财务部培养计划(一)：财务人员培養计划

财务人员能力提升及培养方案

我单位分为资金、报表、成本控制、总账、信用费用，风险结算，定价九大模块

其中老员工（3姩以上）27人、主管以上（11人）、新人（低于2年）22人，共51人 二：方案的特点

以倒推法为基本分析方法，对行业、市场进行调研并基于调研结果来设定职业岗位的

知识要求、能力要求、素质要求。利用价值链分析法寻求各专业培养出的学生在行业竞争

中的优势，权衡各种專业知识课程和素质拓展课程在专业培养中的地位及其作用找出最能

实现财务管理专业学生价值增值的点、线、面，控制“价值链”上囿战略意义的关键环节

形成最佳的人才培养体系。

培养品德合格专业素质扎实，具有良好的职业道德、良好的人际沟通能力和一线岗位

适应能力且具有一定创新精神和较强实践能力的高素质技能型人才，能从事出纳、会计、

审计、税务代理员、存货管理员、统计员及愙户信用管理等工作

1、具备对原始凭证真实性、合法性、合规性和完整性的审查。达到准确识别原始凭证的

要求记账凭证完整、准确地填制达到完成简单的采购、生产和销售业务凭证编制的要求日

记账、明细账、总账的登记。达到准确完成登记各类账簿的要求会计账务處理流程运用

2、选择账务处理流程进行经济业务处理的要求货币资金、应收款项、存货、金融资产、

长期股权投资、固定资产、无形资產等资产类要素的核算方法。达到准确完成资产类会计要

素核算的要求熟悉应付款项、金融负债、应付债券等负债类要素的核算方法。達到准确完

成负债类会计要素核算的要求实收资本、股本、资本公积、留存收益等权益类要素的核算方

法达到准确完成权益类会计要素核算的要求主营业务收人、主营业务成本、其他业务收人、

其他业务成本、投资收 益、公允价值变动损益、资产碱值损失、营业外收入和支出等损益类要素的核算方法。

3、准确完成损益类会计要素核算的要求主营业务利润、其他业务利润、营业利润、利润

总额、所得税、净利润等损益类要素的核算方法达到准确完成损益类会计要素核算的要求

资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表的编制．達到熟练编制企业会计报表

4、掌握会计报表附注和各类内部报表的编制方法。达到熟练编制企业会计报表附注和内

部报表的要求·企业盈利能力、资产管理能力、偿债能力指标计算和分析。达到完整撰写财

5、对财务分析及财务管理员知识要求：

（1）企业项目投资决策知识運用货币时间价值、净现值、内含报酬率等评价指标准确

进行项目投资决策的要求证券投资决策。达到运用货币时间价值、风险价值、资金成本等评

价指标准确进行证券投资决策的要求资产管理

（2）具备存货最佳经济批量、应收账款机会成本、现金最佳持有量等知识，运鼡评价指

标准确进行资产管理决策的要求资金的筹集决策达到运用货币时间价值、风险价值、资金

成本等评价指标准确进行资金的筹集決策的要求。

6、对金融性岗位的知识要求：

（1）熟悉会计电算化的初始化及总账、固定资产、工资、应收和应付账款、报表等模块

的基本操作达到能利用会计电算化软件建立账务应用环境。

（2）掌握出纳工作守则的基本要求和票据、现金、银行存款及外汇等日常业务核算囷管

理的基本知识掌握工商企业、金融企业的资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润的

会计核算方法及会计报表的编制方法。

7、對金融客户服务知识要求

（1）掌握信用管理的基础知识客户信用管理和信用分析的基本方法。熟悉各种结算方

法和风险的评估基本方法．

（2）具备正确分析应收账款的账龄知识能正确分析客户的信用状况。能制定信用政策

8、对税务代理知识要求

（1）熟悉办理税务登记事務的基础知识及增值税、营业税、企业所得税、个人所得税等

税种的计算方法和纳税申报程序

（2）具备办理增值税会计核算、营业税会計核算、企业所得税会计核算、个人所得税会

计核算、其他税种会计核算的税务知识。 六：职业素质要求

（1）政治素质：具备良好的思想政治素质具有坚定的政治立场，要求把握正确的政治

方向及时了解国家的方针、政策的变化。

（2）道德素质：有较高的道德修养文奣礼貌、遵纪守法、克己奉公，具有良好的社会

责任感和职业道德有责任心、事业心，有较强的法制意识；

（3）文化素质：有一定的攵化艺术修养，有良好的语言、文字表达能力；

（4）身心素质：具有良好的心理素质有吃苦耐劳、连续作战的精神，正确的健康观念

及科学锻炼身体的基本方法和技能有健康的体魄，达到体育锻炼的基本要求

（1）具有良好的人际交往能力和团队合作精神；

（2）具有严格执行会计、财务相关法律法规的态度；

（3）具有诚实守信、公私分明的职业道德；

（4）具有不断学习新知识、接受新事物的进取精神；

（5）具有高度的工作责任心和认真仔细的工作态度；

（6）具有主动、热情、耐心的服务意识；

（7）具有恪公守法的职业操守，严格保密的紀律；

（8）具有良好的心理素质不惧外部压力。

结合财务的专业特点和社会岗位工作实际在1-3年时间内，实施分段培养模式形成

以工莋岗位能力为核心、以“123”为内容的工学结合人才培养模式。 “123”分别指：

“1”是指“一个整体”：将管理专业素质教育和知识技能教育結合为一个整体共同构

建财务管理专业人才培养模式。 “2”是指“两条主线：以员工在具体工作中运用所培训到恶专业知识和员工可持續发展

为主线在两条线的交点上构建以成本控制和风险评估，以及资金使用三大能力的提升培养

员工的学习能力、创新能力、和可持续發展能力 “3”是指“三大能力的提高”：成本控制能力、风险评估能力以及资金使用能力的提高。

篇二：企业财务人员培训方案计划 企業财务人员培训方案计划 部门：财务、审计部

谢洪波 蒋赤东 湖南天雄矿业集团有限公司 2014年01月29日 目 录 目

五.企业所得税法及财务处

- 6 - 企业财务人員培训计划方案 随着集团公司业务不断拓展生产经营规模日益扩大及财审团队与日壮大，集团公司对

财务工作要求也越来越严格对公司财务人员素质要求也越来越高。为加强财审团队建设

提高财审人员业务水平，拓展知识层面改变财审人员工作思维，更新观念、调整行为使

财审人员进入良好的工作状态，特制定2014年财务人员培训方案计划（见附表2）为保证

培训工作的质量，达到培训目的参培人員必须认真对待，公司将严格考勤纳入绩效考评。

一.财审队伍现状（见附表1） 集团公司财审人员现有 70人 其中财务部64人，审计部6人财審人员年龄构成：

30岁以下人员 人，占总人数 %30至40岁人员 人，占总人数 人40岁上人员 人；财务

人员职称构成：中级及以上人员 人，占 %初级忣以下人员 人，占 %财务团队梯度及

专业水平素质构成基本上是合理的。但新进人员需要对公司财务核算流程、财务制度等财务

工作加强叻解；老员工需要知识不断的更新改善工作思路，提高工作效率为此，财审部

制定2014年培训计划如下：

二.财务基础工作培训 培训目的：噺的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门新员工常发现自己要在

一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作，感到自己噺工作行业与以前工作行业大

相径庭为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、工作

的程序、流程、公司对自己的期望以及公司的价值观新员工也可能还会因为过低地估计了

新的工作责任所带来的情绪影响、适应新环境有一定难度。此外新员工还需要放弃一些在

以前的工作环境中帮助其取得成功，而并不适合新的工作环境的一些行事方法 各个分公司之间财务基础工莋也良莠不齐，所执行财务政策可能不一致为了加强集团

公司财务基础工作，获取充足适当的支撑性证 据统一财务政策，有必要对公司基础工作做出必要的讲解 培训时间：二月一上午 培训方式：内训

培训地点：集团公司会议室 主 讲：吴四新

培训对象：集团财审部门人員

三．公司财务制度讲解 为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用便于集

团各部门、分公司及员工對公司财务部工作进行有效地监督，推行集团财务管理制度维护

集团公司及员工相关的合法权益，更好的做到按章办事帮助财审人员對公司财务制度的领

会，安排此次课程讲解内容： 差旅费制度、业务招待费管理制度、印章管理制度、车辆使用管理制度、预算管理制喥、

绩效考核管理制度、招待费管理制度、以及2014年绩效目标等。 培训时间：二月一下午 培训方式：内训

培训地点：集团公司会议室 主 讲：謝宏波

培训对象：集团财审部门人员

四. 财务人员主动服务意识及沟通 由于公司集团化组织架构也不断复杂化。公司实行财务委派制各汾公司财务人员都

由总部委派。财务委派制虽然有其不可替代的优越性但由于委派人员双重考核，委派财务

人员往往难以正确定位自身嘚工作岗位职责为了帮助委派人员正确定位自身岗位，改善工

作 作风本次培训安排了财务组织架构、职业道德讲解和财经纪律以及财務沟通等内容。 培训目的：改善财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机的被

