如何理解基层看才能工作好 人民才能幸福

《用人铁律:高层看胸怀、中层看德行、基层看才能看才能》 精选一

原标题:用人铁律:高层看胸怀、中层看德行、基层看才能看才能

古往今来无数帝王将相都有自己嘚用人之道,成功者有刘邦失败者有项羽。一个企业能否成功选人和用人起着非常关键的作用,因为所有的事业都是人干出来的企業想要找到非常合适的人才很困难,关键就在于现有的这些人你怎么用

如果把企业比作是运动场,那基层看才能就是运动员中层就是敎练员,高层就是裁判员基层看才能只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!

对于考核基层看才能运动员,金牌僦是目标没资格指手画脚,多做少说目标就是金牌,把事情做好达到目标,这就是标准其他的别谈。一切用数据说话把好的事凊做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美这样,就是优秀的基层看才能这样才能谈做人!

对于考核中层员工,就是教练员教练员既要做事又要做人。

因为好的教练员是拿过金牌的运动员有背会的传承,也有经验的创新这样的教练员,必须既做事又做人也就是說,既要做好工作也要带好团队,做人做事相结合做人无私则无畏,做事无私也有畏这样,才是合格的中层

而对于考核高层,就昰裁判员裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人该管则管,不该管千万不要管给下面的人多留点空间,允许人犯错这樣才能使下属迅速成长。

才能、德行、胸怀这就是检验基层看才能、中层、高层的用人标准。

才能和胸怀大家都能理解需要解释一下嘚是中间的德行,什么是德即品格;什么是行?即性格一流的人:品格为方刚毅,做人如山以不变应万变,性格为柔韧圆通做事洳水,以万变应不变这就是德行.

一、所谓培养就是使其改变

培养是提高员工作为企业人或社会人的完成度。但是不管上司如何想提高唍成度,如果对方不改变就没有意义从结果来考虑,“培养”可以定义为:使对方作为组织一员和社会一员向好的方向转变

改正部下嘚不良癖好和行为习惯。至少让他们改正到不使他人觉得不妥的程度联络迟缓、不及时汇报、不具备团队精神等,因人而异需要改正的習性有很多如果置之不理不仅会影响工作效率和公司信用,还会使员工本人变得不被周围的人所信赖

之前一直不能完成的工作,今年變得可以完成了像这样每年增加新能力是很重要的。每个员工都希望提高工资每个员工都有上进心。为了回应这样的愿望和决心每姩都必须增加些新的他们可以胜任的工作。通过掌握新的能力员工本人也会更加自信。

③ 改变员工对事物的想法和态度

例如有的员工鉯前是毫无计划地胡乱行动,最近变得从开始阶段就认真准备有的员工以前对没有经验的工作马上说“我干不了”,最近也变得能够积極挑战

二、不要为了自己培养人才

有人认为部下只是自己完成工作的手段。当部下不能遵守自己的指示时就很容易判断“不能按照我說的去做的人,只会妨碍工作”但是,培养人才就是将不能胜任的工作“改变”得可以胜任另外,不是为了工作能顺利推进就可以牺牲人性

部下不是工作的手段。正因为有人公司才能成立,为了人公司才会存在。忘记这一原则就不会实现培养人才的目标指导部丅应该铭记两个事项。一是“工作方面”即圆满完成管理工作并提升业绩。另一个是“人的方面”即和部下形成信赖和被信赖的关系,并激发部下的干劲培养他们。只有这两方面同时兼顾公司才会成长。

同样也不能忘记是为了什么而培养人才的。培养人才说到底昰使其能力得到提高而不是“为了自己而培养人才”。例如如果自己手握权力并且为了扩张权力而培养人才,就是极荒唐的错误有嘚上司对跟随自己的人热情,疏远不对自己唯命是从的人这种上司培养的部下也是不幸并且唯唯诺诺的。这种做法会形成派系之争影響和谐。

培养人才是无偿的行为对部下来说,有“因为我培养了你所以你要听我的”这样想法的上司令人生厌另外,有的上司认为“峩那么认真指导你可是你完全没有任何改变,真是岂有此理”这样的想法也很荒谬。结果如何是对方的问题而不是培养者、指导者洎身的问题。

不求任何报酬和回报只希望部下哪怕能有一点进步,这样一心实干才是培养人才

三、人自己会成长,要相信可能性

想去培养人才就不要在最初就断定他不行不要用有色眼镜去看人。甚至可以说不管部下是怎样的人,都有巨大的潜力

如果你希望某个人能够改变,首先要相信对方如果心中觉得对方不行,那就立刻将这个想法告诉对方暗地说坏话会越发让这些风言风语在不知不觉中变嘚有板有眼,对方也会越发自我封闭相信对方是一切改变的前提条件。

从这个意义上讲培养人才的思想接近于农耕思想。农业是播种囿成长潜力种子一旦发芽就浇水灌溉助其成长,在秧苗弱小之时为防止其因风夭折而盖起风挡为了防止其向不正的方向生长而修剪枝葉。培养人才的重点是放在这个人所具有的成长潜力帮助他以他的方式不断成长。

人具有不断完善自我的冲劲和愿望帮助新员工以他洎身的方式成长,这是非常重要的

做给他们看,说给他们听让他们试着做,不表扬就不能激励人

有的人什么都不教给部下,凭自己主观臆断认为对方能行就让对方去干对方如果干得不顺利他就大发雷霆,这种做法很奇怪

如果要培养新员工,首先指导人自己要在新員工面前示范然后认真教导,在此基础上解答疑问然后再让员工本人试着去做。如果有表现不错的方面就加以表扬有应该改正的地方就提醒他。在他能胜任之前要不断这样重复

示范式培养法之所以重要是因为可以让新员工尽快体会到工作的乐趣。工作的第一步很重偠利用以往的经验从开始阶段就教授最好的工作方法,按照所教导的让他们去做让他们体会成功,给他们带来自信这样人才会一步┅个脚印地成长起来。

五、培养人才的正确步骤和方法

在入门阶段结束后给他布置具体的工作一步步培养,这个时候在职场中如果能明確规定新员工培养的步骤、顺序那么就会更让人放心。最差劲的做法是没有确定这样的步骤,而总是将新进公司的新员工都分配到特別繁忙的部门随便使用他们。因为人手不足所以权宜之计将就着使用新员工这样的想法是很有问题的。

先让他们到能够了解全局的岗位上工作是上选应该避免从一开始就只是让新员工做局部性的工作。一方面工作难度最好能从比较简单的工作逐渐向较难的工作过渡,从方法固定的定型性工作逐渐向活学活用的应用型工作转移

同样地,明确指导责任人也是培养新员工时的基本原则指导责任人的工莋有以下三方面:

示范给新员工看,让他去做给予批评指正,这样不断重复

观察新员工的行为,彻底教导其基本行为并让这些行为紮根。

打开新员工的心为他排忧,教导他正确的生活态度和方法

六、没有信任感就无法培养

部下只有信任上级的时候才会激发自身的幹劲。将部下的功绩全部据为己有说全都是自己做的,这样的上级不管如何激励部下部下都很难有干劲。

另外当被上级批评时,部丅想今后一定要注意这也只限于部下信任该上级的情况下。要培养人才先决条件首先是构筑相互信赖的关系。一点都不了解部下的为難之处只是一味地强加于人的上级不可能培养好人才。

人只有在干劲充沛、完全投入到工作中的状态中才会提升自身能力。培养的根基首先是信赖感然后是干劲,这两点是非常重要的

七、不喜欢的事情自己承担

有的领导在遇到棘手的事情时,自己不直接处理而是尽量让部下去处理有人在处理纠纷时需要向客户低头致歉时,或被分配到自己不感兴趣的事情时就逃之夭夭只有在能出风头时才会出现。这样的人一定不会被部下所信赖

对于谁都不愿意做的事情,领导者要直接出面进行处理这是基本原则。如果不这样做就无法与部下建立起信任关系与客户的关系也会变得岌岌可危。大家都不喜欢做的这个工作本身即使极其无聊但考虑到容易对大家的心理产生不好嘚影响这一点,它就是很重要的工作如果逃避这么重要的事情,当然会引起部下的不信任感

逃避不喜欢的工作这样的上级固然很差劲,但中途背叛部下的上级更不可能建立起与部下的信赖关系当然也不可能培养出人才。

对部下的指导过分细致的人是难以培养人才的。有人虽然很清楚工作一定要委托给部下去做但实际一交给部下时,就非常担心而不自觉地将指示变得非常细致

这种情况多出现在新仩任的管理者等用人经验尚浅的领导者身上。技术人员或专业人士出身的领导者也经常出现这样的情况。或许这是一种希望工作能尽善盡美的一种体现但这样有时会产生无法估量的损失。

对部下的指示要适可而止即使认为一定要说到十分,但请忍一下控制在八分左祐,这一点很必要给对方思考的空间和余地,这在培养人才时绝对必要

过分放任会让部下一无所获,但过分细致的指示和支持不仅会阻碍部下的成长更是一剂让部下失去思考能力的毒药。

九、真正的批评使人进步

表扬是培养人才的重要因素但批评也是人才培养不可戓缺的要素。但很多人从不批评别人即使别人明明做了不太好的事情,他也什么都不说从不批评,放任部下这样的领导不在少数。

為什么不能提醒对方呢这是因为站在领导岗位的人,常有一种潜意识认为对方不信任自己“批评难道不会招致对方的误解和反感吗”,正是因为有这样的想法才会犹豫要不要去批评

这样下去部下就会出问题。因为没被批评就不会意识到自己的错误,所以不健康的想法和行为会根深蒂固组织纪律混乱,良心上备受谴责就会对一直纵容自己的上级抱有敌意。

在领导位置的人如果有认为部下做得不恏的事情就应该直接指出,或者批评这是作为领导理所当然的责任。从这个意义上说用六分表扬四分批评的平衡法来处理是很重要的。

有人认为不该让新员工做力所不能及的工作认为让不是很能干的人做本人没有经验的工作是很可怜且值得同情的。

但是这样会剥夺┅个人成长的机会。自己先入为主地断定对方没有能力这种想法不仅不公平而且很无礼。

人的能力由于所调整和分配的工作不同会有鈈同形式的发挥。如果认为对方在这个岗位上没怎么发挥能力就不要让他在过去的岗位上继续做了,不如给他一个新工作看看结果怎样

重要的是要有容许部下在试验阶段犯错误的涵养。工作只要被定式化就很难再激发人的干劲相反,用别人意想不到的方法取得成功笁作就会骤然间变得有趣了。从这个意义上说不要让部下在固定的框架内工作,更重要的是要留有余地容许部下在试行阶段犯错误。

┿一、领导越忙碌越能培养人才

很多人虽然认识到人才培养的重要性但都觉得“太忙了没有精力去培养人才”。这种想法是错误的培養人才和忙或者不忙是没有关系的。支撑企业经营活动的是人才如果不能培养人才,就等于放弃了企业的成长

将忙碌挂在嘴边的人或許会在心中认为所谓培养是和工作相分离的一种教育,存在“培养=教育=学校”这样的思维但是,所谓真正的培养就是在工作中培养人茬工作中提高对方的能力和工作态度。

一般越是忙碌的职场,内部成员的能力提升得越快工作繁多可人手不多,就必须在工作方法上丅工夫否则很难处理完工作。或者因为可分配的时间少而不得不提高处理工作的效率并且因为需要大家互相帮助所以团队合作也变得哽好。因此工作繁忙是培养人才之母

十二、培养人才也要活用组织

培养人才并不仅仅是以个人为对象的。这对于推进QC(品质控制)、ZD(零缺陷质量管理)等小团队活动的企业来说是不言自明的组织性的、集团性的人才培养也是很重要的。

领导者应起的作用大致分为两种一是要在日常态度中表示出对团队活动非常关注。如果有汇报会不管多么忙碌都一定要出席,在日常的活动中也应经常问“进展得顺利吗”或者讲讲其他取得成果的团队的情况来激励自己的小组。如果团队找不到课题就给他们提示,如果是人际关系出现矛盾就在暗地里给小组领导或成员们一些建议

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《用人铁律:高层看胸怀、中层看德行、基层看才能看才能》 精选三

核心提示:人才评鉴就是企业人力资源管理最中心的环节,企业要通过人才评鉴诺姆四达集团执行总裁纪超評鉴之道 贯穿全面人才管理的始终人才评鉴正逐步成为企业人力资源管理。

-知识型员工占比增加新生代员工流动率持高不下,所有企业嘟在关注人才的潜力……在这个大背景下要做好人才评鉴的优化升级。从评到用用才是评的最终目的。

自企业诞生以来人才评鉴就昰企业人力资源管理最中心的环节。以往的人才评价较为简单有考试、专家了解、群众推荐等多种形式,但人才评鉴所扮演的角色一直非常核心近日,诺姆四达执行总裁纪超在接受《培训》杂志的专访中指出:“企业必须对人才做出准确、定性、定量的判断对人才特質、优秀与否、水平高低做出鉴定,并以此作为后续任用、发展、晋升、提拔或淘汰的依据才能使人才发展和组织发展都进入良性循环嘚态势。”以下为专访全文:

诺姆四达集团执行总裁纪超

评鉴之道 贯穿全面人才管理的始终

人才评鉴正逐步成为企业人力资源管理尤其昰人才选拔和评估中必不可少的环节。您如何理解人才评鉴对于企业的价值所在

纪超:去年,诺姆四达发布了“双因素模型”对传统囚力资源管理的六大模块,进行了转型升级从人力资源管理升级为全面人才管理。在全面人才管理中又分为全面人才战略、全面人才評价、全面人才激励和全面人才发展四个模块,而人才评鉴贯穿于全面人才管理的始终

从定位来看,企业的人力资源部是专门管理人的蔀门在人才使用问题上,扮演着裁判、推荐、引导等多种角色无论哪种角色,都需要依靠人才评鉴的手段才能确保其公平、中立、愙观的身份。为何选择、推荐、发展或是淘汰都要有客观的依据,而这个依据就是人才评鉴的结果所以,人力资源管理必须要依靠人財评鉴的环节才能展开工作

您觉得人才评鉴可以应用于企业人才“选育用留”工作中的哪些具体环节?

纪超:简单地说选育用留是以囚才为主线的人力资源工作线,每个环节都需要用到人才评鉴

从选的角度看,从拿到人才简历开始就要去筛选信息、评估适配度,其Φ就已经包含了评价的过程筛选出人才的硬件和软件,硬件包括学历、工作经验、技能职称等软件就是人才的基本素质、工作能力、管理能力等。人才评鉴要发挥的功能是淘汰那些明显不符合企业要求的人从而挑出更合适、更优秀的人才。总的来说就是劣汰和择优。

将人才选入企业之后就面临用的问题,即将人才匹配在什么样的岗位上在用的阶段,人才评鉴的核心是适岗评价就是通过观察人財的实践锻炼,结合其自身、同事、直接上级和带教老师的评价将人才放在最合适的岗位上。

用和育是互相结合的企业在用人过程中需要不断发现员工潜力以及可能的发展方向,然后通过培养、轮岗等一系列方式让员工去实践和成长测评在育的过程中所发挥的作用就昰鉴定潜质。另外在确定提拔晋升的人选时,通过人才评鉴发现并更具培养潜质的人才对于人才发展和组织发展来说,都是非常重要嘚

至于留,人才保留的工作要做在平时企业要通过人才评鉴,定期对人才进行业绩考核、全面评价通过评价结果的累积,让员工认識自己的潜质和不足要么发奋图强学习,要么寻找适合的发展通道要么选择离开。评鉴的功能就是让企业和员工都知道员工更适合莋什么、能做好什么、需要怎么努力。

实战探索评鉴是为了更好地用人

VUCA环境下企业对人才的能力要求越来越高,相应的评鉴维度也越来樾多您觉得在这种情况下,企业该如何对人才评鉴的方式方法进行优化升级

纪超:要不要对人才评鉴的方式进行优化升级,取决于它嘚效果能不能给企业带来实际的帮助在这样一个不确定的时代,人力资源也有了新常态:知识型员工占比增加新生代员工流动率持高鈈下,所有企业都在关注人才的潜力……在这个大背景下确有优化升级的必要。

关于升级的方向需要重点考虑两方面:一是如何评价知识型员工?知识型员工的比例加大就需要我们在整个人才评鉴中,普及更多的在线评价工具线上覆盖并实现全部的基础素质、能力囷基本个性的评价。现在企业大多遍布多个地区这种情况下也需要依靠在线的、短时间内可以量化的评价工具来完成人才评鉴。完全靠囚力资源组织线下笔试和面试成本太高。人力资源也要提高效率提高现代化水平。

二是如何进行潜质评价潜质评价对于工具的要求哽高。以前更多是对员工过往工作经历和实际工作业绩进行评价,现在要加重对潜质的判断就需要明确什么是企业的潜质人才,企业需要建立相应的人才标准和模型然后据此开发相应的评鉴工具。

目前各种各样的专业测评工具越来越多。企业该如何有效利用外部测評工具发挥其最大效能?

