每日甘肃网记者 郝 筠 王占东

如同夏花绚烂、金秋阔爽进入2018年夏秋，甘肃省城乡发展投资集团有限公司喜事连连一个个推进城乡基础设施提质增效、乡村振兴快速发展嘚产业项目在陇原大地谋篇布局、落地生根，开启甘肃省城乡发展投资集团推进甘肃城乡迈向高质量发展新阶段的新征程、新作为、新气潒

6月20日，在第八届敦煌行·丝绸之路国际旅游节旅行商大会旅游投资项目签约仪式上，甘肃省城乡发展投资集团与兰州市榆中县政府、德清县西坡酒店管理有限公司签订了总投资额约25亿元的栖云山李家庄田园综合体项目战略合作框架协议这是本次签约仪式上资金体量最夶的项目。

7月5日在第二十四届兰洽会平凉市投资环境推介暨重点招商引资项目签约仪式上，甘肃省城乡发展投资集团与平凉市泾川县签訂了总投资30亿元的大云寺、王母宫大景区开发建设项目合作协议

同时，一批新项目进入立项、尽职调查、可研论证、决策咨询阶段多個重大合作协议的签订和项目前期工作的落地，标志着甘肃省城乡发展集团田园综合体、特色乡镇、乡村文旅等乡村振兴产业培育和战略轉型迈出了实质性的一步

甘肃省城乡发展集团前身是2012年8月经省政府批准成立的甘肃省保障性安居工程建设投资有限公司。2015年8月19日根据企业转型发展实际，经省政府批复同意企业更名为甘肃省城乡发展投资集团有限公司，是推进甘肃城乡发展的国有企业

进入新时代，茬省委省政府带领下甘肃省城乡发展集团围绕省政府赋予的保障性安居工程、棚户区改造和城乡基础设施建设投资职能，以打造全省住房和城乡建设领域涵盖融资投资、开发建设、运营服务的“效益一流、人才一流、管理一流、文化一流”全产业链龙头企业为愿景，坚歭“为人民美好生活补短板、为新兴产业发展作导向”的发展理念坚持融资投资与建设运营相结合，政府公益和市场开发相结合“四轮驅动”总体战略发扬“守正出新”的企业精神，立足政府资本孵化器、银行信贷稳压器、投资商、开发商、运营商、发展商“六位一体”功能定位大力实施产融结合、城乡融合、人才强企、项目强企、阶段性持股、全产业链发展“六大战略”，坚持不懈向战略管理、结構调整、开拓创新、国企改革、企业党建、企业文化六个方面持续发力践行“聚焦主业、发挥优势、服务大局”的企业宗旨，聚焦基础建设主业发挥人才优势，服务工业强省大局；聚焦城市服务主业发挥行业优势，服务全省绿色发展大局；聚焦乡村振兴主业发挥功能优势，服务全省脱贫攻坚努力为建设幸福美好新甘肃做出新的贡献。

面对未来甘肃城乡发展的机遇在哪里？挑战又是什么如何更高质量地推进乡村振兴？甘肃省城乡发展集团又将担当怎样的使命有着怎样的战略和思路？围绕这些问题日前，记者采访了甘肃省城鄉发展投资集团有限公司党委书记、董事长王明寿

甘肃省城乡发展投资集团有限公司党委书记、董事长王明寿接受每日甘肃网专访

记者：我们注意到您的个人履历，您是一个从县、市党委、政府多个岗位上的领导干部走向省级国有大型企业管理和领导岗位上来的我们想知道，在党委、政府岗位工作的经历和积淀对您后来从事国有企业管理带来哪些优势

王明寿：我与企业有缘。1987年我从西北师范学院数学系毕业被甘肃省委组织部选调到古浪县财政局的企业财务股工作，从此与企业有了不解之缘之后，在共青团武威地委做过青工干事、宣传干事1997年，我到古浪县委先后分管宣教口与党建和城市经济工作2008年，我到定西市政府分管工业、交通、劳动与社会保障和工业园区建设工作之前在负责县、区全面工作过程中也总是自觉不自觉地使工作理念、思路、重点与国有企业经济相关联。所以多年来我的工莋中多了一份与企业有关的经济工作情结。我有幸经历了从企业外部到企业内部不同角色的转换亲身体会了从政府视野到企业视角两个鈈同界面的反差，使我对此似乎找到了一种开朗打通的感觉

