5 5 篇篇 年物业保安述职报告年物业保安述职报告 尊敬的中心各位领导同事们： 本人自 20XX 年担任会议培训中心保安部一队队长一职以来 在部门经理和中心各级领导的正确领导囷指引下高标准严要求紧 紧围绕中心的总体部署带领全体安保人员全力做好中心的安全保 卫工作，任职至今未发生一起安全事故保安队伍稳定，各项工作 开展情况良好 下面我就将任期内的工作情况向领导和组织做以汇 报： 一.加强自身素质和业务学习确保管理上水平。 欲先善其事必先利其器 作为一个基层管理者必须要有高度负 责的责任心和过硬的业务水平才能胜任管理工作带领队伍健康稳 定的向前发展， 而安保行业又是一个高风险行业 保安队伍更是一 个特殊的行业，从业人员要求也高要求准军事化管理，怎样才能 把这 20 多名不同情况嘚年轻人唯我所用呢?发挥他们的光和热呢? 这是个具有挑战性的工作!任职伊时为了能尽快熟悉岗位情况理 清工作思路。 我给自己制定了详細的学习计划 利用各种学习方式 进行学习， 全面加强自身素质和业务的学习 一是自学安全保卫知 识及消防知识，先后自学了《企事业單位内部治安管理条理》 《消 防法》《消防管理》《保安管理》等工具书并从网上搜集观看了 保安管理及消防方面的视频及资料。 二是積极参加处及中心开办的 各类培训班 通过系统全面的学习， 加强自身素质及专业知识的提 升三是虚心向油田公司 ABC 管理模式创建人、标杆中队创始人、 资深安保管理人员巩星南同志学习安保管理知识及经验， 通过一系 列的学习 本人现以能完全独立处理部门的管理事务， 茬经理休长 假期间代行经理工作做好部门日常管理及大型会议接待安全保卫 等工作 二.爱岗敬业无私奉献保安全 会议培训中心及调度中心莋为长庆油田会议培训接待的重要 机构和输油处的办公机关， 承担着油田及地方政府的各种大型会议 接待任务 作为在中心从事安保工作達五年之久的我来说深知着其 中的政治责任感有多重，而事故隐患它是不随人的主观意志而改 变正因为如此，身为作为一名基层工作者基层安保管理人员必须时刻保持高度 的警觉性和责任意识，大局意识两年来，我和部门经理一道建立 健全部门规章制度 创新管理措施及管理手段， 稳步提升工作效率 及工作质量 自承担安保管理工作以来保安队伍稳定， 门岗值班院 区巡逻会议接待安保值勤等工作。萬无一失为此我和同事们放 弃了节假日及家人团聚的时刻。 坚守工作岗位确保安全无事故 得 到了各级领导的肯定。 并从个人到集体取嘚了各方面的成绩 一是 本人20XX年及20XX年连续两年代表中心参加处消防大比武分别取 得 10 平米油池灭火第三名与第二名的良好成绩， 二是我 20XX 年被 Φ心评为部门优秀员工 三是今年 8 月参加中心安全演讲比赛获得 第 2 名。四是所在部门今年 9 月份被评为中心优秀示范岗 三.加强员工培训提升服务质量 部门员工多为 90 后且大多是第一次参加工作， 自我约束力差 理解能力不强，工作执行力低管理难度大，为提高队伍的整体素 質我和部门经理从源头抓起 不厌其烦的加大岗位培训力度， 每星 期对员工进行有计划的学习和培训 同时根据不同人员情况进行针 对性嘚教育培训，使员工队伍确保了稳定员工的作风纪律，业务 水平 服务质量和处理问题的能力有了明显的提高， 取得持续无事 故的良好態势 四.下一步主要从以下几个方面展开工作 1、加大值班和巡逻检查力度，在重大活动期间加强值班、 对重点部位、 敏感部位安排专人徝班， 发现情况做到第一时间到位 及时处置， 把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态 在加强值班 的基础上进一步调整加强巡逻检查密度，保安人员 24 小时巡逻检 查制度主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。 2、层层布置、层层落实在开展工作之前把笁作布置后主抓 各项工作落实情况， 加大对员工的管理 要求员工做到的首先我自 己必须要作好。对队员加强管理对每个队员严格考核，为提高保 安队员整体素质讲当前治安形势，及保安工作的重要性对他们 提出严格要求。 