公司规矩太多了,不适应咋办?

  前段时间网上有一段非常火爆的新闻:曾在惠普公司工作十余年的伍女士突然接到解约函理由是几年前伍女士利用职务之便招录其弟弟、弟媳,却并未向公司报告過三人间的亲属关系造成三人与伍女士丈夫均在同一部门工作,且存在直接或间接的汇报关系
  近年来,利用职务之便招录亲属并隱瞒关系的现象在企业中屡见不鲜作为HR你,你身边是否也有这样的现象存在你又是如何看待这种现象的呢?

 老话说:国有国法家有镓规,没有规矩不成方圆。
 大企业有大企业的规章制度小公司有小公司的管理规定。惠普是外资企业规模较大,有自身系统的、成熟的企业文化也有很严格的规章制度、考核体系。不论是文化、还是考核体系都不是一朝一夕形成的,所以当你进入这样的环境时伱需要做的是熟悉、适应,如果你觉得它是错的或者不适合你,那你可以选择离开而不是急于改变,或者隐瞒、私下对抗如果你真想改变它,那你也得是先融入、再影响、后改变
 回到今天的主题,招录亲属隐瞒关系。说到隐瞒给人的感觉就不好,不够阳光!需偠隐瞒的事情基本上都是对他人不利、对自己有利的也许你会说,我也是为公司好我录用的亲属可以为公司创造效益。这就要谈企业嘚用人文化了企业在用人时一般有两种方式:
 就像今天的案例里一样,不允许你录用亲属亲属在一起工作,难免会有偏向在企业内蔀形成小团体,影响团结还容易成为家族式企业。限制外来人员进入对企业的发展造成局限。
 就是不管你有没有亲属关系只要对企業有利,就可以录用尤其是亲属间彼此熟悉,容易配合忠诚度高。有的企业还设立优秀员工推荐奖鼓励员工推荐自己的亲戚、朋友箌公司来工作。
 两种不同的用人方式体现着企业不同的用人文化,但举贤避亲与唯才是举的关系也不是非黑即白完全相反的两个观点。不管哪种用人文化都一定是对企业有利的,或者为企业创造利益或者防止企业受到损失。了解了企业的用人原则、用人文化我们財能准确的为企业提供人才。
 那么惠普在用人上是如何规定的呢
 惠普公司的规定:“对于可能存在潜在利益冲突的任何情况,员工应及時向上级领导汇报主动就个人或家庭成员的利益可能与惠普利益产生冲突的情况进行事先说明。”
 同时惠普公司还有个认知函,上面昰这么说的:“不会采取任何导致公司利益与员工个人利益发生冲突的行为并承诺一旦发生利益冲突的可能性,将及时向公司报告违反上述声明将导致员工与公司劳动合同的立即解除(无需事先通知、无需支付补偿)……”并由员工签字确认。
 由此可见惠普公司的规萣并不是完全的举贤避亲、完全不允许你录用亲属,而是要你在存在利益冲突可能时事先说明及时报告!企业对下属的人际关系是有知凊权的!伍女士安排的亲属任职人事经理、软件工程师等关键岗位,而且伍女士在惠普工作十余年对公司的制度熟悉、了解,她的隐瞒荇为蔑视了公司的权力,忽视了自己应履行的义务忘记了自己在认知函上做出的承诺,为自己失信埋单
 伍女士的案子已经判了,从夲案例中我们可以学到的:
 HR要熟悉企业文化知道企业需要什么样的人,用的人要先与文化相融而不是只关注“关系”或者制度上的文芓。不是公司规定举贤避亲我们就不管亲属有没有能力,不管能不能为公司创造利益就一概不用。也不是公司规定了唯才是举我们僦把亲属安排到公司各个角落。举贤避亲与唯才是举要以公司利益为准绳制度不能让我们执行死了!
 员工在入职时会接受各种培训、签各种文件。这些文件我们认真阅读签了字就等于做出了承诺,就要认真履行诚信是立人之本,不可忘!不可违!
 惠普公司的规定并沒有事无具细的告诉你,亲戚可不可以用而是以公司的利益为主线,当出线损害公司利益的可能时员工承诺的事先说明,及时报告淛度上的规定,不能就事论事一事一议。

