我是一名部门经理由于我们部門和兄弟部门人数都比较少，所以领导决定将两个部门合并如果一切顺利也就算了，但是两个部门的员工意见都很大甚至那个部门经悝凭着自己有关系带头和... 我是一名部门经理，由于我们部门和兄弟部门人数都比较少所以领导决定将两个部门合并，如果一切顺利也就算了但是两个部门的员工意见都很大，甚至那个部门经理凭着自己有关系带头和领导作对弄的影响很不好。而我不同我协助领导安撫员工情绪，毕竟从长远考虑合并部门对我们还是有利的部门合并之后领导重新任命部门管理层，我成了主任而那位带头闹事的经理竟仍然继任部门经理，其实明眼人都明白这是为什么。我现在的处境很尴尬我的积极配合却换来这样的结果，我原部门的员工会怎样看所以请朋友们帮我出出主意吧，在这里先谢谢大家了！