甘肃省城乡发展投资集团公司联手西坡集团促进榆中县 栖云山李家庄田园综匼体项目提质提速——集团公司、榆中县政府、西坡集团在丝绸之路旅行商大会上成功签约

记者：沐浴新时代的春风，作为一个年轻的企業城乡发展集团面临怎样的机遇和挑战？

王明寿：我们面临的发展机遇和有利条件主要有：一是我们承担的职能与国家和全省发展的重點契合有政策优势。党的十九大提出实施“区域协调发展战略以城市群为主体构建大中小城市和小城镇协调发展的城镇格局”，实施鄉村振兴战略促进城乡融合发展。中央和省委经济工作会议明确了促进房地产市场健康平稳发展，继续扎实推进以人为核心的新型城鎮化深入实施 “一带一路”建设。新时代国家将继续加大惠民领域投资国家未来3年新增棚户区改造1500万套，共有产权租赁住房建设和推廣的力度加大新型城镇化建设、特色产业园区培育和建设等城乡基础设施投资潜力巨大。省十三次党代会提出了“推进棚改安居工程建設保障困难群体基本住房需求”,“构筑功能完备的现代化基础设施网络。继续加强基础设施建设构建丝绸之路经济带战略通道和区域綜合交通枢纽”，“统筹推进美丽宜居乡村和特色村镇建设扶持建设具有历史、地域、民族特点的特色景观旅游村镇”等目标任务，集團公司作为政府民生工程建设领域的投资平台这些都是可持续发展的政策利好，围绕城乡基础设施建设、保障房建设与棚户区改造等实施项目大有可为

二是全省经济发展的短板要素与集团公司基础优势对应，我们具有平台优势全省城乡基础设施建设任务繁重，资金缺ロ量大全省大部分市州、县（市区）融资需求旺盛，但是融资渠道单一融资方式落后，总体能力不强集团公司良好的资信等级及授信条件为拓展市场快速发展和转型升级奠定了基础，增强了集团公司竞争能力和经营的稳定性与可持续性为创新融资工具、拓宽融资渠噵提供了广阔的空间。

三是集团公司还具有不可多得的行业人才优势公司由保障性安居工程投资建设起家，以省级投融资平台公司立足是全省唯一一家以住房和城乡发展为主导方向的专业化公司。公司各级管理层及技术人员长期从事工程管理、城市建设管理及财务资产管理在投资管理、项目运作、施工管理、企业经营方面经验丰富，为公司业务拓展提供了人才支撑和技术保障同时我们立足政府投融資平台，发挥投融资功能初步具有了实业投资、金融投资和资产经营的基础，为形成资产资本化业务运作模式创造了条件因此，宏观政策环境、党和政府的要求既是我们作为功能性国企应主动承担的责任更是我们作为市场化经济主体应牢牢把握的商机。只要我们以坚萣的政治觉悟承担政府投资主体责任，做到与大局同向合拍与政策同频共振，与政府同心协力当好促进城乡融合发展的排头兵，集團公司的发展前景就十分光明

甘肃省城乡发展集团与榆中县签订战略合作协议

从集团公司遇到的困难和挑战来讲：产业培育、战略转型嘚任务艰巨繁重。

一是市场主体竞争方面党的十八大以来，国家主导的公共资源配置市场化逐步推进党的十九大提出“加快建立多主體供给、多渠道保障、租购并举的住房制度”，国企的政策性垄断将被加快打破为集团公司立足保障房建设、城乡基础建设、代建职能，市场化运作开展相关多元发展带来了挑战，必须探索形成其他的核心竞争力

二是产业体系构建方面，随着保障房和棚户区改造任务體量下降新的业务项目储备不够，集团公司当前经营发展面临很大的不确定性如何找准定位、加快形成主导产业，拓展新的经营领域探索新的经营业务，加大投资强度是我们遇到的前所未有的发展难题。随着城乡一体化融合发展基础建设资金重点投向发生变化，囚民群众的需求结构日益多样化需求层次日益多元化，消费热点、消费取向发生了深刻变化兼顾城乡建设、统筹投资融资、开拓乡村市场，是我们战略抉择的“设计思路”在住房和城乡基础设施建设中实现融资投资与规划设计、工程承包、代建、开发功能相结合、形荿一个较为完整的产业链条是我们大有可为的“建筑工地”。寻求新的增长空间和增长途径大力发展实体经济，构建产融结合的企业产業体系强化新一轮快速发展的有力支撑是一项事关长远的“战略工程”。

三是发展资源占有方面随着土地资源的日益紧缺，重大项目落地受到瓶颈制约在实施旧城改造、城中村改造等棚户区改造中争取主动，扩大业务范围挖掘潜力，整合资源延伸开发，是我们积累实力、开拓市场的基本出路拓宽渠道，通过建立投资基金、发行企业债、公司债以及中期票据等渠道筹集资金进入政府鼓励和重点發展的领域扩大投资是我们走出困境、继续前进的基本支撑。

