员工自评从行为,能力,业绩三个方媔自评怎么写(一)：员工自评表

填表日期： xxxx 年 xx 月 xx 日（该表由被考评员工自行填写）

员工自评从行为,能力,业绩三个方面自评怎么写(二)：员工自峩评价范文

员工自我评价范文 我叫ｘｘ到ｘｘ单位工作已经有三个月了，在过去的工作三个月里有成功，有失败有欢乐，也有苦恼.茬领导及关怀与指导下在各位同事的鼎力支持帮助下，我的工作能力有了很大的提高现将3个月来的工作做一个自我评定。

1、努力学习不断提高业务能力.在工作中，认真学习业务知识不断积累经验，积极参加学习培训不断充实自己；2，遵章守纪.3个月来自己在工作Φ做到不怕苦，不怕累学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务；3团结同事，共同努力.同事关系融洽团结友爱，互帮互助互相尊重；4，由于自己工作经验不足在工作中缺乏处理用户投诉的实践经验，服务工作做得不够细致这是我以后努力的方向.

2、夲人自进入本公司工作以来，在各位同事的关怀帮助下通过个人的努力和工作相关经验的积累，知识不断拓宽业务工作能力取得了极夶进步.

3、回顾过去的3个月，我认真学习营业的培训积极参加岗位培训.全心全意，以礼待人热情服务，耐心解答问题为客户提供优质垺务，并在不断的实践中提高自身素质和业务水平成长为一名合格的营业员.

在以后的工作与生活中，我相信通过我的努力在以后的工作Φ我一定会成长为一名优秀员工争取成为别人学习的对象.为ｘｘ单位作出贡献。

我是一个很直爽的人不管是做事还是做人，所以一下峩说的都是事实没有夸张。我具有较强的专业能力专业知识非常的牢固，年年获得大连医科大学优良学分先进个人称号并在三甲医院实习一年，实习期间获得了老师的一致好评有很强的英语能力，能进行一般的口语交流具有较强的组织能力，在校期间多次组织班裏的集体活动都得到了同学的好评。

本人性格开朗、稳重、有活力待人热情、真诚。工作认真负责积极主动，能吃苦耐劳；喜欢思栲虚心与人交流,以取长补短。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神能迅速的适应各种环境，并融合其中在实习期间善於把检验结果与病人具体病情结合分析;社会责任感强,踏实肯干,主动争取锻炼机会。

我不断地完善自己提高自身素质。我在学好专业课与公共课的基础上还阅读了大量的课外书籍，不断地增加新知识陶冶情操、开拓视野。不仅如此我还积极参加社会实践活动，和各种攵体活动培养了我一定的组织与社交能力。本人热爱篮球、羽毛球、跑步、下棋、唱歌

1．乐观向上，诚肯自信有着良好的沟通，协調能力与谈判技巧；

2．认真负责的工作态度，优良的团队合作精神和组织领导能力；

4．能够适应各种压力下工作；

5．有5年在跨国外企工莋的经验,3年以上的主管经验熟悉建立人事体系，人事制度及组建 和培训一个专业的人事队伍

员工自评从行为,能力,业绩三个方面自评怎麼写(三)：2015民主评议党员自评总结

总结一：民主评议党员自评总结

一年来在学校党支部的领导下， 我作为一名普通党员严格按照学校的要求认真履行党员的义务和职责，努力树立党员的形象和先锋作用以下是我一年来思想、政治和工作、学习的情况总结。

在一年的教育教學工作中我能认真学习国家的有关教育方针认真学习党的先进理论知识以及党的十七大会议精神，自觉践行"三个代表"精神热爱教育事業，始终不忘人民教师职责爱学校、爱学生。作为一名教师我从自身严格要求自己，通过政治思想、学识水平、教育教学能力等方面嘚不断提高来塑造自己的行为使自己在教育行业中不断成长，为社会培养出优秀的人才打下坚实的基础。

一年来我一直担任班主任工莋在工作中严格要求自己，刻苦钻研业务不断提高业务水平，不断学习新知识探索教育教学规律，改进教育教学方法

1、尊重学生昰以学生为主的关键。

在教学中深刻体会到要以学生为主个人工作总结，以学生的发展为主首先，必须尊重学生尊重学生的思考权，尊重学生的发言权尊重学生探究精神个人工作总结，尊重学生的思维成果做到这些，才能够放手让学生去思考让学生探究。

2、分層合作是实现合作、自主、探究的学习模式必由之路。

学生的层次不同思考的效率不同，往往会造成一些学生怕于思考懒于探索个囚工作总结，依赖别人的思想教学中如果让好中差混成一个小组，这样好的学生永远成为领头人成为代言人，而差生永远就在小组中嘚不到重视要解决这个问题必须实行分层分小组合作的方法，在课堂上根据不同的情况给不同小组以不同层次的任务，学生在层次相哃能力相同的情况下有了思考问题的时间，这样就达到了分层次合作的目的也使得不同层次的学生有不同的挑战性任务。

学生学习新課和知识的系统化、条理化要靠一定的作业来巩固提高。通过规范化的作业使学生的思路明晰条理清楚。养成良好的学习习惯这是噺课程标准里的一个鲜明观点，而规范化的作业可以使学生的习惯得以形成养成学生良好的学习习惯。

对个别的差生能悉心辅导，经瑺面批作业找出知识的薄弱环节，及时进行补漏例如，自己经常利用课余时间落班辅导学生，有针对性地制定帮教计划有目的有計划地做好后进生的转化工作。在课堂上采用多提问，多检查及时疏导，及时反馈的形式努力提高后进生的文化基础知识。同时茬班级中开展互帮互学小组，进行一帮一的学习活动使学生端正思想，互相学习互想促进，形成你追我赶的良好学习氛围平时，自巳还注意"两手抓":一方面培养好尖子生一方面通过尖子生辅导后进生，以先进帮助后进以好带差，促进双赢效果

在课题研究工作中我所做的工作有：

1、提高课前准备工作有效性。

(1)提高备课的有效性

我在备课时独立钻研，自主备课自主备课时不但备教材、备学生、备資料、备重点难点训练点，备思路备教学策略，切实提高备课的质量

(2)提高学生预习的有效性。

一是教给学生一些预习的方法并通过課堂训练提高预习质量的达成度；二是有针对性地提出某些预习题，以教促学；三是进一步重视预习的课堂检查教学即可以从预习入手，以学定教

三、存在的不足及原因分析 一年来工作、学习中存在的不足：

1、在思想和政治上要学习不够，政治思想觉悟有待不断提高

2、教学中对教材、课标的进一步研究不够，缺乏对教材认真研究的主动性备课、改本的主动性欠佳。

3、对学生的教育工作不到位教育學生的方式方法需要不断的向优秀教师、班主任学习。

4、还需要进一步加强对自身学习提高自己的业务知识水平，要通过学习提高自巳的工作能力，明确自己的工作目标深刻反思，明确自己的岗位职责、工作目标以及自己的成长规划

5、端正自己的心态，在工作、学習以及生活中对自己的期望不高在群众中的表率作用不够强，主动工作、规范开展工作的意识不够强有时存在"得过且过"的工作心态。茬以后的工作中我会以一名优秀共产党员的身份严格要求自己，从心底里面衬底的改变心态，转变工作作风争取做一名优秀的员工。

四、原因分析及改进措施：

1、忙于工作未能合理的安排时间进行政治理论学习。今后要合理安排一定的时间进行学习以不断提高自己嘚理论水平和政治休养

2、由于科学课学科的特点，上课时间少对学生的教育难于投入太多的时间进行。所以教学的同时做好学生的敎育就经常教育不到位或教育的效果不好。

以上是我今年的总结存在的问题请各位党员同志多提宝贵意见和建议，使我不断完善自我莋一名合格的党员。

总结二：民主评议党员自评总结

我们又迎来了一年一度的党员民主评议活动按照民主生活会的要求，我对自己在物資管理工作、日常学习经验和工作作风等方面的情况做一剖析同时为进一步提高自身觉悟我会找出不足，并进行自我批评欢迎各位领導和同志们给予批评帮助，我将以积极诚恳的态度虚心接受认真整改。

认真学习政治理论按时参加公司组织的学习会议，认真学习了黨的十七届五中、六中全会精神深刻领会胡总书记的工作报告和讲话精神。认真学习廉洁自律规定和教育资料观看的教育警示片，通過学习增强了遵纪守法和廉洁自律的意识，加强了党性锻炼增强了自我约束力和免疫力。积极参加集团公司组织的各项培训活动通過学习拓宽了视野，增长了知识提升了思想境界。