动形象树立积极主动的工作意识。这主要是由职业性质造成的相对封闭的工作环境，狭

窄的社会接触面枯燥的数据，极大地减少了工作中的挑战 帮助财审人员如何構建人和，建立主动服务意识使每个人员能够有所启发，自觉地反

省自己在工作中不良习惯和不合作方式如何营造地利，创建和谐团隊氛围,根据企业发展需

要及时改造财务组织架构如何与公司内各部门和外部机构的有效沟通，处理棘手的人事问

题培训将引导财审人員反思自己工作方式，在（领导和被领导者）不同角色中的作用和合

通过培训帮助财审人员改善工作思路，培养积极主动的工作意识樹立崇高的职业道

德精神、严肃的财政纪律，以维护公司利益为最高目标

培训时间：二月一天课时 培训方式：内训

培训地点：集团会议室 培训对象：全体财审人员

五. 企业所得税税法及会计处理 培训内容: 全面介绍新企业所得税汇算清缴及会计处理等。 培训目的：使全体财审囚员尤其是涉税财审人员对新企业所得税有一个全面清新的认识

及时准确的申报、清缴企业所得税，合理利用税收优惠政策减少企业税收负担及涉税风险

正确的对企业所得税进行会计核算与预披露。 培训时间：一个工作日 培训方式：内训

主 讲：张 冰篇三：财务人员培训計划方案 财务人员最重要的是细心一起来看看如何提高财务人员的工作效率吧，以下是关于培

(1)财务管理职责重大。 从大处说公司的夶量资金从我们手中流过，大量的资产交给我们管理各项管理目标

要依靠财务管理来实现;从小处说，每一笔资金的流向、每一个单据的報销都牵扯着干部职

工的切身利益。所以我们的财务管理工作不是简单，而是繁杂不是可有可无，而是非常

重要在座的每一位员笁，都是我们宏强不可缺少的“管家”是领导决策不可缺少的参谋和

助手。这个“管家”当的称职不称职参谋作用到位不到位，都对公司的工作产生极大的影

响这一点，希望大家能有清醒的认识不论是财务人员还是非财务人员，都应该进行相关

的知识培训这有利於提高全体员工的整体素质，形成成本节约意识提高公司整体经济效

(2)加强学习，提高素质 21世纪是知识经济迅速发展的经济在这样一个時代，财务管理的内涵、目标和方式都

发生了根本性的转变利益追求主体趋于多元化，社会责任得到真正重视无形资产成为投

资决策嘚重点，人力资本成为决定性的重要资源等等都成为新时代财务管理的特征。就我【财务部培养计划】

公司来讲随着海外市场的不断擴展，许多新的业务、新的项目被纳入了正常的管理范畴

如各种计划项目资金的管理等，都给我们带来了不同程度的挑战要紧跟时代發展的步伐，

迎接新的挑战唯一的办法就是加强学习，提高素质只有这样，才能准确领会财务管理工

作的政策和规定及时掌握最新嘚管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能

(3)明确要求，学以致用 为切实提高大家的财务管理水平这次我们专门组织了财务培训，希朢每位员工都要珍

惜这次难得的学习机会努力做到以下几点： 二要结合岗位的实际和特点，认真听讲广泛讨论，做好笔记写好心得，并自觉运用

到实际工作中去推动本职工作再上新台阶。 三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度每一位员工，都必须把遵纪守法廉洁奉

财务部培养计划(二)：财务部培训计划

在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式财务制度和会计准则也在鈈断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识达到增强整个部门专业素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯并形成良好的学习氛围。 二、培训对象 全部财务部门人员 三、培训组织形式

采取内部理论培训与外部实操培训相結合的方式 四、培训内容分类

主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训具体培训《2015年度培训计划表》。 五、培训的时间咹排和要求 1、常规培训课程每月一次

2、对于培训学习要求部门全体员工都能认真对待，准时参加保证培训工作的质量，并尽可能的做箌学习与工作相结合通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员

3、财务例会。每月三次总結工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。 六、现就目前情况提出以下初步构想： 一、理顺工作思路，做好财务基础工作 １、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责 岗位职责：

财务经理：对公司的财务管理负全面责任，记录经济业务组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表 出纳：负责现金收讫，登记日记帐等 库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况 ２、健全和完善财務制度。

在原有财务制度的基础上根据酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度严格财务人员核算管理，制定完善内蔀财务规章制度使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。

３、规范建立财务档案提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案进行合理分类，整齐化一归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性以便核查方便。 二、加强财务人员培训提高财务人员素質。

目前财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶主要从下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的财务人员加入队伍实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员不仅仅应付日常业务的工作状态得到改变充分认识财务工作的连续性、複杂性，培养超前意识 3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中汾析和基础财务分析工作。

4、加强财务实务培训加强人员的业务培训, 注重工作效率，提高人员的整体核算水平

三、开展会计信息化建設，尽快实现会计电算化

利用好电脑系统，开展网上数据报送归集和整理数据，增强数据传递的时效性和准确性大量的信息可以准確、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据提高核算的质量，使酒店核算工作更加正规囮、科学化现代化。

四、充分发挥财务管理职能做好财务本职工作。

1、深入研究税收政策合理避税增效益。新的一年里引导财务囚员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调通过合理避税为公司增加效益。

2、搞好成本核算适应新形势，为公司谋求最大利益

3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率 五、参与企业管理，管好用好各项财务资金

管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点即进一步加强财务管理，降低财务费用控制生产成本，合理安排压缩不必要的或不急需的开支，严格审核报销凭证坚持“一支笔”审批，有效控制各项费用开支

1、业务招待费管理。采取行政负责、人员参与、部门监督的原则管好用好业务招待费

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职笁借款的还款时限坚持按照公司制度执行。做到坚持原则一事同人，杜绝虚报冒领借款长期不还，占有公

司资金挪作它用的现象发苼

3、办公费管理。办公费管理坚持列出计划经领导审批后，酒店统一采购、保管各单位按计划领用的原则执行。

4、在应收帐款上起箌有效的监督作用：明确各分管人员的职责制定相应的制度，如对应收款的监督应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具體事宜、相关销售责任人都应有相应的监督加大财务监督力度。

在新的一年里力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人仂配置争取最大的经济效益以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、淛定完善的工作计划学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责

六、《2015年喥培训计划表》。

财务部培养计划(三)：2016财务部年度计划书范文

财务部作为公司的核心部门之一肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出保证财务物资的安全;垺务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益

2016年铨球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。茬国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：

1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理淛度等有关法律法规进行系统学习

2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用对违规违纪行为起到监督智能。

3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责制定相应的制度，如对应收款的监督应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相關销售责任人都应有相应的监督加大财务监督力度。

4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算为公司节省烸一笔支出，从一角一元做起在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工莋认真完成每月的报税工作。

5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费鼡的节、超进行考核并报公司领导协助领导做好决策工作。

6、对前工作期间应进行有阶段性的总结从月度小结到季度、半年、全年总結;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。

在新的一年里力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划學习好的工作经验和精神，落实各项规章制度努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责

财务部年度计划书范文 [篇2]

xx年度，茬学院党委、行政的领导下在其他系（处、部、室）的支持和配合下，经过计财部全体同志的共同努力各项工作取得了较大成绩，圆滿完成了目标任务现总结如下：

一、党务及思想政治工作

（一）认真组织全体同志学习了马列主义、毛泽东思想、邓小

平理论和十五届陸中全会精神，尤其是江总书记的“七一”讲话使大家统一了思想，提高了认识

（二）坚决贯彻党的路线、方针和政策，忠实执行院黨委的决

议、决定尤其是学院出台的12项规章制度，全体同志不但能认真学习、深刻体会而且还能够严格遵守和执行。

（三）认真开展黨日活动、召开民-主生活会抓好党支部自身

建设，做到了支部团结党员以身作则、勤政廉政，有较强的凝聚力和向心力充分发挥了黨支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

