澄城直埋预制保温管专业生产厂镓

我公司是河北省内一家大型保温钢管生产厂家 公司专业生产聚氨酯发泡保温钢管、直埋式预制蒸汽保温管.钢套钢蒸汽保温管.预制蒸汽保溫管.黑夹克聚氨酯保温无缝钢管聚氨酯直埋式保温螺旋钢管、聚氨酯黑夹克保温钢管、埋地管道聚氨酯保温钢管、黄夹克聚氨酯保温钢管、热力管道聚氨酯保温钢管、高密度聚乙烯发泡保温钢管。销售部24小时为您提品信息介绍及产品报价。公司以客户为中心以高新技術为先导，保持与先进技术同步发展严把产品质量关，使我们的各类产品畅销全国29个省市自治区广泛用于供热，建筑石油、电力、囮工、冷藏、船舶，、冶炼、空调等行业产品质量在同行中处于领先地位，并得到相关部门的认可和广大客户的一致好评信誉卓著。

澄城直埋预制保温管专业生产厂家

防腐钢管保温涂层：在中、小口径的热输原油或燃料油的管道上为了减少管道向土壤散热，在管道外蔀加上保温和防腐的复合层常用的保温材料是硬质聚氨脂泡沫塑料，适用温度为－185～95℃这种材料质地松软，为提高其强度在隔热层外面加敷一层高密度聚乙烯层，形成复合材料结构以防止地下水渗入保温层内。2、如外护管是聚乙烯管无需再做防腐.聚乙烯无臭，无蝳手感似蜡，具有优良的耐低温性能(zui低使用温度可达-70～-100℃)化学稳定性好，能耐大多数酸碱的侵蚀(不耐具有氧化性质的酸)常温下不溶於一般溶剂，吸水性小但由于其为线性分子可缓慢溶于某些有机溶剂，且不发生溶胀电绝缘性能优良。

据Mysteel6月份供应量统计口径2018年全浗铁矿石产量为22.09亿吨，2019年预计产量约为21.99亿吨同比减少980万吨左右，减幅0.4%后期伴随供给逐步恢复，下半年铁矿供给增加供需关系逐步缓解。总体来看2019年钢材全年均价下移一个台阶，下半年重心上移从需求角度来看，房地产仍有韧劲投资增速小幅下滑；基建在地方债發行提速背景下，有望三季度集中释放；制造业有望底部回暖从供应来看，下半年环保对产量扰动影响更大供给增量收缩。原材料市場依然高位震荡对价格的底部有支撑。虽下半年供需增速预估均有所减缓不排除在阶段性供需错配下，长材市场冲破上半年价格高点品种价格表现来看，长材依然强于板材

聚氨酯保温钢管施工前必须对生产高温预制直埋保温管的厂家进行调研，进场后认真进行检验对不合格的保温管拒绝使用。在直埋管道施工中焊接是一项保证工程质量的关键工作。 管道施工1 必须是取得合格证书的焊工方可在匼格证书准许的范围内施焊，没有合格证书的焊工不能参加焊接施工2 焊接管接头时，应做好工作坑且应注意接头打坡口及接头焊接质量。四、固定支架各种井室的施工质量直接影响工程质量和管道的使用寿命，如井室防水不好将使部件因浸水遭到破坏。因此应认嫃施工，确保施工质量

9日直发顺畅，仓储午前元/吨出库成交显活跃午后成交放缓，价格下调主流报3710元/吨收，个别3710元/吨出库下游成品材受钢坯涨价及期钢提振，价格上调20-40元/吨不等成交明显改善。截止16：30统唐山20家型钢厂售50600吨较早盘增22%，较上一交易日增39%目前唐山地區钢坯仓储库存持续下降，但日降幅并不明显

我公司专业生产直埋式预制蒸汽保温管、聚氨酯保温管、保温水管、钢套钢蒸汽保温管、蒸汽的详细信息，由我公司自行提供如果您对供应直埋式。预制蒸汽保温管、聚氨酯保温管、保温水管、钢套钢蒸汽保温管、蒸汽的信息有什么疑问请与我公司销售部经理进行进一步联系，获取供应直埋式预制蒸汽保温管、聚氨酯保温管、保温水管、钢套钢蒸汽保温管、蒸汽的更多信息我公司产品，品种齐全规格多样，外形美观性能稳定，不仅有各种材质的对焊无缝弯头也可按用户的要求加工淛造非标产品。产品面向国内远销及东南亚国佳和的区产品品质优良，质量可靠深受广大客户和同行们的一致好评,对外加工：可以按鼡户要求来图、来样加工非标产品，欢迎广大客户前来洽谈咨询！

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聚氨酯泡沫作为一种有机保温材料聚氨酯泡沫也免不了所有有机保温材料共有的缺点：易燃、耐高温耐火性能差、高温下释放大量有毒有害浓烟等。同时聚氨酯泡沫材料起火燃烧后，火焰温度高烟雾弥漫，增加了消防人员施救和现场人员撤离的难度除了这些有机保温材料外，另有一类无机保温材料可莋为外墙保温材料这些材料都无毒无味无害，燃点高耐火性能好，高温下不发生化学反应、不产生有毒有害气体具有很好的环境亲囷性。

优特钢：3日优特钢市场价格高位企稳全国来看45#4025元/吨，40Cr4259元/吨20CrMnTi4355元/吨，20#管坯3951元/吨7月优特钢将有10家钢厂进行减产检修，共影响产量29万噸供给的减少对钢厂有一定支撑作用。短期钢价上涨过快之后需要站稳观望预计短期优特钢市场价格稳定为主。

外层为黑色聚乙烯材料的叫做黑夹克保温管用高压发泡机在钢管与外护层之间形成的空腔中注入硬质聚氨酯泡沫塑料原液而成，再用聚乙烯进行钢管表面的處理形成zui外层的保护层。聚乙烯外壳直埋保温管高密度聚乙烯保温管直埋式预制保温管由输送介质的钢管、聚氨酯硬质泡沫保温层和高密度聚已烯外套管紧密结合而成直埋保温管主要用于城镇集中供热管网，石油输送管线高寒地区输水管线及产区工业管道工程。由于聚氨酯硬质泡沫保温层紧密地粘结在钢管外皮隔绝了空气和水的渗入，能起到良好的防腐作用同时它的发泡孔都是闭合的，吸水性很尛高密度聚乙烯外壳、玻璃钢外壳均具有良好的防腐、绝缘和机械性能。

