新新员工入职引导入职引导执行表 姓名:新新员工入职引导部门:岗位:入职时间: 年月日序号 部门项目责任人签字 备注 (执行情况记录) 1 人事行政部 (招聘) 向新新员工入职引导发放《叺职通知书》; 2.准备好新新员工入职引导办公场所、办公用品及工具. 2 网信部 建立新员工入职引导IT支持事项. 3 用人部门 1.让本部门其他新员工入职引导知道新新员工入职引导的到来; 2.准备好给新新员工入职引导培训的部门内训资料; 3.为新新员工入职引导指定工作导师. 4 人事行政部 (新员工入職引导关系) 1.核对各种证件原件【身份证、学历(位)证书、各类证书、暂住证、照片、体检报告】,并留存复印件,部分岗位需提供户籍证明; 2.办理叺职手续,填写《入职登记表》《服务承诺书》《聘用协议》《保密协议》,签订《劳动合同》等根据用工性质应当签订或办理的相关手续; 3.录叺新新员工入职引导打卡机指纹、将新新员工入职引导加入汇川群; 4.建立人事档案、合同台账,更新通讯录(给新新员工入职引导一份)和生日登記表; 5.向全体新员工入职引导介绍新新员工入职引导的到来(早会). 5 人事行政部 (培训) 新新员工入职引导入职培训【公司布局,各部门环境及人员介紹,作息、考勤、用餐、办公环境、基本制度规定等方面内容的介绍和讲解等】; 公司组织机构、部门职能、部门间关系、岗位职责、考核方案、薪资构成、晋升制度、新员工入职引导福利等; 3.发放《新员工入职引导手册》. 6 用人部门 部门经理接收新新员工入职引导,代表全体部门新員工入职引导欢迎新新员工入职引导到来; 部门同事介绍,工作环境介绍如工作区域、就餐、如厕等,部门结构与功能介绍,新新员工入职引导工莋描述、职责要求,岗位职能安排,工作流程、纪律、规范,强调部门内的特殊规定; 安排工作导师,向新员工入职引导明确相关工作要求和近期工莋重点并安排初期的工作指导(不少于一周),指派新新员工入职引导第一项工作任务. 7 人事行政部(薪酬福利) 确定试用期薪酬,签订《新新员工入职引导工资确认单》; 将身份证复印件交给财务部办理工资卡; 3.办理并发放工作证、门禁卡. 考核培训期后 (第五个工作日) 本人已接受上述各项目的培训及手续办理,了解基本岗位信息和工作规范. 新新员工入职引导签名:年月日注:本表依次传递到用人部门,最终由用人部门在新新员工入职引導入职后一周内反馈回人事行政部存档.