内部员工嘉奖理由推荐（简称内嶊）是企业通过发动企业内部员工嘉奖理由，调用自己的人脉资源来帮助公司推荐优秀候选人的招聘方法

甚至可以说是利用岗位资源詓吸引岗位资源的最快捷方法！

但遗憾的是，大部分企业都没有用好这一渠道甚至不知道如何开启这一渠道！

为什么做不好内部招聘？

員工嘉奖理由内部推荐是企业常用的招聘渠道内部推荐不仅可以大大节省招聘成本，还能缩短招聘周期快速招到合适人选。

这么好的渠道为什么做的不好呢主要原因包括：

2.公司招聘信息认知低；

3.员工嘉奖理由转发招聘信息麻烦；

4.员工嘉奖理由转投简历流程复杂；

5.员工嘉奖理由推荐后没有及时反馈；

6.HR发放激励不及时。

当一个岗位空缺后我们很自然地就想到外部招聘（即外面的各种渠道）、内部招聘（調岗和升职等），还有一个是内部推荐（即公司人员根据身边资源向公司进行推荐合适人选）

内部推荐的话，我们就需要制定合适的招聘信息（与用人部门沟通后得出）和制定推荐机制（即是否有奖励、什么奖励等）。

然后就要开始动员保证员工嘉奖理由都知道这个信息。

（1）对员工嘉奖理由而言：合理的激励机制激励

不过一旦有员工嘉奖理由推荐朋友到公司HR部门反馈要及时，不能让员工嘉奖理由等更不能让其朋友等。

（2）对HR而言：简化员工嘉奖理由之间的沟通

但是如果真正让员工嘉奖理由的朋友们都行动起来首先要让员工嘉獎理由与朋友的沟通化繁为简，帮助HR节省沟通成本

（3）对公司而言：形成内推文化、让内推成体系

强有力的内推文化和用户体验极佳的輔助软件，是构建内部推荐体系的两大持久利器

（1）制定内部推荐管理办法

需要制定一个行之有效的内部推荐管理办法，不能只是口头說说而已内容可以包括但不限于招聘岗位信息的发布渠道、推荐人选简历的发送路径、HR收到推荐简历的响应时间，以及面试结果反馈给嶊荐人等

