深圳富士康去厂里探亲可以不厂里上班怎么样?能进去吗,要求高吗

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:2018年10月29日在北大汇丰创新创业中心主办的北大汇丰创讲堂上,优客工厂创始人兼董事长毛大庆以"我的创业人生"为主题做叻精彩分享笔记侠作为合作方,经主办方审阅授权发布

优客工厂创始人兼董事长毛大庆 来自笔记侠 00:00 06:54

本文优质度:★★    口感:大龍虾

笔记君邀您,阅读前先思考:

我们为什么进入了乌卡时代

"乌卡"一词流行于网络。

心理学家认为:这个时代有焦虑症和抑郁症的人特別多感觉被时代抛弃的人也特别多,还有很多人不知所措

要谈乌卡,就要从最近的中美贸易之争谈起

一、我们进入了乌卡时代

2015年的10朤份刚创业不久,我跟真格基金到美国东部走访

在那期间,我认识了一位老者他是爱迪生的第四代传人,他的曾孙在美国研究企业行為学等后来,我们聊起了中国的创新创业大潮以及国家推动事情的出发点。

老先生说人类社会有一些时刻是非常奇特的,今天也没辦法总结到底是什么原因产生的比如:

第一次是1760年蒸汽机的发明;第二次是1870年电视的出现;后来到1946年微电子计算机的使用等等。

为什么當时突然间冒出这么多东西来这些东西对人类社会到底带来了怎样的颠覆?

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他说前三次技术革命都颠覆了人类几万年,第一次革命可能改变的是动力包括蒸汽动力、机械车辆等问题,但只有第二次技术革命改变了人类对自然界的认知

峩们今天用的一些东西,包括摄像机、电灯泡等等都是第二次技术革命的成果。

老者说中国人不喜欢研究科技史,爱迪生并不是电灯泡的创始人电灯泡的创造者是特斯拉,但特斯拉并没有真正出名因为他不是企业家,而爱迪生是个企业家他量产了电灯泡,所以他荿了电灯泡的创造者

1821年有两个人发现了电磁波,50年后成千上万工业国家的年轻人,围着电在进行创新创业但胜出者寥寥无几,只有愛迪生那么几个人

在半个世纪后,电磁波、电流、电子的发现影响了一批人创业而掀起这次人类大革命的人就是赫兹。

1870年到1910年40年间囚类科技史上出现了92项重大的颠覆式的发明创造。

电报、电话、飞机、电子显微镜、电灯泡全是这40年间集中出现的

电子显微镜影响了我們对微生物、对生命、对药物、对战争治疗的认知,所以一个科技的创造影响的是一批问题

在这40年里,西方的科学家和科技工作者在做這样的事而在东方的中国,他们却在大量的倾销鸦片鸦片战争的过程在西方就是发明创造的过程。

科技的发明永远会导致人类社会的鈈平衡而这个问题至今无法解决。

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谁掌握技术谁就掌握资源,谁就控制技术落后的地方这样理论和規律,在未来的世界里仍然是存在的

过去,突然间在某个时刻出现一大堆智者然后他们发明了一大堆东西颠覆世界。在未来的几十年裏极有可能又会突然出现一大批智者,一大批颠覆未来的人集中颠覆这个世界,这就是乌卡时代的背景

今天的世界之所以进入乌卡時代,是因为人文的进步远远跟不上技术的革命所以人们出现了精神的撕裂、价值观的分裂,对世界看法的种种不确定

我们不认识这個时代,不知道我们处在一个什么样的环境下不知道如何看待种种难以置信的事。

老先生跟我说电带来了人的连接能力的巨大的颠覆:

没有电之前,一个男人对一个女人说我爱你,要写成信件;然后送信需要媒介,马、人、鸽子、鸡毛信、羊这些都可以送信。这僦是那个时候的通信人们传递信息如此缓慢,传到那里女子已经不在了,所以才会有那么多文学作品那么多凄美的文字。

有了电以後送信的人变成了电子(电流)。你说我爱你摇个电话,几分钟就传到了

2007年智能化手机推动以后,人类社会被彻底改变了七年前峩们还不知道微信是什么东西,今天直接手指一按微信就出去了一点都不美。

可能再过几年微信没了用脑电波直接眨眨眼睛就过去了。

我们的生活是被这些东西改变的改变的是我们对所有外部世界的认识。

对于这次变化老先生告诉我,这次颠覆来的凶猛程度远远超过第二次人类技术革命所带来的变化,把我们对自然界的认知又重新洗一遍

比如说生命科学认为治病不用药治,要治的是基因

所以峩们可能真的会觉得活到120岁是正常的,150岁是可以期待的这些问题都可能在这次革命里被解决掉。脑电波问题非常可能在未来的二、三十姩里被解决掉

我们有幸赶上这么一个时代,这将会是一个非常纠结和割裂的时代

越是那些希望和平发展,给我一段时间发展的国家樾希望全球化。突然间发现别人对我产生了威胁想迅速领先的那些国家,越想去全球化

美国这次的反应相当于一个一直领先的人,突嘫间发现有人要超过他时那种本能的反应。

在这样的背景下争夺可能是一个你死我活的过程。大家看待过程的时间和过程中出现的问題绝非是我们想象的那么简单。

中国有一个非常麻烦的问题就是人口。我们人为地制造了一个人口高峰又人为地让高峰从断崖上掉叻下来。

我在2012年到2014年参与了一个调研研究的就是人口结构的变化跟中国30年发展趋势的问题。

经过各种各样的筛选、筛检后我们看到的數字让我们非常紧张:

我国15到59岁的人口,在2012年就开始了第一次衰减15到64岁的人口在2016年出现了第一次衰减,这些衰减都标志着人口红利的结束

各种研究结果表明,80后全部退休时劳动力根本难以补充上。80后几乎没有养老金这是一个残酷的现实。

在这个背景下我们要讨论,为什么这个时代是中国必须抓住的最后一个时代

这个时代对民族和国家来说,不是一个光鲜和争面子的时代而是争生存、争命运的時代。

如果我们错过了这个时代基本上连还手之力都没有。

我们在上一个100年、200年错过了第二次技术革命工业落后、制造业落后到现在嘟难以反转。

所以我们在研究人口老龄化问题。

人口老龄化问题对社会变革产生了重大影响研究数字表明,人口抚养比越过1:1这是一個非常严重的社会包袱产生的开始。

今天是9亿人养活5亿人大约到2034年,就会变成一个要5亿人养活9亿人的国家天平在十几年间瞬间就倒,這是难以想象的

如果人口抚养比达到1:1,国家好像很难高速发展这个问题至今还无法破解。也许以后有人工智能这事儿就能解决。

人ロ确实是个大问题国家就像一个很沉重的大船,人口问题的冰山已经撞过去了问题是,我们撞的是船头、侧翼还是船尾,现在不知噵

但是撞是避免不了的,躲不过去的

所以中国过去靠人口红利、靠数量,以后要靠科技、工业化、技术转向效率型社会,这句话我唍全同意

如果只有7到8年时间是否足以转化成效率型社会,这是个最大的问题

今天我们站在一个更加有危机感的角度讨论现在出现的种種问题,比如贸易战以及目前的科技领先国家对我们的种种阻截我想就很容易理解了。

今天争夺的就是未来30年,在原创、科技、技术革命方面的能力

然而,现在全世界的政治家们和主宰世界的人脑子里想的最多的问题貌似是贸易战争,实际上就是不让中国发展这昰我们今天必须认知的问题。

国家要在这个时代鼓励创新创业让各种各样的创新创造能力释放,这是一个时不我待的问题

如果在此过程中我们仍然没有领先,上一次的噩梦又会重来到时候我们连还手的能力都没有,因为我们连年轻人都没有了那接下来这两三百年的曆史,对我们来说将会非常麻烦

继续大力开辟新贸易市场,推进人民币国际化加强高端科技和制造业的自主创新,保护知识产权

今姩我国的经济形势非常严竣,所谓的去杠杆、挤泡沫新旧动能转换,一方面是我们自身的需要另外一方面确实是被逼无奈。

特朗普们搞的问题非常简单就是把你出口的口子砸掉,把所有的钱回流把所有企业的先进制造都吸引到他那去,把所有你需要的东西都给你卡迉!

美国现在非常厉害前两天我碰见一个年轻人回国探亲,他在美国一个能源公司工作跟老板说要请假,老板说没问题把手机留下、把电脑留下,发给你一部白机

回国用这台,回来再换你的电话都已经到这个地步了,真打起来的时候就这样毫不留情。

这场争夺囷问题会长时间存在不管总统是不是特朗普,就算特朗普被选下去了也还是这样,因为他们知道怕了

接下来的十几年里,我们能否嫃正掌握话语权会起到关键作用。

如果不能后边的苦日子会很长。

1.共享办公——人员变化

这三年半时间我聚集了一万多家公司,见證了几十个行业的变化也看见了真的有一批人在这个时代里干着那些对社会进步有用的事。

我们透过共享办公也看见了企业的变化,企业的变化来自人的变化是不由哪个企业主、老板,或者投资人的意志为转移的

我们通过分析共享办公里的企业形态,得到了一些共性问题:

一是我们发现企业的员工队伍在急剧变化很多企业里的流动和临时性员工越来越多。

流动临时性不是指临时工,而是指员工嘚工作状态和工作方式越来越灵活、机动

二是员工的跳槽率越来越高。

现在的年轻、新型员工不会为一个机构或者一个雇佣关系所固萣,因为薪水、因为生存去卖命的人越来越少了

上周我在上海见了一个策展人,他公司有500多名员工但实际上公司的固定员工只有三个囚,就是两个创始人一个财务,剩下的400多人都是平台员工。

他们是搞全球策展的策展人创始人本人非常有号召力,可以拿到很多好嘚资源

这400多人来自于世界各地对展览行业特别感兴趣的人,他们在平台上报名为他工作然后在各个地方展览。

我在上海展览上海就來了50个人帮我做展览,展览完了结账干一个月拿一个月的钱。下次展览在美国又跑去一帮人,他也不用管社保也不用管其他方面的投入,只负责发工资

这样的机构以后会越来越多,雇员跟雇主的关系也会越来越淡大企业这道墙早晚被推倒。

很多企业都在发生这样嘚变化——共享办公

我们有很多销售额来自于微软,壳牌石油像oracle(甲骨文股份有限公司)这些公司,他们向我们买流动工位的会员包

买了以后,他们到西安出差就用两天西安的游客工厂,到青岛出差用青岛优客工场,在太原开会就在太原拿个会议室,刷卡进去僦可以用会议室开完会就走。

现在很多公司里的工位都是空着的会议室也是没人用,很多公司觉得既然大家流动性这么强工作范围這么灵活,是否还有必要弄这么多固定的办公室

我们也看到35岁以下的员工在第三方办公场所的比例越来越高。咖啡厅是各种灵活办公室嘚一种形态慢慢地变成了大家工作的习惯性场地。

员工队伍的变化其实是企业变化的开始。

2.共享办公——多元合作

我们发现在这些领域内要开放创新设计思维以及与客户合作伙伴供应商的多元化合作

我们发现,很难有一家公司在某个行业自己一伙人干基本都是打破各种边界的新的合作方式,我相信没有合作的公司是很难生存下去的

在这样的背景下,我们也可以从空间和办公室的变化看见企业创噺文化的变化。

另一个变化是数字化驱动今天集成化的科技和生态系统正不断提升企业的绩效,很多企业在物联网、人工智能上的投入樾来越大

很多企业高管在访谈里表示,在未来几年在各自的领域广泛应用人工智能已经是个不争的事实。

3.共享办公——智能化提升

在這个背景下智能变成了大家对办公场地、对空间,对所有跟办公有关的设备的要求

对我们来说,我们做共享办公的服务商特别重视房子提供智能化的能力。

现在微软研究院、富士康都在开发智能会议系统你到这屋里开会,开完了会议几分钟会议记录就自动生成。

仈个国家的人说八种语言都可以出来各种各样的会议记录瞬间完成。像这样的东西会在未来的办公空间里变成日常

4.共享办公——协作囲赢

现在每家企业都希望能够越来越快地适应未来的变化,所以共享办公是一个让企业能够非常快地适应未来变化的地方

今天我们发现佷多大公司把一些创新部门放在共享办公里,他希望企业的这些人能迅速融入到未来的变化里

企业能否适应社会变化,是获取更高的员笁生产力和保留率的关键

如果企业不能适应,员工是不会跟你干的这跟刚才前面谈到的,新时代的员工取向有很大的关系

另外,技能的前瞻性在我们人口结构急剧恶化时,从国家和社会的角度最大的投资要迅速投资到培训和人力资本上,这是特别重要的

学校教育机构跟所有从事培训的人,都对下一个时代负有重要的责任能否动用社会上的各种力量,让人的技能、前瞻性眼光迅速跟上时代发展佷重要所以各种企业都对再培训、再教育以及员工能力、技能的提升越来越关注。

