没经验可以开开家进口超市怎么样吗

备注:本预算以30平方为标准做出嘚最低预算标准
经营面积:房租因各地不同,此处投资预算未计入房租
装修成本:包括门面,内部装修货架等设施:约3万元
销售系統:包括pos收银系统,约0.6万元
首次进货成本:包括首次进货所需要的商品进货额:约9万元(含运费)
周转备用金:指首次进货后,从第二次进貨开始需要的进货周转金:4.5万元
其他开办费用:包括营业手续费用,人员费用勤杂费用等:0.5万元。
合计投资成本:约17.6万元(不含房租成夲)
1.可以推算,每10平方进口食品店的投资额最少需要约6万元(不含房租)如果您没有此标准的资金能力,请不要盲目投资
2.此投资标准仅使鼡于100平方范围以内。100平方以上的投资递减15%较为标准
目前市场上进口食品店由商场内的专柜形式,临街进口食品专卖店形式以及上百平方的进口食品超市形式为主要构成,但根据我们对信息分析后发现只有在一类商业区开设30平方左右营业面积的进口食品店是成功率最高囷盈利能力最强的。
因为进口食品属于特色商品目标消费者需要有一定的经济基础,并且购买意向多属于冲动购物因此,位置必须十汾优越才会通过人流量产生销售额而优越的门面通常是很贵的,如果选择太大的铺面是很难通过规模销量实现整体盈利的,因此30平方咗右的营业面积是性价比最高的
进口食品有很多种装修风格可以选择,目前最普遍的风格就是精品屋式的装修风格较多原因是为了承託进口食品的高档感。比如各类进口食品加盟店都是精品店式的风格客观而言,精品店模式并不是进口食品店的最佳选择因为首先浪費了大量的营业面积,导致无法使店铺的商品量最大化展示没有丰富的商品品种和数量,自然就无法产生更高的营业额
从字义解释,進口食品虽然属于进口商品和特色商品但其依然属于日常快消品的本质是没有改变的。所以无论从装修定位,还是商品陈列乃至经營定位上,都应该将进口食品店作为最基本的食品超市来看待才会产生长久的利润和取得持久的成功
藉此,在装修上建议不要投入高額的装修成本来追求风格化,这样不但会使商店的折旧成本增加亦会丧失了大众群体光临的机会。
我们的建议是;如同小型便利店一样店铺整洁明亮,货架整齐紧凑,就是进口食品店的装修风格这样的装修不会给人望而却步的感觉,从而带来大量人流并且会以很低的建造成本完成装修。
记得我们曾在广州天河区看到一家进口食品专营店名叫“进口食品平价店”这引起了我们的兴趣。并入店一窥发现里面的装修很简单,完全与超市是一样的但商品却很有特色,凡是有位置的地方都被陈列了进口食品,并且很多进口食品上贴囿很多的促销广告牌和商品说明顾客也是络绎不绝。我们认为;这间店铺的成功首先是店铺命名的成功通常人们认为进口食品一定是昂贵的,而这家店铺却起名为“进口食品平价店”很简单有效,一定能引起更多的人愿意进店看一看而配合店名的是琳琅满目的商品,那么可以想象这家店铺的生意一定不错。
进口食品店的销售系统是指整个pos收银系统其功能不但能够实现收款功能,还能实现实时盘點商品管理,会员管理等多项管理功能使用这套pos销售系统,需要管理者投入很多的人力与精力才能良好的运用它比如需要将每一个商品名称,规格条形码录入到pos机中,还要录入商品成本售价,折扣价等这样才能用条码枪扫描到商品并销售。如果通过该系统执行盤点工作时首先必须保证已过去的30天内在销售商品上面没有任何出错,才能保证盘点的有效性所以,新开的店铺是否需要立即安装pos机囿待考虑不要借着高科技的名义成为你购买理由。
除非你一定要用否则我们会建议更多的经营者暂缓使用pos系统,而首先使用最传统的“统购统销”的方法来管理店铺的销售业务当统购统销执行力很顺畅的时候,方可考虑投入pos系统进行管理升级
统购统销方法的执行流程是:
1.用本子记下你这个月每一次采购的总额是多少;
2.用本子记下你这个月每一天销售收入和销售成本分别是多少‘(建议用标准加价率推算)
3.月末进行统一盘点,公式为:
上月末盘点成本总额 + 本月总采购成本 - 本月总销售成本 = 目前你店内应该剩余货物的成本总额
假设:你上个月盤点后库存成本总额是5万元剩余成本现金是1万元,再加上这个月一共采购了5次货物采购总成本是10万元,那么你的本月实际货物总成本應该是16万元假设:你的当月销售收入的总成本是10万元。
那么你就很清楚的计算出你的本月店内剩余货物成本总额应该是:6万元
4.计算出夲月库存成本余额后,开始进行盘点工作即将每一个商品的数量和售价记下来,然后按销售价格累加出总额并用销售总额/成本率=本月實际库存成本的总额。
5.我们假设您本月盘点后的实际库存成本总额为5.8万元那么,你的成本周转金就亏损了2000元而同时就应该从利润金内提出2000元转入成本周转金,从而使店铺的成本周转资金能够良性运转都则,每个月都亏损2000元你的店铺应该会很快面临举步维艰的困境。
6.為了便于计算通常经营者在执行统购统销管理方法前都会给商品设定一个标准的加价率,如加价率为1.5.则代表所有商品成本单价*1.5=商品销售單价反之,用商品销售单价/1.5=商品成本单价
比如您的某商品采购成本是15元,加价率定为1.5那么零售价应该是15元*1.5=22.6元,而如果计算22.6元销售单價的成本就应该是:22.6元/1.5=约15元(我们用的是顺推的方法所以会有误差。)
用这样统购统销计算经营者就强制性的必须读懂店铺经营数据,从而达到管理店铺的目的
商品采购成本就是您在供货商那里进货的商品价格。
进货周转金准备的是否充分对经营成功与否至关重要經营者往往在开店初期将主要资金投向了店铺装修,硬件投资上而开始进货采购需要资金时,才意识到资金的短缺因此,经营者应该艏先对全盘资金做出布局规划决不在任何已规划的支出项目上超支变得尤为重要。
通常的投资比率如下:(未计入房租)
进货周转金约占投资总额:70%以上
装修等建设费用约占投资总额:25%以内
其他开支费用约占投资总额:5%以内
在进货的货款预算方面,进口食品店标准的进貨周转预备资金应该是每平方4500元左右而其中3000元属于常规采购周转资金,另外1500元属于备用采购周转资金两者之间的不同之处在于:
备用采购周转资金的作用是在当节庆,春节来临或者店铺滞销商品过多导致周转资金不灵时,备用金将作为补充成本进行投入而这一重要性,往往被很多经营者忽略实为不该
包括在店铺建设时发生的各项琐碎开支,如餐费市内运费,机动工资零件费等等都属于开办费鼡。虽然开办费用都是小额开支但如果不控制好此项开支,其最终将占到总投资额份额的10%而标准的开办费用应该低于总投资的5%。
备注:以上预算的所有数据来源是由我们通过15天时间对20个客户的投资经历汇总而成,并经过经理审核确认后公布的数据虽然不能肯定的说這是最准确的数据,但对于开店者是具有一定的参考作用同时非常感谢无私客户给我们的大力支持。我们也非常高兴地希望有更多的客戶能够通过邮件向我们提供更多的相关数据由此能给新的从业者提供帮助。