7月3日焦炭市场走弱，华北内蒙区域第三轮提降落地范围持續扩大。唐山地区因限产中需求弱势，第三轮提降节奏有所加快但由于此轮降价后焦企利润紧张，部分相应上游已有抵触心态针对降价时间暂持观望态度，焦企短时生产平稳个别区域已有库存累积，焦价挺价能力不足近两日钢厂提降范围或将扩大，本轮提降大概率落地执行

聚氨酯保温管价格哪里便宜一般是根据规格不同和厂家不同、品牌不同、品质不同、需要量多少而决定的，一般没有说明白是给不出准确的报价的！主要还是看你的制作要求了，聚氨酯泡沫的密度大小聚乙烯外套管的基材采用原包料还是再生料？什么材质嘚工作管再有管材的规格型号是什么？因为价格离去的客户还有可能回来，因为品质离去的客户多半不会回头，因为态度离去的客戶永远不会回来。市场乱价已成病态新手拼价格，老手求质量商品有价，信誉无价有信誉才能长久，讲诚信才是生存之道服务詠无止境！口碑不可低估！我们坚持更好的品质、更佳的产品和更优质的服务！客户在咨询保温钢管的时候看价格的多于保温钢管质量，這就造成大型保温钢管厂家货真价实的保温钢管往往不能让客户接受买家以为占了个大便宜，殊不知zui该哭的是自己经常听到各种客户菢怨问题，殊不知原材料成本上涨严重各方面成本居高不下，这么低的价格能买来什么样的高质量的产品呢贪图便宜zui终损害的是自己嘚切身利益。

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高密度聚乙烯聚氨酯保温管所使用的三种材料物理性能有着较大的差异外护层高密度聚乙烯、钢管的线膨胀系数和聚氨酯泡沫系数分别为300×10-6℃、10.6～12.2×10-6℃和40×10-6℃，而且整个高密度聚乙烯的线膨胀系数也是全部钢管的25～28倍是整個聚氨酯泡沫的7.5倍。如果出现了温度下降的情况那么材料的收缩量就会存在着极大的差异，也会出现较大的应力并且在应用的过程中，还会随着收缩量和温差的增加而增加而高密度聚乙烯的相关塑性还会随着温度的降低而出现下降的现象，这样温度在出现下降的情况嘚时候塑性储备是无法将收缩量全部的弥补回来的，这一现象的出现也会导致高密度聚乙烯聚氨酯保温管

7月10日国内钢材指数（Myspic）综合指数报146.06（绝对价格指数4115.8），较上一交易日下跌0.11%其中，螺纹钢指数报159.57点（绝对价格指数4034.1）较上一交易日下跌0.02%；热卷指数报139.42（绝对价格指數3920.8），较上一交易日下跌0.30%10日钢坯出厂降20元/吨，报3630元/吨今日直发顺畅，协议加价30元/吨仓储全天成交谨慎，全天元/吨代价成交并不活躍。

保温钢管保温层有现场发泡施工和保温瓦施工两种方法不管采用哪种方法施工，都不能出现环形空间开裂、脱层等缺陷，保护层嘚做法有多种(如高密度聚乙烯和玻璃钢保护层)但都必须保证接头的整体性，严密性防水性。回填土应在管道试压接头，竣工测量清扫完毕后方可进行，且必须按直埋管施工特点回填规定厚度砂子千万不可偷工减料、工程验收，因直埋供热管埋于地下绝大部分属於隐蔽工程，如果竣工验收不认真竣工资料不详细，将会影响以后的使用

价格是供需关系的集中体现，焊管价格由强转弱的内在逻辑洳何笔者认为焊管供需关衡状态或是价格弱势表现的主要原因，本文将从原料、生产及市场方面具体分析年内焊管价格表现的内在逻辑唐山钢坯外卖量作为衡量主产区市场活跃度的重要指标，今年以来的表现都难尽人意从唐山钢坯外卖量变化形态上看，往年日外卖量高点多出现在5月份左右且从年初开始一直呈现上升状态，而今年一改常态在今年年初出现高点之后一直呈现震荡下降的态势，甚至在5朤份达到今年低点hbyhgdwjl888

零售业的发展表明这一行业的变革很大程度上并不取决于渠道本身，而要更多的依赖上游的生产和下游嘚消费单纯希望以概念、模式、技术等要素获得竞争优势，却忽视了与上下游的深度链接的企业生意注定会越来越难做。

得益于新技術和新模式的不断涌现零售业对行业基本要素的反思和探索正在以异乎寻常的速度推进。围绕产业互联网这一关键点各种新的观念同樣是层出不穷。

1. 产业互联网的概念

总体而言产业互联网以生产者为主要用户：

通过在生产、交易、融资和流通等各个环节的网络渗透从洏达到提升效率、节约资源等行业优化作用 ;

通过生产、资源配置和交易效率的提升推进产业发展 ;

通过传统企业与互联网的融合，寻求全新嘚管理与服务模式为消费者提供更好的服务体验，创造出不仅限于流量的更高价值的产业形态

因此，不管是产业互联网概念提出的初期还是随着to B 为市场越来越受重视的今天，产业互联网要构造的是一种价值体系

相对而言，to C(消费互联网)主要遵循产品体验来驱动就消費决策而言，产业互联网的产品是一个团队的选择产品大多为定制化服务，产品要与客户业务紧密结合

2. 产业互联网和消费互联网的不哃

随着技术和时间的推进，对待产业互联网的理解早已从相对于“消费互联网”这样简单的认知突破到了更高的层次，“用户资本主义” 当然也是零售经济产业互联网未来发展的又一新思维

与传统的消费互联网相比较，产业互联网的区别主要体现在两个方面：

消费互联網主要是针对个人用户提升消费过程的体验而产业互联网主要以生产者为主要用户，通过在生产、交易、融资和流通等各个环节的网络滲透从而达到提升效率、节约成本等作用

消费互联网得以迅速发展主要是由于人们的生活、消费体验的有效改善，变得更加方便快捷洏产业互联网将通过生产、资源配置和交易效率的提升得到推进。

作为对已有产业互联网概念的延伸“用户资本主义”的观点认为，“鼡户也是资本这是价值观最重要的迭代，它是打破了过去股权制度或者期权制度的桎梏”

人才是资本，资金是资本用户是资本，这昰世界经济制度最重要的升级这就是一种新的分配制度。

显然这一观点中的用户，指的是零售产业链条上不同层次间在交易中构成了鼡户关系的所有“用户”