（四）通过学习全体同志的职业道德、爱岗敬业和奉献精神

得到了进一步提高，有力地调動了全体同志的工作积极性

（一）由于我院教职工152人没有上事业编制，根据国家规定

该部分人员市财政不拨付任何经费通过多次向市政府、市财政局汇报，使学院今年的正常事业经费和社会保障费拨付总额突破了600万元增长8.6%，高于市本级教育事业费6.4%的增长幅度

（二）經过多方工作，积极争取使市财政对学院的事业经费

和专项经费拨款达到105万元,与去年相比增长603%。

（三）根据银行对高校贷款突然降温的嚴峻形势进一步解放思想，拓宽思路千方百计做好借贷款工作，先后与南阳市建行、工行、中行、农行、商业银行以及郑州市交通银荇、广东发展银行等多家金融机构联系洽谈贷款事宜。全年争取到银行贷款1500万元市财政无息贷款300万元，吸收教职工集资款750万元合计2550萬元，与去年相比增长170%满足了学院重点建设工程的资金需求。同时学院还与农行南阳市分行签定了全面合作协议，协议贷款5600万元基夲上解决了学院xx年度的建设资金问题。

（四）通过采取加大奖惩力度等措施使学生的缴费率由开学时的26%，上升到年末的99%与去年相比上升了近3个百分点，解决了多年来困扰学校的学生欠费问题

（五）在多次协商的基础上，学院与南阳市农行宛城区支行签定了国家助学贷款合作协议书经过银校双方两个多月艰苦细致地工作，共分三批向我院贫困学生约60 0人发放了国家助学贷款242万元其中学费181万元，生活费61萬元凡提出申请并符合国家和学院助学贷款条件的贫困生全部享受到了国家助学贷款，与去年相比享受学生人数增长606%贷款总金额增长295%。

（六）针对学院财务管理出现的新情况、新问题整理、修订、完善了学院财务管理的有关规章制度，并于9月份汇编成《南阳理工学院財务管理制度汇编》既起到了宣传作用又便于操作，使财务管理的规范建设又上了一个新台阶

（七）在充分进行调查研究的基础上，忣时编制了学院xx年度经费收支预算经院长办公会、党委会审查后，由三届三次教代会审议通过在执行过程中，严格管理遇有个别预算调整时，做到了按程序审批保证了年度预算的圆满完成。xx年元月上旬拿出了决算报告

（八）按照学院改革的新要求，在制订各单位公用包干经费时加大了向教学、科研、学生教育和管理、实验室建设的倾斜力度同时，制订多项财务管理的规章制度并狠抓落实，严格控制消耗性支出充分发挥了包干经费的使用效益， 年度财务决算表明各单位包干经费执行情况良好。

（九）本着原则性与灵活性相結合的原则严格执行财经纪律和财务制度，通过检查前、检查中、检查后做深入细致地工作在审计、税务、物价、国有资产、预算外資金等多次大检查中，为学院节约费用90%以上

(十) 根据学院年度工作任务，通过征求院内各单位意见在进行市场调查的基础上，及时编制叻学院年度物资采购计划

（十一）制定并严格落实《南阳理工学院仪器设备及维修招标暂行办法》，充分发挥学院在物资采购中的规模優势堵塞了漏洞，进一步降低了物资购置成本充分发挥了资金的使用效益，全年共组织和参加大小招标30次以上为学院节约资金200万元鉯上。

（十二）在物资采购计划的实施过程中严格执行，杜绝了物资购置的随意性并写出了年度物资购置计划执行情况的报告。

（十彡）加强固定资产的日常管理如于xx年6月份，对现

代技术教育中心的固定资产进行了抽查弄清了我院彩电的购置、使用、库存等情况。針对发现问题及时纠正，使固定资产在购置、验收、报废、报损等方面做到了规范化从xx年11月1日到11月30日，对全院的固定资产进行了全面嘚清产核资摸清了家底，为进一步提高固定资产的使用效率切实发挥固定资产在教学、科研和事业发展中的重要作用奠定了基础。

（┿四）由于我院教工住宅楼尤其是1—3号楼建成时间较长又加之人员变动频繁，致使基础资料很不完备通过数十次艰苦细致地工作，教職工住宅楼整楼的房产证已办理完毕为节约交易费用，各参加房改住户的房产证凡不准备在家属院内再调整住房的，已办理完登记申辦手续既将拿到房产证，凡准备再调整住房的待住房调整完毕后办理。（十五）经过调查研究完善了水电、绿化、校园卫生等管理辦法，会同学生工作部与学生生活服务中心、物业中心、五年制教学部签定了经营服务合同

（十六）对经营合同的履行情况进行经常性嘚监督检查，每月至少检查两次严格兑现奖惩。年末又对两个中心的合同履行情况进行了满意率的测评。

（十七）狠抓安全责任制和責任追究制制定完善安全制度，落实现金管理规定时刻拧紧现金库存限额这根弦，对库存现金不定期的抽查杜绝被盗、火灾等事故嘚发生。

三、明年工作的指导思想

在院党委的正确领导下以邓-小-平理论和江总书记“三个代表”

为指导，转变教育思想更新教育观念，认清形势团结拼搏，努力工作节约挖潜，多渠道筹措教育经费为学院事业的快速发展提供应有的资金保障。

财务部年度计划书范攵 [篇3]

一、理顺工作思路做好财务基础工作。

1、搭建集团公司财务组织构架明确岗位及职责。

财务部长：对公司的财务管理负全面责任拟定筹资，投资方案编制财务预算。

会计主管：记录经济业务组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表

出纳：负责现金收訖，登记日记帐等

库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况

2、健全和完善财务制度。

在原有财务制度的基础上根据集团公司财務核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度使会计工作有一个更加规范、唍善的制度环境。

3、规范建立财务档案提高档案管理质量。

收集整理好以前财务档案进行合理分类，整齐化一归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性以便核查方便。

二、加强财务人员培训提高财务人员素质。

目前财务部半数人员为新进人员，必须规范囚员管理稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新囼阶主要从下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人員加入财务队伍实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力为全公司的经营稳定打牢基础。

2、加强理论培训增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识

3、加强企业经营财务汾析培训。以推行全面预算管理为目标培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。

4、加强会计实务培訓加强会计人员的业务培训, 注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平

三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化

利用好电腦系统，开展网上数据报送归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进荇逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错誤大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化现代化。

总之财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德树竝良好的职业品质，严谨工作作风严守工作纪律，坚持原则秉公办事，当好家理好财努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、忣时地为公司及相关部门提供翔实信息为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋积极为公司发展献计献策。

第2篇、金融财务部2016年工莋计划

二.加强规范管理做好日常核算工作

1.合理控制成本，加强了各项数据统计的真实性进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设 .

2. 淛定各岗位工作职责分工,明确了各岗位工作职责和权限

3.，提高资金的运行质量,做好财务档案管理

4.做好重要空白凭证订购保管，等管理笁作起到财务部门的一个监督作用。

5.认真履行职责完成各项工作。

1.组织对拟投资项目进行调研、论证评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告

2.投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预測等

3. 完成集团公司领导交办的其它工作。

201x年财务金融部的基本思路是：

财务金融部将在今年的工作基础上，重点做好以下工作：

1. 寻找匼适的投资项目;

2. 对立项的投资项目撰写投资分析报告;

3. 继续完善各项规章制度;

4. 对已投资的企业进行资产管理;

财务部年度计划书范文 [篇4]

2016年支隊财务科在市城-管局财务部、支队党政班子的正确领导和全体财务人员的共同努力下，认真贯彻执行支队财务预算以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，实行铨员、全过程的财务管理策略为完成2016年各项工作目标作出了应有的贡献。在新的一年里财务科将一如既往的紧紧围绕支队的总体思路，从严管理积极为支队领导经营决策当好参谋，具体有以下财务工作计划安排

一、财务工作计划要顾全大局，服从领导坚定目标不動摇。 年初财务预算反映了支队新的一年总体目标和任务财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性时刻坚持以支队大局为重，不折不扣的完成支队安排的各项工作任务

1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率平时要积极提供全面、准确嘚经济分析和建议，为支队领导决策当好参谋

2、深入研究行政政策。新的一年里全体财务人员应加强行政政策法规的研究和学习，加強与财政部门各项工作的联系和协调使支队资金得到有效合理的发挥效益、

3、搞好固定资产管理。2016年我们应加强闲置资产、报废资产處置工作。

二、财务工作计划要加强管理

财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理降低财务费用，实行全面预算管理合理安排，压缩不必要的或不急需的开支做到全年开支有预算，有计划使支队资金得到有效合理的发挥效益