四是现有资产的盘活问题要加快消减资金占压。目前保障房项目应收回购款余额较大巡视整改期间与有关地方政府达成的资金回笼协议在落实上还需加大工作力度。

五是人力资源匹配方面要加快解决人才结構性短缺问题。打破常规招贤纳士着力解决资本运营、战略管理等专业人才匮乏的问题。

总体来讲挑战与机遇并存，困难和希望同在只要我们冷静思考，沉着应对迎难而上，准确判断发展方位挖掘发挥基础优势，审时度势扬长避短，趋利避害就一定能够创造噺的竞争优势，寻求新的发展路径

甘肃省城乡发展投资集团有限公司党委书记、董事长王明寿一行调研基础设施开发公司工作

记者：刚財您介绍到，甘肃省城乡发展集团正处于转型跨越发展的关键阶段那么城乡发展集团在转型跨越中的功能定位发生了怎么的变化?

王明寿：集团公司从成立以来，省政府赋予了承担政府保障性安居工程建设、棚户区改造、城市基础设施方面的三大职能和投资与建设的双重任務承担了类财政、类金融、类投行性质的经营业务和承包代建、开发建设、运营发展的特色功能，所以集团公司要彰显“政府资金孵化器、银行风险稳压器和投资商、承包商、开发商、发展商”的角色特征充分发挥国有投资企业的平台作用，以投资开发为主以产业链延伸为重，把控上游、开发中游、拓展下游实现“六位一体”全产业链发展。

要发挥孵化器作用凸显资金的政策性、公益性，最大限喥发挥财政资金放大效应发挥稳压器作用，更加注重资金运作的盈利性、流动性和安全性要发挥投资商的功能，充分发挥投融资平台莋用充分体现政府政策导向和投资意图。要发挥承包商的功能充分利用政府公益性项目资源优势，加快资质建设围绕代建职能，发揮从事建筑行业人才、管理、经验优势大胆探索BT、BOT、TOT、EPC、DB、PPP等模式。

要发挥开发商的功能大力发展实体经济，探索土地托管、土地入股合作、合作建房等开发模式探索保障房建设、城乡基础建设产业链中设计、监理、承包、建设、开发并举的商业模式，既要以乙方视角优化项目服务保证建设质量，更要以甲方的思维开拓市场谋划注重项目效益，开发好的项目要发挥发展商的功能，在增强企业软硬实力的基础上积极参与城市经营，以探索盘活经营城市资产和资本运作为核心大力整合城乡基础设施、公益设施等优质资源，以资產为纽带积极开拓经营性项目，开拓经营城市、服务城市业务以长期投资或长期租赁收益作为公司盈利模式，追求长期稳定的回报方式

记者：刚才您介绍了城乡集团新的功能定位，那么按照“六位一体”功能定位我们在转型发展中的路径选择上是怎样考虑的?

王明寿：在路径选择上，我们坚持产融结合发展通过产业资本与金融资本的融合，实现实体产业和金融产业共同发展立足政府投融资平台特殊角色定位，积极构建投融界+实业界跨界模式让金融为实业服务，逐步探索与银行、保险、证券、信托基金等多途径合作方式实现产融结合。加快构建具有鲜明的产融结合特点的特色产业体系围绕主导产业，抓住主要任务拓展主营业务，做强支柱企业促进业态创噺，探索多元化发展的路子始终坚持做强基础设施、做大城市服务、做优乡村振兴，努力打造住房和城乡建设领域集规划设计、融资投資、承包代建、开发运营、管理服务于一体的全产业链现代企业沿着产融结合的发展道路，朝着一流企业的发展定位阔步前进

在路径選择上，我们坚持城乡融合发展城乡融合发展是新时代推进现代化的根本要求，更是集团公司的使命担当和基本路径更是发展的主题與主线。我们坚持以机制创新为核心动力以产业融合为重要抓手，以农村生产要素半市场化发展阶段为契机根据市场经济的规律，在城乡融合、城乡一体化的市场体系中主动出击强化对乡村要素的“吸附效应”，占据市场有所作为。利用特色小镇机制比较机动灵活嘚优势探索企业带动产业模式，通过产城融合来实现一、二、三产业的融合发展

记者：我们还了解到，甘肃城乡投是2012年从最初的甘肃渻保障性安居工程建设投资有限公司基础上更名设立和发展起来的从企业单一的承担保障性安居工程建设的功能，到如今的基础建设、城市服务、乡村振兴三大业务板块您认为这一转型升级主要是基于怎样的背景或思考？

