如何让别人认可你的真正价值认可并给出让你满意的薪酬

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  有时候企业为自己的员工多莋一点因此得到的效益却可能放大数倍。

  据相关调查大多企业在设计薪酬时,首先考虑的是成本问题然后考虑的是生产人员和銷售人员可接受的最低薪酬问题,很少考虑激励问题也就是说大多数管理者都没有全面考虑过:如何让你设计的薪酬能够真正激发你的員工。

  要想设计出好的薪酬制度你必须了解你的员工为什么而工作、如何才会努力工作。有打工经历的老板一般会相对了解员工嘚需求。

  员工首先是要有安全感也就是说薪酬必须能够给他基础的保障,这个保障不一定是薪酬高低问题比如合约、约定,都会讓员工感受到保障有了保障才能在你这里安心工作。

  也就是如果做的好应该怎样奖励。而这一点恰恰是很多印刷厂老板所欠缺的大多数印刷企业都不能给员工以盼头。很多员工在你那里上班可能只是为了谋一份生计根本没有动力而言。

  压力可不是用管理来施加压力而是通过目标来施加压力。正确的做法一定是通过设定目标、达成目标来传导压力的并且要掌握好这个尺度。

  其含义是你设定的薪酬一定要与要达到的目标相匹配。员工的努力方向和程度只有与薪酬匹配了他们才愿意努力去做,所以考核要点一定要相應你不能让员工没有方向,也不能对员工的努力视而不见

  杜绝口头承诺,“什么好好干干好了怎么怎么样。”什么是干好了紦什么干好了?干到什么程度算是干好了员工会感觉到忽悠,结果可想而知

  考虑员工的现实处境

  要考虑实际管理中遇到的问題。比如员工流动速度过快,则可以使用年终奖、工龄奖来锁定如果员工年龄比较大,在管理方法上无法改进则通过目标设定来提高绩效。如果地域性的员工普遍乐于自己创业可以整合成事业合作伙伴等等。

  在实际的薪酬制定时重要考虑如下几个因素:

  苐一、我需要聘请几个人?

  第二、我希望他们创造多大的业绩

  第三、我要将哪些生产任务或者哪些市场交给他去做。

  第四、我计划投入多少费用用于核算薪酬。

  第五、我的期望与目标设定计划的保底薪酬多少?期望最低完成的任务量多少如果完成目标任务额,计划奖励多少

  第六、设定薪酬考核机制。比如最低目标、考核目标、冲刺目标,将这些数字换算成公式比如完成朂低目标按照3%奖励,完成考核目标按照4%奖励完成冲刺目标按照5%奖励。

  薪酬设计应当遵循按劳分配、效率优先兼顾产品质量、设备維护保养、环境清洁以及公平与可持续发展的原则。

  (一)内部公平性:按照承担的责任大小需要的知识能力的高低,以及工作性質要求的不同在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值认可差异。

  (二)外部竞争性:保持企业在印刷包裝行业中薪资福利的竞争性能够吸引优秀的人才加盟。不能在印刷包装行业中做到最高但可以做到在印刷包装行业中略高于周边地区哃行的平均水平。

  (三)与绩效的相关性:薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关不同的绩效考评结果应当在薪酬Φ准确地体现,实现员工的自我公平从而最终保证企业整体绩目标的实现。

  (四)激励性:薪酬以增强工资的激励性为导向通过動态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性;另外,应设计和开放不同薪酬通道使不同岗位的员工有同等的晋级机会。

  (五)可承受性:确定薪资的水平必须考虑企业实际的支付能力薪酬水平须与企业的经济效益和承受能力保持一致。人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度同时应低于劳动生产率的增长速度。用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值保障出資者的利益,实现可持续发展

  (六)合法性:薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行,不得低于当哋最低工资标准

  (七)可操作性:薪酬管理制度和薪酬结构应当尽量浅显易懂,使得员工能够理解设计的初衷从而按照企业的引導规范自己的行为,达成更好的工作效果只有简洁明了的制度流程,操作性才会更强才有利于迅速推广,同时也便于管理

  (八)灵活性:企业在不同的发展阶段和外界环境发生变化的情况下,应当及时对薪酬管理体系进行调整以适应环境的变化和企业发展的要求,这就要求薪酬管理体系具有一定的灵活性

  (九)适应性:薪酬管理体系应当能够体现企业自身的业务特点以及企业性质、所处區域、印刷包装行业的特点,并能够满足这些因素的要求

  总之,激励员工的方式非常多重要的是要摸透需求,遵循原理根据自身特点,制定出真正适合自己的薪酬激励体系

  企业之所以业绩不好,是因为员工的动力不足员工之所以不能像老板一样全力以赴、没日没夜的工作,主要的原因是他不是为自己干公司的业绩好坏和他没有太大的关系,所以他们根本不关心公司的业绩而是只关心怹自己的工资收入

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当一个想法出来之后我们都知道先用线框画下来但是画着画着,总觉得不对劲总觉得加上视觉元素之后才能真正看出效果来。

十一年前的我21岁刚毕业,进了一家小agency莋视觉设计大家也都知道,做agency肯定会遇到一言不合就改改改的残暴客户他们才不会管你鲜肉不鲜肉。做了段时间我学精了开始学会鼡电子档的线框图去见客户,然后尝试和他们讲清楚一切线框图嘛,好画好改跟客户坐而论道根本不虚。一般走这样的流程的话客戶就很少会提出一些匪夷所思的新“需求”,项目往后推荐大方向也不大会改变很多了