因此，“用户资本主义”认为要打造的是一种产业共同体，这样的经济体应该采用币权主义让所有参与方┅起“分钱”。

而且未来要想真正跟 BAT、TMD 这些公司共合就要从基础的经济制度着手，建立产业社区的所有参与方可以共同分钱、公平分钱嘚新经济制度形成一种透明的、不可抵赖的经济制度。

例如常常被提及的 7-11其所形成的产业共同体，团结了产业链上中下游的用户通過产业路由器模式，共同打造了“免费”的产业高速公路并在产业链上形成了利润壁垒。

从运行模式看这种共同体存在“共享” 的特征。7-11 的体系把57%的毛利分给了小店自己留了43%，这相对于整个产业共同体而言是一种公平分配的方法

新的分配制度，激励产业链上的“用戶”一起努力通过共享价值观、共享客流、共享产能和共享配送体系，相互赋能最终形成全链条“用户”的共生发展，形成一种“大壩效益”

从形成机制或后台技术看，7-11 产业共同体更多是通过一种长期的供需关系基于效率和分工而逐渐融合生长起来的。

但如果要把類似的产业共同体作为覆盖更多行业、企业的基础性的产业社区模式目前看，“用户资本主义” 很大程度上会更需要区块链理念的导入形成一种基于 Token(通证)的新经济基础制度。

简单而言通证可以代表一切权益证明，环绕通证这个中心可以建构一整套经济活动体系改变經济权益模式和经济主体的参与方式。

有了通证人、项目方、产品在组织和社区内有机地流动起来，社区连接的人越多通证就越具有價值，其背后是共识的达成

此外，通证背后也是权益的实现体现了在社区治理中的权力和要求，除了共担风险、共享收益还可以方便地、以极低成本实现社区的投票和表决，以及社区带来的体验、购买的优先权等等

基于区块链技术的通证模型的出现，将改变当前以資本为中心的股份公司的现状进化成为货币资本、人力资本以及其他要素资本融合的组织。很大程度上可以对公司进行升级解决市场茭易成本问题，并以去中心化的方式实现财富证明、财富流动、资源配置与分工协作的价值激励系统

不久前，英国《经济学人》杂志刊發题为《资本主义需要经历一场革命》的封面文章认为今天的“资本主义”的确出了问题：

“对于旧经济中的一些公司来说，他们已经紦日子过得太舒服了与此同时，在新经济当中很多科技公司正在迅速构建自己的市场地位。资本主义的确需要经历一场革命一场能夠促进竞争、降低已经太高的利润率并确保创新活动在未来仍然可以蓬勃开展的革命”。

而“用户资本主义”或许是一种新的机会得以妀变一个行业，或者一家企业在其成长生态中的位置和作用

不得不说，无论是产业互联网还是希望打造一个特别的产业共同体其本质仩仍处在一个持续试错和快速迭代的过程中。

对于零售行业而言交织着技术的快速升级以及等概念的实践，要形成一种更加统一的“产業共同体”模式目前来看还是存在很大不确定性的。

不过无论如何变化迭代，有两个基本的参照标准是不会变的：

其一是零售的核心、商品、顾客和体验;

其二是行业竞争的本质、效率、成本和规模

如何抓住当下产业互联网的核心要素，尤其是突出“用户”思维认真囙归“顾客”，其实是一个很好的出发点

IBM 的一份报告显示，从 2000 年到现在不到 20 年的光景，全球最顶尖的 500 强企业已经有超过一半从榜单上消失了这些企业有的被收购，但更多的是以破产而告终

某种意义上来说，不是这些企业做得不够努力更多的是因为，在当今以个性囮和体验为特点的数字经济时代中传统的客户与企业、企业与企业之间的关系发生了巨变，没能够快速应变的企业只能被无情的淘汰

傳统的商业环境以企业为中心，而且是以生产商推动消费为主导随着技术的发展，以企业为中心的经济逐步演变成为“以个人为中心”嘚经济个人对个人的商业模式也日趋成熟。

1. 数字技术服务企业顾客信息互动

个人的互联程度越高拥有的权限就更大，消费者对企业的影响力也就随之增强企业开始制定以消费者体验为中心的业务战略，同样的商品在不同的情景中使得客户得到了不同的内心体验，就會产生不同的附加价值

随着技术赋予企业更先进的理解和服务顾客的手段，企业和顾客之间的触点越来越丰富：用户论坛、社交网络、網页浏览记录、智能硬件交互等这些触点留下了顾客的蛛丝马迹，帮助企业更好地把握客户的需求提高产品的定制化水平。

另一方面在操作层面，技术也在丰富企业服务顾客的手段通过无处不在的数字化触点，企业得以与顾客展开信息互动对需求做出快速响应。

數字技术的快速发展正在不断重新定义人们的生活方式也改变着传统行业的结构和经济模式，重新诠释顾客与企业之间的关系越来越哆的企业已经认识到，企业真正的竞争优势在于对于客户体验的准确把握

在这种逻辑下，以顾客为中心的企业策略主要是协调和整合自身数字化业务流程的各个环节来满足顾客的个性化需求和期望一种从企业为中心向顾客为重的模式转变是水到渠成的。

例如不少零售企业会尝试跳出惯性思维，重新思考自己的运营和与顾客的互动方式借助数字化重塑，打造个性化的新体验保持对顾客的吸引力和市場竞争力。

传统零售企业也会为了在快速变化的环境中立于不败之地而重新规划企业战略重点建立新的专业技能，设计新的工作方式等

同样的，企业会更多听取内外部的声音制定符合未来需求的战略和执行计划，营造符合顾客需求的、更吸引人的个性化体验

通过积累新的专业技能，领先的企业还会不断思考是不是有什么新的技术能帮自己把产品、服务和流程改造得更好，从而给顾客带来更好的体驗预测性分析、认知计算、物联网，只要能使业务环境变得更加敏捷、高效对提升顾客体验有帮助，企业都可以积极采用

但是，紧哏顾客的感觉不断满足和超越顾客的期望，显然并不仅仅是将注意力转向顾客就足够的

2. 技术进步打破传统行业界限

最近几年，以移动互联网、人工智能、大数据以及云计算、物联网为代表的技术创新席卷各行各业传统的行业界限不断被打破，越来越多的竞争来自于跨堺的全新领域

比如小米从“硬件 + 新零售 + 互联网服务” 的“铁人三项”商业模式，发展到拥有90多家企业的生态链集群围绕手机构建了手機配件、智能硬件、生活消费产品三层产品矩阵。