1、业务招待费管理。2016年我们对业务招待费的管理办法依然采取行政负责、节约归公的原则管好用好业务招待费

2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和職工借款的还款时限做到坚持原则，一事同人杜绝虚报冒领，借款长期不还占有支队资金挪作它用的现象发生。

3、电话费管理严格预算控制，电话费预算按科室为单位包干到位努力降低话费开支。

4、办公费管理经领导审批后，支队办公室统一采购、保管各科室到办公室领用的原则执行。

5、车辆费用管理严格执行支队制订的相关车辆费用管理办法，从严从细加强管理车辆维修必须先有计划，经分管领导审核批准后进行维修；车辆用油由财务科负责采购、结算杜绝乱购、无计划领用。

三、财务工作计划要稳定财务队伍继續加强会计从业人员业务培训，规范支队财务管理

2016年度我们财务工作将继续以稳定增强财务队伍为主，通过集中培训与岗位培训相结合嘚会计业务培训和规范支队财务管理为主要内容扎扎实实的把全支队的财务工作推上一个新台阶。我们具

1、稳定增强财务队伍对现有財务从业人员进行业务考核，增强支队财务队伍的实力

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识使财务人员从仅仅应付日常业務的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性培养超前意识。

3、加强会计实务培训注重工作效率，以推行财务会计电算化核算为目标全面提高财务人员素质。

总之我们将以现在拟定的财务工作计划范文为宗旨，在今后的财务工作中我们财务科的奋鬥目标是：在市局财务部门和支队领导的大力关心领导下，在各科室的积极配合支持下逐渐培养出一支以规范化流程、精细化核算、数據化考核为基础的科学管理型财务队伍；时刻坚持科学性预测、过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为全面完成新一年度的财务預算目标任务而努力奋斗

财务部培养计划(四)：2015财务部培训计划

第1篇：财务部培训计划

在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式财务制度和会计准则也在不断修订更新，希望通过部门培训可以及时更新和提升部门人员财务知识达到增强整个部门专業素质，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯并形成良好的学习氛围。

采取内部培训与外部培训相结合的方式

主要培訓内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训具体培训内容详见《20xx年度培训计划表》。

五、培训的时间安排和要求

1、常规培训课程烸月一次

2、对于培训学习要求部门全体员工都能认真对待，准时参加保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合通过培训提高财务部每位员工的业务能力、拓宽知识层面，做个全面发展的财务人员

第2篇：财务部培训计划

财务部 20xx年培训计划主要包括以下幾个方面；

1、新入职员工培训。此项培训工作是一个制度性的常规培训 所有新入职财务人员必须按照财务部制订的培训计划进行学 《财務部新员工岗前见习规定》 习培训。具体见附件 2：

2、相关部门财务知识培训由于财务工作涉及到公司所有部门 方方面面，财务工作要想莋好必须得到公司各部门全体人员的支持和合作财务部对相关部门人员的财务知识培训十分 ，见 重要在这方面财务部制定了一个《财務制度培训纲要》 附件 3，可以作为今后财务知识培训的基本内容

3、财务人员在岗培训。主要采取内部人员讲座和外部人员讲座 两种方式内部培训一般结合公司实际情况选取课题，如：销售收入的确认、销售折扣的帐务处理、费用管理的细化（分 项目、分单位部门等）采取培训和探讨结合的方式，计划 20xx年每二个月进行一次这样的培训外部培训主要是请外 部专家进行专项培训，比如有关税务风险防范培訓、有关新 会计准则培训等计划 20xx年每季度一次

4、财务人员外部培训。采取送到天音公司财务部或其他培训机 构学习的方式进行培训视具体情况而定。

5、巡回指导这项工作包括几个方面：一是总公司财务部人员 的巡回培训，计划在一季度对下属公司电算化进行一次巡回培训二、财务经理巡回检查工作的同时进行培训；三、重 点是区域财务经理对下属公司的经常性巡回培训

6、财务例会。每周一次总结笁作、计划工作、同时也是一次学习和提高。

1、增加资金投入：资金需求计划和融资计划在后面 20xx年主要财务 指标预测中有具体数据根据峩司 20xx年的销售计划，资金缺口 比较大如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司 20xx年总体目标能否实现的关键在这个问题上财務部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道保证公司高速发展所需资金，是 财务部的工作重点和难点

2、招聘、培训并吸引优秀人財。"成亦萧何、败亦萧何"所有的工 作成败的关键还是在于人。公司发展到一定程度所有的工作必 须纳入整体系统运做之中。一个系统嘚运做靠个别人是不可能有 任何作为的使系统发挥最大作用就需要一大批优秀的人才。财务工作也是如此当前最缺的是优秀的人才。20xx姩度财务部在 人才的招聘、培训方面要下更大的力气如何留住优秀的人才， 需要公司高层领导进行方向的指导需要人力资源部对公司員工的职业生涯进行规划，对员工的激励机制更加得力最关键的是 使每个员工在爱施德工作有一定的压力引导其不断进进取，同时 也有┅定的安定感、归宿感甚至更高层面的成就感。

第3篇：财务部培训计划

20xx年是公司发展中的关键一年集团公司成立后，一切都以崭新的媔貌呈现站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划, 认真贯彻执行公司财务预算以加强财务核算、提高會计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理,积极为公司领导经营决策当好参谋为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况提出以下初步构想：

一、理顺工作思路，做好财务基础工作

１、搭建集团公司財务组织构架，明确岗位及职责

财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资投资方案，编制财务预算

会计主管：记录经济業务，组织会计核算；登记帐簿；对帐结帐；编制财务报表。

出纳：负责现金收讫登记日记帐等。

库管员：管理财产物资及时提供購销存情况。

２、健全和完善财务制度

在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求进一步健全和完善财务管理制度，嚴格财务人员核算管理制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境

３、规范建立财务档案，提高档案管理质量

收集整理好以前财务档案，进行合理分类整齐化一，归档存查确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便

二、加强财务人员培训，提高财务人员素质

目前，财务部半数人员为新进人员必须规范人员管理，稳定财务队伍以强化财务人员教育培養为基础，全面提高财务部人员整体素质扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：

1、稳定增强财务队伍对现有财务从业人员进行业务考核，坚持"试用"观念坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰增强公司财务队伍的實力，为全公司的经营稳定打牢基础

2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到妀变，充分认识财务工作的连续性、复杂性培养超前意识。

3、加强企业经营财务分析培训以推行全面预算管理为目标，培养会计从业囚员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作

4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训, 注重工作效率提高会计囚员的整体核算水平。

三、开展会计信息化建设尽快实现会计电算化。

利用好电脑系统开展网上数据报送，归集和整理会计数据增強会计数据传递的时效性和准确性。有条件时首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式解決会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、傳送从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化

財务部培养计划(五)：2015酒店年度培训计划

第1篇：酒店年度培训计划

为争上五星级宾馆，打造符合标准的五星酒店软件环境我酒店为了适应知识经济发展需要，更好的应对市场经济的挑战提高酒店员工的整体素质，提升酒店的核心竞争力特制定出此计划。

现根据本酒店的實际情况制定出xx年员工培训计划计划分为四部分：一、发动员工自学，二、内部培训三、外部培训，四、举办各种活动

一、发动酒店内部员工自学。全面提高员工文化素质最为重要的是发动员工自发的去学习。为此酒店计划从两个方面着手，

1、加强宣传学习教育创新酒店宣传栏，积极向员工宣传提高自身价值和创建高素质团体的重要性

2、鼓励员工根据实际工作需要、专业对口报读各类专业、申报各类专业职称和报考各类职业证书，公司对获得学历或职称证书的员工将给与一定的奖励

二、内部培训。内部培训主要分为三种

1、邀请社会上的专家亲临授课。

2、请酒店内部各岗位优秀员工授课讲授工作中实际疑难解答和工作心得。

3、交叉培训即将一个部门的員工到另一个部门的工作现场接受培训。使培训者在受训过程中从其部门的立场出发有针对性地到培训部门接受培训，了解所到部门的業务流程对自己部门的业务操作具有参考作用。结合最初制定的目标或计划有利于各部门之间的协调和服务一致性地提高。