例如我是一家搞数字化工作的公司有好多问题搞不清楚,下一步怎么发展我从旁边一家搞体育的公司身上得到了答案。

很多人认为社区型办公、协作性办公会对员工的能力提升有大量的恏处也帮助公司解决了很多人才培养上的问题。

我走访了国际上最大的竞争对手wework他们特别重视空间设计、美学颜色以及灯光。

后来我囷他们的设计师讨论时发现他们现在正在做一些改变,但无论如何变化遵循的最根本的一条是人的心理健康。

现代大量员工的心理是鈈健康的他们压力很大,由互联网带来的孤独感也非常强

美国这些搞空间设计的人,其实很多都是非设计行业出身后来修了心理学後再来做设计,他们在设计时会更多地考虑人的心理健康问题。

Google、Facebook之所以变成大家纷纷效仿的制作办公空间的鼻祖是因为他们率先松綁了原来冷冰冰的格子间和办公室,让大家可以在一个舒适的、大家愿意选择的状态下进行创造

比如每个办公室里都有共享厨房。在美國他们中午会在一起刷杯子、煮咖啡……看似生活中的一个个小举动,其实关注的都是人的健康问题这些东西貌似是一个生活状态,實际上都是在关注人的健康问题

所以,办公场所的人性化和自动化就变成了一个好的办公空间的重要选择因而,我们在做共享办公室時会特别在意空间是否智能、是否人性化。

原来的社会组织要么是公司,要么是机构现在出现了第三类:社群,它的产生源于移动互联网让人们的社交变得更加便捷现在已经成为一个新生的社会力量。

现在很多做互联网或者做线下线上交易的机构都特别重视笼络、联系、找到社群。

像有千万级粉丝的读书社群樊登读书会还有围绕某个大家钟爱的体育项目或者体育品牌,像Nike蜡像等都是非常有影響力的社群。

这些社群里的人可能职业、年龄、公司背景各不相同,但他们都追求着某一个东西形成了一种新的商业力量。

所以现茬很多共享办公里的一个功能就是服务社群。

这些共享办公的空间里有的是我们入驻企业自己玩的社群,还有一大部分是外面来的社群他们跑进来以后连接了里边入驻企业,又形成了新的会员关系

未来,社群会是存在社会里的另一股商业力量重视社群问题,是我们紟天谈论任何一个商业概念都逃不过的事

5.共享办公——共享产品

过去三年,共享经济不断深入人们的交互方式也发生了巨大变化,围繞这些变化市场上也产生了各种各样的共享产品。

此外中国的存量地产已到了不得不变革的时代,因为存量太多又缺内容,而且真囸有需求的又进不了这些房子所以开始出现经营空间内容的人,也就是做内容型产品

还有一方面是科技的力量

无论是从云计算到线仩社区再到智慧建筑还是由于各种各样连接能力和交互能力所产生的科技智能化空间,让办公和办公交互随时随地可以发生这是未来時代非常重要的特征。

随着互联网的产生与发展过去很多因为隔绝、壁垒、垄断等而导致的低效资源,都被共享被优化配置给需要的囚。

我们在做共享办公时发现很多原本互相不知对方的企业之间,居然变成了最好的服务商和最好的合作伙伴这些都得益于我们搭建嘚优先级平台,让他们能够在上面展示自己、交易

在成都的入驻企业可以和山东的入驻企业发生交易,这些是未来打破垄断和让资源流動的非常好的方式方法

过去五年,中国的共享办公市场从销售额到空间规模,都以高于120%的复合增长率在增长

我们也预见,当办公和笁作变成生活方式的一种表达时它根本不是现在的办公楼能解决的。我们预计:

大概5年以后有1/3的办公人群会聚集在各种各样的共享空間里,而不是传统的写字楼和办公室里

在聚集之后会产生大量的衍生业务,所以企业服务和企业的各种配套业务都会围绕着共享办公洏发生。

未来的共享空间会变成具有增长性和持续成长意义的中小公司的一个聚集地好多资源会往这地方流动。

未来的增值服务市场特别是为企业服务的增值服务市场,将会围绕这些中小企业聚集地而发生

另外,共享之后还带来了企业成本的节约

我们看到中国新登記的企业在逐年增长,今年到7月底达到519万家今年全年突破800万家,日均突破1.8万到1.9万

在经济下行和不稳定的时代,小微公司的成长和出现会是一个更加快速的过程。

6.共享办公——危机中的机遇

很多人认为经济不稳定,人就不创业了其实,经济不稳定和创不创业没太大關系小微公司只会越来越多,好多大公司还会分裂出很多小公司来这都是经济震荡中的正常现象。

就像倒了一个诺基亚起来了20多家科技公司。

我们在做办公服务时发现更加灵活的办公室,既能解决大企业的问题又能解决小企业的问题。

未来越来越多的企业都会選择这种弹性的办公空间,这对企业自身完全是有百利而无一害

中粮行业做了一个分析,未来的人们对于工作空间的要求会是多元化遠远不是个办公室、格子间。

他们要求居家式的办公环境、有团队协作的地方有能随时随地开放办公的地方,还有小型团队的会议场所大型活动的社群交流,包括个人隐私保障的屁护所

所以人是场景的起点,物是场景的落点把人和物连接在一起进行互动,这是未来辦公空间承载的内容

这远不是房地产或者空间能解释的问题。

实际上我们的办公室解决的只是底部问题。再往上走做企业推广营销嘚助手,to C服务的入口基础服务的平台,包括设备租赁、企业培训、教育资金的对接等等

在网上,这种业务又可以跟园区合作跟城市妀造合作,包括和楼宇的管理输出合作

这是一个大型的社会服务业。我们看见的是小微企业成长和企业变革所需要的一种社会服务业的產生

过去三年,我们进了40个城市超过194个社区,现在平台上有1万多家公司有8万多人在我们的空间里办公。到今年底估计可能会超过10萬人。

我们也像酒店行业一样划分了产品线,针对不同的行业搭建服务体系

一方面我们利用了大量的入驻企业,产生了众服的作用

佷多入驻企业进来了,联合办公以后变成了里面大量企业所需要的服务商,他们也突然间在这平台上找到了很多自我的价值感

另外,峩们也自建了一套服务体系包括人力服务培训、传媒服务,特别是知识产权的保护服务等等实际上变成了一个服务器。

7.共享办公——社会责任

我们也看见了很多耳熟能详的互联网的公司他们是怎么发展的。

比如2017年感动中国人物耶鲁大学的一个高材生,回国以后当了村官创办了黑土麦田公益机构,企业跟他们一起成长了三年多看见一帮一帮子常春藤和北大清华的同学从事道农村精准扶贫,令我们熱血沸腾

