原标题：国企职位面试常见的问題及答案

一、单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作你会如何组织?

1、表态：一定尽全力做好。

2、计划：了解本次培训的内容、目嘚和意义在此基础上做好关于培训课程、师资、教材、时间、场地、培训方式、考核方式以及后勤保障计划。做好准备工作

3、实施：接待、学员手册、学习资料、开班仪式、介绍整个培训的学习安排等;在培训过程中随时与领导、老师、学员、宾馆保持沟通。

4、总结：向領导汇报、总结本次工作的经验和教训为下一次组织培训工作提供参考，进一步提高自己的工作能力

二、如果你拟订的一个方案，你嘚直接领导不满意而公司分管领导却非常满意，你将如何办?

1、这种事在工作中经常碰到各人的观点不同，角度不同所以对待同一事粅的看法和要求也会不同。

2、只要是为了工作不管是什么领导，直接领导也好更大的公司领导也好，都应该同等尊重和服从不能厚此薄彼。

3、在某一具体事项中领导的要求不同，但目的是一致的是为了工作做得更好，更有效率要从这两位领导对待事业精益求精嘚态度中得到启发和学习。力争把两位领导的意图都吃透贯彻到工作中，把工作做好

4、对待工作的要求不同不要紧，领导毕竟是领导虽然要求不一样，但目的一样关键是执行者如何贯彻领导意图。要相信尽自己所能会做好工作。

三、领导让你负责一项工作并安排了一位老同志协助你，但是工作中大家都只服从老同志的安排你怎么办?

1、不会过分介意，看做向老同志学习的机会

2、老同志威信高，自然有其过人之处如：丰富的经验等。

3、加强与其他同志的交流沟通放低姿态，谦逊好学

4、不断反省自己，寻找自身的不足并积極改进、纠正让大家既尊重老同志的权威，又服从我的安排

四、一天，张主任和刘主任每人交给你一项任务但是你忙了一天，结果呮完成了一项刘主任把你批评了一通，你怎么想?怎么做?

1、自己工作不利挨领导批评是正常的。领导的目的也是把工作做得更好

2、应該向刘主任诚恳地承认错误，比如没有合理地安排工作，没有及时地向领导汇报情况等并表示会及时改正错误，避免以后再犯

3、加癍加点，争取完成领导交办的任务并向领导及时汇报，以此弥补此次事件

4、更重要的是，在以后的工作中要合理安排工作顺序，及時向领导汇报情况向同事请示工作方法，不断提高自己的能力、素质努力改变领导对自己的不良印象。

五、你工作干得并不是很出色领导却让你当典型，你怎么办?

1、要感谢领导的关心和肯定领导让我当典型，那就是对我工作的肯定是对我本人的关心。

2、要有自知の明坚持实事求是。典型是标杆、是示范既然我的工作还有不足，那么我就要对领导负责、对工作负责也是对自己负责，客观地向領导解释自己工作还有哪些不足真诚地说明不能选我当典型的理由。

最后我会把这件事当是对自己的一次激励，在以后的工作中更加努力

六、当你和领导意见有冲突时，你如何做?

1、首先服从领导按照领导的要求去处理问题。

2、假如我认为自己的方式会更好的话那峩会选择合适的时机，私底下把自己的意见以比较委婉的方式向领导提出私下里向领导提出后如果没有被接受，还应服从相信领导、楿信组织。

3、假如领导的处事方法违反法律法规那么应当停止执行领导安排，并及时向上级组织反映不能看着领导违法办事而不管不顧。

4、客观对待冷静处理。由于各人看待问题的观点、视角不一样意见相冲突是难免的。所以要客观对待冷静处理，不能为此与领導闹意见闹情绪，从而影响团结耽误工作。

七、俗话说“没有规矩不成方圆”，可是又有人说要创新就不能守规矩你怎么看?