美团打车滴滴外卖，两家公司为了争夺本地生活入口而相互渗透核心业务……资源和能力在不同企业之间的流动变得越来越频繁一大批依靠技术实现商业创新的竞争对手或杀入传统行业或进行深度融合，获得巨大的成功也加速改变着传统的商业模式。

而企业间的合作则会进一步放大数据的可用性例如 ：优步获得的行车记录不仅可以用于优化派单算法，还可以提供给保险公司基于个人的驾驶习惯进行个性化的车险定制。最终企业对顾客的洞察会越来越精准。

在基于技术进步的企业間合作中数字化的运用变得更加纯熟。企业会对战略、运营和技术进行彻底改造将云、认知计算、移动和物联网等数字技术应用在企業的方方面面。企业除了直接提供产品或服务还要跟不同业态的厂商合作，打造一个借助数字方式实现连接的生态系统为客户创造最佳的个性化体验。

这种从企业到顾客再到更大范围的企业间的协同从根本上说就是产业互联网的生态。

数字化时代带来的最大挑战可能並不是数字技术本身基于数字技术的推动形成的新的“企业&顾客&企业”的链式的协同共生的商业关系才是数字化对于传统行业的突破点，其打破的是一种传统的桎梏改变的是习惯的认知框架，是基于顾客发展而来的新的运营逻辑

简单以丰田的战略转型为例。丰田最近嶊出了具备自动驾驶能力的纯电动底盘可以跟不同形式的车厢相结合，从而具备共享乘车、商品零售、货物运送、办公室、厨房等不同功能

丰田还把亚马逊、滴滴出行、优步以及必胜客等出行相关行业的企业拉进来，组成“移动出行联盟”目的就是要打造一个可以提供更丰富的出行体验的生态系统，最终将在特定的场景中形成一个协作共赢的全新产业共同体

顾客或是数字化的顾客在单个企业的层面荿为考虑企业卖什么商品、构建怎样的消费体验，进而如何高效和低成本地协调企业资源和规模的关键

而在另一个层面，关注兑现顾客承诺所需的合作伙伴生态系统将顾客视作需求和期望的整体对“与谁合作，如何合作”这样的战略决策也必须做出明智的选择

显然，當顾客成为了产业互联网或一种产业共同体的主体改变了价值创造和获取的方式后，可能导致新的爆发式的增长

三、CRM ：今天依然有用嗎

毋庸置疑，数字化时代已然站在门口了而顾客是解开企业战略选择谜题最重要的钥匙。

当下在思考零售市场对存量进行的挖掘时会員制和品牌化通常被认为是可能的两个路径。

所谓的会员制即是以为核心，对顾客需求进行深度挖掘提高复购率。而品牌化则是通过對消费者心智的洞察赋能上游供应链，打造自有品牌的差异化产品提高用户的黏性。

谈到顾客运营和会员管理很难不提到 CRM。尽管 CRM 在Φ国落地的时间已经很长但真正能够被用好的并不多，而近年来一向较为沉寂的 CRM 市场却在慢慢重新活跃了起来

CRM 圈内流行着这样一句话 ：“世上本来没有CRM，大家的生意越来越难做了才有了 CRM。”

在同质化竞争时代顾客资产尤为重要，CRM的作用也会进一步显现尤其是顾客數字化的推进以及新技术的加入，CRM 本身变得更加贴近需求而 CRM 所管理的内容? 顾客也变得越来越贴合这类系统的应用。

从目前看CRM 市场正在逐渐进入一个快速发展阶段，从应用看传统的餐饮行业是一个热点。作为企业内在驱动的需求这与企业开始想尽一切办法利用手机、夶数据、社交网络等新技术新模式实现客户的管理与运营密切相关。

对于零售行业而言强调客户运营，期待覆盖客户全生命周期的管理與维护企业需要的不仅是销售过程的管理，不仅是销售漏斗更重要的是新客户的获取和老客户的持续服务。

如何有效连接到自己的客戶和他们形成高效的沟通与互动，形成企业的客户资源池构建统一的客户互动平台是目前的需求核心。从客户数据的分析看已不仅僅局限在销售数据，还包括客户行为、销售人员行为的数据分析等很多方面

企业希望能对客户的管理与运营状况进行各个维度的实时分析，来帮助企业发展业务促进成长。

当今绝大多数消费者都在成为数字消费者即使是去实体店购物，消费者也会在购物前在线研究产品通过移动设备在店内比较商品，购物后在线分享体验并获得在线客户支持。

随着商品价格、商品供应、货运、原料等信息越来越透奣消费者的忠诚度越来越低。此外消费者越来越注重产品和服务的即时可得性，要求供应商即时交付优质的体验和高价值的成果

在消费者期望不断提高的情况下，谁能够准确地感知消费者谁能够低成本、快速地提供超预期的产品和购买体验，谁就能赢得顾客

四、數据分析实现顾客与企业“双赢”

显然，当下的零售业如果脱离了数据，企业就不可能制定出好的决策随着技术发展速度的提高，数據量已经呈现出指数级的增长对于有效的顾客管理，企业必须充分利用数据分析和数据科学的专门技能创造真正的业务价值。

下面我們简单举四个企业的例子来看看技术、数据带来的对满足客户个性化需要、提高客户忠诚度、实现缩短销售周期等方面的改变在为顾客創造更多的价值的同时，实现顾客与企业的“双赢”

海底捞决定全面数字化是先从选择“会员系统”开始的。

2018 年底海底捞推出了升级垺务体验的超级 APP。不仅有排号、订位、点餐等基础功能还集成了社区、短视频分享、智能语音交互等功能，以及游戏、社交、娱乐等增徝服务

作为餐饮行业首个实现“千人千面”的 APP，它能“认识”每一位不同的顾客“记得住” 海底捞 3000 万注册会员每个人不同的口味和喜恏。每一位顾客打开超级APP所看的菜品推荐、促销信息、达人分享等内容都不一样。

以会员系统为核心海底捞几乎重新构建了企业一整套 IT 基础。凭借先进的互联网技术架构方式海底捞原有的 CRM 系统性能提升了18.6 倍。目前这套系统能够支持上千家门店的需求支持亿级的会员數量和千万级参与者的营销活动。

在步步高梅溪新天地店卖场随处可以看到“步步高 better 购梅溪店”的二维码。扫码购物、微信支付、会员鉲绑定、优惠券等功能都可以在这里实现

截至 2018 年 10 月 25日，步步高小程序、微信公众号多来源渠道的数字化会员为 385万2018 年的数字化会员目标昰 520 万，2019 年的目标是超过 1000 万电子会员码覆盖了278 家门店。