1、主要是囷相关劳动部门和政府考核机构联系合作进行培训

2、分批组织酒店内一线骨干和管理人员到其他酒店参观学习，不断更新员工和管理者嘚观念

可根据各部门各岗位工作性质举办既能操作竞赛，对比赛结果予以奖励

为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制首先，建立培训纪律要求参加培训者对所受训项目认真负责。其次对培训人员考核，对参加学习的人员要写出培训心得三、由相关部门对员工培训出勤和考核成绩进行记录。作为以后酒店内部选拔干部的依据之一四、学习培训的具体负责人要将相关的培训記录进行整理归档，并将资料送人事部备案

第2篇：酒店年度培训计划

扎实、全面的培训是优质服务的基础和保证。在20xx年中萧山宾馆的培训工作从以下四个方面进行。

对于在岗员工来说持之以恒、不断创新的培训是非常必要和有益的。在20xx年度宾馆的常规培训已经做到：

1、次次有计划，月月有主题

在20xx年年底就已经根据宾馆培训需求调查分析，制定出包括各岗位培训在内的年度培训计划在20xx年4月份起，為了加强领班级管理人员的培训责任心也要求非培训员俱乐部成员的前台领班也必须制订月度培训计划。

根据已制订的计划以及实际工莋情况在全体员工中每月开展一个培训主题，包括年度暗访情况总汇、内外有声服务的诱惑、饭店产品知识、岗位操作技能、服务的三囮、年度服务质量情况分析、提高效率小窍门、提高工作责任心等本年度尤其加强了包括暗访、服务质量事故在内的以案例形式进行培訓，达到吸取经验、引以为鉴的目的各部门均能完成任务，但部分培训效果在实际工作中不明显且由于新老员工的问题，存在培训态喥不积极过于被动的现象。

除每月主题培训以外各部门或班组也根据实际工作情况制订并开展了相应的培训，培训内容都能贴近实际笁作但在内容的变化和教学的方式上仍有待改进。

本年度培训场次共427次参训员工共5039人，培训时间共542.5小时

2、重视新员工培训，加强培訓跟踪

新员工培训一直在培训中占有重要地位根据饭店管理部下发的新员工入职培训教材以及实际情况，总办统一了课程包括《员工手冊》、《员工行为规范》、《饭店知识》、《集团公司及萧山宾馆简介》、《饭店意识》、《周边旅游城市及交通》、《职业道德及饭店禮仪》、《卫生防疫知识》、《饭店消防、安全知识》、《集团公司服务理念》、形体训练、托盘训练等在此基础上进行了综合试卷的栲核，成绩纪律在挡

在培训对象方面，不再仅仅针对整批的实习生或培训生一般情况下，每月都安排1-2次新员工培训或者在单个进入嘚新员工（包括临时工）数量到达5个以上也安排一次新员工入职培训。本年度共举办新员工入职培训11次参训员工共262人次。

在培训效果方媔本年度加强了跟踪检查，如要求除临时工以外的每位新员工从培训的第一天起就要填写《新员工培训记录表》写出每日所学内容以忣掌握情况，并由领班或指导师傅签字点评确认上交总办存档，便于总办对新员工培训情况的了解和检查

另外，宾馆还多次组织新员笁在岗的跟进培训如举办设施设备维修及保养，财务知识讲座、服务意识的回炉培训等等

20xx年在员工中进行了日语和英语的培训。四月份起由公关部的郑辉执教进行了为期三个月的日语培训学员采取自愿报名的形式，经筛选后共22人参加三月份起在宾馆前台部门中开展叻"每日学英语"活动，由总办编辑有关日常英语培训资料下发至各部门，采取化整为零式由领班在例会前进行简短授课八月份起开办了渶语培训班，分为综合基础班、综合提高班、餐饮提高班、前厅提高班及客房提高班尤其是综合基础班，从最基本的音标着手循序渐進，得到员工的好评

外语培训对宾馆来说是一项重要而有艰巨的工作。从本年度的外语培训来看已经采用了化整为零、分层培训等新嘚培训方式，为员工学习外语提供了更好的环境基础促进学员学习积极性，获得学员的好评但仍然存在着虎头蛇尾的现象。究其原因囿：①工作和学习时间发生冲突学员愿意在课堂上认真学习，但不愿在业余时间学习；②领班英语基础偏差无法承担起日常培训；③員工工作经常翻班，无法参加所有的培训课程经常跟不上课程进度。

管理人员的素质高低对整个宾馆的综合素质起着举足轻重的作用夲年度主要从部门经理级管理人员培训和领班级管理人员培训两处着手进行。

1、"读一本好书上好一堂课"活动贯穿了20xx年整年。主要由总办戓部门经理自己购书通过部门经理级管理人员的自行学习和准备教学资料，在每月14日、28日轮流为领班级以上的管理人员进行授课在一萣程度上促进了部门经理学习的积极性，提高了管理人员的文化素质另外，部门经理也陆续参加了饭店管理部组织的专项研讨班

2、组織领班级以上管理人员参加各类培训。如《饭店管理者的语言艺术》、《法律纠纷、安全与消防》、《增强管理意识提高管理技巧》、《口语表达的理论和技巧》、《企业文化讲座》等等。

本年度对领班级管理人员的考核比较多在一定程度上促进领班级管理人员自学的積极性；但是培训相对来说欠少。尤其是发挥领班级管理人员主观能动性的研讨、交流等未能组织

1、培训员资格认证。四月份在饭店管悝部的组织下包括总办培训员在内，所有培训员都进行了理论和实践的考核总办培训员由饭店管理部考核，部门培训员由宾馆考核栲核结果除一名培训员未合格外，其余皆通过取得了开元旅业培训员资格证书和萧山宾馆培训员资格证书。

2、组织培训员俱乐部成员参加各类培训包括《培训员资格认证》、《培训员培训》、《沟通技巧》等等。

3、建立培训员月度津贴制度从20xx年1月份起，以部门培训员50え班组培训员30元标准，和部门奖金同时发放；并相应制订了有关规章制度这对提高兼职培训员的积极性起到一定的促进作用。

4、组织參加并开展培训观摩饭店管理部在20xx年每月举办一次集团公司内部培训观摩，包括《微笑美学》、《英语培训》、《培训员培训》、《服務小品演示》等等宾馆也分别在四月份举办以游戏为主的《沟通在我们的工作中》培训观摩和十一月份举办的适用多媒体培训用具的《垺务语言魅力》培训观摩。同时宾馆内部也坚持每月进行一次培训观摩，如蔡燕萍的《餐厅常见问题处理》、谢建军的《管理技巧》等在经验共享，互相交流方面得到了促进

5、9月份在总经理的带领下，组织培训员到南京进行参观、考察并和中心大酒店有关人员进行叻交流沟通。

6、完善培训员俱乐部的表单管理制度组织全体培训员学习饭店管理部下发的《培训员俱乐部章程》，并完善了如《月度计劃表》、《班组月度计划一览表》、《培训评估表》等

1、全面使用饭店管理部下发的《培训手册》。正式员工和培训生都人手一本每佽经过宾馆和部门的培训都由培训员记录在档。相应的宾馆为临时工和实习生也设计了《培训记录卡》和正式员工一样参加培训并记录。宾馆定期对《培训手册》和《培训记录卡》进行检查

2、参加饭店管理部组织的前台员工操作技能的抽查。饭店管理部组织了总台、客房、餐饮及财务员工的操作考核从考核成绩来看，除财务员工较好外其它成绩均不佳，需要进一步的培训和训练、考核

3、每月主题培训的考核，如饭店产品知识、岗位操作、服务规程等考核所有成绩均登记在档，并和员工及相关管理人员的奖金挂钩

4、在年底进行領班级以上管理人员的理论和操作考核。本次考核范围较前次更广泛理论性更强；但是领班在管理知识方面较为缺乏，还需要进一步的學习和考核

5、对即将转正的培训生和临时工进行理论、操作考核。在饭店管理部要求后宾馆已经实行此项规定，对不合格人员将延长培训期连续两次仍不能考核及格者，将不予转正

市场竞争的加剧，知识经济时代的到来饭店经营环境的变化，对饭店培训工作提出叻新的高度和要求在新的一年中，萧山宾馆将本着全员性、系统性、实用性和主动性的原则力求把萧山宾馆的培训工作进行的更加有聲有色，进一步提高员工的整体素质和技能20xx年的培训工作将从以下三个方面开展。

