【包钢集团第三职工医院集团第彡职工医院】 概况 2008年包钢集团第三职工医院集团第三职工医院下设职能科室（管理科室）7个、临床科室19个（比上年增加2个）、医技科室7個（比上年增加1个）、门诊部7个（比上年增加1个）。在岗职工832人其中高级职称85名，中级职称166名? 620人次)增长了27.91％；出院病人14750人次，比2007年(11556囚次)增长了27.64％；抢救危重病人814人次抢救成功率91.01%；开展各种手术3076例（甲类手术208例），比2007年（2 843?例）增长了8.19％病床使用率达到119.3％（2007年为100.7％）。全年完成业务收入1.077亿元与2007年相比增长?37.04%，医院经济效益跃上新台阶取得了历史性突破。? 全年完成业务收入10772.89万元与2007年相比增长37.04%，突破了亿元大关实现了历史性的跨越，完成医疗收入7899.78万元比2007年（4 985.38?万元）增长了58.46％，业务节余68.11万元? 流动资产周转率2.25次，总资产周转率1.25次总资产增长率57.87%，流动比率0.89速动比率0.86，资产负债率64.42％固定资产增值1855.84万元，增长率为26.41％百元固定资产医疗收入281.54元。? 职工人均年收入达到3.8万元比2007年增长了50%（2007年为2.4万元），医院发展成果惠及每位员工有效调动了员工的工作积极性。? 改革创新 在临床科室调整仩为了加强医院二级学科建设，进一步规范了临床科室设置妇产科划分为VIP产科、普通产科、妇科、不孕不育科四个病区，神经科划分為神经内科、神经外科两个病区并建立了高压氧舱内一科细分为消化内科、呼吸内科、重症监护室三个病区，内二科划分为心血管内科、CCU与血液透析室；将外一科、外二科两个科室整合为普外胸外科、骨科和泌尿肛肠科三个科室成立了电生理室。? 在分配制度上2008年初對全院职工基础工资进行调整，增加了绩效工资单元提高夜班、加班津贴，执行带薪年休假制度落实了研究生津贴及住房补贴，对技術专家、学科带头人、后备人才分别给予600元、400元和200元津贴较好地发挥了高层次人才的积极性。加强对科室工资奖金发放工作的监督查堵工资奖金发放上的漏洞，切实维护了广大职工群众的利益? 为了使职能科室与临床科室之间互相理解、学习和提高，继续启动职能科室人员下临床体验活动制订了岗位体验活动细则，对体验活动持续时间、倒夜班次数等方面进行要求职能科室工作人员带着问题带着感情下去，深入临床一线对临床工作的辛苦和风险有了更加深刻的认识，增强了更好服务临床的自觉性和主动性全年共有31名机关工作囚员到临床进行岗位体验。? 对考核办法进行调整进一步完善考核细则，增强考核工作的针对性和可操作性同时，在细化考核内容的基础上增加院领导对职能科室的考核和对院领导的考核，增强了院领导及职能科室的管理责任意识提高了院领导及职能科室的管理能仂。 管理人员积极参加党支部书记培训班、车间主任培训班、清华大学医院管理EMBA培训等各种形式的医院管理人员培训交流活动更新了医院管理知识结构和理念，强化了管理人员的质量意识和服务意识? 为规范和完善中层干部管理，加强对中层干部的管理与任期考核提高干部队伍综合素质，本着客观公正、注重实绩、鼓励创新、群众公认的原则医院举行首次中层干部年度集中述职。全院90名中层干部重點就科室管理、质量、技术、成绩、不足与今后打算等方面对一年来的工作进行总结。通过述职与考核让大家了解了各科的发展与建設成绩，提高了中层干部的水平、素质与能力? 财务管理、医保管理有序开展。在对临床的考核上增加“参保人均住院费用”考核内嫆，严格控制人均住院费用和离休人员费用减轻患者经济负担。严格执行财务收支计划每月进行财务分析。医保管理上及时准确向醫务人员介绍有关政策，通报医保有关规范督促检查医保政策的执行情况，发现问题及时予以纠正保证了医保的正常运行。? 医疗质量和安全 在医疗质量的提高上医院始终将质量、安全与持续改进作为医院工作的重中之重，不断建立健全医疗护理质量体系注重细节管理和终末管理，定期检查与重点抽查并举加大质量的监管、考评和奖惩力度。坚持首诊负责制、三级医师查房制、疑难病人会诊、术湔术后