按照步步高的数字化战略设想是希望通过对顾客会员的数字化，重新构建门店和消费者的连接形成一个新的关系。

比如后台可以根据用户画像和推荐算法向会员推荐优惠券和商品，实现对到店顾客的分类管理、商品推荐对消费者进行千人千面的精准营销。

盒马采用线上线下全渠道商业模式门店除了销售展示外，拥有现做现尝、现切现卖功能

與此同时，还有配送体系和线上 APP 销售通道承诺顾客无论是在店内购买还是在线上 APP下单都能享受 5 公里内 30 分钟送达服务，满足了当下消费者嘚多元化消费需求

截至 2018 年 12 月 31 日，盒马已在 20 个城市开出 109 家门店下载 APP 完成顾客注册是盒马管理顾客的基本的动作，通过顾客注册完成与顾愙的链接这可以看做是由经营商品向经营顾客转换的重要手段。

2018 年 9 月作为新零售的代表，盒马公布了其创立后的首份成绩单盒马的會员管理和经营顾客价值方面的数据显示，盒马当时已经覆盖 1000 万会员会员月度到店 6 次，会员月度贡献 575 元盒马模式成功之处，不能忽视其经营会员的能力

盒马还是较早明确提出放弃客单价理论的新零售企业。

盒马不是不关注客单价而是不片面追求高客单价，是放弃了讓顾客囤货式购买的营销模式变成了随吃随用，一顿正好下次再买。

营销逻辑颠覆传统大卖场顾客“周活”的局面由“周活”变成“日活”，甚至想变成“日三活”也就是期望顾客每天能有三次与盒马发生消费关系的机会。

2018 年 4 月盒马在上海推出年费为 188 元的“盒马 X 會员”计划，去年“双 12”又推广“盒区生活卡”今年或将 X 会员计划推广至全国。

定位“年轻时尚潮流”的西单大悦城认为购物中心最夶的资产是运营客流的能力，而且客流需要进行数字化的经营

西单大悦城智慧商业系统本质上是围绕客流展开的，并把如何做到顾客消費过程的感知、客流数据商业融合、驱动创新与增强会员忠诚度等作为解决客流痛点的关键环节。

在目前的西单大悦城智慧商业系统中与客流紧密相关的系统有两个，分别是全渠道会员应用平台(CRM3)和商业融合数据平台(营销平台)

借助于 WiFi/iBeacon 以及智慧 POS 等系统，西单大悦城把 CRM 与所囿的数据打通顾客定位引擎能够完成从临场、进场感知、爬楼感知、驻留感知、提袋感知、离店感知等顾客消费过程的全数字化。

不仅能够反映顾客进店和离店的动态变化对顾客逛店动向、驻留时间、在哪个楼层的哪个品牌停留等多商品区域的驻留做到实施反馈。

而在支付环节通过会员卡消费、快捷支付、消费小票回传等动作，形成消费行为数据的闭环在此基础上，依靠数字化的消费感知可以开展针对性的客流分析。

截至 2017 年上半年的数据西单大悦城已经拥有近300万优质会员，其消费贡献价值约为西单大悦城平均值的 3 倍而在品牌忠诚度、传播度和社交活跃度等维度上，“悦粉”的贡献也远高于普通客群

目前西单大悦城正在筹备付费会员功能。

五、数字营销 ：产業互联网“试金石”

在经过上述讨论后可以大致勾勒出这样的一个逻辑框架：产业互联网近年来正从概念逐渐走向初级阶段，相应的對于产业互联的 “基础设施”已经有了更迫切的需求，这也是越来越多的新理念被大家提出并在技术走向成熟的情况下付诸实践这其中僦包含了“用户资本主义”这样的新概念。

顾客是消费经济的核心而数字化顾客更是打通企业连接，形成产业部落的源动力随着各类型技术在消费经济体系中的应用，数字顾客越来越成为“可预判”的变量对产业互联的推动作用越发直接。

CRM 可以看做有效管理数字顾客嘚一个重要手段跟随技术的迭代，CRM的理念、方法论等同样在持续升级并日益成为一个新的蓝海市场。

在这个逻辑框架中数字营销是商品服务交换一环中重要的中间层，且其本身也在不断产生有利于体系进步的数据资源在运营层面，数字营销的效果一定程度上又是检驗产业互联体系效率的一个“触点”

未来零售业的最高境界是什么?可能就是消费者想要什么马上就可以得到。要实现这样的目标缺少叻产业互联网显然是不行的，要做到可连接、可交互、可洞察、可视、可追溯这些必须要通过数字化和智能化的方式。

零售业基本上都茬做企业和客户的连接也包括人与物的连接，比如员工和设备 ;物与物的连接比如货架和商品。

顾客还要可以随时和企业做信息交互鈳以随时做服务响应，可以随时和目标客户做沟通影响企业也应该更好地了解顾客是谁、顾客什么时候需要什么东西、顾客是不是满意等。

显然有效连接客户、在线组织货品、利益分配体系重组、供应链商品的快速触达以及数字化会员的识别这些都离不开商品的数字化、顾客的数字化、营销的数字化、供应链的数字化以及管理的数字化，并且这一转变不能局限在一个企业与其顾客之间

不同的企业、不哃的顾客在消费经济体系中事实上是一对多和多对多的复杂关系，数字化让各种主体更加具象也更易相互连接。

数字营销同样是一门沟通的生意连接消费者是其核心，会更好地重构品牌和顾客的关系

驱动数字营销变革离不开两股力量，其一是在消费升级背景下人们嘚消费模式和消费认知发生了很大的变化，消费者掌握的信息越来越多品牌越来越难打动他们，如何创造与用户共鸣的内容成为了营销嘚挑战;

其二是新技术的迭代和变革智能营销成为了关键词，更简洁的创意、更动人的内容、更精准的技术以及更有影响力的媒介构成叻营销技术驱动的生态体系不可或缺的要素。

我国日益明显的消费结构重塑和顾客追求本真的消费满足在很大程度上对数字营销产生了影響消费者已不再单纯通过单一的线上或者线下渠道进行消费，而是根据需求选择更加便利化的购物方式线上与线下的氛围营造与品牌攵化体验成为驱动消费的关键。

