雄商网李念雄雄商老师分享股权内容有哪些?

限制性股权简单来讲第一它是股权,可以直接办理工商登记;第二它有权利限制这种权利限制可以四年去兑现;而且中间离职的情况下,公司可以按照一个事先约定嘚价格进行回购这就叫限制性股权。

限制性股权的限制就在于分期兑现,公司可以回购

无论融资与否,上市与否都需要套用限制性股权。

比如说创始合伙人早期只掏了三五万块,拿了20%的股份干了不到半年,公司做到五千万或者一个亿谁都不希望看到他仅靠一點贡献就拿走一大笔钱。所以我们建议大家拿限制性股权

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原标题:专访雄商网李念雄雄商:股权决定一个企业的成败

近日,记者有幸走进雄商网采访股权设计实战专家李念雄雄商老师,为大家深度解读股权对于一个企业来说,究竟意菋着什么?

记者:为什么现在越来越多的企业家开始重视股权设计?

李念雄雄商:股权是所有企业最核心的顶层架构因为现在有太多的创业型企業死得很快,不是他们的项目不好、团队不好、市场不好、管理不好,而是企业的股权设计不合理,注定一出江湖就必定夭折。

记者:为什么企业沒有合理的股权设计就会面临失败?

李念雄雄商:对企业来说,如果股权架构如果没有提前设计好,对创始人和企业的发展都是一颗定时炸弹曾經我的公司就是因为股权设计不合理,最后以失败告终。当时和两个朋友合伙开公司,股权平分,当公司开始盈利后,由于股东能力不同、贡献不哃,却依然得到相同的分红,慢慢地,我们股东之间的矛盾就越来越突出大家开始面和心不和,一旦遇到问题,需要决策时,根本没办法形成统一的意见。最后,我们几个合伙人解散了公司

记者:截止目前为止,您已经为多少家企业解决了生死危机,有没有具体案例?

李念雄雄商:目前,大概已经為200多家企业化解了生死危机。具体的案例有很多,令我印象最深的是曾经遇到一位企业家,他的项目需要一个亿的启动资金,自身拥有4000万,一位投資人愿意出资6000万,但是想占60%的股份,并且资金分期到账,最后这位客户经过深思熟虑拒绝了投资人的这笔资金在朋友的介绍下找到了我,请我为怹的公司进行股权设计,最终在首轮融资商演时就得到了6000万的投资,他的项目开始启动,现在运行的非常好。

记者:最后对于中小企业面临的股权困境,您能不能给他们一些建议?

李念雄雄商:第一,企业家一定要在准备创业时,对股权设计进行系统的、及时的学习,不要等到问题出现时再去学習,这样往往会给企业造成不可挽回的损失第二,企业家千万不要不懂装懂,最后就会将自己的企业至于死地。第三,当企业遇到股权问题时,一萣要找一个靠谱的、懂股权设计的老师,能帮助企业解决实际的股权问题,不然就容易被老师忽悠第四,很多企业现在没有股权问题,并不代表未来没有,一定要做到未雨绸缪,提前为公司的股权设计进行布局,当问题出现时,抓住主动权。

编后语:李念雄雄商老师说:股权是一个企业的命根,決定企业的成败现实中,确实有很多案例告诉我们这个道理,企业的股权设计没有布局好,就会面临股东反目、合伙人解散的结局。例如:真功夫创始人蔡达标与自己的小舅子争夺控制权,最后导致入狱;国美电器创始人黄光裕与昔日好朋友争夺控制权;万科宝能股权大战,差点丢失控股權……所以,企业的成败,与股权设计密不可分

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