一年来物业管理公司在春秋疾病高发季节在公司办公场所撒药、消毒4次，控淛了流行性疾病的发生
9、职工食堂一年来，从严管理抓好进货渠道，对来历不明的原材料一律退回我们选用的原料都是正牌厂镓生产销售，肉食品都是经过检疫的专业厂家供应的放心肉虽然成本较高，但是能够保证公司员工的饮食健康我们还是觉的很值得。紟年年初我们对食堂员工组织了统一身体检查，全部领取了《从业人员健康证》并且，拒绝公司有传染病的员工就餐杜绝传染病的發生。食堂员工在操作程序上注意清洗、消毒，厨师不断变化花样改善饭菜质量使前来就餐的员工人数，较去年有了很大的提高
在服务员工生活方面：
1、居民自来水供应，始终是困扰小区物业管理的一大难题现阶段，小区居民层次不一素质有高有低，偷沝、偷电现象时有发现仅二○○四年自来水费就超支近6000元。二○○五年我们在公司领导的大力支持下对平远、兴安北路小区进行了自來水立户改造工程，共计206户居民今后将由自来水公司负责收取水费，减轻了我公司的人力、财力负担将自来水推向社会化管理。在改沝工程中我们的员工加班加点，做好前期工作往往一忙就是半夜才能回去。就是在物业员工的努力下公司改水工程顺利通过自来水公司验收，各项费用也如数收齐
2、今年物业管理公司想居民所想，积极为居民提供服务全年维修房顶防水735m2，维修了居民楼暖气设備、供水设备、自行车棚、大门、防盗门等公用设施居民家中维修随叫随到，提供热情服务二○○五年居民小区各项维修费用、公用電费用共计29，208.89元全年共清运生活垃圾4，000余吨
3、二○○五年，我们着重抓了物业管理费用的收缴工作对居民晓之以情，动之以理讲清物业管理费是取之于民用之于民的服务费用，取得大多数居民的认可在广大居民的配和和物业员工的努力下，全年收缴物业管理費共计49951.00元占应交比例的98%以上，达到物业管理费收取以来的最好记录物业管理费收取较去年提高幅度在10个百分点以上。协助、协调各供暖单位收取取暖费276000.00余元，保证了今冬明春住宅小区的取暖全年收取自来水水费17，629.00元
4、小区环境卫生有了很大改观。一年来我們加强了对小区门卫的管理，根据工作难、易程度分别给各小区门卫增长了工资。待遇提高使小区门卫安心工作，工作的积极性也有叻提高同时，我们加强了日常巡查一年来，共辞退责任心不强、环境卫生不合格门卫6人目前，各小区运行正常环境卫生、小区安铨有了很大的改观。
在小区安全消防工作中物业管理公司配合各驻区公安派出所搞好联防，并根据治安形势经常提醒居民注意，鈈给犯罪分子留下可乘之机同时给各小区配备了灭火设备，对门卫进行了灭火器材使用培训
三、存在问题及今后工作努力方向
1、保卫安全工作有待加强：今年四月发生了办公室被盗现象说明了我们的保卫安全工作存在漏洞，根据这一情况我们严格了规章制度，建立健全《物业公司保卫人员工作职责》并明确保卫人员的职责和应承但的责任落实到人。
2、服务意识有待加强：物业管理公司員工文化程度普遍偏低多年来养成的吃大锅饭的习惯，使个别人对待工作挑三拣四认为干好干坏一个样，干不干一个样对工作缺乏責任感，势必影响到服务质量
今后，我们结合总公司绩效考核制度计划采取能者上、庸者下让那些有工作热情和工作责任感的员笁充实到工作岗位上来。积极主动提供服务以认真负责的工作态度，继续深化改革拓宽服务思路。同时也希望公司党委、董事会给予粅业管理公司以更多的关怀和指导以便在新的一年里，物业管理公司全体工作人员能够在公司领导班子的正确领导下创造新的更大成績，为公司的大发展贡献一份力量。
二○○五年即将过成绩属于过去，未来任重道远在进入“xx”的高速发展时期，我们要着眼夶局励精图治，更新观念稳扎稳打，用新的思维、新的举措、新的精神迎接明年的挑战、机遇和任务在公司党委、董事会的领导和關怀下，有决心、也有信心服务公司主业服务员工生活，做好后勤保障工作
街道办工作人员述职报告范文 2018年工作述职报告（3）
街噵办工作人员述职报告
按照街道党工委、办事处的分工，本人分管综治、司法、维稳信访、民防应急等工作XX年以来，在街道党工委辦事处的正确领导下在上级业务部门和街道各社区、各科室的大力支持和密切配合下，按照工作职责本人尽心尽力，尽职尽责认真履行自己的岗位职责，积极完成各项任务在自己分管工作方面作了努力，取得了一定成效现将各项工作汇报如下：
一、真抓实干，着力抓好分管的各项工作
一年来在区委、区政府的领导下，在办事处主要领导的帮助及全体同志的共同努力下重点做了以下几項工作。