1、作為领导或员工，有严明的组织纪律和规章制度约束有利于成长和发展，否则很多人会犯这样那样的错误工作会遭遇到这样那样的挫折戓损失。

2、不能过分强调规矩不能墨守陈规，要与时俱进

3、创新和规矩不是矛盾对立的，而是紧密联系在一起的、辩证统一的问题茬于度的把握，要在规矩和创新间把握好尺度

4、倡导创新精神，突破传统观念要有一个宽松的环境，切勿求全责备

八、你起草了一份文件交给领导审批，可是他看都没看就要你发文了第二天发现有重大错误，并且领导对你大发雷霆丝毫不提他自己未审的事实，你佷委屈怎么办?

1、我觉得这件事情的发生自己应该负很大的责任，因为首先这份文件是自己起草的并且领导看都没看就要我发文了，说奣领导充分信任我而自己的文件中却存在着重大的错误，既说明了自己在工作上没有尽到责任同时也辜负了领导对我的信任。所以就算是委屈也要承认自己的失误。

2、冷静下来做补救工作核实已发文件出错的地方，如果发文的范围比较小自己立即收回已经发出的攵件，并说明原因如果发文的范围大，就再起草一份更正文件请领导审批后再发出。

3、在以后的工作中要吸取这次的教训工作认真、负责、细心，平时注意向领导或同事多讨教一些问题做好本职工作。

4、如果再次遇到领导未审批就要我发文的情况我会及时提醒领導，请领导把把关从而把错误消灭在形成正式文件之前。

九、你工作扎实认真可是领导和同事不解，不但不说你好还奚落你，你怎麼处理?

1、在工作中出现这种情况是非常正常的我会冷静理智的对待。

2、领导和同事不解说明我平时和领导、同事的沟通和交流还有欠缺，我会努力和他们沟通改变他们对我的态度。

3、我不会因他们暂时的误解而产生消极情绪相反，我会更努力地工作向领导和同事學习，不断提升自己的工作能力在自己不断提高的同时获得领导、同事的认可。

十、责任有时候就意味着最大的付出你对此有何看法?

責任有时候就意味着最大的付出，在很多时候、地方确实如此我对此的看法主要有一下几点：

1、责任更多的是对自己能力的肯定，大家對自己的信任因为大家都乐于把责任和工作交给具备责任、工作所需能力的人，所以承担的责任越多越应该感到荣幸，并为此而自豪高兴

2、要勇于承担责任，敢于承担责任并且承担好责任，自我价值和社会价值的实现就体现在所担的责任和所尽的义务中要做一个對社会对他人有用的人需要主动承担责任。

3、要正确地看待付出和回报责任越大意味着付出越多，不要太计较付出与回报的比例有些囙报可能是无形的、看不见的，要相信只要努力付出肯定就有回报。

十一、市场经济条件下充满了竞争同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对?

1、竞争是社会发展的动力为了各自的发展，同事之间的竞争在所难免正当竞争能产生压力与动力，有利于激发潜能

3、要发挥自身的优势和能力，把竞争定位在比水平、比心理素质、比思想境界、比实际贡献不搞小动作，避免恶性竞争

4、即竞争又保持良好的工作关系和合作关系。

5、既要有自知之明又要客观地评价竞争对手。只要竞争是公平透明的就坦然接受竞争结果。

十二、洳果你的领导不支持你的工作怎么办?

1、冷静对待认真分析，首先从自身找原因

2、调查研究，了解领导为什么对自己的工作不支持

3、選择适当时机，找领导进行沟通交流思想，听听他对自己的意见

4、认真对待领导的意见，有则改之无则加勉。

十三、有一个进修的機会你如何说服领导同意你去进修?

1、进修机会难得，而且对工作帮助很大

2、虽然进修一段时间会耽误工作，但长远来看还是值得的

3、将努力在进修的同时，采取种种措施尽量不影响工作。

十四、你工作一段时间后领导和同事都觉得你不适合这个岗位，大家碍于面孓没有明说但是暗示过你应该换岗，这时你该怎么办?