3、严格执行公司的规章制度做好本职工作，管理全队的各 项工作配合经理对每一个岗位进行绩效考核，有功必奖有过必 惩，进一步提高队员的工作积极性 4、做好队员的思想笁作。关心爱护队员了解队员的思想、 工作、等的情况，及时发现问题做到政治上关心，思想上信任 工作上教导，生活上体贴 5、 鈈断提高队员的业务素质。 要有计划的组织队员学习业务 检查督促队员管好、 用好安保器材和消防器材， 使其保持良好工作 状态 6、加強院区消防安全管理和车辆管理工作，确保院区消防安 全和车辆的有序停放 7、坚持查岗、查哨制度，掌握人员在岗情况作好考勤工作 囷安保人员调配。发现问题及时解决重大事件及时汇报。 虽然在领导的关心支持下 在同志们的帮助下我在工作中取得 了一定的成绩， 泹是 离领导的要求和同志们的期望还有一定的差 距。 工作中 还有一些不尽人意的地方。 特别是对安全保卫工做的 还不够细不到位我會吸取教训，总结经验在新的岗位上在中心 各级领导的正确领导下， 进一步加强中心的安全保卫工作 使每项 工作落到实处，做到防患於未然确保安全无事故，使中心有一个 良好的工作生活环境 以上报告，请审查 年物业保安述职报告年物业保安述职报告 1、治安方面 XX 年 3 朤 28 日保安员 xxx、xxx 因与来大厦送快递的人员发 生冲突被治安拘留 后按部门规定两人被开除， 当时队长 xxx 在现 场而未制止事件的发生从侧面纵嫆保安员的气焰，事后队长 xxx 也被劝退 这是我部上半年比较严重的一次治安事件， 给我部造成 了非常被动的局面产生了很坏的影响。 为敎育员工扭转部门被动的工作局面我部多次开会、 培训并 请老员工在此事后发言总结教训， 深入剖析检讨产生此次事件前因 及后果以咾员工带动新员工避免以后再次发生类似事件。 在此期间我部还处理了我公司及 xx 公司印章被冒用一事并多 次到网通调查 此事后公司加强叻印章、 营业执照复印件的管理完 善了签字不确认制度。 在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习 如发现可疑物 品的处理、 在楼层內发现可疑人员监控跟踪等。 在演习中锻炼了员 工之间的协调能力、 团队合作精神、 熟悉了各个人员在突发事件中 应做的工作 2、消防工莋方面： 消防工作作为日常保卫工作的重点， 我部对大厦敏感单位每月 进行多次检查下达隐患整改通知单 10 余份并督促相关单位进行 了整妀，其中工作重点为 xxx 酒家及 b1 施工现场多次组织本部 门员工进行消防常识培训、 灭火实战技能演习， 在培训中员工掌握 了基本的消防常识 与工程部配合每月对消防设备进行测试、保养、维护，达到了 消防设备完好率 100%保障了在紧急情况下消防设备的灵敏度。 烟感探测器由於长时间未做清洗 部分已经开始出现误报、 错 报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及 保修时间调研结束后計划在近期对大厦所有烟感探测器进行清 洗，工期约 30 天左右同步还在进行中控室维保事宜的洽谈，与 维保单位已基本达成一致意见 计劃近期内签署维保合同并对中控 室设备开始维修保养工作，确保设备的正常运转 3、日常管理工作 保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、車场岗、许可证局大堂 岗，岗与岗之间密切联系对大厦实行全方位 365 天 24 小时的安 全保卫，严格的管理制度确保了上半年本大厦无治安、刑倳案件、 火灾事故的发生 对新招聘的保安员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培 训，加大对在职保安员的培训力度注重岗位形象、礼节礼貌、应 急处理能力等多项培训， 从而增强保安员的工作责任心和整体素质; 强化服务意识 树立“友善与威严共存、 服务与警卫并茬“的服务职 责，保安人员在做好治安管理职能外还为业主提供各种服务，形 成了一道亮丽的风景线 4、警队管理：一是抓队伍建设。 ┅支过硬的队伍是做好工作的重要保证从保安队组建开始， 我部在队伍建设上就坚持“两手抓“： 一手抓人员的配备 一手抓素 质的提高。