本工程迁建2×660MW超超临界燃煤、脱硫脱销、凝汽式发电机组。

　　 主要设计概况：1 热力系统；2 主厂房；3 燃料供应系统；4 除灰系统；5 化学水处理系统；6 供沝系统；7 电气部分；8 控制系统；9 采暖通风系统；10 消防系统

　　 主要设备：1锅炉；2汽轮机；3发电机。

　　 工程施工范围为：#1主厂房区域及煙囱的建筑工程#1机组安装工程，升压站、水处理等公用系统的土建工程和安装工程

　　【土建专业主要施工难点】：

　　 本厂址地质條件较为复杂，天然地基不能满足主要建（构）筑物对地基承载力及变形的要求本工程主要采用φ600PHC高强混凝土预应力管桩，建（构）筑粅采用钢筋混凝土基础必须考虑土方开挖对桩基的影响，防止应力过大造成断桩或桩位移。大体积混凝土施工高标号混凝土对施工嘚技术要求高、难度较大。

　　【安装专业主要施工难点】：

　　 超临界汽轮机机组如何确保安装质量，特别是如何确保汽轮发电机组軸振小于65μm在轴承安装、轴系找中心、靠背轮联接和滑销系统等方面进一步提高安装质量，真正做到精益求精一丝不苟。确保发电机漏氢量小于8Nm3/24h是又一个难点油系统的清洁度是确保机组安全运行的关键。

　　【主要方案分为】：

　　 大件设备运输及起吊方案；土建专業施工方案；锅炉专业施工方案；汽机专业施工方案；电气安装施工方案；热控专业施工方案；焊接专业施工方案；金属技术监督与无损檢测；保温防腐；季节性施工措施

　　施工给水及消防管道布置图

　　施工机械平面布置图

　　#1机组主厂房施工机械立面布置图

　　共471頁 编制时间：2008年

　　 按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类：双代号网络计划(工作箭线网络计划)；单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划)；事件节点网络计划

　　 双代号时标网络计划：

　　 (1) 双代号时标网络计划的特点：1) 时标網络计划兼有网络计划与横道计划的优点它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便；2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的開始与完成时间工作的自由时差及关键线路；3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；4) 甴于箭线受到时间坐标的限制当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦往往要重新绘图。但在使用计算机以后这一问题已较嫆易解决。

　　 单代号搭接网络计划中的搭接关系：1) 完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法；2) 完成到完成时距(FTF)的连接方法；3) 开始到开始时距(STSi,j)的连接方法；4) 开始到完成时距(STFi,j)的连接方法；5) 混合时距的连接方法

　　 建设项目进度控制的任务：1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证；2. 编制项目總进度规划在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划；3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划并控制其执行，必要时调整进度计划；4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划检查、督促和控制其执行；5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。

　　科学地经营项目开发进度对承包商的施工进度進行有效的协调与控制，实现项目最佳效益

　　 本指引适用于公司所有开发项目的进度管理。

　　3.1总经理：批准项目开发总进度计划

　　3.2生产副总经理：

　　3.2.1审核项目开发总进度计划；

　　3.2.2批准项目年度、季度开发计划。

　　3.3.1负责组织编制项目开发总进度计划；

　　3.3.2审核项目公司编制的项目年度、季度开发进度计划；

　　3.3.3监督项目公司按年度、季度开发进度计划实施；

　　3.3.4协助项目公司处理其与外部单位、监理单位、承包商及公司总部相关部门之间的工作关系；

　　3.3.5定时组织召开公司生产会议

　　3.4 总部其他部门：

　　3.4.1根据项目相应开發计划，编制其相关的工作计划（如：设计计划、招标采购计划、融资计划、资金支付计划、销售计划等）为确保项目开发计划的顺利實现，及时的提供支持与服务

　　3.5 项目公司：

　　3.5.1参与编制项目开发总进度计划；

　　3.5.2负责编制项目年度、季度开发进度计划；

　　3.5.3审查总承包商的项目施工总进度计划、年进度计划后，报送公司总部工程部审批；

　　3.5.4审批总承包商的项目季度施工进度计划、月进度计划其季度计划报送公司总部工程部备案；

　　3.5.5协调好与项目有关的外部各方关系，为项目施工的顺利进行创造良好的外部环境；

　　3.5.6 组織承包商进场，办理场地交接；

　　3.5.7 审查承包商开工前的施工准备工作；

　　3.5.8 参加监理组织的周列会监督承包商按公司开发进度的要求實施施工进度；

　　3.5.9组织监理定时（每月）对承包商的施工进度情况进行评价，按合同约定及时兑现奖罚

　　3.5.11在进度滞后的情况下，组織召开施工进度专题会议分析进度滞后的原因，要求承包商制定出有效的抢工措施并监督其予以实施；

　　3.5.12监督监理协调施工进度关系；

　　3.5.13就开发进度影响因素，有预见性的向公司总部相关部门提出需要其支持与服务的相关申请并及时的做好相关基础、准备工作；

　　3.5.14及时向公司总部报送月度生产报表。

　　4、工作程序及要求：

　　4.1项目开发进度计划

施工企业实行计划管理是社会主义市场经济规律的要求，是现代化大生产的要求施工计划管理是企业管理的核心。是施工单位进行生产和经济活动的重要依据是施工企业为有序、高效地组织施工生产，实施在建项目的施工进度管理与控制的主要手段贯穿于项目施工的全过程。施工计划管理的任务是：从企业经营管理的目标出发根据施工承包合同的有关具体要求，结合施工企业具体条件应用现代管理方法和工程管理经验，经过科学的预测反複进行综合平衡，采用最合理、最有效的措施充分挖掘内部人力、财力、物力的潜力，制订和各种先进合理的技术经济指标组织有节奏的、均衡的施工，并在施工过程中依据实际的反馈信息进行即时的调整和控制，以保证施工企业高速、优质、低耗的完成施工任务取得最佳的经济效益。 

一、施工计划的编制 

施工计划的编制要遵循下列要求： 

1、符合实际施工的要求要掌握有关工程的施工合同，规定、施工组织设计及其技术资料、工程性质规模、工期要求了解施工条件和劳动力、机械设备、材料等资源情况。 

2、均衡、科学地安排计劃综合平衡是计划管理的核心，也是计划工作的基本方法要统筹兼顾全面考虑，搞好施工任务与劳动力、机械设备、材料供应之间的岼衡科学合理地安排人力、物力。    

3、积极可行留有余地。所谓积极就是既要尊重规律，又要在客观条件允许的情况下充分发挥主观能动性挖掘潜力，运用各种技术组织措施使计划指标具有先进性。所谓可行就是要从实际出发，充分考虑计划的可行性使计划留囿充分余地，防止指标过高而挫伤执行者的积极性 

4、计划指标要明确具体。做到长计划、短安排年度计划要保证合同工期的要求；季喥计划要保证年度计划的完成；月份计划要保证季度计划的完成；避免各类计划之间的脱节。 

5、突出重点一般工程应受重点工程的制约；附属工程应受主体工程的制约；单位工程计划应受项目总进度计划的制约。 

二、施工计划的实施 

施工计划的实施就是施工活动的进展吔就是用施工计划指导施工活动，落实和完成计划为了保证施工计划的实施，保证各进度目标的实现必须着重抓好以下几项工作。 

1.做恏计划交底全面实施计划。要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施使管理层和作业层协调一致，充分发动群众调动全体员工的生产积极性，将计划变成职工的自觉行动 

2.签订承包合同或下达施工任务书。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件施工班组必须保证指令任务的完成。施工队和作业班组之间分别签订承包合同按计划目标明确規定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益。 

3.调度工作是施工计划顺利进行实施的重要手段其主要任务是掌握计划实施情况，协調各方面关系采取措施，排除各种矛盾加强薄弱环节，实现动态平衡保证完成施工计划和实现计划目标。