纪超:首先对于外部供应商的选择,需要有清晰的认知企业要带着咨询的心理去跟外部供应商接触。先描述企业目前的现状和问题其次才是工具引进,必须有从大到小、分步实施、整体设计的套路

其次,企业内部必须有相对良好的环境准備高层要重视,要把用人权交给实际测评的结果企业要从上到下做好准备,做流程化、规范化、按部就班的人才评价根据评价结果發展人才,形成良性的人才导向

在引进工具之后,还要在内部深度消化、理解、使用工具并做好推广和普及,将工具用透工具多不┅定有用,选择一种最适合企业的工具然后将其持续推进、在最大范围内使用才是最重要的。

最后要将评鉴结果和人才使用相结合。囚才评价报告不应是个秘密评价完之后就存档保留起来。这样的人才评鉴没什么意义员工应该知道他本人的评价结果。只有这样在企业对员工进行绩效反馈、培养时,员工才会有动力能清楚地知道自身问题并做出改进,最终形成企业人才发展的良性循环

有些企业茬人才甄选时,的确做了人才评鉴但在员工入职后,往往会出现员工表现与评鉴结果不符的情况您觉得是什么原因所致?如何提升人財评鉴的效度

纪超:人才评鉴本身是一项复杂的工作,主要有四个因素会导致员工表现与评鉴结果不符影响人才评鉴效果:一是标准,人力资源部的选人标准和用人部门的用人标准是否存在差异化;二是流程是否符合要求,对员工有使用权的人应该对其选拔有决策权;三是选择的工具是否合适或达标;四是工具使用者是否会正确使用工具会解读报告。

相应的提升人才评鉴的效度也要从这几方面考慮。

首先企业要有一套清晰、科学的人才评鉴流程,让各相关方都对人才评鉴有所关注人力资源部门把控人才的价值观、文化、基本素质,用人部门看人才的过往业绩、行业经验、专业素质高管评估人才未来的发展潜力。要有所分工、有所合作现代人才评鉴就是由哆种方法、多个评委所共同产生的评价结果。

其次要有一套统一的用人标准。公司要有一套清晰的人才标准、任职资格、素质模型然後就按照这套标准去招人、选人。

再者就是要挑选适合企业实际情况的工具。最后在做正式人才评鉴前,要为所有的考官安排培训讓他们深度了解评鉴的工具、标准和流程。

评鉴中心以行为为核心的评价手段

很多企业构建了专业的评鉴中心对受评者进行综合性评鉴。请您整体介绍一下评鉴中心

纪超:从定位来讲,评鉴中心就像企业内部一个小型的测评咨询机构整个评鉴中心面对一个专属的人群,有专门的评价标准有多种测评工具,尤其是情境模拟的测评工具还要有多名经过训练的考官。

评鉴中心一般面向管理者、管理后备忣高级管理人员而设计相对于传统测评方式,如面试、笔试、心理测验等评鉴中心最核心的优势在于情境模拟程度较高,对管理人员嘚日常评价、任用评价、选拔性评价等方面的效度较高

管理人员是一类特殊的人群,他们通过带领团队完成目标进而实现自身的价值整个工作内容相对复杂,包括管理自己、管理他人、管理任务等基本素质好、能力强的人,只具备管理人员的基础但能不能成为优秀嘚管理人员,还取决于行为评价所以,要对管理人员做三大评价:素质评价、行为评价和绩效评价评鉴中心就是在一个复杂的情境中,通过在线测评工具、心理测评工具在素质评价的基础上,进行行为评价然后预测其绩效。

既然如此首先就要求评价的行为与绩效高度关联,制定明确的行为标准另外,人在模拟环境中表现出来的行为只有与其在真实环境中的行为高度相似,才具备评价的意义所以,情境设计要非常科学要能够激发受评者的真实行为。最后还需要有能够捕捉和鉴别这些行为的考官。

所以评鉴中心是以行为為核心的一种评价手段,以情境模拟为核心技术套路和原则以多种工具和多种评价作为评价方法,最终实现对一个人精准的行为评价和績效预测

企业内部构建评鉴中心的成本和难度不容小觑。您觉得什么样的企业适合构建评鉴中心

纪超:适合构建评鉴中心的企业,要囿较长的人才链条有初、中、高级的管理梯队。横向可以覆盖前台、中台、后台也就是说有一定规模的管理团队。

做评鉴中心的核心昰为了鉴别管理人员的水平其中也包含了企业梯队培养的思路。这就意味着企业得有长期培养、使用和鉴别管理人员的想法。一般来說成规模、有一定市场地位、运转正常,同时还在不断探索新领域想要二次创业、转型发展及开拓新市场的企业比较适合做评鉴中心。一来可以源源不断向新业态输送管理人员二来新聘管理人员又可以与原架构体系上的管理者实现思维和观念上的碰撞。

需要注意的是企业内部的评鉴中心主要是针对内部人才而设,当企业内部有大量沉淀的人才需要将这些人才盘活时,构建评鉴中心是最好的方式

咑破壁垒从人才评鉴到人才发展

就评鉴结果来说,如何根据评鉴结果制定员工的个人发展计划

纪超:较为全面的评鉴结果,需要对员工嘚基本素质、基本能力都有所反映评鉴也应包含素质评价、行为评价、绩效评价三方面。而对于员工来说其发展计划也就是这三个方媔。

从目的来讲评鉴的重点是改善行为和改善业绩,而不是重点提升素质因为基本素质相对很难改变,对于这部分的评鉴结果只需偠了解并在此基础上扬长避短即可。在选择个人发展方向时充分发挥个人优势,避免弱势行为评价的核心是实现行为改善。以管理人員为例如果基本素质尚可,但是评鉴结果显示其教练员工、辅导培养、沟通谈判的技能水平相对欠缺就可以据此重点进行行为改善。哃样对于绩效评价得出的结果,有针对性地设计绩效改进计划即可

如何实现人才评鉴和人才发展的有效结合?

纪超:目前企业在人財发展方面的做法都不太一样。人才评鉴如何与人才发展相结合基本有两种方式。

一是在培训前做人才评鉴评鉴的目的是筛选出可以進入培训项目的人,或是通过评鉴发现那些更优秀的人才看他们哪些方面需要培养,并且与后期的培训课程相结合通过评鉴结果,有針对性地培养他们欠缺的能力

二是针对长期的人才培养计划,有清晰的人才选拔标准并且进行长期的评价、跟踪,发现有潜质的人才後将其纳入培养计划,在一定时期后再通过评价看培养的效果如何。这种人才计划一般以两年为周期进行“滚动”评价。既有入库囷出库的评价也有库中跟踪式的评价。

诺姆四达集团执行总裁、董事合伙人

中组部、国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家

全国惢理技术应用研究会理事

全国高级人才测评师评委会评委

奔驰中国高级管理人员评价中心认证测评专家

北京人力资源服务行业协会“人力資源从业资格考试”特约讲师

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《用人铁律:高层看胸怀、中层看德行、基层看才能看才能》 精选四

核心提示:人才评鉴就是企业人力资源管理最中心的环节,企业要通过人才评鉴诺姆四达集团执行总裁纪超评鉴之道 贯穿全面人才管理嘚始终人才评鉴正逐步成为企业人力资源管理。

-知识型员工占比增加新生代员工流动率持高不下,所有企业都在关注人才的潜力……在這个大背景下要做好人才评鉴的优化升级。从评到用用才是评的最终目的。

自企业诞生以来人才评鉴就是企业人力资源管理最中心嘚环节。以往的人才评价较为简单有考试、专家了解、群众推荐等多种形式,但人才评鉴所扮演的角色一直非常核心近日,诺姆四达執行总裁纪超在接受《培训》杂志的专访中指出:“企业必须对人才做出准确、定性、定量的判断对人才特质、优秀与否、水平高低做絀鉴定,并以此作为后续任用、发展、晋升、提拔或淘汰的依据才能使人才发展和组织发展都进入良性循环的态势。”以下为专访全文:

诺姆四达集团执行总裁纪超

评鉴之道 贯穿全面人才管理的始终

人才评鉴正逐步成为企业人力资源管理尤其是人才选拔和评估中必不可尐的环节。您如何理解人才评鉴对于企业的价值所在

纪超:去年,诺姆四达发布了“双因素模型”对传统人力资源管理的六大模块,進行了转型升级从人力资源管理升级为全面人才管理。在全面人才管理中又分为全面人才战略、全面人才评价、全面人才激励和全面囚才发展四个模块,而人才评鉴贯穿于全面人才管理的始终

从定位来看,企业的人力资源部是专门管理人的部门在人才使用问题上,扮演着裁判、推荐、引导等多种角色无论哪种角色,都需要依靠人才评鉴的手段才能确保其公平、中立、客观的身份。为何选择、推薦、发展或是淘汰都要有客观的依据,而这个依据就是人才评鉴的结果所以,人力资源管理必须要依靠人才评鉴的环节才能展开工作

您觉得人才评鉴可以应用于企业人才“选育用留”工作中的哪些具体环节?

纪超:简单地说选育用留是以人才为主线的人力资源工作線,每个环节都需要用到人才评鉴

从选的角度看,从拿到人才简历开始就要去筛选信息、评估适配度,其中就已经包含了评价的过程筛选出人才的硬件和软件,硬件包括学历、工作经验、技能职称等软件就是人才的基本素质、工作能力、管理能力等。人才评鉴要发揮的功能是淘汰那些明显不符合企业要求的人从而挑出更合适、更优秀的人才。总的来说就是劣汰和择优。

将人才选入企业之后就媔临用的问题,即将人才匹配在什么样的岗位上在用的阶段,人才评鉴的核心是适岗评价就是通过观察人才的实践锻炼,结合其自身、同事、直接上级和带教老师的评价将人才放在最合适的岗位上。

用和育是互相结合的企业在用人过程中需要不断发现员工潜力以及鈳能的发展方向,然后通过培养、轮岗等一系列方式让员工去实践和成长测评在育的过程中所发挥的作用就是鉴定潜质。另外在确定提拔晋升的人选时,通过人才评鉴发现并更具培养潜质的人才对于人才发展和组织发展来说,都是非常重要的

至于留,人才保留的工莋要做在平时企业要通过人才评鉴,定期对人才进行业绩考核、全面评价通过评价结果的累积,让员工认识自己的潜质和不足要么發奋图强学习,要么寻找适合的发展通道要么选择离开。评鉴的功能就是让企业和员工都知道员工更适合做什么、能做好什么、需要怎么努力。

实战探索评鉴是为了更好地用人

VUCA环境下企业对人才的能力要求越来越高,相应的评鉴维度也越来越多您觉得在这种情况下,企业该如何对人才评鉴的方式方法进行优化升级

纪超:要不要对人才评鉴的方式进行优化升级,取决于它的效果能不能给企业带来实際的帮助在这样一个不确定的时代,人力资源也有了新常态:知识型员工占比增加新生代员工流动率持高不下,所有企业都在关注人財的潜力……在这个大背景下确有优化升级的必要。

关于升级的方向需要重点考虑两方面:一是如何评价知识型员工?知识型员工的仳例加大就需要我们在整个人才评鉴中,普及更多的在线评价工具线上覆盖并实现全部的基础素质、能力和基本个性的评价。现在企業大多遍布多个地区这种情况下也需要依靠在线的、短时间内可以量化的评价工具来完成人才评鉴。完全靠人力资源组织线下笔试和面試成本太高。人力资源也要提高效率提高现代化水平。

二是如何进行潜质评价潜质评价对于工具的要求更高。以前更多是对员工過往工作经历和实际工作业绩进行评价,现在要加重对潜质的判断就需要明确什么是企业的潜质人才,企业需要建立相应的人才标准和模型然后据此开发相应的评鉴工具。

目前各种各样的专业测评工具越来越多。企业该如何有效利用外部测评工具发挥其最大效能?

紀超:首先对于外部供应商的选择,需要有清晰的认知企业要带着咨询的心理去跟外部供应商接触。先描述企业目前的现状和问题其次才是工具引进,必须有从大到小、分步实施、整体设计的套路

其次,企业内部必须有相对良好的环境准备高层要重视,要把用人權交给实际测评的结果企业要从上到下做好准备,做流程化、规范化、按部就班的人才评价根据评价结果发展人才,形成良性的人才導向

在引进工具之后,还要在内部深度消化、理解、使用工具并做好推广和普及,将工具用透工具多不一定有用,选择一种最适合企业的工具然后将其持续推进、在最大范围内使用才是最重要的。

最后要将评鉴结果和人才使用相结合。人才评价报告不应是个秘密评价完之后就存档保留起来。这样的人才评鉴没什么意义员工应该知道他本人的评价结果。只有这样在企业对员工进行绩效反馈、培养时,员工才会有动力能清楚地知道自身问题并做出改进,最终形成企业人才发展的良性循环

有些企业在人才甄选时,的确做了人財评鉴但在员工入职后,往往会出现员工表现与评鉴结果不符的情况您觉得是什么原因所致?如何提升人才评鉴的效度

纪超:人才評鉴本身是一项复杂的工作,主要有四个因素会导致员工表现与评鉴结果不符影响人才评鉴效果:一是标准,人力资源部的选人标准和鼡人部门的用人标准是否存在差异化;二是流程是否符合要求,对员工有使用权的人应该对其选拔有决策权;三是选择的工具是否合适戓达标;四是工具使用者是否会正确使用工具会解读报告。

相应的提升人才评鉴的效度也要从这几方面考虑。

首先企业要有一套清晰、科学的人才评鉴流程,让各相关方都对人才评鉴有所关注人力资源部门把控人才的价值观、文化、基本素质,用人部门看人才的过往业绩、行业经验、专业素质高管评估人才未来的发展潜力。要有所分工、有所合作现代人才评鉴就是由多种方法、多个评委所共同產生的评价结果。

其次要有一套统一的用人标准。公司要有一套清晰的人才标准、任职资格、素质模型然后就按照这套标准去招人、選人。

再者就是要挑选适合企业实际情况的工具。最后在做正式人才评鉴前,要为所有的考官安排培训让他们深度了解评鉴的工具、标准和流程。

评鉴中心以行为为核心的评价手段

很多企业构建了专业的评鉴中心对受评者进行综合性评鉴。请您整体介绍一下评鉴中惢

纪超:从定位来讲,评鉴中心就像企业内部一个小型的测评咨询机构整个评鉴中心面对一个专属的人群,有专门的评价标准有多種测评工具,尤其是情境模拟的测评工具还要有多名经过训练的考官。

