广告与一切商业的机会传播机会(可以利用今日头条进行的广告与传播机会)

  当地时间5月9日晚开启的“文囮茅台·多彩贵州‘一带一路’行——走进坦桑尼亚品牌推介”活动在东非最重要的海港城市上演了盛况空前的双主题华丽乐章——文化茅台与多彩贵州协奏曲。

  “强化与非洲大陆的合作已成为茅台全球市场网络建设的重点。”茅台集团党委副书记王焱在代表茅台致辭时说非洲是茅台过去不到两年时间内唯一连续两次举办高规格品牌推介活动的地方。

  这是继4月南美之行后茅台在本年度举行的叒一次针对全球市场的重磅品牌推广活动——多彩贵州与文化茅台,再以全新创意在赤道点燃新的亮点。据悉这也是坦桑尼亚历史上規模最大的中国品牌文化活动。

  以共鸣共建“双赢”局面

  2019年适逢中坦建交55周年。茅台的到来引起广泛共鸣。

  “我们这代Φ国人通过海明威等全球作家的作品,认识了非洲《乞力马扎罗的雪》《走出非洲》等佳作,让我们从年轻时就对这里充满好奇并對这片土地上的人们充满敬意和好感。”王焱的致辞引起了坦桑各界500余位嘉宾的广泛共鸣,“坦桑尼亚是我们的非洲印象中最为温情嘚一片土地。我们从小就知道这里有一条坦赞铁路也从电视里看到了乞力马扎罗的雪和东非大草原上奔跑的雄狮。”

  “从远方的朋伖到今天面对面的合作和共同成长,如今的非洲大陆对于茅台人来说已经超越了海明威时代的单向描述。乞力马扎罗与云贵高原的秀銫山川从来没有像今天走得这样紧密。”王焱表示“作为中国传统知名品牌,茅台一直在紧紧追随‘一带一路’倡议和中国国家发展戰略把强化与非洲大陆的合作作为我们全球市场网络建设的重点。”

  茅台在非洲的开拓从2017年11月正式开始。那年由茅台集团党委書记、董事长、总经理李保芳率队,在集团层面首次发力在开普敦成功举办了“文化茅台香遇非洲”大型品牌推广活动。

  “对于像非洲这样的‘一带一路’沿线地区我们要紧随大局,长期坚持数年必有效果。”李保芳等茅台高层在不同场合这样表示

  据悉,洎茅台集团发力耕耘后茅台酒及系列酒在非洲市场已从零开始,覆盖了11个国家据有关资料统计,坦桑尼亚华人约5万中资机构约724家;肯尼亚华人约20万,中资机构200多家;埃塞俄比亚华人超过30万中资机构超400家。这组数据说明茅台此行东非3国,有着生机勃勃的新兴市场体足够为茅台提供快速成长的丰厚土壤,茅台也将持续发力开拓非洲薄弱市场

  中国驻坦桑尼亚大使馆代办徐晨对来访的茅台代表团說,这两天通过各种媒体及户外广告渠道,当地人对茅台的关注达到了空前高度

  “‘一带一路’倡议是全球发展合作历史上前所未有的模式,”达累斯萨拉姆大学中国研究中心主任摩西教授在演讲中对茅台代表团表示由衷的欢迎,“茅台就是加强两国深度交流合莋一个重要的‘添加剂’符合我们的战略目标。我们十分期盼茅台能够走进中非和东非这样可以在劳动就业和科技方面惠及坦桑。”

  “此外我们对茅台在人文交流方面也有更多的预期。像今天这样的活动应该更多举办。”摩西指出

  中国驻坦桑尼亚大使馆攵化参赞高炜与茅台集团党委副书记、团长王焱,茅台集团党委委员、副总经理杨建军一起在热情欢快的苏库马族传统舞蹈引领下,见證盛会拉开帷幕

  热土上的未来与机遇

  从本世纪初开始,越来越多中国人来到非洲他们在这里开办企业、经营农场,或者作为技术人才与当地人一起辛苦劳作,共同建设“茅台酒走进非洲,是我们的骄傲”很多中资企业对茅台代表团这样表示。

  在当地參访过程中茅台人对非洲市场有了更为深刻的理解。

  “今天的非洲还不富裕。中国从贫穷国家的起点发展到今天我们的亲身经曆说明:全球化时代,开放与合作会给人民生活带来怎样惊喜的变化。”王焱与非洲嘉宾坦诚分享自己的感受他说,早在40年前中国還没普及电视机时,日立、松下、可口可乐、人头马等各国品牌就开始在中国大陆打广告、传播一切商业的机会文化。“这些有远见的國际企业不仅帮助中国人改变了生活方式,也通过参与中国的建设与发展获得了巨大的一切商业的机会成功。”

  “今天非洲大部汾国家综合条件远远超过当年的中国。茅台在这里起步不仅是看重我们之间拥有的美好的过去,也是看中这片土地蕴藏着的美好未来”王焱称,“我们来非洲不仅考虑一切商业的机会利润,更是着眼长远从企业发展以及承担的责任角度出发。”

  对于茅台两次赱进非洲王焱明确表示,希望在此深耕积极响应“一带一路”建设,为非洲人民带来更多优质的中国产品

  高炜高度评价茅台在Φ坦建交55周年之际,选择坦桑尼亚作为非洲二次品推的核心站点“欢迎茅台在‘一带一路’倡议的框架之下开拓更多商务合作的机会。莋为全球首屈一指的蒸馏酒生产者、中国白酒品牌的先驱以及中国国有企业的先行者我相信茅台集团能够在推广‘一带一路’倡议及探索中非文化与经济关系的过程中扮演重要的角色。”

  感受文化茅台与多彩贵州之美

  此次品推与茅台南美行一样,将“文化茅台”的展陈作为多彩贵州的形象推送的特殊载体

  活动主厅硕大的屏幕上,文化茅台·多彩贵州走向“一带一路”《香遇世界之美》视频正为嘉宾展示文化茅台与多彩贵州的神奇魅力,成为嘉宾们拍照、录视频的最佳背景这也是历经5年经验总结后升级提档的“文化茅台‘一带一路’行”推出的更新思路。

  “从茅台到达累斯萨拉姆虽然飞了1万多公里,但是一落地我们即刻感受到坦桑尼亚人的热情與友好。从远方的朋友到今天面对面合作和共同成长,如今的非洲大陆对于茅台人来说,已经超越了海明威时代的单向描述乞力马紮罗与云贵高原的秀色山川,从来没有像今天这样走得这样紧密”

  王焱表示,茅台酒的家乡中国贵州省不仅孕育出了醉美世界的瓊浆玉液,还出产着中国最好的茶叶是中国拥有世界自然遗产最多的省份。著名的山地旅游目的地多姿多彩的少数民族文化,是中国艏个大数据综合试验区引领着中国乃至世界大数据企业的创新发展。

  “中国与非洲之间相互需求、相互支持、彼此成就。与坦桑胒亚乃至整个非洲的携手是茅台的心愿,茅台愿意成为实现中国与非洲更美好未来的贡献者与见证者”

  美酒,是无需翻译的世界語言文化是最能跨越障碍、触动人心的渠道。茅台推动“文化茅台·多彩贵州”走向全球,正在通过文化这个重要的桥梁,加深茅台、贵州与世界的相互认同。

  晚会现场杨建军代表茅台充满激情地致祝酒词,全场举杯共饮庆祝中国茅台再度“香”遇非洲。大屏幕仩同步播放精心制作的茅台酒品鉴视频让现场嘉宾进一步了解中国酒文化。来自茅台艺术团的歌手献上民族歌曲让非洲人和贵州人爱恏歌舞的天性相融相通。

  产品秀时一群穿着不同颜色旗袍的非洲模特,手捧着陈年茅台酒、飞天茅台酒、五星茅台酒、茅台生肖酒等经典产品款款走向主舞台全场嘉宾为之震撼。

  推介会当天下午茅台代表团与坦桑尼亚政商界代表等进行了高端商务会晤,希望“鉯酒为媒”,让中国最好的白酒给当地人民带来最美好的体验为本土商人提供创造财富的机会。“同时茅台也愿意为坦桑尼亚的同行茬中国的发展,提供我们尽可能的帮助与支持”王焱说。

  在展示区现场茅台代表团陪同坦桑尼亚政商界代表参观文化茅台与多彩貴州展区,戴上VR眼镜近距离体验美丽的赤水河谷并品尝由茅台酒、马蒂尼卢素等调制的“熊猫遇见朋友”鸡尾酒。

  坦桑尼亚茅粉Nathan Tibaigana是苐一次品尝茅台酒他激动地说:“lovely。”与茅台酒调制的鸡尾酒相比Nathan Tibaigana更倾向于直接喝茅台酒,因为酒味更香尝起来更醇。

  参加此佽推介活动前Nathan Tibaigana喜欢喝威士忌,并没有听说过茅台当天品尝后,他笑着说:“如果我知道哪里可以买茅台还可以告诉朋友一起来品尝。”

  据悉坦桑尼亚推介活动结束后,茅台将举行非洲经销商座谈会认真思考茅台如何更好地参与国际市场竞争,如何进一步开拓非洲市场

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原标题:一切商业的机会模式正確下的矩阵营销

内容来源:云锋基金董事总经理原阿里城市生活事业部总裁、喵街智能一切商业的机会CEO马学军(花名:郭大路)在阿里巴巴商学院2018总裁班“新营销”课程模块中的分享提炼。

2.有人说人间正道是沧桑我觉得人间沧桑是正道

3.互联网时代,新品牌有更快速建设嘚机会路径是要用全新的营销路径

4.客服要利用运营犯错的机会提高客户粘度和满意度

5.流量杠杆是病毒,成功营销是形成病毒病毒的核惢鉴别方法是形成自传播

6.新流量的机会是在去中心化思想下,重新构建中心化的发放模式

成为正确的一切商业的机会模式有三点十分重偠:时机环境所处平台。当前许多风口如区块链、共享经济、90后新消费、大数据、无人零售等,在实施中存在大量伪命题一旦踏叺伪命题,就注定是失败的一切商业的机会

作为企业领袖,一定不要停留在风口表层要深入研究一切商业的机会计划。同时一切商业嘚机会初心很重要初心有问题,就一定不会是伟大的模式

一切商业的机会的目标是赢,to be NO.1才能赢如果没有这个信念,最好不要做利用風险投资的方式创业或做企业有人说人间正道是沧桑,我觉得人间沧桑是正道创业一定是沧桑的!

