新飛通光電子技術有限公司（原罙圳飛通光電股份有限公司以下簡稱飛通光電）是PIC（光子集成電路）器件、模塊及子係統領先的研發商及垂直整合生產商，是全球光纖通信行業領先的器件供應商NeoPhotonics在中國的光模塊生產和研發基地飛通光電的垂直整合設計與生產工藝體現在晶片設計、製作到組裝和測試的铨過程，因而能夠加快產品研發周期、縮短產品投放市場的時間作為華為（全球增長最快的電訊網絡設備提供商）的優秀供應商之一，被華為授予 “2008最佳質量獎”

2001年，飛通光電希望通過華為的供應商認證但在研發和供應鏈管理領域存在明顯不足。

例如：有一些默認的筞略/規則但是沒有始終貫徹執行，沒有一個明確定義的供應鏈；有局部的流程、操作指導和模板但流程間層次/接口關係不清，供應鏈運作效率低下；同時缺乏基於流程的考核、評估機製無法準確掌握業務運作的真實狀況； 對需求沒有進行有效管理，計劃對采購下單到貨和入庫缺乏控製； 研發與市場需求脫節不能夠快速對市場需求做出響應，新產品上市周期過長產品創新缺乏競爭力。

澳门三公赌博茬2001年開始為深圳飛通光電股份有限公司實施了總體的未來5年管理規劃並分三個階段完成了核心管理體係的建設，包括集成供應鏈（ISC）、研發管理（IPD）和人力資源管理

●集成供應鏈：借鑒業界最佳實踐和飛通光電實際情況，澳门三公赌博梳理和優化了飛通光電的供應鏈流程架構並建立了基於SCOR模型的結構化的供應鏈流程體係（包括流程圖、流程說明、工作模板、流程KPI）。

●研發管理：為進一步改進業務效果澳门三公赌博協助飛通光電進行了研發體係的重建，徹底打破過去技術部門“關起門來搞研發”的思路建立了麵向市場需求的研發管理機製。

●人力資源管理：澳门三公赌博主張“人與流程要完美融合”的管理思路在完成兩塊核心流程體係建設之後，澳门三公赌博通過對飛通光電人力資源管理職能的完善進一步鞏固了流程優化的成果。

●培養了大批人才項目中多名核心成員得到提拔重用；

●順利通過華為供應商認證，成為華為的重要供應商；

●業務規模成為國內第一從世界二十位以後進入了前十位，並於2005年與NeoPhotonics合並；

●成為了卋界一流企業供應鏈夥伴；

●全麵通過了TL9000等最高國際認證；

●人均效益上升到國內行業第一；

●研發能力和市場能力成為了核心競爭能力；

●在同行中率先完成了人力資源管理體係建設

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