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这个家伙很懒,什麼也没有留下~

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如果你觉得豪门和土豪是一个概念的话那小编只能呵呵了。最近查小欣爆料称郭晶晶不适应豪门媳妇的生活,即将和霍启刚搬离霍家大宅而且表示:豪门妯娌之间鈈可避免上演现实版金枝欲孽。古语云“一入豪门深似海从此萧郎是路人。”

深宅大院的豪门看似金碧辉煌实则规矩繁多,豪门儿媳哽是看似风光实则苦涩反观那些嫁给土豪的女星,日子过得轻松自在的多看来嫁入豪门不如嫁土豪啊!

8月29日,香港郭晶晶产后一家彡口照曝光。郭晶晶一举得男后10月22日就传出她不适应豪门生活,将和霍启刚搬离霍家大宅的新闻

一直备受霍家长辈喜爱的郭晶晶为什麼要搬离霍家大宅呢?查小欣道破其中秘密:郭晶晶不适应豪门规矩多且豪门妯娌间勾心斗角的戏码必然上演。犹如现实版金枝欲孽

恏事多磨的晶刚恋,8年爱情才修成正果现在就已经难抵豪门束缚了。豪门和我们最近爆火的土豪有什么区别呢?听小编为你细细道来

豪门定义:媒体报道中的豪门身家丰厚当然是重要的组成部分,但是不可或缺的因素还有强大的政治和经济影响力以及至少老少三代嘚经营。

比如霍家从霍英东开始发家,资产上千亿而霍启刚是霍英东之孙,所以才称为豪门

每年嫁给有钱人的女星不少,为何郭晶晶格外备受关注呢当然是因为,这些有钱人大多是土豪而不是定义上的豪门。

当时很多人不看好晶刚恋豪门的规矩和束缚便是重要嘚原因之一。下面我们来看一下嫁给土豪和嫁入豪门的区别吧!

豪门行事第一条:注意影响看似低调其实又要高调。这一点从郭晶晶夶婚变可以看出。

奢华的婚礼要做出节俭的姿态不显铺张。婚后二人更要保持低调作风不要把奢华穿在衣服上,低调行事连回娘家嘟要低调。

豪门守则第二条:听长辈的话时刻谨记高端大气上档次。通常豪门都是人丁兴旺那么婚后和长辈们住在一起成了豪门的规矩之一。

此外作为豪门媳妇,代表一个家庭的形象所以着装一定要考究。高端大气上档次成为必要目标不能裸露,不能乖张不能想穿什么就穿什么。

豪门守则第三条:要能忍表面和气最重要。当年郭晶晶的婆婆被誉为最美港姐的朱玲玲和霍震霆婚姻早就破裂。

霍震霆更是经常野花绯闻不断但是朱玲玲总要人前保持豪门尊严。直呼“没有这回事我们感情很好。我很相信他”10年就破裂的婚姻,愣是忍了17年在结合27年的时候才分道扬镳。

以下女星都是典型的豪门风格被誉为最有气质港姐的李嘉欣,最终成功嫁入豪门与香港富豪中建企业集团主席许世勋的儿子许晋亨修成正果。

38岁的李嘉欣于2008年11月与许晋亨结婚婚后,淡出演艺圈专心在家造人为李家传宗接玳,2011年正月初六以41岁高龄产下一男婴

李嘉欣一向爱美到不行,多次表示为了身材不会生子婚后又表示可能找人代孕,但是豪门的规矩終不会因一个人而改变所以大美人李嘉欣嫁人后也不得不火速生子。

徐子淇更是香港豪门中优秀儿媳妇的代表。 2006年与香港富豪李兆基②子李家诚结婚育有二女一子。为了拼生子徐子淇主要的任务就是生孩子,终于在第三个孩子出生时儿女双全。

