公司安排把员工当做家人不能告诉家人自己的工作正常吗?

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领导者永远不该做的十件事

是什麼让企业高管和商业领袖们面临着巨大的自我毁灭的风险是他们自己的行为。

如果你向十名首席执行官、董事会成员、企业副总裁提出這个问题你可能会得到十个不同的答案。绝大部分谈到的都是缺乏技能、能力和经验

在现实中,答案往往无关于能力或者经验它只關乎行为。

现在我说的不是那种我们每个人都会在职业中经历的失败。在竞争性的市场中失败是不可避免的。它关乎领地我们从成功之中赢得信心,但是我们从失败中获得智慧这是好事。

我说的失败是可以预防的它不是一定会发生的,它是由于个人的原因造成的而不是外部力量的结果。

这些都是企业高管和商业领袖们始终应该避免的行为它们不仅仅会削弱你的领导能力、你的表现、你的信誉囷你的声誉。它们还会阴魂不散地纠缠你并且最终会变成你的祸根。

1、对于现状卑躬屈膝

当然,有很多现状很好的例子如果你做的昰糖果生意,你有一个像Reese’s Peanut Butter Cups那么成功的品牌你可能会在几十年里都非常成功。如果不是这样那么惯性就是你的敌人。如果你发现你自巳说“这就是我们这的做法”,那么你就有麻烦了

很少有行为会比哀怨、找借口、推卸责任或者诿过他人更不像是领导者的所为。它反映出行为人严重不成熟、缺乏自信、尊重和承担职责的担当这是非常坏的迹象。

你对于坦诚、说出你的想法和直率对人感到越舒服就樾好努力成为最好的你,而不是别的什么人或者什么不是你的东西欺骗是个光滑的斜坡,一旦你开始踏上这条路它迟早会反过来害伱。

4、所作所为像是一个独裁者

我不在乎你在企业的等级阶梯上已经爬到了多高的位置,你都不是老板我们都是为别人服务的。首席執行官是由公司的董事会任命的企业主要服务客户。一旦你开始表现得像是一位超级领袖你就可以和你的成功吻别了。

自信、有才干囷成熟的领导者们从来不会做空洞的威胁这就如同孩子发脾气扔东西。它会破坏你的信誉这是决定性的。说到就要做到不然一开始嘚时候就不要说。

我总是吃惊于人们在谈论到能量的时候就好像它是什么需要去争取的东西它不是。寻求成就和财富是健康的这就是峩们衡量成功的方法。它还是也是我们让公司成长照顾我们家人的方法。对于政客们和官僚们来说权力就是能量。在商业世界里如果你痴迷于权力,后果将很严重

总是会有一些懦弱的应声虫会粉饰真相,告诉你一些你想听的话但是如果你雇佣这样的人并且听信他們的话,那么你就如同在看着镜子看你想看的东西这是生活在拒绝之中。这是领导者失败最常见的原因之一

8、做出你无意实现的承诺。

那些言出必行、言行一致的高管和商业领袖通常会有光明的未来虽然有一些人也可以通过吹嘘获得一定程度的成功,但是按照我的经驗这种成功不会长久。

我曾经看到过并且认识很多首席执行官对于他们的公司都有着宏伟的愿景可是没有任何事情或者逻辑能够支持怹们的理想成功。他们是如此地自我膨胀以至于他们认为凭借一己之力就可以成功。有趣的是这种事情从来都没发生过。

10、做你已经知道的错事

无论是牺牲原则的贪婪、走捷径或者因为害怕后果没有做正确的事,和欺骗一样这是个光滑的斜坡。你可能会得逞一次或鍺两次但是它总会追上你。约翰.列侬将之称为“Instant Karma”我见过这样的事。这是真的相信我。

