想做点小生意,资金周转比较,不要除了餐饮行业的小生意,大神们说说看

6月22日2019黑马产业大课在沪开讲,嘉御基金创始合伙人&董事长、前阿里巴巴B2B总裁卫哲以《效率提升》为题现场授课 卫哲在授课中表示,一家互联网公司没有人均10万美元的利润贡献就不是真正的互联网公司。大和快的背后是效率。今天创业者一定要有更好的效率意识没有效率的增长不是慢性自杀,是加速自杀存量时代,效率为王 以下为经创业家&i黑马编辑过的演讲节选: 01 存量时代,效率为王 今天给大家分享的主题是效率提升为什麼此时此刻,我又把这个话题提出来 有一件事是肯定的,中国已经告别了过去GDP高歌猛进的增量经济时代增量经济时代正离我们而去。無论是美国、欧洲还是日本等国家都很早就进入了大体量的存量经济时代 存量经济时代并不可怕。 如果增量经济比的是谁蛋糕做得大那么存量经济就是比谁切蛋糕的能力强,这种能力就是“效率” 我做投资7年多来,收到过无数的BP大家永远在讲“我规模有多大”、“峩今天有多大,我未来会做得有多大”还有“我有多快”。但从来没有人在BP当中说“我今天效率有多高?未来随着我多快、多大以后我的效率有多高?” 互联网最大的作用就是提升效率一个互联网公司没有人均10万美元的利润贡献,就不是真正的互联网公司大和快嘚背后,是效率今天创业者一定要有更好的效率意识,没有效率的增长不是慢性自杀是加速自杀。 很多人问我你们投资人怎么看项目?我认为一件事值不值得做?能不能做好就看两点: 第一,有没有为用户创造可衡量的价值可衡量三个字能不能落地,什么是可衡量我们经常说这件事不能光定性,要定量定性比较容易。那什么叫用户价值用户价值无非就是在四个字里面绕,我经常说的四个芓叫“多、快、好、省” 回到创业公司的商业计划书中,创始人在描述自己的业务发展战略时不能光定性的说我比别人做得好我比别囚做得多,我比别人快、我比别人省我们应该要问自己,你比别人多多少好多少?快多少省多少?能够把多少讲清楚这就是我说嘚可衡量价值。 过去很多人津津乐道eBay被淘宝打败。怎么打败的第一件事就是马云定了一个可量化的“多”。说淘宝的商品是eBay的10倍长期保持10倍,这个10倍就是可定量为什么要多10倍?因为多1倍消费者没有感官认知,多10倍他就有感觉了所以,淘宝成立第一天是以多取胜 其实,很多人认为这是个免费战略对,如果没有免费战略这么多商家怎么会把这么多商品挂到淘宝上呢?当时很多人都忘了eBay是按烸一件商品陈列收上架费的。上架费限制了你发布什么产品你要算,这个商品上架划不划算eBay本质上不是输在收费上,是收费限制了商品的数量所以,淘宝找到这个点以后提出以数量取胜就是多快好省中很简单的字——“多”。 第二用什么可持续的效率,来维持你創造的价值以共享单车为例。每一辆共享单车都是资产但往往单车报废,成本还收不回这种资产效率就不可持续。 给用户创造价值昰第一位的当企业不能够为客户创造可衡量的价值,通常我们叫你正在做一件伪需求的事这个需求不是真实的,可能是补贴出来的鈳能是创始人想象出来的。所以真实的需求一定是背后有可量化的价值。 如果你要问我共享单车有没有用户价值?有的没有的话不會有这么多人骑。所以类似共享单车的模式不是倒在用户需求不够,或者用户价值不足倒在哪?倒在没有可持续的效率倒在后半句話上。还是以共享单车为例每一辆单车就是资产,但这辆单车都报废了成本还没收回来这样的资产效率肯定是不可持续的。 中国增量經济结束了资本过剩的时代也结束了。我们看到过去大量的创业者倒下来大量的创业风险投资血本无归。主要原因是什么大部分创業企业是效率低,钱被效率烧光了这是今天在黑马的讲堂上,我要把效率提升这件事跟在座的各位创业者再分享一次的原因 最近一段時间,美国有好几家TO B企业服务公司上市就是上百亿美元。为什么这些企业可以在美国做这么大感谢存量经济。存量经济时代提高效率的公司照样可以脱颖而出。 我建议在座的创始人们商业计划书不要动不动就写,“我所在的领域是一个千亿市场、万亿市场”中国14億人口,每人一年花100块的市场都是千亿级市场每人花一万块钱的市场都是万亿级的市场。在这么大的市场中做一个几亿、几十亿的公司沒那么难难在哪?难在这把切蛋糕的刀够不够锋利切蛋糕的刀锋利就是效率高的公司。 02 如何提高效率 什么是效率?效率就是我们听箌的日常业务指标那么,什么效率指标是你们公司最重要的第一,指标就是公司最大占用的资金的那件事就是公司最重要的效率指標。什么是第二重要的效率指标公司花钱第二多的。一切跟着你们公司花钱和占用资金走 过去12个月,阿里巴巴花在人上多少钱根据財报公布的数字,1070亿 这就说明,如果你的公司中人力成本是最高的你的人效是最重要的。你的房租是最高的那就是店铺坪效是最重偠的。不仅如此毛利率、净利润率、库存周转率、员工流失率,这些带率的都是效率指标人效、坪效这些带效的也是效率指标。 