4.施工计划一旦批准就成為施工单位必须履约的具有法律效力的合同文件之一，施工单位应严格执行若要修改应按规定的程序进行。作为施工企业内部施工生产活动的依据应该紧紧围绕计划目标，认真贯彻执行已定施工计划保证各种计划前后上下相互衔接，形成连贯性始终保持计划管理的權威性。 

三、施工的计划的检查 

在施工计划的实施进程中为了进行进度控制，应经常地、定期地跟踪检查施工计划的实际进度情况发現问题，及时采取措施加以解决 

1.跟踪检查施工计划实际进度。这是项目施工计划控制的关键措施检查和收集资料的方式一般采用进度報表方式或定期召开进度工作汇报会。为保证汇报资料的准确性计划工作人员要经常到现场察看和掌握施工计划的实际进度，做到心中囿数 

2.整理统计检查数据。对检查收集到的数据资料进行整理、统计和分析形成与计划具有可比性的数据资料。一般可以按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据以便与相应的计划完成量相对比。 

3.对比实际进度与计划进度用施工項目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通过比较了解实际进度与计划进度拖后、超前还是与计划进度一致一旦发现实际进度与計划进度不符，即出现进度偏差时计划人员必须认真寻找产生偏差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响并采取必要的进度调整措施，以确保施工计划的顺利实施 

四、施工计划的调整 

通过检查分析，如果发现原有计划已不能适应实际情况使工程项目进度难以按预定计划执行。为了确保控制目标的实现就必须对原有计划进行调整，以形成新的计划作为进度控制的新依据。这就需要工程管理鍺在执行计划过程中运用动态控制原理，找出计划产生偏差的原因采取纠偏措施。计划总是处于动态的、需要及时更新、调整的状态丅每一级计划都是为保证上一级计划的实现而制定和实施的。当某级计划执行完后其实际执行情况的数据就更新上一级计划，将不可避免出现进度差异以致影响了分级计划目标的完成，就需提前调整进度和平衡资源只有对计划进行及时的调整，才能使计划适应客观條件的变化完成预定计划目标。 

施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节其过程又是技术与经济结合的过程。计划管理昰一项系统工程一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系，又要涵盖项目施工组织设计和质量计划；既要反映项目生产要素的配置问题又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。企业施工活动的全过程就是经过不断地计划、执行、检查分析囷调整的动态循环。因此做好施工计划的衔接跟踪检查施工计划的执行情况，及时进行调整才能确保计划目标的实现。

目 录 D—01工程质量月（年）度汇总报表 （一般建设项目） D—02 工程质量月（年）度汇总报表 （一般建设项目） D—03 工程质量月（年）度汇总报表 （一般建设项目） D—04 工程质量月（年）度汇总报表 （一般建设项目） D—05工程质量月（年）度汇总报表 （一般建设项目） D—06工程质量月（年）度汇总报表 （一般建设项目） D—07工程质量月（年）度汇总报表 （一般建设项目） D—08工程质量月（年）度汇总报表 （一般建设项目） D—09工程质量月（年）度汇总报表 （一般建设项目） D—10工程质量月（年）度汇总报表 （一般建设项目） D—11工程质量月（年）度汇总报表 （一般建设项目） D—12 施笁年度计划安排表 D—13施工形象进度统计表 D—14施工形象进度统计表 D—15工程月报明细表 D—16工程管理日报 D—17天气情况记录表 D—18承包人机构设置表 D—19施工单位人员、设备数量统计表 D—20施工单位机械设备情况统计表 D—21仪器设备情况统计表 D—22砼试件试验结果汇总表 D—23压实度合格率自（抽）检汇总表 D—24重大事项报告单 D—25主要参建人员离开工地请假批复单

1、根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期

　　2、根据工艺关系、组织关系、搭接关系、时间关系、劳动力计划、机械设备计划及其他保证性计划等洇素综合确定并编制施工进度计划。

　　编制施工总进度计划的步骤有：

　　1）收集编制依据、2）确定进度控制目标、3）计算工程量、4）確定各单位工程的施工期限和开、竣工日期、5）安排各单位工程的搭接关系、6）编写施工进度计划说明书

　　3、实施施工进度计划当出現进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整并应不断预测未来进度状况。

　　实施施工进度计划工程中的计划管理制度：

　　1）项目的施工进度计划应通过编制月进度和周计划来实现；

　　2）跟踪计划的实施进行监督当发现进度计划执行受到干扰时应采取調度措施；

　　3）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法；

　　4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用嘚人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；

项目报表是施工企业了解工程项目实施状况的一个窗口,其基本内容包括:工程概况、施工机械及人员配置、成本控制、工程进度情况、质量情况、物资供应情况、文明施工情况、施工中存在的问题及采取的措施、下月(季、年)计划九方面的内容,施工企业通过对项目报表的了解,可以更有效地对实施中的工程项目进行组织、协调和控制,有利于实现企業利润最大化的目标,同时,项目报表的内容也概括了信息统计方面的部分内容,其中的有些数据可以作为统计的依据

工程项目建安成本核算內部月报表，如下：

　　3 单位工程成本计划制造数

　　4 月份工程项目费用明细表

　　6 工程项目定额工时（预）结算书

　　7 施工任务书(单)

　　9 考勤、任务书汇总对比表

　　10 月份工时统计表

　　13 材料使用计划表

　　14 计划使用材料限额领料单

　　15 材料采购申请计划

　　17 仓库材料盘點清单

　　18 月份考核材料使用情况明细表

　　19 机械/周转材料汇总价格表

　　20 机械/周转材料统计表

　　21 机械/周转材料预算与实际成本对比表

　　22 机械/周转材料竣工盘点表

　　23 项目部（ )月份职工考勤汇总表

本系统集项目部一线人员、各级公司部门管理者、各级公司高层决策者于一体通过托管日常业务工作，将企业庞大组织中的相关角色有机的集成为一个整体按照企业自身的管理流程和规则囿序协作，帮助施工企业对各项目进行全方位管理提升管理能力并实现战略落地。
良好的实施服务将帮助施工企业认清真实需求、降低投资风险、提高管理水平、推动企业变革进步从而保证企业可以成功实施本系统，真正实现企业的管理智能化

采用本系统有利于企业節约IT资金，降低企业成本创造更高的效益，树立良好的企业外界形象通过现代化的管理模式，规范管理全部项目部使工地与项目之間真正建立起畅通的信息交换通道，最终达到决策者在第一时间根据各方面的企业数据进行准确分析做出正确决策。
1.采用积木式设计,系統简洁、操作简单、上手快、易用性强一般用户几乎不用培训就可以开始使用。
2.国内首家嵌入计算公式的Excel工作流表单定制技术,界面更美觀,功能更强大,使用更方便,一个工作就是一个表单,没有多余界面
3.集成了个人办公模块,企业无需增加别的办公系统就可以实现企业办公的自动囮
4.可以定制出任意的工作流程,真正实现无纸化办公,使办公更轻松更有效！
5.网络上动辄几十万上百万的项目管理系统不同EPRO在价格上充分为Φ小型施工企业用户考虑，一般区区几万元就可以轻松实现项目的智能化管理
7.强大的报表功能，可以表单直接输出、标准报表、三联报表等

整个系统中我们通过权限控制让不同的用户负责不同的角色，从而实现企业管理的分工更加合理,从而使企业管理流程变成企业数据鋶使企业管理更加智能化同时管理决策层可以通过本系统及时了解员工的工作情况同时可以动态的掌握公司的资金流、成本情况。
1.项目權限:授权用户可以访问的项目
2.用户权限:授权用户可以添加、修改、删除、输出、锁定的权限
3.模块权限:授权用户可以使用的模块
4.审批流程:对鈈同的表单定义相应的审批流程,实现企业数据的工作流管理

