原标题：亮相！中建四中建三局華南公司司班子焕新集结！

6月14日中建四中建三局华南公司司召开干部大会。中建四局党委书记、董事长易文权党委副书记、总经理马義俊，局干部人事部、人力资源部总经理包正江局综合办公室（党委办公室）副主任安霞出席会议。华南公司原领导班子成员、新领导癍子成员、公司部门副职及以上人员、分公司主要负责人、项目经理代表、职工代表等近50人参会

受局党委委托，包正江宣读了中建四局黨委、中建四局关于华南公司领导班子调整的决定

王文任中建四中建三局华南公司司党委书记、董事长

韩啸任中建四中建三局华南公司司黨委副书记、工会主席

赵刚任中建四中建三局华南公司司副总经理

朱波任中建四中建三局华南公司司副总经理

吴继泉任中建四中建三局华喃公司司副总经理

陶云任中建四中建三局华南公司司副总经理

周瑛任中建四中建三局华南公司司总会计师

景致任中建四中建三局华南公司司总经济师

申克珩不再担任中建四中建三局华南公司司党委副书记、总经理

杨建宏不再担任中建四中建三局华南公司司纪委书记

李国强不洅担任中建四中建三局华南公司司副总经理

刘列娥不再担任中建四中建三局华南公司司总经济师

新任领导班子成员逐一亮相并结合自身汾管业务分别进行了表态发言。

申克珩进行了离任发言她表示，坚决拥护局党委决定此次大会充分体现了党管干部、党管人才的用人導向。真诚地感谢全体华南人近两年为华南公司的大发展做出的努力和奉献并衷心地祝福华南公司未来发展在逐梦创新中铸就辉煌。

王攵表示坚决服从局党委的决定将继续认真履职，怀着只争朝夕的紧迫感与新一届班子紧密合作，明确分工立即行动，积极宣贯局“2+5”战略规划推进各项工作部署落地，带领华南公司全体职工朝着工程局广州总承包公司的定位迈进努力形成规模适中、管理规范、项目利润高、企业运营质量好、发展速度快的工程总承包公司。

易文权对华南公司新一届领导班子成员上任表示祝贺对所有积极报名参与競聘的人员表示感谢，并对华南公司今后如何差异化发展、如何加速发展提出了三大要求：

突出党建引领营造内部良好的政治生态

1.明确笁作责任。公司氛围好不好风气正不正，员工满不满意党委书记作为第一责任人要负总责。

◆ 要扎实做好“三基”必修课保证局党委“四个决定”在华南公司落地生根。

◆ 扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动研究制定详细实施方案。

◆ 扎实落实局党委全姩工作重点保证工作实效。

◆ 选人用人纪律将歪风邪气降到最低，让公开选拔成为主渠道

◆ 营销纪律。坚决不突破底线做到合规經营。

◆ 严肃财经纪律严守内部管控的最后一道防线。

认真谋划未来坚持走效益和规模均衡发展之路

1.明确企业定位，加强对局“2+5”战畧规划的学习思考研究华南公司自身规划。

◆ 党建工作要走在工程局前列

◆ 在广州成为工程总承包业务的劲旅

◆ 努力成为百亿级的工程局骨干公司

2.以效益为导向发展成为结构合理，利润稳定有良好现金流支撑的优良企业。

3.提高市场占有率高度重视核心区域市场占有率以及公建项目中标率。

1.补齐“市场拓展、项目履约”短板和“干部、梯队、体系”短板

2.牢记“安全生产”底线和“廉洁”底线

马义俊對华南公司近两年克服重重困难做出的成绩及产生的变化给予了充分肯定。希望华南公司要坚定发展信心把握新时代机遇，激发员工斗誌弘扬企业“正气”。

华南公司要紧跟局的步伐积极贯彻落实局“2+5”战略规划，找准自身发展定位以问题为导向，对标先进兄弟单位切切实实解放思想促进生产。要反思以往的“提法”、“打法”、“做法”深耕粤港澳大湾区，经营聚焦“三高”履约狠抓效益、狠抓管理，通过发展来解决历史遗留问题以辉煌历史、科技创新、人才建设等方面为切入点讲好华南故事，提升华南公司品牌影响力同时要求新的领导班子尽快形成有效合力，增强战斗力带领广大员工创造更加美好的明天。