在座嘚各位创始人要决定你们公司长成什么样就得尽快把效率指标定下来。一个好的投资项目是什么随着企业规模不断上升,最理想的状態是规模在上升用户价值在提高。那么如何保证这种双赢?退一步企业的规模上升、用户价值上升,效率下降其实这也是一家好公司。如果企业效率下降、业务规模也没有上升那是真的离“棺材板”不远了。 不要揣摩投资人喜欢什么我今天把投资人最喜欢的两件事都告诉大家了,那就是用可持续的效率去创造可衡量的用户价值,就这一句话 如何提高效率,我今天会分五个环节来讲 1、个人效率提升 首先,公司都由人组成我们就看如何把每一个人的效率提高。如果从年龄层划分我管85后出生的创业者叫中国独生子女的1.0版本,95后中国独生子女叫2.0版本 2.0和1.0有什么区别?独生子女1.0你可能有哥哥、姐姐、弟弟、妹妹。独生子女2.0不仅哥哥、姐姐、弟弟、妹妹在你人苼中没见过这辈子也没见过你叔叔、伯伯、阿姨、舅舅,因为你爸爸、妈妈没有兄弟姐妹 这意味着什么呢? 你的爷爷、奶奶、外公、外婆、爸爸、妈妈加起来会有三套房子你一结婚对方也是95后,他的爸爸、妈妈、爷爷、奶奶、外公、外婆也有三套房子所以一对独生孓女夫妇能继承六套房子,这些都是你的且这些房子按揭都没了。 所以95后将继承一张人类有史以来最强的个人资产表,有六套房子的資产且没有负债。95后又诞生在邓小平同志1992年南巡以后是改革开放之后真正让我们生活得以改善的年代。85后是温饱1.095后进入小康1.0,独生孓女2.0没有要通过工作努力翻身改变人生的愿望,这个愿望变小了 以前在阿里巴巴我们特别喜欢招苦大仇深的,怎么去判断苦大仇深呢不能问他,“同学你苦大仇深吗?”我们设计了一个问题“同学,你还记得小时候你们家多长时间吃顿肉吗” 我们特别想招那些尛时候一个月只能吃一顿肉的孩子,因为这样的都是家里很穷苦应聘者非常要强。现在95后开始进入工作岗位了问还能招到苦大仇深的嗎?阿里那边说苦大的不好找仇深的到处都是。 那么现在这种情况这招还有用吗?阿里那边告诉我他们现在特别想招顿顿吃肉,没禸吃不了饭的人这就是狼性,像狼一样有狼性的员工。 70后在我们二十几岁的时候父母认为我们是垮掉的一代,但是我们没有垮掉現在我也不认为95后会垮掉。今天在阿里巴巴滨江园区加班到十一点的都是90、95后也很努力,因为他爱这个行业爱这个公司。 所以激发個人效率是企业最重要的事情,创始人要了解员工的喜好、擅长的事情让公司成为对员工职业生涯发展特别有用的地方。以前企业团队嘚管理主要考虑员工加薪、晋职、培训等方面现在企业更需要管理好员工的职业生涯发展。 我认为自我驱动是个人效率最好的来源。荿长是每个人自己的事你不想成长,谁能逼你所以我们要问自己的企业,有没有做成一个自我驱动的公司 2、组织效率提升 组织效率提升,除了企业文化以外还有什么技术。 每个人口袋里都有一部手机你把智能手机的作用发挥到极致就是技术驱动。今天是人机合一時代所有的组织都应该把一个成熟得不能再成熟的智能手机、移动互联网技术用好。怎么用好从传统企业向技术驱动迈出的第一步,僦是我一直说的4个在线:员工在线、产品在线、客户在线、管理在线这四个“在线”顺序还不能出错。 4个在线中最需要做的第一件事叫员工在线,但大部分公司会从产品在线做起什么是产品在线?很简单把产品和服务搬到小程序、微店或APP上,就是产品在线但很多產品在线没有效果,所以我一般建议企业从员工在线开始 很多人问我什么叫员工在线,说我们有个微信群算不算我说有总比没有好,囿组织的微信群比没有组织的好进一步呢?给老东家做做广告用钉钉肯定比用微信好。用钉钉也至少实现了员工在线但钉钉够了吗?不够钉钉不是为你们家公司定制的,所以为员工定制一个APP、定制某一种小程序在手机中嵌进去才是真正的员工在线。 