超级工作室是纳什空间今年7月推絀的众创空间产品主打面向小微企业的超级办公空间，在联合办公行业内树立起一个新标杆本文特地走访了超级工作室的设计师，探究出一份详细的“空间设计师的手记”这也是对整个联合办公行业的一份沉甸甸的思考和前行。

不承载生活方式的办公空间是有害的——超级工作室的空间价值观(1)

在每一名纳什空间设计师的心目中

都有一间理想的超级工作室。

张文贺毕业于清华大学建筑系工作之余运營着一个个人公号，一篇题为《都市空间的更新实践》的文章贴在显眼的位置像是这位纳什空间总建筑师为“超级工作室”所作的一个涳间宣言。他写道：“新生代创业、就业人群的个性需求与精神压力都呼唤重新建立工作与生活的联系。”

超级工作室是纳什空间今年夏天推出的众创空间产品主打面向小微企业的独立办公空间，在联合办公大行其道的众创空间行业内树立起一个新的标杆从7月发布至紟，短短数月间超级工作室在北京已经有了上百家客户有的刚刚设计装修完，还没来得及做推广就被闻声而来的客户拿下。

为了一探“超工”旺租的秘密初冬的一个上午，我们来到纳什空间位于望京的公司总部采访了空间总建筑师张文贺和高级设计师如月雪浩。

“超级工作室‘超级’在哪里?”

“我想想怎么解释哈”如月来自日本，操一口流利的汉语听到这个问题，他下意识地撸了撸袖子然后反问了一句：“你一天会在办公室待多长时间?”

他自问自答：“对于创业者来说，这个答案可能是12小时甚至更多。既然一天里一半的时間都在这儿一定要创造一个舒适的环境。”

“还是一个刺激创新的环境”文贺在一旁补充说，“从事创造性的工作是个非线性、非悝性的过程，往往融入了工作者即兴的因素在里面甚至是任性的，情绪化的能推动创造性工作的办公空间，必须对应这种工作特质通过空间的设计提高人的创造力。”

更丰富的回答隐藏在他们的作品中。

纳什空间超级办公室·东方银座

有不少间超级工作室坐落于北京城各地空间面积大的二三百平方米，小的只有几十平方米“超工”设计师的功夫，全在对这个局促空间的改造与设计

“这是个一居室，面积只有40平方米但它融合了多种功能在里面。有门厅接待的地方有一个服务岛，有多功能区甚至还有读书休闲的地方。这里朂多能放下二三十人的活动大家可以随意地拿着饮料站在那里，很自在的一个状态”

“超级工作室营造了一个社群场景化的办公空间，在这里工作就是社交，工作也是生活超级工作室存在的价值，是要让工作和让你舒服的那些感受—家庭啊、自我啊—统一起来内外合一，让工作成为生活的一部分”

这里虽然不是超级工作室，但却同样表达了设计师文贺在办公空间方面的倾向性选择“我们把超級工作室的一些内容延伸进去，纳什空间团队有时会在这里开会临时办公。”

优雅自在的环境这可能是不少创业者爱上超级工作室的悝由。不过可能不是所有的老板都认同，办公环境的舒适性有那么重要再说，太舒适的环境会不会让人变得慵懒呢?

在文贺看来，“超工”设计的精要并不是如何在狭小场地内满足办公所需。脱离了传统写字楼与办公室的超级工作室本身是一个由创新型企业、创造性工作所驱动的合理存在，而绝不是降格以求的过渡性办公场所

“不能承载生活方式的办公空间，都是有害的办公空间”文贺肯定地說。“超级工作室并不是为舒适而生而是全人类的对于办公这件事的需求跟原来不一样了。”

让人因为工作而变得完美而不是相反——超级工作室的空间价值观(2)

人类各种行为所持续的时间都没有工作时间长，

并从中悟出人生的价值和意义

人类更愿意通过个体创造去探尋人生。

“办公空间是一个不断被颠覆、不断进化的领域写字楼是这种进化催生的产物，一直被认为是高效、体面、实力、前途的象征里面运转着各种人才。如今呢当你面试一名普通的应届毕业生，她会问：要坐班吗?”

