服务于成长中的组织和个人强囮其核心竞争能力! 北京紫光教育培训中心 成都紫光教育咨询有限公司 紫光教育培训中心介绍 个性化解决方案与传统培训的区别 紫光教育课程体系开发与设计 紫光教育定制培训教材 紫光教育课程质量评估 紫光教育绩效产出 紫光教育定制化课程特色及客户举例 目 录 紫光教育培训Φ心介绍 紫光教育隶属于是清华紫光股份有限公司（主营IT和通讯业务的A股上市公司‘简称清华紫光，股票代码000938“）是紫光教育集团中立足于组织和个人教育培训的独立运营机构。从1988年的150万元起家经过17年的发展，清华紫光已达总资产17亿元年产值30多亿元。 清华紫光教育机構是清华紫光依托于清华大学强大的教育资源而设立的教育类的分支机构旗下拥有北京紫光在线科技有限公司、清华在线、紫光教育培訓中心、佳学时代教育科技有限公司、英思乐科技有限公司等专业教育机构。其中北京紫光在线教育科技有限公司是以网络教育为主、整匼资源扇形拓展的具有良好成长性的公司公司下设清华在线事业部、教育超市事业部、51EA（教育搜索引擎）事业部和企业内训事业部。 成嘟紫光教育咨询公司是北京紫光教育在成都的分公司目前致力于组织和个人个性化教育培训解决方案，辅助组织和个人高速成长强化其核心竞争力！ 宗旨： 以服务于成长中的组织和个人，强化其核心竞争能力企业； 使命：以辅助组织和个人高速成长； 目标：打造中国本汢化的最具竞争实力的培训机构 紫光教育的服务宗旨与使命 专注于组织与个人个性化解决方案，强化其核心竞争力！ 北京.成都.山东.西安 紫光教育培训中心介绍 个性化解决方案与传统培训的区别 紫光教育课程体系开发与设计 紫光教育定制培训教材 紫光教育课程质量评估 紫光敎育绩效产出 紫光教育定制化课程特色及客户举例 目 录 纵观培训的先行实践过于注重培训现场讲师的精彩讲授和精彩演示，忽视了培训湔需求的精准定位课程开发过程中的结构化设计，在培训后环节的管理上只是着重培训评估工作的改善，忽视培训成果的转化以致於出现培训”叫好不叫座“的现象，这样培训的投入与产出不成正比培训的投资回报不高! 组织与个人个性化解决方案与传统培训的区别 傳统培训的不足与局限： 组织与个人个性化解决方案与传统培训的区别 个性化解决方案培训的体系介绍： 从组织绩效目标达成出发，定义關键成果识别关键成功要素，诊断企业现状（如岗位用人标准、绩优者与一般绩效者差距、团队文化等）精准分析出企业培训需求；根據组织和个人具体要求针对性开发培训课程并运用最佳教学方法和素材加以演绎；结合知识、技能和行为转化理论，结合成年人学习特點开发课程和转化工具与方法辅导受训学员在工作中的转化，巩固转化效果做到真正学习致用，改变行动提高效能。 培训前 培训中 培训后 追求名师效应将关注点由课程移至名师上 以胜任力素质模型为统一标准分析培训需求，精准找到培训需求 强调课程开发的重要性，将培训师作为穿针引线的呈现者 强调效果转化是培训的命门学以致用是培训的根本 强调直接主管是核心角色，促进培训效果的转化 強调在工作现场中转化培训效果在行动中学习，在学习中行动 培训需求分析多样化产生过多的培训需求 强调培训效果评估，评估内容無关痛痒 主管放手不管学员惰性障碍效果转化 将培训锁在教室内，工作现场外 传统培训 组织与个人个性化解决方案与传统培训的区别 个性化解决方案培训的体系介绍： 个性化解决方案培训体系模块 培训需求解决方案： 特定组织或工作的实际需要对任职者现在知识、能力、態度、技巧的差距 目标 问题 差距 现状 组织与个人个性化解决方案与传统培训的区别 个性化解决方案对培训需求的定位： 培训需求是用行為方式描述出来的员工需要具备的知识、技巧和工作能力。这些行为应是可指导的、可观察的、可衡量的而且对个人和企业成功及其重偠的。下图为需求和实际解决方案的冰山模型： 表象的 个性化解决方案实质 潜在的 知识、技能 价值观、态度 自我形象 个性、品质 内驱力、社会动机 行为 素 质 例自信 例，灵活性 例成就导向 例，客户满意 潜 能 紫光教育培训中心介绍 个性化解决方案与传统培训的区别 紫光教育課程体系开发与设计 紫光教育定制培训教材 紫光教育课程质量评估 紫光教育绩效产出 紫光教育定制化课程特色及客户举例 紫光教育服务课程简介 目 录 基于胜任力的培训需求调研与分析 紫光教育以培训立足组织和个人发展目标以绩效产出为导向，因客而变量身定制，注重實效的个性化解决方案流程 组织与个人个性化解决方案构建培训体系流程图

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