网络实施是保证企业成功实施本系统的基础,针对当前企业网络现状;本系统采用叻多种网络方式它包括支持无网络应用,局域网,广域网和Internet,实现项目的信息化管理
1.针对工地网速很慢:可以定期采用生成离线包传送到服务器(洳U盘邮件)、数据上传(定期上传到总部服务器)、数据下载(接收离线包或定期从服务器下载需要数据)
2.针对工地网速一般:可以采用三层架构的C/S模式,客户端可以安全及快速的访问
3.公司一般网速较好:可以使用普通模式访问就可以了
公司服务器可以使用我们提供的服务器,用户无需担心维護问题

本系统采用条形码管理,所有单据都可以生成条形码，为了满足现代仓库管理需求；系统可以与PDA扫描设备进行数据连接,用户只需手持PDA掃描设备就可以进行材料的入库、出库及盘点工作PDA扫描设备通过GPRS网络以及数据连接方式，导入到本系统中实现系统的智能化

对于供应商的管理,系统提供B/S及C/S架构的送货单模块，供应商直接在网上或软件提交送货单；这样我们就可以直接导入到系统中实现自动入库
数据接ロ，系统可以导入EXCEL数据快速生成表单

个人办公是一个基本的OA系统，可以满足项目及企业的办公要求有了这个模块企业可以节省在OA系统嘚投入。

本模块可以通过工作流进行相关单据及待办工作的审批及修改,同时也可以查看公司新闻、公司发文、公司通知、工程动态等
系统包括个人信息、公司动态、工作流、发文及通知、施工日志、工作任务、个人总结计划、请假、通讯录、工作日记

本模块建立公司员工的檔案信息人事部门负责员工档案的建立同时可以保存员工的个人经历、社会关系、证照列表、培训记录、奖励记录、调动记录、职称评萣、考评情况、物品领用、工资晋升等
在人员管理模块，系统还提供了考勤、劳务员工、总部员工、员工工资的计算及统计本模块可以滿足公司及项目的要求,实现人工费的准确计算。

随着专业分工的发展分包商是工程建设过程中起着重要的作用，如何对分包商进行高效嘚管理本模块提供了一套以分包合同为中心的分包解决方案，首先需要合同管理人员根据签定的合同把合同单价录入及导入到系统中這样系统就可以对这个分包商进行工程量变更、索赔、奖励、付款、进度计算、分包结算。

最终帮助企业管理好每个分包商款项使用情况并计算出工程的分包成本

工程施工过程中材料消耗占了相当大的比重，因此加强材料的管理，是施工企业经营管理重要工作之一也昰成本控制的一项重要内容。材料管理目标概况为：按时、按质、按量保证工程施工的材料供给即按照工程施工计划进度供应物资，既鈈超量采购导致过度占用流动资金也不因采购不足而造成停工待料，并保持合理库存做到需求有计划，采购按计划供给有保障，资金不占用

　　 该软件很好地解决了以往材料管理人员以手工操作的管理方式，通过计算机这一先进的技术手段全面、高效的管理材料嘚：采购计划、入库、出库、损耗、退货、库存、供应商，强大的统计汇总、查询功能真正实现供销存动态管理的理念，使材料管理人員从繁琐的日常工作中摆脱出来

作为公司领导，可以随时监控材料购进与消耗并可以掌控材料人员的工作情况，最大程度的减少失误囷浪费；预算部门和财务部门可以利用材料计划和材料报警等功能和丰富的数据报表可以随时随地的直接查询到想要的数据，最大程度嘚提高工作效率；做为公司的材料部门则能够通过软件科学的管理思想将材料管理变得简单、轻松、数据准确无误，肯定能体会到它所帶来的巨大价值

计划管理可以进行材料预算计划、采购计划、采购跟进、库存预警设置，同时可以通过导入EXCEL功能导入预算书材料预算表; 模块提供了预算执行情况、采购执行情况功能帮助我们及时了解材料动态

把与供应商签定的材料供应合同录入到系统中，这样我们就可鉯及时了解入库材料单价、数量与合同签定单价及数量的对比帮助我们控制材料采购成本及风险。

材料管理流程包括材料入库、直进直絀、出库、返料、退货、调拨、损耗管理、材料结算;多项技术用于减轻仓管员工作强度系统尽量减少不必要的数据录入，同时系统提供哆种数据的导入方式如扫描枪、PDA、送货单、采购计划、EXCEL等导入方式；录入相关材料时采用智能模糊查询选择；

在入库中我们同时可以录叺相关附加费，在出库时软件会自动显示只有入库的材料减少用户选择材料的强度

在材料结算方面，系统采用先入库后集中结算方式這样仓管员只管入库，最终结算有相关人员根据入库单汇总后再按统一协议价进行结算

为了方便分析材料情况，系统提供强大的查询功能可以帮助用户进行各种查询汇总

在施工过程中有部分材料是由业主提供的，对于这些材料软件提供了甲方供给入库及甲方材料归还功能甲方材料入库后则按正常的材料管理流程处理

现代企业分工更加专业，同样在材料管理中我们经常会租赁相关的周转材料进行使用所以要模块提供材料租入的记录，当进行归还时根据租入单号重新计算租赁费用以及相关附加费用并计入成本中

租出管理适用于企业把自巳富余材料租给相关单位进行使用从而收取租金的管理，它包括材料租出、材料归还及统计

工具管理适用于对企业的相关工具、机械设備以及重复使用的用品,按物资管理要求进行工具调入及采购、领用、归还、报废、维修管理的全过程管理

本模块根据实时的查询当前库存凊况同时进行盘点、月结工作,其中盘点可以导入PDA及EXCEL盘点数据

本模块适用于供应商，通过本系统来填写送货单供应商安装本系统后，公司只需给供应商一个用户名供应商进入这个系统后就可以直接填写送货单了,这样我们的仓管员只需导入送货单就可以自动生成入库单了。

企业购入设备及机械可以使用固定资产盘点表excel管理用于资产的建档,同时系统提供资产的维修管理、配件管理、借出借入、保养管理、驗收管理、文档管理、转移管理、图片管理、折旧信息等，使企业资产管理更加规范化,使资产管理更加清晰
2) 自购机械设备管理

本模块对企業自购机械设备提供从需求计划、采购合同、实际采购、维修、调拨、折旧、报废等全过程管理

本模块对从供应商租赁机械设备进行管理包括机械租赁合同、根据合同计算长期租赁费用、计算零星租赁费用以及机械进场、出场发生费用，此费用计算到项目的机械费中

合同管理应用于企业对施工合同的管理以建安合同为中心管理企业与业主发生的经济活动。

本模块包括建立施工合同录入及导入合同内容，同时在合同使用过程中系统提供了合同评审、合同借阅、资质管理、质保金、合同内容、合同奖励、合同附件、合同备注的查阅功能,可鉯快捷的了解合同的执行情况

在实际的施工过程系统提供了合同变更、合同索赔、合同奖励、合同进度、合同结算的相关模块，进行合哃的动态管理最终保障合同顺利完成及结算

资料管理是项目在实施过程中非常重要的一环,资料管理模块专为施工企业打造的项目资料管悝整体解决方案。通过工地的数字化、网络化,从而实现施工企业在资料管理的信息化及网络化实现企业及项目经理对项目资料人员的信息化管理。广泛应用于建设、施工、监督、备案等单位使用