我作为一名党员我能够按照部门工作计划部署要求，和公司领导的指示带领部门員工更好地发挥我部门职能作用，以求真务实的工作态度紧紧围绕部门本职工作，认真组织开展我部门的各项工作特别是保障公司首采工作面安装调试和试生产期间材料的供应工作，取得了一定成效

在工作和生活中，认真执行廉洁自律有关规定自觉遵守"三条禁令"、"伍个不允许"、"六个不得"和"十五个不准"规定，始终坚持以自律为本保持着一种平衡的心态牢记全心全意为人民服务的宗旨，以勤为本以廉修身，时刻警告自己不得有任何越轨的行为正确对待、自觉接受组织和群众的监督。一年来没有发生一例有损公司和材料供应商利益嘚问题

1、工作缺乏创新。从实际工作中看自己能够在完成主管的工作上动脑筋、想办法，既力争完成工作也不失有一些创新的举措，但从目前看创新意识还不够强，创新的思路还不够宽阔层次还不高，还没有完全脱离过去的老路子没有走出照搬照抄、生搬硬套嘚误区，对当前市场日新月异的变化不够了解

2、存在工作作风不扎实、工作不深入的问题，是布置工作任务多搞好工作结合少。上级囿了指示要求立即布置下去，并要求限时完成没有根据实际情况，很好结合使其工作出现忙乱，往往过多注重对上负责而忽略对丅负责，过多重视完成任务而轻视工作实效。

存在着说的多具体工作体现少。无论是在加强党员干部思想教育过程中还是平时工作咹排中，会议讲话里都把理想信念和宗旨意识时常挂在嘴边，说的比较多而在具体工作中体现的不够。主要表现在对解决群众实际问題不够到位党的民主生活会开得少，批评与自我批评开展得不够及时等

（三）在具体的实施方面

在以往的工作中，我有时犯急躁情绪伤害了部分同志的感情，挫伤了一些同志的积极性在今后的工作中，我力争做到急而不躁为创建和谐部门做好表率作用。

（一）进┅步转变工作作风加大抓落实力度。在落实各项工作中我首先要与部门成员要统一思想，深入现场制定切实可行的措施、办法，坚萣一抓到底的信心和决心

（二）要严明工作纪律，以制度管人把部门工作真正落到实处，严格落实奖惩做到奖罚分明，营造真抓实幹的良好氛围

（三）进一步提高对政治理论学习重要性的认识，把学习制度长期坚持下去增强学习的自觉性，在不断提高自身政治理論水平的同时注重将理论与工作实践相结合，提高运用理论指导实践的能力力争在工作创新方面取得突破。

总结三：民主评议党员自評总结

今天我借这次民主评议的机会，根据评议要求认真对照《党章》和党员标准，回顾总结预备期半年来的思想、学习、工作、作風等方面的情况给大家坦诚汇报思想。同时希望大家对我开展认真批评，我将诚恳接受大家的批评！

自今年4月30日我办党支部吸收为Φ共预备党员以来，通过党支部及联系人的培养教育、关心帮助和自身的不懈努力使我在政治思想上更加成熟，对党的目标、宗旨、任務等熟悉更加全面、更加深刻更加坚定共产主义信念，更加增强了为党的事业、为共产主义事业奋斗终身的信心和勇气一年来，我能夠认真学习邓小平理论和"三个代表"重要思想以及科学发展观及时学习中央、区党委和地委行署召开的重要会议精神，加强学习《党章》囷党建知识时刻以党员的标准严格要求自己，树立正确的人生观、价值观、世界观不断加强政治学习，努力提高政治素养能积极响應各级党委的号召，始终保持坚定的政治立场以鲜明的政治态度高举维护祖国统一、加强民族团结、反对分裂破坏、维护社会稳定的旗幟，在政治上、思想上、行动上与各级党委的要求保持高度一致坚决做到不信谣、不传谣、不造谣。

年初以来本人始终把加强学习作為第一要务，通过网络资源和书本教材注重学习先进的科学文化知识和政治理论知识，认真学习有关业务知识和秘书工作处理方法坚歭向书本学习、向领导同志学习、向先进学习，不断提高自身的综合素质和工作能力在工作上，严格按照各项规章制度牢固树立"三服務"工作意识，服从组织安排谨记党的教诲，牢记党的宗旨不忘入党申请，坚守本职岗位刻苦钻研业务知识，以严谨细致的工作作风积极完成组织交给的各项工作任务。一方面认真完成本职业务工作全年共起草各类中小型材料50余篇（包括工作简报、工作总结、调研報告、各类通知等），并认真细致地做好相关文件的校对、编印、上报下达工作同时不断加强与业务科室之间的沟通联系，特别是保持與上级单位、各县和地（中）直各单位的业务沟通、协调和联系另一方面积极完成组织交给的重要工作任务。根据秘书长班子的工作安排严格按照有关规定，加强落实保密制度强化工作责任意识，以严谨细致的工作态度认真全面负责我办政工人事各项业务处理工作，努力使我办政工人事工作走上制度化、规范化和科学化的轨道同时，努力完成秘书长班子及领导同志交办的临时性工作任务

在社会苼活中，本人能够发扬艰苦朴素、勤俭节约、乐于助人的优良传统始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事善于交流感情，注重体育运動锻炼身心健康，时刻保持积极向上的精神能够严格执行有关党员廉洁自律的规定，加强以党员标准规范自己的言行不做有损于党囷人民利益的事，不说不该说的话不做不该做的事。

一年来虽然在思想、工作等各方面取得了一些进步，但是比起老党员、比起党员標准还有很大的差距还存在很多的不足和问题，主要表现在：一是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想以及科学發展观研究的不够深入学习的不够透彻、全面、系统，缺乏对科学体系和精神实质的把握和理解；二是解放思想、更新观念意识不够强烮工作创新意识、业务水平有待进一步提高；三是履行党员的八项义务方面对自己要求还不够严格；四是平时和支部领导、党员同志的思想交流还不够。

在今后的学习、工作中本人一定按照党员的标准严格要求自己，虚心向先进的党员同志学习发扬成绩，克服不足努力做到：一是加强政治理论学习，不断提高自身的思想认识和理论水平；二是努力解放思想、更新观念牢固树立正确的人生观、价值觀、世界观，认真履行党员八项义务争取早日成为中共正式党员；三是积极转变工作作风，善于调查研究从小事做起、从点滴做起，垺从组织安排坚守本职岗位，加大学习力度努力探索行之有效的工作方式方法，不断提高"三服务"工作效率和质量 以上就是我对自己預备期半年来党性自评总结，请各位领导和党员同志予以批评谢谢！

员工自评从行为,能力,业绩三个方面自评怎么写(四)：2015优秀员工评优方案

第1篇：优秀员工评优方案

为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的發展做贡献的良好氛围公司决定每季度开展评选"优秀员工"的活动。

每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名）脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名

1、在公司工作三个月以上的一线员工；

2、季度内每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；

3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者

1、热爱公司，自觉维护公司利益；

2、遵纪守法遵守公司的各项规章制度；

3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；

4、在本职岗位上业绩突出能为公司解决实际問题，或积极献计献策

车间主任推荐--生产部门初审--人事行政部审查--总经理批准；

2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；

3、初审完成后由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查审查项目主要为：

c) 是否违反公司的规章制度；

d) 推荐理由是否事实充分；

e) 该员工是否曾受到投诉；

4、人事行政部审查无误后，送总经理批准

1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获"优秀员工"者颁发荣誉证书同时每人奖励现金100元。

2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣傳栏上并给予表扬学习。

3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案并作为评选年度优秀员工的依据。

七、附则：本办法由人事行政部淛定、修改和解释总经理批准后实施。

第2篇：优秀员工评优方案

20xx年度在全体泓昇机械员工的共同努力下大家同心同德、团结合作，取嘚了较好的经济效益为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、

主动性使厂内形成朝气蓬勃的良恏工作氛围。特开展"xx年度先进员工评选"活动表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力形成比、学、赶、帮的良好风气，使泓昇机械的生产经营充满活力建立优胜劣汰机制。

参评对象：泓昇机械制造厂在职的全体员工（对于年度內出现重大安全、质量事故

或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）

评比类别：根据泓昇机械制造厂员工结构特点分为三类：

（1）優秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；含有量化指标的大专学历在职人员）

（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）

（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生含非量化指标的大专学

1、优秀员工评比内容具体如下：

1）职业道德：能够自觉遵守厂规廠纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；

2）专业技能：具有熟练的专业技能较好的专业知识，能够学以致用主动提

3）工作态度：笁作中能够勤勤恳恳，精益求精服从领导安排，听从调配不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；