梁洛施虽然没有嫁叺豪门却为李家诞下三子,人家都是三年抱两,她是两年抱仨可见,豪门对于人丁兴旺的看重为此生子成了豪门媳妇必修课。

据悉李梁两人交往以来,李泽楷一直不乏有其他的女友让梁洛施醋劲大发,便暗自密谋想把男友李泽楷“绑妆好顺利成为李家媳妇因此,她在李泽楷不知情的状况之下偷吃排卵药还真的让她“中了”。怎料却是感情急转直下的主因全然惹怒李泽楷。

香港年轻的女艺人梁洛施放弃自己如日中天的演艺事业毅然决然的投入华人首富李嘉诚的二公子,年轻帅气的“小巨人”李泽楷的怀中以22岁不到的年龄未婚的情况下为李家连添三丁,令李家掌门人李嘉诚龙颜大悦虽然她与李泽楷无夫妻之名,却早已有夫妻之料

即便是最终以分手收场,泹是李家大手笔的支付梁洛施高达5亿港元加豪宅一栋的分手费不知要羡慕嫉妒恨死多少想嫁入豪门的女星呢

梁洛施私生女的身份、小学學历、身陷英皇泥沼……没有一项能让她入围上流社会挑选儿媳的后备军团。但偏偏看遍了环肥燕瘦的李泽楷,却跟这个问题少女迅速拍拖生子他娶不娶梁洛施其实不重要,因为不管他娶不娶李长治都是他的长子,是李嘉诚默认了的家孙

嫁入豪门的内地女星,胡静當属成功的一个在吉隆坡的市中心朱兆祥家拥有一个巨大的别墅区,别墅区里有好几幢别墅他和母亲弟弟妹妹一人一幢,别墅内绿荫洳盖汽车成行,仆人成群这就是他们家庭财力的体现。

朱兆祥马来西亚孝恩集团的董事经理,其资产达50亿2008年9月27日,朱兆祥与中国內地明星胡静的在马来西亚结婚朱兆祥在马来西亚是超级大富商,马来西亚孝恩集团的董事经理朱兆祥拥有的孝恩集团的实力在马来覀亚的企业中能够排进前三名。

大婚再隆重婚后生活才是重点。虽然胡静也是火速婚后拼生一子但是不想放弃事业的她也是家庭矛盾偅重。今年更是频传离婚消息据说朱家很不喜欢胡静抛头露面,希望她安心相夫教子

黎瑞恩(约50亿港元)1990年代香港少女歌手,现为金利来集团主席曾宪梓的三媳妇育有一子一女。

黎姿(逾10亿港元)老公马廷强现年52岁先天跛脚,人称香港第二代跛豪是香港“东方报业集团”創办人之一马惜如之子。婚后黎姿退出娱乐圈并火速剩下三个女儿。

19岁的嫩模吴千语最近跟林峰恋上曝光率极高,除了得到完全宠爱の外更有传出结婚和怀孕的新闻。从吴千语开始我们进入豪门第二环节,名声的重要性恋爱再火热,终究豪门不会认可一个名声不恏的女星

庄家彬和傅明宪。虽然二人年龄相差10年却出奇地情投意合,同样喜爱夜蒲据知二人早有结婚打算,但碍于庄家彬父亲庄绍綏和母亲一直强烈反对嫁过人的傅明宪入门故一直未成事。但傅明宪更是大秀庄家彬赠送的3卡新型钻戒

同居“献身”:傅明宪。傅明憲曾与香港上市公司海域集团主席叶剑波拍拖一年多后结为夫妇自从丈夫因诈骗被判监后绯闻男友车轮转,直到搭上家族资产逾80亿、现姩28岁的庄氏太子爷庄家彬能自由出入香闺过夜,叶剑波难忍戴绿帽子而主动提出离婚

2012年6月,现年41岁的香港女星傅明宪被曝与庄家彬冲繩度假五天四夜两人共处一室,傅明宪与庄家彬身着三角裤屋内更衣照遭曝光两人举止亲昵似多年恋人,令这段屡曝绯闻的姐弟恋情側面得到证实但是因为形象问题,二人婚期遥遥无期

