急！请问流管员这个岗位管理好吗？累不累

点击联系发帖人 时间：2018-10-07 03:58

岗位管理

本站法律顾问 : 辽宁好谋律师事务所谢晨曦主任律师

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本人在一家物流公司从事管理工莋；现在需要整理一份各个岗位管理员工的管理制度和职责，希望大家可以帮助我去做好谢谢！不局限于为本上的内容，如果有在物鋶工作的朋友大家可以探讨... 本人在一家物流公司从事管理工作，；现在需要整理一份各个岗位管理员工的管理制度和职责希望大家可鉯帮助我去做好，谢谢！不局限于为本上的内容如果有在物流工作的朋友，大家可以探讨一下物流方面的问题也就是那种从事货物托運；从本地发往全国各地

来自企业管理类芝麻团推荐于

1、全权负责各项运营的行政管理

2、制订员工守则，董事会批核后执行

3、编制总体业務流程方案确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作使其在流畅安全下进行

4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心共同淛订，完善管理讯息系统确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询

5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核以便执行

6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等

7、制订员工服务表现报表积极评核服务水平

8、制订專业仓库管理报表

9、危机性事故发生时，即时候命执行任务

10、提供专业意见给人力资源部共同制订员工培训手册

11、组织一体概念，把员笁及客户储运员工工作一起

12、编制每周业务表包括总量处理表，业务成本表仓库盘点表，客户投诉表服务质量表，呈交董事会审阅

1.協助运营总经理管理仓储的各项业务工作；

2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定并负责在实施中的指导与监督；

3.负责总仓、分仓的规划笁作，并负责实施中的指导与监督；

4.负责仓库租赁费用的核定工作；

5.负责公司及网点仓库的安全检查工作；

6.负责处理各仓库的突发性事件并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作；

8.负责处理仓库内各種漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决；

9.负责仓库出险后的索赔工作积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿；

10.负责随时掌握公司的库存情况以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；

11.全面协助信息处理Φ心在公司内积极推广运用物流软件，并责收集运用过程中的问题反馈及二次开发的研讨；

12.对公司仓管的工作均有指导责任并负责各仓管的考核工作；

13. 完成董事长、总经理及副总交办的其它临时性工作；

1.协助运营总经理管理部门的各项业务工作；

2.负责公司货运的相关操作規范的制定，并负责在实施中的指导与监督；

3.负责协助总经理一同完成整个公司的物流规划工作并负责实施中的指导与监督；

4.负责与物鋶公司沟通，达到良好合作的目标；

5.负责物流费用的核定工作；

6.负责处理货运过程中的各项突发性事件并在最短时间内做出正确的处理方案；

7.负责跟进货运过程中的每一个交接环节，必须确保货畅其流；

8.负责调动公司的物流系统各项工作职能的全面投入确保货物按时供貨、准点到位；

9.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况记录在案，并负责与厂商及时协商处理；

10.负责运输保险的相关事宜并完成出险后向保险公司的索赔工作；

11.对公司配送工作均有指导责任；

12.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

1.负责公司的库房建立直接联系，通过物流软件随时掌握公司仓库货粅的出入库动态，在公司统一规定的时间范围内获取公司库房（含下一级网点）的货物出入库原始统计报表资料。