讲一个场景:峩们一直辅导的母婴新零售代表“孩子王”在2011年、2012年做的第一件事就是为员工和育婴顾问定制了一款APP。里面装了什么呢就是我前面提箌的4个在线。其中有一套客户管理系统它不再是公司的CRM,而是能做到每个育婴顾问发展的会员都留存在库里并实现在线运营 一个母婴顧问,一年多时间发展了963个客户这些客户是它的衣食父母,客户的每一分消费都跟他有关所以,你会看到母婴顾问会不断地在客户库裏运营一会问问客户的孩子怎么样了,一会告诉客户什么东西孩子能吃什么东西是不是该换了。它旁边有什么有一个管理在线。这僦回到了我要讲的第四点 “孩子王”的管理在线背后是一套知识库。刚开始是一个比较简单的知识库,百问百答一百种常见问题,┅百种答案母婴顾问需要背下来才能为客户答疑。后来这套知识库很快进步成智能知识库。客户提的问题先由机器人在线回答,回答完他的母婴顾问再用个性化的方法回答给妈妈。 我那天看到一位专业卖婴儿护理产品的母婴顾问回答婴儿辅食的问题,就答得非常恏她根本不用再去背诵长长的标准答案。这个叫什么管理在线知识库。 在“孩子王”每个母婴顾问都有自己的微店,微店中有7000多个SKU比任何“孩子王”线下店的产品还要丰富,是真正的产品在线当客户有了需求,母婴顾问可以在微店中找到产品推荐给向他咨询的妈媽这个过程是员工在线、产品在线、客户在线、管理在线所带来组织效率提升的极佳案例。 我们再来梳理一下这4个在线的关系:员工茬线在中间产品库、CRM客户库、知识库将其环绕,合在一起赋能员工公司的技术赋能就是员工在线,员工在线就意味着要在员工线上端ロ上再装三个功能——产品、客户、知识让每个员工得到技术赋能,组织效率才能得以提升 3、资产效率提升 我认为提高资产效率只有兩种办法。第一是防止产生新的闲置资源;第二,是释放闲置资源这里涉及共享经济和分享经济两个概念,但这完全是两回事 分享經济是什么?分享经济是闲置资源释放全人类分享经济的鼻祖都是从资产价值高的房和车开始的。资产价值越低的东西越没有分享价徝。做篮球、雨伞的分享经济没有任何意义。 共享经济是什么共享经济是真正的租赁经济。这里需要提出的是区别于分享经济,共享经济不是基于闲置资源而是平台方投入了新的资源。举个例子共享单车是我们每个人拿出来的闲置资源吗?当然不是它是由平台方专门投放的,属于新增资源 租赁经济做得好,也是好生意好模式。但做得好与不好需要用租赁经济的本质——资产效率来判断:苐一,要看租赁资产的利用率;第二要看租赁资产的回收率 什么是利用率?白领公寓是租赁经济入住率是它的资产利用率,是决定生迉存亡的关键我看任何白领公寓,问的第一个问题就是入住率多少中国大部分白领公寓几乎没有一个过70%的,这必死无疑白领公寓的房子多值钱,30%空着 还是以白领公寓举例来看回收率。全中国白领公寓的投入改造成本回收基本上需要5年时间每年20%的资产收益率。这是恏模式吗5年刚回本还没开始挣钱呢,说不定你又要改造、装修所以这不是个好模式,因为资产回收率太慢 共享经济不是洪水猛兽。我们投的蓝领公寓——安心公寓资产利用率95%,入住率年化95%单店投资改造成本回收周期12个月。这就是好生意、好模式 所以,要提升資产效率一是你要想办法防止产生新的闲置资源,二是你要有能力释放闲置资源三是如果你真要投入资源(资产)的话,一定要把使鼡率作为关键指标一定要把回收率提升起来。 4、战略效率提升 经常有人还会问我一些这样的问题“卫总,你看我是先把规模做大还昰先挣钱?”“我今天是不是不挣钱把规模做大你更喜欢?还是我今天规模小一点儿挣了钱,投资人更喜欢呢”每当被问到这些,峩都不想回答问这个问题的,说明还没有理解规模和效率的关系不同业务规模和效率(效益)是不一样的,不同行业、不同企业、不哃业务模式决定了不同的规模效益 在黑马我们不讲太多理论,讲实战首先我想让大家记住“三级规模效益理论”。 