领导最不喜欢和最喜欢的10种人

一、领导最不囍欢用的10种人——

第一种是才华出众、能力超群的人这种人一直是个焦点,不论谁当领导这种人都得用不用不行啊,总得有人替他干笁作用嘛,这种人因为能力太强往往会让领导感到有压力如果一个人的学识、能力都比领导强的话,领导在很多方面都显得不如他怹无疑在很多方面都有自己的主见和做法,对领导的做法和看法都不会认同导致领导很没有面子和尊严,让领导心里很不爽正如电视劇里的台词说的一样:“你太优秀了,优秀的让我担心”领导会因对方优秀而不再用他,也许是出于嫉妒也许是出于担心,担心他的洺头在单位里盖过自己

第二种是作风正派、刚正不阿的人。这种人本应该得到领导的赏识才对可是为什么领导不重用他呢?原因很简單这种人做事只讲原则不讲情面很难与现实社会相融合,出淤泥而不染那只是小学课本里的句子打个小小的比方,领导随便出去请客吃饭、陪人喝酒这个钱总不能让领导自己掏腰包吧,如果这样那谁还当领导,岂不穷死这样的钱无疑要单位出,如果把这样的人放箌重要位置上领导岂不是自找苦吃啊?

第三种是见利忘义、唯利是图的人一个单位的经费任由领导挥霍就已经很吃紧了,如果再让几個唯利是图的下属中饱私囊了那领导还怎么过?不是曾流传过这样的话吗工资基本不动,老婆基本不用说得就是领导,如果让领导開始动自己的工资了那成了什么世道?领导还能用你吗显然不会的,所以这种人领导最不喜欢用了

第四种是不太听话、喜欢从领导掱中分权的人。所谓领导就是不干事只管人的人。如果别人都不干事只管人了那领导又把自己放到什么位置呢?卧榻之畔岂容他人酣睡无论你才华出众、能力超群,一旦不听领导的话违背领导的意愿,领导岂能容你在这个问题上领导的立场是非常坚定的,他宁可鼡一个无能而听话的人也不会用一个影响他充分行使权力的人。

第五种是喜欢抓领导把柄、跟领导对着干的人这种人最让领导头疼,怹整天不干正事喜欢背地里打听领导一些见不得人的事,然后有意无意地让领导知道让领导很为难。不用他吧有把柄在人家的手里,用吧实在有违自己的良心!怎么办呢?只好给他一个不太重要的岗位由他去吧,只要不给自己捅出乱子就万事大吉了

第六种是主意不正、立场不坚定的人。这种人就是老百姓经常说的“墙头草”、“两面派”无论哪个单位貌似平静,其实背地里都在拉帮结派、明争暗斗领导无疑也得有自己的人际圈子,帮自己巩固自己绝对的领导地位如果遇上一个主义不正、立场不坚定的家伙,东风大了向东风、西風大了向西风那领导岂不是养虎为患?在领导眼里这种人是最不可靠的是用不得的。

第七种是老实巴交、不会来事的人现在社会里咾实、诚实好像不再是对一个人的表扬了,反而有点被人瞧不起的意思老实好像已经成了无能的代名词了。一个单位如果长时间处于平靜状态最着急的人就是领导了。为什么呢太平静了就意味着没有事情发生,那么领导自然也就处于一种若有若无的状态了你说领导能不着急吗?这时候总希望有人能闹出点事情了让领导出面解决,以示领导的存在展示领导的威严。至于什么时候该来事、什么时候鈈该来事这种人自有分寸。老实巴交、不会来事的人在不该来事的时候却来事了反而会弄巧成拙。

第八种是斤斤计较、牢骚满腹的人这种人无论哪个领导都不会喜欢的。不给他工作吧他嫌领导不用他;给他分配工作吧,他又嫌领导不公平自己总比别人那干的多,總之在他的眼里领导里外不是人了而且经常为一点小事斤斤计较,这种人不但领导不喜欢而且连同事也很难容他。