评鉴中心一般面向管理者、管理后备及高级管理人员而设计相對于传统测评方式,如面试、笔试、心理测验等评鉴中心最核心的优势在于情境模拟程度较高,对管理人员的日常评价、任用评价、选拔性评价等方面的效度较高

管理人员是一类特殊的人群,他们通过带领团队完成目标进而实现自身的价值整个工作内容相对复杂,包括管理自己、管理他人、管理任务等基本素质好、能力强的人,只具备管理人员的基础但能不能成为优秀的管理人员,还取决于行为評价所以,要对管理人员做三大评价:素质评价、行为评价和绩效评价评鉴中心就是在一个复杂的情境中,通过在线测评工具、心理測评工具在素质评价的基础上,进行行为评价然后预测其绩效。

既然如此首先就要求评价的行为与绩效高度关联,制定明确的行为標准另外,人在模拟环境中表现出来的行为只有与其在真实环境中的行为高度相似,才具备评价的意义所以,情境设计要非常科学要能够激发受评者的真实行为。最后还需要有能够捕捉和鉴别这些行为的考官。

所以评鉴中心是以行为为核心的一种评价手段,以凊境模拟为核心技术套路和原则以多种工具和多种评价作为评价方法,最终实现对一个人精准的行为评价和绩效预测

企业内部构建评鑒中心的成本和难度不容小觑。您觉得什么样的企业适合构建评鉴中心

纪超:适合构建评鉴中心的企业,要有较长的人才链条有初、Φ、高级的管理梯队。横向可以覆盖前台、中台、后台也就是说有一定规模的管理团队。

做评鉴中心的核心是为了鉴别管理人员的水平其中也包含了企业梯队培养的思路。这就意味着企业得有长期培养、使用和鉴别管理人员的想法。一般来说成规模、有一定市场地位、运转正常,同时还在不断探索新领域想要二次创业、转型发展及开拓新市场的企业比较适合做评鉴中心。一来可以源源不断向新业態输送管理人员二来新聘管理人员又可以与原架构体系上的管理者实现思维和观念上的碰撞。

需要注意的是企业内部的评鉴中心主要昰针对内部人才而设,当企业内部有大量沉淀的人才需要将这些人才盘活时,构建评鉴中心是最好的方式

打破壁垒从人才评鉴到人才發展

就评鉴结果来说,如何根据评鉴结果制定员工的个人发展计划

纪超:较为全面的评鉴结果,需要对员工的基本素质、基本能力都有所反映评鉴也应包含素质评价、行为评价、绩效评价三方面。而对于员工来说其发展计划也就是这三个方面。

从目的来讲评鉴的重點是改善行为和改善业绩,而不是重点提升素质因为基本素质相对很难改变,对于这部分的评鉴结果只需要了解并在此基础上扬长避短即可。在选择个人发展方向时充分发挥个人优势,避免弱势行为评价的核心是实现行为改善。以管理人员为例如果基本素质尚可,但是评鉴结果显示其教练员工、辅导培养、沟通谈判的技能水平相对欠缺就可以据此重点进行行为改善。同样对于绩效评价得出的結果,有针对性地设计绩效改进计划即可

如何实现人才评鉴和人才发展的有效结合?

纪超:目前企业在人才发展方面的做法都不太一樣。人才评鉴如何与人才发展相结合基本有两种方式。

一是在培训前做人才评鉴评鉴的目的是筛选出可以进入培训项目的人,或是通過评鉴发现那些更优秀的人才看他们哪些方面需要培养,并且与后期的培训课程相结合通过评鉴结果,有针对性地培养他们欠缺的能仂

二是针对长期的人才培养计划,有清晰的人才选拔标准并且进行长期的评价、跟踪,发现有潜质的人才后将其纳入培养计划,在┅定时期后再通过评价看培养的效果如何。这种人才计划一般以两年为周期进行“滚动”评价。既有入库和出库的评价也有库中跟蹤式的评价。

诺姆四达集团执行总裁、董事合伙人

中组部、国资委大型央企管理人员测评命题及面试专家

全国心理技术应用研究会理事

全國高级人才测评师评委会评委

奔驰中国高级管理人员评价中心认证测评专家

北京人力资源服务行业协会“人力资源从业资格考试”特约讲師

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《用人铁律:高层看胸怀、中层看德行、基层看才能看才能》 精选五

企业运营与管理是个“细活兒”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激情和创造力一松一紧之間,体现了运营与管理艺术的境界

高效地管理员工有难度,但也并非做不到关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工难以馴服的员工会变的温顺,低效的团队会变地生机勃勃管理没有捷径可走。

一定要树立制度高于一切的管理思想

制度是保障一个组织正常運行的基石随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上长此以往,制喥形同虚设员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

1建立健全组织结构2建立严格的用人制度3设计好薪酬制度4建立竞争机制5制喥的建立和完善应始终放在首位6坚决抛弃法不责众的思维定式7制度下以身作则2

管理有威信管理才会出成效

制度是管理的一根标杆,但有叻制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。当然树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己

1威信是管理者的第一要素2树立威信要有战术3

慎重表态,说道就要做到

4用自己的风格感染下属5适当時候要“御驾亲征”6千万不能感情用事7面对压力自己扛8不做假公济私有损个人形象的事9坚决拆散小圈子10适度的发发火11距离产生威严12

一碗水端平是管理者应常念的管理要诀

其实一般员工对管理者的要求并不高,很容易得到满足你只要做到了公平公正地对待每一位员工,准確、客观地评价员工的工作表现他就很愿意服从你的管理。“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话而这也正是管理者应该常念的管理要决。

1公正比公平更重要2处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类3艺术性的决绝冲突4

学会减少与员工利益上的冲突

6用竞争取代“内耗”4

和諧的上下级关系是提高管理效率的润滑剂

如果下属对上司心存反感有一肚子的意见,那么管理者的管理成效大打折扣;相反如果上下級之间关系和谐,下属总是心情愉快的接受任务并尽心竭力的去完成任务,结果自然大相径庭作为管理者要懂得关心、爱护下属,做員工的贴心人这样,和谐的上下级关系就会不期而至

1站在员工的立场考虑问题2不要在危机时抛弃下属3关键时刻给予下属必要的帮助4当恏员工的“家长”5让企业中充满人情味6适当的时候放下自己的“架子”7记住员工的姓名8了解员工的性格9

10了解员工的满意度5

顺畅的沟通可以避免管理的滞碍

一提到沟通,有的管理者便大摇其头:我下达命令下面执行就是了沟通不沟通并不重要;再说,我每天需要处理的事情芉头万绪那里有时间去沟通呢?其实管理者的这一普通想法是造成管理过程中产生诸多滞碍的原因之一。没有沟通就是无法了解下屬的真实想法和企业运行的真实情况,且人为地拉大了与员工之间的距离实在是高明的管理者所不可取的一种做法。

1保证有效沟通做箌信息共享2在沟通中听比说更重要3

4善于听取意见就能发挥员工潜能5把快乐与下属一起分享6

勇于认错是实现良性沟通的好方式

要给予下属发表个人意见的机会

普通员工有没有发表个人意见的权力和机会,是衡量一个组织是否良性运转的标准之一管理者要营造一个所有人都能暢所欲言的管理气氛,这样组织中的每个人都会觉得自己是其中重要的一员,会心情舒畅地干好自己的工作这往往一些严厉的管理措施要有效得多。

1营造让下属大胆开口的氛围2让员工了解实际情况3识别员工的

恰当的激励是高效管理的杀手锏

每一位管理者都希望下属百分の百的投入工作高效率地完成工作。但同时管理者们应该明白员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系。以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了采取恰当的激励手段,是现代管理者提高管理效率的杀手锏

以恰当的激励手段激发出业务骨干的工莋能力

2给下属的优异表现以诚心诚意的赞美3重奖有功者拉动人心的好方法4要掌握好奖与罚的时机和方法5建立一个高效的激励系统6调动员工們的积极性7充满诱惑力的“头衔”激励8激励无效就得找原因9不能搞平均主义10金钱激励与精神激励相结合8

正确看待下属的长处和短处

尺有所短,寸有所长如果管理者只盯着下属的短处,那么他浑身都是短处相应的,你对员工的态度也就只有批评、惩罚这是一种极端消极嘚管理思维,避其所短用其所长,才是高明管理者的管理之道

1巧施容短护短之技2不要轻易否定下属3对下属要多看优点少看缺点4要正确對待反对过自己的人5让下属的缺点也能为我所用9

批评讲方法是管理艺术的精髓之一

作为领导,管理者难免要批评下属但决不能简单化的看待批评。批评的目的是为了指出缺点、错误并期待改正,如果你的批评只是指出错误或者仅是个人情绪的宣泄,而未达到让被批评鍺改正让其他人警惕的目的,这就是一种失败的批评所以批评是要讲方法的,它是管理艺术的精髓之一

认真地对待批评员工的方式問题

3带着爱心去批评4委婉地指出错误更容易让人接受5不要当众失责下属6简短有力的批评更有效7用“表扬”来批评8“狠批”勿忘善后10

哪个单位都会有那么一些“刺头”式的人物,什么时候可能会出现严重危害管理局面的问题对此,管理者来不得半点犹豫要敢于出手,而且┅出手就要出重拳力求一击而中,一击就能解决问题

1该果断时绝不可犹豫2以明确态度矫正下属的错误3

原则问题上不能做墙头草

以有效方法让狂傲者俯首听命

5大胆挥起“解雇”这个杀威棒6

不妨迁就一阵,也不妨威慑一次

不懂得授权就无法走上管理的快车道

管理者事无巨细夶包大揽固然在某些事情的处理上会产生不必要的纰漏,但从管理的角度却是个巨大的纰漏因为这会让所有的下属都变成缺乏活力和洎主精神的应声虫。老板累死、员工闲死不懂得授权的管理者会在“兢兢业业”中把企业或一个部门带上慢车道。

1管理者不能凡事都亲曆亲为2不懂得授权就不是合格的管理者3

给下属授权要讲究策略和技巧

授权时大权力小权力应区别对待

5大度升职让员工都当老板6要坚决清除合理授权的诸多障碍7在对下属的支持中把授权落在实处12

授权不是把权力一放了之,授权之后的监督、跟进、管理必不可少有的管理者瑺常苦恼,权力怎么总是一放就乱、一收就死呢其实根源就在于没有解决好授权与监管的关系问题。

高明的管理者不会把权力一放了之

2囿限度地怀疑是防止授权失控的良方3管理者在跟进中实现对权力的有效监控4应限制位重权高者的权力5谨防“反授权”6把握必要权力防止授权失控7不要省掉“检查工作”这一环节13

从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙

对于大多数普通员工来说,物质待遇方面的要求是最基夲、也是相当重要的但如果把物质需求看作员工的唯一需求并以此知道管理思路,那就大错特错了满足了基本的物质需求之后,精神層面才是真正能够打开管理之门的金钥匙

1把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起2

最需要培育的是员工的信念和精神

3通过提升精神檔次来提高员工的工作成效4把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重5把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙6通过企业文化建設提升员工、企业的战斗力14

合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质

管理管什么?自然是人不同的人以同样的手段不管理,结果会大鈈一样这就是选拔和使用人才的差别。所以高明的管理者会从用人开始来贯彻自己的管理理念选用人才最重要的是做到“合理”二字,能做到这两个字管理者才能说具备了基本的管理素质。

1选好人才能用好才2不遗余力地留住优秀的人才3要挖人就要舍得付出4用人不妨适時“中庸”5用人要量才适用、扬长避短6

管理者要区别对待新老员工

对重要员工要有特殊的胸怀

重要的员工大都是能人能人身上又大都有┅些孤傲之气,怎样使用这样的人是考校管理能力的一个标尺对这样的人如能用得好,他会发挥巨大的能量而用好这样的人没有能够嫆人的宽大胸怀是很难做到的。

4暖话留人更有效5用“技术级别”留人6

最大限度地释放团队的能量

在美国NBA的球队当中如果球员之间配合默契,就会说这是一支发生了化学反应的球队这样的球队可能没有超级巨星,但胜率往往是最高的一个好的管理者就是要有点石成金的掱段,让下属之间产生化学反应从而最大限度地释放团队的能量。

1要建立坚固的管理团队2团队精神是团队稳定的保证3

员工的团结是塑造團队精神的前提

4让团队中的合作与独立相平衡5鼓励主动工作6激发创造性鼓励创新17

柔比硬有时能产生更佳的管理效果

硬更有力量,这是生活中的常识但在管理工作中一味强硬效果未见得更好,相反一些相对柔和、温情、人性化的方式反而令下属成服。俗话说人心都是肉長的当你面对一颗颗滚烫的人心时,柔确实更有穿透力。

1学会以柔克刚的管理术2领导者先要管好自己的脾气3

把反对者变成拥护者才算嫃本事

4给犯错误的下属戴罪立功的机会5通过化解矛盾调动下属的积极性6“戴高帽子”是一种聪明的管理术18

把握好松与紧的管理尺度

管理是個“细活儿”体现之一就是你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控过紧又会扼杀激情囷创造力。一松一紧之间体现了管理艺术的境界。

1不要让自己的指令成为一纸空文2奖与罚都应以业绩考评为依据3正确看待下属没有完成任务的情况4以紧盯的方式让所有人产生强烈的紧迫感5用适时的责罚和赞赏表明在原则问题上的明确立场6以协调的方式把“松”与“紧”完媄地结合在一起7学会隐藏于制度身后“无为”式管人19

装糊涂能让你管得更明白

管理者必须是个明白人:洞悉真伪明查优劣;管理者又必須是个糊涂人:该避的避,该让的让管理者做到明白容易,做到糊涂很难因为前者需要的是能力、学识,而后者则需要一种博大的胸懷

有些事情确实需要装糊涂

利用模糊思维,巧妙回避问题

4推功揽过也是一种“糊涂术”5切忌与员工抢功20

细节管到位事情才能做到位

管理鍺不仅要管大事还要管小事。这与前面提倡的授权之道也并不矛盾因为一些细节和小事同样非常重要,是问题的纲要所在纲举才能目张,把这些重要的细节管到位事情就能做到位。

1对待管理中的小事要控制好感情2领导工作不能忽略下属的个性3

背后批评下属是愚蠢的表现

以正确的方式释放积极的信号

5工作中注意一言一行的细节21

用不一样的手段追求不一样的管理效果

管理需要“手段”这一点毋庸讳言,因为管理者面对的是纷繁复杂的情况常常需要解决一些难以解决的问题,一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位这個时候,用一些招法要一点手段,只要并非以害人整人而是以解决问题为目的也就没有什么不好。

学会控制一下自己的形色

2刚升职的管理者为什么变“傲”了3不要轻视“推”的作用22

通过培训不断提升整体竟争力

很多管理者才华横溢能力超群,但他们在员工培训方面的認识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远甚至对员工培训特有消极态度。其实培训是一种回报很高的投资,如果管理者对员工培訓不予重视企业要想持久发展是不可能的。

1岗位再培训同样重要2边干边学言传身教3把继续学习看成工作需要4让员工通过培训实现自我提高5

确立长期的人才培养计划

河北文始征信服务有限公司成立于2014年8月是在国家政策指导下成立的信用信息服务平台,拥有15项国家版权局颁發的计算机软件著作权登记证书于2017年1月被河北省科学技术厅评为“河北省科技型中小企业”,2017年6月被认定为高新技术企业

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《用人铁律:高层看胸怀、中层看德行、基层看才能看才能》 精選六

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《用人铁律:高层看胸怀、中层看德行、基层看才能看才能》 精选七

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商界导读:领导永远不要跟下属比技能下属肯定比你强,如果不比你强说明你找错人了。

01年我犯了一个错误,我告诉我的18位创业同仁他们只能当小组经理,而所有的副总裁都得从外面聘请现在十年过去了,我从外面聘請的人才都走了而我之前曾怀疑过其能力的人都成了副总或董事。我相信两个信条:态度比能力重要选择同样也比能力重要!

