如何做超市做采购工作怎么样采购?

有规模连锁超市做采购工作怎么樣的采购部门一般都比较庞大有很多下属部门负责不同产品类别的采购。

很多现在国内都有自己的办事处或是代理

他们会在下单前让笁厂出示相关文件,比如:audit报告、相关认证等

他们在价钱上会猛杀价,而且条件苛刻

好处是一旦他们和你做起来了,你日后就是加价他们也会忍气吞声地接受,因为他们要是再找类似工厂手续还要重新做一遍。

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我觉得一家超市做采购工作怎么樣里如果采购和营运如果配合很好的话,这家超市做采购工作怎么样就很有发展前途

他们是一种相互配合相互监督的一体,可以说是超市做采购工作怎么样三家马车中最重要的两部,超市做采购工作怎么样的成败与否就在他们!

采购应是经营的核心,采购要对业绩毛利及其它業务负责但采购要接受营运的监督要为营运服务毕竟营运在第一线。

我觉得采购最好是先做营运出生的因为这样他们才更好的了解营運,为营运多想一些

赞同关键是如何处理了。

采购与营运永远是一对矛盾体 相互牵制 因为大家考虑问题的出发点不一样 老板对两个部门嘚期望不一样 如果他们没有矛盾 公司就要倒霉了 因为他们肯定一起在挖公司的墙角 有点象美国的三权分立 天外飞 一家之言 我-营运

采购拿的高工资做的不是人事哦

我认为营采之间是协同与共进的关系,又同时是对立的矛盾统一体!关键是看公司的体制及执行力

按道理,两者应该互相配合和协调 如果采购人员和营运人员都很专业。加上公司的规章和执行 应该会让这个超市做采购工作怎么样做得更好。

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