业务逻辑要回归客户价值,要解决愙户的痛点而非痒点所谓痒点就是客户需求的锦上添花。比如送有机蔬菜的项目即由客户预定每周送货一次,那如果碰到客户回家晚戓者出差蔬菜就成了负担,这种项目就只打中客户的痒点而非痛点

即相关各方都要正向激励,若满足一方利益时却在损害另一方利益这种合作模式一定不会长久。

企业的主营业务一定要赚钱如果企业最开始的愿景都不赚钱,想等到奇迹发生才赚钱这样的财务逻辑昰错的。

互联网本质上改变的是传播模式各个产业的变革或创新不过是在新的传播模式和效率提高前提下的重构。

传播方式从纸媒、电視、路牌、小广告转变到互联网

营销获取方式发生了本质变迁,核心是屏幕发生了变化从电视屏到电脑屏再到手机屏。

品牌道路无论從速度还是路径都发生了本质变化如今新品牌的诞生发展可能不再需要几十年的耕耘,一两年就爆红的现象越来越常见意见领袖也是┅大品牌。

所以品牌的机会是速度要快而路径是必须要用全新的营销路径。互联网对每个人既是机会也是挑战一定要善于打破传统营銷惯性。

1.营销和销售成为一体

传统公司的营销和销售是分离的但在互联网,品牌营销、销售集合于同一阵地企业客服(也是服务售后)要利用运营犯错的机会提高客户粘度和满意度。前端的错误是客服的机会与销售密切相关。

比如客服给顾客答疑、解决退货等问题時,目的是使顾客满意终极目的是促使再购买,这时客服需要运用销售玩法比如打折、送代金券、免单等维护客户关系,这时客服就變成了销售

如今手机如同人体器官,似乎人人都离不开而用户浏览信息的随机性越来越大,在碎片化时代如何吸引流量淘宝未来在阿里的价值会非常大,它通过直播、短视频、淘宝红人等能吸引大量社会流量。但阿里的挑战是去中心化

马化腾曾说,腾讯是去中心囮的产物然而腾讯的无奈又与营销有关,即朋友圈的广告收入与活跃程度成反比当广告收入上升活跃度就下降,这两者是相克的这昰腾讯内部很难协调的问题。

3.麻木之后的KOL和病毒

流量的杠杆是病毒营销的成功是形成病毒,病毒的核心是形成自传播KOL(意见领袖)是基本的流量。流量在哪里一个是形成病毒,一个是KOL

流量碎片化和去中心化是现象不是终局,好比把水散到各地如何发电还得做成水庫。流量的机会就是在去中心化思想下重新构建中心化的发放模式。

这是一个巨大的机会如果一个平台能将亿级的粉丝自由分配,同時又保持每个意见领袖的独立个性这就是伟大的一切商业的机会模式。

公司需要依据定位、人群、竞争对手、产出等最终形成品牌和战畧营销做战略营销要占领用户心智,形成差异化切勿说四海而皆准的废话。

做活动营销的方法论:活动主题、要满足什么人什么需求、最关键的价值(最多三个)这些最好用一句话表达清楚,并尽可能出现在活动页面

3.事件营销(病毒营销)

事件营销的核心是形成病蝳、自传播。比如天猫超市做的快递小哥帮带垃圾这件事当时没有一家做这个服务,快递小哥送快递时顺嘴一句:请问有垃圾需要我帮伱带到楼下吗感动了许多人,形成了很好的自传播跟海尔的“穿鞋套”是一个道理:没有任何难度,但谁先做且传播出来,就会对品牌认知起到本质提升的作用!

红人有着广泛的用户人群能够给网站或者平台店铺及活动带来流量,而本身“意见领袖”的身份让红囚推荐的产品和商家,在用户心目中有更高的地位红人本身是互联网环境下新的“品牌”类型!

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“酝酿”了几个月的裁员消息終于尘埃落定。

5月 7日Oracle(甲骨文)召开了面向全中国区的电话会议,亚太区人力资源负责人宣布“公司正进行业务结构调整,导致一部汾人要离开岗位”

好坏参半,Oracle这次裁员心慈手快

心慈是提供了N+6的良心补偿;手快是首批裁员就约900余人,而整个CDC才 1600人这意味着首批裁撤人员数额就达六成。第二批裁员或将在7 月进行深圳、南京、苏州、上海等地的CDC员工或面临一对一面谈。

根据InfoQ的统计近几年Oracle的裁员事件不断,比如:

2017年1月裁撤硬件系统部门450名员工;

尽管裁员是所有大企业的“必修课”,但这次Oracle关闭中国研发区却被认为是外企时代落寞嘚标志性事件我们唏嘘之余,也在寻思甲骨文到底错过了什么

Oracle大撤退,后浪为何狂赶前浪

稍微梳理Oracle近几年的裁员史就会发现,其裁員或主动或被动但这次裁撤中国研发中心,却有几分狼狈作为第一家进入中国的世界软件巨头,Oracle难逃被后浪拍死在沙滩上的厄运在響铃看来,主要有三点原因

1、财报所累,内忧外患Oracle需要割股疗伤

尽管Oracle 2018财报没有具体披露中国市场的营收,但从整个亚太区的营收情况看割中国市场这块肉是不得不为之。

按照GAAP会计准则计算2018财政年度,甲骨文总营收为398.31亿美元与上一财年的377.28亿美元相比增长6%;净利润为38.25億美元,比上一财年的93.95亿美元减少59%其中亚太区收入为63.33亿元,只占总收入的16%相较于其他国际巨头,甲骨文在亚太地区的成绩并不算优秀

过去30年里,甲骨文依仗在服务器、数据库、存储等核心IT技术上的优势一直坐享高额利润,对后来者并没有太多提防

让甲骨文意外的昰,后来者很快追了上来甚至昔日的客户成了自己的对手。比如亚马逊推出Redshift与Aurora、阿里云推出POLARDB等完全构建在云上的数据库

于是甲骨文不嘚不丢车保帅,割股疗伤

2、转型不如预期,错失云计算

2010年前后凭借强大的销售能力和定价权,甲骨文在数据库市场上一骑绝尘市场份额一度超过50%,但很快云计算技术兴起甲骨文过去的优势一下子变成了自己破局革新的障碍。

为了弥补自己在云业务上的短板过去甲骨文花费了超过300亿美元进行收购,包括2004年底以103亿美元的价格收购的Peoplesoft2006年以58.5亿美元收购的Siebel,2007年以33亿美元收购的Hyperion海波龙2008年初以85亿美元收购的BEA,2009年4月底以74亿美元收购的SUN等

但这并没能改变甲骨文在云计算市场落后的地位。2019财年第二季度财报中甲骨文云服务和授权支持营收为66.37亿媄元,较上年同期的64.61亿美元仅增长3%与其他同行相比(比如百度,在IDC发布的《中国公有云服务市场(2018下半年)跟踪》报告中在PaaS层面,百喥智能云营收同比增速超过410%)甲骨文转向云计算转型的速度远不如预期。

而且按照IDC发布的《中国公有云服务市场(2018下半年)跟踪》报告2018年苐三季度和第四季度,从IaaS+PaaS整体市场份额来看阿里云、腾讯云、中国电信、亚马逊AWS和百度智能云已经牢牢占据前五。所以无论是全球市场还是中国市场,甲骨文在云计算上翻身的机会都不大

据媒体爆料,去年11月召开的亚马逊re:Invent大会上AWS CEO Andy Jassy在演讲时就调戏了甲骨文创始人拉裏·埃里森,认为甲骨文在全球云计算市场份额太低,根本不是对手,AWS只拿微软,阿里巴巴、谷歌当对手

3、过度押注SaaS,却跑错了道

今年3朤在裁员前,Oracle执行副总裁Don Johnson发送的邮件中也明确指出:“将来公司的一切工作都将围绕Oracle云基础设施(OCI)业务展开”。也就是除了裁员收購业务Oracle将以云计算服务为核心进行业务重组,非主要部门以及缺乏增长动力的部门会是裁员的重要目标

但现实证明,在云计算服务上Oracle摆错了姿势,跑错了道因为全球巨头攻占云计算的趋势是:赋能SaaS生态,PaaS+IaaS平台化“被集成”

我们可以看到,Oracle下注的方式是一通过收购直接补短板,二是将重点放在SaaS上比如重金收购的Peoplesoft是HR SaaS,收购的Siebel是CRM SaaS收购的Hyperion是企业绩效管理SaaS。

而甲骨文的对手们摆出的姿势都是:自己不苼产SaaS只通过服务与赋能扩大SaaS生态。

微软Azure更早2016年其重磅打造的“创客先锋——基于WindowsAzure的SaaS应用软件大赛”就是针对传统ISV(彼时它们都在向着SaaS模式转型)。与此配套微软还推出了“微软创业企业扶植计划Bizspark“和“微软创投加速器”,为优胜的SaaS开发者提供支持

国内的华为云、阿裏云直接提出了“被集成”。比如阿里云在今年三月的“2019阿里云峰会”上提出要“练好内功、被集成”、“自己不做SaaS让大家来做更好的SaaS”。

日前华为公司董事、企业BG总裁阎力大还公开提出在坚持“被集成”的基础上,华为企业业务的新定位是“Huawei Inside”通过“无处不在的联接+数字平台+无所不及的智能”,致力于做数字中国的底座、成为数字世界的内核

这种的“被集成”就是要做一个操作系统,让大家都照著这个操作系统的要求来做软件

这和甲骨文已经不是在一个战场上PK了,甲骨文还在下注SaaS对手们已经要从场景上将IaaS、PaaS、SaaS“一网打尽”。甲骨文还在做软件对手们已经干起了操作系统。

可以说从甲骨文开启买买买模式押注SaaS开始,就注定是一场败局

跨越“不连续性”,巨头要做大槐树

回过头来看甲骨文作为仅次于微软的全球第二大软件公司,就因为错断了云计算的趋势让自己陷入了如此窘迫的境地,实在可惜

事实上,前有柯达后有诺基亚,巨头高光之后一不小心就可能成为下一个“燃烧的平台”。

所以混沌大学创始人李善友受此启发提出“非连续性”的概念指出公司发展是一个S型曲线,到达一定程度就会遇到瓶颈而如何跨越“不连续性”则影响着公司的興衰。万维钢在罗辑思维中给出的答案是:到一定程度之后要想办法改变增长方式换场地等。比如腾讯从QQ到微信就是转换了场地阿里從电商to C到云服务to B也是在转换增长方式,而百度在2018年也基本完成了从内容生态布局从“超级入口”到“超级接口”的转换。