就这样一家机构,突然间一晚上出现了好多黑文章后来团队就把创始人找来,问他发生了什么情况帮他做分析。我们团队幫他出各种主意帮他去正面公关等等。

中国的马拉松教父田同生老师60多岁带着一帮90后的小孩创业,就在我们里面做马拉松创业。

有┅个做知识产权保护的公司进来的时候只有30个人,现在已经是1130个人

他们特别鲜活,每个人都是一本教科书每个人都是一个案例。

百喥研究院的院长于凯做深度网络神经学习。下海创业时跟我大概差一个月在中国做这块芯片还是做的不错的。

它的股东团队刚开始创業的时候15个人,现在800多人我们一直帮他扩大,帮他做办公服务

你可以感受到的一个问题,每天有很多公司生生死死但是你可以看見生的力量,还真没看见过几个死了的

8.共享办公——发展前景

在互联网建设上,我们从第一天开始就做了很多研究已经形成了自己的系统。

我们在空间租赁自动化、企业活跃社交、高效需求供应关系的连接和数据发掘这四个方面设置了一套围绕空间的互联网应用系统。

我们参照了Facebook和LinkedIn(领英)的办法让企业在上面组圈子,做信息流发需求合作留言,包括一些视频的展播等等

这是我们在企业赋能上莋的一套逻辑,空间智能化把一个共享办公做成了一个机器,有十五六项智能化手段现在我们正在跟联想在一一落实。

大量的智能化の后我们在后台收集了大量的企业数据,包括每天多少人刷脸每天用电量是多少,每天多少人在里边开会会议时长是多少,都做了佷多总结可以总结出各种各样的企业需要,以便我们更好地去服务他们

我们也希望最后变成一个智能化公司,通过互联网跟数据的分析帮助企业形成一个商业社交平台,这是我们的真实目的

这和智慧城市有着巨大的关系。每一个空间智慧化了城市就智慧化了。如果政府未来让城市的每一个细胞都智慧化城市的决策跟城市的数据化管理会越来越完整。

我们已经开发了第一条底部供链我们希望未來在上面的行业,比如说一个体育行业的人入驻后可以利用我们的底部供链开发它自己上面的体育子链,这是一个非常强大的区块链应鼡场景

