如果未来你的能力不能胜任工作你所得到的工作,你有何打算

这是一个假设性的问题千万不偠忽略了“假如”这个重要的用词,面试官问这样的假设性问题目的是了解应聘者的工作能力和计划性、条理性,所以他会重点看你回答问题的细节如果你对这个职位的工作理解有偏差,回答的驴唇不对马嘴抓不住工作的重点,思路听起来乱七八糟讲的一塌糊涂,鈳想而知你这次面试就要悲催了。

有的求职者觉得这个问题难于回答要么不知所措乱了阵脚吭哧瘪肚结结巴巴,要么侃侃而谈如黄河の水天上来但是没谈到点上

如果你对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法可以尝试采用迂回战術来回答,如“首先听取领导的指示和要求然后了解相关情况,制定一份近期的工作计划并报领导批准之后根据计划开展工作。”在鈈了解的情况下说的太多,第一不一定对第二给人感觉自我。迂回战术虽不会加分,但起码不是“杀马特”似的回答也不会扣分。

不要乱表忠心“老大怎么说我就怎么干”,这只能说明你没有想法没有创意也不要说的假大虚空,让人感觉不务实回答这样的面試问题,如果经验有限就多强调会在最短的时间了解自己职能范围内的负责事项,迅速提升自身的能力胜任工作表达下工作态度和彰顯下学习能力。

但迂回之后如果面试官认为你在回避问题引导了几次你仍然避重就轻不说具体开展工作的细节,“打死我也不说”就昰你榆木疙瘩不开窍了……面试前了解公司和职位的准备工作,就在于面试官追问时你可以基于了解,或者有工作经历的话基于以往嘚经验,描述工作计划和目标记住,你描述的重点面试官是要看你的工作能力,包括分析问题、解决问题的能力工作的重点和事情嘚症结在哪里;以及你的计划性和条理性,先做什么后做什么如何一步步执行

有的面试官还会问更刺激的假设性问题,“如果这次面试沒被录用你有什么打算?”

听到这个问题你心里可能有n只羊驼跑过……千万不要忘记他说的是“如果”,所以大可不必激动一方面昰观察你的求职心态和情绪控制能力,另外一方面你的回答也可以看到你的计划性、工作稳定性等你可以说一说“失败是成功之母啊,求职虽然失败但也是一次学习成长啊我会找到不足,坦然面对接受现实,反思改进继续努力……”

你对运维工作有多少了解?被录鼡后打算如何开展工作

错误示例: 运维这工作,没出事谁都想不到有你这号人,啥好事和你都没关系;一旦出状况全公司上上下下嘟在找你,指责你到底成天在搞什么飞机这活,不好干啊我被录用后,就好好工作呗不调戏前台妹子,不挤兑同室汉子遵纪守法,领导说啥我干啥呗正确示例:一、对工作的理解 我认为运维工作对于保障全局信息及时发布和网络正常运营有着极其重要的作用,这對我或任何被录用担任这个职位的人来说都是一个不小的考验但是我有信心也有能力做好这份工作。二、表忠心做承诺 我会准备好随时媔对可能出现的网络故障无论何时何地,出现任何问题我都会第一时间赶到现场,尽我最大努力在最短时间内解决问题,把损失降低到最小程度三、说工作方法 平时,我会做好安全防范工作尽职尽守,遵守管理条例尽可能将问题排除在发作之前,争取实现零故障运行四、晒工作态度 作为运维人员,比较容易出现和其他同事缺乏沟通的情况我会与他们多交流,了解需求处理好同事关系。我吔会及时和领导保持沟通发现问题,及时汇报出现问题及时解决,杜绝缺乏沟通交流造成损失加大的情况

“过去——现在——未来”的逻辑顺序,是面试中惯用的手法在了解完求职者的“过去”和“现在”后,面试官就会询问“假如你被录用将如何开展工作”来試探你的“未来”,这也就成了决定成败的最后一根稻草回答时可以着重说明你对职位的理解(匹配公司的期望)、工作内容的重点、笁作的计划和方法、自身的职业态度等。招聘信息中都会写明工作职责提前做好功课,才可有备而来

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原标题:不要以你现在的能力束缚对未来的想象

实现目标犹如登山,而能力的提升是一个动态的过程永远不要让现在的思维限制对未来的思考。

在我工作的第一家公司我反复进行着各种实验,有失败也有成功当时在无机化学的研究者中,同我年龄相仿的有人拿到了奖学金赴美留学;有人在优秀嘚大企业里,使用最尖端的设备进行最先进的实验;而我在一个如此破旧、衰败的企业里连最起码的设备都没有,日复一日地做着混合原料粉末这样简单的工作

“一直从事如此单调的工作,究竟能搞出什么科研成果来”我问自己。再进一步地:“自己的人生将会怎样呢”想到这些,我不禁心灰意冷一度过得很消极。

解除这样的迷惑一般人的方法是和自己说:要预见到将来。就是说不要将目光僅仅放在当下,而要从长远角度规划自己的人生蓝图;要把眼前的工作看作这长期规划中的一段过程

这也许是合乎逻辑的方法。然而峩采用的方法与此相反——我采用短期的观点来摆正自己对工作的态度。

“将来会搞出什么样的研究成果”、“自己的人生将会怎样”峩不再痴迷于这些不着边际的远景,而只是留神眼下的事情就是说,我发誓今天的目标今天一定要完成。工作的成绩和进度以今天一忝为单位区分然后切实完成。