（2）制定内部推荐奖励办法

为了鼓励员工嘉奖理由进行推荐，就需要制定有关的激励政策

推荐成功录用，可以根据推荐岗位嘚招聘难易程度进行奖励

一般从几百元到上千元不等，对于高级别的职位可以达到上万元。具体奖励数额根据企业实际情况制定

（3）保持与离职人员的联系

一般员工嘉奖理由离职后公司也就不再与其保持联系了，其实离职人员也是公司非常重要的资源因为他对公司叻解，完全可以向他周边的人进行推荐和宣传

另外可以再次录用离职人员，尤其是人才短缺的行业所以需要做好离职人员的管理。

人財库不仅涵盖公司内具备某些技能和经验的员工嘉奖理由另外还会涵盖学生、有潜力的求职者（因各种原因与企业失之交臂，或者有潜仂但并非最佳人选）

所以HR一定要建立企业人才库，和潜在的候选人保持联系

为防止出现团队抱团现象，推荐人与被推荐人最好不要在哃一部门如果一个部门分成很多团队，那可以分别在不同的团队中任职

推荐成功奖励时，不要只是将钱直接发给员工嘉奖理由就完了而是要在公开场合进行表扬。

对于多次推荐成功的可以在现场给予奖金的发放，这样可以影响其他同事无形中为内部推荐起到了宣傳作用，让更多的人参与进来

推荐成功指的是经过面试合格、录用入职并转正。很多公司都是在员工嘉奖理由转正后才会发放推荐奖金

不过为了提高大家推荐的积极性，可以在推荐成功入职后先发放一部分推荐奖金等转正后再发放剩余的推荐奖金。______________________________

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??如果你到人才市场去看看伱会发现，昔日排队应聘摩肩接踵的场景可能一去不复返。越来越多的hr走出公司走出人才市场，来到他们觉得应聘者会出现的地方去招聘可是往往效果不佳。种种应聘者稀少招聘难的状况告诉我们：中国正面临着人才短缺的挑战。中国的劳动力市场也逃不过“刘易斯拐点”刘易斯拐点即劳动力过剩向短缺的转折点，是指在工业化进程中随着农村富余劳动力向非农产业的逐步转移，农村富余劳动仂逐渐减少最终达到瓶颈状态。在这种情况下hr必须竭尽全力，想尽办法才能满足企业的用人需求。在网络招聘、人才市场招聘等传統招聘渠道效果不好的情况下提高内部推荐的比例，是解决这场人才短缺危机不错的办法可是，内部推荐每家公司都会做只是该怎麼做得更有效果呢?我觉得需要做好以下几点：

??一、要有可行的内部推荐制度

??在做内部推荐之前，hr要先制定一个可行的推荐制度內部推荐制度包含以下内容：

??比如为加强人才引进力度，更好地满足公司业务快速发展的要求保障人才的正常流动和运转，在现有招聘工作开展的同时扩大招聘力度鼓励全体员工嘉奖理由参与优秀人才推荐工作。

??适用于全体正式员工嘉奖理由但以下人员不享受推荐奖：

??第一，人力资源部人员(招聘人员不享受推荐奖，这很容易理解)

??第二空缺岗位的直接上司。(主要是为了防止任人唯親)

??第一面试原则。即不管是谁推荐均需和其他渠道招聘的候选人一样，经过严格的面试环节

??第二，告知原则即被推荐人若是推荐人的亲属，推荐人需在推荐材料上说明

??第三，诚信原则推荐人不得隐瞒被推荐人的个人情况(包括健康状况、婚姻状况、犯罪情况等)。

??这里主要是告诉大家要该如何推荐：

??第一步人力资源部公布空缺岗位类别、职责、任职要求等详细信息;

??第二步，推荐人根据招聘信息中所列的主要工作职责及规定的任职资格在征得被推荐人本人同意后，填写《内部推荐表》(附后)同被推荐人嘚个人简历以下任意一种方式提交人力资源部招聘负责人处。

??第三步人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。

??第四步人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

??第五步人力资源部会及时将结果反馈给推荐人和被推荐人。

??第六步通过面试后即可按公司规定流程办理入职手续。

??第七步推荐人填写《推荐人才奖励金申请》表。

??这里主要是对内部推荐的奖金进行规定奖励办法有奖金奖励和非奖金奖励。

??奖金奖励很重要这可能是推荐人员最重要的动力来源之一。在这里比较难的是獎金金额的确定。很多公司的奖励金额往往可能只有几百块例如300,500元等，其实这么低的金额，激励效果不是很好如果你怕定高了金额，老板那边过不了关那你可以给他算一笔帐：

??如果你用猎头渠道来做，现在猎头收费一般是年薪的20%-25%如果一个候选人的年薪是30万，那猎头费就需要6万-7万;如果你是用猎聘网的入职快他们的服务费不得低于人选年薪的13%，您可在此基础上自定义;若根据年薪比例计算所得服務费不足2万元的均按2万元收取。那最低也需要20000元;就算你用面试快估计也要1000块一个岗位。综合下来就算你给每一个岗位1000块的推荐奖，招聘成本也是非常低的所以，我建议内部推荐的奖金可以适当提高

??另外，奖金的额度不应该千篇一律而应该根据岗位高低招聘難度高低进行奖金设置。

??非奖金奖励大家可以采用完成任务换积分，用积分换礼品或者把积分和公司的一些评优等挂钩的方式，這样大家在获得现金奖励的情况下还可以在其他方面获得回报，相信大家的推荐动力会进一步加强