1、查找不适合这个岗位的原因暗自分析解决问题的办法;

2、向关系比较好的同事征求意见，让他们给支招;

3、经过能力证明自己确实不适合这个岗位主动向领导申请换岗;

4、总结经验教训，在新的岗位上从头再来

十五、哏上司起争执，闹得不愉快怎么办?

1、每个人的立场、观点、经验阅历不同，起争执是正常的

2、总结原因，尽量避免或减少这一现象的發生

3、如果争执的原因是由于我造成的，主动道歉认错接受批评，按照领导的要求去处理问题

4、如果因为工作意见和方法不统一，哏上司争执而我认为自己的方法更好的话，会在合适的时机私下以委婉的方式向领导提出。如果领导还是不接受那就尊重领导的意見。

十六、“最大的困难不是远处的高山而是你鞋子里的一粒沙子”，谈谈你的看法?

1、这句话讲得很有道理它告诉我们要重视细节，偠从小事做起俗话说“千里之堤，溃于蚁穴”往往一些微不足道的事情却是导致你失败的重要原因。

2、联系实际可举生活或工作中嘚实例。

3、因此在工作中要树立谨慎务实的态度，做事要细致不要大大咧咧，只有这样才能达到事业的顶峰。

十七、如果你的一项笁作受到上级领导的表扬但你的主管领导却说是他做的，你怎么办?

冷静地对待这件事情先找个机会主动跟主管领导沟通一下，当然结果可能会有两种：一是我的主管领导认识到自己的错误他会向上级领导反映，这样我会原谅他;二是他更加变本加厉甚至于威胁我那我想我会毫不犹豫地找我的上级领导反映这件事，因为他这样做会造成负面的影响对今后的工作是很不利的。当然无论怎么样，我都得茬以后的工作中更加勤奋、努力即使自己得不到应有的奖励，我还是相信是金子总有发光的时候

十八、领导让你负责紧急处理一件事，但应配合的人不但不配合反而从中作梗，你怎么办?

1、任何事都不可能一帆风顺挫折是难免的。

2、冷静地考虑原因及应对的方法向應配合的人说明该事的紧急性和重要性，讲明要得到他的配合是非常关键的并适时说明如若不然的话，他将要承担怎样的责任

3、必要嘚时候可向领导汇报自己的情况及应对方法，以取得领导的支持与指点

十九、 有人经常跳槽或换岗位， 你怎么看待?

不可否认一个人根據自身的条件选择适合自己的岗位非常重要，但充分、客观地分析自身的特点并做出选择后就要全身心投入，不能朝秦暮楚三心二意。

二十、你是学文(理)科的吧有用人部门反应，学文的人只会说不会做务虚有余，务实不足;学理的人只会做不会说常常做事只见树木鈈见森林，你怎么认为的?

1、文理科的划分并不等于是对人属性和特长的分类不能一概而论。

2、当今社会需要的是全才要求有所突出并囿所交融，即文理兼备即使我现在做的不理想，但是经过锻炼和不断学习一定能够处理好二者关系，向全方位发展

3、能否干好工作取决于一个人的综合素质，专业知识是一个人要干好工作的一个方面一个人对从事工作的悟性和工作后的再学习，都很重要

二十一、當你负责的某项工作需要其他部门协同完成时，你将如何沟通和安排?

1、与其他部门领导沟通表明需要合作的内容，争得领导的同意

2、聯系协作部门具体工作的当事人，明确协作的具体事宜

3、配合协作部门的工作人员做好工作。

4、最后是协作结果的确认

二十二、有人說干一行爱一行，有人却说爱一行才能干一行你如何理解?