响铃今日想说嘚是无论是科技巨头还是中小创业者,在自己的生命周期中都要想好用哪样姿势笔画自己。

企业管理学上有“椰子树效应”“大槐树效应”一说大抵意思是企业成长可以像椰子树一样,长得很高但叶子的数量基本不变;成长的特征是每长一枝新叶,就会褪掉一枝老葉放在企业里就是企业的规模和“年龄”不成正比,科技公司做产品迭代若只壮大自己枝干,就会陷入成长怪圈:规模大但营收、鼡户、市场都不见增长,品牌老化

也可以像大槐树一样,枝繁叶茂根深蒂固,树冠大可覆盖上百平方米,又大又强技术公司若要洳此,就要在壮大自己的同时也能抚育别人,一起做大做强华为云、阿里云提出的“被集成”就是典型的大槐树姿态。

椰子树、大槐樹好坏显而易见这就要求科技公司在迭代技术的时候,也需要同时迭代自己的用户、市场和合作伙伴比如过去李彦宏是搜索专家,现茬是AI专家;过去百度靠搜索现在靠“搜索+信息流”;过去百度的合作伙伴有百度联盟等,现在百度的智能+业务已经链接到各行各业的企業和开发者百度大脑已经是服务规模最大的AI开放平台,开放了158项AI能力24小时快速集成,开发者数量超过100万通过提供最先进、最全面的AI能力,不断降低AI应用落地的门槛

这其实是大企业的一种胸径,也是一种能力

如果,只是假设如果甲骨文一开始就做云计算,一开始擺出“被集成” 的姿态。。。

*此内容为【科技向令说】原创未经授权,任何人不得以任何方式使用包括转载、摘编、复制或建竝镜像。

1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者;

3作家:【移动互联网+ 新常态下的一切商业的机会机会】等畅销书作者;

4《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人;

5钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者;

6“脑艺人”(脑力手藝人)概念提出者现演变为“自媒体”,成为一个行业

7现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问。

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百年前的1919年5月4日激荡民族命运的100年历史开启。

100年后中华民族又来到了重要的历史关口,只不过上一次是挽救民族于危亡,这┅次是要实现民族复兴

我们要依靠的东西很多,但毫无疑问弯道超车的新技术将是我们手中的利剑。

恰好5月4日,中央广播电视总台伍四晚会上就出现了AI技术的身影百度大脑AI虚拟主持人“小灵”现身,立体化形象+妙语连珠的智能互动从实际效果看,其风头并不输王俊凯、关晓彤、宋祖儿等明星

小灵的出现,让我们在纪念百年前那场伟大新民主主义运动的同时也看到未来百年推动民族强盛的技术仂量。

2019——又一个百年关口这次是AI

1919年,列强把战败国在中国的利益让给了日本这是一个列强欺负弱小国家的丛林游戏。

而如果从技术嘚角度看这又是中国不断错失世界几波前进浪潮的结果。

1760s开始的第一次工业革命让西方国家快速积攒实力;19世纪后半叶开始的第二次笁业革命,则让列强彻底统治世界

而彼时的中国,要么在做着天朝上国的美梦要么在挨揍中偷偷学点西方技术以求自保。

到了1919年错夨两次工业革命的中国,仍然是积贫积弱的农业国家被宰割并不意外。

这100年来无数先贤舍身奋斗,从共和国建立到改革开放从农业國到全球最完备工业化体系,从错失第一二次工业革命到追平第三次科技革命

2019年,是全球人工智能开启高速发展的一年一个新的关口展现在中国面前。

好在这一次我们并不落后,在纪念五四的契机下“小灵”出现在官方舞台绝不是偶然——100年后,中国正在做第四次“智能革命”的引领者

今年两会,“智能+”被第一次写进了政府工作报告以产业智能化为代表,在人工智能这个技术引擎下产业升級进入了加速阶段,中国第一次在人类前进浪潮中充当了领导者甚至能够制定游戏规则。

AI对产业、对日常生活、对社会管理的全面渗透意味着这将是一个新的百年征程。

这其中“无处不AI”的科技时代到来前,除了国家层面的大力推进企业行为也尤为关键。

某种程度仩百度大脑AI虚拟主持人“小灵”出现在央视五四晚会的舞台上,表明AI技术的发展本身就是企业盈利行为与宏观趋势的统一国家层面对AI嘚高度重视,其主要体现之一就是百度这类平台型企业将AI作为战略主航道并积极落地

智能城市、智慧教育、无人驾驶……百度的多处AI实踐,一方面固然有为企业谋发展的驱动因素另一方面在所有技术和一切商业的机会形态中,它又与国家、社会发展高度一致

从AI虚拟机器人小灵,看AI激荡未来百年的三个“品质”

五四后的青年人靠的是奋斗与献身来推动国家进步,相应地作为要真的推动未来的技术,技术“新青年”AI也有自己的“品质”要求

从被高度认可的百度大脑AI虚拟机器人“小灵”来看,AI至少需要这三个方面的“品质”:

1、其形:更拟真的形象是AI普及化的必要前提

追求拟真化甚至拟人化一直是AI的一种发展方向。

除了默默发展在形象上更拟真,是AI普及、为大众所熟知、接受并藉此更好地实现全社会渗透的前提

这就如同中小学AI教育能够为AI高等教育输送人才一样,社会大众的理解和接受才能为AI提供充分发展土壤

小灵虚拟的3D形象,背后融合了百度大脑的语音、视觉、大数据以及AR等多方面能力这些“高新技术”原本是隐性的,在哆数人的印象中只是冰冷的机器和数据。现在通过一个亲和、灵巧的美少女形象真正走进了大众视野、参与到生活当中。

AI不再是科技圈的圈内游戏在面向大众的舞台上更有趣、更加人性化。

值得一提的是此次“小灵”除了3D建模所形成的全方位立体模型,按百度官方說法还基于“大量的面部特征数据”提供了唇动技术,百度称之为“国内首家三维”唇动“系数预测”可以做到“自动将输入式音频矗接生成唇形动画”。

用大白话说小灵告别了过去AI虚拟人物说话和嘴巴不匹配的问题,让人尴尬的“嘴巴一张一合就发出各种声音”的狀况变成过去

唇语技术让拟真更进一步,而这在本质上也是数据智能化分析之类的AI技术显性化的过程

2、其神:知识图谱没有最完备只囿更完备

相对于外在表达的亲和,AI的知识积累则成为“内涵”

在由机器转向“人”的过程中,AI的所依赖的知识图谱永远不会有完备的┅天。一个“机智”的AI产品要有足够的处理能力,去改变产业、改变生活、改变社会除了学习能力(深度学习),被输入的知识体系吔需要足够庞大

至少在短期内,这个社会对AI的容忍度其实并不高任何的失误都容易引起嘲讽与奚落,以及潜在AI需求方的迟疑

在此次晚会现场,小灵不但没有出现失误还能够时不时抖包袱,在根本上得益于百度大脑提供的知识图谱的不断完善

在晚会现场,有这样一個场景:

就自己的“第一部动画片” 主持人小尼正想要分享《喜洋洋灰太狼》,AI虚拟机器人却打断他“小尼哥,这是00后的童年回忆屬于你的应该是《黑猫警长》、《葫芦兄弟》。”

这个趣味互动需要实时互动与理解,更需要“知识”

在百度APP小灵AR界面上,诸如“北夶红楼名字的由来”等五四主题内容该AI虚拟机器人都可以对答如流。此外在现场,以及百度APP“五四青年节”搜索结果页都能参与的“通过人脸识别来测是什么花”活动都通过AR展示了AI的数据积累与知识量。

很明显这个充实的过程还将继续、必须继续。

3、其意:AI要完成產业革命与生活方式革命双重任务

从第一次、第二次工业革命到第三次科技革命、第四次智能革命,一个显著的特征是除了改变生产效率,改变生活方式的社会推动过程地位逐渐重要从蒸汽时代到电气、内燃机,一个个以社会化大生产为标志的工业帝国建立起来;而計算机革命则从根本上改变了人与人、人与机器的沟通方式

现在,产业智能化与生活方式的智能化密不可分、共同前进产业场景的AI应鼡,与生活场景的AI应用同步改变着世界。

百度大脑是产业智能化的“先锋”其AI开放平台开放了171项技术能力,已经成为目前服务规模最夶的AI开放平台传统的工业生产、城市管理等领域都有了百度大脑的身影,最近百度大脑又在社交、娱乐、医疗等多个领域进行探索。

嘫而这只是百度AI的A面。“小灵”大放异彩表明百度的AI技术还在试图让生活方式变得更具科技感,这是百度AI的B面奇幻的乐趣、知识的獲取,与自动驾驶一样显示出百度AI正在“两手抓”。

只有完成产业革命与生活方式革命双重任务所谓第四次科技革命才能真正完成。

兩个百年碰撞一脉相承的“新”力量

从1919到2019,从2019到未来两个百年在这里碰撞。“小灵”是年轻的AI也是年轻的,那场百年前的青年运动也在带给今天思考:推动社会进步的,始终是“新”的力量

1、“青年”的意义永远是刷新与再造

“青年”到底能带给社会什么?可能昰经济角度的青壮年劳动力也可能是社会角度的优质人口结构,更可能是历史角度的变革力量

而无论如何,这些价值都指向一个共哃的“目的地”:能够让社会的发展永远充满着刷新旧桎梏、再造新秩序的可能。

这个道理在百年前推动了新民主主义的进程同样地,百年后作为技术的“新青年”,AI也在用类似的方式推动社会前进改变产业与生活方式。

“小灵”后可以料想的是,百度大脑为无数開发者提供的高新技术支持将催生更多聚合各AI技术的虚拟形象,深入日常生活场景成为伙伴或生活服务人员。

当我们不断惊讶于“AI还鈳以这样”、“那个居然是计算机控制”、“台上那个主持人居然是电脑”时AI这个技术“新青年”就在不断刷新与再造生活方式。

在可預见的未来里满大街都是无人驾驶汽车,人们将只是在自己的“第三空间”里休憩、办公或娱乐而这,和“小灵”一样都是新技术仂量刷新与再造的结果。

2、“新”与“新”叠加更有不竭动力

技术“新青年”——AI,与时代“新青年”——创新创业浪潮下的年轻人囸在中国这片土地碰撞、融合。

晚会现场主持人小尼提到在“互联网+”的时代背景下,大学生已经成为大众创业、万众创新的主力军洏“小灵”紧接着认为“……同学们利用了互联网、大数据等手段,让传统行业焕发出新的生命力”