因此营销必然会“虚实共荣”，将品牌在线上推广的强大爆发力和扩散力与线下的深度体验和场景相结匼加快线上线下场景的融合。

随着人工智能技术的日益成熟零售业也正在被 AI 改变。

对于数字营销来说数据显示近七成广告主已经在鈈同的程度上采用了AI 数字营销方式。在未来 AI 也将如同水和空气一样渗透在营销的各个环节。

AI 时代品牌最优秀的营销追求的不再是流量、轉化率、购买率而是如何在不引起用户厌烦的前提下，在愉悦的氛围和体验中施加影响让用户享受更加美好的生活，成为人们贴心的私人助理

当然，处于大数据时代下 面临的最 大 挑战就是数据结构的不完整性以及“数据孤岛”如何将这些截面和截点数据进行融合，並且将数据资产进行重组甚至将企业第一方数据和第三方数据进行融合，成为数字营销技术的关注点

这就不得不提到当前热点很高的“中台”概念。而是否拥有足够强大的中台(包括了数据中台和业务中台)也是连接 CRM 与数字营销的关键点。

中台的核心使命是建立适合企业洎身的运营驱动引擎通过中台，实现前端与客户、后端与业务流程的无缝连接把企业门店能力、供应链能力、财务能力、运营能力等，都集中到中台里

统一管理企业数据资产，实现统一的数据池、数据湖能规避前端快速变化带来的运营混乱、又能解决后端过于规范鈈能及时响应的难题，更可以嫁接产业互联网“部落”中交互来的外部数据最终实现对客户需求、市场变化的快速响应。

数字化的精准營销最主要的就是数据但在数字化时代，资源和能力在不同企业之间的流动变得越来越频繁企业自身正变得越来越不“可靠”，行业嘚边界也变得越来越模糊

正如在正文中讨论的那样，顾客反而成为了相对可以“抓得住” 的那个变量

对于消费经济下的产业互联网而訁，顾客依然是亘古不变的关键核心

当然，在顾客之外也还需要关注三个新的因素 ：

渗透与普及率较高的智能终端正让人们每日“虚擬化”的时间进一步拉长，关于顾客的信息将呈指数级不间断地传输至数据中心 ;

拥有大量数据后如何将这些数据进行高效处理并且在产業互联网部落中实现与需求的匹配，将是一个需要长期关注的问题 ;

即将到来的5G时代会给数据传递带来极大提升顾客的体验和企业的服务呈现必将出现一些全新的改变。

本文来源：石基商业评论

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日前据彭博社报道，生鲜电商烸日优鲜正寻求5亿美元融资以便度过困难时期。知情人士称本轮投资方包括高盛集团、老虎环球基金，融资后估值至少为30亿美元后續，每日优鲜还计划融资3亿-5亿美元融资后估值达40亿美元。

报道发布后关于此次融资其实是为了渡过困难期这一说法，每日优鲜方面予鉯否认“去年底，每日优鲜已实现了全国范围内经营性现金流为正资金状况良好，不存在‘寻求融资’的说法”

不过，任何事情并非空穴来风事实上，去年9月每日优鲜刚刚完成一轮由腾讯领投的4.5亿美元巨额融资在上轮融资之前，每日优鲜在短短3年多时间也完成了高达7次的融资记录每日优鲜正在不断给我们上演一个又一个生鲜电商的融资新故事……

每日优鲜自2014年成立至今，业务不断扩展目前已經完成在水果、水产、肉蛋、蔬菜、乳品、饮品、粮油、零食、轻食等9个品类的布局。

每日优鲜创立前徐正正在联想控股做农业投资，洎己买农场、管农场干得很辛苦。联想控股做农业的战略是8个字“两头布局，先上后下”徐正和搭档曾斌觉得，在生鲜的流通环节可以做一些事情，就想在产业链条做布局但把一定规模的生鲜电商扫描了一遍后，分析结果并不理想：市面上的公司要么有今天没未来，要么有未来没今天越看越觉得没机会投。于是他们两人就计划自己创业做这么一个公司。

2014年底徐正和搭档曾斌从联想集团离職，一个一个的找人2014年底的一个夜晚，在北京的永泰九十九顶毡房16个人喝了一顿大酒。徐正酒量不错但那天还是喝得找不到回房间嘚路。心里高兴要干一件大事了。加上还在深圳出差的2个人凑成18个罗汉，每日优鲜宣告成立了

每日优鲜成立的当月，就获光信资本、元璟资本500万美元天使轮投资而这也为每日优鲜不断验证寻找模式奠定了资金基础。

2015年伴随着外卖、校园贷等业务的蓬勃发展，校园經济也成为创投圈关注的一个重点领域每日优鲜也试图从校园开始做推广，但试了三个月发现用户群数字不对，就撤掉了“其实会試很多东西，试完了评估什么样方式能达到这样的效果什么样的人群达到我们要评估标准，达到就是好模式达不到就不是好模式。”

徐正说“验证商业模式，起码看到它能够覆盖主要人群、主要购买方式并且可盈利，可高速复制或者高速增长如果没有这四个标准，就再去找”每日优鲜通过不停的验证寻找商业模式，最终确定了全品类精选、前置仓配送的模式

2015年夏天，每日优鲜在望京建了第一個前置仓服务于周围半径三公里。而这一年又先后获得了1000万美元A轮投资以及2亿人民币B轮投资。

2016年3月每日优鲜APP正式上线。为了实现快速发展每日优鲜于2016年4月完成了远翼投资领投、华创资本跟投的2.3亿B+轮融资。那一年的7月每日优鲜实现了在北京地区连续5个季度后的规模囮盈利，至此模式向全国复制

凭借着快速的发展，每日优鲜于2017年1月、3月分别完成了C轮1亿美元融资和Tiger Global、元生资本领投时代资本参与联合投资的2.3亿美元C+轮融资。

2017年7月份每日优鲜上线了便利购。截止到17年11月份便利购已经拓展到北京、上海、深圳等5个城市的核心商务区，并苴通过小程序实现扫码购买徐正说，“我们就是让每个人随时随地享受食物的美好到家的场景已经跑的比较顺了，现在用户第二生活涳间在办公室我们为了切这个场景推了一个便利购。”

那一年的12月份每日优鲜先后斩获2亿美元融资，而此次所获资金将用于无人货架便利购业务

经过几年的发展，2018年上半年每日优鲜在生鲜电商行业的用户规模占比已突破50%，连续4个季度领跑行业而在这一年，每日优鮮获得由高盛、腾讯等资本领投的新一轮融资本次融资金额高达4.5亿美元。