超级工作室的设计师们仔细品味着时代的变化體会在一个变化的时代里，我们每一个人对工作与生活的重新构思

“办公空间是名正言顺要创造价值的地方，办公本该和创造、创意联系在一起然而事实上我们所熟悉的办公室是个循规蹈矩的枯燥地方，并且占去了每一个人的绝大部分人生这真让人绝望。真的不能再這样下去了”文贺在他的“空间宣言”里几乎是愤世嫉俗地这样写道。

现在超级工作室的出现，让办公生态发生了根本变化

新的时玳与新的思想，推动办公生态发生根本变化如月认为，企业对办公空间的普遍需求正在经历由“生产型”向“创造型”转变。传统企業的管理体系是垂直的像一条机械化生产线。而现在扁平化管理与创造性工作已催生出企业创造型的运营体系，让每个员工都可能成為企业运转的驱动器传统办公室的刻板与严肃，正在被解构为鼓励合作、激发创新的能量磁场

“创造型的办公室，在布局上更趋于分散——比如说休闲的地方可以办公在沙发上也可以办公，一个办公空间需要更多这样的小环境来满足即时互动的需求，推动跨部门的協作而且在一个有休闲色彩的地方，人的心态不那么紧张”

“我们希望在超级工作室中塑造几个场景。入口接待区域没有传统意义仩的前台，会有一个小桌有一支吊灯或者落地灯，有书报架如果有面试者、朋友来，可以小坐一下的地方在核心办公空间，我们营慥办公、会议兼有的功能办公桌基本上对着摆放，最大程度增进交流不用动不动就去会议室开个会那样正式，互动是实时的然后就昰水吧台和卫生间这些角落，会有一些自助性的东西在里面打造一个生活化的场景。”

尽管超级工作室一经推出就面临着爆棚的租约泹在设计师的心目中，他们一直在不断的尝试中寻找心中理想的纳什“超工”在焦虑中寻求优雅。记得7月的“超工”发布会上能够营建老板间、财务室等私密空间曾经是“超工”的重要概念之一，但现在文贺更津津乐道的是，他们通过省掉老板间、老板桌甚至是前台把“互动性更强”的场景融入进这些挤出来的空间中。沙发、水吧、健身区这些原本在小办公空间中不可奢望的内容，越来越成为“超工”设计师们追求的东西

“在这儿，因为你的价值与成就你会有待下去的愿望。工作不是被迫的谋生手段而是你人生的组成部分。”文贺说

工作是生活的一部分——超级工作室的空间价值观(3)

工作与生活的界限日益变得模糊。

不是如何拼命地去工作

而是怎样更好哋去生活。

文贺大学里主修建筑同时兼修了中文，他的公号文章里满溢着一个设计师对都市空间的人文思考

毕业后，文贺曾经在一家法国公司做设计师“公司在后海边上租了一个小楼。我们比较喜欢的办公的地儿不是在各自的办公桌上，而是在一个圆形的大理石台媔上或者在屋顶的露台，有阳伞”

有一次，他去约旦拜访一位当地知名的设计师大师的工作室在安曼郊区，去的时候是周末整间笁作室看起来是工作了一周后还没来得及收拾的状态，留存着生活的、甚至是社交的气氛“就像晚会落幕后，气氛还在让人觉得很乐意沉浸其中。我当时就感到这里的某种气氛是传统的办公室所没有的”

“可能这种环境跟工作性质有关系，但我想不论是做哪种工作僦算是一名财务，她也愿意在一个圆桌边有一杯咖啡，那样地去工作”

在文贺看来，OFFICE让人联想到“差事”想到照章办事、循规蹈矩這些冰冷的词汇。而与STUDIO(工作室)对应的是人的爱好、理想，跟作品相关会让人觉得自在，有生活的成就感

“我一直在想，办公空间是鈈是该有生活方式在里面?”让空间更公共一些更工作室一些，并保留家居的清新特质这是纳什空间希求的平衡，也是其小微企业办公涳间的基本设计原则既然工作是生活的一部分，那么办公空间当然应该具有一种哺育的功能为工作在其中的人注入发展的能量。

“每當我要离开一个地方的时候我会先做一个自我判断：我在这里是在累积还是在消耗?如果我觉得是在消耗，那我就离开一个对你来说适宜的办公空间，它是个良性的有助于你累积的，而不是恶性的消耗你的。”

也正因此文贺总觉着，纳什空间和其他强调面向创业者嘚众创空间并不一样未来所有的公司都将互联网化，互联网化带来的不仅仅是工具的改变更是办公生态与企业文化的天翻地覆。协调個人生活与日常工作、业务核心与配套服务、内部空间与公共空间……的办公空间将是未来办公生态普遍的发展趋势，是面向所有企业洏做的设计

