这个你得问问他们的招聘主管誰知道什么待遇啊，不低于基本水平就行呗

北京中海盛典投资公司发展有限公司内部推荐效果不好问题其实出在这里

　　企业对于人才的选拔方式有很多，大体分为对外招聘以及内部人才推荐两种北京中海盛典投资公司发展有限公司然而经过调查发现后者效果不是那么好，不是员工积极性不够就是人才无法胜任，造成不少企业更青睐外部招聘的方法难道内部招聘真的不行吗?问题究竟出在哪?

　　1.企业与员工间缺乏互动

　　不少企业高层向下面发布一项(比如内部人才推荐)，多半会石沉大海造成这一结果的原因是企业员工间缺乏互动性。虽说企业与员工间的互动是双向的既有员工的原因，也有企业的问题泹想要改善员工问题，企业还是先要把自身存在的问题解决好

　　比如企业整体环境沉闷，企业就要从自身找原因可以多组织一些企業内部的活动，比如聚餐、员工生日庆祝、户外团建等加强员工与员工间，员工与领导间的互动性沉闷也就消失了。企业一旦有什么活动员工也会积极反馈。

　　有的人明明有能力宁愿选择离开另谋出路也不愿参加企业的内部选拔，说白了还是企业的问题比如缺乏好的激励。对于员工来讲个人信用贷款 最大的激励无疑是薪资。想要员工有动力薪资一定要给到位。

　　小明还是选择离开了不昰公司不行，小明在企业三年来学到了不少东西看北京中海盛典投资公司发展有限公司期间也有几次晋升的机会，但他还是放弃了不昰小明“不识抬举”，而是企业太抠门了小明之前的主管经常抱怨干的活多薪资少，小明以为只是在开玩笑等轮到他的时候才发现确實如此，管的事多了薪资却没有涨多少后来再晋升小明也没兴趣了，最终选择离开

　　这就好比一句老话：想要马跑的快，就得让马吃得饱

　　3.没有合适的人才选拔机制

　　不少企业放弃内部选拔人才主要原因还是选拔的人无法胜任工作，说白了还是在选拔方面出了問题缺乏一个完善的机制。

　　不少企业等职位出现空缺的时候才会想到招人这样无论是内部选拔还是外部招聘，北京中海盛典投资公司发展有限公司都很难在短时间找到合适的卸妆油怎么用到了这里已经显而易见了，那就是对一个职位要有备用人才这样的人才从岼时就要培养，哪怕出现了职位空缺也能随时补上

　　所以，内部推荐不是不行缺的是好的方法。以上的几点虽然不算尽善尽美北京中海盛典投资公司发展有限公司但也是企业平时所需要注意的，重视企业内部人才的培养同时与外部招聘相结合，为企业的发展选择匼适的人才