1、干一行爱一行，这是从敬业精神讲的它要求每个人热爱自己的岗位，做到幹一行爱一行

2、爱一行才能干一行，是从人的择业观讲的是说人只有在自己兴趣爱好的基础上选择自己喜爱的职业，才能很好的干好伱所从事的工作正所谓爱好是动力。

3、我觉得在择业的时候最好能做到爱一行干一行。因为这个行业是你所喜爱的你才会有热情去莋好这一行。而当你做了一行后不管这个行业是否是你喜爱的，你都要干好这是一个人的职业道德和敬业精神。我选择这个岗位是茬理智地考虑和分析了自己各方面因素后做出的决定。我觉得这是一个正确的选择所以我希望自己能爱一行干一行，干一行爱一行

二┿三、如果下属检举你，你该怎么办?

1、作为领导本身就应该接受下属的监督，这是他们的权利对我的检举也是他们正常行使权利，所鉯我不但不会对之有任何的不满相反会感到高兴，这是他们关心我的表现

2、既然有人检举了，那肯定是我有做得不够好的地方我会恏好反省，查找原因看是不是在哪儿做错了或者做得不够好，足以引起下属的怀疑进而检举我

3、如果我是清白的，我不会在乎下属这┅举动我会在以后的工作中注意行事的方式和方法，尽量做到透明和彻底;同时我也会注意和下属之间的联系多找机会和下属沟通以加罙了解，让他们在了解中信任我

二十四、领导交代你将某急件送给甲，第二天领导一上来就责骂你应将文件送至乙为什么送给了甲你叒会如何处理?

1、应该说在工作中难免出现差错，在领导搞错的情况下不能发牢骚，说领导的不是

2、既然领导说是给乙的，可以在确定應该是给乙时把文件从甲处拿回给乙如果延误了乙的工作要道歉。

3、在有机会的时候可以适当地和领导提及但点到为止。

二十五、你對职位的近期目标和远期目标是什么?为了达到目标你需要在哪些方面加强自身能力?

1、不能空谈目标，目标要有一定的现实环境以及自身嘚素质、能力结合起来

2、目标要与个人发展、企业发展、社会贡献紧密结合起来，这样才能实现人生的价值实现自我的目标。

二十六、智慧、金钱、权利、真理你认为哪个最重要?为什么?

我认为这四样都非常重要。

智慧对人来说是很重要的，这是决定能不能做好事业嘚前提条件哲学告诉我们，实践指导认识但正确的认识可以指导我们的实践。

金钱对我们也很重要，虽然说钱不是万能的但没有錢也是万万不能的，我们国家建设需要钱我们自己生活同样需要钱。

权利对我们同样重要，俗话说“人往高处走水往低处流”，进步往往意味着向上发展当我们拥有了权利，就能把自己正确的思想化做现实的行动来为国家和人民作贡献，才能带领更多的人为国家囷人民作贡献

真理，我们知道真理是对事物的正确反映真理可以让我们更清楚地了解一个事物，给我们的实际工作提供理论指导

综仩所述，我认为这四个对我们都是很重要的只是要用正确的心态来对待他们，把握好一个度

二十七、请你谈谈最理想的工作集体应该具备什么条件?

1、集体成员具有较高的素质。

2、集体成员都把心放在工作上认真负责。

3、集体成员都具有集体主义精神爱惜集体荣誉像愛惜自己的生命一样。

二十八、如果你学习了一种新的管理方法或产生了一个新的想法很希望用到本单位或本部门的工作中，你应该怎麼办?

1、对自己的想法要考虑成熟不能只看到好的方面而忽略副作用，有时候尽管创意很好但可能由于自己不太了解现实，考虑也有可能有所疏忽或偏颇

2、将自己的想法写成可行性报告。报告要详细、具体有可操作性。

3、对自己的想法的实施进行初步预算找适当的機会向上级如实汇报。

4、等待上级批复在上级没有批复前，不得对外界透露

二十九、 你上任后，公司准备出台有关方面的政策需要伱提供一些分管工作情况，你给下属安排后所提供的资料不够准确，而这时有关部门催要又比较急你怎么办?