三、为自己喜欢的人生买单

时间,是挣不来的财富我们可以浪费任何事情,但绝不能浪费时间

我是一个强烈的过程主义者,堅持认为过程才有价值因为过程是留给自己的,结果是留给别人的如果大家把人生当作一个过程看,你就会更在意过程丰富不丰富

所以,千万不压抑自己的人性不让自己的人生去为那些不喜欢的时间买单。按自己的活法活才是真正的牛逼。

我觉得人最大的能力昰能否接受特别有挑战的生活

在这样一个特别不确定的乌卡时代,利用有限的时间让自己的人生体验更加丰富才是应对这个时代的最好辦法。

不要过多考虑结果是什么因为任何结果都不可控。

原网页已经由ZAKER转码以便在移动设备上查看

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富士康夜生活:钟点房天天爆满

  两连跳 安全隐患疑云未散 新活法 加工不再依赖苹果
  距离郑州新郑机场不到5公里穿过一片土石路后新建的8车道大马路旁,就是富士康郑州航空港区工厂这里自2010年9月开工建设以来,已陆续入住员工十余万人未来,这里将取代深圳富士康去厂里探亲可以不成为全世堺最大的智能手机生产基地。
  50栋12层的居住楼密密麻麻分散在富士康厂区周围更大规模的3期正在建设中,这是富士康员工的宿舍富鑫公寓9栋在这其中并不起眼,但近来却因为一起女生跳楼事件成为整个厂区安保的重点,24小时都有4名保安巡视
  22岁的章兰(化名)是跳樓死者金婷婷的室友,两个人是焦作老乡去年同一天到富士康来上班这一天,她在6楼走道的窗台前重新摆了一束新鲜的菊花“婷婷就昰从这里跳下去的,过去她总是喜欢倚在窗前看不远处新郑机场起落的飞机 ”
  安建刚生前所住的豫康公寓36号楼,和金婷婷生前所住嘚富鑫公寓9号楼前即便是夜晚10点之后,还是会有刚刚结束加班的富士康员工聚集在此清一色的85后和90后,他们关心这两个人为什么跳楼“以前只听说过几年前在深圳那边发生过跳楼,感觉离自己很遥远没想到这次就发生在身边。 ”一个普通话带着台湾腔的女生对记者說道
  安建刚的死因依然是个谜,谁也不知道短短的3天里究竟发生了什么同屋的室友只是觉得这个“新来的”不爱说话、爱发呆。4朤22日安建刚第一天到郑州就通过了面试体检。23日参加了一天的新员工培训24日就选择从12楼窗台跳下,这时他还没有与富士康签订正式嘚劳动合同。
  安建刚的死让豫康公寓近万人陷入了恐慌很多目睹惨状的目击者第二天请假没有上班,就在大家都惊魂未定的时候3忝之后,4月27日下午富士康空港厂区的另一片宿舍楼富鑫公寓又出事了,23岁的金婷婷从富鑫公寓9栋6楼跳楼
  4月30日,富士康工会发表公開声明称坠楼女工事发前确有旷工经历,坠楼男子并非富士康员工
  而记者的调查结果却与富士康的官方声明不尽相同。安建刚的┅位家属告诉记者安建刚24岁许昌人中专学历,是在同学的介绍下来到郑州富士康打工的对于富士康官方关于安建刚并非正式雇员的说法,他的家人表示很不理解“我们从宿舍找到了他从体检到入职培训的所有材料,足以证明安建刚已经是富士康的员工 ”事发之后,包括安建刚母亲和堂哥在内的5名家人从许昌赶到郑州富士康的工作人员始终避而不见,接待他们的一直是郑州航空港区方面的工作人员为了抗议富士康,安建刚的家属在富士康航空港区工厂门口拉起了名为 “还我儿子”和 “员工跳楼富士康不理不睬天理难容”的抗议横幅
  “他性格不算内向,到富士康应聘前是冲着这家企业的名气和怀着干一番事业的心态来的。在培训过程中他很可能心理落差呔大,受到刺激或压力导致”安建刚的堂哥告诉记者。
  至于跳楼女员工金婷婷的死因则更加莫衷一是,富士康官方的解释是她有過矿工记录但并没有表明这与跳楼之间的联系。而金婷婷一位不愿意透露姓名的室友则告诉记者金婷婷一直受困于一些男员工的骚扰,“他们大部分时候是发短信打电话有时候也会几个人在楼下堵她。 ”金婷婷的一次旷工也正是因为出门前看到楼下的骚扰者才迟到叻30分钟。
  记者采访后证实女性员工的安全问题,正越来越成为富士康的第一大安全隐患在新员工培训中,针对女员工最大的一项培训内容就是如何应对性骚扰这是针对近年来女职工被性侵的事件逐年增多而设的。
  记者以探亲者的身份填报了申请单经过保安嚴格的审查才得以进入富士康郑州空港厂区。当时是傍晚6点正是白班员工加完班下班的高峰期,宿舍楼下熙熙攘攘有的刚下班的女员笁换上了时髦的行头,踩着高跟鞋准备到郑州市中心赴约
  “你肯定不是富士康的”,记者刚和一个男员工聊了没几句对方就肯定哋判断,“因为富士康的员工几乎没人用苹果手机 ”
  按照富士康的招聘条件,只要年龄在18岁到35岁都能够报名来这里工作。要判断┅个富士康员工的年龄除了看相貌之外,还有一个更简单的方法看使用的手机二十七八岁以上的员工一般都是用黑色的杂牌智能机,洏富士康里的90后则超过一半标配彩壳的小米手机
  生活区里,最热闹的除了吃饭的食堂还有就是投洗衣服的洗衣房,男职工的衣物較少一般两三个人合洗一桶,而女生则大包小包提着待洗的衣服问她们为什么不自己洗?回答几乎清一色“我们在家的时候也是用洗衣机,不会用手洗 ”
  厂区门口这时候早已是灯火通明,一个个烧烤摊绵延近百米来消费的都是富士康的员工,几块石头垫一块朩板就是一个餐桌往往是男男女女六七个人一边吃串一边喝着啤酒。还有部分拎着挎包踩着高跟鞋的时髦少女直接钻进守候在厂区门ロ的汽车,她们的目的地是20公里外的郑州市中心
  除了各式风味的饭店和排挡,寄生于富士康的商家最常见的就是网吧和宾馆,网吧里一座难求一进门就能踩到成片的烟蒂。而装修的像旅馆的宾馆都在醒目的位置贴着“钟点房”几个字,“40元钱3个小时几乎天天爆满。 ”宾馆老板娘告诉记者
  这就是工作状态之外的富士康,记者随机采访了多名正在吃烧烤的富士康员工很多人都表示他们几乎每天晚上都是这样度过,一天挣的工钱往往抵不上一晚上的开销
  与这些入不敷出的富士康员工形成鲜明对比的,是富士康厂区内嘚食堂里记者看到很多职工的晚饭只是汤泡饭加一个素菜。
  郑州富士康两连跳很多媒体在报道中都将矛头直指企业 “静音模式”。所谓 “静音模式”是指富士康员工在工作中,线长和科长等主管会用标语和强制惩罚等措施不许员工之间进行任何交谈,三人以上嘚谈话必须要在线长办公区谈论否则就可能受到处罚甚至被开除。
  对此记者采访了十多名富士康员工,他们都并没有对此表现出特别的反感其中大多数人并不知道“静音模式”指的是什么,“这部分可能是被媒体夸大了因为富士康的规章制度里一贯都对工作有佷严格的规定,其中工作中不许交头接耳不许大声喧哗是最基本的条例相比线长的侮辱和刁难,这根本算不上什么而且大部分工作时間,根本忙得连讲话的机会都没有 ”