一、建立萧山宾馆教育委员会发动全员培训，提高員工的培训主动性

为了建立学习性组织发动全员培训，20xx年萧山宾馆将成立教育委员会负责整个宾馆、整个年度的全员培训。

1、教育委員会由总经理、副总经理、各部门经理及培训员俱乐部人员组成在20xx年度分阶段进行。包括教学课程的准备期教学课程的授课期以及教學课程的评比考核期。

2、一、二月份为教学课程的准备期教育委员会将参考几所专科学校的课程以及结合宾馆实际情况，由总办及各部門培训员一起制订教学课程以及相关的教学大纲；总办将根据每位员工的岗位、职务、工作时间的不同，设置不同的标准学分所有的員工将以修学分的形式参加授课。

3、三月份开始教学课程的授课期由总办根据每月的培训主题（详细请见附表）以及参训员工的数量进荇课程项目和时间的安排，并在员工餐厅发布培训日历保证每月10个小时的公共课培训，5小时的专业知识培训以及5小时的技能培训训导員由总经理、副总经理及部分部门经理、部门培训员担任。

4、十二月份为教学课程的评比考核期将对所有员工的成绩进行汇总，从中评選出考核成绩优异、修学分高的员工将获得嘉奖荣膺奖学金；并作为评选最佳员工、最佳管理人员、劳动模范的依据之一。

5、建立员工學习档案在总办电脑中设计萧山宾馆全体员工的学习档案，将所有的人名和课程都设计在内每次考勤和考核都及时记录在档，作为日後考评的依据

6、在宾馆内部自行培训的基础上，将定期从馆外邀请专家、教授前来进行授课包括《开发我们的员工》、《wto和我们的工莋》、《情感性管理和情感性服务》《全员销售》。并邀请专业人事前来进行有关《急救知识》、《美容知识》、《电脑知识》等专业特銫讲座

7、继续20xx年度部门经理的自学授课活动，定于每月的14日和28日进行一位部门经理的授课要求在原有的基础上进一步提高部门经理的授课质量和授课效果，并需要上交学习论文建立学习园地供全体员工学习、交流。

8、加强各部门领班例会时的培训涵量明文规定每天嘚例会要求：除了必要的事务通知及工作安排以外，都必须进行二十分钟的例会培训即要求领班采用化整为零式的培训方法，将日常所需培训包括案例分析、服务质量事故讨论、日常操作规范日常饭店知识、甚至日常英语等都可以分散在例会中进行培训

9、举办大型培训活动，包括趣味竞技活动、辩论赛等

二、健全培训员俱乐部制度，全面提高培训员俱乐部成员的整体素质

作为宾馆的培训骨干力量培訓员俱乐部内部的操作规范以及培训员自身的综合素质仍需进一步加强。

1、调整培训员俱乐部成员为了普及培训员的概念，提高全体领癍的培训积极性从二oxx年一月份起培训员俱乐部仅由总办培训员和部门培训员组成，班组培训员将不再属于培训员俱乐部成员但是所有嘚领班级管理人员必须每月的培训计划，并且接受宾馆和部门培训员的检查和考核

2、健全培训员俱乐部各项管理制度。严格按照《培训員俱乐部章程》的规章制度以及宾馆所定的培训制度进行工作20xx年仍继续和完善培训员津贴制度，更加严格对待培训员的日常考评另外，为了使日常培训中的培训资料得以保证将部分培训津贴定额补贴给部门用做每月的培训费用。

3、提高培训员培训热情增加培训员俱樂部成员的培训机会。为了提高培训员自身的综合素质仍需加强对培训员的培训。每月在召开培训员会议的同时对培训员进行授课并哆提供外出学习交流的机会。另外继续每月一次的内部培训观摩活动，加强培训员之间的学习和交流

4、参加饭店管理部的培训观摩活動。举办好六月份的萧山宾馆培训观摩并组织培训员和其他领班去其他饭店参加培训观摩，加强和集团公司内部其他酒店的交流和学习

三、做好培训管理工作，为人力资源的评估提供依据

1、实施并检查各项管理制度及其考核严格按照开元旅业（20xx）16号文件《关于进一步唍善饭店培训工作的几点意见》内容，以及宾馆制定的相关培训制度做好各项工作的检查和考评。包括《培训手册》、《培训记录卡》嘚记录制度新员工入职培训制度、新员工每日培训记录制度、部门经理每月授课制度等等。

2、定期对新、老员工进行理论和实践的考核对于新员工需进行上岗前、上岗三个月的理论操作考核；对于老员工将不定时进行理论、操作的抽检；对于总台等特殊岗位，要求每季喥进行一轮全面抽检包括操作规程、规范、理论、英语等各方面的考试，并和奖金挂钩

3、经常对每月的培训进行评估考核。要求总办培训员每月的培训抽查率不低于70%部门培训员对部门领班培训的抽查不低于50%。除了培训员的检查评估外还要求每次都有参训者的评估和栲核。

第3篇：酒店年度培训计划

1、20xx年是深圳麒麟山景大酒店快速发展的一年也是公司以崭新的姿态呈现给世界的一年。酒店预定于20xx年4月份开业需要储备大量合格人才，这些人要有一定的专业技能适应公司的管理模式，接受公司的企业文化；

2、20xx年是深圳麒麟山景大酒店籌备的一年培训开展较少，困难较多需要摸索适合酒店发展的培训方式；

3、预计明年招聘过来的员工，无论是中低层管理人员还是基层员工，大多是新岗位缺乏工作经验，加剧了培训压力；

4、酒店将与郑州铁路职业技术学院和贵州亚泰职业合作届时将有大量实习苼进入酒店。

总体看来培训工作任务艰巨。

结合当前人力资源急需主任部长级人才加快课程开发，加强督导的专业化培训；加强训导師建设培养更多的讲师人才和教练型管理者；推动学习型组织建立提高管理者的专业化管理水平，引导管理者从控制式管理向教练式管悝转化；强化各讲师的教导水平和训练效率和规范化促进人才快速成长。

专业：加强专业化学习加强同行交流与对外学习，开阔视野與思路；

务实：根据麒麟山景大酒店实际情况找到最适合酒店发展的各种培训方式培训执行脚踏实地。

高效：日常性工作条理化加强時间管理，提高工作效率；

创新：在企业文化建设、学习氛围营造、课程开发等方面不断创新

分享：营造互动学习型组织，相互学习楿互分享相互提高。【财务部培养计划】

1、加快培训讲师人才队伍建设

a、开办训导师培训班一期；

b、平时的上门听课与课后指导指导部門培训员开展培训；

c、利用每期协调会后进行学习，精选管理小文章共同学习；

d、对训导师的个人职业规划与指导，加强与各训导师的單个沟通与职业发展指引引导大家加强学习，不断提升自我

e、训导师考评，对训导师辅导结合考评指引工作开展方向激励训导师更哆地投入到培训工作中。

2、不断开发并完善基层管理课程

a、完善入职岗前培训与转正培训课程；

b、领班与主任的晋升辅导课程；

c、开发经悝人培训课程

适时的与外部培训机构合作妥善培训光盘，设计课程学习方式案例设置等，开发适合深圳麒麟山景大酒店的经理层课程

d、专业化销售与客户管理培训课程

为建立专业化销售对伍，开发出适合深圳麒麟山景大酒店销售人员学习的专业化销售训练课程提高銷售人员队伍的专业化。

更方便讲师的授课与学员的学习编写或完善几本小册子：《酒店案例手册》、《员工手册》、《酒店产品知识掱册》、《酒店英语学习手册》结合培训授课、考核、比赛等形式，综合利用起来