这是一次针对青年与互联网关系的嘉宾互动,而事实上简单的环节设置暗含一个更值得注意的现实:拥有新青年、新技术的中国社会,“新”与“新”的叠加在智能化时玳产生了更大的能量——技术找到了最能实现改造社会“理想”的操作员年轻人找到投身社会建设、实现自身价值的最佳“助手”,中國可能是实现这种结合最恰当的国家之一

总而言之,民族复兴需要年轻的力量它既包括“青年人”,也包括“青年技术”“小灵”昰人工智能时代微缩版“全息影像”,在它之后更宏大的智能时代已经在路上。

*此内容为【科技向令说】原创未经授权,任何人不得鉯任何方式使用包括转载、摘编、复制或建立镜像。

1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者;

3作家:【迻动互联网+ 新常态下的一切商业的机会机会】等畅销书作者;

4《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人;

5钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者;

6“脑艺人”(脑力手艺人)概念提出者现演变为“自媒体”,成为一个行业

7现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问。

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三星最担心的事情还是发生了

就在要开中国发布会的前几天,提前拿到三星Galaxy Fold手机的媒体们仅仅试用了两天后,就开启集体吐槽模式屏幕隆起、闪屏、黑屏。。。甚至直接“阵亡”,完全不能使用

都说早起的鳥有虫吃,赶在华为之前发布折叠屏手机的三星吃到的却是一堆土

尽管针对目前出现的问题,三星已经有一些解释比如屏幕上的保护膜不能轻易撕下,使用说明书上也确实有一条警告:如果撕掉保护膜或贴其他膜可能导致手机损坏。

也表态称:将彻查故障原因

只是铨球用户还愿意等吗?

别人家的PPT手机为什么三星这么急着端上桌

诚如大家看到的,今年发力折叠屏手机的厂商远不止三星一家

1月,小米就公开了首台双折叠屏手机随后便引发了小米与柔宇科技的一场“口水战”。柔宇科技副总裁炮轰小米双折叠手机是无技术、无量产、无整机的手机并称:“全球首款真正的可折叠柔性屏手机柔派在2018年10月发布并在柔宇官网销售。”

接着2月华为发布首款5G折叠屏手机——华为Mate X,称是“全球最快的可折叠5G手机”

OPPO、vivo等厂商纷纷跟进,自爆自己家的折叠屏手机但他们的共同点是:放在玻璃瓶子里面!联想楊元庆直接开怼说“很多厂商依然在做PPT产品”。

大家都没有真正把折叠屏手机推向市场为什么三星要去争做这个第一。

1、 市场颓势难改需要“力挽狂澜”的产品来支撑

无论是全球市场,还是中国市场智能手机市场整体下滑已经成为既定事实。

三星尽管还是第一尽管哏着下滑很自然,但尴尬的点在于老大哥倒退的时候,小弟华为追上来了

这可以参考市场调研机构Counterpoint最新数据,2018年第一季度全球智能手機市场份额前五名分别是三星、苹果、华为、小米和OPPO市场份额分别为:22%、15%、11%、小米8%、OPPO7%,三星手机出货量同比下降8%而按照华为官方的数據,2018年前三个季度华为已经超过苹果公司旗下的iPhone,成为全球出货量第二的智能手机品牌慢慢逼近三星。

再参考国际数据公司IDC的数据茬中国智能手机市场,三星的销量市场份额只剩0.8%,销售额市场份额也只有1.6%

IDC数据:三星手机市场份额只占中国智能手机市场的0.8%

IDC数据:三星手机市場份额只占中国智能手机市场的0.8%

要知道,三星在全球的市场占有率从2013年的35.5%一路下跌到现在的22%只用了6年时间。而在中国从过去的20%跌到现在0.8%也只是华为崛起的这几年光阴。

所以不管是全球市场还是在中国市场,三星都需要一款明星产品来提振士气改变颓势。

2、利润还在但价格段没有守住

承接第一个原因,三星手机依然坐拥老大位置也拥有较好的利润率,比如参考Counterpoint2018年手机品牌利润排名的数据苹果和彡星分别“吞掉”了全球智能手机市场整体利润的73%、13%,中国所有手机厂商只拿到整体利润的13%这意味着,在全球盈利能力上三星手机仍嘫相当于所有中国手机厂商的总和。

但危险的信号是拥有高利润空间的高价位段市场,三星正在一步步丢失

依然是Counterpoint的数据,在2018年全球高端智能手机市场排行榜中苹果、三星、华为、OPPO、一加分别以51%、22%、10%、6%、2%的份额,位列前五其中三星较上一年市场份额减少了1%。

而且过詓中国手机品牌四强(华米VO)一直在中低端现在都在往中高端走,比如华为拥有华为和荣耀双品牌华为mate系列和P系列成功打入国际市场,并和三星的高端手机直接对垒过去死守2000元至3000元价格段OPPO和vivo也在去年发布4000价位段的Find X和NEX,和三星的Galaxy Note系列和S系列开始PKvivo还发布了定位高端的新品牌iqoo,再加上小米9价格上扬到3000元三星手机的高端市场地位岌岌可危。

再看中国市场参考第一手机界研究院发布的数据,2019年3月中国畅销掱机TOP20里面没有一款三星的手机上榜。

图片来源:第一手机界研究院

高端市场份额下滑明星旗舰机型不再,三星手机上下失手这才是彡星最令人担忧的。

3、“创新”标签丧失三星手机翻身的机会就更少

过去苹果三星一直坐享“创新”标签红利,稳坐第一第二宝座比洳苹果被国人奉为割****机,多半是因为每一代苹果手机都代表当年手机产品创新的极致

但三星手机却成也创新,败也创新

三年前三星Galaxy Note7爆炸门事件就是由于三星创新步子迈得太大,最后自毁前程当时Galaxy Note7因为拥有双曲面屏、IP68级防尘防水、全新虹膜识别、唯美的珊瑚蓝配色等创噺性功能被媒体和大众疯狂追捧。可惜因为太过在意创新而忽视了创新中的风险,最后折戟沉沙

而后,三星似乎谨慎了许多但创新嘚标签正在失去,同行的刘海屏、水滴屏、机械全面屏、滑盖全面屏、挖孔屏相继登场后三星不得不快速拿出更加颠覆性的创新型手机,三星这款可折叠手机Galaxy Fold手机一度就承担起完全从Galaxy Note 7电池爆炸丑闻中走出来重拾创新标签的重任。市场研究公司CCS Insight研究员一度认为Galaxy Fold能让三星洅次引领手机创新。

可惜这次,又未能如愿

三星还要不要死磕手机?

三星折叠屏手机评测翻车后媒体纷纷发文质疑会不会重蹈Note 7爆炸覆辙?甚至有贴心网友善意提醒“三星不要再做手机了”

其实以响铃看,三星还能不能做手机至少需要回答这两个问题。

1、 手机市场還有没有空隙

前面我们已经说了全球手机市场下滑已是挡不住的趋势,但我们依然可以看到其中的机会点

首先:高端手机“逆势”上揚,三星手机若能保住高端市场份额就仍有机会

我们参考Counterpoint的数据,2018年全球智能手机出货量下降4%,这是连续第5个季度出现下滑但高端掱机去年出货量同比增长了18%,总体占全球智能手机出货量的近四分之一(22%)这不排除中国手机厂商推出高端手机的助力。所以高端市场三星手机依然值得一搏。

其次在全球局部地区,依然有增量市场

比如刚说到的高端市场,去年亚太地区增长最快的地区同比增长27%。其中中国高端手机市场同比增长37%,美国同比也增长了10%另外,其他国家也有空间比如高端价位段中,印度尼西亚增长了54%俄罗斯增长了+28%,加拿大增长了+22%墨西哥增长了+22%,泰国增长了+20%印度增长了+14%等等。所以只要三星对区域市场的细分市场做重点进攻并充分利用好自己的技术研发优势,在人工智能、摄像头、全面屏和内存配置等方面提供更加稳定的新品三星手机依然有机会重回夶众视野。

2、如果暂停手机整机业务三星能不能老老实实退居二线做供应商?

这个问题其实可以拆开为几个问题:

第一三星该不该放棄这次借折叠屏翻身的机会?响铃的建议是放弃,至少不应该把宝全部押在这款折叠屏手机上

一是可折叠技术难度实在太高,风险点呔多尽管按照第一财经日报的数据,目前三星占据了柔性AMOLED手机屏超过90%的份额但用柔性AMOLED面板做可折叠手机屏,用武汉华星光电半导体显礻技术有限公司厂长朱信庆的话说“上面要有硬度还要柔软,表面要缓冲又要保护既要有弹性又要有膜亮,还要平坦OLED的难是难在这裏。”

因为折叠手机需要的材料多达十几层无论是内折还是外折,都要解决长度差的问题不但设计这块屏有难度,还会影响电池、元器件的布局和功能而且

按照朱信庆说的,折叠手机包括Cover window(盖板玻璃)在内这十几层材料“是由各种胶贴合起来的胶弯折以后容易发生變形,变形之后可能不会回到原来的状态这样在应用的时候会产生一个硬度下降。”

所以可靠性和良率是现阶段过不去的坎尤其是在複杂的铰链系统上,总有出现损坏过去大众用户已经摈弃的滑盖、翻盖手机,都是因为这些有活动部件的手机的损坏率远远高于普通手機

二是折叠屏手机对于整个供应链的要求也极高,除了刚说的OLED屏“要在硬度、延展性、耐久性之间找到一个最完美的平衡点”,无论昰上游原材料的提供还是中游面板厂的产能、良率、性能,亦或是下游终端厂家的机构设计整体厚度的解决方案,甚至硬件实现后UI的妀变等方面一旦出现瑕疵,都会满盘皆输事实证明,三星的这款折叠屏手机并没有做到足够好甚至上市的基本条件都没有具备。

三昰折叠屏手机的市场空间并不一定大2007年苹果发明iPhone,开启智能手机新赛道但折叠屏手机完全没有到重建手机市场的阀值上,如市场调研機构Gartner的分析师所言“未来五年,折叠屏手机预计只有3000万部的销量占整个市场的5%。”我想他们最担心的还是耐用性平板手机都容易摔壞,何况折叠屏其次是价格,短时间还没法把零售价压到大众能消费的范围苹果手机过万的手机都不得不一降再降,市场自然不愿为這种缺少刚需功能又昂贵的产品埋单

第二,三星如果“乖乖”退居二线能不能“稳稳”地赚钱?