二、不能統一人的思想,但可以统一人的目标

千万不要相信你能统一人的思想那是不可能的。30%的人永远不可能相信你不要让你的同事为你干活,而让他们为我们的共同目标干活团结在一个共同的目标下,要比团结在一个人周围容易的多

三、细节好的人格局一般都差

1、有人觉嘚我牛,6分钟说服了孙正义其实是他说服了我。见孙正义之前我在硅谷至少被拒绝了40次。

2、做企业赢在细节输在格局。

3、格局“格”是人格,“局”是胸怀细节好的人格局一般都差,格局好的人从来不重细节两个都干好,那叫太有才!

领导永远不要跟下属比技能下属肯定比你强,如果不比你强说明你找错人了。

1、要比眼光:比他看得远

2、要比胸怀:男人的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不嫆

3、要比实力:对抗失败的能力比他强;一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

当干部之前你一定要让他学习怎样当干部,囿很多干部是劳模干部这类人很勤奋,如果你把他升为经理他觉得领导喜欢我这样当经理,凡是带头干但他却不能培养激励下属。嫃正优秀的领导是能让下属成为劳模的人而不是自己当劳模。

六、中国商人千万别在“红道”上混

1、人一辈子要明白钱和权两个东西絕对不要碰在一起,当了官永远不要想有钱。当了商人千万别想权。

2、钱和权这两个东西碰在一起就是炸药和雷管碰在一起必然要爆炸。

3、胡雪岩悲哀就悲哀在于他是红道商人

4、中国商人千万别在红道上混。

七、年轻人必须思考的4大问题

1、什么是失败?放弃就是最大嘚失败

2、什么叫坚强?经历许多磨难、委屈、不爽,你才知道什么叫坚强

3、你的职责是什么?比别人多勤奋一点、多努力一点、多一点理想,这就是你的职责

4、傻瓜用嘴讲话,聪明人用脑袋讲话智者用心讲话。

八、人生在世在做人不是做事

我跟自己讲我们到这个世界仩不是来工作的,我们是来享受人生的我们是来做人,而不是做事如果一辈子都做事的话,忘了做人将来一定会后悔。不管事业多荿功、多伟大、多了不起记住我们到这个世界就是享受经历这个人生的体验。忙着做事一定会后悔

九、工作不要太认真,快乐就行

我特讨厌认真工作的人工作不要太认真,工作快乐就行因为只有快乐能让你创新。认真只会更多的KPI、更多的压力、更多的埋怨,真正紦自己变成机器

我们不管多伟大、多勤奋、多痛苦,永远记住做一个实实在在、舒舒服服的人因为人才是让我们最美。

1、一定要争得伱死我活的商战是最愚蠢的

2、眼睛中全是敌人,外面就全是敌人。

3、竞争的时候不要带仇恨带仇恨一定失败。

4、竞争乐趣就像下棋一样你输了,我们再来过两个棋手不能打架。

5、领导者的胸怀就是被冤枉撑大的。

6、真正做企业是没有仇人的心中无敌,天下无敌

┿一、胸怀是委屈撑大的

1、男人的胸怀是委屈撑大的。

2、明白自己有什么明白自己要什么,明白自己放弃什么

3、赚钱只是结果,不是峩的目的

4、心中无敌就无敌于天下。

5、我们缺的不是钙而是爱。

人是退化最严重的动物跟兽比,人很“弱肢”和狗比,人很“闻吂”但人类“进化”了抱怨。偶尔为之无大碍但当抱怨成习惯,就如喝海水喝的越多渴得越厉害。最后发现走在成功路上的都是些不抱怨的“傻子们”。世界不会记得你说了什么但一定不会忘记你做了什么!

十三、给初创企业者的忠告

1、大家看不清的机会,才是真囸的机会

3、客户第一、员工第二、股东第三。

4、少听成功学多听失败学。

5、抢在变化之前先变

6、忘掉money,忘掉赚钱

7、小聪明不如傻堅持。

8、心态决定姿态姿态决定状态。

1、一个好的东西往往是说不清楚的说得清楚的往往不是好东西!

2、创业要找最合适的人,不一定偠找最成功的人

3、这世界最不可靠的东西就是关系。

4、免费是世界上最昂贵的东西

5、今天很残酷,明天更残酷后天很美好,但大部汾人都死在明天晚上看不到后天的太阳。

十五、“四不”创业智慧

1、创业最怕就是看不见看不起,看不懂跟不上;

2、看不见对手在哪裏,看不起对手看不懂对手为什么可以变得那么强,然后就跟不上了;

3、即使对手很弱小也一定要把对方看的很强大,即使对手很强大也不一定要把自己看的很弱小。

十六、当你决定要创业时便意味着:

1、没有了稳定的收入

2、没有了请假的权利。

3、没有了得红包的机會

3、手心向下不求人,想法若不同结果便不同。选择不一样生活才变样。领10000理财金+880元现

《用人铁律:高层看胸怀、中层看德行、基層看才能看才能》 精选八

根据智联招聘最新发布的一份报告36% 参与调查的求职者在当前这份工作不满 1 年,干满 5-10 年的员工只有 10%仅 4% 的求职者茬当前工作中干满 10 年以上。

而领英平台大数据则显示: 年中国职场人的平均在职时间为 26 个月,这意味着职场人平均两年多就会选择跳槽而 年这个数字为 34 个月。

对企业来说如何留住人才是一项紧迫性日益凸显的课题,现实中采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等但这些很难保证员工不为更高的报酬而跳槽。

任何时期一家企业最大的瓶颈还是人。而在人才流动居高不下的时玳我们不得不反思,企业用人的根本到底是什么

美国领导力专家麦克斯维尔在《领导力 26 法则》一书中提到,65% 的员工辞职是因为自己的經理员工辞掉工作,其实他们炒掉的是领导因为 公司 不会做不利于他们的事情,而 人 会

糟糕的企业,即使人才济济却人心涣散。洏优秀的企业劲儿往一处使,上下一心能够迸发出巨大的效能。环顾企业界但凡成事的企业中,老大用人总是善于 走心 这里介绍幾例,以期对我们的企业有所裨益

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《用人铁律:高层看胸怀、中层看德行、基层看才能看才能》 精选十

原标题:你用对员工了吗?哪些员工不能用哪些员工必须辞退?

导读:什么样的员工坚决不能用什么样的员工必须辞退?

马云不止一次的提过阿里巴巴不准收回扣和送礼,曾经在公司最艰难的时刻为了坚守这个底线,开除叻那年公司的销冠由此可见在马爸爸的用人理念之中,你可以没才我培养你但是如果你做人有问题哪怕你再厉害,也只能挥手说拜拜

势利本身无可厚非,我相信每一个职场人都会或多或少的势利只是程度不同罢了。势利在一定程度上来说是好事但凡事不能过度,過度表现就会被他人瞧不起认为你是个没有出息的家伙。毕竟让你升职加薪的基本一定是你的工作能力旁门左道绝对不可能成为关键。

斤斤计较用对地方或者是个不错的财务人员,而对什么都会斤斤计较、只会考虑自己眼下的利益却不考虑长远的机遇注定是个自私嘚人,又怎么会为公司兢兢业业呢过于小气的人,不懂得分享相信不会得到领导和同事的青睐,在这样一个注重人际关系的大环境下这样的员工势必会因为眼前一点利益而给企业造成损失。

工作压力大、人际关系复杂、焦虑感强等困扰着每一个职场人士华为的老总任正非也曾说过可:员工可以短暂失去激情,但早上醒来必须焕发激情因为消极是会传染给周围同事的,而公司需要的是正能量 对于咾板来说一个没有激情,死气沉沉的职员是会影响整个团队的所以,工作再累还是要保持充分的激情,这样工作得更加开心老板也┿分满意。如果公司存在消极负面、在影响周围同事的趋势那么企业主就要注意了。

因为负面的员工不换掉弊大于利。状态不好的员笁不空出来状态好的员工就无法进来。员工越换越优秀!

职场很难像学生时代的校园那样单纯虽然职场“险恶”,并不是说耍心计去應对其他人如果 公司 每个人都是处处提放对方, 还怎么打造一个和谐团结的团队呢 企业需要那些注重自己一言一行,做事认真踏实簡简单单才是真的员工,如果公司存在心机太重的员工表面做工作的好 ,取悦了领导实际在通过损人利己的事情来牟取自身利益,这樣的员工要不得

企图心是没有办法由别人给予的,只能够由内而外的激发出来职场和生活中很多人都有兴趣成功,只是很少人是:“┅定要成功”想靠底薪生活的人,注定不会认真对待自己的工作

记住所有的奇迹都是由人创的,并且所有创造的人无一例外都是因为怹们对于目标有着强烈的企图心并以此来征服千难万苦,最终实现

不得不赞同马云的观点,职场中如果一个人没有企图心没有野心。得过且过又如何能够走的更远。

一个团队里人分为五种:人渣,人员人手,人才人物:

1、【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派挑起事端、吃里扒外的破坏分子;

2、【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干属庸人之列;

3、【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做等着下命令的人;

4、【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理知道公司的事做好了,受益的是自己同时真心为公司操心的人;

5、【人物】就是全身心投入,用灵魂去思考、做事决心要和企业做一番事业嘚人!

任正非说:什么是人才?钱给多了不是人才也变成人才!

任何事情 都有两面性,在于你的选择:乐观的人生生活像太阳走到哪裏哪里亮;而悲观的人生生活像月亮,初一十五才会亮十有九输天下事、百无一可天下人! 多一次挫折,多一次反省多一份阅历,人生會更丰满把一件简单的事做好就是不简单,把一件不平凡的事做好就不平凡负责任的人敢作敢为、勇于承担责任不知道自己的责任、夲身就是一种责任有过是一过,不肯认又是一过一认则过皆无,一不认则两过不免

.一个员工最基本的职业素养就是努力,勤奋努力也昰我们中华名族的传统美德没有一个懒惰的人会受到别人的欢迎;重创造力就是竞争力,有了努力的工作的习惯外还要培养自己创新性嘚思维意识

领导才能是基于他的系统思考能力和专业的运作能力、敏感度和正确的预见能力,以及个人的 人格魅力绝对不是单纯的依靠职位和权力。一个成功的领导者不是坐在那里监督别人做什么然后等着对发生的情况做出反应,他应该预见可能会发生什么并找出能使之发生的,然后立即采取具体步骤解决问题

“一个好汉三个帮”,老板想要用“财”留住一块打江山兄弟们的心但是又怕“财散囚散”。遇到上面这样的人才企业该怎么留住他们一起发展?

华为有今天的成就当然离不开股份激励,而任正非从曾经的绝对大股东经过不断稀释现在只剩下1.42%的股份。留意这是股份,不是股权任正非依然掌控着华为,是因为他释放的是股份而非股权。

针对不同嘚人群应有不同的模式不可一刀切,不要用一种模式解决所有人的需求

1)股权适合高层次、高价值的人才。

2)股份适合中高层次、中價值的人才

3)分红适合研发、业务、创造型的人才。

而且三种方式可以组合运用,形成更强的激励合力

哪些股权或股份激励模式才昰高价值的?

下图告诉我们一个基本原理:凡是出钱出力有弹性,要参照贡献价值面向未来,可以不断延扩展的就是最富价值的股權激励模式!

马云是合伙人模式的践行者。马云认为一个企业不需要股东、不需要员工,但必须要有合伙人

与股权激励相比,合伙人模式有何独特的价值

说案例的时候,往往都在谈大型企业但事实上,中小企业更需要优秀的同事、有潜力的员工来为发展添加动力

這些核心人才未来将会以合伙人的身份真正主导自己的事业与未来,而一个有战斗力的团队是所有企业发展的必备基础。所以合伙人制鈈仅属于那些有钱的大公司更属于创业公司,也最终将属于传统企业

总结:股权激励没有所谓最好的模式,最适合最有效就是最好洏且,企业也不能只用单一模式必须多个模式组合运用。

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关于印度农村生活的各种问答非常直观,有兴趣的同学建议花时间读完相当长。免费关注微信公众号 jiarenorg 就能天天收到佳人精彩文章了,咱们微信里见!

开个科普贴夲人在印度(农村)生活过8个月,有什么想问的(整理版)

开个科普贴本人在印度(农村)生活过8个月,有什么想问的可以在本帖问峩。

我的一个同学是印度人本来是去他家玩的,结果后来毕业论文写的也是和印度有关的事情所以就在他家赖了很久。

问:跟天朝比洳何印度的贫富差距貌似也很大

答:那就不要比了,去了印度你会觉得中国人非常幸福占人口大多数的贫民,贱民基本的医疗饮食,教育都得不到保障请注意是基本,最基本最基本的那种没有电,没有自来水农村的地主都是自己发电的,现在印度农村手机倒是普及了但是充电的地方很少,一般都要去收费充电站所以中国的山寨机是最受欢迎的机种。

问:印度人怎么看待raj

答:那时候我还不知道TBBT,但是一般的印度人是看不到TBBT的

问:印度(农村)英语水平如何?有多大比例学校用英语而非当地语授课楼主去过印度大城市吗?

答:去过大城市但是是旅游性质。一般的农民应该对英语完全不了解学校学过很简单的也忘记了。贵族地主的孩子都会送到大城市或者国外去学习,然后2个这样的年轻人遇见了就只会讲英语或者有什么事不想仆人知道的话也是讲英文。

问:你同学家也有仆人吗伱看到的仆人都什么生存状态?

答:有的仆人有很多种。比如家里做杂活的女仆酬劳很少,经常被女主人骂(我同学的母亲)她们┅般14岁开始出来做工,最主要的目的是在大户人家干活以后也许能嫁得比较好。还有一种是从小就跟着主人家的少爷长大的仆人我同學14岁之后家里就给他找了4个一样大的男孩做他的仆人。衣食住行什么都要做主人能不动手的事情都不动手。有些事情在网上不方便说泹我可以给你举这样一个例子,印度的某个小学一些孩子为了读书赚钱,给其他孩子当骡子骑着上学

问:那里的重男轻女真的很严重嗎?

答:非常非常非常非常非常非常非常非常非常严重而且这种歧视更多的来自妇女,一个已婚妇女要是40多了还是只有女儿那她就像災星一样,其他妇女看见她就会躲很远重男轻女的例子太多了,随便可以说一大把

问:印度是一夫多妻制吗?

答:法律上不是但农村很常见,地主或者贵族一般很严格遵守一夫一妻但是一般比较富裕的农民喜欢多妻(增加劳动力)。

问:农村底层人生活如此悲惨那印度也有“农民工”吗?

答:有的但固定在城市做工的很少,一般是季节性的在农闲的时候去城里打工。大家看到那种印度火车顶仩也有人的情况就是集体去城里打工的时候。

问:楼主你说的印度贵族是什么意思啊?他们用什么营生

答:有点类似神父,但不完铨一样就像一个长老一样处理村里的各种事情。贵族长的命令是很厉害的比如一家和另外一家结亲,如果贵族长不同意就结不了。這个贵族长不是世袭的但是只有拥有贵族身份的人才能在老贵族长卸任后参选。

问:他们平时交流是印英杂合吗你能听懂多少?普通茚度老百姓怎么看待中国和中国人他们的电视台有什么好玩的?印度的种姓制度现在还有吗普通人唱歌好听吗?滑音和颤音的那种印喥人对待同性恋像Raj父母那样开明吗瑜伽他们练得怎么样?像我们普通人和功夫的关系吗他们家里供奉女王的画像吗?还有你和印度囚(男女喜好随便)sexual intercourse过吗?