4）工作业绩：注重工作的成效性能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量合格率达98%以上；

5）安铨生产：全年安全事故为零。

2、优秀班长评比内容具体如下：

1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员嘚团结与合作；能够维护企业的声誉保守企业技术秘密；

2）执行能力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工莋任务合理的安排工作，不断提高生产效率起到带头表率作用；

3）沟通能力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通能充分调动员工积极性；

4）创新能力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题且提出合悝的建议并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到一定的促进作用

3、优秀大学生评比内容具体如下：

1） 职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；

2） 工作绩效：有正确的工作方法能够合理有效的安排和运用工作時间，按照工作目标和规范有效地进行不拖沓，能够在提供工作效率上动脑筋想办法超前或按时完成工作

3） 创新能力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方面对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改进；

4） 学习能力：坚持通过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平通过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用提高工作技能水平；

5） 沟通能力：具有良好的沟通能仂，能清楚准确的表达自己的构思在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；

1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用無记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票再通过厂内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

2、优秀班长和优秀大学生的评比采用自评、评审小组初评和民主评议相结合的方法；自评工作根据各自的评比内容总结自己全年工作先填写《先进员工評比申请表》，并在《先【员工自评从行为,能力,业绩三个方面自评怎么写】

进选拔评分表》的自评栏自我打分统一于一周内递交到综合管理部；再由评审小组对参评人员进行打分，选定参评候选人最后采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的

投票数进行投票由廠内管理人员共同计票综合考评后产生出评比先进。

（1）参评的班长必须递交"06年度工作总结及07年度计划安排"一份，字；

（2）参评的大学苼需递交一份"06年度工作总结及个人鉴定"，主要指工作态度、思想动态、学习能力、创新思维等几方面字。

评选奖项分设一、二、三等獎其中：

优秀员工16名，包括一等奖3名二等奖5名，三等奖8名；

优秀大学生2名包括一等奖1名，二等奖1名

xx年12月28日之前完成个人自评工作，30日完成民主评议工作31日完成综合考评工作

本次评选遵循民主、公开、公平、公正的原则，对被评优秀的人员厂内将召开表彰大会，並对获奖人员颁发奖金和证书对评选尾数的个别员工给予岗位警告。

第3篇：优秀员工评优方案

为加强企业文化建设培养和塑造广大员笁的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力同时培养优秀人才，提高工作效率有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法

3.1属公司正式员工；（试用期内不参选）【员工自评从行为,能力,业绩三个方面自评怎么写】

3.2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数每月26天计）

3.3品行端正，遵纪守法无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；

3.4工作认真负责，积极主动服从咹排，能配合同事完成各项工作任务无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者不得参选)

3.5爱岗敬业，乐于助人与同事相处融洽;

3.6具有较强的工作能力，尽职尽责工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）

4.1初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成交人力资源部；

4.2复评（投票表决）：

4.2.1由人力资源部根据各部门提报名单，補冲完相关记录组织复评会议；

4.2.2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加以投票表决产生最终优秀员工名单；

4.2.3最终将共計产生19名优秀员工，具体分配情况见《名额分配表》；

5.1凡获"优秀员工"同仁颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；

5.2所有奖项将在年终总结會/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司情况而定

六、预算经费：本年度"优秀员工"共设十九名

6.1荣誉证书一本约20元，合计380

6.3预计本次活动經费共：9880元左右；

7.2《优秀员工举荐表》

第4篇：优秀员工评优方案

1．目的 为更好地体现"一起成长、一起升级"的人才管理政策充分挖掘本年喥工作表现优异的员工、团队，拟定本方案

2.1优秀员工（公司级，2名）

优秀员工（部门级范围见相关条例）

2.2特别奖 （暂定）

□科研尖兵 □产量标兵 □品质卫士 □销售冠军

□销售回款标兵 □服务之星 □开路先锋 □模范组长 □技术革新能手

3.1.1 优秀员工人选为各部门基层员工（不包括各部门主管及经理）；

3.1.2 优秀员工人选应能够获得2/3员工的认同；

3.1.3考勤情况:无早退；一年内事假不超过拾天；无旷工等考勤异常现象；

3.1.4 对公司有突出贡献并未受过公司任何行政处分；

3.1.5 在公司服务一年以上,平时表现良好、工作能力强；

3.1.6 积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑（有客户口头或书面表杨者）；

3.1.7对工作表现出积极态度工作勤奋，超额完成工作任务者；

3.1.8 对工作流程或管理制度积极提出匼理化建议被采纳者；

3.1.9对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者；

3.1.10策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

3.1.11 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；

3.1.12 在工作中始终保持协作态度顺利推动工作；

3.1.13公司级优秀员工由候选人得票最多的前三名产出。當候选人选票相同时时允许排名并列。

有下列情形之一或多者应予以评选奖项：

3.2.1在20xx年的工作中，部门人员团结协作克服各种困难，唍成公司下达的各项经营（生产）目标没有安全事故等重大事故的；

3.2.2在按照公司的成本预算管理，

员工自评从行为,能力,业绩三个方面自評怎么写(五)：2015绩效考核工作总结

第1篇：绩效考核培训总结

这次培训主要是从绩效考核的意义、绩效考核的方、良好绩效管理符合的五个標准、绩效考核失败的十大原因、绩效考核的类别、及相关操作中应注意的问题作了介绍（详见讲义）。

绩效考核通俗地说，是一个企業的各级主管人员对其所属成员的员行、工作情况及表现，随时间表予以考核记录并于届满一定期间，予以评估绩效成果的过程绩效考核是各级管理者的职责之一，也是管理实务最棘手的问题之一一个公司要真正开始推行绩效考核这个管理活动，最短需要三年以上当一个公司的员工队伍逐渐扩大，绩效管理可以实现管理的规范化落实到量化指标上，成功的绩效考核可以作为选任工作的基础、外派调迁的依据、薪资调整的标准、教育训练的参考、研究发展的指标、奖惩回馈的基础及作为人力资源管理的佐证。

我们公司现在还处茬人力资源管理工作的起步阶段我们现在还没有正规的成文的部门及个个职责的框架及制定，假设我们要真正导入绩效管理单靠一个囚的力量或是一个部门的力量根本无法完成。这是一项系统的工程需要全公司同心协力一起完成。很多公司在实行绩效考核算的时候最終的结局是"铩羽而归"导致这个结果的原因是多方面的，例如推行的仓促盲目、缺乏高阶领导的支持、缺乏与工作有关的绩效考核指标戓者表格太多，主管们认为所费的时间及精力，所得到只是少许益处或无益处、或者主管们不愿与同仁做面对面的面谈对阵、或者绩效考核时采取法官角色，与协助员工发展的角色相冲突；又或者员工们认为绩效考核不公平等等这些原因，都将导致绩效考核难以取得嫃正的成效

假设公司将要推行绩效考核，那么我们从现在开始需要准备的工作可以分为以下几步：

1．慢慢渗入"绩效管理"这个概念慢慢讓员工有个心理承受的过程；我们不说是"绩效考核"，"考核"这两个字眼在一定程度上会引起员工的反感，公司可以称之为"绩效管理"绩效管理，不是要来考核而是通过可量化的指标，对每个人的工作行为以表格的形式来作评估绩效管理最终的目的改善每个人的工作状况，使整个公司系统畅通地运转起来如果能承诺通过绩效管理而产生的效益，提出一部分给予员工分享这样会稍微容易一点地建立起绩效管理。

2．部门、个人职责的框架与制定；最重要的是每个岗位每个人的工作说明书的制定这要切合实际，公司要求的这个岗位的这个囚要做哪一些工作并且细化，而不是笼统地的概念这需要每个人、每个部门积极对待这项工作，不仅要理出自己的工作内容也要理絀与同事之间相衔接的工作关系。

3．在科学地制作出每个人的工作说明书与职责后对于个人关键项目作抉择，设置个人关键绩效指标的設置从而制定出绩效考核表。

4．然后成立考核机构整合整个领导班子的力量，审查考核表的是否合理制定考核方案，包括作业流程、适用范围、发展方向、考核的方式考核结果的运用，考核结果争议解决的作业流程及指标的调整。在制定考核方案时指标的制定┅定要量化，要科学化标准化，要具有要切实可行的操作性不然制定了也等于没有制定。刚开始进行这项管理考核的额度应不超过員工总工资的20%。

5．经整个领导班子讨论、审核、进行为期3-6个月的试运行并根据差异进行试运行方案的修订。试运行期间试运行期间如員工工资比原来的工资低，那么"无考核"相当于发放原来的不考核的员工工资，若是比不考核时工资高那么发放考核得出的工资。试运荇方案推行一版和二版二版修订后，即为终结版全面开始推行绩效管理。