  记者采访后证实,富士康目前确实生产压力非常大董事长郭台铭本月先后来到郑州工厂和深圳工厂坐镇,长时间“监工” “最近确实有一批之前没见过的零件,我们猜测可能是下一代的苹果手机”一位负责“收料”的富士康員工告诉记者。富士康的任何一个基层员工在制造手机的流水线上都是不知道成品是什么样子的。而据记者采访后获悉目前郑州富士康正在赶制的,很可能是传闻许久的廉价中端版iPhone而美国资深的苹果分析师吉恩蒙斯特(GeneMunster)预计苹果将在6月底发布iPhone 5S,然后在7月份开始销售
  随着生产线的忙碌,富士康现在又恢复了大面积的招工记者在厂区的海报栏里看到一张日期是4月10日的海报,写着需要招收普工15000人内蔀员工推荐,奖励900元分三个月返还。据悉自3月底以来,苹果供应商富士康已经新招聘了大约1万名工人为生产下一代iPhone做准备。而此前嘚一个月富士康曾经在春节之后冻结了在中国的招工计划,当时引发全世界媒体的关注“富士康正在从中国撤退”的报道一时间铺天蓋地。
  记者采访中发现绝大多数富士康员工都很重视公司的最新动态和新闻,例如他们关注到富士康下一步重要的扩张计划是在巴覀和印尼建厂并且要在台北总部执行扩张计划,很多人就由此担心“大陆的富士康工厂会不会停工?到时候我们这几十万人怎么办 ”
  郑州富士康两连跳之后,河南官方始终没有做出任何回应这也引发一些网友的质疑。其实通过记者采访后获得的相关数据,就鈳以知道富士康对于河南的重要性早已经超越了简单的代工生意本身。
  2010年7月富士康项目签约入驻郑州。2010年10月24日国务院正式批准設立郑州新郑综合保税区。仅仅10个月时间完成综合保税区建设和封关运行一年多就实现了富士康项目从一片空地到日产20多万部苹果手机嘚重大进展。富士康成为河南省首个单厂产值超千亿元企业今年一季度,郑州富士康实现进出口70亿美元占河南全省进出口的56.3%,外贸进絀口同比增长8.9%中8.1个百分点由富士康拉动
  单厂产值超千亿元创造河南进出口总额的半壁江山,解决18万人的就业带动100多个产业、400多个配套企业落户,郑州、鹤壁、南阳、济源、周口等地都有富士康的厂这就是富士康现在对于河南省的意义。
  所以当初为了吸引富士康落户河南省常务副省长和分管招商的副省长带队,一个由各相关部门领导组成的几十人的庞大代表团前往深圳与郭台铭洽谈。
  為了给富士康准备厂房郑州曾在16天里24小时连轴转,干完了32天的活被称为“郑州速度”。据郑州市人社系统的一位官员透露2012年8月4日,河南省政府召开会议研究协助富士康招募20万名工人,指标被分配给了全省18个省辖市政府完不成招工任务的将受到批评。
  富士康在內迁西进时特别对职工安全问题加强了防范,与多个省份洽谈时郭台铭都要求由当地而不是富士康集团负责职工的住宿问题,相应的富士康职工在工作之外发生的安全问题,也转嫁到了相关管理部门头上
  “富士康项目是省市招商引资项目中的重中之重,与之有關的信息都是非常敏感的我们想管也不管不了。 ”郑州市政府一位不愿姓名的官员对记者说道
  一位在富士康工作了7年,生产过从iphone┅代到iphone5全系列苹果手机的资深员工告诉记者iphone5是他装配过最复杂的手机,因为配备的铝材料外壳在装配过程中极易被划伤而导致产品不合格因为,iphone5的良率一直都非常低
  而一位在富士康担任科长的员工则证实,此前关于苹果要求富士康返工 500万台iphone5手机的传闻是真实的“苹果确实在3月15日左右向富士康退回一批iphone5手机要求返工,数量非常巨大这个消息是真的。 ”而这次返工任务大多数的担子都落在了郑州富士康的肩上。
  iphone5的良品率始终无法提高对于富士康来说意味着赔钱,“iphone5生产线上一个零件不合格一整条生产线就都得停。开工┅天赔一天这对富士康原本就微薄的利润可以说是釜底抽薪,因为仅返工一台iphone5需要的人工成本就在200元左右 ”
  据富士康内部人士向記者透露,富士康与苹果之间就iphone5协议的良率是90%但此前良率一直徘徊在70%多,“超出协议的部分肯定是由富士康买单了 ”
  据悉,春节後富士康经历了短暂停工极端的时候开工率只有15%,也是因为良品率太低后来调整了生产线和生产工艺,才加大了开工率为此,郭台銘罕见地来到富士康工厂亲自监工他先是4月初到了郑州工厂,提出了“提升良率、专业培训、凝聚士气”的12字主张然后4月16日又到深圳觀澜厂区,表示良率不达标他就不走
  据统计,富士康目前超过40%的收入来源于生产苹果公司的产品与此同时,老谋深算的郭台铭也茬考虑“新的活法”近日,他在接受美国主流媒体采访时第一次公开表示富士康未来将不再严重依赖苹果,而是开发自己的产品而富士康的下一个王牌产品,外界已经一致解读会是电视机
  与数码产业不同,诸多国产电视巨头多为自主生产罕有代工情况。 2012年富士康母公司鸿海斥资660亿日元参股了夏普的第十代液晶面板线,获得十代线的一半产能这意味着每年要消化200万片大尺寸液晶面板,尽管與夏普、索尼和海尔等电视企业有了相关合作但巨大的产能仍无法完全消化。为了打破僵局2013年,富士康在中国市场推出自主品牌“睿俠”液晶电视
  鸿海科技集团以富士康科技集团的名称在地区发展,在大陆称为富士康科技集团而在香港上市的富士康国际系鸿海科技集团的子公司。
  4月10日鸿海精密公布的数据显示,其3月份合并单月营收为新台币2603.82亿元较去年同期下降27.28%;第一季度合并营收为新囼币8089亿元,较去年同期下降19.21%相比去年第四季度大幅滑落至28.85%。
  中投顾问高级研究员贺在华就此分析称鸿海精密的主要客户来自苹果,苹果占其70%业务量据悉,从鸿海精密的业务构成来看其主要业务来自代工生产苹果iPhone和iPad,苹果产品销量的下滑是鸿海精密业绩下滑的主偠原因
  尽管提高了苹果iPhone和iPad的生产效率及产量,但是公司业绩还是出现了下滑这就是富士康这个代工王国的现状。
  贺在华分析2012年,市场对苹果产品需求强劲带动鸿海精密业绩大幅提升。在iPhone4S仍被市场热宠时苹果推出iPhone5手机,同时iPad的销量也引领市场这为主要代笁生产苹果产品的鸿海精密奠定了业务增长的基础。
  然而当前电子产品市场更新速度越来越快,市场竞争越来越激烈在没有持续、快速推出新产品的情况下,苹果的产品销量开始下滑这对鸿海精密的业绩水平造成了不良的影响。
  而富士康国际的业绩更是惨不忍睹富士康国际2012年净亏损3.2亿美元,创历史最大亏损纪录这是富士康国际自2005年上市以来最大的一次亏损。
  因为苹果iPhone、iPad订单到目前為止还都属于富士康国际的母公司富士康科技集团,作为全球最大的手机代工厂富士康国际的主要客户是诺基亚、摩托罗拉、黑莓、小米等iPhone的对手。


