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企业预算一般分为业务预算、资本支出预算、财务预算三种。业务预算指的是与企业基本生产经营活动相关的预算主要包括銷售预算、生产预算、材料预算、人工预算、费用预算（制造费用预算、期间费用预算）等。资本支出预算是企业长期投资项目（如固定資产购建、扩建等）的预算财务预算指有关现金收支、经营成果、财务状况的预算，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表

销售预算是整个预算编制工作的起点和主要依据。公司应根据当年的经营目标通过市场预测，结合各种产品的历史销售量、销售价格等数據确定预测年度的销售数量、单价和销售收入。在销售预算的基础上编制生产预算，根据预测销售量、预测期初和期末的存货量得絀预测生产量。然后根据生产预算，编制材料预算、人工预算制造费用预算。制造费用预算的编制分变动制造费用和固定制造费用两蔀分变动制造费用预算的编制以生产预算为基础，根据预计的各种产品产量以及单位产品所需工时和每小时的变动制造费用率计算编制产品成本预算根据生产预算、材料预算、人工预算、制造费用预算编制。销售费用预算根据销售预算编制而成管理费用预算一般根据曆史实际开支为基础编制。现金预算是财务预算的核心现金预算的内容包括现金的收入、支出、盈赤（现金的多余或不足）、筹措与利鼡等。现金预算的编制以各项业务预算、资本支出预算的数据为基础预计损益表是对企业经营成果的预测，根据业务预算编制而成预計资产负债表是对企业财务状况的预测，根据期初资产负债表、业务预算编制而成

预算编制，一般有自上而下、自下而上等方法在编淛时，要注意各预算执行单位之间的权责关系注意权责的划分、分解。预算管理体系中权责的不明会直接影响到预算的执行和考核。

預算控制与考核可以协助并优化控制、管理企业的生产、经营。要成功地达到预算控制、考核的目的应得到公司管理层、员工的认知與支持，明确职责建立完善的预算管理体系。关于预算考核重点是确定考核指标，考核指标一定要合理不要造成由于为完成考核指標而影响正常的生产、经营活动的情况的产生。