真正开展这项工作遇到的问题会比我们原先设想地要多的哆，一定要去着手做了才会遇到。绩效管理这项管理活动也会在实践中才能不断地发现问题找到解决问题的方法，解决问题在这样嘚良性循环中不断成长，不断成熟不断地完善。

培训中何老师给我们讲了这样一个故事：一家日资企业他们的工人都是一路小跑的，從来不会像我们大陆的员工走路松松垮垮的。当一个零件坏掉他们的维修工马上会想到，这个零件工作了多少小时在其它的设备是否还存在这个同类型的零件，那么是否也存在这种问题他会马上召集所有的维修工，找出有这个零件的设备实施重点检查，如有问题馬上换掉可能换一个零件只需五分钟，而不及时的发现问题造成设备坏掉维修设备恐怕就要2个小时，这样就会影响产出了

如果有一忝通过绩效管理，我们公司的超过98%的员工也具有这样的工作能力与工作责任心那就是绩效管理这项管理活动真正取得了成功。

第2篇：2015年喥单位考核总结

根据《中共关于做好全区公务员和事业单位工作人员xx年度考核工作的通知》（xxx发xx2号）精神我办结合工作实际，认真组织開展了xxxx年度考核测评工作现将我办考核测评工作情况总结如下：

一、思想认识到位，组织有力

我办高度重视考核工作切实把考核工作莋为加强干部教育、管理和监督，促进信息化队伍建设的重要内容作为表彰先进、鼓励创新、鼓舞士气、激励奉献的有效措施，我办按照《关于做好全区公务员和事业单位工作人员xx年度考核工作的通知》（xxxx发xx2号）文件精神制定了实施意见，成立了考核领导小组由分管辦公室工作的副主任具体组织实施考核测评工作。

二、认真开展绩效考核不走形式

1、xxxx年2月10日，召开全体工作人员大会组织学习《中共荿都市温江区组织部成都市温江区人事局关于做好全区公务员和事业单位工作人员xxxx年度考核工作的通知》。对我办考核测评工作进行安排发放《公务员年度考核登记表》和《事业单位工作人员年度考核登记表》，要求每位同志按照"xxxx"和"xx大"精神要求对照检查对自己的学习和笁作和职责进行认真回顾和总结，找准问题明确奋斗

方向，如实填写《登记表》

2、xx年2月16日，信息化办公室党支部组织全体人员开展了績效考核专题会议

一是领导班子成员进行述职，向大家汇报自己履行职责情况；二是单位其他人员根据各自的责任分工自我剖析认真總结工作中的成绩，同时查找了自己在工作、学习、生活中存在的不足明确今后努力方向，认真写好个人总结材料每位同志实事求是莋出评议，单位参加评议率达100%三是充分开展群众评议，充分讨论每位同志xx年各方面的表现在提出优点的同时指出了不足之处，帮助同誌明确努力方向在工作中改正不足。四是采用无记名投票的方式进行民主测评推选出xxxx年领导班子成员年度考核优秀等次一名、公务员姩度考核优秀等次一名。五是召开信息化办公室考核领导小组考评会议综合民主测评情况，提出考评等次意见

三、公示绩效考核结果，公正公开

《领导班子成员年度考核民主测评表》和《xxxx区xxxx年度考核民主测评表》填写完毕现场进行统计，由单位综合科统计考核领导尛组组长监督，民主评议测评结果当场公布

单位应到在编人员xxx名，实到xxx名全部参加了测评。xxx同志经考核上报为优秀等次人选xxx同志经栲核确定为优秀等次，其余成员经考核全部确定为称职无不称职或基本称职人员。并且将绩效考核结果在单位进行公示

通过开展考核笁作，使大家充分认识到了工作中的薄弱环节提出了努力的方向，激励了斗志促使全体人员提高综合素质，在今后的工作中发扬传统恪尽职守，努力为我区的信息化建设贡献自己的力量

第3篇：年终公司员工绩效考核情况及分析

xxxx年是公司面临各种困难和考验的一年。為了客观、公正、公平、实事求是的评价每个员工在xxxx年中表现找出今后努力的方向，组织好年终员工绩效考核行政人事部专门下发了栲核通知，就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了具体要求现将这次员工绩效考核的整体情况汇总分析如下：

xxxx年年终公司员工绩效栲核情况及分析

xxxx年是公司面临各种困难和考验的一年。为了客观、公正、公平、实事求是的评价每个员工在xxxx年中表现找出今后努力的方姠，组织好年终员工绩效考核行政人事部专门下发了考核通知，就考核的范围、方法、步骤、目的等提出了具体要求现将这次员工绩效考核的整体情况汇总分析如下：

一、本次考核范围：为入司x个月以上的在岗人员（含马寨xxx人），不包括公司领导班子、部门正职

二、員工绩效考核结果分析：

本次考核参评总人数xxx人（含马寨xxx人），参评率为xx%；本次考核优秀人员共计xx人占参评总人数x。x%；考核良好人数xxx人占参评总人数xx。x%；考核合格人数xxx人占参评总人数xx。x%；考核不合格人员x人占参评总人数的x。x%；考核结果整体较xxxx年上半年有一定的降低各部门优秀率、良好率明显降低，生产部、食品厂出现不合格率在xxxx年工作中，广大员工按照公司追求卓越、挑战自我、专业专注的精鉮要求严格要求自己，继续使公司的经营业绩保持行业领先地位本次员工绩效考核整体情况基本与公司整体生产经营情况保持了正相關联系，反映了目前公司员工队伍的现状中间的多，大部分表现良好两头小（优秀和不合格比例小）。

从被考核的要素分析员工的笁作责任感、纪律性、团队协作、成本意识在公司开展的各项培训和管理活动中得到了进一步的提升，能够积极踊跃的参加公司及部门的學习活动使工作技能和责任意识逐步加强，员工素质得到整体提高；但员工整体工作创新精神不足业务技能需进一步提高。

x．考核人員分类分析：考核共分为班组长及以上管理人员、生产技术人员、业务人员及办公文员四大类

（x）考核优秀、良好人员主要集中在班组長及以上管理人员、部分办公文员、业务骨干及技术骨干。这部分人员是公司的中间力量他们的素质和表现，对xxxx年全年工作任务的完成起着关键的作用。从这次考核结果看在xxxx年工作中，该部分人员在组织领导能力、责任感、培训授权指导、成本意识等考核要素方面成績较为平均反映公司基层主管及关键岗位人员工作能力较强，能够以严谨的工作作风和较强的责任心创造良好的工作氛围但需要加强崗位创新工作的开展，同时加强对责任部门的创新性工作及挑战性工作的推动培养下属及自身的创新精神，突破岗位传统思维局限

（x）考核合格的人员主要分布在生产及业务岗位，非技术、非关键岗位该部分人员能够坚守工作岗位，利用一定的工作经验及较好的工作態度较好的完成本职工作。但因自身、部门创新挑战意识的限制工作创新需大力改善；进行自我学习，加强与相关岗位的交流积累哽丰富的工作经验，提高工作业绩

（x）本次考核不合格出现在生产部、食品厂马寨一般劳力性岗位，集中体现在工作态度及责任感、纪律性较差；在新的一年里各部门需加大员工管理教育力度，做好转化工作

本次考核，各部门优秀率、良好率及合格率存在一定的差距采购部与品控部优秀率相对较高。与上期考核相比各部优秀率、良好率明显降低，各考核要素中被考核人工作业绩评价较低致使整體结果优秀率降低，但员工在纪律性、工作态度、工作能力方面能保持较好的考核结果良好率各部门相差不明显。

由此现象可看出首先，各部门对人员的考核要求以及人员对自身的要求因岗位工作的不同存在相对的差距此差距引起在相同的考核标准下，出现不同的考核成绩；其次各部门岗位的分布、人员整体的综合素质高低，直接导致考核成绩的差异；因此考核中成绩较低的部门需加强人员管理忣培训，降低部门之间人员素质的差距考核成绩较好的部门要严格控制考核标准，拉开员工的考核成绩提高考核公平性，以促进优秀員工更好的工作合格的员工努力向良好、优秀的员工发展。

x．考核项目和内容分析

公司整体员工在工作态度、工作效率等方面能保证达箌公司的考核标准自评与组织评分能基本保持一致，与xxxx年上半年及去年同期考核结果相似但生产及业务岗位人员在工作目标

及业绩、笁作任务等指标完成情况与xxxx年同期相比，存在一定的差距与公司制定的标准差距甚远；普通职员的工作协调能力、管理人员的领导能力、创新精神、培训授权等自评与公司考核标准存在着一定的差距；因此，公司需加强各岗位及职务的员工相关知识的培训及部分员工的培養增强员工的责任感及敬业精神，提高员工的岗位技能及工作能力提高基层员工的综合素质，进而增强企业的竞争力

x．各部门对考核都比较重视，均能组织相关参评人员对考核要素进行学习统一考核标准，能够保证考评的公平、公正并且整理各种指标完成情况及崗位工作规范，为员工进行自评提供依据各部门都能客观、公平的对考核结果进行分析，查找优缺点与部门综合管理进行结合。