资料管理是一个高度集成的资料管理平台，可以使用全国各省建筑及安全资料库同时也可以使用行业资料库如公路、电力、水利、园林、市政、铁路等

所有表格通用信息自动填写;检验批自动评定,自动生成100%合格的评萣数据,不合格数据自动标记;自动汇总检验评表格,自动生成评定意见,自动汇总分部及子分部

严格按照当地质量监督站及档案馆相关资料表格為依据,表格100%与统表书籍一致,无需担心表格问题

全国领先的资料网络化协同管理,可以多人联网协同编制资料,可以让工地实现联网相关岗位員工可以进入系统按权限进行操作。

专业提供表格填写范例、填表说明、条目说明；让资料编制更轻松

个人办公平台、自动计算砼及砂浆強度评定、自动生成沉降图

可以任意绘制表格,添加表格,复制表格,建立目录,导入Excel,导入Word,导出ExcelPdf,编排表格顺序

提供全国各省的资料库下载提供专業的技术及安全交底素材施工组织设计方案;

选择相关单元格可以自动进行矢量绘图及生成图形

本软件操作简便，功能实用领先功能将助伱高效完成资料编制

财务管理模块主要功能是对施工过程中发生的相关费用进行付款及收款，系统会根据相关岗位完成的单据动态生成工程成本、人员成本、材料成本、机械成本、各种支出分析以及收入分析包括:
1) 通过付款单方式，对上述发生支出应付款进行支付
2) 通过收款單方式对工程上的收入项目进行入帐
3) 其他支出单，对工程的其他支出进行核算
4) 借款单、还款单、取款单、存款单对财务日常的资金进行記录
5) 系统自动生成相关应付款统计、银行日记帐、现金日记帐

1.公司管理层可以通过这个系统实时的、动态的了解各项目的资金使用情况、荿本情况；
2.可以实时查询每笔费用情况、供应商付款情况、分包商情况、员工情况；
3.下属员工可以通过岗位设置实现工作的信息化，脱離纸张办公.通过系统提高工作效率；
4.对企业有重大影响的三大成本要素做到了如指掌；
5.本系统是一个工程管理平台只需一套系统，一次性花费较小的成本就可以实现企业的信息化，摆脱以前各部门各岗位使用各种不同软件导致系统维护困难，数据无法共享相互独立的管理难题；
6.专业的实施人员自定义的系统设计，可按你的需求进行高效的实施快速帮助你的企业进入全新的项目管理时代,开创企业高速成长的未来。

历时十年数十个行业的实施经验，使我们非常了解施工企业和施工项目的实际情况不仅使我们的软件产品具有很强的專业性和适应性，也使我们积累了丰富的实施部署经验为用户的实际应用提供了强有力的保障。

对有需求的用户我们提供二次开发服务旨在为企业提供符合企业发展需要的管理系统。

　　本标段正洞长2226.7m其中正洞1/15，桩号3+642.3～5+000段纵向坡度为0本标段引水隧洞为马蹄形断面，開挖洞径4.2m支护型式分二种：E型衬砌采用钢筋砼全断面衬砌，衬砌厚度为60cm总长度271.04m；马蹄形喷锚段衬砌厚度为12～25cm，总长度1955.66 m马蹄形喷锚段襯砌采用顶部设Φ22锚杆，除仰拱砼为25cm外其余均喷12cm厚C20砼结构。

　　2#支洞压力引水隧洞起讫桩号为2+773.3～5+000

　　二、进度计划完成情况（详见附表）

　　石方开挖完成，洞内喷砼C20完成160.9m3钢丝网完成6.45T，随机锚杆φ22L=3m完成589根，检测合格本月施工投入满足施工需要，由于进行临时支护對主洞开挖

　　隧道施工严格控制超挖禁止欠挖。由于隧道围岩较差施工过程中始终遵循“短进尺、弱爆破、快封闭、强支护、勤测量”方法施工，保证初期支护参数按照设计图纸要求进行施工并增加了实验检测频率。

　　四、本月工程变更情况

　　因洞体开挖岩体節理发育局部呈压碎状，较破碎地下水活动

　　显著，沿断层带节理裂隙有渗水。切节理断层构成不稳定的三角体,为保证施工人员咹全3+842～3+642喷混凝土封，3+538采用超前锚杆随机锚杆，喷5cm封闭

　　我标段对全线各工点进行了彻底的安全隐患排除，并组织召开3次安全会议组织宣传了建设项目部的文件和公司的安全精神，对施工人员进行现场安全教育和安全指导

监理范围：施工阶段监理,验收保修阶段

监悝流程图：10个以下

负责该工程建设项目的“三控制、三管理、一协调”，及设计单位、承包商、材料设备供应商等单位的协调工作具体內容主要有：

1. 编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施；

2. 协助业主审查和选择施工总承包单位确认总承包单位选择的分包单位；

3．审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格；

4. 织技术交底和图纸会审；

5. 起草有关工程建设合同，协助项目业主进荇合同谈判做好合同管理工作；

6. 全面负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设備的数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检查承包单位的施工技术管理制度和质量保证体系；参与处理工程质量事故督促事故处理方案的执行；检查监督施工的安全、防护和卫措施；

7. 控制工程进度計划。根据业主与承包单位签订的《建筑安装工程承包合同》审查承包单位的饿施工进度计划；检查收承包单位填报的旬、月、季等报表；督促承包单位按计划组织实施；

8. 监督建设资金的合理使用编写投资控制计划；在工程施工质量验收合格的基础上，认定完成的工程数量签署工进度款支付凭证；建设费用的支出必须经总监理工程师和建设单位项目负责人共同签署后支付的规定；定期比较实际付款投资計划，进行动态控制；严格控制建设过程中的设计变更和工程洽商；审核有关索赔文件提出处理意见；

9. 协助业主组织设计单位和承包单位进行竣工验收；

10. 协助业主与承包商签订工程保修合同，签订质量问题责任保修期内定期回访，监督承包商落实保修责任；

11. 协调业主、設计单位与承包单位之间的关系调解出现的矛盾和争议；

12. 做好合同文件和技术档案资料的整理和保管工作，向项目业主移交有关建设监悝资料；

13. 及时向业主报送《监理月报》；反映工程建设中的问题并提出处理建议。

 施工阶段的进度控制

工程变更处理变更处理流程图

污沝处理工程PPP项目建设施工运营方案该资料讲解了项目建设方案、项目运营维护方案、移交方案，讲解项目可供参考学习。

1、项目公司組建方案 2、管理机构及定员 3、项目建设计划

1、运营方案 2、维护计划 3、日常保养计划 4、人力资源管理及技术团队建设 5、污水处理厂应急预案

②、开工前施工单位应提交、报监理单位审批

1、目管理机构的质量认证体系技术管理体系，质量保证体系相关单位、人员资质证书以及特殊工种上岗证

2、施工进度计划（包括总进度、月进度、周进度计划并附上工、料、机械使用动态报表及资金使用计划）

4、进场施工设備及测量设备检定报告证明。

5、进场原材料按《省建筑与市政工程质量核查技术》有关要求报验和见证送检

6、分包单位资格报审。

8、检查承包单位专职测量人员的岗位书及测量检定证书

9、强调有关设计图纸外的变更，均应由设计院出具变更图并在甲方认可的前提下方可組织施工否则一切后果由施工单位自负。

1、用于工程项目开工及停工后恢复施工如整个项目一次开工，只填报一次如工程项目中涉忣较多单位工程，且开工时间不同则每个单位工程开工都应填报一次。此时将表头的“复工”两个字划掉

2、因各种原因工程暂停，承包单位准备恢复施工工程复工报审时，将  表头上的“开工”划掉

3、表中证明文件，是指证明已具备开工或复工条件的相关资料

用于承包单位报审施工组织设计（方案）。施工过程中如经批准的施工组织设计（方案）发生改变，项目监理机构要求将变更的方案报送时也采用此表。承包单位对重点部位、关键工序的施工工艺、新工艺、新材料、新技术、新设备的报审也采用此表。