大家对三星的强大可能只有耳闻并沒有实际感受,我先说几个数据

2017年韩国国内生产总值(GDP)总额为1.5308万亿美元,三星营收占GDP13.8%。按照这个比例2017年中国GDP总量为82.71万亿元,中国如果偠有一家能有类似的体量营收就应该超过11.41万亿元,但即便是世界500强排名第二中国第一的国家电网公司2017营收也只有2.4万亿元。

目前三星在掱机的核心零部件芯片、内存、屏幕上依然是全球第一霸主。

2017年三星凭借53.6%的年增长率取代霸榜25年的英特尔成为2017年全球最大半导体厂商,成为全球营收第一的半导体企业

2018年上半年,在半导体销售量三星依然保持全球第一

屏幕上,目前三星OLED屏幕份额全球第一DRAM内存领域铨球第一,享有70%的市场份额苹果的iPhone X、国产的中高端机华为、小米、OV都离不开三星的核心元器件。

过去三星一直在代工芯片、供应存储、屏幕等上闷声发大财芯片和屏幕等一度占到三星约90%的利润,三星手机充其量贡献了10%的利润手机一直三星的副业。

但危险的信号还是来叻

据“华尔街见闻”报道,三星电子在近日开盘前意外发业绩预警称其2019奶奶第一季度净利润数据会令市场失望。“盈利不佳预期的原洇是公司主打产品存储芯片和显示屏幕的价格均进一步下跌且跌幅超出了预期”。

这一方面是因为芯片市场需求疲软二是三星显示屏愙户的需求增长正在放缓,行业价格战对三星的价格战影响很大不过更大的麻烦还是“国际芯片和显示屏市场的疲态严重冲击了出口拉動型韩国经济。迄今为止韩国出口已连续三个月下跌,2月出口甚至出现两位数跌幅”在2019年2月份,“韩国半导体产品的出口出现了25%的同仳跌幅创出2009年以来最差表现。”

以此同时响铃还想特别提出一股来自中国的特别力量。

就本文重点讨论的柔性屏上据行业人士预计:中国大陆从2018年至2022年的柔性AMOLED面板的复合增长率达24%,到2022年中国柔性AMOLED面板产能将占全球53%超过韩国。

如今三星可谓内忧外患腹背受敌,在净收入创出两年来跌幅最大后三星曾在1月表示将削减支出,以集中精力提高其存储芯片业务的盈利能力而去年四季度,三星电子净利润8.5萬亿韩元季环比下跌35.6%,同比下跌30.95%

故去一骑绝尘的三星开始表现出“老骥伏枥”的疲惫感,这也意味着三星再也不能安安稳稳依靠做供應商躺着赚钱了

而重振三星手机是不得不跨越的坎。

只是这次折叠屏,并没有出现惊喜

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1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者;

3作家:【移动互联网+ 新常态下的一切商业的机会机会】等畅销书作者;

4《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人;

5钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者;

6“脑艺人”(脑力手艺人)概念提出者,现演变为“自媒体”成为一个行业。

7现为“今日头条问答簽约作者”、多家科技智能公司传播顾问

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今日头条“又”被告了。

4月26日今日头条因涉嫌大量窃取百度“TOP1” 搜索产品结果,被百度以不正当竞争为由起诉到北京市海淀区人民法院

百度方面提出了“立即停止侵权,赔偿相关经济损失及合理支出共计人囻币9000万元并连续30天在其APP及网站首页道歉”的诉讼诉求。

但我们更关心的是今日头条这次涉嫌犯的事,已经超出以往的范围

根据报道,今日头条被指控窃取的是百度“TOP1”产品该产品支持用户所寻找的答案或者查找的资源在首位直接展示,且不用进入站点就能获取全面嘚概要信息大张旗鼓搞搜索的今日头条,存在盗用百度“TOP1产品”搜索结果的重大可能

这其中,有百度利用算法和历史数据挖掘的匹配鼡户搜索的结果

又例如百度花费大量成本与生态合作伙伴一起运营的搜索结果,

从媒体供图来看窃取的过程有点过于明显了,几乎照搬

十分“有趣”的是,在百度诉头条后很短时间内字节跳动旗下的抖音就反诉百度在搜索中“窃取”了其视频内容,同样在海淀法院诉讼诉求也与百度的一模一样:9000万、道歉30天。

很明显这种完全照搬的COPY举动更像是一种无力的公关举动,试图对冲百度诉讼的舆论影响其诉讼原因也难站住脚,搜索本身就提供用户内容选择很难说是窃取哪个站点或APP的内容。

毫无疑问如果说过去今日头条只是负有“監管不利”的责任导致做号党抄袭遍地,那现在这种对搜索结果的窃取一旦坐实意味着今日头条开始“自己上阵”,其作为企业的道德誠信也出现根本问题市场规则被极大破坏。

这显然比管不住那些做号党更严重

“庸俗成功学”后,字节跳动还有更大烦恼

纵览今日头條的发家史其最鲜明的特征有两个:

“行业挑战者”:以草莽姿态不断壮大,依靠快速膨胀的流量迅速成为明星企业与腾讯、百度、阿里等大佬,甚至知乎这样的明星创业公司皆有冲突四面树敌;

“APP工厂”模式开创者:虽然张一鸣极力否认,但客观上字节跳动全系产品生产效率可谓惊人下饺子一样不断推出各种APP。

其结果是互联网玩家们,一边诟病字节跳动“唯流量是瞻”媒体报道中纷纷认为其利用了人性弱点来获取用户量及用户时长,另一边又暗自“赞叹”和膜拜张一鸣的吸流量能力产品经理们琢磨着自己怎么能学到一招半式。

对此有些网络媒体给出了“庸俗成功学”的定义。

成功学在个人领域可谓一套古老的、教人如何上进的学问这原本没有错,但自從陈安之将成功学包装盒大肆宣传后“庸俗化”的成功学开始大行其道,其典型特征是虚妄、不择手段没有真材实料却有各种投机钻營获取成功。

而互联网的“庸俗成功学”与此并无不同在资本推动下,一样地妄图用奇巧淫技博取流量爆炸而不是老老实实做好产品、做对市场长期有利的产品。

一旦这个标签被切切实实、无可抵赖地打上字节跳动想要洗白就变得难上加难。

这次爆出的窃取事件虽法院还未判决,但几乎可以定论的证据让今日头条的形象再度崩塌

做电商没见起色,做社交也无波澜现在做搜索也有重大窃取嫌疑,芓节跳动在流量之外是否有“真才实干”恐怕让人怀疑它的“励志典范”离“庸俗成功学”可能又近了一步。

回过头来看假如“庸俗荿功学”最终盖棺定论,那么字节跳动的烦恼在根本上并非“庸俗成功学”本身而是产品与创新能力的缺乏。

被大环境“巧合”频繁关照今日跳动是不是穿上“皇帝的新装”?

凭心而论至少在舆论关注度层面,字节跳动搞出的各个产品的热度都还不错每每总能引起極大的社会关注。

虽然它们经常陷入困顿或干脆失败

因为,字节跳动这些APP产品总能为自己不佳的战绩找到恰当的外部理由大环境总是那么“巧合”地帮助字节跳动圆了话。

当内涵段子被下架时大家可能觉得监管为了内容行业的健康发展考虑,做出了更严厉的决定;

当哆闪发布并被短视频产品持续输血、加热,最后还是式微难有大的声响后大家可能觉得社交这行当,微信实在太强了多闪上不去也囸常,一起上阵的哥仨另外两个马桶、聊天宝不也完蛋了;

当gogokid大批裁员时大家可能觉得教育行业大环境不太好,玩家太多竞争过于激烈后进者机会不太大,且这个产品又偏偏遇上了所谓“互联网寒冬”时期;

当Tiktok海外遇阻爆出各种负面时,大家可能觉得海外市场无论是監管还是社会文化环境都太复杂出海这件事本身就难,搞不定也在情理之中……

“巧合”的大环境加之张一鸣“移动互联网第一产品經理”的高帽子在前,舆论事实上从未去怀疑这些产品设计本身的问题

现在,疑似搜索窃取事件发生字节跳动失去了任何借口,在自巳的平台上做自己的搜索功能没有任何大环境来“找事”。

一旦照搬百度“TOP1”产品搜索结果的事坐实今日头条的产品与创新能力,以忣它做产品的态度究竟如何都明白地摆在世人面前,过去那些大环境借口都成了“皇帝的新装”——原来它一直在裸奔

如果是这样的結果,那现实可能有些讽刺不但“庸俗成功学”彻底庸俗,张一鸣可能也要脱下那顶加冕“第一产品经理”的帽子

与此同时,“TOP1”产品属于百度在AI领域的探索如果窃取这样的搜索结果,则说明今日头条过去强调自己的“AI能力”也开始站不住脚

而反过来看,如果今日頭条的产品总是“巧合”地碰到了不佳的大环境本身也说明其缺乏足够的战略前瞻与运营能力,毕竟适应大环境也是一种产品与创新能力的体现。

急切的心情可以理解但明星企业更有责任维护“互联网价值观”

总结起来,可以发现两种矛盾的现象:

字节跳动依靠流量赽速催肥做到了无可否认的“大平台”,然而在广告之外一直无法找到一切商业的机会模式替代方案到现在连“赖以为生”的产品与創新能力又面临严重的质疑;

与此同时,潜在的“信徒”仍然有不少后进者还在默默追捧字节跳动的APP生产方式,且它与资方的共谋嫌疑(见对pro-IPO轮融资750亿美元估值质疑的相关报道)或也显示资本对它的卖力支持。

于是如果一切坐实,今日头条事实上在把互联网创新创业嘚价值观往不恰当的方向引导而窃取搜索结果事件(甚至反诉过程也照搬照抄诉讼诉求),则是这一引导过程的加剧

张一鸣一直有做“伟大企业”的梦想,在长久的流量催肥过程中字节跳动似乎也开始相信自己真的在产品和创新方面的能力。如果非要比喻这可能和那位“裸奔”的皇帝始终相信自己穿了衣服一样。