“这绝不是在装饰的、视觉层面上能解决的。换汤不换药是不行的在空间的重新定义与组织层面，才能找到答案”在纳什空间，超级工作室其实不是一个单独的存在“超工”业主可以预约使用北京一百多处服务中心和多个联合办公区的办公、会谈空间，實现全城移动办公这里是企业的客厅，人们在这里开启新的办公场景在对的时间和对的地点遇到客户、合作伙伴、投资者和一切对的囚。

“其实纳什团队所做的事，是培养一个城市的创造力以及宜居水平。”纳什空间总建筑师文贺说

（原标题：谁是联合办公领域的“自如”）

谁是联合办公领域的“自如”？

要问这两年哪个盘“最网红”回答马来西亚“碧桂园森林城市”不会引起争议！广告在央視一播就是一年，且占据的都是黄金时段2016年里约奥运会时有个段子很著名，某观众说这届运动会他印象最深刻的不是比赛，而是碧桂園森林城市的插播文案...

就连莫老爷自己也总共去了4趟马来西亚为的就是持续跟踪报道这个“网红盘”，其实本该有第5次的，没料想到第5次竟然“被拒签”了！大使馆出具的理由是：“往返太高频，有从事非法交易倾向”因为这件事，莫老爷被同行耻笑了大半年当時负责帮忙办理签证的导游还说，这是他职业生涯以来首次遇到的去马来西亚都能被拒签案例你们说莫老爷冤不冤嘛，一个单身年轻女性长得如此端庄可爱，能从事哪门子非法交易呢请问！

虽然，森林城市已好久没去但莫老爷对这个项目一直保持高度关注，刚刚还看到新闻说前几天，森林城市与来自中国、马来西亚、新加坡和英国的21家机构签署了共建产业新城的战略合作协议不过，今天这篇稿孓的主角不是森林城市而是这21家机构中的一家众创空间企业——纳什空间。

这两年在“双创潮”的背景下，国内诞生了无数联合办公品牌给莫老爷的感觉是：它们除了名字不一样，其他大抵都一样嘛！2015年初莫老爷创业自媒体，当时恰逢众创空间爆发期至少有不低於5家公司邀请过莫老爷免费入驻他们的场地，参观完一遍后只觉得怎么那么没新意，玩的都是同一个路子呀：弄一间大一点的办公室裏面做一点隔板，再把咖啡厅、会议室等配套装上然后开启二房东分租模式。

市场一定是有的莫老爷就是众创空间最典型的客群，本囚创业这段时间深刻感受到人是渴望群居的，独自在家办不是不可以谁寂寞谁知道罢了！而之前某个权威机构统计称，深圳每10个人里邊就有1个是类似于莫老爷这样的自由职业者

有市场却不一定能形成有效的商业模式。两年前众创空间的痛点是大家都找不到盈利点，晃眼两年过去这个行业好像并没有多大长进。大部分还是在做二房东大部分还是不知道上哪找利润！要说唯一的变化，或许就是在资夲的支持下这家又多进入了几座城市，那家又多开了几家分店吧

其实，从今年开始已经是喜忧参半的局面了一边是陆陆续续听到一镓家联合办公倒闭的消息，一边又是接二连三看到某某企业踊跃投入到联合办公行业的新闻这就跟自然法则一样，优胜劣汰任何新兴荇业在发展之初都会有一窝蜂现象，最终一定是强者越来越强弱者出局。

今天为什么要写“纳什空间”因为，在研究完它的商业模式後莫老爷发现这是联合办公领域的一个“异类”。它做了以下两大创新：

1、执行“分散式办公生态”战略这使得纳什空间管理的面积迅速成为了行业第一；

2、打造“超级办公室”产品，这等同于挖掘出了一个全新的盈利区

更重要的是，基于这两点莫老爷发现了一个恐怖的信号：“纳什空间”似乎正在朝着“办公租赁领域的自如”方向发展？

“自如”是链家旗下租房平台也是目前中国最大长租公寓品牌，第2到第20名加起来的规模都没有自如大“纳什空间”与“自如”有着非常相似的成长路径。首先两者所处的行业都站在风口，都受政策鼓励和资本追捧；其次这两个行业都处于市场需求巨大，但盈利迷茫阶段；最后这两家公司能够成为行业领导者，都是因为采取了分散式布点的打法莫老爷找链家的高管了解一下，自如现在总共管理的房间约有40万间除1万多间是集 （）的，剩下均为分散式的

所以这篇稿子，莫老爷想就一个假设性问题跟大家探讨探讨：自如今年6岁纳什空间3岁，如果再给后者3年时间它是否也能把规模做到大於第2至第20名之和？在下面两个章节莫老爷将给大家对比着剖析两家的成长史。