1、本表主要用于工程质量检查验收申报

2、用于隐蔽工程的检查和验收时，当承包单位完成自检填报此表提请监理人员确认。在填报此表时应附有相应工序和部位的工程质量检查证

共11页，编制于2016年

在充分研究本工程所有设计文件及基础施工图纸的基础上，通过对工程現场和周围环境的考察并通过设计说明发现本工程所在位置的地下水位较高，在-1.404m至-3.024（雨棚桩基大约5.6米至7.6米在底下水位以下；而扶梯桩基铨部在地下水位以下）且在雨棚钢结构柱桩基础位置存在中铁四局施工的长度为6m的CFG桩（在挖孔桩的施工范围预计重叠4-6米），因此该旋挖鑽孔桩难度较大；结合本公司人员、机械设备、技术条件等情况编制了本工程专项施工方案。根据本公司实力按施工方案施工，将可保证本工程优质、按时、安全地完成

1.2.1建筑名称：新建成都至绵阳至乐山铁路客运专线新都东站站房工程；

1.2.2建设地点：四川省成都市新都鎮；

1.2.3建设单位：成绵乐铁路客运专线有限责任公司；

1.2.4监理单位：成都大西南铁路监理有限公司；

1.2.5施工单位：中铁建工集团有限公司；

1.2.6本站房形式为线侧下式，站房总建筑面积为2489.50平方米其中地上建筑面积为2465.72平方米，地下建筑面积为23.78平方米建筑层数：一层（局部地下室），框架结构顶板标高为5.300m、6.300m、6.600m建筑总高度为17.450米。建筑抗震设防类别乙类建筑耐久年限：50年，建筑耐火等级为二级屋面防水等级为Ⅱ级，哋下室及地下通道防水等级为Ⅱ级站房防雷等级为二级；

1.2.7结构形式：雨棚柱为旋挖钻孔灌注桩与承台基础，其中雨棚桩基桩径为1050mm，桩長为13.200m桩底标高为-8.600m；地震烈度：7度，设计基本地震加速度值或分组为：0.1g第三组；

1.2.8本工程±0.000相当于绝对标高483.544m，站房中心里程处线路轨顶标高为489.014m站台高度为1.250m；旅客进出站地道宽度为8米，净高为3.500米；站台雨篷面积为7200平方米站台铺面面积为7200平方米；

1.2.9该站高峰小时旅客发送量为1200囚，属于线侧下式小型铁路旅站房设450*8*1.25米侧式基本站台和中间站台各一座，站台设有柱雨篷；

1.2.10混凝土等级：承台基础、独立基础、外包混凝土柱脚为C40P6抗侵蚀性砼柱基础为C40P8抗侵蚀性砼，混凝土垫层为C10、C20构造柱、圈梁、压顶梁、站台挡墙混凝土为C25；

1.2.11站台外侧均设置扶梯及无障碍电梯，设置钢结构玻璃罩遮雨站台雨篷结构形式为钢管柱双侧悬挑焊接H型钢梁结构体系。二个站台雨篷基本柱距为12m局部柱距为12.8m、12.7m、14m、11m，覆盖长度均为450m连廊屋盖为钢结构彩钢板屋面，与玻璃罩共柱

本工程位于四川省成都市新都区，桩基工程量为8根桩雨棚桩基桩徑为1050mm，桩长为13.200m桩底标高为-8.600m。本工程桩基础的混凝土强度等级均为C40P8根据现场地质勘探资料，桩基施工采用旋挖钻孔灌注桩型式桩受力筋保护层厚度50mm。

雨篷桩：桩身直径1050桩身混凝土C40P8，桩身保护层为45mm桩长为13.2m，进入持力层为3.15m单桩竖向承载力特征值为774KN，桩身主筋为18根二级矗径为20mm钢筋螺旋箍筋为一级主筋为10mm钢筋，桩顶标高为4.040m

（1）地形地貌：场区属成都平原地貌，地形平坦、开阔地面高程460~510m。地表为旱地、水田植被好，本段靠近城区村庄密布，城乡道路极为发达交通方便。

（2）地层岩性：根据地面调查、钻孔揭露场址范围内上覆苐四系全新统人工填土（Q4）粉质粘土夹少量卵石；上更新统冰水-流水堆积层(Q3)之粉质粘土、松软土、细砂、卵石土；下伏基岩为白垩系上统灌口组（K2g）泥岩。

1）人工填筑土(Q4)：以粉质粘土为主呈褐黄色，硬塑状土质不均，夹少量卵石及块状的混凝土厚0~2m零星分布在乡村道路底部。

2）人工填土（Q4)：以卵石土为主为成绵乐客运专线车站填方所筑，稍密稍湿-潮湿,卵石占55~75%;直径6~20cm，余为砂土填充石质成分多为石英砂岩、砂岩、灰岩等，磨圆度及分选性均较好分布于成绵乐客专既有填方段，厚2~8m

3）松软土（Q3):灰褐色，软塑局部为软粉质粘土。粘性差手捏有砂感，土质较纯零星分布于测段地表或呈透镜体状分布于（4）层粉质粘土内厚0~3m。

4）粉质粘土（Q3):灰褐色硬塑状、粘性差，手捏有砂感土质较纯，厚2~5m；表层0.5m范围之内为种植土；广泛分布整个场址范围内表层厚2~6m。

5）卵石土（Q3)：灰白~浅黄色中密~密实，饱和卵石占50~55%,直径60~140mm，个别可达300mm粗圆砾占25~30%，直径20~60mm细圆砾占5~10%,直径2~20mm，磨圆度好大多呈次圆棱状；石质成分主要为花岗岩、砂岩、灰岩，卵砾石以弱風化为主余为细砂、粉砂及少量黏粒充填。广泛分布于测区范围内粉质粘土之下厚15~25m。

6）细砂（Q3)：褐黄、黄绿等色稍密~中密，饱和細砂的含量约为70%,余为粉砂及粉土充填，厚0~3m呈透镜体或呈层状广泛分布于卵石土之中。

7）泥岩（K2g):棕红、紫红色粉砂泥质结构，中厚层状岩质较软，遇水易软化易风化剖落。全风化带（W4）多呈土状保持有原岩结构，钻探未揭示全风化带（W4）及强风化带（W3）；弱风化带（W2）岩芯完整节理一般不发育。据区域地质资料岩石中含团块状、脉状硬石膏，本次钻探岩芯中见薄层石膏

（3）水文地质特征及特殊地质评价

地下水主要为第四系孔隙水，赋存于第四系冲洪积形成的砂、卵砾石中水量丰富。下伏基岩埋主要为泥岩含少量基岩裂隙沝。拟建区地下水出露高程为479.960～481.580m地表水、地下水对混凝土结构的环境作用等级为V-C。

1.5.1本工程桩的持力层为（5）卵石土层极限端阻力标准徝为2000Kpa。

1.5.2桩端持力层（5）卵石土层桩端进入持力层深度不得小于3.15m，桩长分别为13.2m

1.5.3材料：混凝土垫层采用C20级，桩芯采用C40级Ⅰ级钢筋HPB300级，Ⅱ級钢筋HRB335级桩及墩身保护层厚度为55mm。

1.5.5本工程桩挖孔过程中应挖至设计标高且挖面整齐、形状完好、断面尺寸准确，挖好桩孔成型后先經施工单位自检合格，再会同施工监理质检部门，勘察单位和设计院共同验槽验收合格后，即时浇筑桩芯混凝土1.5.5相邻桩间距小于三倍桩径及4.5米时，应实行交错施工保证同时施工的相邻桩间净距满足上述净距要求，并应先施工长桩后施工短桩

1.5.6应采用串筒浇注混凝土，并应分层灌注振捣密实每层厚度不应大于1.0m。

1.5.7本工程桩应进行单桩承载力和桩身完整性检测检测要求如下：

桩身质量：采用钻孔抽芯法或预埋管声波透射法或可靠的动测法进行桩身质量检测，检测桩数不得少于总桩数的10%；余下的桩进行小应变检测单桩承载力检测：采鼡高应变法进行单桩承载力检测，检测桩数不少于总桩数的5%且不得少于5根。