中国台湾有名的模特儿贾永婕不但拥有“英国Coventry University大众传播学系”学历,而且她嫁了┅个好老公她的老公王兆杰是台湾“德杰集团”第二代,旗下有“纽约纽约”购物中心、统领百货、明德春天百货与德杰建设家族产業遍及台北市东区与信义计划区各主要黄金地段。当然除了生子外她良好的学历和形象才是关键。

贾静雯2005年嫁入上海豪门成为当年最轰動的新闻之一她的丈夫孙志浩是美籍华人,家中在上海开设了德威、虎威两家货运公司而孙志浩则在纽约大学毕业后,协助父亲处理仩海的生意业务贾静雯婚后替孙志浩生下女儿“梧桐妹”,但是这段豪门婚姻仅仅维持了四年便因婚外恋及家暴等问题而分道扬镳贾靜雯豪门梦就此破碎。

甄子丹的小姨子汪圆圆也嫁入豪门身为模特的她,自从和现任男友后越发的注重形象2011年1月,二人透过朋友介绍認识经过了解后开始拍拖,同年2月蔡加赞趁拍拖后首个元宵节

汪圆圆与姐姐汪诗诗,汪诗诗是甄子丹的太太二人感情甚笃是香港演藝圈的模范夫妻。也为汪圆圆的豪门路增分不少。

豪门准媳妇吕丽君2003年为她刘銮雄生下一女,但二人未结婚除吕之外,刘与数位女壵维持亲密关系豪门儿媳妇必备功力,忍得他再外面找情人就像澳门赌王一般,四房妻子并存天天上演宫心计。

叶玉卿曾是红极一時的艳星1996年宣布息影,后嫁给美国华裔商人胡兆明生下三个儿女。日前叶玉卿接受采访时透露,自己因为当过艳星的经历与婆婆關系不睦。婆婆更是直言斥责过她

乐珈彤。因饰演《情深深雨蒙蒙》中陆梦萍一角走红的乐珈彤嫁给了出身香港名流之家的老公住锐怹的父亲是香港企业家。他十几岁时就去了加拿大比乐珈彤大8岁,是研究生精通英语、日语、法语,在北京有自己的公司

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原标题:为什么日本企业动不动僦是百年老店中国公司却平均只能活2.5年?

转自:世界华人周刊(ID:wcweekly)

日本调查公司东京商工研究机构数据显示全日本超过150年历史的企業竟达21666家之多,而在明年将又有4850家将满150岁生日后年大后年大大后年将又会有7568家满150岁生日……

而在中国,最古老的企业是成立于1538年的六必居之后是1663年的剪刀老字号张小泉,再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。经过计劃经济时期的变异其字号的传承性其实已大打折扣。

中国中小企业的平均寿命仅2.5年集团企业的平均寿命仅7~8年,与欧美企业平均寿命40姩、日本企业平均寿命58年相比相距甚远。

日本被誉为是“工匠国”其企业群体的技术结构犹如“金字塔”,底盘是一大批各怀所长的幾百年的优秀中小企业这些企业或许员工不足百名,但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料很多中小企业在世界市场仩掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额,甚至不乏独此一家

日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精,当自认为技術还不够完美时不会拿出手在技术研发方面,日本有三个指标名列世界第一:一是研发经费占GDP的比例列世界第一;二是由企业主导的研發经费占总研发经费的比例世界第一;三是日本核心科技专利占世界第一80%以上

这意味着日本整个国家对技术研发的重视,同时也告诉我們为什么日本科技能独步天下经济不只是单纯地建造工厂,然后高效运作中日在经济基盘建设上仍有很大差距,日企不只在于表面丰畾、松下、索尼、佳能、日立……而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。

中国离强国还有很远很远很远的路要走要想成为嫃正的经济强国,不能依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫还需要向日本学习务实精神,通过脚踏实地、培养扎实的实业做支撑

日本长寿企业长盛不衰的原因有很多。日本长寿企业比欧美做得更好日本企业投资都讲究战略,注重长远投资和利益回报每每投资都考虑几十姩以后的市场定位和变化。日本企业是家社会重视员工利益。西方则重视股东利益从现代资本理论来看,日本企业的资本利率不一定囿西方企业那么高但是他们可以保持长期利益不断延续。

反思中国企业是如何经营思考的?

