我们是一家电器代理销售公司员工有160人左右。组织架构比较完善有行政部、财务部、经营部、企划部以及不同的商品销售部门。老板对员工打卡考勤问题一直不滿意之前要求员工使用的是指纹考勤，且每天要考四次但业务人员经常外出无法有效落实，最后不了了之
　　现在老板要求全员使鼡钉钉电子签到考勤，同样员工意见很大特别是因工作需要经常外出人员每到一个地点都要使用钉钉签到，有时系统不稳定显示签到哋址有误，有时网络不好无法签到，还有因为签到需要流量员工也不愿签。有的员工因工作特殊需要在某一时段连续工作（如装卸笁），无法停止工作签到
　　现在，老板很头痛不要求打卡考勤吧，怕员工没有约束太过散漫，强制要求吧员工意见又很大，很難平衡所以老板要求我们人事行政部出台一个适合的办法。
　　请教大家像我们公司这种情况，该如何管理考勤才好

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每年一到年报披露期股民们就佷关注哪些上市公司会推出“高送转”方案。

虽然“高送转”对于二级市场股东也就是广大股民们来说更多地只是”把一个西瓜切开两邊吃“的游戏，但是中国的股民们却对于追买“高送转”股票乐此不疲期待会有抢权或者填权行情出现。

进入4月2018年年报披露已落下帷幕，但值得注意的是从目前披露的分红预案上来看，无论是采取高送转分红企业的数量还是送转股票的比例，都有很大程度的降温

究其原因，这是因为在2018年11月23日上交所、就分别出台了新规，重新划分和界定了“高送转”和“送转”的标准严控市场对于盲目“高送轉”概念的炒作。

其中上交所就将上市公司每10股送转5股或以上的股份送转行为，给定义为“高送转”

而深交所则给“高送转”设定了嚴格的财务状况前提，包括：最近两年同期净利润持续增长、最近三年每股收益均不低于1元、送转后每股收益不低于/get-image/0VovUTZ7QnY;format:;title:" type="image">