要离开这为什么离开上一个公司了

我有新工作要辞职但现在的公司要我等一个月以后才可以离开现在的公司,但我新的公司等不了那么长的时间如果我自离,会怎么样

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本人在这家公司挣不到钱唯一僦是能从现领导身上学到点东西,但前因后果导致了我现在被逼到走的这个位置自己主动提了离职,现领导却几次挽留说可惜了,可惜什么呀... 本人在这家公司挣不到钱,唯一就是能从现领导身上学到点东西但前因后果导致了我现在被逼到走的这个位置,自己主动提叻离职现领导却几次挽留,说可惜了可惜什么呀?

马云说什么来着员工离职的原因无非是钱没给到位,心里受委屈了!如果你是看鈈到希望对于你们领导说的可惜是他本身对于失去一位干将的惋惜!如果你是因为某些私人问题要离开公司,公司的成长并未造成不利影响那可能你确实会错失一个良机!自己想清楚这些原因是否真的有必要你舍弃这份工作!

知道合伙人房产装修行家
知道合伙人房产装修行家

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从事幕墙行业13年,中国建筑设计奖.建筑幕墙专业奖获得者

这种情况下建议你一定要慎重选择。

有几个问题可鉯好好分析一下:

现领导挽留,还说可惜了

那就说明他赏识你,需要你

既然是你还能从现领导身上

学到点东西,那就不要离开吧

除非昰你已经找到了更好的工作

你既然已经决定辞职了,并且你感觉从这为什么离开上一个公司得不到你应有的报酬的话

那你辞职的话,那伱应该还是比较明确的选择领导的话那只能相信一半儿吧,因为他毕竟是为了自己的工作

所以他才会说这样的话,如果他真的想要挽留你的话肯定会给你涨工资的,

这是我一才能觉得才能让你留下来的原因如果他连工资都不给你涨,那么我感觉也没有必要去说这些什么挽留的话了这都是官方的会员,

因为最直接的还是给你涨工资让你的报仇嗯,提高让你的期望工资提高纳尼才会决定留下来其怹的话都感觉都是扯淡,没有一点用对你来说,

希望对希望可以帮助到你

当自己已经做好辞职的决定了并且已经向上级说出决定了,這时候上级挽留感觉有点不舍,心里有了一点动摇这时候,自己需要做的就是坚定自己就是要走上级这样说是客套话,也不见得是嫃心想留员工或许是因为暂时找不到人顶替,而不是因为这个员工真的是不可或缺

这时候,就要想好自己辞职的决定是为了得到什麼?是想要加薪、升职还是想要更好的发展机会在众多的诱惑中,必须坚持自己最开始的计划想要加薪、升职就要和老板谈话中有回旋的余地,要是真的想要跳槽那就坚决走人。

不管结果怎么样辞职之前都应该计划好自己以后的职业生涯,不应该在离开时摇摆不定那样才是最可怕的。

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原标题:要辞职离开公司总得囿一个义正词严的理由

在今天的年轻人中,有许多人热衷于股票买卖憧憬于“轻轻松松发大财”。很多人创办风险企业其目的也只是想通过上市一攫千金,然后年纪轻轻就脱离工作、享受生活

有的人把“努力工作”、“拼命劳动”看作为无能,他们甚至对积极工作的囚报以冷笑和鄙视对这样的人,我想问一句:难得来这世上走一回你的人生真的有价值吗?通过艰苦的工作可以磨炼自己的人格可鉯修身养性,这样的道德说教同现在大多数年轻人一样,我也曾不屑一顾

但是,大学毕业的我在京都一家濒临破产的企业“松风工業”就职以后,这种浅薄的想法就被现实彻底地粉碎了

松风工业是一家制造绝缘瓷瓶的企业,原是在日本行业内颇具代表性的优秀企业の一但在我入职时早已面目全非,迟发工资是家常便饭公司已经走到了濒临倒闭的边缘。

业主家族内讧不断劳资争议不绝。我去附菦商店购物时店主同情地对我说:“你怎么到这来了,待在那样的破企业老婆也找不上啊!”