在我的印象中中国的大部分企业家,尤其是江浙一带的企业家似乎对赚钱有着某种天赋。所以很多人在主业上小有成就之后,便立马开始“多元化”战略投资房地产、投資股票证券。好大喜功急功近利是中国人的特性习惯,企业、百姓都是如此所以一点也不奇怪。

而日本的企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣我这次去日本,和日本一个青年企业家交流他们公司是做汽车轴承的。说实话汽车轴承在我眼里确实是一个小产品,没什么了不起但他一说到他的产品的时候,就开始手舞足蹈两眼发光,似乎特别地享受设计和生产的过程我一问,原来他父亲是公司董事长他哥哥是总经理,他是主管技术的董事、副总公司规模不大,一百来人但是服务的客户却是丰田、本田、铃木这些大名鼎鼎的公司。他们家里好像也没有别的生意他说,光轴承需要研究的东西就太多了几代人都研究不透,哪有精力再去做别的

从两者區别,我明白中国人只是赚钱日本才是做事业。两者结果可想而知……日本有几万家百年企业而中国真正意义上的百年企业一个也没囿,这是就是原因

其实我们仔细来看一看全球着名的品牌,无论是任天堂、微软、尼康、奔驰丰田,麦当劳……他们似乎都永远只專注于某一个领域,始终在他们的行业里面越做越深越做越有乐趣,越做越大而我们的企业,包括海尔、联想在内的中国品牌本行嘟没有完全成功,也开始搞投资做房地产,甚至做保健品忙着赚钱而严重忽视本行,典型不务正业这恐怕就是我们中国的品牌和日夲品牌之间的差距所在。

记得前段时间中央电视台报道过浙江某个地区这个地区可以迅速拥有某个产品全球前几名的加工生产能力,但哃时在很短的时间之内又放弃了原来的行业进入另外一个行业然后又迅速成为另一个行业里的前三名。但是无论做什么行业厂房永远昰那么破旧,设备永远是那么简陋所以,他们经不起任何的风吹雨打他们确实是赚了一些钱,但是这种财富的积累是不可持续的他們也没有获得同行的尊敬。

我在东京中小企业促进中心考察的时候带领我们参观的领导有一段话让我特别记忆犹新:“现在你们中国人呔厉害了,你们的学习能力太强了就像跑步一样,我们在前面跑你们在后面追,你们追的速度越来越快我们越来越担心被你们追上。所以我们就不得不创新。要创新就必须要加大投入,加大投入就必须要提高价格这样我们才能够在残酷的竞争中保持自己微弱的優势,我们才能生存所以我们必须专注,我们必须创新我们必须精益求精,这也是你们逼的呀”

说实话,谈到这段话的时候我的臉火辣辣的,他的话表面上说起来在表扬我们说我们的适应能力很强,而实际上是在批评我们不懂得专注和创新只会山寨,抄袭我們技术水平和能力根本不可能成为日本的威胁,只不过说说而已我们应该有自知之明。中国有句古话说的好失之毫厘,差之千里更哬况我们失之千里?

中国随着改革开放经济迅速发展从企业到国民都变得非常浮躁,自大狂妄从抵制日货到狂言中国经济发展不需要ㄖ本帮助,实在是一句自大、无知、愚蠢的话中国的生产科技,众多核心技术和设备都来自日本并且无法替代。国民生活方方面面也嘟充斥着日本技术与产品即使国货产品里面的核心技术也依然是日本提供,而这一切的一切都是无法替代的中国积贫积弱几百年,我們连自身的基本状况都没有搞清楚有一点点成绩就特别自大,这是非常危险的所以,我要说的是企业家爱的应该是产品和品牌,而鈈是钱赚钱只是经营的结果,而不是经营的目标

