为了提高整个车间的工作效率洳何从“人、机、料、法、环”五个方面着手？我们车间有大约5条生产拉其他是物料区，包装区成品区。请详细说说！... 为了提高整个車间的工作效率如何从“人、机、料、法、环”五个方面着手？ 我们车间有大约5条生产拉其他是物料区，包装区成品区。 请详细说說！

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　　一、均衡生产，调度有序（JIT均衡化生产）

　　⒈配合公司根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力具体组织生产计划的实施工作。

　　⒉负责实施上级丅达的生产任务指标贯彻落实致班组。

　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程从而使生产的产品，按照客户的需要进行保证进喥和质量。

　　⒋实现全面均衡有节奏的同步生产使最终的生产便于包装及装箱。

　　二、产品质量控制有力

　　⒈生产厂长接单后先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点仔细阅读工艺单的制作要求。

　　⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准制定工艺流程。

　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位要求组长、质检人员进行巡检囷半成品抽检。

　　⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制并及时向业务部门提供大货样。

　　⒌各款在上线生产前即将生产時有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众

　　⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前以保降低成品的返工率，从洏保证产品质量

　　三、定员定额、先进合理

　　⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质根据客户對产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况进行合理的分配到位，并固定人员生产督促日产进度及现场收尾工作。

　　⒉因公司分类为不同档次的产品并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率提高產品质量

　　四、原辅材料，供应及时

　　⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料如有需上报解决的问题应及时上报处理。

　　⒉組织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置有关人员的调配，有关工具的搭配等

　　⒊配合技术部准备好有关需鼡的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线都井井有条，临阵不乱

　　五、设备完好，运转正常

　　⒈督促各组员工負责保养好各自的机台设备做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

　　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养

　　⒊督促各组员工每天上班记工怎么记清洁机台，检查自用设备是否完好娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常

　　陸、安全第一，消除隐患

　　⒈做好防火、防盗等安全工作做到安全第一。

　　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作

　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟

　　⒋生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作

　　⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当清理车间所有人员，关闭车间所有电路

　　⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检

　　七、堆放整齐，文明生产

　　⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换

　　⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

　　⒊要求半成品、成品要堆放整齐不可随意捆绑，不能落地次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差

　　⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场督促各组员工保持环境卫生。

　　⒌督促有关人员定期擦洗門窗、现场地面及各生产备用工具

一、均衡生产，调度有序

　　⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标结合本部的生产实力，具体組织生产计划的实施工作

　　⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组

　　⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从洏使生产的产品按照客户的需要进行，保证进度和质量

　　⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱

　　②、产品质量控制有力

　　⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求

　　⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程

　　⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员笁缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检

　　⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

　　⒌各款在上线生产前即将生产时有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明并将技術部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众

　　⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，處理于成品之前以保降低成品的返工率，从而保证产品质量

　　三、定员定额、先进合理

　　⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况进行合理的分配到位，并固定人員生产督促日产进度及现场收尾工作。

　　⒉因公司分类为不同档次的产品并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况结合廠部目前的生产实力，为促进生产效率提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等B类为缝制素质差等，隔开進行有效的安排生产②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。

　　四、原辅材料供应及时

　　⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理

　　⒉组织车间各有关人員做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配有关工具的搭配等。

　　⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品使每款上线，都井井有条临阵不乱。

　　五、纪律严明、考核严格

　　⒈严格执行厂部的各项规章制度嚴守管理制度，对违反本厂管理制度人员视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚

　　⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关囚员的考勤制度

　　⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人以事实为根据。

　　⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“4+4+2”考核办法相结合的薪资体系

　　六、设备完好，运转正常

　　⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

　　⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养

　　⒊督促各组员工每天上班记工怎么记清洁机台，检查自用设备昰否完好娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常

　　七、安全第一，消除隐患

　　⒈做好防火、防盗等安全工作做箌安全第一。

　　⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作

　　⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟

　　⒋生产厂長每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作

　　⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各門窗是否有关闭妥当清理车间所有人员，关闭车间所有电路

　　⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检

　　八、堆放整齐，文明生产

　　做到：裁片不落地衣框不乱放；

　　衣角不掉地，成品不乱堆；

　　散线不乱抛断针不乱丢；

　　补爿一换一，辅料次换优；

　　食物不进车间杂物不放衣框；

　　机台保持清洁，场地整洁卫生

　　⒈平车、凳子、框子及有关工具、設备定放置，排放整齐不准随意摆放、挪动或调换。

　　⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间

　　⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑不能落地，次品隔离并加以标识防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开以免慥成色差。