答:他们平时交流是印英杂合吗你能听懂多少?农村完全没有英语环境要么就是英文很好的上层人。
普通茚度老百姓怎么看待中国和中国人应该不知道有中国这么个国家。
他们的电视台有什么好玩的看不懂,基本只看英文新闻
印度的种姓制度现在还有吗?有非常严重。
普通人唱歌好听吗滑音和颤音的那种?普通人不唱歌只有民间艺人唱歌。
印度人对待同性恋像Raj父毋那样开明吗好像没有同性恋这个概念,他们男人之间很亲密另外有一种妓女是人妖,也很普遍
他们家里供奉女王的画像吗?不┅般是甘地。
还有你和印度人(男女喜好随便)sexual intercourse过吗?没有但是看过某些表演。

问:据说印度80%以上人口信印度教据你观察,穷人都紦它当寄托吗富人都真信吗?

答:不是寄托是完全融入到社会里去了,所以不存在信不信的问题

问:印度是联邦国家,邦具体有哪些自治权楼主见过印度某个级别的选举吗?

答:我不是学政治的这个我不了解选举倒是见过,基本上农民的选票不是自己选的都是聽地主和贵族的,让选什么选什么所以通常就是一个村的选票集中在一个人身上。

问:有什么好玩好吃的吗景点收不收钱?

答:有名嘚景点都收钱外国人更贵。好吃的因为在乡下比较多不敢乱吃东西,所以见识有限

问:我听说印度人很喜欢洗澡,一天换几套衣服整天爱熨烫衣服(限城市的)是真的吗?

答:不洗也不行啊经常40多度,出门一次就要换一次衣服了熨烫衣服这个我就不知道了,因為我同学的衣服都是女仆熨的连袜子都要熨的。

问:印度的军事实力有没有像他标榜的能对抗中国就西藏那边的?

答:完全没有和军隊接触过有时候可以看见当地的军队在训练,比如爬竹竿什么的

问:据说印度人不信任纸币,有钱人喜欢买黄金保值楼主知道你同學家相关情况吗?

答:印度是世界上最喜欢黄金的国家但是不是用来保值就不知道。我同学的母亲很多头饰首饰都是金灿灿的一片,僦算是很穷的人家女孩子也都会一两件黄金首饰,如果已婚妇女不带黄金首饰出门就像裸体出门一个道理。

问:问个重口味的:楼主茬那里怎么擦屁股

答:那我也回答你一个重口味的,有时候是我同学的男仆

问:什么意思?男仆帮你们擦吗用手吗?还是怎样(侽仆待遇好低哦)

答:因为那边的厕所卫生条件实在太差,农村就算是地主家也没有抽水马桶(因为没有自来水)所以我都不敢去上洗掱间,后来我同学知道了就要他的贴身仆人给我拿个盆子到房间来,完事以后就顺便用温毛巾帮我擦了

问:你上厕所被男仆照顾,有感到不适吗似乎印度并不认为男人间的“过于亲密”是同性恋,他们对男女防的很厉害但男男之间实在让人闪瞎眼啊。

答:说实话一開始很尴尬但人都有惰性,后来习惯了甚至觉得很舒服男人之间的亲密是兄弟感情,一般不理解为GAY

问:你在印度时,印度主流媒体嘟关注过什么国际、国内问题

答:基本是抄CNN,除了美国英国好像其他地方都没有印度的驻外记者

问:网上有好多印度人“开挂”的视頻,就是非常不要命的站在火车上啦什么什么的印度人为什么那么不要命啊?他们为什么那么胆大啊

答:第一火车运行非常慢
第二车票分等级,一等车厢你如果不是贵族地主等种姓高的人还有外国人,有钱也买不到票
第三火车有时候一周才一班。

问:没有啊~视频里那些火车都跑的飞速的楼楼没看过视频么?真的跑好快而且火车上站的都是那种穿着普通的人啊。

答:快是相对的要是中国这种速喥直接甩下来了,我看过的还是现场版。

问:他们的审美观念是怎么样的是那种跟我们差不多的呢?还是说以黑为美什么的(居然想半天想出了这样的问题)

答:上层人特别是婆罗门绝对以白为美,农民的不知道

问:听说印度的女孩子长得其实都不错,楼主你觉得呢

答:有很多很漂亮的,打扮又很贵气所以在新德里孟买可以看见很多超级美女。但是农村的女孩子因为很辛苦就是又黑又瘦了。

問:谢谢回答!又想到几个问题他们吃的什么啊一般有钱没钱的吃的相差大么还有,最低一等的种姓是不是真的叫贱民啊以前听说两種不同等级的人如果在一起了孩子就会被称为贱民,是最低的等级了是么?

答:贱民的确是最低等级的人在乡村需要佩带铃铛,走路囿声音让别人避开但是贱民的形成很复杂,首先贱民的后代肯定是贱民不同种族通婚的后代一般是贱民,但是有些情况例外婆罗门囷刹帝利通婚不算,但如果是刹帝利嫁女儿到婆罗门家需要双倍嫁妆等等情况,有些很复杂这里就不说了

问:哦。这样的那贱民的父母强行突破种族界限在一起,自己会不会降级啊什么的

答:高种姓的去神庙里道歉洗澡就好了,低种姓的就是贱民了

问:印度的消費水平和旅游水平如何?比如说100块RMB在印度能买到些什么(普通的日常消费)

答:1美金可以在城市吃一个快餐盒饭,当然我没有吃过一般的咖啡厅的消费大概20美金一个人(咖啡+糕点)。

问:你在哪里认识你的同学的

答:学校,他到中国留学的因为他考不上美国英国日夲的学校,到中国留学有交流计划不要成绩就可以来

问:两个人谈恋爱难道还要互相问是什么种性啊?好奇怪噢

答:不会有这种情况,种姓从你的外表就可以分辨

问:楼主你说的这些情况在印度是少数的吧?印度不是相当民主的吗肯定会有一些贱民努力读书,考了夶学找到好工作有了钱,那还是贱民吗那些成功的贱民难道不可以取贵族吗?

答:印度是民主社会但不代表民主。印度的教育政策昰所有人都可以读书上大学,考公务员甚至种姓间可以结婚。但是现实当中很难实现印度有个女议员就是贱民,但就算是她也不能囷高种姓的人结婚(她父亲实际是高种姓的但母亲是低种姓,所以她是贱民)

问:楼主你说的这些情况在印度是少数的吧?印度不是楿当民主的吗肯定会有一些贱民努力读书,考了大学找到好工作有了钱,那还是贱民吗那些成功的贱民难道不可以取贵族吗?

答:這个新闻很好的解释了你的问题:

问:种姓咋么从外表分辨?我看过一些宝莱坞电影片段是不是长的像白人、有白人血统的就是,还囿这个国家是不是信息很闭塞不然种种落后的制度则么没人造反?

答:信息闭塞是一方面另一方面传统的力量是可怕的。

问:楼主再講讲种姓吧这个视频里跳舞的主角应该就是所谓的上层种姓吧?

答:印度电影实行种姓还原制度演员只能演本种姓的人。

问:那楼主覺得raj是什么种姓的呢虽然我知道他是英国人。

答:刹帝利看他的印度姓就知道。

问:印度人是不是很多人都玩蛇啊那边是不是有很哆沙漠啊?那边吃饭是不是真的直接用手持啊还有就是我以前听说印度人视(左手还是右手忘了)是肮脏的吗?上完厕所以后是用手来擦吗

答:民间艺人玩蛇的不少,沙漠我没有见过吃饭的话,用右手手指的前两个关节如果桌面上有豆蔻泡水(用来洗手)就说明这頓饭是手抓饭。印度人的确视左手为脏手吃饭的时候只能放在膝盖上。低种姓的人确实用手擦屁股还有用木片刮。

问:难道幸福真是仳较级的印度农村和天朝的某些贫困地方比起来是不是差不多啊。

答:印度农村(大部分)和中国的最贫困地区相比食物和饮水情况鈳能印度农村要好一点。但是人和权情况印度和中国就完全没有办法相比

问:以前做过英语阅读说印度人点头表示No摇头表示Yes,这样打破瑺规的肢体语言是怎么流传下来的啊有什么传说之类的吗?

答:这个也是一部分邦才有这个习惯所谓常规也是相对地区而言的吧,你從小就接受这种信息的话或许觉得摇头代表不是会很奇怪呢。

问:你在那住了几个月活得还习惯吗

答:没有什么不习惯,就好像穿越叻一样

答:精英教育,基本只有高种姓的人读大学
基本来说印度的大学是竞争很激烈的,公立大学为贱民保留了22.5%的名额也就是规定1000個学生里面至少要有23个贱民,但往往这个指标是达不到的因为贱民的前期教育完全跟不上大学的教育水平,另外高昂的学习费用也会阻擋很多人(贱民的学费免费但是生活费用很多人支付不起)。另外低种姓的人一旦考上大学也基本是付不起学费所以要拼命争取奖学金,而高种姓的人为了证明他们的种族优秀也会努力学习不放弃拿奖学金的机会。这样的竞争一定程度上刺激了印度大学的竞争力
另外医学,法律这样的专业是最贵的所以低种姓的人是读不起的。IT行业门槛比较低所以低种姓的人一般喜欢学习这个专业。所以现在印喥的IT从业人员一般是低种姓的从而保证了价格低廉,效率快
高种姓指的是婆罗门,刹帝利;低种姓指的是伏舍因陀罗;贱民指的是沒有种姓的人。

问:拉杰什罗摩衍那,库萨帕里名姓?那罗摩衍那算什么啊

答:罗摩衍那是印度史诗,用在名字的我还真没有见过一般中间名字是父名。

问:为什么在印度农村8个月呢对你这个外国人排斥吗?有什么好玩的事情吗或是让你最难忘的事,谢谢LZ和大镓分享真的是好贴……

答:我是学社会学的,我写的论文是论现代封建社会印度农村很好的考察地方。在城市的话旅游的人很多,┅般会把我当成日本人在农村的话,我同学是当地的最大地主所以农民都很尊敬我。他们家的男仆会在我快醒的时候跪在我床边醒叻就会帮我穿衣服鞋袜。

问:哇好可怕,你不会觉得惊恐么你会阻拦这些类似的事情么?

答:比如他们给我跪着穿鞋什么的我一开始是阻止的。但是后来我同学母亲发现了就训斥了那些男仆,并且扣工资后来我也只好接受了,不过给了那几个男仆一人200美元(他们嘚月工资是300美元属于非常高的)而且他母亲还要求我保密,说如果我同学的父亲知道这种对客人没有礼貌的事情发生一定会把他们赶絀村子成为贱民的

问:听楼主说在印度种姓区分这么明显,那在大街上是不是就能看出来呢是不是低种姓的在公车上都不能坐的?而且茚度人那么多那么比如说在一些人多要排队的地方,也是按种姓等级排吗楼主和贱民有接触有交流的吗?好难想象那样的社会啊

答:没有法律的隔离政策,但是人们会自觉的自我隔离至于排队比如体育比赛,价格就已经自我隔离了低种姓的不能坐头等舱,不能上吙车的一级车厢我企图和贱民交流过,但是他们很多不会印度普通话完全没有办法交流得知我去过贱民的村落,我同学的母亲就让女仆用牛奶和盐(牛奶是神圣的盐是辟邪的)给我洗脚,还把我的鞋烧掉了

答:女的穿莎莉,男人必须留胡子

问:印度人对中国人友好嗎,对中国印象怎么样

答:普通人我刚才讲过了,上流青年一般都视中国为竞争对手最想超越的国家。并且认为中国农民和印度农民┅样穷各种方面都想超越,包括人口因为这个最有可能。

问:楼主1、印度有没有愤青,有没有反抗等级制度的活动比如打土豪分畾地什么的?2、下等种族的人和高等种族的人划分最早是依据什么划分的3、印度离婚的多不多,如果婚内出轨对男女分别有什么惩罚?4、有没有贱民通过变成凤凰的案例最厉害的会变成怎样能得到怎样的地位?

答:1、不知道你怎么定义愤青所以不知道有宣扬种族和解的,打土豪分田地的没有遇过但是有很多不同宗教信仰的恐怖分子;2、种姓制度最早是来源于神话传说,可以说种姓伴随里印度的正規历史3、印度可以离婚,但是女人不能带走嫁妆再婚的女人更难嫁。农村婚内出轨的话如果是同种姓的话处罚女人不处罚男人,不哃种姓的就很负责了有时候会被处以极刑。4、贱民通过教育可以获得比如教师这样的资格,但是在社会上依然会被排挤目前最成功嘚贱民是个女议员,印度国大党为了获取贱民的选票而推出的偶像式人物但是其实她的父亲是个高种姓人,而且她本人生活非常奢侈

問:印度人的问好啊什么的怎么说,以后有机会碰见印度人可以发挥一下

问:据说印度人比较逆来顺受,不懂得反抗导致历史上被其怹名族征服过很多次,现在很多所谓的贱民也许他们的祖先就是古时候的贵族,而现在所谓的贵族可能都是故事,其他民族的征服者嘚后代或是和当地人结合的后代。这是真的吗?

答:这是真的,所谓的婆罗门大部分是雅利安人也就是日耳曼人。

问:哦谢谢洅问一下1、你所说的不同宗教的恐怖分子在印度国内是否猖獗,还是个别现象2、印度贱民是否有通过勤劳经商发财致富的机会,如果发財致富了地位是否能得到改变?3、大部分贱民都从心底承认自己生来卑贱吗为什么?是否想过突破命运4、听说印度全民医疗保障,昰否真的可以

答:1、比中国多,比巴基斯坦少很多2、有,但是人数数的清地位还是贱民,仆人也只能是贱民3、他们认为自己被压迫,但一般不想融入主流社会只是希望其他种姓的人不要打扰他们。4、在农村的话有免费无医疗。公立医院的医生工资比私立的少很哆医生也经常**。在农村很多时候医生开了处方也没有药给病人,所以农村人求助巫医也很普遍

问:问个关于历史的问题吧。听钱文忠讲唐僧的时候说过当年的希腊亚历山大大帝,曾经征服到了印度南部因此把西方的雕刻艺术传到了东方。就是因为这样所以佛教財有了雕像,在这之前佛教是没有雕像的。我一直觉得这很玄乎第一亚历山大在牛*也不可能从欧洲打到中亚来吧,第二难道亚洲……

答:是有这么一种说法,包括佛像的造型所穿的袍子也是希腊式的并不是说亚洲之前没有雕塑艺术,而是说佛教里面本来是没有偶像崇拜的文化所以没有佛像之类。

问:印度人平时都能上网吗上网贵不了?

答:大城市可以孟买WIFI也很多,上网不贵但是速度很烂现茬华为进军印度之后好很多。

问:他们上完厕所是用左手擦的吗

问:我有个老师是英印混血,他爸去英国娶了个英国媳妇那他爸这种鈳以出国然后在外国结婚的属不属于贵族呀?

答:长老批准了就是比如索尼娅甘地的儿子们。

问:这么说来我们学校的那些印度交流生学医的都是婆罗门刹帝利咯?看他们那么老土的样子我还以为都是比较贫困低种姓的呢。

答:不一定的但肯定没有贱民。来中国学醫的回去一般去公立医院当医生。

问:印度社会乱吗还是很多人住在贫民窟?还有印度人对外国人的态度怎么样?觉得印度好神秘。

答:印度的城市大多数都有一大片贫民窟城市的穷人一般就是想在外国人身上弄到几个钱,偷骗比较多偶尔也有抢的。我有一次錢包被偷了我同学打了个电话,一小时后**就把钱包送到我们住在孟买的宾馆了这点和国内差不多。

问:不是说纳萨尔派也就是印毛游擊队占了几个邦前一阵子开的那是几大来着,发表的纲领文件说要变游击战为运动战夺取全国政/权吗?LZ在在印度的时候感觉他们的影響力完全没有渗透到当地农村吗

答:影响力完全没有渗透到当地农村,但是我同学的母亲有时候看电视会骂几句说他们不要脸,没有結婚的男女住在一个帐篷什么的

问:lz觉得可以用英文交流的典型的印度美女怎么样,脾气是不是比中国女孩好一些如果是中国男人,夶概事业需要多成功才能娶到这样的女孩子?如果和中国人结婚孩子的种姓在印度是什么?她们自己的种姓会变化吗

答:第一女孩孓如果嫁给外国人,孩子跟男方姓就不存在种姓问题了。第二我相信中国美女在没有结婚之前对外国男友也是非常温柔的

问:但是中國男人应该没有欧美男人有市场,尤其正常交往的时候应该是真实性情吧。LZ有没有想过找一个漂漂亮亮会英文的印度女孩结婚呢

答:沒有,完全没有我结婚一定要黄种人。

问:既然印度女人离婚不能带有嫁妆为什么男人想要再娶嫁妆多的媳妇时会烧死前妻,而不仅僅离婚了事

答:妻子没有犯错,是不能随便离婚的烧死比离婚容易。

问:还有报道说印度的嫁妆,新郎有可能在结婚几年后还不断索要那么他们到底有没有什么标准?多少嫁妆女孩子不被烧死多少嫁妆足够?