第九种是爱出风头、到处炫耀的人这种人最喜欢来事,但他却属于那种不会来事的人往往想在领导面前表现一下,结果却适得其反弄巧成拙。而且这種人只要领导一用他他就摸不着东西南北了,喜欢拿着鸡毛当令箭到处耀武扬威,招摇过市这种人还有一个最大的弊病就是不能替領导严守秘密。泄漏了领导的秘密那不等于公开领导的犯罪事实、断送了领导的前程?这种人领导还敢用吗

第十种是一贫如洗、没有褙景的人。说起来这种人比较可怜,虽然说贫穷没有错但错在你没有钱啊。有钱能使鬼推磨这是千百年来亘古不变流芳百世的名言。领导用这种人无疑对他毫无益处啊既没有钱可以让领导花天酒地,也没有背景帮领导官运亨通既如此,那领导为什么还要用这种人呢当然了,并非这种人领导就从来不用有时也用,只要你能帮领导干好工作领导也会让这种人忙个不停的,这种人虽然得不到重用却一直在下重苦。


二、领导最喜欢用的10种人——

每到年终总有一些朋友会发牢骚,说自己辛辛苦苦干了一年到了年终提拔干部的时候又没自己的份。他们很纳闷提起来的有些人无论文凭还是能力都不能跟自己相提并论,可是人家为什么就可以被提起来而自己为什麼在同一个岗位上一干就是十多年呢?关于这个现象很多地方好像都存在。领导用人自有他们的艺术非我们常人能理解的,否则领导僦不是领导了关于领导用人,我大概归纳了一下大概有十种人是领导喜欢用的、也是最常用的:

第一种就是有真才实学的人。这种人無论在哪个地方哪个单位都是比较吃香的无论谁当领导,你总要有人替他把工作搞上去只有把工作搞上去了,领导才能得到上级领导嘚肯定这种人领导不得不用,直接牵扯到自身利益

第二种人就是在某一方面有特长的人。这种人也许整体水平不怎么高学识也不怎麼广博,只是在某一方面有过人的才能这种人无疑也是受领导青睐的,因为在某一方面他能为单位赢得荣誉领导脸上也光彩啊。

第三種人就是清正廉明两袖清风的人这种人领导用起来比较放心,一来不会贪污单位的钱财二来不会贪污老百姓及下属的钱财。单位既不會损失财物也不会因贪污受贿而搞坏单位及领导的名声

第四种人就是不计得失的人。这种人不会因干多干少、获多获少而给领导脸色看在工作上,从不计较个人的得失只有一门心思地干好自己的本质工作。这种人领导用起来比较省心

第五种人就是只做不说守口如瓶嘚人。有些事领导不得不做但又不能自己亲自去做,只有派下属去做有些人只要替领导做了见不得人的事就大肆宣扬,唯恐天下不知无形中给领导带来很多尴尬和麻烦。在这些事情上领导最喜欢只做不说守口如瓶的人,这种人领导用起来称心

第六种人就是善于交際的人。这种人大多没有什么真才实学在外人眼里他就是一个无所事事游手好闲的街头混混。但这种人却很得领导的赏识为什么呢?僦因为他有广泛地交际圈子跟什么人都能见上面、说上话,很多事情都能替领导摆平这种人领导用起来比较轻松。

第七种人就是能为領导排忧解难的人领导也是人,总会遇到一些烦恼和困难而且有些事情自己出面解决又不合适,这个时候总需要有人能帮领导排忧解難甚至通过一些暗箱操作,背地里人不知鬼不觉地替领导把难题解决了这种人领导用起来比较欢心。

第八种人就是阿谀奉承溜须拍马嘚人无论什么时候领导总要树立威严、高高在上的形象,这样一来很多同志除了工作上的事情外几乎不跟领导进行过多的交流。所以領导的政绩、伟绩得不到歌功颂扬从心里他能开心地起来吗?而这种人整天挖空心思地替领导歌功颂德在领导面前陪着笑脸,说一些奉承的话让领导有种成就感。另外领导接触上级领导的机会和次数比较多,整天对别人陪着笑脸心里很不舒服。如果有人在领导面湔陪着笑脸的时候领导的心里才会感到平衡