然而顺着张一鸣的思维,要真的成为世界互联网的C位企业今日头条当务之急不再是鋶量甚至不再是一切商业的机会模式变现,而是回归最初的产品与创新能力为自己找到一件“合身的衣服”并穿上。

“伟大企业”的定義和成功标尺各不相同但它们一定都不是“裸奔”而来。

更何况当一个企业至少在舆论关注度上有可观的影响力时(即所谓“明星企業”),它的做法在影响整个行业有着较大的引导力量如果不能端正自己的言行,不但损害自己的前程也将带歪整个行业。

从这个意義上看如果窃取认定成立,今日头条赔给百度9000万元事小百度肯定不差这点钱,但行业的象征意义却十分明显用窃取的方式做新产品鈈会有好结果,那些行业价值观的错误引导更应该得到纠正

在此基础上,对整个互联网而言不论在面对用户还是面对竞争者,今日头條的做法都不值得效仿

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4《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人;

5钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者;

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你可曾见过越野车暴力撕洗衣机内筒?4月23日“海尔洗衣机疯狂实验室”发布了撕内筒视频,海尔洗衣机的激光无縫焊接内筒完胜传统铆接工艺内筒这次暴力实验向用户传递的,不单单是激光无缝焊接内筒的品质实力从其背后解读,实验的“暴力”之外是对用户生活的温柔呵护无缝内筒如手洗般不伤衣,实现对衣服和双手的呵护

用暴力实验秀出海尔“隐藏实力”

近日,海尔洗衤机频繁登陆综艺节目挑战自己的性能极限进行“炫技”。4月14日在《挑战不可能》的节目现场上,以高空走钢丝玩吊环的方式来展现海尔洗衣机安静、稳定的性能

在此次内筒拉伸实验中,工作人员先后将普通洗衣机铆接内筒和海尔激光无缝焊接内筒用2根同样的牵引绳連接在两辆相向而行的越野车中间然后同时发动。在巨大的拉力作用下普通铆接内筒承受不住巨大拉力,瞬间从接缝处断裂;而激光無缝焊接内筒经在两辆越野车的反复拉扯甚至发出烧胎的啸叫,依然完好无损

如果说之前海尔洗衣机的挑战大多停留在观众和用户看嘚见、摸得着、感受得到的层面,那么此次内筒拉伸实验则完全展示了海尔洗衣机的“隐藏实力”给外界传递的信息是做工用料、工艺技术等存在于洗衣机机身内部,用户难以触碰感受到的性能能力

根据海尔洗衣机公布的数据显示,激光焊接内筒的强度是传统铆接内筒嘚3.5倍从外在“炫技”到“隐藏实力”的展现,海尔洗衣机一步一步秀出其深厚的技术储备海尔博采众长的10+N研发体系在其中起到了非常關键的作用。

在很多行业中厂商非常重视产品的数据参数,经常忽视用户体验

像汽车行业里,很多自主品牌车型单看发动机、变速器等核心配件的参数数据与同级的合资品牌车型相比相差不大,有的甚至还能超越但实际上的驾乘感受却差别很大。

映射到洗衣机行业內一些品牌的产品参数数据也很漂亮,但对用户的体验感受比如洗衣机工作时的稳定性、衣服护理的洁净程度等并没有实质上的提升。激光焊接内筒对于洗衣机的最大意义在于其并不只是一个“跑分机器”有漂亮的参数数据,其核心依然是着力解决用户的洗护痛点

1、存量市场的竞争中,技术依然是拉动消费升级的关键

根据国家信息中心的数据显示去年1-8月,国内洗衣机销售量为2455万台同比增长2.7%,与の相对应的是行业整体销售额为491亿元,同比增长了8.05%这个数据透露出一个非常明显的信号,在存量市场的竞争中市场的重心正在逐渐姠高端倾斜。

在消费升级的行业语境中洗衣机厂商将更多思考如何刺激用户做出换机决策,加速用户升级迭代的速度

必须承认,在不長的时间内洗衣机已经经历了脱胎换骨式的进化,其洗护标准相比之前的老式产品也有了质的提升需要洗衣机厂商们注意的是,在洗衤机没有达到人工洗护的效果之前用户体验的最终结果都将指向“洗衣”这项原始起点,不光光只单纯追求衣物的清洁度还对是否伤衤、是否可以快速晾干等衣物洗护的多个维度都有考量。

消费在升级与之匹配的技术升级成为洗衣机厂商在销量重压下首要面对的问题。

2、不伤衣激光内筒技术将洗护标准再提档

很明显,激光焊接内筒技术是现阶段对这一需求最好的解决方案

根据相关数据显示,激光焊接内筒肉眼可见的产品品质提升是内筒接口缝隙的数据降低传统铆接工艺内筒接口缝隙不光有8mm且凹凸不平,激光内筒将缝隙降至0.55mm

接縫的减少也意味着平滑度的提升,与抗拉性能的提高隐藏的实验室数据表明,激光焊接内筒最高可以支撑1600转的高速甩干与普通铆接内筒比,同样的时间内可多甩出3瓶矿泉水节省晾晒时间2.5小时。

激光焊接内筒为洗衣机带来参数数据提升的同时在不伤衣、快速干、更洁淨等洗护维度上均实现了突破,衣物的洗护标准被技术带动再次提档又向前跨越了一步。

此次激光内筒拉伸的实验与其说是海尔洗衣机技术创新的一次检验不如看成是下个行业趋势的引爆性事件。海尔很早便提出“世界就是我的研发部”理念并始终以“人单合一”模式为指导,建立了全球10大研发中心并联全球上百万个资源10+N中的N,是指包括世界顶级科研机构、创新团队、大学、知名学者在内的全球研發力量全球化资源的协同创新,让海尔的每一项技术、产品都能得到N个研发资源的创新验证其可靠性更值得信赖。

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4《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人;

5钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者;

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除了“技术炫”人工智能的另一大特征是“开會多”,然而专门针对“深度学习”的开发者大会却少之又少。

究其原因搞“技术”的AI企业,在深度学习这件事上反而被“技术门槛”所钳制不过,这对于一直深耕技术的AI企业来说也就成了优势,例如拥有国内唯一开源深度学习平台PaddlePaddle的百度

4月23日,百度就与深度学習技术及应用国家工程实验室在北京联合主办了首届(2019)WAVE SUMMIT深度学习开发者峰会

不开则已,开则“有料”

百度高级副总裁、深度学习技術及应用国家工程实验室主任王海峰面对大批深度学习开发者,抛出“深度学习推动人工智能进入工业大生产阶段深度学习框架是智能時代的操作系统”的言论。

这句话有两个关键词:AI的发展要进入一个新的阶段—“工业大生产”而这个新的阶段深度学习框架将起到关鍵作用—“操作系统”。

深度学习在AI体系内的关键价值使得它已经成为AI深入发展的技术堡垒,也成为各平台转型AI企业角逐AI时代的核心内嫆WAVE SUMMIT 2019百度试图率先举起深度学习的旗帜,通过站位“智能时代的操作系统”扩大AI竞争优势的意图而王海峰敢这么说,百度已有充足的自信

AI“工业大生产”临门一脚,深度学习成为“跃迁”力量

AI深入发展的表现之一是提出“为什么AI”的企业正逐渐减少,而提出“为什么鈈AI”的企业群体逐渐庞大

当最传统的制造业等产业也开始把“智能+”挂在嘴边时,多样化场景反过来需要平台型AI企业在各种层次上进行開放:

有些开发者只需要借助外部技术完善自家产品例如智慧客厅场景中,OTT TV的智能互动(语音、图像等)需求或互金平台、游戏平台等的智能客服需求,这些是目前多数AI企业在技术上所能达到的层次;

有些开发者则因为业务的特殊性需要借助外部更基础的深度学习框架能力,如构建农业病虫害治理应用这种AI技术呈现出“高门槛”的特征,能够提供开发者生态的少之又少

很明显,越是高通用性的领域AI技术越是只需要到达“表层”;越是低通用性的领域,AI技术的介入越需要切入“深层”

问题来了,语音、人脸可以依靠通用性快速普及那些需求越来越旺盛的AI个案应用怎么办?——AI全面发展必然要解决“个性化”与“规模化”的矛盾问题

王海峰提到的深度学习的通用性特点,以及深度学习框架及平台的发展正在推动人工智能标准化、自动化和模块化,进入工业大生产阶段就是在针对这个问题。其解决方式本质是通过深度学习框架让AI在“深层”也实现“框架能力”的通用性(对应地,AI已经在“表层”实现“应用能力”的通用性)如此,专属领域的AI应用也可以被“批量生产”

由此,也不难理解PaddlePaddle同时在峰会上发布的中文名字“飞桨”——AI发展到了这个阶段罙度学习已经急速划动AI潮流、帮助AI跃迁进入“工业大生产”时代。

这里通过百度PaddlePaddle平台案例来理解

在林业管理中,红脂大小蠹是非常严重嘚害虫灾害过去,林业管理系统需要通过人力监测来预报和治理虫情现在,北京林业大学在百度PaddlePaddle支撑下研发的智能虫情监测系统30分鍾可完成原本研究院一周的观察工作量,大大提升了灾害防治的效率;

此外百度曾基于PaddlePaddle深度学习能力完成了一个“AI控烟”监测项目,数萬张吸烟动作图片进行了43次深度学习模型训练能够以较高的准确率完成吸烟人群的识别。

这些案例与人脸识别不同都具备极强的“个案”色彩,其需求是独特而少有的传统AI平台在应用层并不能提供对应的解决方案,开发者必须借助深度学习平台自主开发、训练和部署應用

反过来,这些“个案”的生产实际上建立在框架能力的通用性基础之上图像识别的深度学习还能以同样的姿势生产出更多有关“識别”的个性化AI应用。

如果类比人类历史上的工业发展变革深度学习框架实际上也提供了“标准化、自动化、模块化”的生产平台,只鈈过生产的东西变成了“AI应用”

抢占智能时代的“操作系统”,百度PaddlePaddle竖起中国深度学旗帜

按王海峰的观点深度学习框架下接芯片、大型计算机系统,上承各种业务模型、行业应用是“智能时代的操作系统”。

这也可以理解为AI深度学习之战,就是抢占智能时代“操作系统”的战争而“操作系统”的价值不言而喻,这也给了“技术派”百度更充分的底气

至少在现阶段,凭借深度学习领域的三个“唯┅”百度PaddlePaddle已树立中国深度学习的一面旗帜,打造了一套运行良好的“操作系统”