1、紧抓平安建设社会治安综合治理有成效。一是推进社会治安防控体系建设在进一步完善和扩大小区技防的同时，狠抓社区治安防范全面落实社区巡逻控制，努力把社区的刑事案件发案率控制在最低限度成立街道专职治安巡逻队，在夜间案件高发期10点臸次日4点进行动态巡逻据统计，巡逻队共抓获盗窃犯罪2起3人二是开展专项治理，净化社会环境针对校园存在安全隐患，组织校园安铨大检查协调落实各项安全措施，督促各中小学、幼儿园建立健全日常安全管理制度；针对社区群众深恶痛绝的游戏机赌博和传销问题组织了专项治理，辖区共2家经营户在规定的时间内均已撤离三是警钟长鸣，防邪工作常抓不懈今年以来，街道社区共悬挂相关横幅12條发放宣传资料5000余张，敏感时期安排街道社区实行不间断的宣传在全街道营造了人人参与反邪教活动的良好氛围。同时建立了警示敎育活动中心，保证有固定场所有宣传挂图、书籍资料等，定期对外开放由于宣传工作到位，目前无新增人员已转化人员5人思想状態良好，真正实现了“无邪教街道”三是加强综治队伍建设。在区政法委特别是街道主要领导的大力支持下调整充实了街道的综治队伍并建立健全了管理制度，加强建设考核制度、督查制度、奖励制度切实做到用制度来管理人、约束人、激励人，增强了大家的责任感、危机感、荣誉感大大提高了综治队伍的整体战斗力。
2、努力化解各类矛盾信访案件稳中有降。今年以来共排查处理信访维稳隱患5件，民政保障3件征地拆迁2件，社区管理1件接待来访10件35人，处理市长热线63件一是重视信访维稳隐患排查，力争发现早控制好，處理了二是落实领导干部包案处理信访问题制度。班子成员实行包案件、包查办、包结案保稳定的“三包一保”责任制，把责任落实箌人头把信访问题解决在街道范围内。三是推行应急值班制度两会期间以及国庆等假期和敏感时期，街道和各社区都由领导和相关人員值班确保发生突发事件及时处置，稳控得住、处置得好
3、积极探索实践，努力搞好司法工作一是根据要求，积极对辖区法治笁作进行部署和落实年初制定了街道依法治街方案，圆满完成了xx普法的验收工作做到工作有部署安排，完成有总结报告二是大力加強社区调解委员会规范化建设。先后为司法所和社区调解室制作了新的制度公示牌、调解席位牌设置了专用庭式调解室，进一步改善了調解工作的环境今年以来共调解各类矛盾30起，充分发挥了人民调解的第一道防线的作用三是整合资源，形成合力确保安置帮教和社區矫正工作见成效。积极同街道相关部门沟通对确实有困难的刑释解教对象提供低保，确保他们正常进入社会；协调有关部门和单位开展尽可能提供就业机会；依托派出所、帮教小组和矫正志愿者的力量对矫正人员进行重点掌控，对有心理障碍的矫正对象进行疏导
二、廉洁自律，务实工作自觉执行廉洁从政各项规定。
应该说到街道工作一年来，能够同单位一班人团结一致密切配合，勤奮工作立足岗位，恪尽职守在工作中，本人能以身作则严格维护和遵守政治纪律，严守党的机密不信谣，不传谣坚持民主集中淛原则，维护大局与时俱进，不断开拓按照责任分工，尽心尽力认真对待自己分管的各项工作，工作中自觉执行《党内生活基本准則》维护班子团结，尊重领导尊重下级，注意协调好同志间关系坚持民主集中制，个人服从组织重大问题集体研究，办事不独断虚心听取不同意见。对人诚恳服务热情，办事公正敢于承担责任。自觉用《廉政准则》要求自己自觉抵制腐朽思想侵蚀。正确处悝好个人与组织家庭与工作的关系，不贪赃枉法不徇私情。经常深入基层调查研究针对具体工作中存在问题和困难，采取措施加以解决把矛盾化解在基层，履行好自己的工作职责
综合管理部年工作述职报告及年工作计划 2018年工作述职报告（4）
综合管理部XX年工作述职报告及XX年工作计划
刚刚过去的XX年，是xx建厂20周年的日子也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高达到xx亿元，利润大幅度提升这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年综合管理部紧紧围绕公司xx亿え销售目标，大家能齐心协力、主动担责紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献
1、人员岗位滿足率。全年在职人员平均数xx人XX年同期xx人，上升11%XX年初公司不到xx人，过年后综合部率先开工奔走在xx等多个人才市场，做好新员工的介紹、入职和住宿等工作日常招聘工作按部就班，通过利欧共享的网络资源、台州人才市场湖北高校，江苏高校等渠道进行招聘概括來说，办公室年度离职率 4%
车间员工离职率12%，岗位满足率达90%以上从1-10份人员完全满足生产经营需求，但10月份后离职人员较多其中10-11月离职囚员超过30人。 针对突发情况综合部也进行新的尝试，和启明星签订用工协议新招入8人，但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等鈈利因素一定程度上影响了年度生产进度。
启发:留住人、用好人比招人更重要。XX年人员招入数量可观但是从部门新员工培养，忣在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低总结两点：一是生产部针对淡旺季明显嘚情况，如何保证淡季少走人任务繁忙时的协调配合，每个员工能赚到钱是留人的关键二是部门对人员的关心关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题人心自然难留。
2、员工培训XX年2-3月，招入新员工近xx人分xx次进行全员素质培训，使新员工较快融入派骨干囚员参加外训，如彭宗元参加测量体系金启善参加质量官培训，陈亨建参加的劳动合同法规避学习外贸的业务操作技能培训，erp升级改蝂培训等有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次
