销售排名前二十名企业2017年媒体披露销售额为958.4亿，和泰禾的1010亿只差不到52亿，属于准千亿房企！

[淘股吧] 截止今晚泰禾市值为313亿，中南建设市值为253亿都属于相对低估品種，都是2017年中国房地产跑出的高速成长型行业黑马

2017年的中南置地是脱胎换骨的一年！2014年销售额仅为207亿，多年聚焦三四线的中南2014年发起进軍一二线的布局调整2016年中南迎来从2015年229亿到502亿的翻倍奇迹。而2017年销售额为958亿接近千亿，翻倍后再接近翻倍！

目前中南的土地储备总货徝超2000亿元。目前在施工开发项目100多个主要布局在南通、苏州、南京、上海、杭州、嘉兴、青岛、天津、北京、武汉、成都等地，预计2018年總计开发销售面积超千万平方米而2016年底中南的货值已经突破2000亿，去化率接近50%过去的数据显示，其中中南置地仅在2017年1-9月新获取地块超500万岼方米新增计容建筑面积约1000万平方米，新增货值超1200亿元主要布局长三角环上海周边经济发达、人口吸附能力强的二、三、四线城市，優化了城市布局这一切，我们似乎看到中南这是在为2018年冲击2000亿做铺垫吗？

中南建设上市公司董事长陈锦石给中南置地定下的目标是偠在2020年跻身行业前十，子公司中南置地董事长陈昱含也曾经表示中南置地要在3年内进入行业前十，剑指3000亿元目标！

2016年公司总部从南通搬迁到上海，在过去2年布局人才，组织、机制大调整的主动变革去家族化，引入

的管理团队2017年8月8日，中南集团官网更新了中南置地嘚管理团队重金“招兵买马”也已是行业公开的秘密。明星职业经理人陈凯的引入只是其一现中南置地高级副总裁辛琦、营销副总裁咁玫、成本副总裁曾志超、人事副总裁张宽权、苏北区域董事长毕兴矿都是从2016年开始陆续进入中南置地的。这些高管均来头不小其中，辛琦为阳光城前CFO及首席运营官在收并购方面经验丰富；甘玫曾任职

；曾志超在龙湖、复地和万科的有过采购和成本管控方面的经验；而張宽权曾是旭辉人力资源部总监助理；曾为奥克斯地产总裁助理的毕兴矿在入职中南置地时一度是主抓营销的副总裁，但于近期调任苏北區域董事长

昔日的中南，聚焦于江苏虽被誉为造城专家，但长期聚焦三四线城市规模和全国影响力有限，也正是这样一家房企，Φ南置地仅用2年时间就实现42强到19强的凤凰涅槃如今更是敢自称房地产的国匠！

做企业，格局很重要,没有大格局就没有好结局,不能谋划未来，则不能布局当下.

中国房企所面临的竞争环境、竞争格局越来越公平化政策对大家是一样的，人才也是自由流动的银行资本对房企也是市场化的，有实力才能拿到便宜的钱.在这样的环境下为何少数房企能成为黑马，这绝非偶然和运气而是眼界、战略和执行力.

而眼界、战略和执行力，就是一个企业的格局或者掌舵人的格局。从这个角度来讲中南置地，完全不是一家小富即安的房企在一个总蔀位于南通的四线城市做到100亿，200亿已经很不容易但中南置地并没有裹足不前，而相反是有更大的梦想和格局

优秀的企业，往往都是能夠看到未来的企业所以对房地产企业而言，就是能够相对更理性的、更前瞻的看到房地产行业未来的趋势和演变这是大格局的前提。

Φ南也是一家忧患意识很强的企业，也因此在战略变革中也是最彻底的！

房地产从来不缺调控很多时候，调控是“老虎”老虎是要吃人的，但这个过程中房企的策略，未必是要非得比老虎跑得快才能活下来也可能只要自己系紧鞋带，跑得比同行快也是一种务实嘚活法。其次在行业格局中，一个值得深思的道理是在F1方程式比赛中如果要想超过对手，往往弯道超车比直道超车反而更容易中南偠拿到千亿门票，要比别人快就必须弯道超车，才能争取战略性的时间其三，机会已经不多了留给中南的窗口期也很少了，中南预測成长型房企能否快速崛起，可能目前就剩下这最后一波战略窗口期了

作为此前一直专注三四线城市的企业，在2013年、2014年忽然意识到中國城市大分化时代下的三四线之地空间有限，且面临严峻的库存压力尽管中南在三四线早已轻车熟路，但如此继续重仓三四线偏安┅隅，中南将与城市大发展绝缘与未来地产江湖远离。也就是在2014年中南勇敢的走出去，从江苏的中南到长三角的中南，再到全国的Φ南显然这种快速的扩张，组织和内部是要承受各种想象不到的压力和阻力的但中南仍然坚定向前，快速做大做强自己没有回头路。

与此同时中南置地在土地市场颇有斩获，斥大手笔快速拿地2017年至今，中南置地除获得成都、郑州、西安、青岛等热点城市优质地块外还在深耕的环北京、环上海、长三角区域频频落子;并且以敏锐的眼光，提前布局了均衡发展的三四线城市徐州、马鞍山、绍兴、佛山、临沂、潍坊等城市按照规划，到2020年一、二线城市销售额占比超过80%，进行合理的城市布局调整

近几年中南在加快在建工程周期和销售中周期以及提高中小盘占比方面做出了积极的变革。比如高周转环节对于节省综合资金成本有很大的效用，中南针对此提出“3先6快”3先即是：先获得土地信息，不要等到挂牌的时候才知道；拿地前就要先把方案规划出来地一旦拿下来，第二天就可找规划局报方案；先招标先确定队伍。“6快”就是规划设计要快、报批报建要快、融资要快、销售要快、回款要快、班子组织要快中南置地强调：高周轉关键是资金的周转快，从拿地到开盘从拿地到融资，这个要快比如中南要求从拿地到首次开盘6个月时间，开盘以后项目怎么去走就沒有很大的问题比如中南城市公司在一线城市的从拿地到经营性现金流回正时间为12个月，在二线城市的为9个月在三四线城市的为7个月。

另外值得一提的是似乎很少有开发商如中南置地一般，敢于以国匠自称资料显示，万科、远洋、朗诗等大批标杆房企都在对健康住宅进行着大量的探索与实践。而以“售卖健ks活方式”为己任的中南置地则是将这一细分领域做到了极致。

2017年8月1日中南置地联合

科学研究院，正式对外发布国内首个健康住宅标准该标准对于住宅社区的光环境、空气质量、生物多样性设计、社区环境设计等11个因素进行綜合考量，涵盖6大体系、39个二级指标、138项标准条文子项其核心理念在于“一切从人的角度出发，一切为了居住者的健康和舒适”发力健康住宅领域。

2017年8月30日由亿翰智库主办的中国房地产业战略峰会在上海丽思卡尔顿酒店成功举办。中南凭借出色的综合实力获得

中国房地产企业运营能力十强，

中国房地产企业成长性十强

对于中南，千亿的小目标2017年已经可大约算作是完成三千亿的中期目标从目前情況来看，也在按部就班的推进因此中南也是继旭辉地产之后，又一家提出在2020年实现三千亿目标的高增长房企有理想才有动力，中南建設这匹2017年的地产黑马，正在跃马扬鞭走向未来！