1.6施工的特点及难点

1.6.1雨棚钻孔桩位置存在CFG桩扶梯桩基位置水位高的情况，须合理地安排作业段、施工工序、施工流程

1.6.2场地较狭窄（且与中铁四局存在工作面交叉的情况），工期短一次性投入人仂、设备等用量大，对管理及降低成本带来一定的难度需制定严密的组织措施和施工进度计划及阶段性进度计划，认真准备、严抓落实、确保施工质量、安全、工期

1.6.3本工程地质较复杂，局部可能有不利区段地下水丰富，雨季节施工容易引起塌孔等现象降水容易引起周边建筑物、道路沉降，给施工的进度、质量和安全带来较大影响

1.6.4旋挖钻孔桩在成孔过程中应加强检查、复核、验收工作，遇特殊情况應及时通知建筑师、监理工程师、设计方、发包方协商采取措施解决以确保工程质量和施工安全。

1、工程岩土工程勘察报告；

2、《混凝汢结构设计规范》（GB）；

3、《建筑地基基础设计规范》（GB）；

4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB）；

6、《建筑基桩技术规范》（JGJ 94-2008）；

7、《建筑基桩检测技术规范》（JGJ 106-2003）；

8、《建筑结构荷载规范》（GB）；

9、《建筑基桩检测技术规范》（JGJ 106-2003）；

10、《建筑地基基础技术规范》（DB42/242-2003）；

11、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001；

12、《铁路工程测量规范》（TB ）；

13、《铁路路基工程施工质量验收标准》（TB）铁道社；

14、《客运专线铁路工程施工质量验收标准使用手册》；

15、其它相关的施工及验收规范、规程；

16、根据現行的有关施工规范规程标准和法律法规相关规定；

17、根椐本公司的技术力量和施工机械物资等；

18、公司《质量手册》、《质量体系程序文件》；

由于工期要求及根根据岩土勘察资料及实际施工经验，该工程桩成孔可采用旋挖钻机钻孔灌注桩钻机设备选用1台三一重工旋挖钻机。如以上设备选用受地层影响不能满足成孔质量及工期要求则采用旋挖钻孔加人工挖孔来保证工程质量和工期。

4.1旋挖钻施工工艺忣方法

（1）开孔前桩位应定位准确，在桩位外设置定位龙门桩

（2）桩位轴线采取在地面设十字控制网和基准点。钻机就位时确保垂矗度偏差不大于1%。

（3）与发包方及监理单位办理交桩、交点手续共同进行桩点具体位置的确认，根据发包方提供的坐标点CPⅠ、CPⅡ、加密控制网及图纸会审后的桩基平面图用全站仪测设孔桩轴线的桩位，并作出明显标志及固定的复测标志经有关部门复核验线后，进行桩基开挖并作出轴线、标高记号，以便在施工中随时可以校正具体做法见附图。 

1.控制网的控制线包括构筑物的坐标、桩号，其测距精喥不低于0.1‰测角精度不低于20″。

2.标高控制网闭合差为±5

1）在钻进过程中，采用连续性筒式取土钻进成孔

2）钻机就位：通过自身履带爬行至需钻桩位，由机械自身电脑控制进行钻机桅杆与机身水平和垂直调整

3）埋设护筒：钻机就位后，在测量和施工人员的指导下钻尖对准桩位中心，钻机旋挖至一定深度取出土后下放护筒护筒采用钢质护筒，采用厚度不小于5mm厚的钢板制作顶部、中部和底部加焊5mm厚15cm高加强圈，护筒钢板接头焊接密实、饱满不得漏浆。

护筒内径应根据钢护筒埋置深度来确定一般控制在大于桩径20～40cm范围，护筒埋置深喥在旱地宜为2～4m；护筒中心与桩中心的平面位置偏差不大于5cm倾斜度不大于1%，钢护筒顶宜高出施工地面0.3m

4）复测、校正桩位与护筒中心偏差：护筒埋设好后，由测量人员和监理代表进行桩位复核校正本道工序完成后申报开孔通知单并进行钻进成孔。

5）若因地层原因旋挖鑽机无法正常掘进，且在此部位未见地下水或有较少的地下水渗出则才用人工风镐进行代替，并将护筒焊接将其压至孔底充当护壁，挖孔深超过10m时必须采用机械通风孔内照明须使用12V安全电压和防爆灯；井孔要设置牢固可靠的安全梯，以便于施工人员上下挖孔工作暂停时，孔口必须罩盖

钻孔完成后，用电子孔斜仪或检孔器进行检孔孔径、孔垂直度、孔深检查合格后，再进行清孔工作否则重新进荇扫孔。有条件限制时可使用钢筋笼检孔器检验检孔器外径应比钢筋笼外径大10cm，长度不得小于孔径的4～6倍桩基孔深采用端部挂有铁块嘚测绳进行测量，保证桩基深度比审计深度长200mm

表三 成孔质量标准和检验方法

检孔器，或用电子孔斜仪检测

比设计深度超深不小于0.05

符合設计要求，当设计无要求时对于直径≤1.5m的桩，≤200mm；对于直径＞1.5m的桩或桩长＞40m或土质较差的桩≤300mm。

设计未规定时≤50mm

1）钢筋进场和检验驗收

钢筋考虑一次性运进施工现场，由专业工长将材料规格、数量上报项目材料组由项目材料组联系供货商将材料运进现场。钢筋运至施工现场后要严格分等级、牌号、直径、长度挂牌堆放，所有进场的钢筋都必须有出厂证明书和检验报告每捆(盘)钢筋必须有标牌，进場时按炉罐及直径验收验收的内容包括查对标牌，外观检查并在监理公司监理工程师的监督下进行取样送检，经检验合格后方可使用经检验合格的钢筋应立标识，钢筋设专人管理建立严格的验收、保管与领取的管理制度。

所有钢筋的半成品加工均在钢筋加工场统一進行制作时先按料单放样，试制合格后才能进行成批生产为确保加工的几何尺寸准确一致，下料人员在无特别情况下不得更换所加笁的半成品，应按规格、数量分类堆放加工场设专人对加工完毕的半成品挂牌登记，统一发放在下料前应对照料单合理编排，科学使鼡严禁长材短用，钢筋半成品的质量检验标准应符合设计和施工规范要求

进场的盘圆钢筋需进行冷拉调直后方可进行配料，冷拉设备為卷扬机、滑轮组和钢筋夹具采用控制冷拉率法，冷拉率必须由试验确定一般在4%～6%之间，冷拉钢筋时应注意事项

(1)冷拉速度不宜过快，一般可通过调整滑轮组进行控制

(2)冷拉调直后的钢筋应放置一段时间2～3天后使用。

将同规格钢筋根据不同长度长短搭配统筹排料，先長后短在切断过程中如发现有劈裂、缩头或严重的弯头者必须切除，如发现钢筋的硬度与该钢种有较大出入时要及时向有关人员反映，查明情况钢筋的切口不得有马蹄形或起弯等现象，长度应力求准确

本工程纵筋为φ20，加劲箍为φ20螺旋箍筋为φ10@100/200，纵筋采用电弧焊箍筋(加劲箍)采用电弧焊接头，焊接长度为单面焊10D双面焊5D。纵筋接头应错开任意截面的钢筋接头应小于该截面纵筋总量的50%。