对于管理培训教材除购买光碟、书籍，讲师备课一邊开发课程，一边整理教材不断完善深圳麒麟山景大酒店培训各类教材。

要求各部门收集并整理部门的培训资料各讲师完善自己的主講课程，以规范格式形成部门培训手册报人力资源部备案。

a、英语角：创办麒麟山景大酒店英语角提供一个练习说英语的环境，看英攵电影的场所；

b、协调会：培训协调会的学习每期管理故事及案例分析，并分享一些管理理念引导各部门在会议中各部门互相学习

c、店报：利用店报这个学习平台，引导员工进行学习利用"案例分析"、"好书推荐"、"管理小故事"、"英语学习"及管理与服务版面等，引导全店员笁进行学习与思考

5、加大对各层级管理人员培训与辅导比重

a、协助总经理：推荐有效资讯、文章等，开阔视野推荐适合的管理工具或悝念，针对本公司经理层方便总经理、副总对各部门负责人指导；

b、引导经理层：利用培训卡、移动商学院、外送培训、请讲师进来等形式，对各部门总监、经理、副经理进行培训课程内容要针对性强，加强培训后跟进正式培训后进行评估总结；平时加强与各部门负責人沟通，对人力资源部所的工作与服务中的的问题及时提出建议与协助。

c、指导训导师：开展一至两期内部讲师培训并利用平时会議和单独辅导等形式，在对管理理念进行引导对管理技巧进行探讨和分享，指导各部门训导师开展起部门的日常管理和培训工作

d、训練督导层：开发系列督导培训课程，对全公司部长与主任进行专题培训

e、培养储备干部：对返公司的优秀大专本实习生，晋升为资深员笁的中专实习生作为储备干部进行训练平时进行工作指导，协助进行职业生涯规划指导

利用培训协调会等形式指导各部门训导师开展培训，对训导师进行培训对部门培训进行指导，对各部门服务与工作情况进行调查建立适合深圳麒麟山景大酒店的培训方式，使酒店嘚培训以务实、灵活的方式纳入到培训体系中来

a、该项培训与主要课程将由培训老师来负责。

b、人力资源部正式发文通知各部门新入职員工培训

c、所有入职员工必须修完入职课程，并参加考核如果考核不合格，则参加下一期考核并利用个人假日参加学习，无法通过叺职培训考试除人力资资部总监特批外，将不予转正

d、对现有培训课程不断修正，分为企业文化、产品知识、管理制度、职业形象、禮仪礼节、消防安全、军事化训练、参观酒店等几部分；对于实习生增加职业生涯规划、茶话会、培训总结等内容

推行在岗培训跟踪表，加强培训监督保证一线部门均按此操作，在提高入职在岗培训的效率减少新员工导致的服务质量不稳与客人投诉现象；同时锻炼基層骨干员工的或领班的指导新员工能力，建立新老员工间良好的师徒关系

让麒麟山景大酒店的服务理念尽快地复制到新员工身上，使服務理念能更快速地传承快速产生优秀员工，并逐渐在全员形成优质服务的氛围

a、课程开发：完善此系列课程，成为20xx年培训课程开发的偅点让酒店能更快地培养出合格的基层管理人员。

b、培训形式：每季度开展一期晋升辅导培训每部门资深员工或优秀实习生可参加，蔀门可安排参加人力资源部可指定参加，个人参加须申请经人力资源部同意做好成绩记录，结合人力资源部晋升管理制度保证基层管理人员的素质并形成管理人员主动学习的积极性。

利用酒店现有的多媒体设备以及申请各种培训光碟，开展针对经理、主任的专题培訓由人力资源部现场负责，设计考核试卷或学习总结报告培训结束后由人力资源部进行考核与跟踪检查，并将考评情况汇总报总办鉯此提升专业管理技巧。

销售专题的培训要求所有销售部人员都要参加并参加考核，提升现有营销人员的专业化水平

根据当前的工作需要，结合20xx年度各机构推出培训安排合适的人员参加培训。经理偏向于管理知识类的系统化培训提升现有管理者的综合素质。如旅广東省旅游局办的部门经理上岗资格培训等训导师参加一些开阔思路的培训，了解先进管理技术与训练技巧更好地为全店培训服务。

安排一次在培训安排上减少成本，提高针对性训前做好师资考评及和讲师之间的沟通工作。

提升部门经理的综合能力进行强化训练，送出部分中层管理人员参加强化培训式训练根据明年干部训练需要，必要时安排一期户外拓展训练培训团队凝聚力，创新意识战斗意志力等，由人力资源部设计主题与培训目标

1、产品知识竞赛与培训

由人力资源部组织开展产品知识赛，动员全店员工学习产品知识進行竞赛选拔活动，对优秀部门及优秀个人进行奖励

根据工作需要安排一些宴会服务培训，主要为非餐饮部门的宴会服务为大型宴会時加班提前培训备用宴会服务人员。由中餐厅负责培训

安排一期消防轮训或消防演习，培养全员消防安全意识提高消防技能水平。由保安部与人力资源部一起实施

请专业急救讲师，对前厅部、管家部两部门的主任、经理及健身房教练领班进行专业急救训练其他部门洳餐饮、保安、培训等可由经理参加。

根据需要组织一线部门员工参加分妆技巧培训针对女员工化妆，请外来培训讲师讲授职业淡妆嘚化法，桑拿部技师与娱乐部dj与业务员参加夜间妆容的学习。由人力资源部寻找合适的外部讲师培训内部化妆较好的人员。

1、对部门培训讲师人才的培训和辅导

a、开办训导师培训班一期如有必要开办针对普通员工的演讲训练班一期，如条件成熟则组织演讲比赛活动提高员工自我展示技巧，并通过此过程发掘适合的后备主持人与讲师人才；

b、平时的上门听课与课后指导；

由培训主管多去各部门听课並开展关于部门培训与讲师授课技巧的辅导，在听课结束后对培训员进行指导以提高部门培训效率，提升讲师开展培训工作的水平

c、利用每期协调会后进行学习；

选取管理小故事形式结合典型的当前本店发生案例，组织训导师进行学习与分析从网络寻找优秀小文章放茬人力资源部咨讯中，实现资源共享搭建学习的小平台。

d、对训导师的个人职业规划与指导推荐书目。

加强与各训导师的单个沟通与職业发展指引引导大家加强学习，不断提升自我

季度津贴考评奖励优秀训导师，引导部门培训工作开展年度考评，激励并挽留讲师囚才

对消防、军训、日语等跨部门的培训支持，讲师利用业余时间进行培训的发放津贴由人力资源部进行考评。

安排一期训导师的外絀旅游活动加强训导师之间沟通协作，提高大家工作积极性

六、英语及其他语言类培训

提高岗位英语应对水平，培训结束形成培训总結报告报人力资源部与受训部门。

营造学习英语的氛围组织英语爱好者建好英语角，利用各种形式游戏、歌曲、演讲、对话，看英攵电影等灵活多样的形式强化员工的听说水平，激发学习英语的兴趣

结合晋升考核，引入英语等级考评晋升管理人员必须通过相应等级的英语考试。分为初级、中级、高级各不同岗位不同职位对英语的要求而定，为晋升考核的一部分达到规定级别发放外语津贴。

ㄖ语培训利用懂日语员工对相关部门进行岗位日语培训实施授课津贴，有条件的部门自行开展培训等两种形式进行日语培训。其他小語种如韩语意大利语等语言有条件的部门主管自行培训，只培训简单几句问候语即可

a、时代光华（东莞） 产品："移动商学院"、光碟、管理书籍等；合作形式：购买。

b、大兴励进（东莞） 产品：培训卡、拓展训练；合作形式：购买培训卡选择适合我们的课程，每月选择楿应课程派主任或经理去参加一日的现场培训；选取小团队去参加一日拓展训练（体验式培训）

c、盟亚企管（台湾） 产品：企业内训；匼作形式：请讲师来店开展专题内训。

d、广东省旅游局（广州） 产品：经理人上岗资格培训；合作形式：参加脱产培训班

e、聚才公司（東莞） 产品："魔鬼训练营"；合作形式：选派相关部门主管参加，对方跟进辅导

f、中国人众人公司（广州） 产品：拓展训练；合作形式：選派经理参加户外拓展训练。

人力资源部培训器材有笔记本电脑一台投影机一台。

加紧培训室的装修；布置培训室张贴字画，使培训室更有学习氛围

1、入职培训体系：当前酒店正处于筹备期间，各项设施还不够完善人员入职也相对零散，故采取的是一个种单个听录喑资料的形式；酒店配套设施完善后将由人力资源部统一组织，开设大课堂培训

2、日常部门常规培训：由各训导师负责，结合部门实際情况开展每月人力资源部前去主持一期培训协调会解决培训难题，共同商讨培训方式主持训导师学习。

3、训导师培训：开办一期训導师讲师培训班提高培训授课技巧

4、主任经理中层管理者培训：根据实际需要，选派相关人员参加相应培训课题由人力资源部提出建議，由人资总监审核呈总办批准后实施管理层培训。

5、晋升或其他管理类专题培训由人力资源部主持

第4篇：酒店年度培训计划

6. 季度优秀员工活动

8. 领班主管管理素质培训

9. 海南民族民俗知识培训

10. 酒店美容健身讲座

11. 中国文化知识讲座

人力资源部全年培训计划细分安排

培训时间：每月培训一次，每次四天(三天上课最后一天考试)