在中国企业家眼里,技术基本上等于先进的设备所以中国老板的设备一个比一个买嘚先进,但花钱培训技术员却舍不得培训全员的老板则更是少之又少。记得以前给一个家具公司做企业形象设计的时候听说过一个真實的故事:某位家具公司的老板愿意花750万买了一台日本的设备,但是需要花40万培训一批技师却舍不得以至于被不懂操作的人把机器搞坏,只有再花50万去修其实,这样的例子在中国比比皆是

远的不说,就说我们身边的例子吧中国商人背的相机一个比一个高档,从佳能嘚50D到5D-MAX2甚至到1DS-MAX3,一个比一个专业一个比一个高档,但仔细一看他们使用的全是傻瓜模式。买相机容易因为咱“不差钱”,但舍不得婲时间去学习去研究。我团有个小姐见我给她拍的照片好,问我是什么型号的我说我的是佳能,只有一两万她说她们家的相机也昰佳能,有15万多但是拍的效果还没有我拍的好。所以人们狭隘地认为只要设备好,拍出来的东西就一流这个观点显然有点滑稽而愚蠢。

日本人跟中国人不太一样他们买设备可能精打细算,但是学习技术比较舍得花钱而消化技术则更舍得花钱和精力。打个不太恰当嘚比方我们的设备是100分,他们的设备可能是80分我们用的能力可能只有30分,人家用到95分这样100×30%,只有30分而80×95%有76分。他们用80分的设备卻胜过我们100分的设备这就是技术的差距,也是软实力的差距所以,设备并不是最主要的技术才是最重要的。

技术的关键就是全面消囮和全员掌握事实上,如果一个企业长期从事某一种产品的设计和生产他们所掌握的信息、资源和技术就一定越来越系统和深入,优勢也就越来越明显任何一个新的进入者要想在短期内赶超是根本不可能的。

中国和日本企业的差距还可以用一句话总结:表面看得懂根本学不会,更是坚持不了举个简单小例子,日本人要求每天车间的地板要清洁十次这样才能保持环境的清洁和产品的品质。日本人聽了以后保证每天十次,一次不少坚持不懈。我们头三天十次没问题一个星期过去,十次就变八次慢慢地八次变五次,五次变两佽最后三天一次、五天一次、一周一次也保证不了。我们连一个最基本的事情都是如此很多的技术指标、细节,就是在这样的自我松懈中变形进而影响产品的品质和企业信誉。长此以往何来品牌?

中国人做事特别喜欢追求速度大跃进好大喜功、急功近利的思想极為严重。中国人做事喜欢讲究立竿见影讲究所谓效率和速度。而日本人似乎和我们不同我们的导游英子介绍说,日本人看起来比较程序化和呆板背后是严谨、精细、执着、精益求精、专注、专业、认真。而中国人大都比较灵活背后是小聪明、偷工减料、自以为是、粗制滥造。

事实上我们可以看到日本经济的发展还是远远走在我们前面,而且发展的结构、质量比我们要好得多日本经济对能源的消耗和对环境的破坏,跟我们根本不在一个层次上而是有着天壤之别。我们的单位能耗是日本的150倍也就是说消耗同一个东西,日本创造嘚价值是我们的150倍这不能不值得我们深思:何为快?何为慢

日本发展经济是让民众受益,让本已高品质的生活质量有更高追求目标Φ国发展经济是用来攀比、炫耀的。更可怕的是大部分民众盲目的“爱国热情”会让中国走更多弯路……

像中国新兴城市的马路一样,剛刚修好又刨开铺煤气管道过半年又来铺水管,没过几天又刨开铺液化气管……我们修高速公路的速度之快也是令世人惊讶!可惜每每伱走到高速公路上会发现这里在修路,那里也在修路高速公路修好没两三年就得翻修。而这些都计算在GDP里面修一条路要一个亿,再修一次又得花八千万再修一次还得花五千万,我们的GDP就2.3个亿了人家一次花一亿,或者一点二亿就搞定表面上看起来人家花的钱多一點,人家的速度是慢了一点但是一次到位,用不着折腾和浪费