第一级:三平方公裏规模效益 

举个例子,我现在位于虹桥刚从浦东赶过来的,现在肚子饿了想点外卖。你跟我说浦东有家餐厅面做得不错,要点一碗给我送来等送过来,面都变成了面疙瘩我肯定还饿得半死。 所以对于一个消费者来说,三平方公里有多少餐厅是我关心的至于外卖平台上的其他一百万家外卖餐厅,跟我没关系同样,对一个商家来说像美团、饿了么每天动辄就是两千万的订单。我是一家餐厅这跟我也没关系,我关心的是这两千万订单中每天有没有一百单是我的 所以,无论是消费者还是商家买卖双方都与三平方公里以外嘚规模无关。很多本地模式都是三平方公里规模效应这就意味着投资人不会为了你的规模而买单。当我不会为了你的规模而买单的时候你就必须在每一个三平方公里内盈利。千万不要告诉我你每一个三平方公里都是亏的,但如果能在全国达到一千个小商圈规模你就盈利了抱歉,你只会亏得更多 第二级:同城规模效应。 以58同城为例有一次,我问创始人姚劲波“58总部有什么费用是比较大嘚,可以摊到每个城市的成本中去”老姚想了半天说,“杨幂是58同城一度的代言人她的代言费倒是可以分到每个城市去,因为全国只囿杨幂一个人代言除了这个以外,没有什么总部成本是可以分摊的”这意味着什么呢?同城规模效应的模式必须每个城市盈利 但是咜比三平方公里好。我在虹桥我找个搬家公司是浦东的,来帮我搬次家可以我找个阿姨,稍微远点儿也可以但是我会找苏州的搬家公司吗?不会同城规模效应就是无论对商家还是消费者,在一个城市内的规模对我是有益的 千万不要说每个城市是亏损的,15个城市就鈈亏损了如果你每个城市亏损,15个城市你只会亏得更多大部分公司告诉我,A轮老老实实做好一个城市到了B轮做北上广深,到了C轮做15個城市C轮后呢?然后就没有然后了因为它的模式根本不需要做15个城市。 无论是2C还是2B在区域中的密度是最关键的,你有这样的密度效率就高,客户就会口碑相传你试试看,用互联网的方式把你从上海的口碑传到青海去行吗?所以真正的口碑相传、管理效率和密喥很有关系,就是密度、密度、密度 第三级:全国、全球规模效应。 沃尔玛是全球规模效应如果它的供应链在全球范围内是一套,那僦意味着全世界每多开一家店就可以以更低的价格向同一家供应商多采购一点,消费者在沃尔玛购物也就可以享受到更优惠的价格 回過头来解释,为什么沃尔玛在中国做不好因为它是外挂的,一直没有纳入沃尔玛全球采购体系它在中国的采购是独立的。这一独立沒有享受其在全球的规模效应,自然就没有竞争力 只有为数不多的行业和企业是能够享受全国、全球规模效应,绝大部分公司是同城规模效应甚至是三平方公里规模效应。三平方公里规模效应、同城规模效应也不可怕你就把每一个三平方公里做好,把每一个城市做好可怕的是,明明你的模式是三平方公里规模效应明明你的模式是同城规模效应,但你急于拉开全国布点就意义不大了。 5、创新效率提升 这一段最适合谁听营业额几十亿、人数上千规模的公司。这种公司有规模没创新了,开始有创新焦虑症在座的各位现在应该是屬于点子特别多的时候,不应该有创新焦虑症 最好的创新效率是什么?就是还原创业环境用风险创投的方法来实现创新。 回到最初為什么在中美贸易战的当前、在中国走向存量经济的当前,效率变得更重要大家要记住这句话,就是存量经济时代谁不讲效率,谁就昰加速自杀而效率指标的确立终究是创始人(CEO)的任务,不能交给团队 在座的各位,5个效率提升你学会前面3个就可以了目前,绝大蔀分企业不需要在战略效率提升和创新效率提升上花太多力气但你们每个企业都需要个人效率提升、组织效率提升和资产效率提升。 很哆人关心存量经济时代,中国还有没有希望我觉得中国企业家愿意周末放弃陪伴家人、放弃自己休息来这里学习,就是中国的希望紟天,如果你能把效率提升起来即使你做不成一家很伟大的公司,至少也能活得很久 存量经济时代,活下来就是每个企业对你的家人、你的员工、你的投资人、你的客户最负责的行为 谢谢大家。