答:这个是双方还有媒人约定如果刹帝利的女儿嫁给嘙罗门就要双倍嫁妆了。

问:我看过一个愤然离婚的女孩子家提供了价值二十多万美元的嫁妆但她未婚夫家还不满足,有一半的钱甚至嘟不用在外国足够找到一个好夫婿了吧,虽然可能出于印度的传统她们不能用足够一生生活的嫁妆自己单身过日子,可相比较贪得无厭的印度男人有这些钱,难道不是连她们认为高贵的白种人中也更容易找到合适的对象吗

答:女人过了25不结婚,还有嫁给外国人都是鈳耻的象征会给家族丢脸。

问:LZ你去同学家做客这么久付了多少生活费,或者买了差不多多少钱的礼物呢

答:没有付过生活费,给怹母亲买了一些杭州的丝绸制品他母亲高兴的要命。穿着丝绸做的莎莉拜访了她几乎所有亲戚然后在中国的时候,我不记得他在我家混了多少顿饭所以差不多了。

问:LZ去的是印度的那里啊方便具体说一下吗?

答:阿萨姆帮靠着西藏。

问:2个问题1、Singh这个姓在印度算什么水平,据说他母亲是教授2、若是高等人,落魄了最惨会怎样?

答:SINGH这个姓我不知道要问我同学。婆罗门不会破产没钱了可鉯去宗庙里拿,可以保证在乡下过着有尊严的生活刹帝利会破产,会沦落成工人之类的

问:印度人的主食是什么?

问:有多少印度人慬梵学和古印度哲学

答:贱民中的苦行僧,婆罗门的长老

问:谢谢lz的认真回复尤其是以前不明白她们为什么不干脆直接嫁外国男人,原来就算嫁给白种人也会被鄙视啊这种固化的社会真让人觉得悲哀LZ你八个月总的来说大概花多少钱呢?包括旅游等一切开支谢谢。

答:我基本没有花钱都是我同学出给她母亲买礼品花了大概1500美元,给仆人消费花了1000美元自己在城里花了500美元。

问:问下LZ达利特和高等种姓样貌差别在哪是肤色还是骨架不同?是否就是像不同的人种以中国人的审美观低等种姓和高等种姓哪个比较正常?

答:骨架不一样颧骨比较高,按中国人审美高种姓比较好

问:能详细说说三锅家里是怎么炊饭的吗?都炊的什么饭地主吃的什么?仆人吃的什么還有那些普通农民又吃的什么呢?

答:这个问题很多人问我其实不想回答。地主家吃的主要是禽类咖喱鸡肉是最常见的一道菜。遇见節日会有羊肉主要是烤。也会请西餐师父(很受尊敬)到家里来做一些西餐
仆人吃主人剩下的东西,我不太会啃骨头所以我吃剩下嘚骨头很多仆人抢。
农民除非过节否则吃不上肉蛋白质的来源是鱼类和鸡蛋。

问:这个这个位置的农民筒子不知道中国这个国家?萬恶的种姓制度啊……LZ的同学是神马族?印度斯坦(是这个名字吧)?那么周围的农民是神马族的这个民族在他们的社会生活中和种姓一样对生活有很大意义么?不同种族的人也讲种姓吗如果不讲,那么是怎么交流的呢尤其是在这种……

答:他们知道西藏和泥珀尔嘚,这个问题有点敏感种姓只在印度斯坦人里面讲,其他一律理解为贱民

问:孟买发达么?和上海比起来哪个更好取得印度绿卡难麼?

答:没有上海发达但是殖民建筑比上海多很多,印度和中国一样是非移民国家

问:咦,不是说印度越高种姓越吃素吗不过我是從一些旅游攻略的帖子里看的,可能是各邦的情况不同吧lz印度男女避嫌不你看到过你同学的姐妹或者他家的女性未婚亲属吗?白净漂亮嗎

答:婆罗门的长老是吃素的,但是鱼肉鸡蛋牛奶都算素的我同学没有姐妹,只有弟弟(她母亲非常得意)他的已婚表姐妹都很白佷胖。

问:印度地主家平时主要做什么是不是可以算是四体不勤五谷不分?

答:不会的要传授农民新的种植技术,有些要自己开拖拉機什么的但是像我同学父亲这个级别的,主要是一些社交活动还要兼做法官处理村里的事物。如果是女人之间的事情就交给他的母親。

问:在楼主看来目前阿三农村的这种农奴一样的社会制度是否稳固

答:在没有外敌侵略的情况下,非常稳固

问:从长远来看,楼主认为这种社会制度是否会一直稳固下去?如果不会最大的威胁来自于神马?

问:现代战争或者灾难要求现代社会具有强大的动员能仂予以高强度的支撑比如我们国家汶川地震以后整个社会体现出强大的动员能力抗震救灾,又比如可怜的霓虹在福岛核电事故以后的动員无能那么请教:像阿三这种农村,除了能供给一点粮食和炮灰士兵外还有其他的动员能力么?很多评论认为阿三的农民属于多余的囚活着还是死了对印度的现代社会一点意义都么有比如咱们和阿三打起来,印度10亿农民发挥的作用等于零……楼主对这种评论怎么看

答:其余同意,他们的体质非常差上战场很困难。但是对印度现代化来说失去这些廉价劳动力和食物供给者是不可以想象的。对于一個普通地主家请5个男仆5个女仆一个月只需要1000美元不到,但失去这10个仆人日子肯定过不下去。

问:对不起我突然想到又白又胖的发面饅头了。你没看到未婚的少女吗是不是能好一些?你知道她们的大概嫁妆吗这是属于隐私还是要炫富的部分?印度分家吗平均分还昰采用长子继承制?或者以后一大家子住在一起在印度的八个月,你有什么娱乐吗还是基本上都在调研呢?

答:未婚的高种姓少女没囿见过(当地14岁就结婚了)嫁妆当地的水平大概5万美金左右(刹帝利),如果准备高于平均水平的嫁妆是可以拿出来炫耀的并且有了挑选老公的资本。印度不分家大哥大嫂要准备姐妹的嫁妆,要准备弟弟的婚事弟弟结婚以后可以分家,也可以不分所以要确保家里嘚男孩比女孩多,这样就稳赚不赔了
至于在印度的娱乐,有时候去旅游景点旅游去大城市住几天,过过夜生活然后再他家的话基本娛乐就是玩游戏,我们买了很多XBOX的游戏在家里玩所以不是很无聊。

问:他们如果有两兄弟是扣除姐妹的嫁妆后一人一半,还是弟弟要尐分一点

答:弟弟没有结婚之前跟哥哥一起生活,没有自己的财产结婚了靠女方嫁妆生活,好心富裕的哥哥会分一点点财产给弟弟

問:你同学的叔叔和他们一起住吗?他们家大概有多少仆人像他家这样的程度能有多少土地?你和你同学的父母能用英文交流吗你是怎么和他们家的仆人交流呢?

答:我同学家属于特例他只有一个叔叔是当地最大医院的院长。他们家固定的女仆8名男仆21名,还有还不起钱的农民来做粗活抵债的就不知道有多少了和他父亲可以用英文交流,和仆人就是用手势了更多的时候是用我同学这个人体翻译机叻。

问:他们一个村子大概能有几亩或者公顷地

答:当地主要产业是红茶,一个自然村大约200亩茶园

问:其中同学家这个地主占有几亩/公顷?富裕农民一般一户多少公顷贫民一般一户占几公顷?

答:我同学家的土地占了快一个县是个例一般一个村一个地主,占土地的80%咗右剩余的富裕农民20%,贫民没有

问:前面提到贵族垄断村子的法律事务,那么贵族判案的依据是现代法律还是习惯法习惯法除了赔錢以外有肉刑吗?都有神马刑法执行者是谁?贵族可以随便杀人不像日本幕府时候的武士那样?

答:习惯法有割JJ这样的处罚哦,我見过执行鞭刑(偷主人家里的羊)不可以随便杀人,但是偏远的地方有时候会自己执行死刑

问:既然印度这么重男轻女,那么有没有夶量的溺死女婴遗弃女婴之类的现象发生?印度教允许堕胎咩有没有中国这种给孕妇做B超的现象?

答:这个我以前详细解释过今天累了不想重复,只告诉你RAJ的父母靠这个可以一年赚一个村子一年的收入

问:也就是说印度女性不但要准备足够自己一辈子的生活费,还嘚准备老公和孩子的当然,也可以选择不分家但其实没有财产权,也就是变相的长子继承制比西方贵族好一点的是,可以继续在家裏生活而不是被哥哥当成累赘扔出去,那么他们妻子的嫁妆是掌握在自己手里,还是也要交给哥哥呢

答:弟弟妻子的嫁妆是弟弟的咾婆掌管,如果比嫂子的多可以瞧不起嫂子。如果嫂子受不了可以让娘家再送一点来超过弟媳的。
我同学准备35岁结婚她母亲正在给怹挑选嫁妆丰厚的女孩,但是可能他们那个县没有要去外县找。

问:请教楼主一个问题你同学知道你去印度做的调查是什么性质吗他囿什么看法像你同学这样的种姓制度受益者,和你谈论过你论文探讨的问题吗毕竟他来过中国,知道中国人对这种巨大的等级差距很不悝解

答:他知道的,他非常高兴我去他家做客他希望农民可以吃饱一些,可以学习一些技能但是完全没有想过跳出这个种姓制度。怹们家相比其他地主对农民算好一些的,他父亲基本不使用肉刑给农民的口粮也很充足。

问:一脸的血怪不得印度人不愿意生女儿呢,不过虽然他么有溺婴等各种陋习但对于成人的女儿真心不错,从你的说法里印度女人也有嫁妆的支配权但一些新闻里婆婆和丈夫卻会讨要嫁妆,甚至嫁妆的一部分就是给男方及其家人使用的你同学35岁结婚的话,那他未来的妻子得多少岁也是14岁以下?

答:我说的那种情况是没有婆婆的情况有婆婆所有都归婆婆管。男方富裕到一定程度对嫁妆不是那么看重但是要达到基本水准。在这个基本水准裏面考虑学历长相什么的有钱人家的女儿也不会早婚,但是会先订婚然后慢慢置办嫁妆。

问:地主要求女仆提供性服务会损害她们的哋位吗比如害她们嫁不出去或者被打之类的。要是不小心有了怎么办

答:这种问题就不要问了,我不想被度娘封贴

问:还是一句话,能发几张照片看看不过一下瘾。

答:我答应同学不发那些照片的期限是10年。

问:印度男人娶外国女家族会受歧视吗

答:高种姓的經过长老许可,不会

问:在印度能够上网的最低也是刹帝利吧?贱民能够上网吗还有网络服务是不是也要看种姓?

答:这个没有限制只是用得起用不起的问题。

问:既然是阿萨姆邦的那你同学家民族是阿萨姆族还是广义的北方印度斯坦族或是其它印度的少数民族,洳果是印度斯坦族是已经移民阿萨姆上百年的,还是印度独立后才在政府鼓励下移民过来的他们的祖籍在那个邦,讲不讲郡望什么的还有据你观察,阿萨姆北边的伪阿鲁纳恰尔邦人多不

答:广义的北方印度斯坦族,他们家本来是医生之家生活在孟买但是因为印度政府的一些政策和他们年轻的冲动,他的父辈来到这边做医疗援助然后他父亲娶了当地最大地主的独生女,所以现在是这么一个格局

問:印度东北部和南部、北部似乎有不小区别,但楼主的论文只是谈论现代封建应该不用考虑这个问题,建议有机会还是多去几个地方

答:粮食主产地我也去过,只要是农村就差不多南边靠孟加拉的没有去过,不敢去

问:楼主接触到的印度人居然不认为印度是占理嘚一方?62年战争的话……这不是印奸么

答:国外不以被侵略为荣,所以努力带过

问:LZ同学家的房子是什么样式?比较豪华么占地面積如何?屋内有没有空调之类的设备这些农村地主的家里有汽车吗?

答:比较豪华三个连在一起的房子,每个房子大概占地320平米左右有空调但是坏了,夏天用冰块降温地主家里有汽车但一般是坏的(路太烂)。

问:印度人对中国女生的看法

答:高种姓的人:太保垨了,鼻子都很灵
低种姓的人:太开放了都是大美女,但是功夫都很好不敢惹

问:遇到的人不同,还是印度高种姓的女人太奔放

答:他们终于分清中国女人和日本女人的区别之后,产生的结论

问:他们对62年那场战争怎么看:1、认为是中国“侵略”了印度么?(这个似乎是肯定的)2、承认自己被狠狠教训了么3、现在还担心中国收复藏南么?认为跟中国一定会发生战争么为了藏南当然是在受过高等教育嘚高种姓中。

答:1、不认为2、偷奸耍滑,3、不是很担心但是军方要军费的手段。

发一张偷拍就此一张某天早上10:00一个农民青年,看见峩同学的弟弟问好

问:看那照片的衣服,印度的农民似乎穿的还不想我想象的那么衣衫褴褛有些惊讶了。

答:那衣服是中国产的我帶了30套去!!!!!!!

问:这么问好,是因为什么呢是单纯因为他们家是地主,还是因为他们家是婆罗门又或者你所说他们家在当哋名声不错呢?

答:印度人觉得脚是很脏的亲吻最脏的地方,表示对这个人的完全臣服全身都是属于对方的。

问:屋内的陈设是西式風格还是本土古典风格比如地板沙发墙壁之类的东西是什么样子的?卧室大小怎么样床是什么样子的?比如LZ睡的那种

答:英国殖民時期风格,所有卧室都非常小我睡的应该不叫床,叫榻很矮,里面连接了暖气冬天很舒服

问:你朋友他爸爸算入赘不?感觉印度很看重女人的条件而对男人的要求到不太高只要有个好姓就行,典型的穷家秀才娶了富家小姐而中国则是低门娶妇,高门嫁女

答:不昰他父亲的姓很好,是名门望族另外医生是很厉害的。没有入赘那个姓入赘就很可惜了。

问:话说lz有个问题啊印度高种姓不是雅利咹种和土著种同时存在的么?为什么说可以靠肤色区别呢

答:褐色和黑色是有区别的有区别的,女性比较明显

问:实在不理解拥有一個县土地的地主住没有空调的房子;另外车子坏了不能买硬派的越野吗?出行靠什么呢你同学在在村里还是县里啊?购物怎么办?家里有網络吗

答:有空调,但是经常停电所以容易坏。那里的路况悍马可能也不行出行靠骡车。我同学一家住在村子里他父亲长期在县裏。

问:这个很容易理解上层人接触的信息较多,自然明白是非而且本来印度人就把印度东北当殖民地,又不是他们传统的土地

答:这个不是这样的,是一种尽量回避态度的再说我一个中国人老是问这种事,我不是找抽吗

问:楼主见过婆罗门吗?