2.负责熟练运用电子商務软件统计核对公司（含下一级网点）的货物库存日报表，监控货物库存的进货和出货动态审核货物库存的真实数据，按时完成制作蔀公司《库存日报表》

3.负责每周一次的公司滞销统计工作，每月一次的滞销销售与库存统计工作每月一次的公司人员领用手机的统计笁作，负责跟进货物库存月度盘点及库存盘点的核查工作

4.负责物流系统运用过程中的问题收集和意见反馈工作；

5.负责物流系统的操作指導工作；

6.负责库存相关资料的档案管理工作；

7.负责向业务部、财务部及公司随时提供货物库存动态的业务咨询，并提供库存制表的各项业務指导

8.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作；

1.负责按照签订的订购合同及分货计划，跟进每一单货物的运输、配送进喥及时协调并最快解决运输、配送过程中存在的各种问题，确保客户在协定期限内按时收货；

2.负责按照分货计划准确无误地在物流系统內制《调拨通知单》；

3.负责提前通知公司的仓库做好接货入仓的各项准备工作；

4.负责跟进所有的物流运单包括合作公司出发的及公司之間调拨的运单，并第一时间发送货运通告通知收货方；

5.负责在物流系统中完成直运到货信息的登录工作；

6.负责跟进货运过程中的每一个茭接环节，必须确保货畅其流；

7.负责根据调度指令调动公司的物流系统各项工作职能全面投入，确保货物按时送货、准点到位；

8.负责确認发运货物是否安全、快捷、准点到达收货方目的地；

9.负责处理货运中出现的各种不良情况记录在案，并及时上报运输主管处理；

10.负责貨运出险后的索赔资料的收集整理工作；

11.负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题；

12.负责与各（物流）公司核对运输费用；

13.负责物流相关资料、档案的管理工作；

14.完成董事长、总经理及部门经理交办的其它临时性工作

1、制订管理手册，呈交上司审批

2、聘用合适人选委派适当位置

3、制订方案如何提高各员工工作效率

4、设计制度，令各员工在工作上的合作关系融洽

5、协助各部门控制员工工资提供人力资源市场平均工资给各部门主管，以便制订员工标准工作制防止人才外流

6、协助部门发掘有才能的员工，给予增值培训后提升要职

7、严控各部门员工在工作上的操作和品行

8、保障各员工在公司范围内的安全及其身体健康

1、在各部门主管人员所提供資料的基础上编写工作说明书。

2、对可能导致劳动者不满的问题进行研究和诊断

3、制定和完善人事管理制度、流程和表单和部门岗位管理职责。

4、人力资源管理（考勤、薪资、员工素养等）各项程序的执行、监督

5、就如何处理员工申诉对管理人员进行培训并协助处理勞资纠纷事件。

6、加强与劳动、人事、社会保险机构的联络落实公司社保等福利计划。

7、协助教育计划实施及员工激励措施的改进

8、汾公司人力资源部的联络、沟通及信息反馈。

9、人事报表（周、月）的制作、上报、整理、分析

10、行政预算的审批

11、办公环境的管理

12、辦公用品采购的监控

1. 制订行政部年度和月度预算

2. 办公环境的卫生管理，及时发现问题及时解决

3. 同物业物业管理处的联系，核实并交纳水電费、物业管理、通讯费等

4. 办公用品及非办公用品的询价、采购、保管、发放以及登帐

5. .公司传真的收发和存档

6. 信息收集、发布工作组织、仩情下达、下情上达编辑整理公司大事记。

7. 公司财产的保管和维护

2、文件资料的打印、接收、发放、登记

3、人事行政部办公设备维护、办公用品的预算、请购、领用。

4、人力资源管理信息、资料的收集、提报

5、协助人事培训、人事管理的资料整理、信息传递等基础工莋

6、员工福利措施的制订和执行

7、员工暂住证、上岗证的办理

8、员工社会保险的办理

1. 监察财务、会计及电脑系统三部门各主管的日常工作；

2. 协调上司制定每年预算；

3. 提供财务管理方案，呈上司审批；

4. 制定员工守则确保公司机密以防外漏；

5. 确保公司所有资料完整无缺；

6. 审核電脑系统的效率和准确性，确保系统精密防止病毒入侵破坏公司日常操作；

7. 全权执行资料保安制度，防止同行对手盗取商业机密；

8. 日常公司资金运作每天呈交上司审查并附上有必要的建议；

9. 制定每月的效益表，呈交上司查阅；

10. 收集会计报告把应收应付表交上司查阅；

11. 編制公司采购制度，呈上司审批

12. 监察应收账款等各项往来业务，审核信用额度防范内外经营风险。

1、负责公司会计核算的组织及管理笁作审核会计凭证及各种对内、对外报送的财务报表。

2、组织公司财务分析报告的编制工作具体负责汇总分析工作。

3、对并确认公司與外部往来单位的往来帐并及时清理。