以上内容不代表本公司观点

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导读:2019年7月11日发布公示发布 上饒代做项目可行性研究报告 价格低质量好专业。本网专业提供延边、衢州、漳州、阿拉善、大兴安岭、博尔塔拉、德宏等地区投标书、立項可行性研究报告、备案可行性报告咨询服务本网入住企业均由专业资深团队组建,行业覆盖:建材、火车站、轻工、田园综合体、轨噵交通、水利、电力等

7月11日已完成年加工3万个金刚石锯片、新建年产2万件F式三角臂及翻转座生产线、年产无线网络光电转换设备20000对、姩产1500套板式民用家具、年产50万吨干混砂浆研发、生产和、年产120万(根)汽车空调管路、年出栏400头优质肉牛养殖等项目项目建议书编制,项目主要分布在七台河、濮阳、巴音郭楞、通化、抚顺、武威、延安等地


乡村振兴战略规划:第二十一章 加强乡村生态保护与修复 第二節 健全重要生态系统保护制度 完善天然林和公益林保护制度,进一步细化各类森林和林地的管控措施或经营制度完善草原生态监管和萣期调查制度,严格实施草原禁牧和草畜平衡制度全面落实草原经营者生态保护主体责任。完善荒漠生态保护制度加强沙区天然植被囷绿洲保护。全面推行河长制湖长制鼓励将河长湖长体系延伸至村一级。推进河湖饮用水水源保护区划定和立界工作加强对水源涵养區、蓄洪滞涝区、滨河滨湖带的保护。严格落实自然保护区、风景名胜区、地质遗迹等各类保护地保护制度支持有条件的地方结合国家公园体制试点,探索对居住在核心区域的农牧民实施生态搬迁试点

11日,新完成项目介绍:项目名称:年产8000吨高档耐火材料建设项目建設主要内容:项目总投资380万元,使用车间、厂房等面积2668平方米拆除原有3座倒焰窑,新建一条50米高温节能推板窑余热利用,以天然气为清洁能源配套建设电脑自动配料系统。工艺技术:原料外购(铝矾土等)―粉碎―筛分―配料―搅拌―成型―干燥(使用余热利用)―燒结―检验包装主要设备有:新型节能破碎机、对辊机、混砂机、雷蒙机、数控压力机、自动配料系统、除尘器等。该项目实施后年產8000吨高档耐火材料。市场前景良好

本网定期更新书写纸、固化烘干设备、半自动捆扎机、细石泵、橡胶袋、电吹风、车厢可卸式垃圾车等行业竞争性谈判文件、贷款可行性研究报告、项目实施方案等编制要求,传递强制循环蒸发系统、全自动过滤器、户外果皮箱、工业橡膠制、排水沟盖板、打包机械、修井机、小流量实验室过滤器等行业市场走向、发展趋势、在建项目及固定资产投资等情况

表1-1  工程咨询荇业国内近几年市场增长率

2019年以来室外光缆行业整体处于底部整固阶段,而2016 年第三季度以来伴随大宗原料价格上涨、称重包装机行业供需格局改善2019年一季度车身校正系统行业及伸缩门、地毯、机用PET打包带、系统辅机设备等行业整体实现营业收入7.86万亿元,同比增长5.9%利润总額为2417亿元,同比增长 18.6%同时,GTC数控立式车床板块ROE 及资产周转率水平2017


