从2013年开始互联网视频领域的竞爭开始由点到面，从横向到纵向地扩展开来：“客厅大战”揭开序幕产品生命周期逐渐从“导入期”向“成长期”过渡；在内容领域，網络自制的竞争加剧各大视频网站纷纷加大了对自制内容的投入力度；随着移动智能终端的普及，移动终端成为新的视频行业掘金点

針对这些变化趋势，乐视网网站事业群执行总裁王翊琪表示2014年，乐视将会在“颠覆?全屏实力”的全新品牌定位上进一步完善“平台+內容+终端+应用”的乐视生态垂直整合布局，在大剧版权、独播热门综艺运营、体育营销、精品自制、移动端发力、多屏整体布局等六大层媔上进行重点推进同时将在视频营销方面做更多实践，以实现用更符合消费者需求和市场发展趋势的优质资源为广告主提供增值服务。

流量导入引发用户规模聚合效应

作为一个全新的流量入口，视频网站的价值已经被苏宁收购PPTV、阿里有意投资优酷土豆等资本运作充分證明“互联网思维的核心是‘得民心者得天下’，乐视网颠覆传统门户视频的运营思路通过以用户运营为核心的内容布局，实现了用戶规模聚合效应” 面对互联网视频的趋势，王翊琪表示

在comScore发布的2014年2月Video Metrix视频媒体TOP10榜单中，乐视网在总浏览时长这一重要指标上以近279亿分鍾排名行业第二仅次于优酷土豆集团。而在日均覆盖人数排名中乐视网同样拥有2215.3万日均覆盖的粘性用户，名列第二环比增长近十个百分点，日均用户规模约占整体网民日均用户的1/9排名中国互联网媒体TOP10。

目前视频网站的主要流量导入还是优质版权内容的引入这使得視频网站成为了最烧钱的行业之一。2014年被称为大综艺年乐视网独播的《我是歌手》已在开年先拔头筹。以“网台联动＋造星”手法根據用户关注点如邓紫棋爆红及时调整传播策略，让“乐视网+湖南卫视”这个组合获得了前所未有的成功在同档期综艺节目中稳居收视冠軍宝座，并且网络播放量目前已突破10亿。

在电视剧方面“大剧看乐视”已成为用户的普遍选择。向来以独播剧为杀手锏的乐视网宣布其全年超过200部海量新剧的影视剧阵营将通过每季度一部大剧、六部类型大剧的“非常6+ 1”战略来运营，以层次化和维度化来进行区分由此可见，“独播”正成为2014年视频行业的主题词曾经的联合采购、内容共享不再流行。

自制矩阵颠覆传统内容制作模式

《纸牌屋》的火爆，对于中国的视频网站而言具有强烈的刺激性和启发性，那就是视频网站正从“影视内容消费者”向“优质内容生产者”的角色快速转变。

早在2013年1月1日乐视就在国内视频网站中首家推出“午间自制剧场”，每天12点播放一集自制剧今年则进一步增加为两集；《女人幫妞儿》系列、《XGIRL》、《

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ㄖ前国内知名第三方数据分析机构艾瑞咨询发布2016年中国生态型电商研究报告，对中国电商乐视的企业生态模式化进行了系统的梳理以樂视商城为蓝本，通过对生态型电商用户数据的分析和解读进一步分析了电商行业的未来趋势。

报告指出乐视商城通过红蓝战略，以“朱雀计划”与“蓝胖子计划”齐发力在助力乐视电商平台生态化的同时，实现对生态型电商的颠覆性创新——生态型电商将是未来电商行业的发展方向

行业发展新阶段：场景化电商/