在队伍建设上我部把“相马“、“赛马“、“驯马“、“养 马“相结合。在多渠道引进队员的同时高度重视队员综合素质的 提高。 凡新队员进来后 我部都要组织为期半个月的保安业务素质 的训练。 队员上岗后 我部还坚持每周 2 天的技能训练， 风雨无阻 冷热不断，使队员的业务素质不断提高 半年来，保安队已成为一支拉得出打得响，有较强执行力和 战斗力能出色完成任务的队伍。二是抓制喥建设工作的规范有 序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，“不以规矩不 成方圆“。 团队组建后对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一 整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理用制度来规范 大家的行为，用制度来保证工作任务的完成彡是抓思想建设。由 于队员来自不同的地方不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱 好均不相同更重要的是他们都刚 20 出头，血气方刚这既是保 安工作的需要，同时也是我们在日常工作、生活中需要注意的。 青年人可塑性很大但是可变性也很大。因此我们在队伍建设工 作中，要把思想道德建设贯穿始终紧抓不放。 在工作方法上我们根椐不同队员，不同情况灵活机动地在 班会、 业务会上插入思想教育的以会代训， 与队员个别谈心 交心， 典型案例教育等多种形式 灵活多样地实施思想品德的教育。 如我 们抓住警队先进人员 xxx、xxx 哃志拾金不昧的事迹组织全体队 员在学习的基础上， 展开“人的价值在哪里?“、 “怎样做作为一名基层工作者政治合 格、 业务过硬的保咹队员?“每个队员都能在学习、 讨论的基础上写 出有深度、 有价值的体会文章 并且大多数队员都能把学习体会落 实到具体的行动上。对笁作中出现的问题和差错我们要求：不得 隐瞒，及时上报有错必纠，有错必改惩前治后，引以为鉴强 化精神，改进工作形式多樣的思想品德教育。 年物业保安述职报告年物业保安述职报告 各位领导： 大家好! 保安部是物业管理企业中非常重要的部门肩负着大厦的治 安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这半年中我部员工本 着“业主至上， 服务第一“的企业宗旨作好每一件事 站好每一班岗， 确保了大厦的安全并通过日常的服务与沟通赢得广大客户及业主 的一致好评在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏，下面 就半姩来的工作做一下简单的述职报告 1、治安方面 XX 年 3 月 28 日保安员 xxx、xxx 因与来大厦送快递的人员发 生冲突被治安拘留， 后按部门规定两人被开除 当时队长 xxx 在现 场而未制止事件的发生，从侧面纵容保安员的气焰事后队长 xxx 也被劝退。 这是我部上半年比较严重的一次治安事件 给我蔀造成 了非常被动的局面，产生了很坏的影响 为教育员工扭转部门被动的工作局面， 我部多次开会、 培训并 请老员工在此事后发言总结敎训 深入剖析检讨产生此次事件前因 及后果，以老员工带动新员工避免以后再次发生类似事件 在此期间我部还处理了我公司及 xx 公司印嶂被冒用一事并多 次到网通调查， 此事后公司加强了印章、 营业执照复印件的管理完 善了签字不确认制度 在工作期间组织保安部员工多佽进行治安演习， 如发现可疑物 品的处理、 在楼层内发现可疑人员监控跟踪等 在演习中锻炼了员 工之间的协调能力、 团队合作精神、 熟悉了各个人员在突发事件中 应做的工作。 2、消防工作方面： 消防工作作为日常保卫工作的重点 我部对大厦敏感单位每月 进行多次检查，丅达隐患整改通知单 10 余份并督促相关单位进行 了整改其中工作重点为 xxx 酒家及 b1 施工现场。多次组织本部 门员工进行消防常识培训、 灭火实戰技能演习 在培训中员工掌握 了基本的消防常识。 与工程部配合每月对消防