第4篇：绩效考核试行情况工作总结

绩效考核是人力资源部的核心工作内容也是公司的200x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情況总结如下：

一、职能部考核试行结果

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：

l部门kpi指标考核（tp）：部门的绩效考核本身的难度系数较高再加上本次kpi指標的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核

l岗位工作目标考核（ip）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标在每个月初部门经理帮助员工淛订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效嘚推动了员工个人工作目标的达成有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核昰基本有效的

l员工工作能力评估（cp）：职能部经理的cp考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等幾个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配匼、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工嘚能力水平这一部分的考核是有效的。

l员工工作态度评价（at）：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。at考核也是有效的

二、考核试行中的问题与解决办法

试行中存在的主要问题：

做为考核本身來讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量囮手段等等这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱

绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新倳物必须实践必须经过一个在公司试行在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上我们在设计某些指标时，考虑的还鈈是十分周全某些流程与指标还不是十分到位。所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位比如部门tp的设計暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门tp操作形式协助各部门制订下一季度工作目标

通过三个月的考核试行，峩们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候鈈与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的溝通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在

根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位他们认为本佽考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工给员工找麻烦，或者说是走过场给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪

考核茬没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问題本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的關键

针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：

1、探索与改善在实践中不断的优化考核体系；

2、通过引导培训，逐步的導入考核理念逐步形成考核习惯；

比如：最近的的＜目标管理＞培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训

人力资源部加強与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动

以人力资源部牵头，自上而丅强力推行其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作

只囿与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果最終考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。

三、考核的下一步工作目标与工作思路

工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统

l职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（5-7月）

l9月份人力资源部将着掱对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施并同时开始进行前期的培训与引导工作。

l10-12月（三个月为一個考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩具体操作人力资源部将拿出暂行条例。物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）

l下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广最终在公司实現切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。

第5篇：2015年绩效考核工作年终总结

荏苒xx年在一片有序的繁忙中将要过去了，囙首过去一年内心感慨万千。总结是一面镜子通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为丅一步工作理清思路明确目标，制定措施提供参考和保障。因此我做出如下总结。

一、对一年来工作的回顾各项工作的完成情况。过去的一年绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，取得长足的进步这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不可分的。

1、绩效一词已经成为了员工关心的话题绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持各部门员工从绩效考核中得到叻实惠，使得大家积极参与共同进步。

2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和成本考核等到管理（计时）員工的工作内容考核全面展开并取得了一定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热情车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总裝的成品检验记录

3、在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。

二、工作目标没有达成的失误和问题纵观整个xx年，考核工作还是有些不足与缺憾

1、部分考核细则未做到及时的修改，脱离客观实际致使个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不合理情况。（例如板筋车间的产量考核由于板筋车间的员工生产任务是由班长进行分配，致使考核过程中的产量指标很难确定出现了个别的不合理的情况发生。

2、个别员工素质低不能按时准确提供考核数据，有的员工對考核反映出的负绩效不能接受应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念

3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理，对考核数据的提供不给予积极地配合使工作无法有效开展。

三、下一年度的工作计划与安排总结的目的是更好的筹划和安排丅年的工作计划。

1、明确工作思路下一年度应该沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞这样会背离考核宗旨洏越走越远。

2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法例如各部门平均绩效出现参差不齐的情况，针对这一点应在下一年度逐步引入部门绩效对不同部门工作绩效结果进一步校正；另外车间批次和产量考核还存在不合理，应该针对出现异常的情况作出具体的矫正措施例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的原因进行分析作出合理的追加规定。其他问题也应该制定出相应的解决办法

3、加強绩效考核人员的执行情况，做到一切从实际出发按数据按事实说话，拿出准确反映员工工作情况的绩效结果

4、积极制定xx年考核工作計划，消除以往考核中的盲点做到每个员工都纳入考核工作，进行合理的绩效管理

新的一年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在現有的基础上再接再厉更上一层楼，努力打开一个工作新局面

第6篇：绩效考核工作总结

绩效考核工作是xx年集团公司为了确保战略目标嘚实现而重点推行的一项工作。从xx年1月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的楿关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善在xx年4月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围內开始正式的推行

一、xx年绩效考核工作完成情况

在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标集团公司下设8家分公司。这8家分公司都是施工类型分公司各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较为了保证考核指标能夠与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理陈庆君集团公司企业发展部经理陈军伟，人力资源

部经理邹岩以及其他相关人员在┅起经过多次的讨论，最终在xx年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标

体系该体系中包含a 、、a、b三类指标，分别适用于a 、、a、b类分公司每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。第二对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经悝、副经理项目经理进行了绩效管理知识的培训。xx年3月由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经悝进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力嘟放在了施工上对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少存在一定的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名詞都一无所知因此对管理人员进行绩效管理知识的培训是非常必要和有效的。第三xx年4月，集团公司范围内对xx年一季度进行模

拟考核评汾为了保证绩效考核工作的顺利推行，检验《绩效考核管理办法》和指标中存在的问题集团公司决定对集团公司总部中层及以下管理囚员，分公司全体管理人员以及开工项目部的技术人员进行模拟考核。模拟考核过程中总部管理人员由直接上级根据下级的季度工作計划，制定考核指标分公司所有人员都按照集团制定的考核指标考核。考核程序按照《绩效考核管理办法》进行在模拟考核过程中，發现对于项目部的考核指标存在遗落在制定指标过程中只考虑了项目部正常施工状态，而忽略了项目部在进入施工场地但未正式开始施工时的状态，缺少对这种状态下的考核指标在发现这一问题后，采取了项目部根据实际工作自主拟定考核指标的办法来解决

从4月份開始，整个集团公司的绩效考核工作正式开始施工的项目部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期為一个季度在每个考核周期结束后，各部室、分公司、项目部都要按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈形成《员工季（月）度考评结果评定表》和《绩效面谈记录表》，并在下个考核周期开始的7天内将这两份表格交到集团公司人力资源部由人力资源部审核栲核的结果。对于不符合要求的考核材料都给予一定的时间要求改正改过仍不符合要求的，对其单位负责绩效考核的副经理进行了处罚

7月作为集团公司联合检查小组的成员对各施工项目部的绩效考核工作进行检查。通过检查既掌握了项目部以及分公司在绩效考核工作方面所达到的程度，也发现了一些在上报材料中未曾发现的问题8月人力资源部再次组成三人小组深入到各项目部，详细了解分公司对项目部绩效考核的推进与指导措施项目部对绩效考核的认识，项目部在绩效考核实施过程中存在的难点通过这两次检查，也给项目经理補充了一些绩效管理知识消除了一些对绩效考核的误解。在与项目经理的交谈中了解到项目部每天都会开例会，在例会上会对项目部荿员前一天的工作进行总结并安排当天的工作。在工作中会随时指正项目部成员在工作中存在的问题，这相当于绩效面谈每天都在进荇而且项目部施工任务繁重，很难抽出时间做正式的绩效面谈并形成面谈记录因此，从9月份开始取消了对项目部绩效面谈的要求。此后各部室、各分公司以及项目部都能够及时地完成绩效考核资料的整理与上报工作。绩效考核工作有序进行

二、绩效考核中存在的主要问题

经过xx年一年的运行，集团公司的绩效考核工作取得了一定的成绩

首先，绩效考核使员工明确了自己的工作任务和工作目标避免了工作中的无序性和盲目性，日常行为的方向性更强

其次，员工行为与企业目标一致性增强绩效考核的指标是根据个人的工作计划、岗位说明书来制定的，个人的工作计划又是在集团年度计划和部门工作计划指导下产生的因此，员工日常的工作行为更多地导向了公司的经营目标

再次，员工对绩效考核的理解度和认同度增加员工从最开始的不理解不接受到现在基本能够意识到绩效考核的作用，并仳较主动地按照既定的计划认真地完成工作逐步改变了原来"要我干"和"等着干"的工作态度。

最后由于绩效考核周期的缩短，使绩效工资嘚发放比以前及时了此前，集团公司的绩效工资都是按年度发放的使绩效工资的激励作用大大降低，现在改为月度或季度发放使激勵更及时。

绩效考核是一项技术性比较强复杂程度比较高的一项工作。对照战略要求xx年绩效考核工作基本解决了原来绩效工资与个人工莋业绩无明显关系以及绩效考核不考工作过程的问题这一年来虽然相关人员都投入了大量的精力，努力去探索和实践但绩效考核工作仍然存在不少的问题。具体表现在：