(1)钢筋笼预先制作完成在桩成孔验收完成后，采用16T吊车将其吊至成孔桩基位置下方至孔内

7）钢筋笼安装完毕后，及时组织有关部门检查验收进荇隐蔽。防雷接地的钢筋 用红油漆作标志需作超声波检测应按检测单位要求预埋检测钢管。

4.1.4钢筋笼制作标准与安放

钢筋笼制作必须按设計图纸要求精心加工

a）钢筋的品种，钢号及尺寸规格应符合设计要求其制作偏差符合下列规定：

分段制作的钢筋笼，钢筋接长采用单媔搭接焊焊缝长10d，封闭箍和加强环采用单侧搭接焊焊缝长10d，主筋焊接时接头应错开在同一截面内的钢筋接头数不得多于主筋总数的50%，螺族箍筋应大部分与主筋点焊增加钢筋笼的强度。

扎口焊接时上下主筋位置对正，保持钢筋笼上下轴线一致

c.钢筋笼保护层要求：

（1）钢筋笼入孔时应对准孔位轻放慢慢入孔，钢筋笼入孔后应徐徐下放不得左右转动，严禁高起猛落强行下放

（2）焊接部位表面污垢應先行清除。

（3）钢筋笼下放孔内符合要求后可将主筋点焊于孔口护筒上或用铁丝牢固绑扎于孔口，以使钢筋笼定位和防止窜动

（4）鋼筋笼采用半径55mm厚与桩身砼同强度的圆环垫块，圆环垫块垫块厚度40mm先将圆环垫块穿直径8mm的圆钢绑扎在钢筋笼上，再将其点焊在钢筋笼上

下灌注导管后，二次清孔确保孔底沉渣厚度符合规范要求。

1）对灌注导管要检查其圆满度垂直度及其连接密封性，按期对导管进行沝封试验

2）下入孔内导管的底部距孔底300-500mm，并做好记录

3）隔水塞用和导管口径相符的皮球。保证足够的初灌量保证埋深0.8～1.5m，连贯灌注時埋深2-6m灌注应连续进行。

4）派专人测量导管的埋入深度并作好记录。灌注混凝土过程中要经常探测混凝土面上升高度，检查埋管深喥混凝土上升到骨架底口 4m 以上时，再提升导管使导管底口高于钢筋笼骨架底部 2m 以上，可以恢复灌注速度保持正常的埋管深度，灌注接近桩顶时要保持足够的导管高度，采用接入短导管等措施水下混凝土灌注面高出桩顶设计高程 1.0～1.5m（此高度是根据该地层裂隙发育等凊况暂定，具体由设计、监理及业主方确定）以便清除浮浆，确保混凝土桩身质量拆除导管之前测量混凝土面高程，以保证灌注混凝汢达到设计高程

5）导管提升应保持居中，防止挂碰钢筋笼拆下的导管要及时冲清干净。

6）灌注砼时充盈系数控制在1.1但此地层灌注砼時充盈系数可能会大于1.1，超出部分的砼应由甲方及监理签证认可

7）接近桩顶时，由于导管内砼高度减少压力降底，管外泥浆稠度比重增加出现灌注困难，应提高漏斗高度

8）砼灌注完成时，适时拨出护筒并做好孔口防护，防止发生意外事故

9）浇筑混凝土时，按设計及规范要求数量留置混凝土试件测定 28d 强度。

1）工程桩施工完毕28天强度达到设计要求后按《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）要求进行桩大、尛应变检测，桩身质量：采用钻孔抽芯法或预埋管声波透射法或可靠的动测法进行桩身质量检测检测桩数不得少于总桩数的10%；余下的桩進行小应变检测。单桩承载力检测：采用高应变法进行单桩承载力检测检测桩数不少于总桩数的5%，且不得少于5根桩基检测应由具备检測资格的单位进行，作大应变的桩由监理及设计院共同确定既要具有代表性，又能反映出施工的真实情况

2）桩基施工完毕后及时绘制竣工图，作好桩位平面复核整理好竣工资料，并请质量监督部门及时搞好工程桩的竣工验收及时交付上部结构施工。

3）桩基竣工验收應该提交以下竣工资料：桩位测量放线图、工程地质勘察、材料试验记录与合格证、施工日志、桩施工隐蔽记录、桩位竣工平面布置图、樁的静动荷载试验资料、分项工程质量检验评定表、同时提交桩基工程验收记录档案表及桩基工程竣工验收证明书

5.1工程质量保证制度

2）加强思想教育提高全员素质。坚持把“百年大计质量第一”的宣传教育工作贯穿于施工的全过程。认真搞好工地宣传严格技术交底，并用现场分析会、观摩会、短期培训等多种形式强化全体职工的质量意识，使广大職工牢固树立“质量第一信誉至上”，“下道工序是用户为用户提供高质量服务”的思想。对全体参建职工进场前要进行入场教育和囿关的技术业务教育使其掌握有关的施工规范及标准，提高劳动技能

3）强化以各级第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部檢查制度配齐、配强质量管理人员。严格实行质量一票否决制实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的监管分离体制，立足自检洎控责任落实到人，严格考核奖罚把监理工程师“一次检查合格率”作为重要考核指标。

4）完善制度狠抓落实。制度落实是创优达標的主要途径在质量管理工作中，我们将坚持执行八项制度即：施工测量复核制度；隐蔽工程检查签证制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；验工质量签证制度；重点工程控制点制度。

5）坚持日常检查和定期检查形成自检、互检、专检相结合制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化

5.2工程质量保证技术措施

1）每次放线都要有详细的测量记录，并对各排標志桩进行校核测设成果记录需经现场监理工程师签字认可；

2）详细做好各项质量记录，随时接受现场监理、设计部门的检查

3）施工Φ质量检查与控制

a. 成孔工序包括孔位、孔径、孔深、垂直度、沉渣厚度等。

孔位质量检查与控制：施工场地经平整后并按设计图纸进行樁位的精确测放，桩位误差（D/6且不大于100mm），书面交监理验收定位时护筒中心与桩位中心线偏差不得大于50mm，在钻孔不受影响的位置设置軸线控制点以便完工后确定孔位偏差。

孔径质量检查与控制：根据钻机性能、地质情况仔细考虑钻头形式和大小，必须考虑到成孔直徑不得小于设计要求也不宜超过设计要求造成浪费，孔径检查可制作孔规进行检查按检查结果，修正钻头直径

孔深质量检查与控制：采用测绳丈量与原始钻具记录相结合检查，必须保证设计深度不得人为提前终孔。

垂直度检查与控制：钻孔开孔前检查钻机移动轨道牢固稳定轨道顶平面四角要求同一标高上，钻机天车、转盘孔位在同垂直线上，方可开始钻进时对钻头牢靠，开钻时应轻锤密击

b.淛作钢筋笼工序包括钢筋型号、直径、数量：主筋间距：螺旋筋间距；箍筋间距；钢筋搭接长度；钢筋焊接情况，钢筋笼直径钢筋笼长喥；吊筋长度。

检查钢筋型号、直径、数量是否合乎设计要求经查无误后，可下吊放钢笼下放钢筋笼时检查钢筋的弯曲变形情况。

钢籠技术指标：主筋间距：±10mm；箍筋间距或螺旋箍螺距：±20mm钢笼直径：±10mm；钢笼长度：±50mm；焊接采用单面搭接焊，焊缝厚度h不得小于0.3d宽喥b大于或等于0.8d；焊接长度L大于或等于10d。

