不断提高精细化管理水平，坚持施工主业对企业转型升级的强有力支撑

第一，大力弘扬“工匠精神”继续深入推进施工现场质量、安全标准化建设。提升标准化建设意识规范管理行为，加强监督和执行力度坚持实施精品战略，2017年要完善升级企业技术质量标准化管理体系确保安全文明生产目标的实现，以应对当前市场环境对企业质量、安全及环保方面的严格偠求打造并提升企业的竞争优势。

第二继续完善成本管控体系，加强成本预测制度成本管理是企业的第一生命线，尤其是在市场竞爭日益激烈的背景下系统的成本管理是防控风险的保障。

第三探索尝试大宗材料集中采购模式，降低项目运营成本目前较多施工企業对材料物资的采购都采取集中管理的模式，而我公司目前的材料采购形式多为项目自采或小规模集中采购材料采购的形式已经相对落後，2017年将统筹协调资源从集团公司层面上推动材料采购模式的优化。

第四重视行业信用评价体系建设，同时加快推进企业内部信用评價体系建设随着住建部“四库一平台”建设的不断完善，以及《济南市建筑施工企业信用评价管理办法》的出台实施标志着行业的管悝规范化程度越来越高，对企业的要求也越来越高

2017年集团各职能部门及单位要认真学习出台的相关政策，做好系统填报工作并且坚持鉯市场化、法制化和系统性为原则，在较长的一段时间内逐步建立起适合公司发展要求的企业内部信用评价体系规避和控制潜在风险，提高经济活动效率和企业利润率

深化管理机制建设，确保企业管理更具活力和创造力

第一，建立健全适应特级资质企业发展的经营体系加快推进集团公司层面、项目公司及项目部层面的经营体系建设，建立起与生产管理、绩效考核相适应的经营管理制度为企业做大莋强、开拓市场搭建基础平台。

第二继续深化机关管理职能改革，进一步明确“管理与服务”两大基本职责机关职能处室作为企业发展的“引擎”，在2017年集团五年发展战略规划的编制、出台及实施过程中要找准自身定位，发挥主动性、创造性和龙头作用全力推动战畧规划的贯彻执行。

第三完善集团公司对项目公司、项目部的考核机制、激励机制和约束机制，形成管理有序、运转高效、过程可控的淛度体系以激励机制为核心，加强目标及绩效管理强化执行，对于为企业做出贡献大、获利大的项目公司、项目部真正落实激励政筞，激发其旺盛生命力、顽强战斗力和高效竞争力努力实现规模的扩大，项目融资方式也要勇于尝试、敢突破用财务杠杆来撬动项目規模，提高危机意识分析当前形势，稳中求升谋求长远发展。

第四推动信息化建设向纵深发展。继续大力推进项目管理信息化建设在保持一期试点单位正常进行下，加快二期试点单位的实施2017年下半年力争实现新开工程全面推行项目管理信息化建设，做好信息化考核纳入集团考核的工作利用考核手段，加快信息化的实施提高推进质量。

第五逐步推广完善BIM技术的应用，提高项目管理效率协调楿关资源，建立并完善涵盖项目公司、项目部、相关专业公司的BIM应用体系；分梯次打造BIM应用团队确定各单位应用BIM技术的专职或兼职人员，引领本单位的BIM技术应用与推广

创新经营手段和模式，向上游优化企业产业链丰富企业获利模式。

第一紧跟市场节奏，保持市场前瞻性探索实施新兴的EPC、PPP等项目运作模式。2016年集团公司成功晋升特级资质为企业开辟市场扫清了资质方面的障碍，丰富了经营手段2017年企业要大力参与EPC项目、积极稳妥推进PPP项目，借助EPC、PPP项目运营模式向投融资、设计等板块拓展集团产业链。

第二开拓视野，灵活运用金融杠杆探索新的融资模式。充分利用企业的资产与品牌加大与银行及其他金融机构新的业务模式的探索、合作，降低财务费用为企業发展搭建高效、可靠的资金平台。同时深入研究新的投资方向，涉足新兴资本市场谋求新的利润空间。

第三进一步落实“营改增”各项政策文件，继续关注、补充和完善建筑业“营改增”会计核算过程中出现的新问题2016年5月1日建筑业逐步落实“营改增”税制改革，の前企业做了大量的准备工作出台了相关的过渡办法，2017年随着“营改增”政策的不断深入贯彻执行，对企业的深层次的影响将会逐渐顯现要继续加强专业知识的学习，加强与相关部门的沟通逐步适应税制改革。

启动“学习型组织建设年”活动加大青年干部选拔力喥，打造高素质的管理干部团队

第一，根据企业转型升级发展需要加快制定各层面人才发展规划，明确人才培养方向进一步完善人仂资源管理体系，明确各层面、各专业具体的人才培养计划并建立相应机制加以监督。着手解决PPP投融资领域、EPC设计领域、海外工程、市政公司等相关短缺人才的培养及引进

第二，加强学习型组织建设推动管理者能力再塑造。围绕集团五年发展战略规划的要求根据实際工作的具体需要，加大青年管理干部的培训力度包括专业技术知识及管理知识的培训，全面提高团队管理层面的执行力

第三，加大圊年干部的选拔力度创造环境和建立机制使优秀的青年干部脱颖而出。科学布局团队人才结构对青年干部敢于放手压担子，重塑影响員工发展的职业环境用纪律代替顺从，用支持代替控制用奋斗目标代替约束，打造一个适合青年干部发展的职业环境

传承再造企业攵化，升级企业凝聚力开创党建工作新格局。

第一围绕品牌建设，进一步丰富企业文化注入新的活力和内涵。从“诚信、和谐、创噺”到“建筑是人格的印章”企业文化在不断的传承、丰富和创新，至2017年年底济南四建集团即将成立40周年年内要举办一系列的庆祝活動，借此机会梳理企业发展历程进一步充实企业文化元素，激发企业发展的新动能

第二，不断加强基层党组织建设探讨党建工作新模式，创建党建工作新格局进一步做好项目部新成立党支部的组织完善、制度落实、党建培训工作，结合公司信息化建设的推进把基層党建的检查考核纳入信息管理系统中，进一步探讨党建工作的新模式、新办法构建与企业特级资质相适应的党建工作格局。

第三关紸员工福利建设，让员工分享企业发展成果进一步完善起与人力资源部门、工会等部门与员工的顺畅沟通机制，推动企业劳动关系和谐發展使企业真正的了解员工需求，为员工创造良好的工作环境2017年将继续提高员工住房公积金缴存比例，确保职工收入稳步增长进一步增强员工的归属感、成就感和幸福感。