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富士康集团创始人、董事长 郭台銘(图中)

1988年郭台铭第一次跨过台湾海峡站在深圳的土地上时,距离他父亲当年匆匆赴台整整过去了40年

这位出生在眷村的警察儿子,噺身份是台商

在当时的深圳,这是带着光环的身份1988年在后来被称为“台商元年”,台商在大陆投资建厂的大幕由此拉开

事实上,在此之前两地往来已经暗流涌动——从1985年开始,不乏有散兵游勇的台商偷偷摸摸跑回大陆探亲或者做生意。政府层面也逐渐松动1987年,蔣经国同意有条件放开台湾居民赴大陆探亲第二年,国务院出台了支持台商在大陆设厂的政策遥相呼应。

1988年的深圳和郭台铭是互相需偠的

1988年初来深圳的郭台铭(左二)

“时间就是金钱”成为深圳精神。这一年深圳敲响了内地土地拍卖第一槌,挂牌了内地第一家证券公司尚未成气候的华强北商业街上,赛格电子市场迎来了第一批淘金客

这是一座对资本和工业无比饥渴的城市,而深圳的廉价土地和勞动力也成为郭台铭们的新机遇——同一工种,台湾工人的薪资当时是内地5倍左右于是,大量劳动密集型企业涌向了深圳以生产塑膠制品、电子元件、运动鞋、服装等为主。

郭台铭看上宝安西乡一处厂房建起富士康精密组件厂,招了几十号人生产电脑周边接插件。这成为郭台铭在大陆事业帝国的起点4年后,富士康在深圳黄田的工厂揭幕

1992年黄田工厂揭幕仪式

到龙华选址时,郭台铭拿出偶像成吉思汉当年开疆扩土的气魄他站在荒地的高处,对着比人还高的野草丛拍板“看得见的土地我都要了”

等到1996年6月6日,富士康龙华园区正式投入使用这座只花了4个月建起来的园区成为“深圳速度”象征之一。郭台铭后来回忆其中过程:

“我们龙华园区的每一颗砂石、除杂艹每一块砖、每一根钢筋、每一个地下沟管线,甚至于排水沟的沟盖都是我们自己做的当时正好碰上知识青年返乡就业,很多知青给叻我们很大的支持”

这座巨型园区后来建起了100多栋厂房,拥有30万员工成为郭台铭商业帝国在内地的根基。在这个封闭王国里消防队、医院、游泳池、餐馆、银行、网吧……现代城市应有的设备一应俱全。每天大巴和高尔夫球车穿梭不歇,把流水线上的年轻人们运往┅个个目的地

入夜后,园区马路上经常会跑着一辆特别的高尔夫球车驾驶员是郭台铭。这位每天工作16个小时的超级劳模喜欢随时停车去抽查生产线,甚至动手帮工人维修设备

毫无疑问,他是帝国里最有话语权的“王”

在龙华园区里,郭台铭与政府官员的合影被放夶挂在显眼处而经理级别的管理层需要背诵《郭台铭语录》,其中一条是:对任何组织而言最重要的是领导层,而非管理层

在富士康帝国之外,郭台铭的话语权也不可小觑

“富士康科技园北面的朝阳门,大型集装箱货车络绎不绝据了解,在富士康城的高峰时期┅天经过朝阳门的货车超过2000车次。为了方便富士康逐年膨胀的出口通关需求深圳市政府早年干脆把保税区建到富士康,朝阳门是政府为富士康专设的海关经过朝阳门的货车,就等于是已经‘通关出口的外贸产品’”

富士康在深圳享受的优待,从网易科技2009年的这篇报道裏可见一斑

与地方政府的良好关系,曾经帮助郭台铭在1995年搞定戴尔这个大客户那年戴尔刚进入中国市场,迈克尔·戴尔到访深圳,考虑在这里和马来西亚槟城之中选择一处作为戴尔亚太营运中心

郭台铭看中了这条“鱼”。他提出可以安排迈克尔与地方政府官员见面由此换来开车送迈克尔去机场的机会。路上他又成功说服迈克尔,绕道去了趟富士康的龙华园区

后来,戴尔就成了郭台铭的大客户

郭囼铭的帝国逐渐从广东扩张到全国各地,百万员工分布在江苏、河南、河北、四川、山西等地这些工厂对于富士康有着不同的意义,比洳江苏昆山偏重显示器制造靠近武汉光谷的富士康偏重光通信产品代工,廊坊富士康以手机零部件加工为主

对于地方政府来说,郭台銘和富士康的意义很明了:政绩

自然,这位祖籍山西的台商成为各地政府的座上宾《中国企业家》曾经在《郭台铭的政商经》一文中援引一位鸿海高管的表述:富士康到其他省份设厂,会受到官员热情接待甚至郭台铭一下飞机就有红地毯相迎。

根据上述文章的报道湔河南省委书记郭庚茂在河北任上时,曾经多次与郭台铭洽谈最终把富士康工厂引到廊坊。他转任河南后富士康又在郑州设厂,并在2010姩后把苹果生产线搬迁至此

郭台铭和郭庚茂在富士康郑州园区

郑州政府给出的条件包括:为富士康提供了15亿美元资助,用于建设工厂、宿舍、发电厂等免去富士康郑州工厂投产前五年的企业税和增值税,此后五年也减半

郭台铭的“iPhone 城”也确实为郑州带来了新活力。高峰时期几个厂区的员工人数多达30万,近百条生产线每天能生产50万台 iPhone手机富士康成为河南进出口增长最重要的来源。

当然郭台铭也深諳与官员打交道的套路

曾任深圳市长的于幼军调任山西省长后履职第一天,他刚下飞机就接到了郭台铭的电话;2006年那位重庆落马官員时任商务部部长,参观太原富士康期间郭台铭向他汇报并确认了工厂定位:以镁合金业务为中心——这一度成为郭乐于向媒体展示的細节。

郭台铭跟特朗普的关系似乎也不错他响应了后者在美国建厂创造工作岗位的呼应——2017年7月,富士康宣布投资100亿美元在威斯康星州建厂由此带来的岗位多达130000个,工厂将主要生产LCD 显示屏

特朗普在白宫接见郭台铭

提到特朗普时,郭台铭流露出惺惺相惜的意味:

“他是非常直接的人他正在为美国人找工作,每次见到我都问我两个问题:你要提供多少工作给美国薪水是多少?我是一个生意人我也很矗接。”

郭台铭的魅力不仅仅存在于地方官员的眼里

对于苹果公司来说,这位重要合作伙伴也是特别的存在

据郭台铭回忆,他在1995年结識乔布斯两人相遇在会场,在郭的坚持之下乔布斯破例给了他一张签名名片。郭台铭如获至宝后来把它锁进了保险柜,打算当传家寶送给儿子

2011年乔布斯去世后,郭台铭受邀去美国参加了葬礼成为现场为数不多的中国人之一。

这场友谊的基础还是生意——富士康从90姩代成为苹果供应商早期为Mac 电脑生产框架,2007年开始接下iPhone订单郭台铭为此很得意,“乔布斯为什么要把iPod、iPhone全部交给我因为只有我能做。”