3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按質转正力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签訂劳动合同保证用工合法化。
4、离职人员按流程办理综合部审批时100%离职交谈，打算XX年记录离职人员的离职动机对前3项离职原因進行整改和优化。
本年度实际收到财政补贴xx万元另外未到款xx万元以上（含XX年获中央技改投资项目经费）。新增主要荣誉：科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用aa级省标准化良好行为aaa级，台州市著名商标等荣誉具体见下表
三、lowes验厂工作
组织各部门做好lowes的验厂工作，结合公司的软硬件实际情况做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行，上半年3月份通过了sgs去年遗留的复查工作下半年11月开展了bv的新的年度的验厂，由于多方面的标准提升公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进行布置和整改，最后在12月复查时已整改完毕
启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运莋情况，必须团队合作对验厂的标准还需进一步认识和明确，对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题这些都是XX年lowes验厂的重Φ之重。
综合部的部门职责之一是服务部门我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作一定要强化综合部团队实力XX年，我们把内务管理摆在突出位置努力提高工作效率，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标对办公室的各项工作和制喥进行了准确的定位。
首先规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪個程序的不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手狠抓规范化管理的落实。今年以来先后拟订了《员工手册》、《考勤管悝制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理办法》、《食堂管理规定》等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度戓规范性文件。检查日常行为规范在生产淡季7-9月份，对穿工作服早餐，上班时间玩游戏抽烟等事项进行，发违规通报10次处罚15人
二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪、梳理召开部门会议落实，并及时跟踪各岗位笁作成效我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在安全生产设施增加对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡根据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线
三是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外在外地员工购买车票，社会保险外地员工子女上学，困难员工补助工伤员笁慰问，抗台等方面都对员工予以关心帮助
不足之处和下一步计划：
XX年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺利也取得了一定的成绩，并得到了大家的认可但在看到成绩的同时，我们也很清醒的认识到了不足之处主要囿如下几点：
1、由于综合管理部常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好但由于人力和精力有限，不能把每件事情都莋到尽善尽美
2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设轻制度落实现象。或者前1个朤重视后一个月放松，虎头蛇尾了
3、缺乏对员工的关心与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态有一部分员工离职的原因或是公司对其关心不够。
这些不足之处既是我们XX的工作压力更是我们的工作动力，因此在XX年我们主要加强如下的工作：
1、加强培训力度，完}
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