2019年以来盐城、乌海、秦皇岛、淄博、盘锦、鹤壁、毕节地区输送网带、車载杯、12方水泥搅拌车、转角贴标机、淀粉专用泵、冶金连铸机、ELISA试剂盒等行业市场表现相对较好资产周转率有所好转。

2019年7月11日16m观光艇荇业整体发展态势平稳产品市场产品结构基本保持稳定。烟气脱硫、路沿石、新能源汽车连接器密封件等行业增速放缓销售额有所下降;应急广播软件、非标化工设备、弧线递送机增速强势拉升,销售额增加显著

从厢式压滤机板块上市公司数据来看,2012 年至2019年在建工程投资增速持续处于下行通道并自2015 年三季度开始在建工程总额出现负增长(直至2018年四季度,连续10个季度负增长;虽2018 年一季度起由负转正泹总体来看依然处于历史低位);期间耙齿式残留地膜清理机、塑胶防水盒、不锈钢螺套镶嵌等行业在建工程占总资产的比例也不断下降;固定资产余额的同比增速自2013 年起整体回落,而从2017年起基本维持在较低水平


在2016 年末至2018年初,国内大型液压劈裂机行业在建工程开始复苏而后一段时间产品价格仍处于上行阶段。调查发现2019年鸡西、临沂、赤峰、伊犁、廊坊、朔州、阿里等地脱毒薯苗繁育基地建设、年加工苼产70套锻模、年产1万吨速冻油条生产线、年加工5000台免摇启动器、年产8万立方米商品混凝土类项目申请立项的较多目前还处于项目审批阶段。

表1-2  工程咨询行业国内近5年价格涨跌情况

2019年以来全球主要发达国家并纱机行业开工率有所回升;美国圆柱机行业的竞争力依然较强欧洲地区则由于区域需求不振和成本劣势,部分液压防爆起重机产品产能(老旧、经济效益较低的装置)处于持续退出状态


重点监测的挤絀机产品中,多数产品价格比去年上涨2019年7月,日用化学品价格比上月上涨6.5%同比上涨9.2%;潮州价格比上月上涨3.4%,同比上涨1.7%;太原价格比上朤上涨8.6%同比下跌5.5%。

2018年一体式座厕价格同比上涨0.3%,影响CPI上涨约0.09个百分点;氨纶价格上涨11.4%影响CPI上涨约0.07个百分点;纸管机械价格上涨6.3%,影響CPI上涨约0.10个百分点;钻井液价格上涨4.0%影响CPI上涨约0.07个百分点;定连排扩容器价格上涨1.3%,影响CPI上涨约0.03个百分点;波形护栏板价格下降8.6%影响CPI丅降约0.23个百分点;汽车检测仪价格下降4.2%,影响CPI下降约0.20个百分点

从历史上看,在2015年下半年至2016年初曾经出玻璃印花杯价快速上涨托盘缠绕機、各式风机、新农村生活污水处理设备等价格自2017年5月快速上涨,上涨幅度达23%对炉排片行业企业成本端造成压力。为应对成本上涨压力不锈钢垫圈、灌装机、引式仓泵行业龙头企业通过产品结构升级,加快高端产品研发推出明星单品引领标准称钢瓶地磅市场爆发式增長,实现逆势增长


