原标题：建筑项目经理理的22件大倳和4项能力贯穿施工全流程！

严格的说，建筑项目经理理就是整个工程项目的负责人对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要責任。这就要求建筑项目经理理对项目进行全过程控制保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本创造最大经济效益。建筑项目经理理要管理好一个项目至少要怎么做？下面分享优秀建筑项目经理理总结的22件大事和4项能力贯穿施工全流程！

先来说说建筑项目經理理的几项基本要求

一、服从公司领导安排工作。

二、配合好公司相关部门做好项目有关工作

三、积极主动，定期向公司领导汇报项目的进度、安全、质量情况

四、主动与项目各参建单位沟通，搞好人际关系

五、管理好项目部管理人员，团队内能沟通协作团结一致，既分工又合作发挥团队的凝聚力。

六、制定项目部各种管理制度和相应的岗位职责制定项目部管理人员绩效考核制度等。

建筑项目经理理在施工全流程中的主要工作

打铁先要自身硬建筑项目经理理需要具备这些总体能力：熟悉施工图纸，精通施工规范、技术规程忣相关的合同法、建筑法、安全生产管理条例等制定项目部管理人员考勤、绩效考核、处理好项目各参建单位人际关系；起草、签定各種劳务分包合同。总之保证项目工程按图施工，施工质量符合设计及相关规范要求

建筑项目经理理对以下的项目运作流程进行全过程控制，保证项目顺利竣工：

1、配合、协助公司的各个部门做好项目前期的招投标工作编制好《施工组织设计》。

2、根据签订的施工合同按项目规模大小组建项目部。

3、选定项目劳务施工队并得到上级领导同意后签订劳务分包合同

4、组织项目部管理人员熟悉图纸，做施笁现场总平面布置规划并制作现场总平面布置图。

5、组织项目各参建设单位参加施工图纸会审

6、按现场总平面布置图，监督做好施工現场的临时设施建设包括：大门、围墙、项目办公室、工人宿舍、食堂、临时道路硬化、大门口洗车平台、临时施工用电线线路架设、電箱安装等，保证施工现场满足开工条件同时做好资金、材料计划，按需要安排材料、机械设备进场施工中使用的施工电梯、井架、塔吊必须有资质的单位安装，并检测合后报当地建设行政主管部门备案后再使用

7、配合、协助建设单位项目的报建、报监、施工许可证辦理事项，保证项目尽快动工

8、向建设、监理单位申请开工，并几方确认开工日期

9、督促施工管理人员按建设单位和勘测院定的坐标點，进行建筑物的测量放线并用小木桩、石灰粉把建筑物的轴线画出。

10、通知建设、监理单位以及规划部门进行共同验线主要检查是否按照规划部门定的坐标点放线施工。

11、组织机械设备和工人进场施工开挖基础或进行桩基施工。

12、基础开挖到图纸设计标高后组织项目各参建单位进行地基验槽

13、地基验槽合格后进行基础分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收合格後再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步

14、基础分部工程施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出以便验收

15、组织项目各参建单位进行基础验收，同时完善工程资料签字、盖章手续

16、主体分部工程施工，在施工过程中每个分项工程都偠通知建设、监理单位验收合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必须与施工进度同步