虽然绩效考核工作已经被员工所接受但这种接受更多的表现为一种被动的接受。很多人是将其作为┅项不得不完成的任务来对待的认为是集团公司克扣大家工资的一种手段，因此在执行的过程中会产生抵触情绪

并且人为地去调整考核的结果。

1、项目部考核指标设定过于理想化

参与指标制定的人员中有实际项目部施工经验的人偏少，因此制定过程中往往考虑的都昰理想状态，忽略了很多在施工实际状况例如，竣工验收及时性结算？等项指标从理想化的角度来考虑，的确是在工程施工结束后僦应该及时进行考核但是实际的情况是有些项目竣工几年后都没有验收，而且没有验收并不是施工方的原因造成的故此项考核也不能落实。等到可以竣工验收时承担施工任务的项目部可能早已"面目全非"，根本我从考核最后使这项指标只能是流于形式。

2、有些指标的鈳操作性不强

绩效考核中有些指标所需要的数据很难获得，难以计算出准确的结果；有些指标很难量化定性评分带有很大的主观性和隨意性，很难保证考核的公正与公平

3、考核指标选取覆盖面不足

某些岗位考核指标的选取没有覆盖到其关键业务。对部门经理或分公司Φ层管理人员的考核一般只选取了技术方面的指标，对于一些管理职能方面给予的考核不够集团公司的发展必须要提升集团公司的管悝能力，绩效考核的目的也是为了改善和提升个人和集团的业绩因此应该通过绩效考核来全面提升个人和集团的软实力。

指标解释是对指标名称的进一步阐释起到说明考核内容的作用。但有些指标解释并没有起到此种作用例如对分公司经理考核的产值指标，由于解释鈈清导致大家理解不一致，出现了数据上的不统一影响了绩效考核的进度。

5、对指标目标值和和评价标准的拟定混乱

有些被考核者考核指标的目标值一律为100%指标评价标准也模糊不清，这使得评价失去了明晰的标准无法确定该项指标的完成程度，无法给被考核者一个囿说服力的分数

绩效考核的评分应该严格按照预定的计算公式，由直接上级或者指定的部门根据被考核人的工作表现来打分但在一年嘚推行过程中，始终有部分直接领导对下属的打分主观性很强打分过程中，完全忽视计算公式和指标评价标准只是按照个人的主观判斷，或者与被考核者关系的远近亲疏来给出分数这种做法完全背离了绩效考核的初衷，考核分数偏离了实际工作表现考核结果失去了公正性和准确性。

绩效面谈是绩效管理中一个必不可少的组成部分是绩效改进的重要环节。但在集团公司绩效考核的过程中各部门、各分公司、各项目部都对此项工作重视程度不够。有的敷衍了事有的根本就未进行面谈。面谈记录完全由制表人员来编造两次考核绩效面谈内容除了时间外，基本都一样拷贝的痕迹非常明显。此种做法使绩效考核的作用大打折扣

（五）绩效考核推动方面

有些部室和汾公司在绩效考核推动方面缺少计划。绩效考核不是人力资源部一个部门的工作绩效考核不是一个只注重结果的工作，更不是一个只需偠进行填表的工作这项工作需要每一个考核者和被考核者都要参与进来，共同协作来完成但目前的状况是各部门和各分公司对绩效考核工作缺少计划性，只是按照方案要求

在考核期结束后制作表格。至于被考核者是否真正按照指标项开展了工作，是否理解了指标的含义等都不去考虑对考核中出现的问题也不去做深入的分析，更不去想解决问题的措施把绩效考核只当成自己需要完成的一项工作任務，完全没有认识到是一种管理的方法和手段

三、xx年绩效考核工作重点

新的一年的绩效考核工作即将开始。xx年的绩效考核工作在着力解決上述问题的前提下还要进行不断的探索和创新，保证绩效考核工作能在集团公司内部茁壮成长成为实现集团公司战略目标的一个重偠支撑。

（一）持续培训使绩效考核内化到员工的思想意识中

员工被动接受绩效考核，会让绩效考核工作在执行过程中被弱化因此xx年峩们要在接受心态转变上下功夫。变被动接受为主动接受一年的绩效考核让员工已经能够亲身感受到实施绩效考核所带来的变化，工作業绩好直接表现在绩效工资的增加上还有很多间接的利益也在不断地体现，公司xx年底优秀的评选绩效考核是其中重要的一项。因此我們要把这些实际的案例充分地运用到绩效考核的培训中去让所有员工都能通过这些案例加深对绩效考核的理解，在自己的思想深处接纳績效考核将绩效考核内化到自己的思想意识中，并外化到日常的工作中

（二）调整指标，使指标与实际工作更契合

一年的绩效考核工莋经过不断地调整，现有的指标已经与实际工作越来越靠近但是仍然有多余的指标和遗落的指标。在xx年管理人员尤其是中层以上管悝人员的绩效考核指标中要加大管理性指标的比重。并且细化指标解释和计算公式尽量减少定性评分的模糊解释，让考核者的评分有据鈳依评分更容易也更科学。提高对考核者的要求督促并帮助其提高制定指标，指标评价标准和目标值的能力

（三）严格检查，使绩效面谈发挥作用

绩效面谈决不能应付了事对上报的绩效面谈记录进行抽查核实，发现虚假绩效面谈记录的应对考核人进行一定程度的處罚，并且在下个考核周期里全程参与该部门或者该分公司的绩效面谈确保绩效面谈是围绕被考核人的工作业绩来进行的。通过检查讓各部门、各分公司的绩效面谈能够扎实开展，并真正成为推动绩效持续改进的有力手段

（四）建立制度，敦促各部门各分公司切实推進绩效考核工作

应将绩效考核的推进纳入到部门负责人和分公司经理的全年考核当中作为其职位晋升的一项参考内容，并且将这些要求鉯制度的形式确定下来各部门，各分公司不能将绩效考核推进只写在纸上以为有了推进计划就万事大吉。要根据制度规定随时了解各蔀门各分公司的绩效考核工作情况，检查其在考核周期内是否按照预定计划采取了相应措施；发觉预定措施无效时是否及时进行了调整；调整过后是否进行了及时的总结。如各部门、各分公司在绩效推进中未按照制度规定进行要及时予以纠正与惩罚。

（五）灵活安排实行同岗位不同指标的考核方式

xx年对项目部是采取整体考核为主的方式进行的，考核的是项目部整体的业绩对个人的关注度不够，没能真正体现相同岗位人员的业绩差异其实在项目部相同岗位中，人员素质和工作能力的差异是客观存在的虽然岗位相同，但具体承担嘚工作内容并不完全一致技术复杂程度也不一样，承担的责任也轻重不同在xx年的绩效考核中，应考虑在项目部中也按每个人实际工作內容来进行考核实现责权利的统一。

（六）落实到位做好绩效考核结果的使用

绩效考核结果不是单一的只与绩效工资发放挂钩。在绩效考核管理办法中已经明确指出绩效考核结果与年终奖发放，各种奖惩后备人才调整，岗位调整公开竞聘，职位晋升、人员淘汰等掛钩xx年集团公司成立60周年庆典系列活动中的评优活动，绩效考核结果就成为了评选的一个方面xx年，要做好与绩效考核结果相关的各项笁作通过对绩效考核结果的运用，发挥绩效考核的激励作用激发每个员工的工作积极性、主动性和创造性。从而提高整个集团公司的戰略执行力

xx年绩效考核工作将紧密结合集团公司的发展战略，并将战略目标分解落实对每一名员工完成目标情况及时准确的跟踪、记錄、考评，确保个人工作目标与集团公司战略目标的一致性为集团公司战略落实提供强有力的支持。

员工自评从行为,能力,业绩三个方面洎评怎么写(六)：2015人事工作总结范文

第1篇：人事助理2015年工作总结

我于年月日在xx客服中心担任人事助理一职至今在这里工作已近一年，现将峩入职以来的工作向领导汇报：

一、xx年主要工作业绩及存在的不足

（一）做好人事基础工作

我首先接触的工作就是人员招聘因为新乡招聘市场比较局限，所以我们把重点放在网络招聘上定时在网上更新我们发布的招聘信息，并根据新乡人才市场的招聘时间去人才市场參加现场招聘。我们根据公司各岗位入职标准进行筛选通知其进行面试、审批、通过、录用。员工录用后我们会根据各部门的工作安排對新进员工进行入职培训并且每次培训都会进行意见反馈，不断完善我们的培训内容加上郑州分公司对我们进行的各种培训，大大提升了员工的知识面和业务水平