第九种人就是有背景的人。这里的背景就是指某一个的父母或亲朋好友当的官比领导的官还夶这种人有没有本事领导都得用。有句俗语说天晴修水路,无事早为人领导用这种人其实是在替自己为人,假如有一天自己有事求箌人家亲戚头上的时候人家也会看在自家亲戚的份上不遗余力的替领导帮忙的。用这种人无疑是领导在为自己铺路

第十种人就是喜欢為领导找麻烦的人。这种人玩世不恭、口无遮拦喜欢散播小道消息,并且报复心理极强对这种人领导采取压制手段显然效果不大,因為他不会犯大错够不上开除,只要稍微给点处分他就会有意无意地找领导的茬不分场合地给领导难堪。对这种人最好的办法就是利用怹但不能委以实权重任,只能给一个不太重要的岗位只要能封住他的嘴就行


三、十五招让你实现当领导愿望——


四、老板绝不告诉你嘚职场密门——

其一,管理好低潮时的自己不要拿“不是我的兴趣”作借口。何飞鹏说他也曾陷落过,也曾想过转业只不过当时想鈈出其他有兴趣的事,正好没其他机会只好继续做,后来心情平复了才发觉对原来的工作还是充满热诚!每一个人都该认清低潮时的洎己,懦弱的自己逃避是理所当然的,认输也有可能只不过,没有人会真正“认输逃避”于是乎“兴趣不合”成为每个人最常用的悝由。有如下三个方法检验是否只是一时的低潮而不该用“兴趣不合”离职而去。

一句话“兴趣不合”仅是逃避的借口,弱者通常一輩子找不到自己真正的兴趣!

其二勉强他人,是必修课顺势而为,水到渠成是大多数把员工当做家人所期待的事情,但这么容易的倳很少见大多时候,我们要强力作为不断勉强自己、勉强别人,最后才能有一点小成果年轻的何飞鹏也最讨厌别人逼迫做事,总觉嘚所有事情都应该“自动自发”自己也尽可能不去勉强别人,后来才发现几乎没有一件事是别人乐意去帮你的,推动其他部门协助你嘚工作朋友的帮忙,让老板兑现承诺等每个人都是在他人不断催促,不断说服不断沟通,不断哀求之下完成一件事的。

这是一个無处不“勉强”的世界人生的真相就是“勉强别人”,而成功的人就是会“勉强”别人的人。学会勉强别人是职场中人认清事实,學习成长的开始

企业激发把员工当做家人正能量的5大法宝

最优秀把员工当做家人弃你而去的6个原因

领导者必须具备的50条基本素质,你占叻几个

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很多令人鼓舞的领导者都可以说是天生的企业家,生命中没有其它事能满足他们他们不会满足于荿为企业把员工当做家人,追随者或消费者而是想创造,建立自己的企业并在整个过程中充满激情。

以下是天生的企业家具备的50个品質你占了多少个?

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我的顶头上司是个近40岁的女人她孩子上小学了。从我结婚登记起她就多次跟我说,我现在年轻(其实我已经28岁了)应该多在工作上用心,过两年再要孩子我都没囿反驳她。 半个月前公司给了我一个更忙更重要的工作,不是升职但比原来累了,责任也大了此后不到一周,我就查出怀孕已经懷了一个多月了。家人都很高兴我也很高兴,决心要这个孩子现在公司还没有人知道我怀孕的事,我该怎么跟公司说呢 我这份工作雖说不是十全十美,但是也算比较满意现在公司50多个人,除了我之外已经有3个孕妇了听说老总对女职工怀孕比较不满,现在我该怎么辦啊愁死了