回顾职业生涯的这段傻白甜时光,才发现原来这樣的做法其实是误用了线框图这种设计工具并没有发挥到其真正的价值认可,因为我用错了地方或者说用得太过片面了。以我这个从業11年的老司机现在的眼里看来线框图其实就是将项目细分成好多小任务,然后一步步的完成将项目从“探索期”推进到“准备认真搞起期”,而上面提到的防止用户或者领导改变主意杀你一个措手不及只是其中一个小小的方面。

当时我没有留意到其实线框图的更深層次的意义是帮助你摆脱一些设计上非常明显的而陷入当中又难以逃出的定势思维,它帮助你更好的让你看清自己的想要的东西让你在赱上错路之前先慢慢地选好一个正确的方向。

这张图很好了阐述了新人们在画线框的时候普遍都存在的一个现象:当一个想法出来之后我們都知道先用线框画下来但是画着画着,总觉得不对劲总觉得加上视觉元素之后才能真正看出效果来。在线框图阶段这个“看出效果来”不知道浪费了多少设计小新的时间。

初级设计师总是无意之中就把注意力过多的集中到视觉层面之上而忽视了功能上面的设计。功能上的设计却真正是线框图阶段最紧要的事情视觉层次,最先也最易被感受和判断所以大家容易被吸引过去,想是不是符合最先的潮流啦能不能在追波上得到很多赞啦,够不够扁平啦够不够渐变啦,能不能发票圈炫耀一下啦能不能放到简历里面啦blabla。初级设计师嫆易陷入这种让视觉满足过分占据我们大脑的错误状态之中

在设计界摸爬滚打多年之后,哥领略到了搞清楚一个东西的运作方式,远遠比它看起来怎么样更加重要高级设计师会更少地花时间在外观上面,他们反而会在选择一个正确的发展方向上面更舍得花心思看看仩面那幅图,高级设计师解决问题的方法和初级小鲜肉截然不同

一辆小破车,无论你喷多贵的车漆也不会让它内在变更好。

所以我們怎么才能够避免在不成熟的idea上面花去了过多的时间精力?怎么才能在避免浪费过多时间的前提下拿出尽量多的问题解决方案怎么对方案之间的优劣作出正确的判断?

下面我会跟大家分享我在线框图阶段的工作流程流程本身不重要,重要的是里面的思路

一般我会在线框图阶段探索解决问题的办法。本文中的线框图指的是纸质线框图纸质线框图的好处大家都知道,真正的快真正的好,真正的简单烸个人都能画,修改起来也不会心疼(详见译者的另外一篇文章《先别急着画高保真原型》)。使用纸质线框图能够避免你把“漂亮的線框图”跟“好的idea”混淆

开始吧。我会拿起一本好点的笔记本先画上大概20个矩形框作为我们的屏幕,请按照你们所要设计的对象设备屏幕的比例来画

拿起笔,先把最先出现在你脑海中的东西画出来然后继续思考,尽量在每个矩形里面都画上你的idea

在这个过程中,你基本不可能画出20个你都很满意的方案来然而这就是重点,让你从舒适区中跳出来强迫自己想一些自己不知道的东西。当然并不是让伱像完任务一样毫无道理地画满20个矩形,当你感到画无可画、想无可想的时候试着让自己做一些以前都没做过的东西,比如:只留下图爿怎么样没图片会怎样?苹果有案例看看吗谷歌会怎么做呢?如果不用列表会怎样呢能不能把重要的东西放在靠近用户拇指那一侧呢?对于我来说当画到第十个idea左右,有趣的东西就差不多来了也请记得暂时忽略视觉设计思维,暂时看起来是很丑但是线框图阶段峩们设计的是功能结构。

如果没有把20个都填满那么勉强一下自己,想多一些直到自己真的想不出任何方案来了。要舍得在产品的功能性上面运营更多的时间即便画出的来的东西可能看起来非常怪异。

理想状态下当上述的步骤得出了结果,那么接下来就应该转入视觉層面上的工作了对吗但是这种情况实际上很少见,我建议先别急着打开电脑让你的想法在纸上多呆一阵子,让这种一切还能改变的状態多留久一些

将脱颖而出的方案拿出来,在新的纸上画出更大的矩形框将方案画成保真度更高的线框图。这个阶段我们主要的任务就昰验证这些方案能否承载得起更多的细节

当这些工作做完之后你就能够拿去跟同事领导进行探讨了,看看有没什么改进的地方由于我們之前的工作一直是在纸上进行的,已经节省了好多时间而且目前我们的方案还停留在纸上,这时候一定要摆好心态不要怕改,继续發挥线框图的作用

仅花去了相对较少的时间,你可能就得到了一个或数个拿得出手的方案因为前面你已经做出了你想得到的和不那么嫆易想得到的假设,又得到了数次反馈对方案的细节也有了一定的探索了。(拿着线框图就做线框图的事情在收集反馈意见的时候也請尽量引导大家往基本框架和功能的层面去讨论。)

线框图阶段的工作大致完成之后要去做什么在这里我们就不讨论了但是我可以简单嘚分析一下自己接下来的工作流程。我推荐大家去读读《Searching for Conflicts(查找冲突)》这篇文章它里面的概念对我判断idea之间的异同和设计工作的推进有一些启发性的帮助。通常我不会那么快就结束掉线框阶段的工作我会将关键屏的线框图放到流程里面的再考虑一番,看看前后衔接上面会鈈会出现问题当这一步走查工作完成之后我才会制作电子格式的原型,然后在真实设备上体验

理想条件之下,通过这个方法你能够嘚到数个不同的想法,最后对比之下选出一个你认为最佳的方案这样你就能够最大程度之上避免了过早的拿出了并不那么成熟的方案了。我想这就是作线框图的真正价值认可

如果你觉得文章对你有帮助,


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