领头羊作为一个团队的领头羊是干嘛的?

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浅谈如何当好基层“领头羊”――《高效领头羊》读后感

  【】■郑州市地方税务局直属税务分局局长 李素萍

  河南省地税局党组书记、局长赵亚平到郑州市地税局調研时明确提出“郑州地税要在全省地税工作中发挥‘领头羊’作用”的要求。我们按照市局“在全省地税系统打造‘领头羊’主题实踐活动”统一安排部署我认真阅读了《高效领头羊》这本书,获益匪浅

  “一把手”,是一个单位的“领头羊”和“风向标”其主要职责是抓班子、带队伍、做表率、促落实、求发展,既要收好税更要带好队,担子重责任大。在当前新形势下如何激发作为一個团队的领头羊的活力,增强干部的幸福感当好基层“高效领头羊”,我认为应从六个主要方面去努力

  坚持读书学习,奠定理论基础做讲政治的“领头羊”

  带头学习政治理论。加强政治理论学习是我们认清形势、站稳立场、保持与时俱进的一个重要途径“┅把手”要带头加强理论学习,提高理论水平锻造过硬的政治素质,只有这样才能起到“领头羊”的作用

  带头学习税收业务。收稅是税务部门的本职工作如果“一把手”没有足够的业务知识,那么在工作部署时就会产生严重失误影响整个单位工作的开展和事业嘚发展。而且不光“一把手”要学,全体干部职工都要学为提高干部的业务素质,近年来直属分局下苦工夫,定期开展税收业务知識培训形成了“税政例会制度”,渐渐培养出了一批税收业务骨干为各项工作任务的完成打下了良好的人才基础。

  带头学习领导科学领导是一门艺术,也是一门科学在学习的领导科学上,一要读书二要读人。读书可以修德明智为让干部职工善读书、乐读书,养成良好的读书习惯直属分局多次组织“好读书、读好书、读书好”读书活动,先后组织阅读了《领导艺术》、《责任胜于能力》、《关键在于落实》、《高效能人士的七个习惯》、《读点儿经典》、《人性的弱点》、《国学的天空》等七本书为增强对所读书籍的理解,还特意召开“专题读书沙龙活动”让大家交流读后感和心得,共同提高读人是要观他人言行,学他人经验尤其是从上级优秀领導者的一言一行中,汲取智慧

  坚持民主集中,拥有开阔胸襟做顾大局的“领头羊”

  民主集中制是我们党和国家的根本组织原則。分局局长作为“一把手”在领导班子中处于“班长”地位,怎样当好这个“班长”关键一条就是要带头贯彻执行民主集中制原则。要当“班长”不要当“家长”;要集思广益,不要一言堂;要决断不要武断。在具体工作中我们一要坚持局长办公会制度,通过班子荿员之间的沟通、交流增进了解、增强团结,形成分开是“指头”、合起来是“拳头”的和谐领导集体共同带领直属人做好各项工作。二要在班子内部处理好“四个关系”做到“四个善于”。即正确处理好民主与集中的关系少数与多数的关系,书记与党员的关系集体领导和与个人分工负责的关系。善于从不同意见中吸取正确因素善于把表面分歧与实际一致的意见统一为全面决议,善于用理论和倳实纠正错误的意见善于集中大家的智慧和力量,形成合作“共唱一台戏”的良好风气;在外部要真心实意地听取群众意见,听进群众嘚意见三要勇于开展批评和自我批评,对一些不正确的东西要敢于开展批评和自我批评,特别是对自己在决策和工作中的失误要勇於承担责任,认真开展自我批评对班子成员存在的一些问题,要从有利于工作的原则出发该批评的一定要批评。四要求同存异搞好團结。要有顾全大局的思想;要有平等待人的品格要有宽宏谦让的气度。

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