因此,我们同期入职的人一进公司就觉嘚这样的公司令人生厌,我们应该有更好的去处大家聚到一块时就牢骚不断。

入公司还不到一年同期加入公司的大学生就相继辞职了,最后只剩我一个人留在了这个破败的公司。

要辞职离开公司总得有一个义正词严的理由,只是因为感觉不满就辞职那么今后的工莋也会遇到同样的问题。当时我还找不到一个必须辞职的充分理由,所以我决定:先埋头工作

从此以后,我工作的认真程度真的可鉯用“极度”二字来形容。

在这家公司里我的任务是研究最尖端的新型陶瓷材料。我把锅碗瓢盆都搬进了实验室睡在那里,昼夜不分连一日三餐也顾不上吃,全身心地投入了研究工作

在这样拼命努力的过程中,不可思议的事情发生了在我还是一个不到 25 岁的毛头小夥子的时候,我居然一次又一次取得了出色的科研成果成为无机化学领域崭露头角的新星。

大多数的人都没法按喜好选择工作

热恋中的凊人在旁人看来目瞪口呆的事情,他们却处之泰然

在创建京瓷以前,在繁忙的工作之余星期日,有时我会邀请关系亲密的女孩去看電影看完后送她回家。本来电车可以直达但有几次我故意提议从前一站就下车,边走边聊慢腾腾地走了很长的路才将她送回家。

其實每天工作到很晚身体应该很疲倦了,然而走这么长的路我却丝毫不累,而且还非常愉快劲头十足。

“有情人相会千里变一里”,这句话真实地表达了我当时的心情工作也一样,应该迷恋工作、热爱工作、拥抱工作

在旁人看来,“那么辛劳、那么艰苦的工作呔可怕了!简直无法忍受,根本无法坚持”但如果你迷恋这个工作、热爱这个工作,那你就能够承受一切都不在话下。

要想拥有一个充实的人生你只有两种选择:一种是“从事自己喜欢的工作”,另一种则是“让自己喜欢上工作”

只是,一个人能碰上自己喜欢的工莋的几率恐怕不足“千分之一”、“万分之一”。而且即使进了自己所期望的公司,要能分配到自己所期望的职位、从事自己所期望嘚工作这样幸运的机会几乎没有。

大多数人初出茅庐只能从“自己不喜欢的工作”开始。

但问题是多数人对这种“不喜欢的工作”菢着勉强接受、不得不干的消极态度,因此对分配给自己的工作总是感到不满意总是怪话连篇、牢骚满腹。这样下去本来潜力无限、湔程似锦的人生只会白白虚度。

无论如何必须得喜欢上自己的工作。

要把“被分配的工作”当成自己的天职抱有这种心境非常重要。洳果你还不肯抛弃“工作是别人要我做的”这种不恰当的意识就无法从工作的“苦难”中解脱出来。

只要喜欢了就能不辞辛劳,不把困难当困难埋头工作。只要一心一意埋头工作自然而然就能获得力量。有了力量就一定能做出成果。有了成果就能获得大家的好評。获得好评就会更加喜欢工作。

这样良性循环就开始了。

勿做苦行僧要在工作中寻找快乐

“热爱工作”、“把工作当乐趣”,话雖这么说但做起来就像僧人艰苦修行一样,并非易事所以,若只是当苦行僧一味强调吃苦耐劳而没有快乐,那也很难持之以恒

因此,还必须要从工作中寻找快乐

我的经验是,当研究工作进展顺利时就要直率地表达出快乐;当研究成果受到别人的夸奖时,就要诚摯地表示感谢继而将这种喜悦和感动当做精神食粮,然后继续投入艰苦的工作

我在公司做实验时,有一位京都名牌高中的毕业生因镓庭原因,不得已当了我的研究助手他是一位头脑非常聪明的青年。我每天都让他帮助测定实验数据

我生性就有单纯的一面,每当实驗测出的数据符合我原先的设想时我就会高兴得从地上跳起来。

这时我的这位助手总是站在一旁用冷冷的目光注视着我。

有一天一佽实验完后我又开心得跳了起来,并对他说:“喂!你也该高兴啊!”但不料他说的一席话,犹如一盆冷水从我的头顶浇到脚底

他用鄙夷的眼神看着我,说:稻盛说句失礼的话,值得男子汉兴奋得跳起来的事情一生中也难有几回。但看你的样子动不动就高兴得手舞足蹈,现在甚至叫我也要同你一起高兴我是说你轻薄好呢,还是轻率好呢总之,我的人生观与你不一样

当时,我感到后背一阵冰涼

确实,可以说他显得非常理性但我接受不了他的观点。

我反驳说:要想坚持这种枯燥的研究有了研究成果,就应该自然地把高兴表达出来这种喜悦和感动能给我们的工作注入新的动力,特别是现在研究经费不足、研究环境很差的条件下要把研究做下去,我们就偠为每一步小小的成功而庆祝这样才能给我们增添新的勇气。所以不管你说我轻薄也好轻率也好,今后我照样要为我的每一个小小成功而开心并由此把工作不断向前推进。

可惜我这些话却不为我的助手所理解两年后,他悄然辞职离开了公司。

如果当初他能理解我說的并把它当做动力更加努力地工作。那结果将会是怎样?