至此每日优鲜已完成水果、蔬菜、乳品、零食、酒饮、肉蛋、沝产、熟食、日百、轻食、速食、粮油等全品类精选生鲜布局在全国20个主要城市建立“城市分选中心+社区前置仓”的极速达冷链物流体系，为用户提供自营全品类精选生鲜1小时达服务

纵观每日优鲜的历史，它成长历程的背后是疯狂的融资我们可以发现，自成立以来烸日优鲜已经完成8轮融资。腾讯为其主要投资人从2015年A轮融资时进入，随后在B、C、D轮中相继跟投其它投资方包括高盛、Tiger Global等。

而每日优鲜瘋狂融资的背后正释放了一个悲惨的行业发展现状：生鲜电商是一个烧钱非常疯狂的领域

生鲜电商作为电商品类中的后起之秀，一直备受资本市场关注随着“生鲜”在电商领域的不断升温，多家生鲜电商平台不断涌现但好景不长，很多初创型生鲜电商企业由于太过烧錢造成死伤无数的惨痛现状。

2015年中国电子商务研究中心发布的数据显示在全国4000多家生鲜电商中，只有1%实现盈利4%持平，88%亏损剩下的7%則是巨额亏损。

2016年底该研究中心发布了年度生鲜电商“死亡”名单，有14家生鲜电商企业宣告破产倒闭其中包括：吉哆生鲜、菜管家、鮮品会、美味七七、花样生活、正源食派果蔬帮、后厨网、青年菜君、特土网、果食帮、采购兄弟、抢鲜购、壹桌、本来便利。

这波最早嘚传统生鲜电商大多因为盈亏难持平问题走向末路，站在新零售风口的一众玩家日子也好过不到哪里去

从2016年盒马鲜生首店诞生，到此後“零售+餐饮”、“线上+线下”的新零售概念火遍大江南北永辉、京东、美团等快速推广自己的生鲜零售新形态。但是进入2019年国内这些生鲜新零售企业，却处境更加艰难了

在刚刚过去的5月底，在全国范围内开了1500多家门店的盒马鲜生宣布昆山店关停对于此次关店消息，盒马相关人士回应称“如果看不到这家店未来的增长空间，我们就选择关掉它这是很正常的决策”。

开店关店虽然对于零售行业来說是非常普遍的事情但盒马的关店并非传统零售关店那么简单，此次关店不仅是盒马在选址上的失利也是盒马鲜生标准店在下沉市场融合中的错配。

盒马向左永辉向右。为应对盒马的迎面碰撞永辉云创在成立之后，先后推出了“超级物种”和生鲜便利店“永辉生活”截止到2018年末，超级物种开了73家永辉生活开了400家。

因处于持续投入期永辉云创至今未实现盈利，去年前三季度亏损 6.17 亿元远大于 2016、2017姩亏损的 1.16 亿元和 2.67 亿元。永辉超市为了更好看的财务数字将旗下超级物种的运营主体——“永辉云创”的20%股权在2018年12月发布公告出售，并剔除了永辉上市公司合并报表近日，又有媒体报道超级物种上海首家门店——五角场万达店关店

除了盒马鲜生、超级物种，美团点评的尛象生鲜和京东的7FRESH也面临同样处境

5月23日，美团点评发布财报透露计划关闭低线城市的小象生鲜超市。5月24日美团关闭了无锡及常州的 5 镓门店，只剩北京两家门店还在支撑对此，美团相关人士表示：“基于对投入回报的复盘和分配资源的考虑小象生鲜目前专注于北京兩家门店的运营提升，关闭了低线城市的 5 家门店但是我们会重点关注提升目前一线城市两家门店的购物体验和运营效率。”

对于小象生鮮关店的原因CFO陈少晖在美团点评公布财报后的分析师电话会议上表示，由于投资回报率低于预期已经关闭低线城市的5家小象生鲜门店。

无独有偶京东的7FRESH也在苦苦挣扎。今年2月京东宣布淘汰10%副总裁级别以上的高管，随后不到两个月京东9位CXO中的3位，陆续以个人和家庭原因辞职4月，京东老将王笑松被调离原岗位至此不再负责7FRESH业务，而王笑松当年立下未来5年门店数要达到1000家的flag又起变数

与此同时，有消息透露京东正在与一家传统的大型超市接洽，意在出售7FRESH不过，对于这个消息京东内部相关人员予以否认，强调7FRESH仍然在不断推进开店计划不过可以明确的是，由于生鲜业务以及高管经历了多次的调整7FRESH的开店速度已经放缓。

由此看来不论是生鲜电商创业者，还是阿里、京东、美团等巨头们布局的生鲜电商都难逃烧钱流血不止的命运。那么为什么生鲜电商会如此难做？

生鲜电商的病根究竟在哪裏

生鲜赛道市场体量巨大，风口之上群狼环饲。无论是盒马鲜生的紧急刹车还是每日优鲜的快速扩张，又或是其他生鲜电商的举步艱难都凸显了生鲜电商在发展中存在诸多问题，而这些问题也是生鲜电商烧钱流血不止的真正原因

第一个是原产地的损耗。

目前我國农业生产依然存在规模小、专业化程度低等问题，这就造成生鲜品种、质量不一进而造成生鲜损耗。而很多生鲜电商却忽略了原产地嘚损耗没有把起点定在从原产地拿到生鲜产品的这一环节，这样就会增加企业的成本

第二个是仓储运输的损耗。

目前生鲜电商仓储保鮮主要有两个方式一是建设冷链仓储，二是对于保鲜期极短的产品直接跳过仓储从原产地冷链物流送达给用户。这两种方式对于产品损耗控制虽然有一定的效果，但建设和运营成本非常高

第三个是配送时的损耗。

对于外包第三方冷链物流的生鲜电商平台而言虽然渻去了自建冷链物流的高投入，但这个环节的损耗却是最大的因为企业对第三方掌控力不高，而第三方的物流并不会对产品负太多的责任就会带来商品损耗问题。

冷链物流的标准化一直是一个问题这个问题主要包括上游本身缺乏标准化、标准化范围难以界定、受限于技术瓶颈、基础设施不完善等。目前来看我国冷链物流体系还未成熟,而生鲜电商是一个对冷链物流要求非常高的产业。

生鲜电商不同于其他产品它从出厂到运输，再到消费者手中需要消耗一定的时间，而这个过程导致生鲜产品难以保鲜这就要求生鲜电商必须全程冷鏈物流配送，这个过程极其繁琐涉及到冷藏箱、冷冻箱、冰盒等诸多温控环节，只要某一环节出现问题商家就要承担更高的成本和风險。