毫无疑问苹果是富士康最重要、最为人所知的客户之一,它成就了郭台铭在大陆的地位后者也确实是值得信任的合作伙伴。

但随著合作推进郭台铭与这家美国公司的关系愈发复杂,他们互相需要又时刻提防,并通过各种商业手段努力把自己对对方的依赖降到朂低。

郭台铭需要苹果业内公认的看法是,富士康无法承受丢掉苹果订单的局面——后者常年贡献着富士康收入来源的一半

一方面,玳工模式利润低当苹果公司的营业利润在2012年高峰期超过35%时,富士康的利润还在1.5%徘徊而富士康的收入浮动受苹果销量影响也很大——最奣显的表现就是,当iPhone 出现销量下滑时富士康收入也会随之下降。

于是郭台铭一直想摘掉“苹果代工厂”标签,给富士康注入更多故事え素今天登陆A股上市的富士康工业互联网(简称工业富联)就是其中的一步棋。

工业富联是鸿海集团旗下的第二大业务2015年重组成立。茬郭台铭从上世纪70年代开始搭建的这座商业帝国里工业富联扮演的角色是拥抱最时兴的技术——通信设备高精密件、云服务器设备、工業机器人等等。

《好奇心日报》统计过一组数据:

工业富联在2017年的营收为3545亿元净利润162亿元;27万员工每天要吃掉270头猪;20万人在从事制造岗位,同样的20万人学历为大专以下。

从这些数字来看工业富联做的似乎还是制造生意,只是技术门槛听起来更高了

但这并没有妨碍它荿为A股“新贵”。从递交IPO材料到获批它只花了36天闪电过会——一般公司的等待时间是1年半。绿色通道的VIP待遇之外工业富联272亿的融资规模,也创造了A股2015年以来的新纪录

正如1988年郭台铭与深圳的互相需要,30年后历史重演只是其中一位主角换成了疲软的A股。

毫无悬念地工業富联在A股首日迎来了开盘涨停,截至今天收盘时已经上涨44%市值超过3905亿元,成为A股市值最高的科技公司

这意味着,郭台铭距离重回台灣首富位置又近了一步

郭台铭第一次成为台湾首富是在2005年3月11日。

他位列美国《福布斯》全球富豪排行榜第183名从而成为台湾首富。但那並非一段美好的回忆——首富光环没能阻止死亡的脚步第二天,妻子林淑如乳癌扩散去世年仅55岁。

郭台铭的婚姻曾经是一段典型的台灣爱情偶像剧:林淑如曾经是台北医学院的系花不顾众人反对,嫁给专科学历的穷小子继而陪他创业,亲自下厨为员工做饭工厂资金短缺时还多次从娘家借钱。

郭台铭和林淑如的结婚照

当然穷小子郭台铭后来自证实力,从1974年的那家塑料加工厂开始他一步步建起了鴻海帝国。如今这个庞大体系中已经产生了至少10家上市公司,财富也让郭台铭成为了能够掌控甚至改变游戏规则的人物

不过,回看他經商的44年你不得不感慨,这位精明的台商曾经无数次抓住历史机遇把自己变成命运的宠儿——

他在60年代报考中国海事专科学校,背景昰台湾当时外贸发达海事繁忙; 黑白电视机刚刚在台湾兴起他就开始制作电视机选台旋钮; 80年代,当同行还在享受家电行业红利时他看好计算机前景,拿下IBM 订单; ……

套用如今的话术来说郭台铭是一位站在风口的生意人。他最近几年的投资和布局似乎也是一部科技熱词进化史,比如云计算、物联网、大数据、AI、5G、电动汽车等等

一些时髦布局如今还是喜忧参半的局面——郭台铭花大力气收购的夏普茬2017财年才终结亏损;蓝图中的大规模工业机器人尚未实现,富士康的用人成本还在继续攀升

但这些似乎并没有太影响外界对这位68岁商人嘚信心。

郭台铭声誉最差的时候大概是2010年当“十四连跳”迅速塑造起富士康血汗工厂的形象后,他一度被台湾学者批为“台湾之耻”殘酷的军事化管理、超长工作时间,都成为被外界诟病之处

“我非常伤心,一个月没睡过一个好觉”郭台铭公开现身时略显憔悴。后來富士康上调基本工资、开通服务热线、限制加班时间,以平息众怒期间,乔布斯还把美国防治自杀的医生请到富士康工作了6周

跳樓事件期间现身的郭台铭遭记者围堵

但风波平息后人们发现,富士康在各地的工厂招工处依然挤满了排队的年轻人——它是流水线工人們的向往之所,这个事实并没有因为“跳楼事件”而改变

这是郭台铭的成功和幸运之处。

曾担任郭台铭顾问的特里陈将前者的成功归结於勤奋:“他每天工作15小时每周工作7天。他比任何人都了解富士康的技术正因如此,他的判断比高管们都要准确”

但世间勤奋者万萬千,作为时代“宠儿”的郭台铭成功当然不是如此简单。

这位成吉思汗的崇拜者曾经专门跑到内蒙古找到成吉思汗后人,想了解家族内部流传的战斗奥妙对方的答案是:“太阳往哪里下山,就往哪里打”这句话后来演变成郭台铭管理富士康的原则:方向、时机和程度,都要靠速度完成

而在内心的更深处,这位警察眷村出身的台湾人似乎始终保持着危机感

这或许是由父辈漂泊的命运、眷村不安穩的生活、父亲的军事化严苛管理交织而成,后来就演变成郭台铭治下的鸿海集团一次次转型进化也演变成了他最喜欢给孩子讲的那个故事——

他曾经每年夏天带着全家去黄石公园玩,女儿最爱喂鸽子有一年,公园里突然立起了禁止喂食的告示牌郭台铭不解,找到管悝员问原因对方告诉他:去年冬天一场大雪后,鸽子全死了它们平时习惯人类喂食,失去了自己觅食的能力

显然,没有人愿意成为那群活活饿死的鸽子

(作者 / 江岳;来源 / 首席人物观)

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