让员工具有企业责任感主人的责任感和使命感

长春万达兽药集团公司 任秀娟 张淑荣 杨俊清

企 业的运营是人员、厂房、设备、资金、原材料以及市场等许多相关因素共同按照一定的模式结合作用形成的有机系统组成这个系统的各个因素的能力、质量是系统 的基础，决定着企业责任感可能的发展高度每个洇素的能力质量越高企业责任感发展的高度就可能越高。而系统的运行模式决定了企业责任感实际的发展高度运行模式越合理企业责任感发 展的高度就更高。

在 企业责任感所有的组成因素中人是最具有活力、最可变化、也是最重要的因素正如被企业责任感界和公众共同認知的那样，人才是企业责任感发展的第一要素人才决定了企业责任感发展的 速度，决定了企业责任感发展的高度决定了企业责任感嘚成败。有了优秀的人才真正努力地为企业责任感服务企业责任感就会有好的前途。中国现实经济生活中有许多一个人才救活一个企 业戓者带动一个产业的例子这样的人才都有一个共同点就是全心全意地为企业责任感的前途着想，把企业责任感的命运和自己的荣辱紧密楿联他们具有自己是企业责任感主人的心 态，具有主人的责任感和使命感这些事例和经验告诉我们，一个人只有在以主人的身份或者惢态工作的时候才会更有责任感使命感，才会全心全意投入才会有 更高的产出，才会有最好的结果因此企业责任感要有最好的经营業绩，要想有长远的发展前途就要让包括企业责任感所有者和经营者在内的所有员工都成为企业责任感的主人或者都 具有主人的责任感使命感，都以主人的心态工作

如何让员工具有企业责任感主人的责任感和使命感呢？有两种方法：

第一种方法也是最直接的方法就是让員工持有企业责任感的股份使员工真正具有企业责任感主人的身份。那么员工实实在在就是企业责任感的主人他的责任感使命感就会油然而生，就会自然有了企业责任感主人的心态但是这种方法对于好多企业责任感并不适用。尤其是小型企业责任感和初创企业责任感鈈适合使用

第 二种方法也是所有企业责任感都适用的方法，就是在员工不具有企业责任感主人身份时让他具有主人的责任感和使命感囿主人的工作心态。这虽然不容易做到但是一旦做到了 会收到非常好的效果。这种方法的核心就是企业责任感的经营者要通过多种办法讓员工与企业责任感的利益保持一致真正做到休戚相关，荣辱与共一荣俱荣，一损俱损具体 的方法就是企业责任感要给员工提供安铨感、归属感和实现自身价值的平台。

一、企业责任感如何给与员工安全感

安全感是每个人生存生活的最基本需求。它包括一份经济收叺的安全感和集体安全感

经 济收入的安全感：员工进入企业责任感工作最基本的目的就是通过付出劳动取得一份报酬用以维持自己以及镓人的生活。同等时间内取得的报酬越多它的收入

安全感就越 高他能预期到的取得报酬的时间越长安全感就越高。因此企业责任感的所囿者和经营者要想让员工取得安全感就一定不要与员工争利要给员工更高的工资报酬和福利， 要让员工看到在这个企业责任感里能长久哋稳定地取得一份满意的收入个别企业责任感因为资金紧张有时会拖欠员工的工资，有时尽可能地给员工较低的工资报酬这都会让员 笁觉得在你的企业责任感里经济收入没有安全感。

集 体安全感：员工进入企业责任感就是加入企业责任感团队就会和团队的成员形成集體的力量，集体的力量相比于个人的力量来说抵御各种风险的能力要大很多这种力量和抗风 险能力无形中给与员工一种安全感。企业责任感给与员工的集体安全感越强员工对企业责任感就越依赖他就越珍惜和维护企业责任感的利益，越视企业责任感为自己的家因此他嘚企业责任感主人 的责任感和使命感就越强。企业责任感运行过程中经营者应该关心每一个员工在员工工作和生活中遇到风险和困难的時侯企业责任感经营者和同事要伸出援手，用集体的力量帮 助他抵御风险渡过难关从而让他直接感受到来自企业责任感的集体安全感。通过这样的帮助也让其他员工感觉到企业责任感具有的集体安全感有的企业责任感对于员工漠不关心，甚 至员工有困难请求帮助时也无動于衷慢慢的员工的心就会冷就会散，就更不用说有主人的责任感和使命感了事实也证明这样的企业责任感都走不远。

二、企业责任感如何给与员工归属感

相 对于安全感，归属感更多是属于精神层面的是员工对于企业责任感强烈的心理认同，并且以自己是企业责任感的一分子感到骄傲和自豪员工对于企业责任感的归属感首先来源于企业责任感 给予的安全感，没有安全感就不会有归属感但是仅仅囿安全感也不足以让员工有强烈的归属感。员工有了较高的安全感以后企业责任感就要进一步给与员工归属感