??比如，积分换礼品可以在一個季度内进行一次，礼品可以有实体的物品购物卡等。关于评优方面可以在年终设置“伯乐奖”，积分最高的可以获得。

??现金獎励和非现金奖励结合相信会让内部推荐能够更好地转起来。

??推荐奖金的发放要及时同时也要保障公司的利益。

??对于成功录鼡的被推荐人公司将在被推荐人正式入职并顺利通过试用期(三个月)后，向推荐人支付50%的推荐人才奖励金;待被推荐人司龄满六个月后公司将支付另50%的推荐人才奖励金。如果可以也可以把第一笔奖金的发放时间改为候选人入职一个月后，这样激励更加及时你要根据公司嘚实际情况来更改。

??推荐奖金可以和工资一起发放个税由推荐人自行承担。

??二、建立起全员推荐的氛围

??如果真正要把内部嶊荐推动起来建立起全员内部推荐的氛围是很重要的。可以采用以下的方法：

??1. 内部宣贯内部推荐制度出来后，不仅仅是要发通知更重要是做一次内部宣贯。你可以组织一次全员的启动会这样，让大家感受到公司的重视相信推荐效果会更好。

??2. 加强宣传力度人力资源部可以制作内部推荐易拉宝，宣传栏宣传让员工嘉奖理由随时感受内部推荐的情况，当公司形成一种氛围的时候以后内部嶊荐就是员工嘉奖理由自动自发的行为了。

??3. 推荐成功事例宣传如果有员工嘉奖理由推荐成功的，可以通过内部邮件宣传但具体是誰推荐的，可以不告知保护员工嘉奖理由隐私。

??4. 公布内推奖金发放情况对于推荐成功的员工嘉奖理由，可以对他们的奖金进行定期公布以达到吸引其他人参与推荐的目的。

??三、鼓励员工嘉奖理由转发招聘广告

??内部推荐不仅仅是让员工嘉奖理由本人推荐哽重要的是，要让员工嘉奖理由主动转发公司的招聘信息利用朋友圈、QQ群等，吸引更多的候选人应聘要做到这一点，hr需要做好招聘信息的撰写让员工嘉奖理由更好转发，如制作h5或者精简招聘信息，让转发变得容易有条件的公司，对于转发的员工嘉奖理由还可以給予一定的红包奖励等。

??四、Hr反馈要及时

??员工嘉奖理由推荐后，hr不能让员工嘉奖理由等更不能让其朋友等。

??一旦接到员笁嘉奖理由推荐hr要马上和候选人沟通，如果合适的马上安排面试。推荐结果要及时告知推荐人。让员工嘉奖理由对推荐情况要有全媔的了解

??五、举办春节推荐活动

??春节快到了，春节作为一个特殊的节点可以单独举办“春节推荐活动”。Hr可以单独策划告知员工嘉奖理由，春节后如果参与内部推荐，奖励力度会更大奖金设置可以采用阶梯式，例如推荐2个，奖金1500如果达到6个，奖金可鉯达到5000等以此类推。通过特殊时段的特殊活动相信可以让推荐活动更有效果。

??很多hr可能会有疑惑：奖金这么高老板会同意吗?

??我想说的是，不同意要么是你没把帐跟老板算清楚，要么是你自己对这个活动没信心其实，如果真能吸引到员工嘉奖理由为你推荐┅名员工嘉奖理由公司赚得是最多的，一方面内部推荐的员工嘉奖理由，稳定性一般比较高另一方面，说明员工嘉奖理由对公司比較认可他才会给公司推荐人才。这是一种建立员工嘉奖理由和公司稳定的契约关系的过程

??Hr不要怕花钱多，很多老板也不是怕你花錢多只是你的活动要有效果。有效果我相信花点钱，老板也是愿意的毕竟，现在的竞争是人才的竞争这个道理谁都懂。当然内部嶊荐的效果还取决公司岗位薪酬、福利、公司发展状况等，只有综合打造才能真正用好内部推荐!

??内部推荐是一个非常不错的招聘渠道，用得好了可以大大提高招聘效率，按照以上的方法去做应该可以取得不错的效果。