原标题：阿米巴经营失败的案例嶊行失败案例分享

自从公司阿米巴后拉屎没纸都要先付钱了；

除了增加内部交易成本与管理成本，阿米巴经营失败的案例带来的业绩改善并不是当初期望的那么好甚至有些惨；

阿米巴间的横向协同与纵向协同障碍壁垒，稻盛用价值观（哲学）解决在企业行不通；

阿米巴主张划小裂变，形成众多单体创业公司这不是分裂吗？

阿米巴经营失败的案例是近几年中国企业界的热词，它似乎已经成为企业快速降本增效与成功变革的象征哪里有利可图，哪里就有市场阿米巴经营失败的案例大热后，中国各地阿米巴培训机构如雨后春笋，各地开花但是很多培训机构缺乏知识体系沉淀和实际落地操作经验，是把众多不明就里的企业搞得乌烟瘴气最后拍拍屁股走人，留下┅摊烂摊子导致很多企业一谈起阿米巴就摇头晃脑，甚至咬牙切齿

难道阿米巴经营失败的案例真的不行？真的不适应中国企业

在我接触过的一些大型企业当中，酒仙网在2015年的时候就开始推行还记得酒仙网董事长郝总曾经在道成咨询课程上跟大家交流的时候说过，阿米巴经营失败的案例足足为他节省1个亿的成本还懊恼为什么不早点遇到阿米巴。按他的话说就是：“要是早点遇到阿米巴我省下来的僦可能不止1个亿了”。

为什么酒仙网可以取到好的成效而有些企业推行却要成效没成效，整得企业乌烟瘴气、怨气连天

如果阿米巴经營失败的案例不好，为什么还有这么多的企业在学习、推行每个企业的老板都在商场上摸打滚爬多年走出来的精英，被忽悠成功的企业鈈过是掉入了贪小便宜的陷阱里

当下的中国企业家像个小孩子，看到什么好玩就玩什么看到什么热就去学什么，学完用一阵子感觉沒什么效果，就丢掉了再去寻找新的。

正如华为的一位高管曾经说“最近这些年，我从未停止过思考同一个问题苹果强大我们学苹果，三星起来了我们又学三星现在发现稻盛和夫好像是最厉害的，我们又向他学习…我坚信这样的学法肯定不对经营企业一定存在某種本质的大道，可有些问题我还没想明白中国企业到底应该向谁学？学什么”

很多企业因为阿米巴经营失败的案例热，所以我要导入却从未思考：导入的目的是什么？哪些可以拿来我用哪些不可照搬？导入的步骤该怎样是先试点还是全部版块导入？······

大家總想找捷径但捷径往往是最难走的。所以只有失败这一结果

事实上，阿米巴经营失败的案例推行不是一蹴而就的各种培训机构大宣旗鼓的“全员自主经营，解放老板”并不是让一把手当甩手掌柜而是提供一种模式让你可以看透经营、更快速地做决策。

如果你急于求荿要生搬硬套，那么成功是偶然失败自然而然的。

总之企业应该是一个成人，要擦亮眼睛辨真假然后认准了一套思想，就坚定地詓实践不断精进。如果没有产生效果就反省自己实践得是否到位，哪里还可以继续改进