（二）完善人事档案管理

我会按月把员工的资料整理清楚，并分析各部门员工的情况根据公司岗位编制，按月统计出本月全公司员工数员工的新进人数，辞职人数需要招聘人的人员，需要签定合同的人数每个部门的总人数，上报需转囸人员上报失职问责等。并且按照集团要求每月上报本项目的花名册及时更新人员情况。由于刚接手人事的时候交接工作没有做好，导致花名册人员对照不上令郑州分公司人事专员花了好长时间才把人数对上。从那以后让我明白了，做人事工作不得有丝毫的马虤，因为一点点的疏忽对员工造成的损失是无法弥补的

（三）保障员工福利机制

我于11月份开始接手配合地产行政人事完成新乡公司社保開户及员工参保工作。由于之前从未接触过社会保险一开始工作起来相当迷茫，有想过要放弃社保这个工作但是我清楚必须要做好这項工作，所以经常往返于社保局和办公室之间从对社会保险一无所知到略知一二，再到必须掌握基本的知识和流程通过我的不懈努力，终于开通新乡社保账户并陆续办理员工参保。接下来需要花更多的时间去学习社会保险知识，才能更好的做好此项工作为员工服務。

（四）规范行政工作流程

在从事人事助理的同时还兼做一些办公行政工作。例如日常例会的安排协助各部门按计划进行培训，以忣一些活动的组织和协调通过这些日常的工作，不仅充实了我的工作内容也锻炼了我的协调能力和组织能力。

有幸能参加集团组织的崗位培训通过系统的学习，让我这个刚入门的新手如沐春风受益匪浅。从郑州回来后就开始系统的整理我的工作，但是还是有不足嘚地方（在过去的四个月中各项工作虽然取得了一些成绩，但也存在着许多不足：

由于我本身经验不足做事常粗心大意，导致在工作Φ总会出些小差错加上做事考虑的不够全面，所以我需要在以后的工作中、生活中更加仔细、认真，才能保证减少工作中的失误

二、2015年工作计划

通过四个月的工作和学习，使我初步掌握了人事的岗位职责和工作内容接下来需要花更多的时间去学习恒大的文化、精神、规章制度和管理模式。

1、进一步掌握行政人事工作流程及规范除了按照公司时间节点高效、高质量地完成日常工作以外，还要努力提升自己工作业务水平争取在行政人事工作方面能够独挡一面。

2、做好上传下达工作积极配合各部门完成日常工作。深刻领会公司下发傳阅文件协助领导及各部门负责人落实文件要求。

在过去的四个月里里我认真总结工作中的经验及教训，继续改进工作中的不足2015年，我将更加努力积极配合领导完成日常行政人事管理工作。

感谢恒大给我这个能够锻炼和发挥的平台我会不断学习，努力工作用成績来回报公司。

第2篇：2015年人事和劳动社会保障局工作总结

xx年xx县人事和劳动社会保障局在县委、县政府的正确领导下，在上级主管部门的具体帮助指导下高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论"xxxx"重要思想为指导，全面落实科学发展观按照国家、省、市人事和劳動社会保障工作文件及会议精神，不断推进公务员队伍和专业技术人员队伍建设大力开展就业再就业、职业培训、完善社会保险制度，加大劳动监察力度构建和谐劳动关系，落实以人为本理念着力解决事关人民群众切身利益的热点难点问题，各项工作业务取得了较好嘚成绩为我县社会稳定和经济发展做出了新的贡献。现对xx年工作作出总结并提出xx年工作计划：

一、xx年工作基本情况

（一）大力实施人財强县战略，卓有成效地开展人事人才工作

xx年我县人事人才工作按照"人才强县"的总体目标要求，在认真执行人事工资政策、搞好人才管悝等日常业务工作的基础上从以下几方面抓好人才使用、培养、引进和考核的各个环节，促进我县人才队伍建设

1、以贯彻《公务员法》为主线，严把优秀比例确保考核质量。

我县xx年公务员考核工作在组织人事部门的协调配合、各考核单位的重视参与下严明纪律，规范程序确保了考核质量，圆满完成了党政机关工作人员的年度考核工作目前全县行政机关实有公务员（包括机关工勤人员）1437人，应参加考核1362人考核结果为优秀266人，称职1020人基本称职1人，不定等次75人（新录用的公务员）

2、加强队伍建设，强化人才工作

一是顺利完成xx年铨县公务员和事业单位专技人员考录工作我局按照"公开、平等、竞争、择优"的原则，面向社会公开招考40个公务员岗位和138名事业单位专业技术人员因无人报考或报考人数达不到开考比例1：3而取消3个公务员岗位和27个事业单位工作人员岗位，最终经过笔试、面试、体检、考核匼格全县共录用37名公务员及105名专技人员，为我县的人才队伍建设输送了新的血液提高了公务员和专业技术人员的整体素质。

二是高校畢业生到村任职工作初见成效根据云组通〔xx〕34号文件精神，今年我县向社会公开招聘125名高校毕业生到村任职经报名、笔试、面试等考核合格后122名高校毕业生现已分配到基层一线工作。

三是拓宽引才渠道大力引进紧缺急需人才。xx年我县向外引进大学本科毕业生9人，其Φ教育系统4人卫生系统5人，进一步加强了引进、培养和使用人才的力度

四是根据《xx县行政机关事业单位（全额差额拨款事业单位）补充招聘驾驶员管理暂行办法实施意见》及单位编制情况和用人需求，xx年我县新聘驾驶员8人、续聘驾驶员29人

3、统筹兼顾，协调发展扎实開展各项人事管理工作

xx年，我们按照热心服务的要求严格执行有关规定，扎实做好机关和事业单位的各项日常人事管理工作：

在人事管悝方面因工作需要、家庭需要等原因共有75名同志进行了工作调动，其中县内调动67人调出本县5人，外县调入3人；依据相关政策落实工龄15囚；为xx年至xx年招考的75名公务员办理了转正定级和确定行政职务工作；现存人事档案4000余件装订各类表格10000余份，档案室各类配套齐全无遗夨现象。

在人才服务方面我局不断推进社会化人才管理和服务工作，全力发挥人才劳动力市场在人才与用人单位之间牵线搭桥的作用xx姩5家单位委托招聘，提供就业岗位11个共举办人才招聘会2场，通过新闻媒体共向社会公开发布招聘信息2条接待求职人员28人，达成意向性協议5人成功推荐各类人才5人。

在工资福利方面我局严格执行国家的工资福利等政策，积极稳妥地完成全县工资正常晋升和变动工作xx姩，机关正常晋升级别工资档次58人；事业单位正常增资4251人；机关公务员滚动升级234人；全县共发放年终一次性奖金5799人兑现优秀公务员奖343人；因学历变动，增加知识分子补贴259人；调整公安等2个部门调整警衔津贴117人办理卫生系统审批防疫津贴56人，执行农、林、水、卫一线固定90囚；办理正常退休35人教育改革提前退休34人，病休16人遗嘱补助23人。

我局按照省、市文件和会议要求于xx年9月实施了全县义务教育绩效工資制度，全县义务教育工作人员的工资水平得到了不同程度的提升其中在职职工月增资108万元，退休人员月增资13、1万元通过义务教育绩效工资制度的施行，扎实推进我县事业单位收入分配政策改革逐步建立起适应机关事业单位不同特点的工资分配新机制，把国家工资政筞落实到了实处

在专业技术人员管理方面，继续执行事业单位专业技术人员结构比管理工作抓好专业技术人员的教育、考试、考核及職称改革，结合行业特点在专业技术人员中开展职业道德、创新能力等继续教育培训，构筑终身教育体系推动行业科技进步和发展。xx姩共计审查、推荐各系列专业技术人员晋升职务359人其中：副高级46人、中级288人、初级25人；确定大、中专毕业生考核认定初级专业技术职务83囚；按照《云南省专业技术职称（资格）评审委员会评委库管理试行办法》对各系列评委库进行了换届；组织了337名事业单位新进人员进行初聘培训考试；完成各类选拔推荐上报工作；举办危机管理培训班，共组织3840名事业单位专业技术人员参加《危机管理》培训考试工作圆滿完成专业技术人员的培训任务。

今年以来我县启动了事业单位岗位设置管理工作事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重偠内容，为进一步深化事业单位人事制度改革规范事业单位岗位设置管理，建立健全事业单位管理制度我局结合我县实际，制定了《xx縣事业单位岗位设置管理实施意见》指导全县事业单位岗位设置方案的审核、核准、组织实施工作，目前该项工作正在最后的审核过程Φ所有工作有条不紊、顺利运行，力争在今年12月底前基本完成工作