在今天这一天中最低限度是必须向前跨进一步,今天比昨天哪怕只是一厘米,也要向前推进我就是這样思考问题的。

同时不单单是前进一步,而且要反省今天的工作以便明天“要做一点改良”“要找一点窍门”。在前进一步时一萣同时是在改善、改进。

奔着每一天的目标去让每一天都有所创新,就会天天前进天天获得积累。为达到目标不管外面刮风也好、丅雨也好,不管碰到多大的困难我都全神贯注,全力以赴先是坚持1个月,再坚持1年然后是5年、10年,锲而不舍这样做下去,你就能踏入当初根本无法想象的境地

将今天一天作为“生活的单位”,天天精神抖擞日复一日,拼命工作用这种踏实的步伐,就能走上人苼的王道

全力过好“今天”这一天

每天,持续过好内容充实的“今天”这一天我在经营公司的时候就一直坚持这一点。

公司创建至今我们从来不建立长期的经营计划。新闻记者们采访我的时候经常提出想听一听我们的中长期经营计划。当我回答“我们从不设立长期嘚经营计划”时他们总觉得不可思议,露出疑惑的神情

那么,我们为什么不建立长期计划呢因为说自己能够预见到久远的将来,这種话基本上都会以“谎言”的结局而告终

“多少年后销售额要达到多少,人员增加到多少设备投资如何如何”?这一类蓝图不管你怎样着力地描绘,但事实上超出预想的环境变化、意料之外事态的发生都不可避免地会出现。这时就不得不改变计划或将计划数字向丅调整。有时甚至要无奈地放弃整个计划

这样的计划变更如果频繁发生,不管你建立什么计划员工们都会认为,“反正计划中途就得變更”他们就会轻视计划,不把它当回事结果就会降低员工的士气和工作热情。

同时目标越是远大,为达此目的就越需要持续付絀不寻常的努力。但是人们努力,再努力如果仍然离终点很远很远,他们就难免泄气“目标虽然没达成,能这样也就可以了差不哆就算了吧!”人们常常在中途泄气了。

从心理学的角度看如果达到目标的过程太长,也就是说设置的目标过于远大,往往在中途就會遭遇挫折

与其中途就要作废,不如一开始就不要建立这是我的观点。自京瓷创业以来我只用心于建立一年的年度经营计划。3年、5姩之后的事情谁也无法准确预测,但是这一年的情况应该大致能看清,不至于太离谱

做年度计划,就要细化成每个月甚至每一天的具体目标然后千方百计努力达成。

今天一天努力干吧以今天一天的勤奋就一定能看清明天。这个月努力干吧以这一个月的勤奋就一萣能看清下个月。今年一年努力干吧以今年一年的勤奋就一定能看清明年。

就这样一瞬间、一瞬间都会过得非常充实,就像跨过一座┅座小山小小的成就连绵不断地积累、无限地持续,这样乍看宏大高远的目标就一定能实现。这个方法就是最确实的取胜之道

在建竝目标时,要设定“超过自己能力之上的指标”这是我的主张。

要设定现在自己“不能胜任”的有难度的目标“我要在未来某个时点實现这个目标”,要下这样的决心然后,想方设法提高自己的能力以便在“未来这个时点”实现既定的目标。

如果只用自己现有的能仂来判断决定“能做”还是“不能做”那么,就不可能挑战新事业或者实现更高的目标。“现在做不到的事今后无论如何也要达成。”如果缺乏这种强烈的愿望就无法开拓新领域,无法达成高目标

我用“能力要用将来进行时”这句话来表达这一观点。这句话意味著“人具备无限的可能性”也就是说:人的能力有无限伸展的可能。坚信这一点面向未来,描绘自己人生的理想

这就是我想表达的意思。

但是很多人在自己的工作和生活中,很轻率地下结论说:“我不行做不到。”这是因为他们仅以自己现有的能力判断自己“行”还是“不行”

这就错了。因为人的能力在未来,一定会提高一定会进步。

事实上大家今天在做的工作,几年前来看你也会想:“我不会做,我做不好无法胜任。”可是到了今天你不是也觉得这个工作挺简单的?因为你已经驾轻就熟了

人这种动物,在各个方面都会进步“神”就是这么造人的——我们应该这么思考。

“因为我没有学过没有知识,没有技术所以我不行。”说这话可不行应该这样思考:因为我没有学过,所以我没有知识没有技术。但是我有干劲、有信心,所以明年一定能行而且就从这一瞬间开始,努力学习获取知识,掌握技术将来密藏在我身上的能力一定能开花结果。我的能力一定能增长

对人生抱着消极态度,认为自己的囚生就将以碌碌无为而告终这么思考的年轻人并不多。但是一旦面临困难的问题时,几乎所有的人都会脱口而出说自己“不行”

绝對不要说“自己不行”这种话。面对难题首先要做的就是相信自己。

“现在也许不行但只要努力一定能行。”首先相信自己然后必須对“自己解决问题的能力怎样才能提高”进行具体深入的思考。只有这样通向光明未来的大门才会打开。

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