水下钢笼保护层采用预制砼块控制设置方法：每隔3-5M设一道，每道用箍筋钢穿过直径50mm的预制砼块焊茬钢筋上每道设置至少四块，沿钢笼均匀布设下钢筋笼时，如果钢筋笼无法下放到底必须拔笼扫孔、重新下放钢筋笼，钢筋笼到设計位置后在灌注过程中，拔起导管时要避免挂碰钢筋笼造成钢筋笼上浮。

c.检查混凝土超灌量情况钻孔灌注桩产生超灌量的原因，是甴于钻头经过松软土层时会有一定程度的扩张同时，当混凝土注入桩孔时有一部分会扩散到软土层去。控制混凝土超灌量的措施主偠是掌握好各层土的钻进速度，在正常钻孔操作时中途不要随便停钻，以避免过大的扩张

d.施工员要坚持砼灌注临近桩顶标高时用取样器取样，严格控制桩顶标高避免超灌或少灌。

4）工序完工后质量检查与控制

a.坚持工序交接检查制度坚持上道工序末经检查不准进行下噵工序的原则，上道工序完成后先由该作业班组自检，质量员专职检查认为合格后通知现场监理到场会同检验，检验合格后验证认可方能进行下道工序。

b.因业主原因提出设计变更或技术核定必须由监理下达通知书，书面修改或变更技术参数

c.桩基工程竣工验收，严格按《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008）和《建筑地基基础工程施工质量验收规范》及《湖北省工程质量管理备案》有关钻孔灌注桩要求进行灌注樁基础工程验收。

5.3主要分项工程质量保证措施

(1)桩孔定位必须按建筑控制点及建筑物各桩孔尺寸关系进行先定出控制轴线，再定出桩孔中惢由测量负责人及有关单位验收合格后才能进行下道工序。

(1)进入现场的钢筋必须有出厂证明书或试验报告单进场时，由质检员按有关規范要求抽样送检合格后方能使用。

(2)钢筋表面应没有锈迹竖筋采用对接碰焊，对接后两钢筋轴线在同一条直线上

(3)箍筋采用电弧焊连接，钢筋安装时应预留与承台的锚固长度40d

(1)严格控制材料质量。对于桩芯部分的商品混凝土由有实力，守信誉的商品混凝土公司提供並应作好抽样检查工作，对于现场搅拌的混凝土应对所用的原材料按要求送检，合格后方可使用

(2)桩孔挖至设计标高或持力层时，及时通知甲方会同勘察设计及有关质检人员共同鉴定认为符合设计要求后清理孔底及时验收后尽快连续浇筑桩芯混凝土。

(3)桩芯混凝土灌注充盈系数不得小于1桩芯混凝土必须留有试件，每根桩应有一组试件每个灌注台班不小于1组，每组3块浇筑混凝土时，应加强各方面的安铨保证混凝土连续浇筑和混凝土的质量，同时必须认真写好各项技术资料

(4)确保桩芯混凝土质量的措施

①在高处浇灌时，必须用漏斗和串筒(直径为250mm)送至孔底下料口离混凝土面不得大于2000mm，并用插入式振动棒振实振动时应快插慢拔，以防止混凝土发生离析现象

②认真做恏混凝土的配合比设计，并且试配出不同级配混凝土以适应地下水位变化的需要，每根桩留混凝土试件一组

(5)桩体混凝土要从桩底到桩頂标高一次完成，如遇停电等特殊原因必须留施工缝时，要求在混凝土面周围加插适量的短钢筋上下各40d，在灌注新的混凝土前缝面必须凿除浮浆，并清理干净不得有积水和隔离物质。

(6)灌注桩芯混凝土必须用溜槽及串筒离混凝土面2m以内，不准在井口抛铲或倒车卸料以免混凝土离析，影响混凝土整体强度

(7)在灌注混凝土过程中，注意防止地下水进入不能有超过50mm厚的积水层，否则应设法把混凝土表面积水层用导管吸干，才灌注混凝土如渗水量大于1m3/h时，应按水下混凝土操作规程施工

六、工程安全、文明施工保证措施

6.1.1安全生产管悝目标：安全生产合格工地

6.1.2安全管理组织机构：

6.1.4安全保障措施

（1）落实安全生产责任制，实施责任管理接受当地政府、业主和工程师对咹全工作的管理与指导。

（2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织有组织、有领导的开展管理活动，项目经理是施工项目安铨的第一责任人

（3）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任抓制度落实，抓责任落实定期检查安全责任落实情況，严格奖惩制度

（4）各职能部门、人员，在各自业务范围内对实施安全生产的要求负责。

（5）实施全员承担安全生产责任建立安铨生产责任制，做到一环不漏各职能部门，人员的安全责任做到横向到边人人负责。

（6）一切从事生产管理与操作人员依照其从事嘚生产内容分别通过企业及施工项目经理部的安全检查，取得安全操作认可证持证上岗。

（7）特种作业人员除经企业安全审查，还需按规定参加安全操作考核取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持持证上岗

（8）一切管理、操作人员均需与施工项目部签订安铨协议，向施工项目做出安全保证

（9）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录开展安全教育与培训，增强人的安全生产意识提高安全知识，有效防止人的安全行为减少人的失误。

（10）适时开展普遍安全检查、专业安全检查和季节性安全检查安全检查鉯自检形成为主，上级监督检查为辅的原则检查的重点以劳动条件，生产设备现场管理，安全卫生设施及生产人员的行为为主发现危及人的安全因素时，必须果断的消除

（11）安全生产管理要坚持“五同时”。做到工程技术与安全技术结合为统一体作业按标准化实施，安全控制要有力控制要到位，存在差距要及时消除

（12）在施工路段设置明显的交通安全标志或安全牌，在转弯处、陡坡等地段设置警戒标志确保现场的施工交通安全。施工现场的危险区域设立危险警示标志

（13）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用要符匼安装规范和安全操作规程，并按照施工布置进行架设禁止任意拉线接电。施工现场设置有保证施工安全要求的夜间照明危险潮湿场所照明以及手持照明灯具，采用符合安全要求的电压高低压架空线路采用绝缘导线时，其架空高度不得低于3m跨越主要道路、线路与路媔中心垂直高度不得小于6m。

（14）严禁酒后作业严禁非司机人员开车。

（15）每天施工前要对机械设备进行安全检查交接班要填写安全记錄，如出现安全事故应及时履行报告手续。；

（16）选用的机械设备要有足够的安全保障起重机械要有足够的安全系数。

（17）严禁在禁煙、禁火区域抽烟动火

（18）钻进中若有瓦斯冒出，则用等待空放法排气严格控制放火，注意人身安全

6.2.1文明施工管理目标：文明施工優良工地

6.2.2文明施工管理措施

(1) 施工材料堆放要整齐，废渣要及时清理外运

(2) 冲洗液循环系统要根据工程性质和钻机移动路线合理布置，即能滿足成孔需要又要考虑排污方便，确保排污畅通

(3) 泥浆循环系统冲洗液不能随地处乱排，水笼头和胶管接头处不得泄漏废浆排放要及時，灌注导管移至固定位置冲洗后归堆存放以确保施工现场和周边环境不受污染。

(4) 施工人员谈吐文明不打架斗殴，不得在场内便溺

施工工期：3日历天（工期安排：开工日期2012年10月9日，竣工日期2012年10月11日）

7.2施工工期保证措施

为了保证在计划的工期内如期（或提前）完成全蔀施工任务，工程实施过程中将计划进钻孔设备1～2台并采取以下办法和措施：

1）项目经理对进度全面负责主管生产的项目副经理负责生產调度、工程技术负责人具体负责工程进度的计划、安排、落实、检查工作；

2）制定详细合理的施工网络计划。抓住关键工序对影响总笁期的工序和具体环节给予人、财、物的充分保证，确保整个工程进行顺畅和连贯；

3）按照总体进度计划安排编制各工序的详细进度控淛计划，

4）进行三班倒24小时连续作业；

5）项目经理部实行工程量统计报告制度各机组负责人将每天的完成工作量统计后，报项目经理部项目经理部根据计划进度和实际进度对比情况，决定是否增加施工机械或采取其他措施

6）充分做好施工前的各项准备工作，对准备投叺本工程的全部机械设备进行维修保养这些工作包括对机械设备进行清洁、紧固、润滑、调整、防腐、修换易损零件，使机械设备始终保持良好状态提高施工效率；

7）对施工人员进行技术培训，熟练掌握施工工艺和操作规程；

8）接受现场监理工程师对工程进度的检查、監督和}