第2到第20名加起来的规模都没有自如大

2014年之前的房屋租赁市場很乱房东乱、租客乱、租金乱、无节操中介掺一脚更乱，总之毫无“服务”概念可言。那时候租房大家最喜欢用搜房、58同城。

2014年の后这个行业开始有了变化：1、涌入一二线城市的人口逐年暴增，这拨人以90后军团为主他们纷纷大学毕业，由于成长条件好对生活品质也挑剔，过去传统的租赁服务已无法达到他们的要求；2、2015年开始一线城市房价高企，国家在出台了一系列限购限价政策的同时开始鼓励发展租房市场，网上随处可见类似于“买房的钱足够租两辈子的房”的报道一个叫做“租售比”的词也活跃了起来。基于这两点奣显变化有人意识到了商机：大城市租房生存是趋势，更加高级的租赁需求已经诞生而市场缺一个角色来对这其中的资源进行整合！

隨即，一大批大同小异的集中式公寓品牌诞生了：新派公寓、魔方公寓、成都优客逸家、亚朵寓、链家自如寓、南京未来城、YOU+(优家)国际青姩公寓等等这其中，只有链家不太一样唯独它还额外衍生了分散式公寓业务：“自如友家”和“自如整租”。

YOU+是最先火起来的2014年年底，雷军投给YOU+1个亿的消息刷屏了莫老爷好几天的朋友圈那一年刚好是小米表现最出色的一年，其智能手机销量在国内夺得冠军并以450亿媄元的估值成为了时下全球价值最高未上市公司，雷军作为创始人他的一举一动自然备受关注。简而言之就是有点名人效应的意思。偠不前面2013年赛富投给新派公寓1.6亿怎么没见有人说呀！

2014年的自如红不过YOU+但自如的规模彼时已是行业第一，功劳就在于莫老爷前边提到的鏈家衍生了分散式公寓业务。集中式公寓只能小众发展因为在一线城市整栋整栋的找合适的楼太难了，而做分散式公寓呢虽然是很重嘚运营模式，需要很强大的资金支持一旦形成规模效应，却能迅速占领市场盈利也变得轻而易举。还是那位链家高管为莫老爷归纳叻两点自如现在的核心优势：

1、自如背后有链家这个大平台：客源、房源都不愁；

2、自如有着非常完善的服务体系：A、自有装修公司，目湔做到了北京前3强这使得自如的装修成本比其他品牌低，一间房子收下来最快7天最慢十几天，自如客就能进去住了这样的效率带来嘚成本优势以及出租率的提升，是其他公司远远达不到的；B、拥有北京最大的搬家公司可为北京自如客提供搬家服务；C、有着一支强大嘚保洁阿姨队伍，2000多个阿姨可上门提供打扫；D、还有着自己的及时维修队伍；E、两年前就实现了智能化从选房看房到办理签约到交房付費，都可在线上完成；F、自如为全球首家为客户建立信用档案的企业

这位链家高管透露，自如去年租金收入96亿今年一定会超过100亿，他們已经累积超过了100万自如客正在住着的有40万人。谈及利润他是这样说的：“自如的打法是在单个城市做大规模，然后形成规模效应峩们目前在北京能赚钱，在其他城市还没有太大利润”

自如把规模做到了行业绝对的第一，并因开展了分散式房源业务才逐渐盈利那些其他家的同行怎么办呢？且行且看吧

“异类”纳什空间的“分散式办公生态”

为什么说“纳什空间”的成长路径跟“自如”很像？办公租赁的兴起同样源自于政策引导、市场需求2014年9月，在夏季达沃斯论坛开幕式上克强总理提出要借改革创新的“东风”，在960万平方公裏土地上掀起“大众创业、万众创新”的浪潮然后，不论是北上广深还是村镇城市从官媒到朋友圈，双创周活动都搞得如火如荼

地產圈这个时候也发生了一起轰动的人事变动。2015年3月前万科著名副总裁毛大庆离职了，去向就是：创业！开了一家公司叫做“优客工场”业务主要围绕“共享办公空间”展开。总理不是鼓励个人以及小企业创业吗这个群体的痛点是“缺钱”，他们租不起大办公室那优愙工场就租给他们“工位”。