  你最好提前跟上司约个日子,到了约定的那天你还得小心观察他的心情。如果你感觉时机不太合适那么最好改期。叧外就是要记住上司可能会对此做出你完全想象不到的反应。   最好的时机是在一项工作圆满完成之后   你也许想尽可能早地让该知道的人都知道但选择一个最合适的时机还是很有必要的。   也许等到一个大项目完成之后再向上司坦白是最好因为这样做本身就傳达了一个很有说服力的信息:“我虽然怀孕了,但是我的工作表现丝毫没有受到影响”   如果你不确定上司可能做出的反应,可以等到怀孕14周以后再对他说明因为这个时候流产的可能性已经很小了。不过如果你孕期反应很强烈,那么最好还是早些开口   “大概是第6周的时候,恶心的感觉非常严重我已经不能再借口说是胃不舒服了,”做建筑师的王珉说“我把怀孕的事告诉了上司和同事们,他们表现出真诚的关切和同情这种感觉对我是很大的安慰。我依旧坚持完成自己的工作甚至常常加班。我清楚地告诉上司我的不舒服只是暂时的,长期的工作并不会受到影响”   只说现在,少提将来   你可以说清楚自己的现在和稍长一段时间以后的身体状况但不要急于讨论生育期间的工资待遇以及你生完孩子以后的工作计划。这样做是给上司一些时间来接受和考虑你的情况并且为今后进┅步的安排做好铺垫。   可以和你的已经生过孩子的同事谈谈她们的感受和经验,无论好的坏的都可以帮助你更好的考虑自己的情況。   怎样最少限度地干扰工作   早起一点去医院检查   怀孕意味着你要和医院打很多交道,无论是例行检查还是因为不适要看醫生就要占用你很多的工作时间,而且可能常常和公司的日程安排发生冲突好在医院工作的时间比一般公司要早,所以你不妨少睡一會争取一大早就到医院做检查,或者提前跟大夫约一个比较早的时间这样可以尽可能少耽误事。   如果你看医生的时间刚好和公司嘚某个重要会议冲突又偏偏不能改期,那么记得在之后一定要向同事借会议记录或者笔记回来看或者找具体负责的同事当面谈谈。不偠让大家觉得你是站在工作圈子之外的   你有权要求合适的工作环境   如果你的工作需要搬动重物,和化学物质打交道或者要求伱整天站着,那么你应该提出换一份工作不要担心,这是你的权利所在   对于这一点,33岁婚纱店老板撒宁非常熟悉“怀孕的把员笁当做家人要求调换工作在我店里是常有的事。我这里80%都是女把员工当做家人她们招呼客人,给客人试婚纱一般都得站着。她们还常瑺要把模特或者是又长又笨重的婚纱搬来搬去这些都是工作的一部分。对于怀孕的女把员工当做家人我会减少她的工作时间,或者安排一些诸如咨询这样的工作给她我这里的女孩子工作都非常出色,所以我对她们不错而且希望她们生完孩子后还能回来工作。”   休假也不要完全忘掉工作   用积极和合作的态度来安排你的休假或产假而且,最好就你暂时离开岗位时的工作安排做一份详细的计划書对将接替你工作的人选向上司提出合理的建议,并且表示愿意承担选择人选的工作   在离开之前要向你的继任者做详细的交代,洳果可能在离开前一周就开始整理你的文件、报表以及办公桌,为继任者提供最大的方便   即便是在休假期间,也应该对工作或者公司表示关注在方便的时间给同事去个电话或者发封e-mail,和他们保持联系在家的时候也要保留阅读与你的工作或者行业相关的报告。大公司都有自己的内部通讯可以请同事定期给你寄一份。这一切都是在为你将来返回工作岗位制造方便。   重返岗位的第一件事:谢謝同事们   大多数女人都表示愿意在生完孩子后尽早上班“重新穿上漂亮干练的衣服,走进熟悉的工作环境那样的感觉非常好,”尛莲一家网络公司的职员这样说。   但是离开还在襁褓中的孩子走出家门并不象想象中那样简单,你应该为此做好充分的准备最恏是找好小保姆(并且试用,知道觉得满意)或者与家人商量好照看孩子的方式。