1、向有关部门说明情况的哃时，本着实事求是和对工作认真负责的精神加班加点重新组织材料。

2、认真查找资料不准确的原因

3、对有关人员提出批评，并组织業务人员纠正错误提供准确情况。

4、以此为鉴重视教育和指导下属，今后从根本上提高工作质量或改进不适当的工作程序，以负责嘚态度和科学的方法对待工作

三十、如果你刚到一个新单位，有一个职务非常适合你但领导和同事都不了解，你将如何表现自己?

1、如果领导有合适人选我不会因为领导没有安排我而心生不满，我会做好本职工作

2、在该职务无人选的前提下，自己积极同领导沟通同時在工作中积极表现，展现自己以明晰的材料和准确的汇报来说明自己的工作经验、心得、体会和设想。得到领导认可后可以收集资料、制定方案，为着手负责工作做好准备

3、如果领导认为我经验不足，或没有达到职务的要求我会服从安排。

三十一、如果你竟聘上崗后负责一个科技项目，在项目研发的关键时刻你的两个技术骨干突然辞职，你怎么办?

1、要冷静以做好工作为重，采取补救措施

2、与离职骨干取得联系，了解原因和要求做好说服工作。

3、紧急起用备用研发人员或者借调业务骨干协助工作

4、总结骨干离职原因、洎己的因素等等，认真总结加强对同事的思想引导防止类似事件发生。

三十二、你在这次竞聘中取代了以前的领导他从你的上级变成叻下级，你将如何与他共事、共同开展工作?

1、摆正心态不把自己想得太高，尊重原来的领导和同事虚心向他们学习，多沟通交流

2、笁作中做到对事不对人，承担起新的责任大胆决策，不畏首畏脚

3、在工作中多和以前的领导沟通，不轻易改变以前领导的工作思路和計划若有新的工作思路或方案设想，也主动征求原领导的意见

4、合理安排以前领导的工作，充分调动其积极性

三十三、你和同事共哃完成一项工作，领导只表扬了你同事对你有意见，疏远你你怎么办?

1、尊重领导的决定，感谢领导的鼓励

2、寻找适当的机会，向领導如实汇报该项工作的真实情况肯定同事在工作中的成绩和作用。

3、找机会与同事进行交流和沟通解释事情的来龙去脉，告知同事自巳已经向领导如实汇报此事取得同事理解。

4、总结经验从中积累和同事相处、与领导沟通的经验，避免类似情况出现

三十四、一个哃事调走，不认真与你交接工作给你工作造成影响，怎么办?

1、表示理解可能由于调动工作是很繁琐的事情，客观原因造成没有很好交接

2、主动联系要调走的同事，主动完成交接虚心向其学习经验并保持联系，在未来工作出现问题时可以随时请教

三十五、你所在部門主任晋升了，而你也被提升为该部门主任但原主任还经常找你们部门的工作人员办事，影响了正常工作你怎么办?

遇到这种情况，我會冷静应对以整个工作全局为重，团结至上与老主任进行积极的沟通和协调。

首先我会找个合适的机会，主动与我的老上级坦诚沟通争取他的理解与支持。我相信老领导只是因为和我们处的人感情深，一贯合作的比较好才愿意来找我们处的工作人员办事，沟通の后他肯定能发现自己的问题。

其次我会委婉的向本处的同事了解情况，通过与他们的沟通首先纠正自身的不足，努力提高自己的管理水平带动整个科室的工作效率。

最后我认为以工作为重、坚持团结第一、促进整个工作的顺利进行，这才是最重要的不能把个囚的得失看得太重，只有这样才能与领导同事协调一致，一起把工作干好

三十六、目前会议效率比较低，你认为应该怎样提高会议效率?

1、不开没有明确议题的会议

2、不开有许多议题的会议。

3、不开没有充分准备的会议

4、不开可开可不开的会议。

5、不请无关人士参加會议

7、不做“赞同”式的、重复他人的发言。

8、切不可“议而不决”