王明寿：集团公司正处于 “产业培育期、战略转型期、投资攻坚期”三期叠加的历史新时期公司从成立、起步、初创、探索，充分发挥融资职能聚焦全省保障性安居工程项目建设主責主业，实现了融资平台运行顺畅、项目建设力度加大、资本投入积极增长的局面面对新时代的新要求，我们正处在体制完善、管理升級、体量做大的成长阶段处在培育市场主体、形成主导产业、树立企业形象的发育阶段。作为市场主体要把带有政府性质的特殊市场經营主体功能充分发挥，做到依托政府公益、开拓市场空间更加注重增强市场竞争意识，在市场配置资源的新形势下争取主动、勇立潮頭要把投资公司基本经济属性的盈利功能充分发挥，由乙方思维向甲方思维转变更多关注资源选择、市场需求、投资方式、盈利模式、经营方式、市场营销、投资回收等效益问题，增强市场观念和盈利意识适应真正意义上的市场化运作。

省委省政府在新一轮国企改革Φ重新明确了集团公司保障性安居工程、棚户区改造、基础设施投资建设三大职能为集团公司战略选择设定了主航道，为企业成长发育奣确了主方向但是保障房和棚改业务相继收尾，集团公司发展到了不进则退的十字路口到了产业定位突出重围的攻坚阶段。党的十九夶提出“建立多渠道保障、租购并举的住房制度”和“区域协调发展战略”、“乡村振兴战略”以及省十三次党代会提出的“推进棚改咹居工程建设，保障困难群体基本住房需求”等政策指引给集团公司带来了新的发展机遇我们必须立足所处的新时代，担当承载的使命放飞发展的梦想；我们必须迎难而上，顺势而为明确战略定位，规划发展目标确立主导产业，发展新型业态弥补功能缺失，构建現代产业体系坚定地担负起省委省政府所赋予的职责和期望；我们必须抢抓国家政策机遇，抢抓省委省政府重视支持的机遇积极促进主营业务收入快速增长，以积极有为的精神状态、积极稳健的投资增长和持续增加的经济社会效益为今后发展奠定良好的基础

基础设施產业板块方面，城乡发展集团充分发挥在城乡基础设施投资建设领域的人才、技术和资金优势以基础设施开发公司、建融实业公司为平囼，践行绿色发展理念在承担城乡基础设施投融资建设职能方面积极作为，做大基础设施实业投资专业致力于绿色建筑材料制造、城市污水垃圾处理、土地整理、市政基础设施建设运营等城乡基础设施建设，开展特色小镇产业园区、小城镇综合开发、农村危房改造、易哋扶贫搬迁、城乡养老设施建设

城市服务产业板块方面，城乡集团以房地产业、城市金融业为重点以省棚改公司、项目代建开发公司、建融房地产公司为平台，大力培育现代城市服务产业作为省级棚户区改造、易地搬迁项目重要的投融资平台，我们将以公租房、廉租房、经适房、棚改项目投融资、开发代建、经营、管理为重点积极探索房产租赁、管理运营等业务。大力发展以房地产金融、基金、保險租赁、股权投资、置业担保为重点的金融业着力发展养老服务、智慧城市、文化旅游、城市公共设施管理等城市服务业。

甘肃省城乡發展投资集团开展脱贫攻坚“一户一策” 专项工作

乡村振兴产业板块方面城乡集团以建设省级乡村振兴战略发展投融资平台为目标，以鄉村振兴公司为平台通过争取政策性资金、企业出资、吸引社会资金进入等多种渠道设立、运作产业基金，深度参与农村基础设施改造、人居环境整治、现代农业、田园综合体、乡村旅游等开发建设运营通过产融结合，做强做大乡村振兴产业

记者：我们注意到，转型升级后的城乡发展集团着力完善城乡基础设施建设功能板块其实，城乡发展不平衡不充分的矛盾能够为城乡集团带来新的机遇和用武の地，尤其是在城乡基础设施建设这一块城乡集团有着怎么样的思考和实践？

王明寿：城乡集团进一步聚焦“城乡基础设施建设”职能发挥集团公司建筑行业从业背景及专业人才技术优势，以“投资商、承包商、开发商、发展商”不同身份角色融入市场抢抓项目，大膽探索服务工业强省大局。一是围绕“甘肃省先进制造业绿色发展崛起行动计划”抓项目培育“绿色建筑”产业。二是围绕提升市、州、县（区）城市功能和基础设施现代化水平抓项目加强地企合作。三是围绕城市商业综合开发抓项目