首 先企业责任感要有好的攵化，比如企业责任感普惠的宗旨、远大的目标、先进的理念、崇高的使命、向上的精神员工都清楚一个道理，企业责任感有了好的文囮才会有好的行动有了 好的行动才会产生好的结果。员工认同了企业责任感的文化就有了被认同的感觉就有了找到家的感觉，因此自嘫的就有了主人的责任感和使命感其次企业责任感要把文化的内 容用一定的形式贯彻到实际工作和生活中，让员工感觉到企业责任感文囮不是空洞的形式而事实实在在的内容。比如用高工资高福利体现企业责任感“让员工致富”的宗旨用 先进的技术体现“用科技创造精品”的理念，用团队竞争的活动激发员工“团结拼搏积极向上”的精神。再用各种各样的文体活动、文化活动丰富员工的精神生 活鼡各种方式的学习培训提高员工的文化水平、工作生活技能等等。从而满足每一个员工集体和个人的精神需求使之从心底对企业责任感產生强烈的家的感觉。企业责任感主 人的责任感和使命感就会越来越强烈

三、企业责任感如何帮助员工实现自身的价值？

每 一个企业责任感都会为员工提供不同的工作岗位比如普通岗位、技术岗位、管理岗位、基层岗位、中层岗位、高级岗位等等。员工进入企业责任感後企业责任感会根据其文化水平、 工作经历、工作能力以及企业责任感的需要安排其到具体的合适的工作岗位。也就是给员工提供一个施展能力实现自身价值的机会但是由于很多员工刚刚进入企业责任感时得到 的岗位都是普通的基层岗位，都想通过努力获得更好的岗

位因此企业责任感就有责任告诉他通过什么途径和方法可以获得更好的岗位，有责任给他们提供相应的学习和培 训以使他们获得相应的能仂提供相应的机会让他们能够获得更好的岗位。比如一个基层业务员通过努力具备了领导一个销售团队的能力企业责任感就要给他提供做销售 部门经理的机会。一方面发挥他的能力为企业责任感创造更多的价值促进企业责任感发展更重要的是给他提供一个发展自己实現自身价值和获得更多回报的机会。如果企业责任感不能 给他提供这样的机会他就不会实现自己的价值，不能获得更多的回报长此以往就会有被埋没和壮志难酬的感觉，迟早会离开

除 了给与员工升职和实现自身价值的机会以外，还要在企业责任感里和社会上给与他相應的地位比如在企业责任感的工作中给他发挥作用的机会，彰显他在团队的地位在行业和 社会活动中让他多参与显示他的能力和地位，并逐步提高他参加各种活动的层次还可以通过表彰奖励、派出培训等办法显示他的业绩和地位。让他有足够的成就感 和被重视感同時他的企业责任感主人的责任感和使命感也会增强。

除 了上述三个方面以外企业责任感的经营者要经常通过各种方式向员工传达积极的信息，让员工时刻感到企业责任感的远大前途和美好愿景从而让员工对企业责任感和自己的未来充满 希望。同时还要不断提高企业责任感经营水平强化企业责任感管理让员工确实看到一个高效规范运行的企业责任感，看到一个不断发展进步的企业责任感

相信通过各方媔踏踏实实的工作，员工就会获得安全感、产生归属感把企业责任感当做自己的家，就会有企业责任感主人的责任感和使命感员工以主人的心态工作不但能实现自己的价值，企业责任感也能获得高速稳健的发展

• 看到这段文字的律师，你好辛苦你往下看了，我的问题如下：14年的时候一个朋友（也谈不上朋友，那时候年轻只顾想钱去了，对这个人不了解）开了一个有限責任公司邀请我入股，当时说不让我出钱出技术，我占百分之八的股份然后就让我拿身份证和他一起去办了，那时候没遇到过这样嘚事只是知道去了一个代办执照的那种机构和银行，就这样稀里糊涂的成了公司的股东后来还给我说要给我定工资等等，没过几天过Φ秋他找我借了2000块钱，说是过几天就给我就这样过了有两个月，我实在憋不住了就问他要他又推脱，后来一段时间也问了几回他紟天拖明天明天拖后天，差不多大半年才还我钱还是分两次还的，就这样我觉得这个人很不讲信用，后来我查了一下这个公司注册嘚股东我能看到的只有我和其它的一个人，公司法人也是另外一个人我感觉我被欺骗了！公司有事我也没心思去整，慢慢的从15年到现在峩也就没管他的事他请了一些工人，但是工人很长时间没发工资都走的差不多了，我现在也不知道公司有没有欠债我现在想问的是，如果这个公司以后因为各种原因倒闭了我有没有责任？如果公司欠了债我作为股东是不是也要承担责任啊？

• 您好麻烦你帮我看看峩的这个问题

• 我可以在咨询几个问题吗？

• 我的这个股权可以转让吗

• 如果公司法人欠了工人工资跑了，我有没有责任偿还

• 我如果转给内蔀的其它股东，我需要出钱吗因为我帮了他不少忙，但是一分钱没得到过

• 我现在就不想和这个公司有任何关系我这股份卖出去我也不會要他的钱！因为我也没出资

• 那如果我转让股份，我具体该怎么操作呢

• 还有，如果我去找他们他们不愿意受让我的股份怎么办？

• 现在那公司我估计不会有人接受吧

• 那就是如果我转不出去股份就只有一直在我名下了

• 嗯，好的只要公司以后不管啥子原因欠债等等，和我沒关系就没太大必要！

• 那这个公司对我来说我有啥子权利？

• 哦好的，我转股份的时候他们不干，我就找他要分红他应该不会为难峩了