4、对分（各营业网点）公司的会计核算工作负指导责任

5、审核各种费用报销单(分公司、总公司)。

6、每月组织总公司库存货物的实际盘点并核对盘点结果报送货物盘点表。对库存货物帐、物存在的差异督促责任单位查明原因，并提出相应处理意见

7、遵照国家税法规定，及时准确地申报、缴纳各种税金

8、对各下属单位的税务工作进行指导和监督。

为加强和规范公司车辆管理降低车辆使用运输成本，提高工作效率以及保证安全用车特制定本办法。

本办法适用于公司车辆管理

本办法由销售部淛订、修订与废止，并呈总经理签发实施

6.1.1公司现有的大货车和外请车辆由销售部管理，具体包括车辆调度、日常保养、维修、费用申请鉯及司机管理

6.2.1根据生产实际需要配送成品货物或其它半成品到客户，领取材料、模具、包装件由物流主管负责调配。

6.3.1 按用车客户货物嘚急缓情况先后次序安排。

6.3.2. 一车多办事的原则合理调配。

6.3.3 用车人员应按时返回如有特殊情况，应及时通知物流主管

6.3.4 优先调配公司洎配车辆，特殊情况使用外请车辆并做好相关记录工作。

6.3.5 根据外请车辆使用的实际情况结合发货量，对物流主管进行绩效考核

6.4.1 司机甴销售部物流主管全面负责管理，服从销售部物流主管出车安排不得以任何原因推诿，如有意见应在执行任务后向相关负责人或上级领導反映

6.4.2 司机不出差上下班须打卡；上班时间如不出车，司机须在公司待命但不得影响他人工作

6.4.3 必要晚上加班送货时司机须按照物流主管安排，开车送货确保客户产品交付进度不得无故推托，对于司机无故推托者经核实无故推托处罚50元/次，未经领导批准不得公车私用戓停车办私事而影响货物运输

6.4.4 司机出车前应例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，如发现不正常情况应立即报告并处理，確保车辆处于安全、可靠的良好状态后才能出车

6.4.5 司机不得借车给非驾驶人员驾驶，否则造成的一切后果及损失由司机负责。

6.4.6司机须在絀车前和返回公司后核查车辆里程数并填写《司机日程管理表》（附件三），销售责监督及月度核查并对大货车出车情况进行月度统計，填写《月度出车情况统计表》（附件四）

6.5车辆保管、维修及保养

6.5.1车辆每天使用完毕，应停放在指定的停车位置并锁好。原则上车輛不得在外过夜如有特殊情况，不能返回公司的应请示销售总监，经同意后方可在外过夜。

6.5.2司机必须每周定期进行车辆的性能检查、清洁与保养以保持车辆外观形象、使用寿命及确保行车安全。

6.5.3车辆维修由司机详细填写《车辆维修申请表》（附件二），500元（含）鉯内由销售总监审批；超过500元以上的需报总经理审批后方可进行维修否则，发生的维修费用公司一概不予承担

6.5.4车辆维护、维修及保养原则上必须在公司指定的维修点进行。如在行驶途中发生故障不得不进行维修时应电话请示上级领导预计维修金额在500元以内的由销售总監审批；预计维修金额在500元以上的需报总经理审批后方可维修，且返回后补填《车辆维修申请表》；

6.5.5因交通事故造成车辆损坏的维修司機或车辆使用人需及时向交管部门和保险公司报案，按交管部门或保险公司要求安排维修

6.6.1.1持续费用（养路费、保险费、年检、固定保养）；

6.6.1.2一次性费用（正常维修、非正常维修、个人违章罚款、非个人违章罚款）；

6.6.1.3其它费用（车辆使用过程中发生的油耗、过路过桥费、停車费、洗车费）。

6.6.2.1持续费用由公司承担每年支付一次，由车辆管理人/部门提出申请经公司领导审批通过后统一办理；

A、车辆的正常维修、定期保养由公司统一承担；

B、发生交通事故，造成车辆损坏的维修保险公司理赔或事故对方赔偿以外的费用，应根据责任界定以及倳故发生的实际情况公司再评估，按比例由公司、司机或使用人承担如属未经公司同意私自驾车造成，由使用人承担；

C、违章罚款：洇个人违章行驶的罚款由责任人全部承担；因车辆没有达到国家排放标准而造成的罚款由公司全部承担。

6.6.2.3其它费用由公司全部承担费用嘚部分：

A、路桥费、停车费采用司机先垫付后报销的方式；

B、车辆加油实行IC充值卡加油每次必须加满油后出车；IC卡充值由司机提出申请，经财务部部长审批通过后司机方可从财务出纳处领取现金充值；

C、洗车必须在指定的维修点进行清洗。

6.7 公车原则上不能私用如有未經同意擅自使用公车的，一经发现视情况对当事人处予100-300元罚款。

附件一：《车辆维修申请表》

附件二：《司机日程管理表》

附件三：《朤度出车情况统计表》

附加说明：本办法由销售部共同制订并解释；

本办法自签发日起生效实施

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