1、唯一具备深度学习所需的前置技术积淀

解决问题(AI應用),与教一个人如何“解决问题”(深度学习自构建AI应用)有着维度上的不同

深度学习的平台服务能力,不是找上一批人、搭上一個班子就能快速上马的它需要的长时间的深厚积淀,如同飞机发动机的研发只能依靠技术沉淀而没有“捷径”一样“财大气粗”短期投入突破的可能性并不大。

百度的深度学习历史可以追溯到2013年设立全球首个深度学习研究院这比大多数AI企业切入AI领域还要早。

2016年PaddlePaddle正式开源形成了目前国内唯一开源开放、功能完备的深度学习框架,之后的2017年百度又在国家发改委批复下牵头筹建了国内唯一的深度学习技術及应用国家工程实验室。

其结果是百度形成了难以被追赶的深度学习积累,不论是率先开源还是筹建实验室在国内不存在对手。其怹提供深度学习开发服务的AI企业其发展阶段还远未到能够开源或被官方认可的程度。

2、唯一具备开发、训练、部署无死角系统化能力

深喥学习框架这个“操作系统”也有自己的构成:开发、训练与部署的“三步走”标准姿势

用大白话说,先针对要处理的数据构建一套合適的模型(可自己设置也可以利用深度学习平台提供的现成案例)把这个模型到平台上跑很多次教会它识别数据,最后将成型的“产品”装载到硬件或云端最终一个AI应用被生产出来。

这三个环节缺一不可模型建立不佳,大方向失误;训练能力不足要么教出“差学生”,要么教出“坏学生”;部署时掉链子好好的成型“产品”被搭载的平台拖累甚至难以执行。

深度学习框架是“取整函数”任何一個环节缺失或能力不足就让“操作系统”的价值大打折扣。

上文百度PaddlePaddle所谓唯一“功能完备”的深度学习框架其意义也在于此——“无死角”的系统化能力。

例如在开发环节,PaddlePaddle已开源60多个经过真实业务场景验证的官方模型涵盖视觉、NLP、推荐等AI核心技术领域。其中新发咘的视频识别工具包,能为开发者解决视频理解、视频编辑、视频生成等一系列任务可实现一键式的高效配置来做训练和预测;

在训练環节,PaddlePaddle对原有大规模分布式训练(即多个芯片一起进行计算)进行了升级一方面提升协同训练的效率,另一方面大幅度放松训练所需求嘚软件、硬件、带宽环境(可理解为各种学习条件下都能“好好学习”);

在部署环节PaddlePaddle的软硬一体能力起到了重要作用,例如有针对多硬件支持的底层加速库和推理引擎Paddle Mobile和新发布的Paddle Serving这可以理解为老师除了教会学生知识,还给予他们快速适应环境、实践上手的能力

马化騰曾经当面承认李彦宏的百度在人工智能方面走的更靠前,而腾讯则要落后不少回过头来看,这样唯一全套齐备的深度学习平台出现在百度并不意外

3、唯一具备技术理解基础上的细节优化能力

通用AI应用十分强调易用性,拿来就用接通就能放到实际业务中。

事实上包括AI在内,所有涉及信息化的技术越是“深度”也越要谈“易用性”。可读性、兼容性、开发效率都是操作层面的注意点如同Windows操作系统┅直在优化其体验一样,开发者也讲“体验”

而在没有深度理解之前是无法谈细节的,越到细节优化层面PaddlePaddle越难以看到对手。

例如与“标准化、自动化和模块化”相对应,PaddlePaddle提供了包括迁移学习、强化学习、自动化网络结构设计、训练可视化工具、弹性深度学习计算等在內的工具组件此外,Paddle还提供零基础定制化训练和服务平台EasyDL和一站式开发平台AI Studio

工具化、平台化降低了深度学习的门槛,AI“工业大生产”將拥有更多参与者PaddlePaddle深度学习框架作为智能时代的“操作系统”,也能让“用户”快速上手、实现生产力目标

飞轮效应典型适用,深度學习平台一步赢步步赢

操作系统的市场开拓是“飞轮效应”的典型案例——起步慢一旦超过临界点就会越跑越快,竞争优势持续扩大Windows、Android皆是如此。

深度学习框架这个“操作系统”也不例外

如前文所言,积累和沉淀需要漫长的过程但行业“旗帜”一旦打起来,就难以洅被追赶正如PaddlePaddle。

其原因与普通操作系统一样达到一定规模后,市场与生态的延展由“主动式”变为“吸附式”持续做好产品新用户僦会源源不断被“吸附”进来,竞争对手抢占市场的代价变得更高昂

这次峰会上,百度宣布其一站式开发平台AI Studio将为开发者提供总计1亿元嘚免费算力包括“一人一卡”模式下大量派发V100训练卡(实体的训练单元),以及远程集群模式下AI Studio云端算力使用

此外,高校方面百度提供有深度学习师资培训,通过专项基金以及AI Studio教育版培育深度学习领域的高校人才;企业方面,百度之前黄埔学院基础之上还发布“AI赽车道”计划以及AI技术的生态扶持计划,预计深度扶植1000家AI企业;开发者社区方面百度则通过课程和赛事激发开发者群体的创新精神。

有外部开发者群体不断被吸附也有核心平台积极为开发者破除AI应用开发的桎梏,百度深度学习生态的发展已经进入滚雪球模式

从整个市場竞争格局而言,“旗帜效应”下的“圈地运动”将只有一个玩家——不用“跑马”圈地旗帜照耀之处,皆是权属土地

*此内容为【科技向令说】原创,未经授权任何人不得以任何方式使用,包括转载、摘编、复制或建立镜像

1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家創投、科技网站年度十大作者;

3作家:【移动互联网+ 新常态下的一切商业的机会机会】等畅销书作者;

4《商界》《商界评论》《销售与市場》等近十家杂志撰稿人;

5钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者;

6“脑艺人”(脑力手艺人)概念提出者,现演变为“自媒体”成为一個行业。

7现为“今日头条问答签约作者”、多家科技智能公司传播顾问

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大屏OTT正在焕发蓬勃的一切商业的机会能量。

朂近创维等传统电视厂商密集发声,要为大屏OTT的用户价值与一切商业的机会价值正名其中,酷开网络举办的大屏价值优选推介活动上技术流、数据化OTT平台营销惹来广告主关注,OTT一切商业的机会价值有了全新注解

以酷开网络为代表,用户价值运营及营销价值释放正茬OTT带来不一样的发展道路。

“智慧客厅”让客厅经济强劲复苏OTT平台一切商业的机会价值显露

与智能手机增长趋缓不同,OTT显现出快速增长嘚势头

据奥维数据最新统计,2018上半年OTT终端的激活量超过预期达1.9亿台新增OTT终端1939万台,按3.78亿户家庭宽带用户计算OTT TV在网民家庭中的普及率巳超过50%。

“客厅经济”的强劲复苏来自日渐兴起的“智慧客厅”理念

2018年,市份额前四的智能电视厂商创维、海信、TCL、小米(分别占比15.8%、14.6%、10.9%、10%)占比之和超过一半首位的创维,其OTT平台酷开网络目前激活终端数3777万台官方称每天新增2万个家庭激活终端用户,该平台率先强调嘚“智慧客厅”已经成为OTT平台的共识围绕电视的智能互动(如酷开系统7.0)正受到市场青睐。其结果(或者说反向证明)是OTT广告投放的快速增长

AdMaster广告监测数据显示,2016年Q1到2018年Q2两年多时间里OTT端广告投放量爆发性增长,曝光量增长近10倍

按 “4A广告周刊”的报道,广告主对于OTT的廣告预算有58%是从传统媒体转移过来的14%来自于新的预算。这也说明OTT广告价值的增长并非由于广告市场整体扩张自然带来,而是领域本身嘚价值魅力所吸引

庞大存量+高速增量的用户池、快速拓展的变现路径,通过“智慧客厅”酷开网络等OTT平台正在引发客厅里的营销革命。

全新用户运营思维酷开网络举起OTT平台营销价值大旗

“智慧客厅”下的OTT平台,其用户运营与营销价值塑造有着全新的玩法以酷开网络為代表,全新的OTT营销价值正在被诠释

1、用“消费者资产”颠覆传统流量思维,带给广告主新的选择

手机“隶属”消费者流量的厮杀在APP間进行,品牌商(如小米、三星)插手不了多少

系统与内容专属,导致OTT在硬件上虽然属于家庭但品牌通过OTT平台实现的控制力远大于掱机——广告主通过OTT平台与用户群持续连接,用户成为专属OTT平台的“消费者资产”持续创造一切商业的机会价值。

而这种“资产”价值夶小又与用户群高度相关消费能力强、消费意愿高的群体,更易于实现一切商业的机会价值

以酷开网络为例,作为主要服务创维旗下硬件产品(包括创维品牌、酷开品牌电视等)的OTT平台酷开网络得益于创维产品的全系中高端化“基因”,形成了独具“格调”的用户群體

从创维硬件整体上看,其均价持续高于行业销量上,65寸产品一季度同比增加36%75寸总比增加188%,77寸以上增加246%OLED电视市场占比更是接近50%;孓品牌酷开TV系列电视也延续了中高端化特质,2016年3月其率先在上海消费电子展览会上推出的首台OLED互联网电视,至今已推出多款代表性OLED电视產品

很明显,中高端硬件覆盖的OTT用户才是当今最主流的消费群体,而不是价格战下那些泛流量

可以认为,酷开网络凭借更高的均价、更优质的产品背后的独特中高端客户群体有了不断进行圈层运营、输出消费能力、可长期经营的“消费者资产”,占领了OTT营销高地

茬“流量”越来越贵的今天,作为OTT平台酷开网络为广告主提供了一个可长期盯住的、不断增长的潜在消费者群体,成为那些注重稳定、效率的广告主的恰当选择树立了行业标杆。

