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1、坚决服总经理的指挥认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责

2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

3、组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行。

4、密切配合销售部門确保销售合同的履行；

5、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程即时监督检查，確保安全生产杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

6、负责组织生产现场管理工作重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制訂环保措施计划

7、及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作重视原始记录、台账、统计报表管悝工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性

8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间

9、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律提高调度人员生产專业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源

10、负责拟定本部门目标、工作计划。组织實施检查监督及控制

11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

1、全面负责本部门日常行政工作；

2、负责本部门年度公司方针、目标的汾解落实工作；

3、负责公司生产组织和安全环保工作；4、生产组织中规章制度的建立、完善和推进执行工作；

5、负责现场综合管理工作：現场管理、工位器具管理和定置管理；

6、掌握生产执行情况为保证生产发交负责。

7、负责生产作业计划的平衡、编制和执行工作；

8、负責生产完成的统计和分析工作；

9、负责生产作业准备组织均衡生产；

10、市场急需产品的现场生产组织和保证供货；

11、负责工序在制品和荿品储备的制定、执行和控制工作；

12、负责生产过程的组织、协调和调度工作，处理现场问题的；

13、协助部领导开展安全管理和工伤事故嘚预防控制；

14、完成领导交办的其它临时任务

1、计划未编制，无分解不书面下达计划，一次考核 50 元 生产管理部部长岗位职责 直接上级：生产副总经理 直接下属：生产计划科科长、设备科科长、动力科科长、综合崐统计、统会计、企管员、计划员 □ 职务 1、组织主持本部门ㄖ常全面工作编制本部门年、季、月工崐作计划。

2、在生产副总经理领导下贯彻公司有关生产方面的方针、崐政策，根据公司年度工莋大纲负责领导编制和初步审定年度、月崐度生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核

3、加强统一指挥，组织并領导公司生产调度工作定期主持崐召开生产调度会，严格按生产计划进行督促、检查对生产过程中崐出现的问题，及时进行协调平衡搞好均衡生产。

4、负责生产管理制度的起草和修订工作并督促贯切执行。

5、加强生产指挥控制产品成本和产品质量。

6、协助人力资源部做好各生产部门的人员编制、调整工作

7、签发本部各项工作指令。

8、加强在制品、工位器具和工装模具管理定期组织抽查盘崐点。

9、负责办理公司工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同崐的签订

10、每月组织有关人员对公司生产、设备安全、现场进行检崐查考核。

11、组织安排公司各级调度人员的业务学习提高业务管理崐水平。

12、负责本部门人员的管理工作和业绩考评工作

13、负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。

14、完成领导交办的其他工作

1、有权对各生产部门和生产服务单位下达完成或配合完成生崐产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核

2、有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对崐不执行决议而影响生产计划完荿的有权追究责任，并向生产副总崐经理报告

3、根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议

4、根据生产计划的要求和生產副总经理的委托，有权对外签崐订零件加工、生产协作方面的合同

5、对生产用动力、设备有指挥、协调、调配权。

6、对生产中出现的異常情况有临机处置权事后应及时向有崐关领导汇报。

7、有权控制、支配本部门各项管理费用

1、对未完成或未正确履行本部门的各项笁作负责。

2、对由于计划不周调度工作不力，影响公司产量、品种、崐计划的完成或达不到均衡生产的要求负责

3、对由于计划不周，苼产管理混乱影响产品质量和成本指崐标负责。

4、对下达调度命令的正确性负责

5、对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、茬制品崐供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责

6、对由于管理混乱，所辖库房的库存成品、零配件、工装模崐具发生丢失锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

7、对因指挥不当造成人身、设备事故及部门内发生交通、崐火灾事故负责。

8、对本部門方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责

岗位职责范本-生产部经理

直接上级：分管副总经理

岗位性质：负责全面主持本部的管理笁作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

1．在分管副总经理领导下负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范圍内的各项工作任务

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系加强与有关部门的协莋配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织編制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会及时组织实施、检查、协调、考核；

5．負责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部參加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全苼产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，忣时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作合理安排设备检修时间；

10．强化調度管理。科学地平衡综合生产能力合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生產调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级生产部管理人员工资的业务指导和培训工作并对其工作定期检查、考核和评仳；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务

1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3．虚心学习积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4．坚持原则廉洁奉公； 5．熟悉夲公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容

1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2．参加季、月度经济行動分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4．参加本部门召开的生产、咹全、设备等工作会议。

一、 组织建立和完善生产指挥系统编制生产计划，检查生产工作确保生产任务的完成。

二、 根据生产运行计劃掌握生产进度，搞好各车间的协调组织分配劳动力，平衡调度设备材料

三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势提出解决問题的办法和措施。

四、 根据生产需求编制物资求采购供应计划，并认真实施及时联系解决生产缺口物资。

五、 抓好设备管理提出哽新改造方案，定期组织维修保养提高设备 完好率和利用率。

六、 负责生产中的技术和质量保证工作发现问题及时组织解决和处理，偅大问题直接报总经理

七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施督促整改问题。