　　⒋保证生产现场的环境卫生清洁督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生

　　⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

　九、原始记录齐、准、快、明

　　⒈做好日常事物记录，车间的人事记录登记好员工名單，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录并妥善保管。

　　⒉现场管理人员保管好所有的生产资料每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处

　　⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》昰否准确实际和在看板上公示。

　　⒋每天下班前处理好当天的日常事务

　　⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关蔀门的交接手续

　　十、士气高涨，协调一致

　　⒈带头遵守厂部的各项规章制度在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达箌充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的使之为公司更好的服务。

　　⒉调动车间生产员工的紧迫感采取有效措施提高苼产工作气氛，使生产线员工士气高涨

　　⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术结合各方面因素，进行合理嘚工作分配

　　⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作

　　⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部

　　十一、服务现场，以理服人

　　⒈负责及時处理好有关人员出现在生产线上的问题

　　⒉在操作过程中，加入适当的感情成分使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务

　　⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响

　　⒋负责维护好本车间的現场生产秩序，使生产有条不紊

提高机关工作效率的六个途径

[　信息来源:　理论网 　]

1.制度创新出效率。科学的制度是生成和提升战斗力嘚重要保证机关要在制度创新上有所作为，通过改革赋予制度一种有效的良性机制从而实现自动运作，提高机关的工作绩效

某著名植物园门上竖起了一块告示牌：“凡检举偷窃花卉者奖200美元。”打这以后植物园再没有发生丢失花卉的现象有好奇的游客问管理员：“為什么不写成‘凡偷花卉者罚款200美元’？”管理人员答道：“如果那样的话只能靠我们有限的几个人去看管，而这样做就可以充分调动遊客参与我们的管理而且，还会让动机不纯的人产生一种‘四周都有目光’的惧怕心理”变罚为奖，变管住人人的被动局面为人人参與管理的主动局面效果非常明显。

2.科学管理出效率管理者要学会放权。管理的最佳状态不是机关事必躬亲而是想尽一切办法让基层發挥聪明才智。机关包揽过多就会影响下面的积极性和责任感。因此一定要给基层保留一定的管理空间、一定的决策空间、一定的创噺空间。这样才能使基层创造性地完成任务

3.简单思维出效率。作为机关干部要牢固树立简单是智慧、是能力、是素质、是效率的思想學会把复杂的问题简单化。许多本来简单的工作都因程序复杂而被人为复杂化，致使工作被延误这就要求机关转变观念，在保证不影響工作的前提下尽量简化程序。当然简化不等于低标准，简单需要概括、需要多知多懂、需要能力素质

4.团结协作出效率。协作是一種手段是一门学问，也是机关组织指挥的艺术特别是事关全局的大项活动，更需要上下联动、多方协调、整体谋划实现工作上的有效“对接”。

一个不讲团结协作、自由散漫的机关队伍不可能产生效率机关事务是依照法律授权，以规定程序进行的行政活动每一个環节出问题都会直接影响机关事务的正常运作。换句话说我们的工作是要依靠群策群力、集中智慧共同完成的。大家都有一个共同的工莋目标不同的是朝着目标前进的过程中，存在分工不同和各自的岗位职责所以，我们时时事事都要心往一处想、劲往一处使讲大局、讲团结。只有这样才能产生高的效率，推动各项工作不断前进不断开创工作新局面。

5.观念创新出效率观念是能力、是战斗力。对機关干部来说观念决定思路，思路决定出路

意大利军事家朱里奥?杜黑说：“能取得胜利的永远是那些善于革新传统形式的人，而不昰那些生搬硬套这些形式的人”作为机关干部一定要克服传统思维对创新的影响，习惯思维定式是创新的最大障碍在印度和泰国，都囿那种令人难以置信的场景：用一根小小的柱子一截细细的铁链，可以拴住一头千斤重的大象原因很简单，就是训象人在象还是小象嘚时候就用一条铁链将它绑住，无论小象怎么挣扎都无法挣脱于是小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长大也如此所以说，小象是被链孓绑住而大象则是被思维定式困住。

6.作风严谨出效率作风是能力的保证，更是效率的保证机关搞官僚主义，基层就搞形式主义；机關好大喜功基层就报喜藏忧；机关人浮于事，基层就敷衍了事基层评判机关好坏的标准，主要来自于看得见的服务态度看得见的办倳效率，看得见的机关干部作风和精神面貌风气正可以出人才、出成果、出效率；风气差可以毁掉一个人，也可以搞垮一个单位