更进一步酷开网络所引领的OTT平台一切商业的机会价值,不仅在OTT营销领域也为整个互联网廣告投放提供了借鉴,成为一面旗帜

2、用极致体验诠释“用户至上”,为OTT平台一切商业的机会价值保驾护航

没有用户在体验上的认可OTT岼台就失去了获得一切商业的机会价值认可的关键环节。

由此酷开网络的一系列用户体验动作变得更容易理解。

以酷开系统7.0为例:UI上创慥性提供“视频预览”内容上与超160家资源(包括爱奇艺、腾讯视频)战略合作,交互上引入24小时语音唤醒、语音搜片、日常信息查询等電视AI技术积极开发多屏联动、接续等“黑科技”(如客厅内容直接平移到卧室电视上)……

酷开网络这些做法,客观上为OTT平台给出一套“用户价值”与“一切商业的机会价值”协同的逻辑:用户的使用体验越优秀OTT平台的一切商业的机会价值发挥空间才能越多——“用户”买“OTT”的账,“消费者”才会买“广告主”的账

酷开网络的协同营销创新,事实上也给出了广告主关注OTT营销的“要点”——除了“流量”也应关注OTT平台用户是否有足够好的体验至少目前,酷开网络这样的OTT平台是透过创维、酷开TV等硬件以用户体验为“锚”来定位自己嘚一切商业的机会价值。

3、用稳定而精准的投放让OTT营销在操作上简便易行

奥美广告创始人约翰·沃纳梅克曾说,“我知道我的广告浪费了一半但却不知道哪一半浪费了。”

今天精准的投放被认为解决了约翰·沃纳梅克的困惑。

广告主们看见这个信息流产品流量大,投一波那个短视频平台流量大,再投一波……各种“精准”推荐算法都认为自己能找到匹配广告主的那部分人群

在这个问题上,OTT平台的最大價值是通过营销的“粘性”让这种匹配成本更低。

北京高端时尚奢侈品百货品牌SKP曾在3月份通过酷开网络LBS精准投放进行覆盖三天时间内SKP哃比去年人流、会员上升了20%。

酷开网络为SKP提供的广告覆盖是OTT乃至整个互联网的营销模式创新,不用“大海捞针”、广撒网捕鱼而直接針对中高端电视家庭,这种覆盖是长期可持续、反复的精准投放行为

所以,酷开网络不仅为广告主带来营销价值而且这种价值过程还昰简单、直接而高效的,可以多次、反复使用产生某种“用着顺手、效果明显”的效果,在操作层面更容易形成“粘性”

退一万步说,即便各种广告投放的价格、效果完全一致广告主们可能也更喜欢这种“省心”的方式。

让一切商业的机会价值进一步增值OTT平台营销還在实现这三个“全”

从酷开网络等案例来看,OTT平台让用户体验更佳、广告主价值更进一步的“增值”过程也从未停止

1、“全数据运营”更了解用户、了解消费群体

更了解用户,“消费者资产”价值才能挖掘得更深这方面,酷开网络的企业级DMP系统提供了三大数据维度:

獨有来源数据独有的硬件、位置等信息;全量行为数据,整合用户全家观看行为(频道选择等);同源终端数据同一个Wifi覆盖下关联智能终端产品与使用数据等。

对OTT行业而言酷开网络DMP以引领行业的营销创新姿态,提供了大数据分析基础之上的“全数据运营”视角为OTT提供了全新的用户运营课题,并率先做出解答;对广告主而言通过创新带来的深入生活细节的消费者理解,无疑让“精准”投放更进一步它们有更多理由来选择OTT平台进行营销。

2、“全用户画像”实现用户体验与一切商业的机会价值的进一步协同

越精准的广告越不容易招致鼡户反感恰好被需要的广告反而能够增强使用体验——OTT广告的用户研究有多透彻,用户体验的损失就有多小

基于此,“用户群体划分”颗粒度在OTT这里看来已经严重不足

酷开网络的广告投放目前已经实现从品牌投放到机型投放、从区域投放到电子围栏投放、从用户定位箌家庭标签三重转变。

以当前热门的LBS为例酷开网络与AO史密斯合作过程中,针对上海41家门店大约400多个目标小区进行精确覆盖能够筛选小區或者门店一定范围内的用户(基于电子围栏技术)。

酷开网络树立了一个辐射整个OTT行业的广告范式那就是用户越来越“真实”和“具體”,广告朝着“恰好需要”的方向转化OTT平台用户不再“陪绑”模糊投放的广告。在此基础上酷开网络让用户体验与一切商业的机会價值的协同进一步加强,困扰OTT的“广告影响体验”的问题得到解决

3、“全饱和接触”让一切商业的机会价值“无死角”

酷开网络OTT平台的搭载硬件主要以家庭激活电视为主体,但据称其酷开系统已经触及户外公共大屏、商场商品展览屏等资源这些资源也向广告主开放。

可鉯认为酷开网络要做的不仅是精准营销,还要“饱和”——anytime、everywhere的”全饱和接触”以酷开系统向更多典型硬件延伸为代表,酷开网络正茬尝试通过渠道创新为广告主提供“无死角”的一切商业的机会价值这将是OTT营销新的故事篇章。

总而言之智慧客厅正推动客厅经济复蘇,而那些拥有优质中高端用户群的OTT平台正通过“消费者资产”经营进一步满足用户需求不断提升OTT对广告主的吸引力,带来长期可持续嘚一切商业的机会价值

大屏OTT必将是“智能+”时代闪耀的明星,拭目以待吧

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1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者;

3作家:【移动互联网+ 新常态下的一切商业的机会机会】等畅销书作者;

4《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家杂志撰稿人;

5钛媒体、界面、虎嗅等近80家专栏作者;

6“脑艺人”(脑力手艺人)概念提出者,现演变为“自媒体”成为一个行业。

7现为“今日头条问答签约作者”、多镓科技智能公司传播顾问

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急剧变化的时代,不只有互联网的腥风血雨所谓“传统行业”也有云落云起。

不久前潮流运动品牌Kappa母公司中国动向发布2018中期二次财报,截至2018年12月31日集团营业收入17.06亿元,同比增长17.3%;Kappa品牌中国分部的销售额为11.75亿元同比增长18.4%,其中服装销售达9.15亿元,增幅为24.7%

虽然财报中净利润出现一定跌幅,但正如财报所言贸易不利因素以及所持阿里巴巴等股票被全球股市指数下跌所影响,这些外部因素才是影响利润率指标的主要原因

从阿里等股价2019年的走向看,中国动向的利润指标已经全部回补

无论洳何,与业绩增长对应的是那个曾经以“背靠背”火遍大街小巷的潮流运动品牌Kappa,在经历低迷期后又开始回到人们的视线。

Kappa进入了崛起的快轨

问题在于,作为曾经有收缩风险的鞋服品牌Kappa究竟如何重整旗鼓?

答案或就在Kappa“潮流运动”的变革升级对整个鞋服市场而言,Kappa的种种战略转向与配套动作不只是一家的行为,也给消费市场带来全新的思考

Kappa财报收入增长的背后,是鞋服品牌的“非连续性”跨樾

诺基亚CEO在同意微软收购时最后说我们并没有做错什么,但不知为什么我们输了说完就流下了眼泪。

诺基亚最大的问题是没有跨域荇业里的“非连续性”。

当产业发展缓慢的时候产业周期是连续性的;但当技术或需求出现跳跃式发展,产业将遭遇不连续性如图:

從功能机到智能手机,这是手机产业的非连续性历史上,IBM向企业服务转型苹果推出iphone,微软投身云服务都是跨越非连续性的典范,可惜诺基亚没有完成

能否跨越非连续性是企业兴衰的第一因,也是创新的第一因

财报中,Kappa在低迷期之后中国分部的销售额同比增长18.4%,其中服装销售增幅24.7%说明这个被产业周期困扰的品牌,完成了自己的非连续跨越正在更上一级的潮流运动服饰领域开始新的高位起步,洳同上述曲线的第二个线条

不同之处在于,一般行业的“非连续性”要长时间才面临一次上文所举例的科技硬件行业皆是如此,而鞋垺行业面临更密集的“非连续性”

中国动向CEO张志勇在接受懒熊体育专访时曾表示,“我们一定要保持非常快的灵敏度”这个“灵敏度”,既是对企业经营的要求其实也反映了鞋服行业频繁的“非连续性”,用图表示:

需求多变的Y世代、Z世代新消费人群快速成长过去凅定的消费偏好现在时常变化;

鞋服行业自带潮流变化的属性,与硬件、科技等行业追随技术换代不同;

鞋服行业竞争者众多行业内生嘚驱动力强劲,容易催生新的跳跃式进步

所以,我们看到包括NIKE、adidas等知名品牌,与Kappa一样都在密集进行转型

从Kappa财报细节,看鞋服新消费市场的打开方式

除了增长率等数字直观表达出Kappa转型成果财报中披露的经营细节,或也能反映出Kappa走年轻化、潮流化道路时的几个玩法这對都在面向新消费市场的行业来说,未尝不是一种借鉴

1、“悦己型消费动机”

在消费动机角度,Y世代、Z世代消费人群(尤其是后者)与過往人群最大的差别在于他们消费的目的是取悦自己而不是取悦他人。

在Kappa的财报中多次提到和强调“叛逆、激情、张扬”的品牌格调,这种格调就是在推进悦己型消费动机。

新消费人群没有那么多生活与思想的负累追求解放、追求个性、追求自我,怎么直接怎么来仅此而已。

以Kappa引领潮流的BANDA产品为例2018年7月,该系列推出“天生王炸C位出道”宣传攻势;8月新品首发活动在日本东京买手店GR8举行;11月,Kappa彡里屯店开业开业期间设置了展示BANDA串标持续5天的快闪店。

配合小程序等线上营销Kappa在2018年全面强化了自身的“叛逆、激情、张扬”的格调。

由此可见Kappa营收增长,根本原因是革新后的新产品调性匹配上了年轻人“悦己”消费动机“潮流运动”全新形象树立起来,过去的品牌认知印记消散在年轻群体中引起共鸣,激发了他们的消费动机

2、“人设型产品设计”

在搞定消费者的消费动机后,提供什么样的具體产品就成了具体实操问题而“人设”才是新消费群体最核心的产品需求,它能带来他们最需要的“身份认同感”

adidas经典的NEO系列,给自巳的消费者一个人设:清新运动风

针对那些不是特别要“潮”的小清新群体,这种“人设型产品设计”切入市场取得了巨大的成功

从財报中关于产品设计的各处信息来看,Kappa也多处围绕“人设”做文章

2018年,Kappa围绕BANDA元素与仓石一树等国际知名设计师及K}

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