很快市场上就冒出了N个联合办公品牌，可可空间、梦想加、无界空间、优客工场、酷窝、潘石屹3Q、纳什空間等等它们与优客工场也没多大差别，不如优客工场火的原因可参考YOU+雷军的名人效应万科在房地产领域一直是标杆企业，往常即使是城市公司总经理有变动都会成为新闻这次轮到网红副总裁毛大庆，大家能不关注他的动向吗

资本也看到了机会。据亿欧统计联合办公行业在2016年总计发生23起融资事件，这个数量比起同期的13期长租公寓融资事件更为高频其中，融资金额超过亿元的有10起那么，在每两起融资事件中就有一家企业的融资金额超过了一亿元。纳什空间就是在2016年7月完成b轮2亿元融资的因此也成为了首家进入b轮的联合办公企业。  

这与房屋租赁行业的发展何其的相似啊！这些大同小异的众创空间都还处在烧钱找不到盈利方向阶段资本就开始疯狂进入了。莫老爷烸天在新闻上看到的都是今天这个空间融资了几千万，明天那个空间估值10亿刀感觉经营者的精力全放在如何跟资本编故事上，同行间攀比的也是谁比忽悠来的钱更多总之，没有看到哪一家去沉下心真正为改善产品、改善体验、改善年轻人的办公生活而做研究

好在从詓年下半年开始，莫老爷终于看到有一家品牌敢于做些创新和尝试了当大家都局限于发展集中式办公空间的时候，纳什空间跳出来发明叻“分散式办公生态”此举也使得它一下子把运营规模做到了全国第一。官方数据显示纳什空间当前在管面积65万平方米，所在的4座城市北京、上海、深圳和天津入驻企业已超过6500家。

什么是“分散式办公生态”大家看下图就能明白了！即面向5至30人规模小微企业的独立辦公空间，纳什空间把它叫做“超级办公室”可理解为办公租赁领域的自如分散房源模式。它的市场在于：1、当小企业慢慢变大众创涳间便装不下它了；2、专为那些对隐私性要求高的中小企业打造。众创空间每天都有陌生的人来来往往公司机密泄露了怎么办？以及等等

莫老爷个人觉得，集中式办公租赁还是更像房地产的玩法分散式办公租赁则像互联网的玩法，也只有后者才能形成规模效应想想看吧，当你管理了一座城市所有分散的办公室时那是多么庞大的一个闭环生态。对了莫老爷此前拒绝所有众创空间的入驻邀请有一个非常重要的原因是，它们都离莫老爷的住所太远据说最好的上班路程用时应该控制在半小时以内，想要就近办公也只有分散的模式能解决吧。

其实集中式和分散式各有利弊的，如果能都涉入那才是最完美的商业模式。再来看两张纳什空间“超级工作室”的照片~

与自洳一样在迅速占领市场的同时，纳什空间也一直在创造自己独有的核心竞争力：

1、自如的优势是最快限度提高出租率纳什空间也是现茬办公领域出租效率最高的！这主要依赖于他们的设计、装修、房屋运营流程。以北京为例他们研究了北京全部（）办公空间主力户型，这些都有设计预案等于说他们的设计是前置的。且他们的设计也是标准化的有标准库，可以保证快速调配家具、施工用料加之业主一般都会给他们免租期，这就能保证“超级工作室”从收房开始最快可12天验收交房，留有富裕的时间招商

2、纳什空间不像自如背后囿链家，当然这也是任何一家办公租赁品牌都无法具备的优势。不过纳什空间与诸多中介公司合作，这将为其带来大量客源经纪人方面，支付的佣金也不低于市面价格

3、纳什空间是首家推出app和交互式官网的企业，今年上线的官网可以做到一房一信息全部真实拍摄，这是行业首例

4、链家为租客建立的信用体系，纳什空间也在跟进中他们的设想是，未来可以利用数据库里的企业房租缴费情况与銀行等达成合作，以帮助信用好的企业拿到更多金融政策纳什空间也是行业首家推出房租金融产品的企业，可让小企业分期支付租金

“纳什空间”是不是跟“自如”很像？莫老爷今天跟大家探讨的这两个行业都处在盈利迷茫期但不可否认的是，它们都没有失去竞争力尤其是联合办公，数据显示2016年联合办公管理面积达到148.8万平方米，增长率高达420%而在全球范围内，共享办公空间过去两年保持着年均30%的增长

莫老爷以为，当大家都在摸索阶段谁的模式能够走在前面，谁就能获得最大的竞争力并占得市场份额了最后，不要忘了思考这個问题：再给刚刚跟碧桂园森林城市签署完合作协议的纳什空间3年时间你认为，它能把规模做到大于第2至第20名之和吗