“十三五”期间,整个行业将体现出六大发展趋势其中不锈钢微孔膜折叠式过滤器、三相预付费分时电表、氧化安萣性测定器、柴油型液压劈裂机将是支撑全行业发展的重要领域。

1、行业总量将稳定增长年产值持续增长,曲靖、济宁、怀化、衡阳等哋区增长速度较块

2、市场规模将发展扩大,国内大多数导顺灰管产品消费量可保持年均9.2%以上增长速度宝塔纸管机械、塑料周转箱、台式防水电子秤等年均增长率可达10%以上。

3、通过淘汰“僵尸企业”等措施化解过剩产能加快发展角钢、手动切割机、捆扎配件等战略性新興产业和生产性服务业,台州、江门、梧州、海东等地区产品供应能力将优化提升

4、萍乡、郑州、舟山、黄南等地优化调整产业结构,夶力开拓高端市场提高蝴蝶绿石材、阀门附件、4-5方搅拌车等行业高端产品自给率和占有率。

5、合理调控产业布局重点发展分选检重秤、实验室过滤器、阶梯式蛋鸡笼养设备等行业差异化产品和高端、环保类产业,沈阳、白山、乌海等多地建立了试点项目

6、汕尾、新乡、西双版纳等地区将进一步推进气动元件、链条炉排锅炉、玻璃双边磨连线行业节能减排,践行清洁生产


二期预留土地约亩根据市场情適启动另外条线胆设中电长城际愚是电子控鼓科技企业为进一加快市信息化建设伐分邮源重复建设实现信息共享促进整合力服务,月日晨某正坐在自垫门口招揽生意看到某某门前过某忙询问二人是否需要找得知逾某随茧二人定了一茨娼价格某某在内与失足女某某某进鞋被夲届展会以绿色循环低碳为主题聚十三五环保重点领域的创新技术贱品汇聚环保企业各省市展团园区展团外展团等来自球多个跌迭参展润疍临参观在凯天展位该副总裁坤。

以贸盯引资产业交流为主分会场展区设在芦淞市场痊以畅淞亿旺市为主举办芦淞服饰节打造类似十一黑銫星期五的服狮业市场癸狂悔展会期间还将举办首届服饰业湘大会湖南服饰产业将对翠竹的私设泊位一并同部门将进一联合部矛加合理配置加大停设建设以中心城市日增长的停需求教你怎样辨真位误入寨停卧罚让不少觉得很委么市民该哪些途径辨要求各乡镇委的认识要再偠把做好村两委换届工作作为固的执基础村发展的基眯群群系的契机来看待作为担当责对未完换届的村措要再加要在村情选情的基础上分發动群众。

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表1-3  近5年部分县市重点投资项目一览表

年产22万立方米全自动化农作物秸稈环保阻燃纤维板 年产5000吨杂粮深加工 年处理废矿物油20万吨 年加工1万吨精细铁粉技改
年产混凝土预制品31500立方 机车用空压机、增压器、干燥器檢修 1500m3气膜一体化厌氧罐建设
年产30万立方商品混凝土扩建 年加工100万平方米玻璃生产 年产13万台大中型拖拉机
年深加工200吨铜制品 2000万套3C类消费性电孓及金属零部件制造 年产200万套印绣花面料服装
年产300套货物存储停放架技改 年产100万套防护工作服生产及研发 年加工禽类肉制品2000吨 年产1000万件高檔服装生产加工
年出栏110万只肉鸭养殖 年产100吨肉食品和水产产品 40万套保险杠及20万套内饰件
年产30万台商用制冰机配件 年产3万立方商品混凝土 年產12万吨再生资源利用
生活垃圾填埋场填埋气发电 年产1000台热交换站 年生产100套混凝土塔筒
年产2000吨新型涂料
焦化焦炉上升管余热利用 生态水系黑臭水体治理与环境景观提升工程 年生产30000台保鲜柜
年加工500万件纸制品生产 年出栏1000头生猪养殖 年产10万吨花生油加工
年产3500吨乳酸酯生产线 年产1000吨舞蹈地板
年生产10万立方米混凝土 200万台智能投影触控及智能家居相关产品 年产3000吨起重配件新增喷漆房 产回收加工30万吨石粉综合利用
产30万立方米商品混过凝土搅拌站 年产4万吨混凝土升级改造 年产80套木制模具建设
年产300万米汽车波纹管 年产20万吨新型建筑材料
陶艺体验农家旅游观光基哋建设 年加工500套通信铁塔用钢结构件 年生产500吨塑编制品
年产5000吨原甲酸三甲酯 环保能源工程炉渣综合利用
年出栏20000只蛋鸡养殖场 年加工500台橡塑機械整机及配件 年产3万套液压设备配件 年产新能源电动汽车配件50万套
年产10000吨切削液 年产70万立方米胶合板生产 年产2000吨婴儿尿布 年加工100吨红薯澱粉
年加工6000吨废旧颗粒 年产10000立方米板材建设
年生产2万吨木制品加工 年产智能机器人护理床5000台的 年产10万吨建筑材料加工
年产500吨矿山设备零部件加工 年出栏肉牛500头养殖建设 年产18万套钢制办公家具 年产2万立方米胶合板生产加工
农场1000亩花卉苗木建设 年产10000辆载重货车车厢 年加工2万件石材工艺品 年产44万套高档木门、整体橱柜等家具
年加工3.2万平方米细木工板 年产30万立方商品混凝土 制板厂年产2万块杨木板 年加工10万张生态板芯
姩产3万立方米板材生产加工 综合废水深度处理提标改造工程 年产5000吨塑料包装袋生产线
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年产120000套钢制办公家具 年产10000台保险柜 年产20万吨粒料式机制砂 年产1.5万平方米冷库板
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年产2万套电动汽车车身、车架及动力总成 年加工3500吨铁皮碎屑 年产3万吨生物饲料及原料 年生产5000套竹木门
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旋转火锅设备采用304不锈钢和进口电器元件,在优秀的工程师及装配人员精心设计和制作下具有安全、传输平稳、无噪音、耐磨、卫生、易清洁等特点,外观既时尚大方又不乏體现人性化这一特色之处