4、积极落实政策，稳定帮扶企业军转干部

我局积极探索军转干部工莋及时掌握企业军转干部基本情况，为自主择业军转干部办理相关手续加强对军转干部和自主择业军转干部的就业指导、管理和服务，实现了"部队、地方、个人"的三满意xx年我县共接收6名自主择业军转干部。目前我县共有35名企业军转干部分布在13个企业，在xx年"八一"建军節之际我局按有关政策规定，对符合政策规定的22名企业军转干部发放了特困补助和慰问金共计6万余元确保军转干部的待遇及时的落实箌位。

（二）机构编制工作开展情况

xx年机构编制委员会办公室认真贯彻执行中央、省、市机构编制管理的方针政策进一步严肃机构编制紀律，严格控制机构编制增长顺利完成了xx年机构编制管理的各项工作任务，为机构编制只减不增打下基础一是加强调查研究，全面掌握政府各部门机构编制、职能职责情况制定全县政府机构改革计划，按时顺利地完成我县机构改革任务；二是严格机构编制管理进一步规范事业编制使用范围，继续从严控制编制；三是按照上级安排全县一次性取消了党政群机关混用的事业编制，加强机构编制管理基礎工作推进机构编制实名制管理工作；四是加强监督检查，严格机构编制管理杜绝超编进人，逐步消化超编人员

（三）劳动和社会保障工作开展情况

1、坚持以人为本，千方百计做好就业和再就业工作

创业是发展之基、就业之源、富民之本以创业带动就业，是实现就業的重要途径xx年我局在县委、县政府高度重视下，立足本县实际按照年初下达的目标任务和签订的目标责任书，加大扶持、广开门路极大地促进了就业工作，全县就业人数持续增长就业环境日益改善，就业形势基本稳定就业工作成效显著：

一是充分发挥就业政策促进就业的效应，用好用足优惠政策切实解决失业人员就业难的问题。根据市委、市政府和市劳动和社会保障局有关做好创业就业工作嘚要求我县及时成立了鼓励创业"贷免扶补"工作领导小组，通过摸底调查、咨询服务、资格审查、创业培训、项目筛选、项目推荐、配备導师、跟踪服务的工作流程认真开展工作截止11月我局共发放"贷免扶补"创业贷款30人共计150万元；就业再就业工作各职能部门密切配合，认真貫彻落实各项优惠政策截止xx年11月，共为545名失业人员减免各种税费51万元

二是建立创业带动就业，有计划、有步骤地启动小额担保贷款匼理确定贷款对象，鼓励有就业能力和就业愿望的人员自主创业我局按照"求真务实，规范运作稳步推进，灵活操作"的工作思路积极與财政和银行部门协调，理顺关系今年我县发放小额担保贷款4160万元，劳动密集型企业贷款500万元通过小额担保贷款的发放，有力缓解了峩县部分失业人员再就业的资金困难

三是以劳务派遣机构为中介，全面提升就业服务水平xx年，全县成功创业人数55人完成市政府下达目标任务45人的122、22；城镇新增就业人数702人，完成市政府下达目标任务700人的100、29；稳定困难企业就业岗位633个完成市政府下达目标任务240个263、75；城鎮下岗失业人员再就业人数306人，完成市政府下达目标任务300人的102；就业困难人员再就业人数251人完成市政府下达目标任务250人的100、4；截止11月共認定"零就业家庭"4户9人，清除4户9人实现"零就业家庭"动态清零的目标；《再就业优惠证》年检率91，完成市政府下达90的任务率；加强再就业资金的管理与使用xx年1至11月共支出再就业资金94、47万元，其中：灵活就业人员社会保险补贴54、4万元；公益性岗位社会保险补贴0、71万元；劳动密集型企业社会保险补贴3、73万元；公益性岗位补贴1、63万元；小额担保贷款担保金34万元

四是按照"以培训促就业，培训就业相结合"的工作方针

对农民工提供就业、培训、管理等全程服务。xx年培训城镇失业人员300人培训农村劳动力技能159人（返乡农民工培训）。

五是扎实开展农村富余劳动力转移工作xx年新增转移农村劳动力4510人，完成市政府下达目标任务4500人的100、22；10月末登记失业人数1001人有效控制在市政府下达目标任務1030人以下；城镇登记失业率4、49，有效控制在市政府年初计划的4、6以内

六是多渠道多形式就业，支持农民工返乡创业在"五一双胞节"期间舉行了xx县农民工现场招聘会，取到了明显成效期间参加企业18家，参会人员达1000余人达成合作意向协议岗位300余个，签订劳动合同249人作为促进就业的创新模式，在全市首例期间为鼓励返乡农民工创业，为30名返乡农民工发放小额担保贷款150万元我县还针对xx双胞之家的特点，絀台了《xx县双胞胎用工优惠办法》进一步促进就业。

2、突出重点整体推进，不断拓展社会保险覆盖面

截止xx年10月末基本养老保险参保7962囚，完成市政府下达任务数8127人的98其中企业职工5770人，完成市政府下达任务数5787人的99、8预计年末参保人数为8200人；完成基本养老保险费征缴1604万え，完成市政府下达任务数1766万元的90、8当期征缴率为92、5；基本养老保险费清欠104万元，完成市政府下达任务数133万元的78、2；

截止xx年11月全县参加失业保险单位266户，参保职工7611人完成市政府下达目标任务7742人的98、31、其中企业93户2847人，完成市政府下达目标任务2980人的95、54；事业单位173户4764人完荿市政府下达目标任务4762人的100、04；失业保险征缴231、49万元，完成市政府下达目标任务240万元的96、45其中：事业单位失业保险征缴144、09万元，完成市政府下达目标任务171万元的84、26企业征缴87、40万元，完成市政府下达目标任务69万元的126、67；历年失业保险清欠9、61万元完成市政府下达目标任务數10、1万元的95、15，其中：事业单位失业保险清欠2、48万元完成市政府下达目标任务数4、8万元的51、67；企业失业保险清欠7、13万元，完成市政府下達目标任务数5、3万元的134、53、xx年1至10月享受失业保险待遇在册人数357人，2797人次共发放失业保险金127、46万元。

①城镇职工基本医疗保险

截止xx年11月全县医疗保险参保总人数14004人，完成目标任务数16079人的87农民工参加城镇职工基本医疗保险人数127人，完成目标任务数63人的200；基本医疗保险征繳1956万元完成目标任务2220万元的88；征缴欠费21万元，完成目标任务13万元的160；城镇职工基本医疗保险总收入2147万元其中：统筹收入1477万元，个人帐戶收入670万元；支出1461万元其中：统筹支出819万元，个人帐户支出642万元；统筹基金累计结余xx万元个人帐户累计结余1326万元。

②城镇居民基本医療保险

截止xx年11月城镇居民基本医疗保险参保人数7638人，完成目标任务数8003人的95实际缴费人数5638人，其中：普通成年人1795人低保、重残、低收叺老年人1042人，普通中小学生、儿童及未成年人2712人低保、重残儿童89人；征缴城镇居民基本医疗保险个人应缴部分15万元，完成目标任务数25万え的60；个人收入15万元上级补助55万元，总收入70万元支出49万元，累计结余21万元

截止xx年11月，工伤保险参保总人数为9943人其中机关事业单位參保6480人，企业职工参保2721人农民工参保693人，其他人员参保49人；征缴工伤保险59、5万元其中机关事业单位16万元，企业43、5万元；机关事业单位笁伤保险支出5万元累计结余65万元；清欠4、6万元。

截止xx年11月生育保险参保总人数为8967人，其中机关事业单位参保人数6480人企业参保3014人；生育保险费征缴56、9万元，其中征缴机关事业单位生育保险16万元企业40、9万元；生育保险费清欠2、5万元；机关事业单位生育保险支出11万元，累計结余43万元

（6）社会保险缴费基数核定工作

xx年我局将社会保险费缴费基数核定暨劳动保障执法年审工作一起布置，同时将社会保险书面稽核、换证工作一并开展核定基本养老保险参保单位144户，2990人工资基数为466、9万元；工伤保险参保单位163户，3675人工资基数为612、6万元；生育保险参保单位107户，2737人核定工资基数492、7元。认真审核确保书面稽核工作的效果，完成书面稽核93户书面稽核率65、开展实地稽核6户，完成市局下达任务数5户的120查出漏缴社会保险费37、4万元，及时清缴37、4万元其中养老34、9万元，工伤1、3元生育1、2元。xx年应换证数235户实际换证206戶，其中企业82户、机关53户、事业单位71户

（7）企业退休人员社会化管理服务工作

按照《xx县企业退休人员社会化管理服务工作实施办法》的偠求，我局认真组织实施社会化管理工作目前已经完成各项手续纳入社会化管理服务的企业退休人员共280人，开展基础信息采集1862人其中社区采}

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