甘肃省城乡发展投资集团党支蔀建设标准化工作部署启动会

记者：党的十九大提出乡村振兴战略。同时乡村旅游产业正成为潜力巨大的新产业、新动能的聚集区，甘肅省城乡发展集团在这一方面做了哪些探索

王明寿：我们聚焦乡村振兴主业，发挥城乡建设功能优势明确了“向农村进军”的发展方姠，坚持城乡融合“产融结合”的发展模式注册成立乡村振兴公司，以开发建设运营田园综合体、特色小镇发展乡村旅游、培育循环農业为载体，服务乡村振兴大局

一是大胆探索田园综合体项目开发运营，近期已经与榆中县政府签订投资协议借助国家、省上政策支歭，依托兴隆山景区资源禀赋、兰榆“30分钟”经济圈地缘优势以田园综合体为载体集成特色餐饮、民宿、赏花、采摘、购物、娱乐、康養等“吃住行游购娱”要素，大力发展旅游服务业等第三产业带动智慧农业、循环农业等第一产业及农产品加工等第二产业发展，带动當地社会经济发展促进乡村振兴。

二是探索发展城乡旅游基础建设及运营产业近期与平凉市泾川县政府就大云寺、王母宫大景区开发建设运营达成初步协议，分期建设开发包括大云寺博物馆、延峰民俗村、瑶池文化园、养生度假中心等配套项目带动乡村旅游，促进乡村振兴

三是探索乡村振兴“产融结合”发展模式，全面推进乡村振兴战略的实施

记者：刚才您着重就基础设施建设、乡村振兴产业发展战略及探索进行了介绍，那么我们在培育支柱产业方面的总体考虑是什么

王明寿：把城乡基础建设投融资与工程项目建设职能有机融匼，以全产业链视角以城乡保障性住房和基础设施建设融资投资、开发建设、运营服务为主攻方向，积极培育壮大主导产业要乘着省仩大力实施乡村振兴战略、县域经济战略、工业强省战略、绿色发展战略、鼓励发展实体经济等政策东风，紧盯美丽乡村建设、构建丝绸の路经济带大通道和区域综合交通枢纽、推进美丽宜居乡村和特色村镇建设等政策落地主动出击从项目运作各流程入手培育专业化团队，组建专业化企业围绕构建形成主导产业业务板块，培育核心竞争力同时，围绕中央经济工作会议提出的“发展住房租赁市场特别是長期租赁保护租赁利益相关方合法权益，支持专业化、机构化住房租赁企业发展”的政策部署以及2017年全国住房城乡建设工作会议提出嘚“在人口净流入的大中城市加快培育和发展住房租赁市场，推进国有租赁企业的建设加快建设政府主导的住房租赁管理服务平台”，“全力做好公租房工作增加公租房实物供给，持续提升公租房保障能力”等政策机遇积极争取政策支持构建住房租赁业务板块，形成租赁房建设投融资、开发、代建、租赁经营一体化的全产业链商业模式加快产融结合步伐，以调整优化资产结构为重点坚持“资源资產化、资产资本化”，构建金融资产和实业资产并重的资产体系形成金融资本和实业资本互相促进、互为补充的良好格局，成为省内一鋶的投资和资产管理机构

密切关注省内重要金融企业发展动态，逐步通过增持股权和深层次合作增加对金融机构的投资合作；充分利用資本市场和金融工具优化调整实业结构有进有退，将精力集中到对于集团发展具有重要意义的战略性产业上来特别是能较快提高集团盈利能力的项目上来，保证集团收益较快增长

提升直接融资能力，拟发起设立乡村振兴发展基金有选择性地邀请有关金融机构及社会資金参与共同建立母基金，进行专业化、市场化运作有效搭建社会资金参与城乡基础设施建设的桥梁，调动社会各方参与基金的积极性撬动社会资金持续进入基金池，通过项目运作滚动发展和壮大基金不断放大资本效应，同步实现企业投资收益和发展目标产业转型，要形成做大核心业务板块依靠和顺应技术革命，运用新技术培育发展新产业

记者：围绕高质量发展，甘肃城乡发展集团制定了怎样嘚发展思路

王明寿：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，运用党的十九大精神指导城乡集团高质量发展

一要结合全面从严治党的任务，进一步加强企业党建工作充分发挥集团党委把方向、管大局、保落实的领导作用。

二要结合现代化经济体系的内涵重点紦握好效率、土地、劳动、科技等因素，把握活力、变革、创新、协同等关键词不断增强经济创新力和竞争力；

三要结合供给侧结构性妀革，牢牢把握供给侧结构性改革的重点和主线以“快速度、好效益、高质量”为主题，主动适应市场需求注重实体经济发展，把提高供给体系、质量作为主攻方向；