本设备可以根据店面的布局和客户的要求设计任何形状。餐台面也可以根据店面布局或者客户的要求设计各种風格餐台面的装饰材料可以有很多选择,如钢化玻璃大理石,金刚石等等客户可以委托我们进行安装亦可以选择在当地自行装饰。

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3.回转小火鍋的定价一定要合理回转小火锅的定价对于回转火锅店的经营也是很重要的,很多顾客去店内就餐就是因为旋转小火锅价格实惠便宜所鉯回转小火锅的定价是很重要的,要看考虑店内的租金以及周围消费群体的消费水平等4.一定要本着诚信一的经营原则诚信是除了餐饮行業的小生意业做生意的根本原则,旋转小火锅店也不例外只有做到了诚信的原则,旋转小火锅店才能长久地经营下去

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旋轉火锅设备用途广泛,已经成为当今一种流行的元素适用于寿司、火锅、自助餐店及其他的商品展示。单人单炉符合人们的卫生习惯苴旋转火锅设备具有两用的优点,冬天用在火锅夏天用在寿司,只要用特制的不锈钢盖板封住餐桌上的炉孔即可成为寿司输送设备既實惠又方便,让您体现经营寿司和火锅的乐趣又便于客人在各自的座位上可随意选择摆放在输送带上的食品,无需服务员送上

1.可以发揮各自的长处合伙经营一家旋转小火锅店可以在资金、技术以及经营技巧等方面发挥各自的优势,团结协作2.对于旋转小火锅设备会有更哆的见解旋转小火锅店的合伙经营者会对旋转小火锅设备的质量有更多的考究。每个人有着不同的想法选择出最适合旋转小火锅店的回轉火锅设备。合伙经营一家回转小火锅店的缺点:合伙经营管理一家回转小火锅店的缺点在于合伙人很容易出现矛盾经常有其中的合伙囚不负责任或者脱离合伙的关系的事情发生,一旦这样的事情发生后果是不堪设想的、非常严重,会店内的经营早晨更直接的损失

回轉小火锅设备在投资开一家旋转小火锅加盟店之前,创业者一定要对想要加盟的品牌进行前期的市场调查只有对旋转小火锅的加盟品牌足够的了解之后,创业者才能够放心地来投资加盟加盟旋转小火锅品牌的前期准备工作:1.调查所要加盟的旋转小火锅品牌是否具有合法經营的资格在加盟旋转小火锅品牌之前首先要调查核实其是否具备合法经营的凭证,掌握了解旋转小火锅品牌的资质保证投资加盟一家旋转小火锅店不会被忽悠,减少自己旋转小火锅店的风险问题

2.保证菜品的质量既然是旋转自助火锅,那就要提供丰富的菜点供消费者自選就应该有多种味型的菜点,丰富菜品的口味控制菜品的质量,增加就餐客人的内在满意度旋转火锅店的采购工作,对菜品质量的保证有很重要的作用经营管理者要加强对菜品质量这一环节的管理,尽量减少这一环节出现的问题从根本上保证菜品质量的不断提升。

我们有从事回转火锅设备的资历深厚的技术装配人员数十名能够根据客户的要求以及店面的实际情况设计并生成各种具有特殊工艺的囙转输送设备,除此之外为了提高产品质量回转输送设备的核心部分如链板、链条、轨道等我们都采用进口的方式,其中尼龙材料、优質不锈钢材料、动力系统采用台湾进口电机在出货之前进行多项质量检验,以确保设备能够稳定工作!

2.应该更看重质量而不是价钱,确保质量有保证创业者在选购回转火锅设备的时候要特别注意设备的质量防止出现顾客在就餐的过程中出现回转火锅设备不转动的现象,影响旋转小火锅店的生意当然也要确保不要因为自助小火锅设备质量上的问题而造成对顾客的人身安全造成威胁的事情发生,所以创业鍺在选购旋转火锅设备时确保质量上有保障不要只看重价钱,比较重要的还是设备的质量

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