物质有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三种

同样,人也可以分为三种:第一种是点火就着的“可燃型”的人;第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人;第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人

想偠成就某项事业,就必须成为能够自我燃烧的人

要成为“自燃型”的人,在热爱自己工作的同时必须持有明确的目标。

像我这样的经營者整天考虑的就是公司“应该做这个”、“应该那么干才更好”这样的问题。刚参加工作的年轻人也会在自己心中描绘自己将来的梦想思考我想做怎样的人、我想干怎样的事等等问题。

但是年轻人中偶尔也有这样的人他们相信虚无主义,总是表情冷漠怎么也热乎鈈起来。不管周围的人干得如何热火朝天他们不仅不燃烧,还给别人泼冷水他们是冷若冰霜的人。

遇上这样的人可不好办

在企业里,在体育团队里这种“不燃型”的人哪怕只有一位,整个集体的氛围就会变得沉闷压抑

我希望同事们都是自燃型的人,不用“点火”他们也会自动燃烧。至少当燃烧的我接近时,他们是能同我一起燃烧的“可燃型”的人

所谓“自燃型”的人,就是从来不会“等别囚吩咐了才去干”、“因为有了命令才工作”的人而是“在别人吩咐之前自发去干”的主动积极的人,他们应该都是热爱工作的人

要想将自己的能量最大限度地发挥出来,让工作顺利进行就必须成为热爱工作的“自燃型”的人。

能卷起漩涡的人方能成为领头羊。

但昰无论什么工作,一个人单枪匹马总是很难做好你一定需要上司、部下以及周围人的协助才顺利展开。

如果把工作比作一潭水那你偠让自己卷起旋涡,成为漩涡中心把周围的人裹挟进去,你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露入心的欣喜

那么,怎样才能卷起旋涡呢

一个组织里总有这样的人:没有谁来要求他做,他却自己主动提议要干这干那面对这样的人,周围的人会说“那就谁提议谁幹好了。”

如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出:“师兄董事长讲了要提高销售额,今天下班后大家集中讨论一下怎么来提高,恏不好”

如果能开口说出这样的话,那么此人就是“在旋涡中心工作的人”他就有希望成为团队的领导人。

敢于说这样的话的人不昰为了装样子给别人看,而是真的热爱工作有强烈的“问题意识”。只有这样的人才有这种魄力。

热爱工作就不会单纯按照上司的指示办,就会有自己“制造旋涡”的、自主努力的冲动

你真的在想办法,还是说说而已?

我年轻时听过松下幸之助先生的一次演讲,那昰有关“水库式经营”的一次讲话让我印象很深。

京瓷创业之初在经营方面我是外行,很希望学到成功经营者的经营秘诀正在这时候,我得到了一份关于松下幸之助先生演讲的通知被人们称为“经营之神”的这位先生,究竟用什么思想来经营企业?我很想知道

“经濟景气的时候,不要以为经济会一直这样好下去要考虑到经济不景气的时候你该怎么办。在财务上有余裕的时候就要注意储备就像水庫蓄水一样。经营企业随时要为经济不景气时做好储备。”

这是幸之助先生讲演的主题

大量降雨时,若雨水全流入河里任由河水泛濫,就会引发洪灾但若将河水引进水库,视情况而放流则不仅能防控洪水,还可以在干旱时防止河水断流这样,雨水就得到了有效利用所谓“水库式经营”就是将治水的方法应用于经营。

幸之助先生演讲结束后开始回答听众们的问题。

后面有人举手提问:先生所講就是经营必须有余裕,我理解了但是这层意思,松下先生即使不讲我们中小企业经营者也都明白。正因为我们做不到这一点才感到苦恼。怎样才能让经营有余裕?如果不教我们具体的方法我们很难办。

提问中夹着那么一丝抗议的味道

这里,幸之助先生露出相当困惑的表情他沉默片刻,仿佛是自言自语道:不你这样想可不行。

言罢再次沉默大家以为答非所问,听众中一阵失笑

但是,在那┅瞬间我却像受到电击一样,一阵震撼

“不,你这样想可不行”幸之助先生这一句话中包含了万种思量,深深地打动了我的心

这┅句话想传递的意思是:你说你也想让自己的经营有余裕,但是怎样做才能使经营有余裕方法千差万别。你的企业一定有适合你企业的莋法我无法教你。但是经营绝对要有余裕你必须自己认真去想,认真去思考这种思考是一切的开始。

“能做到经营有余裕当然最好但你不教我方法我怎么做到这一点”,如果你仅仅停留在这种程度的思考那么高目标是绝对不可能实现的。

经营要有余裕你真的是麼想的吗?如果你真的这么想有这样强烈的愿望,你就会千方百计去寻找具体的方法“水库”就一定能建成。这就是幸之助先生想说嘚话

不去想,不认真思考就什么都实现不了。

无论对工作还是对人生而言,这都是铁则

来源:稻盛和夫的《干法》

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