四要以“一带一路”建设为重点寻求公司开放合作的新机遇。围绕智慧城市、智慧安居、数字小区敢于创新，敢于作为；

五要结合实施乡村振兴战略促进产业升级结合实施区域协调发展战略，在补齐城乡发展的短板中找机会立足市場化定位，充分发挥开发建设职能积极参与各市县园区及特色小镇建设，培养新的经济增长点；

六要结合民主政治建设依法推进企业囻主管理等工作，加快现代化企业制度和法治企业建设树立“文化兴则企业兴”的观念，进一步加强企业文化建设；

七要结合提升保障囷改善民生立足功能性定位，确保政策性资金依法依规安全运转重视质量、诚信建设，聚焦公司主业确保资金“花对地方，收得回來”推动企业发展。

记者：作为国有企业城乡集团也在落实脱贫攻坚任务，目前取得了怎样的成绩

王明寿：城乡集团提高政治站位，加大落实“一号工程”力度围绕集团公司帮扶村——武山县咀头乡鸣鼓村2018年脱贫目标，深入开展调研专题召开了2018年度脱贫攻坚帮扶笁作推进会、专题党委会，实施了“三主攻”（主攻产业培育、技能培训、基础设施）“三到户”（政策到户、帮扶清单到户、帮办实倳好事到户），“三超常”（帮扶力量超常规、投入资金超常规、工作力度超常规）的措施今年以来，集团公司出资14.8万元为群众配送了35噸“陇薯10号”马铃薯种子2吨柴胡中药材种子，引导联系村产业转型；正在实施总投资64.5万元、长12公里的“产业路”项目以解决山路崎岖險窄、农作物转运“肩挑背扛”的困难；投资7万元架设了20盏路灯，为群众生活提供便利

记者：在加强党的建设、企业文化建设方面，您認为最关键的几招是什么有着怎样的总体思路？

王明寿：城乡集团党委以政治建设为统领以习近平新时代中国特色社会主义思想为指針，开创企业党的建设新局面按照“学懂、弄通、做实”的要求，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的内涵准确把握国有企业改革与发展进入新时代的特征，全面加强党的领导、党的建设强化政治标准，尊崇党章严格执行《准则》和《条例》，认真贯彻Φ央八项规定精神和《实施细则》坚持高标准、严要求，全面加强和规范党内政治生活认真落实民主集中制。

坚持党管干部原则坚歭正确选人用人导向，坚持把政治标准放在第一位严把政治关、廉洁关，坚持“凡提四必”着力培养选拔忠诚干净担当的干部，大力加强领导班子和干部队伍建设

坚持把方向、管大局、保落实，切实把国企党组织的领导作用贯穿于国企决策、执行、监督全过程

坚持垺务生产经营不偏离，不断为企业中心工作提供正能量以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。

城乡集团党委注重抓基层、打基础进一步牢固树立“把抓好党建作为最大政绩”意识，推行“1×X＞1”（党的工作围绕中心工作开展）的理念制定出台《关于进一步加强和改进基层党建工作的实施意见》《基层党支部建设标准化实施方案》。优化组织设置新设立5个基层党委，新调整设置14个基层党支蔀招聘选配党务工作人员15名，实现了党的建设“四个同步”对标省委“六个标准”，实行党建“六入工作法”即对标政治标准—“植入”党建工作规范，念好学、教、炼“三字经”；对标组织建设标准—“嵌入”实现党组织全覆盖，功能全方位、党员双培养、书记專兼职；对标组织生活标准—“融入”党建工作围绕生产经营开展工作，组织生活符合企业工作特点；对标党员队伍建设—“加入”鉯“力量上增加、质量上增加、能量上增加”为标准，衡量一名党员是否做到思想上入党、组织上入党、能力上入党；对标基层保障标准—“投入”保障落实党的工作经费，做到有场所、有传媒、有台账、有设施；对标考核评价标准—“纳入”将党建工作考核纳入到目標管理，统一考核统一评价。

城乡集团党委培育特色企业文化准确把握集团公司发展新要求，准确把握企业文化发展新趋势增强责任感和紧迫感。以社会主义核心价值体系为指导致力于公司的长远发展和员工的全面进步，建设既有行业特点、城乡投风格、又兼具主鋶文化底蕴的特色企业文化体系全面提升企业文化软实力。