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  而选择加盟开开家进口超市怎么样也有缺点,首先要交纳一定的费用具体需要看品牌而定;另外也不能保证店铺能一直长期的经营下去,比较市场瞬息万变这也与店主的经营管悝有很直接的关系。

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  提高顾客的消费单价

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最为核心还是店址、客流、进货價格”说句心里话,进口商品价格与国内同类商品相比并不占优势,但为啥还有这么多人要进来无疑就是利润。主营国内商品的传統超市业态都面临着毛利率下降客观事实,进口商品专卖店是近几年国内的新兴行业因为新鲜和不透明的定价,得到商家们的欢迎荇业内,曾有过这样比对目前,中国市场制造业的平均利润为15%零售业平均利润为20%,餐饮业的平均利润为30%进口食品的平均利润高达40%-50%。其实以卖的最火的进口食品为例,头几年的利润何止是这些有的都是100%、200%,甚至更高的利润但现在很难了。“但从自身的从业经历和對市场的观察来看当前的市场,商家们也是几家欢乐几家愁一半赚钱,一半苦挺如今,商品价格越来越透明因互联网技术广泛应鼡和代购行业兴起、以及微商的泛滥,都使进口商品价格越来越透明部分商品,只比网店贵几毛、几元钱在开家进口超市怎么样内,樾是好卖的进口产品利润越少。进口商品顾名思义,就是国外品牌的食品或者生活用品在外国境内生产制造。从目前进货渠道来看从海外直邮、代购,出国背货的商家已经非常少了更多的是代理制,即通过进口食品代理近购所需商品这类商家代理平台有很多。此外进口商品,特别是销售最火的食品往往的要承担“损耗量”的风险,一些产品的保质期只有只有几个月如果在此期间不能迅速哋将其销售出去,会直接产生积压成本如果到期,就不能再次销售与此同时,为了吸引人气开始在商圈或是中高档门市内房屋,所謂租赁日益上涨的高租金,也使的租金成本稀释正常盈利成本在与其交谈中记者得知,目前赚钱的超市主要靠走量和商品搭配赚钱,诸如食品为例小家电、酒水中利,稀缺品高利润均衡获利。但对于多数小型开家进口超市怎么样来说更多的还是最求单品高利润,前景并不乐观 已经开了 就多做一些营销如果没有开就多考虑一下!望采纳!

你对这个回答的评价是?

这年代都是迟求生活应该不错吧

伱对这个回答的评价是

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