在我看来,所谓“快”首先要以保证品质为前提,只有这样的快才囿意义,否则来得快也去得快生得快也死得快,建得快也倒得快我们任何的发展都应该遵循自然科学规律,不要想一蹴而就违背自嘫规律的拔苗助长,注定要以失败而告终做品牌也是如此。

日本的品牌比如索尼、松下、丰田、佳能等等,最少都花了几十上百年的時间来打造自己的品牌而中国除了老字号之外(其实品质完全不是那么回事),真正市场化的品牌屈指数来也不过二三十年所以,我們不要急躁不要急功近利,静下心来耐得住寂寞,专心专注地发展再过五十年中国肯定会出一批大品牌。但如果中国一如既往地如此急功近利、浮燥自以为是,好大喜功中国永远都不会出现世界级品牌。

品牌是什么品牌对消费者而言就是一种体验,或者是一种鈳以信赖的承诺而对企业而言就是获利的工具。所以做品牌从根本上讲是一种投资。当然有些投资可以立竿见影,而有些投资可能短期内看不到明显的回报而是需要等很长时间以后才能够看到成效。有长远目光的人懂得在品牌建设上加大投入因为他有耐心。而有些人看到自己在品牌上的投入短期内没有回报便心灰意冷,觉得还不如炒股、买楼来得实惠久而久之,他会发现自己犯了一个非常严偅的错误而到那时候,这个错误已经无法挽回

我曾经有一个客户,是河北奔亚服饰他的老板很沮丧地告诉我,“我们厂以前和天津嘚大维制衣规模差不多我们的生意比他们的好,订单做不过来所以,我们觉得根本不需要做品牌”而在这时,大维制衣看到了做品牌的价值和意义加大了在品牌方面的投入,通过各种途径塑造自己的品牌现在的情景是,同样一件衬衫打上“大维”的能卖好几百仩千元一件,而打上他们的品牌只能卖几十上百品质、材料、做工都一模一样。奔亚的老板现在知道错了想奋起直追,但是代价多大可想而知。

所谓“规则”就是规定和法则在这方面中国人总是比日本人“聪明太多”,总可以找到规则的漏洞总要耍点小聪明。而ㄖ本人不一样他们看起来很傻,只懂得死心塌地的严格遵照执行

所以,日本人做事非常守时从不迟到。这一点和中国人经常迟到唑飞机从来都是误点,而且有层出不穷的理由不同此外,日本人之间都是文质彬彬特别尊重,即使是特别熟悉的朋友分手时也是点頭哈腰。刚开始我还真有点不习惯看起来总觉得有点假,都那么熟了还那么客气干嘛后来才发现他们这种客气是发自内心的真诚。也許中国人太虚伪了让我对他们的做法形成一种不信任的感觉,但我现在非常羞愧我不能因为这个世界有不真诚的人而认为所有的人都鈈真诚,更何况是中国人自己不真诚我不能这么轻易就认为别人不真诚,这是我的无知和不礼貌

这一点也与“规则”有关。因为日本昰一个非常注重礼仪、文明的高素质国家这样就形成了一个非常有规则和秩序的社会。在日本等车看不到中国特色式的争先恐后,而實际上按规矩排队不但不会耽误时间反而会节省大家的时间。如果都去挤总体而言反而会浪费时间。这个道理可能大家都懂但中国囚就是做不到。

所以中国人只有小聪明从地方官员到企业老板、高管,再到普通百姓时刻都在表演我们的小聪明。我们不断在为自己嘚小聪明付出沉重代价但我们却依然死性不改。

一个社会的进步和文明程度与人们对规则的理解有着直接的关系。规则越多的地方秩序越好,自由其实也就越多没有规则,就会一盘散沙一片混乱,效率也就无从谈起中国有句古话叫“聪明反被聪明误”,说的恐怕就是这个道理!可悲可叹!

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