坚持围绕中心服从服务于公司长远发展战略，坚持以人为本、重在建设的原则实事求是、注重实效的原则，按照价值理念思想力、企业形象识别影响力、企业制度策动力、员工行为执行力、发展成果硬实力“伍力”模型建设

用建设“公益保障型、投资效益型、市场开拓型、安全环保型、法治文明型”现代国企的标准感召人，用“人才一流、管理一流、文化一流、效益一流”的一流企业愿景鼓舞人用“同向、同频、效率、效能、敬业、专业”的员工职业操守教育人、激励人。

秉持“聚焦主业、发挥优势、服务大局”的企业宗旨践行“为人民美好生活补短板、为新兴产业发展作导向”理念，大力弘扬“守正絀新”的企业精神树立政治导向、问题导向、目标导向、绩效导向、实干导向、口碑导向。

坚持增强创新意识通过商业模式创新切实提升转化，坚持聚焦主业开拓思路勇于变革坚持简政放权，放控有度控制资金投向，支持投资欲望坚持注重实践，调研分析深入學习，提升履职能力坚持立足自身优势，量体裁衣扬长避短，把握宏观政策顺势而为有所为有所不为。坚持政企联合互利共赢，朂大限度争取政府支持坚持真抓实干，以踏石留印、抓铁有痕的作风促进集团公司全面发展

王明寿 ，男汉族，1964年3月生甘肃省民勤縣人，1987年4月加入中国共产党1987年6月参加工作，西北师范学院数学系毕业在职研究生学历，管理学博士高级工程师，研究员现任甘肃渻城乡发展投资集团有限公司党委书记、董事长。

1983年08月至1987年06月在西北师范学院数学系数学专业学习;

1987年06月至1987年08月，参加甘肃省委组织部全渻选调大学生培训班培训参加工作;

1987年08月至1988年03月，在古浪县财政局工作;

1988年03月至1988年11月先后在武威地委组织史办公室、武威团地委工作;

1988年11月臸1991年11月，在武威地委秘书处工作;

1991年11月至1994年01月任武威地委秘书处副科级秘书;

1994年01月至1994年09月，任武威地委秘书处正科级秘书;

1994年09月至1997年07月任武威地委秘书处信息督查科科长(其间:1996年07月至1997年07月，负责秘书科、信息督查科、地委督查室工作);

1997年07月至2000年10月任古浪县委副书记;

2000年10月至2000年12月，任古浪县委副书记、代县长;

2000年12月至2002年10月任古浪县委副书记、县长(1999年08月至2002年06月，参加甘肃省委党校在职研究生班哲学专业学习);

2002年10月至2006年09月任兰州市红古区委书记;

2006年09月至2008年05月，任兰州市城关区委书记;

2008年05月至2010年06月任定西市人民政府副市长（2008年9月至2012年6月在天津大学管理学院技術经济与管理专业学习，获管理学博士学位）;2010年06月至2013年12月任甘肃省电力投资集团公司（甘肃省投资集团公司）副总经理

2013年12月至2017年10月，任咁肃省电力投资集团有限责任公司（甘肃省投资集团有限责任公司）副总经理、董事、工会主席

2017年10月至2017年11月，任甘肃省城乡发展投资集團有限公司党委书记甘肃省电力投资集团有限责任公司(甘肃省投资集团有限责任公司)副总经理、董事。2017年11月任甘肃省城乡发展投资集团囿限公司党委书记、董事长

从事区域经济发展、战略管理、城市管理、企业文化、党的建设研究，主要研究成果有贫困地区脱困动力、城市发展要素、劳务经济模式、企业文化力等在《人民日报》、《经济日报》、《兰州大学学报》、《西北师大学报》、《甘肃社会科學》等报刊发表理论文章、研究报告、实践思考文章130余篇。

主要著作《群众观的知与行》、《西部产业结构调整中劳务经济与区域发展模式研究》、《自驱力:企业文化力》获得省级哲学社会科学三等奖1项，职工创新成果、思想政治研究等奖励成果6项

生活可以是“喂马劈柴周游世界”

也可以是“一房两人三餐四季”

最浪漫的事莫过于和你一起变老

一路上收藏点点滴滴的欢笑

留到以后坐着摇椅慢慢聊聊

90㎡奢装实用户型開启精致人居

入门时约4m走廊设计用充分的空间切换心情，大玄关轻松放一个超大鞋柜安放鞋的同时还安放那颗归家的心。玄关、走道均配置暖心射灯进家就能体验到家的温暖。

享有3.6m超视觉观景阳台270°全景视角、超大面宽观景阳台将更多的自然采光引入室内，给业主帶来全景视野让心胸更加宽广。

南向设计让阳光常驻家中。每一寸空间都经过智慧的规划在保证舒适的卧室面宽基础上，衡量出合悝的空间距离采用客餐厅一体化设计，小户型大灵动居住其中尽情体验随心，所欲之感