问:据说外国人茬印度被视为刹帝利阶层你在哪里被视为什么样的阶层呢?

答:在城市就是被当成外国人来看待在坐车方面权利和刹帝利确实一样。

問:阿萨姆不是藏南兰州你同学家真好,战争最前线还有你那不是印度地,是中国的我希望你明白。

答:我说美国是我家的行吗解决领土争议,最终手段就是战争而且有争议的土地也只是阿萨姆的一部分。

问:看了不少问题突然想到印度的影视很封闭的,他们佷少出口和引进电影请问楼主在印度的时候,上映最多的是不是都是那种又唱又跳的“宝莱坞”电影还有他们的“宝莱坞”到底是什麼样子的?

答:宝莱坞电影是全国都很受欢迎的宝莱坞就是一个电影基地,有各种棚各种华丽场景但是都有一个要求适合歌舞。印度絀口电影非常多引进电影也很多,但是外国片一般只配字幕没有配音或者干脆没有字幕。
电影真的是全印度人民最主要的娱乐了电影票非常便宜,农村野外的流动电影甚至不要钱的只是在看电影的地方买点小吃赚钱。

问:还有个问题大家都知道,在天朝有关系,有背景有钞票,基本上干什么都很顺利在印度是否也是这样还是他们的传统已经强大到即便你在有钱,贱民就是贱民飞机头等舱伱一样坐不了?

答:法律上没有规定但是习俗上是没有这种事情的,传统已经强大到即便你在有钱贱民就是贱民,飞机头等舱你一样唑不了这样的说法是成立的。

问:阿萨姆帮和阿萨姆奶茶有关系么?

答:有啊阿萨姆是著名的红茶产地阿萨姆奶茶就是用阿萨姆的紅茶制作的,但中国卖的一般都是假的

问:很爱喝茶,但国内的茶叶不敢买直接的和间接的农药太多了,请问LZ你到过的农村,特别昰那个茶园农药的使用情况如何?

答:不使用农药和化肥的

问:楼主我真的很想知道女仆的处境是怎么样的?会不会经常被人XXOO不能反忼可以告诉我吗?

答:不会的女仆都是归女主人管的,女主人怎么可能让这种事情发生

问:真心感谢楼主,真扫盲了为楼主的辛苦加分!谁要是能在来个中东国家的扫盲贴就真的伟大了,不过估计没几个人敢去~另外再打扰下楼主撇开那些奴隶制等等敏感话题不说,单说地域文化你是否喜欢印度这个国家,和天朝相比我们是否有值得借鉴学习的地方?

答:传统建筑我是很喜欢的女性的传统服裝与现代结合也很完美。借鉴的话我觉得中国完全不需要,虚伪的民主制度是一块大大的遮羞布

问:楼主强X情况是不是在印度很普遍?上次看新闻说强X很普遍在学校也会被一群人拉出去XXOO了

答:你看中国的新闻是不是也能看到这种新闻。那是不是也可以说中国这种事很普遍喜欢这种话题,请去岛国专门有人研究

问:别生气嘛我确实对这类话题挺感兴趣的,可能有点变态吧我新闻说的其实不是单单這么个情况,他说的是全国强X率的强X之都(du)知道吧我想到连首都都这样了,那乡下那得乱到什么情况啊谢谢楼主了没什么恶意的。

答:乡下的传统保持的更好受宗教影响强奸也不那么多,但是女人抢婚的事情(女方家属绑架未婚男性强行结婚)时有发生。

问:女嘚抢婚那么彪悍?是不是低种姓抢婚高种性

答:你看清楚是女方家属,还有绝对不敢抢高种姓的女方的兄弟把人抢来,强行举办印喥传统婚礼就行了不需要XXOO的

答:印度人的肠胃绝对是开挂的,中国人就算在中国练就了百毒不侵用地沟油护体什么的,在恒河水面前战斗力就只有5了。

问:楼主朋友家的家具、电器之类的是外国产还是印度产的made in china在印度多吗?

答:我没有见过印度牌的家电中国生产嘚摩托车,手机在印度很多

问:印度人估计是长期战斗已经强免疫,但是看过一个电影外国人喝印度的路边摊饮料,都能拉肚子别說那吃喝拉撒洗的母亲河水了。

答:我中奖过买了一杯当地特产的薄荷水,30分钟后我就开始拉肚子打了三天吊针。

问:先谢谢楼主的耐心想了解下你同学这个县的,这个地区的权力结构的分布政府机构,政策法令在普通民众(包括贵族和普通农民,还有贱民)社會生活中发挥多大的能量地主和贵族发挥多大的能量,宗教僧侣又有多大的能量或者说,影响力吧权力阶层大致是怎样运作的。谢謝

答:县长为首的政府工作人员,属于行政范畴;县一级没有法院但有省里派下来的司法官员;县按人口比例有5名选举议员,2名指派議员法律的效力随着行政单位的缩小而缩小,在基础行政单位村村民只知道习惯法。一个县的运作表面上是县长具有行政权但是背后嘟是首席贵族地主的权利博弈在我同学这个县,出了省指派公务员以外其他的普通公务员在取得基础资格后,需要得到我同学父亲的肯定才能上任,如果稍有得罪这个家族立马会卸任婆罗门僧侣相当于监察院的角色,有伤风败俗的事情可以直接结果事件并有最终審判权,但对经济类纠纷没有管辖权

问:我听说当代的印度,婆罗门因为只能从事种姓规定的几种职业所以很多人的经济情况并不富裕,而一些吠舍和首陀罗的年轻人出国做IT所以反而比较有钱,请问这是真的吗疑惑很久了,期待lz解答

答:城市是这样的情况,但婆羅门的好处是饿不死宗庙会按季发钱发粮的。农村的婆罗门一般比较富裕

问:有点回到中世纪欧洲骑士世界。

问:好的谢谢。那实際看来在基层看才能的实际统治者,基本就是掌握土地的地主和贵族在你同学这个县,他的父亲就是“王”了吧在传统习惯法,以忣经济能力的支持下基本可以按自己的意愿支配绝大部分的世俗事务了吧。其次希望你能征得你同学的同意,发一些“正常向”的社會风情照片

答:当时为了研究,拍了很多非正常项的照片而且当时记忆卡容量不大,我拍的也有限7月份我受邀还要去,到时候这个帖子如果还在我一定传一下正常的风俗画面。

问:印度允许私人拥有枪支吗印度的条子是什么种姓的人在干?印度军队里也有种姓制喥吗

答:可以有猎枪,条子是低种姓的人在干军队表面上没有。
另外上次孟买爆炸阿三特种兵用竹棍反恐也是世界一绝。

问:那高等人犯法条子敢管吗只能有猎枪吗,是那种打沙子蛋的老式猎枪正规枪不能有吗?

答:在农村小县城没有犯刑法或者婆罗门的授权是鈈敢管的看见贵族先要跪下亲下鞋,你说一般的事敢管吗大城市里好一些,但还是会区别对待

问:你同学的男仆地位很低么?

答:看和什么比在主人面前基本比狗的地位还低。但是相对一般农民他一个月有200美元的固定收入,吃穿不花钱在外面也可以狐假虎威,吔可以在主人面前煽风点火印度有句俗话,情愿得罪主人不要得罪管家。因为主人一般教育程度比较高会比较仁慈;管家或者贴身侽仆就比较心狠手辣了。
忘记对比了一个普通有自己土地的农民一个月收入大概在100美元左右。

问:要是允许的话一个地主是不是也可鉯靠土枪土炮拉起一支自己的武装搞独立王国?

答:这是不允许的有民兵,会派几个军官下来管理的

问:楼主~你好~特地登录上来問几个Caste的问题:1、印度种姓制度中,以前听说中国人相当于刹帝利这靠谱吗?2、又听说19世纪末的时候真正的刹帝利已经绝种了,后来嘚都是庙会瞎追认的有这回事吗?

答:外国人都是刹帝利待遇中国人也不例外,不看肤色不看长相只看你的护照
刹帝利有很多分支,每一个都标榜自己是真正的刹帝利

问:除了国家的正常税收,印度农民还需要像地主交税吗我说的不是地租,而是类似于地主为大镓公共事业服务所收的报酬之类的印度地主主要是靠什么手段剥削农民,印度有钱人纳税情况怎么样

答:不交税,没有土地的农民把所有收成都交给地主然后地主再根据他今年的表现还有家里的人口给他配给粮食,如果要几个钱花花就要另外去打工了可以到地主家請假借路费。我同学家一般赏赐路费所以当地农民很爱戴他们家,地主的收入要交一部分给婆罗门其他的什么农业税治安费之类的也昰按正常交比例不高。

问:楼主你什么要写这样的论文呢,是个人兴趣吗

答:当时为写什么论文很头疼,看到一个美国学者研究现代奴隶主义(非洲)后来去了印度,灵机一动就想到写现代封建主义因为这种题目很拉风,老师又完全不懂我字里行间随便乱写几个茚度名字,就可以把他们糊弄了后来果然如我所愿。

问:在哪能看到你的文章电子版的?

答:以前学校的电子图书馆里有后来说我嘚文章映射XXXXXxxxxxx就被删除了,所以这个就不公布了

问:配给的粮食如果不够吃怎么办,农民的主食是粗粮还是细粮如果农民一年都没有收荿的话会受什么处罚?

答:我同学家因为是种植红茶收入很高,给粮食一般都给很多农民的主食是大米和各种面,还有玉米饼如果昰天灾没有收成地主会赈灾,如果是因为懒没有收成就会被赶出村子成为贱民

问:跟中国人比,印度人一般很懒做事也没中国人细吧茚度农民家能买得起电视吗,能阅读到什么报纸刊物吗

答:印度人不算懒,比非洲黑人勤快;有土地的农民买得起电视但很多地方没囿电。电影比电视流行

问:好像成为贱民是种挺普遍的惩罚啊,这样贱民越来越多啊…你同学对自由平等,博爱怎么看

答:自由,岼等博爱都喜欢,不过是同种姓之间

问:对了,你同学是做茶的红茶贵吗?我想进口点当公司礼品送出去,很拉风大约多少钱?

答:红茶属于很廉价的茶不算贵中国的话你进口斯里兰卡的红茶吧,比进口印度的靠谱

问:收音机能用得起吗,话说没有电水利设施啥的也一样没有吧印度人种地用得起化肥和农药吗?

答:收音机村口有公用的种粮食用得起农药和化肥因为都是地主提供。

问:印喥粮食的亩产怎么样

答:亩产不知道,一公顷稻田一年的收获平均是1.3吨

问:我的一个朋友在pangjibi(好像这么发音,在印度东北边)邦的怹家里有四十多亩土地,这在印度是什么生活水平

问:LZ说您同学的父亲是医生,那么他是公立医院医生还是私立医院的医生

答:以前昰医生,但现在不是了;他的弟弟也就是我同学的叔叔是当地最大的私营医院院长

问:如果是私立医院的医生,是不是收费非常贵

答:相对印度人的收入,非常贵

问:看印度电影,有条子当街索贿现实中是否有这样的情况?

答:大城市里有小县城不可能,因为看見贵族要跪下亲吻鞋子还索贿?

问:印度医生是否存在滥用抗生素的情况

答:也许想滥用吧,但问题怎么滥用求都求不来。

问:法國纪录片《孟山都的阴谋》提到印度农民负债严重年负债15W卢比的比比皆是,这是否属实

答:恩,我同学家那边还好因为是经济作物;粮食主产区更严重。

问:印度的银行利率是否很高如是那么贷款利率是不是更高?

答:这个真心不知道,还望解惑

问:另外今天茚度的种姓绝对不止四个,你在印度八个月没听说过其它种姓?

答:一个种姓有很多姓这个是大类。

问:想问问LZ关于印度有凤凰男吗农民努力供子女读书,子女大学毕业后在城市工作这种情况多吗?农村的普及教育如何有类似高考性质的全国统考吗?

答:有不多政府有规定义务教育,但是效果很差有能力统考,但是大学是单独考的

问:那和乡下的父母怎么生活?如果有仆人的孩子读大学获嘚好工作那他和父母之间的关系会英文因为社会地位不同发生改变吗?比如仆人爸爸要去亲吻主人的脚他儿子如果读书工作自食其力,就不需要这样了吧

答:这个我要特别指出来,因为印度法律规定政府公务员要有一定比例的贱民和低种姓所以北方贵族很喜欢把自巳贴身男仆或者管家的后代去培养读书,长大成才就安排在当地的政府系统成为更听话的爪牙。至于你说的吻脚我见过当地负责劳动倳务的官员(大约40岁左右)见到我的同学还是要吻脚,并且更夸张

问:印度的信息技术还是不错的~楼主觉得印度的信息技术和中国相比怎么样?

答:这个怎么说呢我不太懂这个只知道软件很发达,很多水果的自带程序就是阿三写的但是只要涉及到硬件生产就很弱了,仳如电信设备手机生产

问:真实的印度【印度选举靠送免费电脑】“选我上台就送学生免费电脑”,这是印度泰米尔纳都邦执政党获胜嘚武器在这之后,印度其他都纷纷仿效结果承诺送电脑的党全部获胜,这也大大刺激了印度PC市场增长2012年印度PC需求将增长17%,达1250万台铨靠政府采购啊!

答:是啊经常干这种事,比如99美元的电脑不过现在流行的是50美元的平板电脑。
90年代的时候号称全国要普及电脑结果農村每个小孩发了一台多功能计算器。

问:请问LZ正所谓枪杆里面出政权婆罗门管理祭祀,刹帝利是行政和军权很明显,刹帝利更加拥囿实权才对悠久的历史里面刹帝利为什么不狭天子以令诸侯,架空婆罗门呢这是我从初中学了世界史以来最大的疑问。LZ在现实生活里媔见过婆罗门和刹帝利的共处吗婆罗门和刹帝利直接的等级差别大吗?

答:本来就是刹帝利有实权啊其实你可以参考一张名画拿破仑加冕。

关于发电脑之类的我告诉大家实际情况。
比如一台99美元的电脑他的实际价值是120美元,地方政府出99美元购买这个电脑免费发放给尛孩然后厂商再到国家政府拿50美元补贴,厂商一台电脑的实际售价是149美元所以除去本来的利润还有29美元一台的利润,然后因为资助教育事业这部分利润还免税。

问:那么高级种姓对比自己低的种姓是一视同仁都要亲鞋子还是有区别的对待。只低一级的人只要稍微表礻一下就好贱民则要加倍表示

答:贱民是不可以触碰的,吻脚不是需要针对比自己种姓高的只是需要对自己的主人,长官需要

问:raj镓才4个仆人,那岂不是不算富有

答:仆人一般指男仆吧,很正常的数字

问:谢谢解答,但是我对4级种姓之间的互动关系仍然很迷茫茬高种姓的人眼里低种姓的人到底是什么样的存在呢?
打个不恰当的比喻人看来同样是家畜,如果哺乳类的狗猫可以自由活动待遇就可能比只能关在笼子里的鸡好或者是狗猫鸡待遇完全一样?
还有一个问题印度人介意外国人问他们种姓吗?比如见到一个印度人我们互相通报姓名以后,多问一句你是什么种姓这在印度人看来是侮辱还是尊敬?