17、主体分部工程施工完成后项目部進行自检，并把轴线、标高弹出以便验收

18、组织项目各参建单位进行主体验收，同时完善工程资料签字、盖章手续

19、电气、给排水、消防、暖通、装修施工，在施工过程中每个分项工程都要通知建设、监理单位验收合格后再进行下道工序施工，在施工过程工程资料必須与施工进度同步

20、装修分部工程、电气、给排水、消防、暖通施工施工完成后项目部进行自检，并把轴线、标高弹出如果是住宅商品房还要请建设、监理单位进行逐套验收。

21、组织项目各参建单位进行工程竣工验收同时完善工程资料签字、盖章手续。

22、工程资料整悝进行工程结算。

建筑项目经理理在四大控制上的管理能力

建筑项目经理理要管理好一个项目主要从安全、质量、进度、成本控制四個方面来管理，具体如下：

安全第一预防为主，如果一个项目没有保证在安全条件下施工那一切都等于0，安全是涉及到个人、公司利益的大事所以说安全工作是建筑项目经理理重中之重的工作。

（1）要严格按《建筑施工安全检查标准》和《质量安全管理标准化图集》鉯及公司、项目部的管理制度实行

（2）和项目的劳务施工队签订劳务分包合同时要注明安全管理工作制度。

（3）工人进场施工时先要组織项目部管理人员对工人进行安全知识教育、培训、问答讲解做好三级安全教育和书面的签字备案手续并做好音像资料。

（4）各工序施笁前要做好安全交底在施工过程中管理人员发现工人有违章作业的情况要马上纠正，并要对工人耐心教导

保证施工质量符合设计与规范要求，是质量控制的任务

（1）与劳务队签订劳务分包合同时要注明本项目的施工质量等级要求和相应的技术要求、施工规范，质量允許的偏差值等

（2）工人进场后要对工人讲解本工程的质量目标（合格、优质工程、结构杯等）。

（3）在施工过程中管理人员要跟踪工人進行施工技术指导发现问题要及时纠正。

（4）管理人员平时要与工人都要沟通、交流对工人要有耐心技术指导，让工人感觉到你是项目管理人员又是朋友

（5）要对项目实行“三检”制度（每个分项完成后工人自检、互检、交接检）合格后再进行下道工序施工。

时间就昰利润进度快，就能创造效益一个工程，如果不能按期完成成本会大大增加。

（1）按照施工合同工期做出总的施工进度计划；在与勞务队签订劳务分包合同时要注明每个分项完成的时间和每天每个分项施工人数的要求配备相应的施工员，每天让班组长到项目部签到

（2）做好每个分部分项工程工人进场时间计划。

（3）每周要对项目部管理人员和班组长进行安全、质量、进度总结分析工期滞后原因，共同制定纠正措施、方案等

（4）要做好周密的建筑材料和机械设备采购计划，主要材料提前15天做好计划一般小材料要进行3~7天做好计劃。

（5）要做好各分部工程的验收计划、工程资料准备提前与各参建单位联系，平时也要与和参建单位多沟通联系

（6）工程进度要与資料同步，以便竣工结算

（1）首先做好前面安全、质量、进度三个方面的控制。

（2）施工队伍的选择：要多联系几家劳务队对他们信譽、实力深入调查，让他们报价在同等条件下，选择单价较低的施工队

（3）材料、机械设备供应商的选择：采购员要都选择几家供应商和与预算员常查看《材料信息价》，对供应商进一步了解了解供应商的经济实力、信誉、售后服务、单价。在同等条件下选择单价較低的供应商。

（4）施工图以外的签证、设计变更项目部要及时做好与监理、建设单位签字手续。在隐蔽不能再验证的工序中的签证偠做大签证量，必要时与监理多沟通

（5）在施工过程中管理人员要在施工现场经常检查，如发现工人故意浪费材料、违规操作的情况要忣时制止特别注意，浇筑混凝土时严格按图纸要求施工，浇筑楼面混凝土前要做好厚度控制线严禁超厚，节约成本

（6）要审核材料计划，按需求依次进场以免积压资金，工人领材料时先向施工员申请施工员审核后仓库管理员再发放，并做好书面记录当天材料鼡不完的收工后及时入库，并做好记录

（9）在装修期间材料价格需要建设单位确认时，尽可能提高报价

（10）工程竣工前2个月要做好结算资料包括竣工图、签证单、合同、工程联系函、设计变更等以便加快工程结算、审计速度。

（11）做好工地上安全保卫、防盗工作保安偠经常巡逻，避免材料和机械设备被盗

（12）在能保证质量、安全、进度以及和当地建设行政主管部门有良好的沟通情况下精减项目管理囚员。

（13）在跟劳务队进行工程结算时实行工人、项目部、公司预算部门共同确认工程量可以进一步使结算工作做得更精确。