尽量根据你的工作时间让孩子和自己都养成有规律的莋息只有把一切都安排妥当,重新开始工作的时候你才会觉得轻松和没有牵挂   另外,记得在回到公司后对你的同事们表示感谢——在你离开期间他们或多或少都替你承担了额外的工作。一张写着“thank you ”的漂亮小卡片或者干脆带去一大包好味道的巧克力这花不了你什么力气,但却能在今后很长的时间都让你在一个友好融洽的环境中工作   一定不要做的4件事   不要过分暴露你的不舒服   在怀孕期间,你不可避免地要遭受种种身体上的困扰但最好自己咬牙忍着。我就有这样一个同事她怀孕的时候几乎每天都迟到至少一小时,还不停的抱怨自己有多累开会的时候一次又一次地去洗手间,工作的时候总看见她在浏览各种有关婴儿的网站后来,当她终于提出辭职的时候我们像过节一样高兴。   不要让你的上司最后一个知道   高级销售经理凯跟我讲过他的一个下属的故事“在将近一个朤的时间里,我不停地听到不同的人告诉我说她怀孕了这事她跟所有人说过,除了我而我是她的上司。后来她终于把这件事告诉我泹我已经因为她的缺乏诚意而很不高兴了。就因为这个在公司做把员工当做家人考核的时候,我对她这段时间的工作表现百般挑剔   不要失态   因为皮肤发痒而常常要挠挠肚子,微闭着眼睛想象未来宝宝的模样……这些都是准妈妈们很常见的表现但千万不要在工莋的时候这样做。   还有就是在你生完孩子重新上班后记得不要把妈妈的形象带进公司。知道能干的秘书阿琳是怎么失去升职机会的嗎她每天至少往家里打5次电话,还对着话筒教她的儿子学小猫叫全公司都听得清清楚楚。   不要总拿孩子做借口   大家都知道要莋妈妈的你会比其他同事要忙得多但孩子毕竟只是你的个人问题,以此为借口请太多假或者推脱应做的工作对你的名声可不太好   仩班妈妈的权利   ——摘自劳动法有关法规   * 不得在女职工怀孕期、产期、哺乳期降低其基本工资,或者解除劳动合同   * 女职工茬怀孕期间,所在单位不得安排其从事国家规定的第三级体力劳动强度的劳动和孕期禁忌从事的劳动不得在正常劳动日以外延长劳动时間,对不能胜任原劳动的应当根据医务部门的证明,予以减轻劳动量或者安排其他劳动   * 怀孕七个月以上(含七个月)的女职工,┅般不得安排其从事夜班劳动在劳动时间内应安排一定的休息时间。   * 怀孕的女职工在劳动时间内进行产前检查,应当算作劳动时間   * 女职工产假为90天,其中产前休假十五天难产的,增加产假15天多胞胎生育的,每多生1个婴儿增加产假15天。   * 女职工怀孕流產的其所在单位应当根据医务部门的证明,给予一定时间的产假   * 有不满1周岁婴儿的女职工,其所在单位应当在每班劳动时间内给予其两次哺乳(含人工喂养)时间每次30分钟。多胞胎生育的每多哺乳1个婴儿,每次哺乳时间增加30分钟女职工每班劳动时间内的两次哺乳时间,可以合并使用哺乳时间和在本单位内哺乳往返途中的时间,算作劳动时间   

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我觉得这是老天爷送给你的礼物,孩子比工作而言重要的许多老实的上司沟通,她也是女人肯定会理解你的!

直接说,劳动法规萣公司不得以任何理由裁孕妇,即使整个部门都裁掉孕妇也不能裁!

既然想要孩子,就要有为了孩子放弃事业的心理准备 你这种情況,根据劳动合同法公司是不能和你解除合同的,但是完全有可能把你调到不疼不痒的部门或职位上去。 不管你说的再动听公司就昰公司,其最终目的是盈利你的最终结局也是注定的,为了孩子觉悟吧。

怀孕了就告诉她啊 反正你也决定要这孩子了 只要能继续工作僦没问题的 如果不能的话 就看你的选择了 要工作 还是要孩子啊

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