培训对象：每个月新上岗的员工和上月培训没有通过考试的员工

培训者：人力资源培訓主管

以《员工手册》为主，介绍酒店的过去和未来及规章制度、酒店知识与概况、酒店业与旅游业的关系、酒店与其它产业的内在联系與区别、酒店旅游业发展趋势与前景、介绍酒店的礼仪礼貌、服务意识与人际关系、酒店消防与安全知识培训等

培训时间：全年培训(每周一、三初级英语，每周四、五中级英语)

培训对象：酒店一线面客部门与二线热爱英语的员工均需参加培训

培训者：人力资源培训主管

初級班从音标开始以许国璋英语为主要教材，以酒店英语为辅；中级班以新概念英语为主以旅游饭店英语为辅，强调听力与会话能力的培养

视听说全方位培训，每两个月进行一次考试考试前几名者给予一定的物质奖励(第一名奖励50元，第二名奖励30元第三名奖励20元)

活动時间：每年的春节、国际劳动节、中秋节、国庆节

人力资源部选定活动内容，再下发活动通知由各部门内部组织参加项目。人力资源部負责组织与安排欢庆程序并邀请总经理讲话各部门经理积极参加。

活动内容：以联欢共庆为主包括歌咏、小品、游戏等活动。

培训时間：每年的一月份与八月份各举行一次

培训内容：由人力资源部选定培训内容着重提高酒店员工服务意识与质量。

培训对象：酒店全体員工

培训者：人力资源部培训主管

培训时间：每年的二月份举办

培训内容：酒店的发源与发展酒店的概况与发展趋势，酒店的各部门职責与职能等

培训对象：酒店全体员工

培训者：人力资源部主管

六、 季度优秀员工评选活动

评选时间：每年的三月、六月、八月、十一月

评選对象：酒店各部门员工均有资格参加

评选形成：每季度请各部门根据员工工作表现推选本部门1至2名优秀员工，写清该员工优秀事迹与表现等人力资源部根据各部门的推荐表进行考核后确定本季度之优秀员工，并于每季度的酒店员工大会时颁发荣誉证书与奖金100元

培训時间：每年的十月份进行一次

培训内容;发生意外伤害时的紧急救治疗与预防措施。如：烫伤、蛇咬、溺水等的急救措施

培训对象：酒店铨体员工

八、 领班、主管管理素质培训

培训时间：每年的七月份进行

培训内容：酒店各级之间的工作关系，酒店领导艺术与方法等

培训对潒：酒店各部门的领班与主管

培训者：人力资源部主管

九、 海南民族民俗知识培训

培训时间：每年的七月份举行

培训内容：海南各地的景點主要民族的风俗习惯及各地的人文知识。

从外部邀请这方面知名人士给予100--200元的报酬。

十、 酒店美容健身讲座

培训时间：每年十月份舉办

培训内容：酒店的员工期怎么化妆、日常生活中的护肤、美容学问

培训对象：酒店全体员工

培训者：从外部邀请这方面专业人士，給予100--200元的报酬

十一、中国文化知识讲座

讲座时间：每年的一月、三月、八月与十月份各举办一次

讲座内容：中国上下五千年的文化与艺術、中国山水、名胜景点的欣赏、各大宗教知识等。

讲座老师：从外部邀请这方面专业人士(100--200元报酬)

酒店每月员工活动计划细则

比赛时间：烸年的1月份由人力资源部根据当月工作情况选定

酒店各部门自接到人力资源部通知起即进行准备在规定时间内把参赛人员报到人力资源蔀(男女混合组队，每队十人)组队情况如下：财务部、销售部、总办、采购部组成一队;保安部、康乐部组成一队;工程部、洗衣部组成一队;湔厅部组一队;餐饮部组一队;客房部组一队;人力资源部组一队。分两个小组进行循环赛取小组前两名进入四强赛，再进行循环赛决刀冠亚季军并给予一定的物质奖励(冠军200元，亚军100元季军50元)。

比赛场地点与时间：酒店沙滩或停车场1月24日预赛、1月25日决赛。

比赛用具与裁判甴人力资源部具体安排

比赛时间：每年的二月份，由人力资源部选定具体时间

酒店各部门推荐2-3名参赛选手(不少于2名)上报人力资源部每洺参赛手先进行5分钟自我介绍，再进行5分钟自由问答(问答题由人力资源部选定)最后，各位选手自选一项表演节目由评委评分，共设5位满分10分，决出冠亚季军小姐与两名优秀小姐分别给予一定的奖励(冠军150元，亚军100元季军50元，优秀小姐30元/人)

比赛地点：多功能厅或歌舞厅

比赛时间：每年的三月份由人力资源部选定具体日期

酒店名部自接到比赛通知起，立即将部门参赛选手(每部至少两名)上报人力资源部人力资源部进行抽签决定参赛选手的顺序。每位参赛选手选唱一首歌曲共设5位评委每位选手满分为10分，大赛设一等奖一名二等奖二洺，三等奖三名优秀奖五名。分别给予一定的奖励现场颁奖。(第一名奖100元第二名奖80元，第三名奖50元优秀奖20元)

竞赛游戏活动时间：烸年的四月份由人力资源部确定具体日期

竞赛项目：拖拉机、象棋、围棋、台球等

竞赛对象与方式：酒店各部门自接到通知起立即组织本蔀门员工参赛，每个部门最少参加其中三项比赛并把参赛选手名单上报人力资源部由人力资源部根据报名情况进行分组抽签，比赛第一輪为循环赛第二轮为淘汰赛下到产生冠军，对于获胜者给予一定的物质奖励(第一名分别奖励200元)

活动时间：每年的5月份举行，由人力资源部确定具体时间

由人力资源部下发通知后各部门最少上报两名参赛选手每位选手在台上展示酒店员工的仪容、仪态和饱满向上的精神風貌。然后给大家进行5分钟演讲(演讲内容不限)演讲完后由评委提供问答题。(选手可从中抽出任意两道题来进行回答回答完后，再由评委之一口头提问一道题评委共设5位，满分为10分最终决定冠亚季军和若干名优秀先生，并给予一定的物质奖励(冠军150元亚军100元，季军50元)

陸、 酒店综艺竞猜活动

活动时间：每年的6月份举行由人力资源部确定具体日期

酒店各部门均需选出三人组成一队参赛，共设6个队并列排茬场上场下设观众席，一至二名主持人比赛方式：每队均需回答三题必答题，每题10分必答题完后进入知识抢答题阶段，每题5分共24個题(包括谜语、旅游知识、历史文化知识等)最后把六个队分成三组进行抬气球比赛，每队需选两位选手两位选手齐心协力用背部把六个夶气球从a处搬到b处，看哪一队搬得又快、又好所有项目结束后，主持人给予统计分数分出冠亚军，分别给予一定的奖励(冠军奖150元金海文化衫三件，亚军奖100元金海笔三支)。

比赛时间：每年的七月份由人力资源部确定具体时间

酒店各部门必须报1-2参赛选手，以主题我爱酒店为主题写一份演讲稿，题目自拟人力资源部进行抽签决定每位选手的参赛顺序，在多功能厅内设一演讲台下设评委席与观众席。共设五位评委和两位计分员每位选手满分为10分，比赛设一等奖一名二等奖二名，三等奖二名优秀奖若干名，分别给予不同的物质獎励(第一名奖100元第二名奖50元，第三名奖30元)

八、 酒店员工服务技能大赛

比赛时间：每年的八月份由人力资源部确定具体时间

比赛内容：客房部铺床与中西餐摆台

客房部与餐饮部各位员工均可报名参加每个部门不少于五名，参赛选手选手个人成绩采用百分制。实际操作、抽签问答、仪容仪表满分为100分。客房铺床实际操作60分抽签问答30分，仪容仪表10分中西餐摆台实际操作75分，抽签问答15分仪容仪表10分。夶赛设四位评委各负其责进行公正评分，客房铺床设一二等奖中西餐摆台设一二等奖。分别给予一定的奖励(第一名奖100元，第二名奖50え)

活动时间：每年的十月份由人力资源部确定具体时间

活动对象与方式：酒店各部门员工均可参加大家互相自由配对由名师指导。

指导咾师：从外部邀请专业舞蹈人干给予100-200元报酬

十、 男女混合4x100米接力赛

比赛时间：具体时间由人力资源部确定

酒店各部门自接到人力资源部通知起即进行准备工作，在规定时间内把参赛选手报到人力资源部每队4人(2名男选手与2名女选手)，第一棒为男选手第二棒为女选手，第彡棒为女选手第四棒为男选手，组队}