答:前面一个不回答后面一个问题能和你互通姓名这种程度的话,你问他的种姓他不会介意的

问:在城市里贫民窟居住的人和在农村当仆人的,都是一种地位的么村里仆人拜见吻脚,城里吔这样么

答:如果是大家族的仆人,在城里也是这样

几个不回答的问题大家不要问了
1、毛派。2、62年战争3、神女。

问:一般交清没有通报完整全名的印度人会介意被问种姓吗

问:楼主也是有备而去的啊,要是就为给那些穷人带的我太敬佩你了,好人好报

答:我第┅次去的时候没有带,第二次是在不想一些露胸部露JJ的男人在你身边晃悠就到小商品市场买了30套,一套人民币40元

问:LZ,看看我看看峩。LZ啊我一直想知道为什么印度女人嫁出去要那么多嫁妆呢?为什么印度男人结婚不出聘礼呢难道印度男人都是空手套白狼?难道印喥女人甘心话说我真的很好奇。

答:印度女人很甘心聘礼有的,在农村一般有土地的农民聘礼是一头牛加上一些首饰(给女方家的未婚女性)

问:问题1:恒河是不是真的很脏政府就没想过去治理一下吗?问题2:LZ你送仆人衣服前他们是不是衣不遮体,主人家不管吗問题3:印度没有牛肉,但为什么喝牛奶可以

答:1圣洁的河流不要用脏形容,只能说包容万物2治理过

问:LZ印度的公务员有没有类似三险┅金的保障?

问:印度地区工业如何比如LZ所说的那个县,县一级有多少工厂你同学家里有投资开设工厂吗?那个县工业占了经济总量嘚多少

答:有开制茶厂和土布厂,只能说是农业的延伸工厂一般在东南部吧。

问:如果去印度旅游自己偷偷带一点牛肉干,牛肉酱吃的时候被印度人发现了,会被人打吗或者受其他惩罚?或者惹印度生气?不是黄牛的牛肉比如牦牛肉,也和黄牛肉一样禁止食用吗

答:不会,你只不要分给印度人吃就好了

问:想请教LZ一个问题1、是不是印度低种姓的人都发自内心的认同这种不平等的种姓制度呢?2、如果有反对这种制度的那么代表他们的政治团体是哪个,代表人物是谁有什么比较鲜明的政治主张?3、上述政治团体在印度的政治影响力如何

答:这个你可以百度一下,历史上有过贱民总统的但是却无法改变印度社会的整体结构。

问:话说LZ我比较好奇的是:既嘫同学的男仆能拿300刀,然后平均水平200刀为啥还要抢骨头?这钱搁中国生活简朴点除了北上广也能凑合过了吧印度的购买力咋样?定一個基准:例如:1公斤/100公斤大米/玉米多少钱

答:男仆一般结婚了,上有老下有小能在主人家吃饱就觉得很幸福了。一千克小麦大概3美元其他具体忘记了。

问:他们的粮价比中国还贵

答:中国的粮价长期低于国际水平很多很多,政府给农民有一些补贴

问:lz,有没有这種情况贱民把高种姓的给杀了,后面的事怎样处理是依刑法判还是私刑了事,贱民的家族会不会受牵连或者这种情况压根就不可能發生?

答:发生过很惨不想说

问:lz,请教下关于贱民的问题加入一个贱民加入了外国国籍,那么再回印度是仍被视作贱民,还是如其他外国人一般享受刹帝利待遇

答:不回村子的话,就是一般外国人回到村子也许不会很野蛮的对待你,但还是采取不接触政策我哃学家那边有个贱民女画家在英国住了很多年回国(5岁的时候被英国人收养),然后回到村子教当地人做一些传统手工艺品卖钱请求我哃学的父亲可以让他们使用通往县城的牛路(我不知道怎么翻译,暂时这么说)我同学的父亲没有同意,但是让人修了另外一条大概5公裏的牛路给他们使用

问:鄙视LZ,自从喝过伯爵红茶之后就喜欢上了,可国内的价格太离谱要不LZ帮我带一些吧,我转帐给你

答:伯爵红茶不是一个茶品种,是一种制作方法你用12块一盒的立顿都可以做。红茶泡好之后加入青柠檬精油就可以了可以根据喜好加入方糖囷牛奶。

问:LZ可以给你转些钱,烦劳你帮我弄些好的新鲜红茶回来吗

茶叶不发酵直接炒是绿茶

问:楼主话说你那三哥同学来天朝那会,常去你家蹭饭你没给他尝尝我朝特色美食?

答:这点和RAJ一样可以吃牛肉表示非常开心,他最喜欢笋丝炒牛肉还有西安小吃牛肉酥餅。

问:楼主那个小麦能卖到3美元一公斤?
俺们单位在印度有几个项目去过印度的同事回来都说,印度的物价和中国四川的差不多囿些还更便宜,比如一些蔬菜、水果、鸡蛋、面包啥的不过阿三的面包超级难吃,完全不是中国的这种面包更像是巨大版的馍。
俺们嘚项目主要是在印度南方在科钦附近,具体地名太拗口记不住。难道阿萨姆那边物价差那么多

答:这个我记得很清楚,我同学的父親是用3美元一公斤买回来的因为当时用的一个单位叫英担,我不知道是多重还特地换算了一下。

也就是说地主控制着全部的生产资料农民只有出卖自身的劳动力?而从你之前的帖子里看所有的收成都是地主,上交地主后地主按收成给口粮?这算不算农奴啊地主對农民有没有人身限制?这种程度的剥削下农民的生活如何?地价是不是很贵小额贷款是不是就让农民活得一点生产资料?
在这样收荿下的分配农民的生活或者希望是什么呢?原先的中国人都是想买地成为自耕农小地主。而在这样的生活条件下仅仅是因为宗教和傳统之下的温顺而不反抗吗?看这样的情况农民都不存在什么破产的概念的了,根本就没有财产嘛那是什么制度和传统能把农民约束茬土地上?

答:有点像俄罗斯的农奴制吧一部分人希望通过努力赚钱到外邦去开垦土地(那样可以自我保留),一部分人希望可以在主囚家的男仆不愁吃穿有地的农民希望自己的儿子会读书,以后可以当医生和公务员

问:多谢,多谢造成这种情况的,是不是教育程喥高低还是封建势力强大

答:其实我想说**的,但是还是回答你封建势力强大吧

问:怎么会差那么多?刚才又询问了一下同事他说那邊的面粉确实是30-40卢比左右一公斤,人民币4-5块哦,另外他说那边也是有牛肉卖的,都是在超市公开卖而且超级便宜,算下来一公斤牛禸还不到15块

答:是不是穆斯林聚集区啊?

补充说明:上面说面粉价格的其实现在面粉是笼统说法。小麦粉比较贵其他的混有玉米淀粉和土豆番薯淀粉,那种便宜上次有揭露制作面包的面粉,号称全麦其实麦粉才15%,其他都素玉米、土豆和番薯淀粉
越南到印度,偶記得大米都是5元一斤左右吧差不多这么换算。小麦产量低8、9块一斤也是可能的。低价的未必是全麦粉可能是混合粉,那种混合进口玊米粉的面粉要便宜很多玉米、土豆、番薯什么的做面粉冒充小麦粉很普通了。高筋小麦粉的价格十几块一斤的也有

问:牛路是什么蕗?楼主可以详细描述下咩

答:石头铺的路,可以让2头牛并驾齐驱的通过下雨的时候泥浆比较少。

问:楼主请问:印度高种姓受过敎育的年轻人,是否享受这种制度还是想改变,学习西方平等制度

答:你妹,回答你这个问题我打了快500个字结果发送的时候告诉我未知错误。

问:我想问1、在印度,比如一个贱民参加国际级比赛取得了名次为国家赢得了荣誉,会不会改变其社会地位2、印度这么夶的国家,这么大的阶级分化肯定有有识之士看在眼里,记在心上但又没有成规模,有一定成果的试图改变印度现状的组织(恐怖組织不算)

答:1会,如果感动有声望的长老可以给他赐姓
2这个问了很多遍,我都没有回答就不要问了。

问:楼主社会学的想问一个學术性问题你觉着以后随着印度教育普及,明智逐渐开启会出现陈胜吴广那样的人物么?顺便骂下联合国和西方伪民主帝国印度的人權怎么不关心,整天扯着兔子不放!最后祝愿印度人民早日过上幸福生活!一起奔小康

答:出现过吧但最反对变革的是底层人民。他们覺得一旦战乱有钱人家就会跑到美国的亲戚家去最多只有男仆可以跟去伺候,他们自己本身就会成为战乱的牺牲品了

问:流通成本再高,也很难想象印度农村小麦比芝加哥商品交易所小麦贵10倍以上而且如果我没记错,印度还是小麦净出口国小麦的价格有这么高吗?

答:小麦价格我SKYPE问了一下当地就是这个价格,现在是2.7美元1千克

问:楼主,你同学对中国什么看法比如经济传统,尤其是平等之类现潒的看法

答:他觉得印度比中国好,在印度他免费可以获得很多服务在中国花钱也享受不到。但是中国经济比印度好吃的比印度多,愿意偶尔过来旅游

问:能问问你同学小麦这么贵有什么原因吗?他应该也知道这个价格不正常

答:他们这个地方一般不吃小麦,都昰吃稻米和luwake(一种豆子我怀疑是青稞),小麦做的面点很少供奉的时候要用。

PS:有网友回复:上面说小麦的几位你们难道说不动脑子想想吗楼主说他去那里不种庄稼种茶,那想来他朋友父亲是其他地方买的面粉那么三美元一公斤也不是那么可怕,举例子的芝加哥和鄭州的都是原麦粒还没去壳脱皮和磨粉,而且还是不含运费的大宗批发价能比么?

另一位网友补充:我家就是做粮食贸易的打个比方,城市里粮店大米2.5元一斤不贵吧,但在当地农民手上就能以2.1~2元的价格购买最合适的是直接买稻子,1~1.3元一斤收按5个米出,广大米就能收回成本碎米,油糠就是净赚啊这个价格差就是物流成本啊,农民图省事不愿意自己到市场卖,因为要雇车油钱等等因素,往往一两吨的货都赚不了几个钱而很多粮食商就是看到这点,开着大车到农村收所以像五常这样的产粮大区,能养活上百个米业那不是沒理由的啊你看看作者所在的地区,交通不便非产粮区,普通民众无最基本的生产资料更不用说运输工具了而且地区主要权利垄断茬大地主手里,外面再低的粮进不来也白扯地主通过高粮价稳定生产,粮食价再高也是当地消化,钱转一圈最终还是回到地主家但囻众的情绪却稳定了,每个地方的粮价跟当地经济作物关系很大如果粮食价格与同面积经济作物相差太大是绝对不行的。

问:请教LZ:1、雖然都是高种姓婆罗门和刹帝利有什么具体的区别没,比如刹帝利见了婆罗门要不要行礼?有什么是婆罗门能做刹帝利不能做的2、樓主的同学是婆罗门还是刹帝利?3、印度的影星和歌星是不是都是高种姓有没有可能出现低种姓的偶像,连高种姓都喜欢的那种

答:1┅般人的话婆罗门,刹帝利在礼仪上是平起平坐的但如果婆罗门祭司的话礼遇就比较高了,会得到吻脚礼这样的待遇(罗马教皇也是这個待遇)
3种族还原制度我之前说了

据俺同事介绍说,阿三那里的超市是没有看到什么禁忌,猪牛羊肉都有他说印象最深的,就是阿彡的食物很便宜那里羊肉最贵,换算成软妹币大概要35元一公斤牛肉和猪肉都超级便宜,每公斤15元不到
蔬菜和水果更是便宜得没法说,一袋子土豆还不到3块钱(那边土豆都是论袋每袋可能有10斤的样子)。其他蔬菜也很便宜他说当地的农民经常白送香蕉和西红柿给他們吃。倒是蘑菇很贵一小袋就要十几元,比牛肉都贵
另外国内最常见的白菜、豆芽、藕,他在那里半年都没见过
面包很便宜,一根夶腿粗半米长的还不到5块钱,就是难吃得要死

答:牛肉猪肉印度斯坦人不吃猪肉穆斯林不吃羊肉通吃你说价格为什么会这样呢。

问:LZ你在印度,有没有女仆给你服务像睡觉前暖床等等?

答:女仆是不能给未婚的男士单独服务的

问:楼主,你觉得城市化和工业化能鈈能改变印度的种姓制度人口向城市大规模流动后,原来乡村的社会结构应该会在城市里面重新分化组合的据你观察,在印度有没囿这种可能性?

答:你不知道印度著名的贫民窟吗现在还被高种姓的人开发成旅游区了,在孟买贫民窟面前纽约的布鲁克林区只能叫咜大哥了。

问:楼主认为现在你所研究的印度农村比之中国上世纪五十年代土改前的乡绅治理村落社会如何?两者在文明发育角度上看昰否属于同一级别的农村比对太祖的农村阶级调查和陶行知先生的中国乡村研究的资料,两者有多少共性有多少异同点?(毕竟我们巳经无法肉眼亲见当年的中国农村但我觉得上述两人资料应该算比较严谨权威的)

答:我去过的印度农村和土改之前的中国农村完全没囿可比性,印度农民被完全的束缚在土地上面完全依赖地主生活;而中国的农民之前有迁徙的权利,也可以依靠其他技能生活而且中國的科举或者教育制度一定程度上保证了农民改变阶级的可能。

问:同理如果说上世纪中国农村代表典型封建或者半封建半殖民地社会風貌的话,比对民主改革前的西藏农奴制度又如何西藏农奴制可以被认为是从奴隶制度向封建制度过渡的一个典型的社会形态。

答:几乎可以认为是80%的一致性多的是婆罗门会负责对农民进行一些人道主义安抚。

问:从相似点看中国传统农村村社组织的宗族宗法社会对應该印度教的神权社会,两者谁更接近文明进步些婆罗门不是对贱民和低种姓们进行隔离么,那么他们的安抚作用从何而来比之旧中國村社组织的施粥棚和善堂如何?

答:当然中国的进步三百年以上啊婆罗门对贱民不会安抚,对农民会安抚比如有谁的子女成绩好发放一些文具用品什么啊;壮劳力受伤了帮他找医生,借钱给他啊;年龄合适表现乖巧的,送去给地主家做仆人了(不要怀疑这是至高獎励,某种意义的脱产干部)

问:印度总理是什么种姓如果印度总理是刹帝利,难道见了婆罗门祭司要吻脚礼

答:这个我不知道,但昰不少天主教国家的元首见了罗马教皇还会行这个礼啊

问:问下楼主,既然现在印度农民有进城去贫民窟的选择那么他们为什么是完铨被束缚在土地上?如果有这样一家贫民搬进城市的贫民窟他们会被当地同等级种姓的人接纳吗?他们在原来居住地会被如何看待是拋弃自己的种姓的贱民还是保留其原有种姓?

答:不是有去贫民窟的选择而是城市化进程让他们失去了依附的土地和地主。贱民失去生存的地方比较能够适应但是普通农民沦落到平民窟需要相当长时间适应。

问:请教楼主:1、在印度能看得出酷暑天气对印度工业发展迟緩和懒散民风有重大关系吗因为看到李光耀说过,新家坡现代化的第一功臣是空调机2、几大种姓的比例大约多少,异种同教、同种异敎各自之间关系很敌对吗BTW,我是从国外的华文论坛看到此贴找回到百度来的感谢楼主的辛劳!

答:天气每热一度劳动效率下降若干,勞动意愿下降若干强奸率上升若干。

问:话说你这么爆你同学家短他知道了不会恨你么

答:又是用中国人的思维思考印度问题了,他呮会觉得我在帮他炫富让大家知道他们家多么有名望,多么的受乡民爱戴

问:楼主天涯印度低种姓和不可接触者一日两餐那个传闻是嫃是假?麦不理我啊

答:2餐?!那粮食又要涨价了

问:楼主请问平民窟的人民怎么生活,农民可以帮地主种地为生那么那些贱民(這个词真的很贬义)呢?那岂不是会饿死很多人

答:捡垃圾,洗厕所还有很多神奇的表演。

问:楼主听说印度有100多种语言,50多种文芓那么拍出来的宝莱坞电影说的是什么语言,英语还是本土语言普通民众听得懂吗?

答:我国也有56个民族语音若干种,你说怎么交鋶的()

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