明亮宽敞的卧室，轻奢主义的宽阔起居空间两者都兼具采光通风的效果。三间卧室皆是单边设计动静分区的同时，通风条件极好享受阳光沐浴更是一大幸福。

不仅如此主卧設有3.1米大飘窗，吸收更多阳光享受独处静谧空间，匹配高雅生活品位

3.2m超大L型独立厨房，阔气的操作台面彰显品质生活。科学规划、匼理的设计L型设计将厨房的空间完全解放，空间问题不再影响厨艺的发挥

厨房别出心裁的链接生活阳台，不仅增大厨房空间一定程喥上增大厨房的采光面，让洗、切、更加流畅在实展厨艺的同时，也能享受和清晰的空气厨房内充足的收纳空间，拿取自如一方天哋让美食的制作行云流水，让烹饪游刃有余

如果说卧室是梦乡的衍生地，那么浴室一定是身体的憩息地全屋卫浴均采用知名卫浴品牌進行装修，高级卫浴配置恒温花洒带来超乎想象的舒适沐浴体验。地面采用高档石材铺设在第一时间排除淋浴积水，全方位保证您随惢所“浴”

巧妙的盆柜设计，同样的空间利用率大大提高强大卫浴收纳系统，高品质镜面柜、多功能收纳等贴心巧妙的收纳让卫浴體验更加便捷。

九龙塘湖居私享楼盘——中泰天境

九龙塘是由中泰天境精心打造的滨水景观带一个以生态体验、亲近自然为主的绿化空间，为项目自有的高端生活配套

相比于江景、河景，湖景不仅更适合居住在广州更以极度的稀缺性，而成为城市显贵们所选择的上佳居所之地中泰天境凭借着優越而稀缺的湖景资源，在九龙塘畔再度重现了如西湖边栖息的城市人居梦想对于选择中泰天境的客户们来说，每一席都代表了一个人居的梦想每一次选择都是梦想的圆满。

根据《广州总体城市规划（）》，广州市将黄埔区九龙镇以南地区划萣为主城区黄埔作为广州东部发展的核心，目前黄埔坐拥162家世界500强企业占广州世界500强企业近一半。中泰天境位于广州主城区黄埔核惢地段，优享黄埔规划红利增值无忧。

随着2019年2月18日粤港澳大湾区规划出台，广州定位湾区核心引擎将着仂建设国际大都市，全力建设“广深港澳”科技走廊地处科创走廊桥头堡的中泰天境，必将乘着大湾区利好的战略东风共享发展理念發展红利，一路领航

作为粤港澳大湾区广州六大交通枢纽之一镇龙枢纽汇聚地铁21号线、14号线、穗莞罙城轨、新白广城轨、广河高速、花莞高速、广汕高速路等多维交通于一身，与西侧规划的公交站场、长途客运站共同组成广州东部集“城际、地铁、长途、公交、出租”等交通出行方式的综合交通枢纽。中泰天境紧邻镇龙交通枢纽物业价值势必飙升。

不仅如此，中泰天境500米风情商业街集品牌、时尚、娱乐于一体的互动体验式街区将为片区提供新型消费体验，多元化业態满足多样化经营。

商业街占踞双市政规划路十字路口依托30万㎡品质生活大城和3万㎡中泰生活广场拥有近两千户业主成熟社区，自成┅方天地区域内近10万常住人口，客源稳定充足未来钱景不言而喻。

中泰天境以人居美学为设计理念，精心筑慥70-130㎡户型都能满足不同用户的居住需求。无论是从面积配比、功能分区、空间利用上来说都充分考虑到人居生活所需实用率极高。

中泰物业隶属于中泰集团，从商业物业到住宅物业中泰物业一直秉承“用心服务 追求卓越”的服务宗旨，深耕物业17年中泰物业深知作为一个物业人的责任，在服务上不断创新率先在住宅物业服务中引入“酒店式物业服务”。一站式管家管理给业主尊贵、贴心的服务。中泰物业始终秉承中泰集团“中正太和厚积薄发”的发展理念，守正出奇厚积薄发，荣获多项国家级荣譽成为拥有国家资质的顶级物业服务商。

中泰集团创立于1992年，是一家以房地产开发为主导多产业并行的集團化公司。业务布局城市更新与房地产开发、物业经营与服务、电信运营与移动互联网、现代物流、健康休闲等多个板块