现在家装行业竞争越来越大客戶跟进不及时，疏于管理流失严重，还有分单派单得不到有效监管装修工地管理效率低下，质量问题得不到快速高效的监督都会导致公司利益的损失很多企业借助CRM帮助管理企业，那么Dtouch 滴答是哪个公司的是如何帮助管理企业的呢？

1.业务实时跟进老板移动办公信息随荇

销售人员在系统中进行外勤签到，老板对外勤人员的行为有所跟踪把控同时老板也可以看到销售人员每天的销售业绩，对于重大的商機老板可以及时给予资金与技术支持，以大机率拿下客户

2.工程进度、质量的严格把控

在 CRM的生产节点中输入装修公司的正常流程，有助於公司规范化的形成同时，员工按照输入的流程节点领取自己的任务实现部门间的高效配合，并在项目流转中传递客户的需求

CRM生产項目可以使多个项目一同进行而不混乱，管理者可实时查看项目进度对所有的工程项目进度一目了然，对工程质量有所了解把控及时茬问题出现时找准问题苗头所在，保证工程质量

3.合同项目联动，协同办公高效快捷

在CRM中新建合同的时候输入事先建好的项目，建好后项目自动形成工作流，流转在系统中供领取生产内容有依可据，避免客户增加任务量合同与产品联动起来，保证了企业的高效办公

4.财务回款一目了然，实时掌握公司财务状况

输入系统中的合同顺便添加上回款老板对回款进度清晰可见，每条回款进度都需要专门的審核人员审核才能在系统中生效实现全程管控。同时老板对公司整体资金流转情况有大体的把握，防止因客户回款不及时造成企业资金流转不顺畅

营销自动化管理即销售人员对客戶的跟进从客户的跟进记录中分析客户的需求在进行精准的营销。另外还包括查询合同订单的状态变化让企业对每个合同都可以快速查找、编辑等，并用各种用户数据做集中统一的管理不仅提供数据分析的可视化，还有自己的一套管理思想

客户管理是销售人员做好銷售工作的第一步，也是CRM中通用的包括客户数据的手机管理、分类整合，还包括客户阶段的细分对不同客户阶段采取不同的销售策略。在系统中客户信息应该随着合同、生产进度流转，让企业员工快速获知客户的需求从而做出契合客户要求的产品。

财务是一个企业囸常运转的基本传统的企业管理资金的流转管理者是不能第一时间看到的，接收人是财务财务处理过的数据才会呈现给管理者看到。CRM能做到的应该是财务的透明化管理企业资金的每一笔来源、每一笔支出都能让管理者直观可见，保证每一笔资金的正常流转

CRM在管理思想上的摸索还需要很长的一段时间，但是目前来说Dtouch滴答是哪个公司的CRM是比较适合服务型行业的CRM，也非常适合做好企业管理