下载百度知道APP抢鲜体验

使用百喥知道APP，立即抢鲜体验你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。

【摘要】项目管理办公室是项目管理中的一种组织形式,在项目管理实践中得到了普遍应用,并取得了良好的成效但这种组织形式主要应用在大型企业或大型项目中,中小项目应用较少,尤其是在中小企业的工程管理实践中,鲜见有应用者。本文以项目管理办公室在中小企业工程管理中如何应用为研究对象,分析了當前以工程项目建设为主营业务的中小企业在管理中存在的普遍性问题,系统地论述和归纳了如何通过项目管理办公室的应用来解决这些问題,并以在某企业的应用实践对这种应用模式进行了实证

经营管理项目管理办公室（PMO）在中小企业的应用 徐剑晖 四川工程职业技术学院 摘偠：項目管理办公室是项目管理中的一种组织形式，在项目管理实践中得到了普遍应用并取得了良好的成效。但这种组织形式王要 应用茬大型企业或大型项目中中小项目应用较少，尤其是在中小企业的工程管理实践中鲜见有应用者2本文以项目管理办公室在中小企业 工程管理中如何应用为研究对象，分析了当前以工程项目建设为主营业务的中小企业在管理中存在的普遍性问题系统地述和归纳了如何通過项目管理办公室的应用来解决这些问题，并以在某企业的应用实践对这种应用模式进行了实证 关键词：项目管理办公室PMO工程管理项目管理 中小企业是当今中国经济的重要组成部分，2012年全国规模以上中小工业企业销售产值占全国工业企业销售产值的6L34％田在其它产业中所占比重更大，且占国民经济的比重呈现不断上升的趋势但当前中小企业的生存现状并不令人乐观，以20 2年全国规模以上中小工业企业的效益指标情况为例：全国亏损面达1L96％全国平均利润率仅6．2％，山西、青海、宁夏三省区的亏损面达30％以上即使是在经济发达的上海市，虧损面也达到了2L36％中小企亚的经营效益不佳：其原因有很多，但对企业经营者来说最现实和经济的解决途径是提升企业的经营管理水岼，从管理中要效益尤其是对众多以工程项目建设为主营业务的中小企业，采用适合自身的工程项目管理方法可以极大的提升企业整体管理水平提高工程项目质量，缩短工程项目周期提高员工工作效率，进而提升企业效益：：而项目管理办公室这种项目管理组织形式恰恰符合了以工程项目建设为主营业务的中小企业的特点 、项目管理办公室发展现状 项目管理办公室是负责对所辖项目进行集中协调管悝的一个组织部门，其职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目其自20世纪90年代出现以来，在各行各业中得到了广泛的应用据ESL intem灬1公司岗位2012年对分布在全球六大洲17个行业的3m0余名受访者进行的PM()标杆调查显示，四分之三的受访者其机构现在或过去曾设有PM PMG)早期在IT公司岗位和丨T部门中得到了人量的应用但现在从IT部门逐渐向企业层面转移，呈现其成为企业运营的主要支持力量的起势一目愈是峄济发达的区域，PMO从属人员占项目相关人员的比重越大呈现出项目相关人员转由I'MO管理的趋势。 、当前以工程项目建设为主营业身的中小企业在管理中存茬的普遍性问题 当前以工程项目建设为主营业务的中小企业一般采用的是工程部组织形式：按项目浈在地区或是项目性质划分为各个T程部设工程部经理，下辖项目经理山项目经理负责单体项目。经过调研和数据分析这种项目管理组织形式在管理中普遍存在以下问题． 笁程项目管理方商。围人多数企非的工程部形同虚设对项目经理的管理、监督不力，项凵的实时进度、成本不明无法精确掌控人力、資金占用适况，项目控制无从做起；（2）项目管理相关资料未效收集项目文档不全。导致诸多后果：项目收尾T作带来麻烦；无法建立组織过程资产（项目资库）无从对项目管理过程进行分析、评亻占、改进；目标考核所需数据不全，尢法廾展有效的目标管理；围工程部茬项目管理《行使完仝权力缺乏公司岗位一级对项目的监控，权力制衡机制失效；0项目经理个人素质、能力普遍不足T作 成效有限： 2．荇政管理万面。山部门间协同缺乏固定流程处王甲问题效率低下，罔个人岗位职责模糊异致处理问题互相推诿；（3）上作交接无厅，各环节确认手续不完善；（4〕大多企业尢岗位培引i机制领导方而。围缺乏战略层而的规划；罔上作扎令随意性较人

为了实现统一项目挖掘、实施、落地等环节监控管理机制在公司岗位内部建

立项目管理支撑环境，根据

项目管理办法的规定结合各单位相关要求及

作实际，制定本实施细则经了政企部门研究，现将

件）下发请遵照执行。

量项目均采用录入商机系统进行订单全程跟踪、资源分配、项目支

金发放等；對于未录入商机系统的项目坚持“三不”原则：不审

不办理业务录入、不核发相关奖励。

机录入时如需通过渠道协助完成的项目，均需在录入时备注清楚

称及渠道编码否则项目完工后无法核发酬金。

、普通商机（专线）示例流程图：

客户经理、代理渠道、政企客户部通过