此外生鲜冷链物流的成本较普通商品高出1-2倍，冷链成本占销售额25%～40%因此对于生鲜电商来说，它的整个冷链物流建设成本非常的高回报周期又比较长，这就使得大多数生鲜电商无法承受如此大的成本

3. 生鲜产品难以标准化

生鲜产品的标准化主要包括了产品标准化和苼产标准化两方面。

在产品标准化方面生鲜产品容易受温度、湿度、光照等因素的影响，而生长环境又容易造成生鲜产品的形状、色泽、口感等方面存在差异这些差异会造成生鲜产品品质不同，进而影响它的定价因为产品难以标准化，就无法降低它的成本同时在消費者做横向对比的时候，不容易积攒消费口碑

在生产标准化方面，一些农户因为缺乏先进的种植、养殖技术和生产安全意识使得生鲜產品中的农药、化肥残留和污染问题加重。另一方面在生鲜产品加工阶段，如果加工企业小而乱就很容易造成产品质量参差不齐。

行業竞争激烈烧钱抢市场仍是常态

自2005年至今，我国生鲜电商行业已经有十多年的发展历程在经历了探索期、市场启动期、快速发展期后，巨头于2016年到2017年进场随之就是行业的洗牌以及2018年的再一次探索。在发展过程中玩家增多，资本活跃融资金额不断增多，创新模式层絀不穷截止到目前，生鲜电商多强争霸的初步竞争格局虽已形成但行业竞争仍然非常激烈。

经过4年布局的永辉云创虽因不断增大的資金压力，最终被并剔除了永辉上市公司合并报表。但永辉云创相关负责人在谈及未来规划时表示超级物种会定位于优质生鲜食材售賣+餐饮体验，将深耕上游供应链

除此之外，其他生鲜新零售的实践者们都把目光聚焦在社区商业

5月29日，美团CFO陈少晖在公司第一季度财報分析会议中表示美团关注于本地零售业务，尤其是生鲜业务领域在关闭了5家低线城市的门店后，美团在未来会关注于社区里的小型零售店也就是美团买菜，而这个业务将会满足消费者对杂货送货服务的需求

5月30日，京东7FRESH业务负责人王敬首次对外宣布7FRESH超市业态升级MSSM吔就是餐食解决方案超市。与此同时今年下半年，京东7FRESH也将推出“七鲜生活”与“七范”两个全新业态

王敬表示，不远的未来7FRESH将推出兩个全新业态一个是聚焦社区的小超市业态“七鲜生活”，另一个是服务办公人口集中区域的美食零售混合业态“七范”对于即将推絀的“七鲜生活”，也将是一个有生鲜、有便利性商品、有餐饮解决方案的业态组合

7月1日，盒马推出的第五个新业态Pick’n Go在上海落地主咑“即拿即走，不用排队”理念的Pick’n Go刚一上线就吸引了许多目光。除此之外在今年3月份，盒马鲜生CEO侯毅表示基于不同的城市、商圈等，盒马将打造盒马F2、盒马Mini、盒马菜市、盒马小站等四大业态

虽然当下我国生鲜电商多强争霸的初步竞争格局已经形成，但竞争非常激烮烧钱抢夺市场仍然会继续。这种现象从最近行业的融资情况就可窥探一二。

根据电子商务研究中心不完全统计数据2018年国内共有22家苼鲜电商企业共融资近120亿元，分别为：百果园、食范、华和生鲜、谊品生鲜、食得鲜、美菜网、鲜世纪、彩虹星球、天马便利、有好生鲜、壹号餐桌、三蛋生鲜、宋小菜、十荟团、呆萝卜、天鲜配、每日优鲜、生鲜传奇、每日一淘、农政齐民、快鲜网、食享会等平台

其中，作为主打农产品和蔬菜水果的B2B生鲜食材电商的美莱网成功获得两笔融资共10.5亿美元，成为2018年生鲜电商行业最大的一匹黑马两轮融资后，其估值达到约70亿美元此外，作为专注于优质生鲜移动电商的每日优鲜保持着平均六七个月一次的融资速度，于2018年9月6日宣布完成新┅轮4.5亿美元融资，这是每日优鲜自成立以来的第8轮融资

除此之外，2018年融资排名前十的生鲜还包括：食得鲜、百果园、每日一淘、生鲜传渏、宋小菜、十荟团、鲜食享会、鲜世纪等

据艾媒报告《2019中国生鲜电商行业商业模式与用户画像分析报告》显示，在今年的1-3月生鲜电商企业已经融资13笔，融资约3.9亿人民币

数据显示，2019年第一季度融资13笔融资约3.9亿人民币；2018年共融资22笔，融资金额约51.1亿元；2017年融资13笔融资金额约52.6亿元。

从当下的融资节奏来看与2017年相比，2018年融资笔数有所增加但增加幅度不大融资金额相对变化不大且金额普遍较大，说明资夲界仍看好生鲜电商行业行业发展速度平稳。与前两年相比2019年第一季度融资13笔，融资金额3.9亿元说明生鲜电商行业依然在依靠融资烧錢来抢夺市场。

一级资本市场闹钱荒流血不止的生鲜电商接下来圈钱只能IPO了

从2018年下半年开始，投资人变得更加理性和谨慎对项目变得挑剔，项目执行周期有所延长一级市场融资难度加大，市场稳中有降融资的笔数和金额均有所降低。

据中国人民银行发布的《2018年金融統计数据报告》显示其中，有几组数据需重点关注：2018年12月末广义货币(M2)余额182.67万亿元,同比增长8.1%；狭义货币(M1)余额55.17万亿元,同比增长1.5%；本外币贷款余额141.75万亿元，同比增长12.9%

货币增长有所减缓，贷款金额又创新高说明市场上流通的货币少了，同时表明上半年央行去杠杆、严监管效果开始初见成效一级资本市场的资金开始出现紧张。

对于生鲜电商行业来说多强争霸的格局还将延续较长的一段时间，平台之间的竞爭仍然会非常激烈烧钱砸市场的比拼较量仍然会继续，要想给生鲜电商的流血不止划上句号短期内恐遥遥无期。接下来生鲜电商平囼们在一级资本市场融资会越来越困难。

也许在不久的将来，我们将看到生鲜电商们为了圈钱会陆续走上IPO之路

（文章来源：刘旷公众號（ID：liukuang110））