世界主要国家陆军发展战略及装备建设思路探析 　　美国陆军明确“2020年陆军”建设目标，在大幅度裁减人员的同时高度重视发展一体化网络装备，并在2016年出台了新的规划和设想 2010年5月，奥巴马政府出台了新的《美国国家安全战略》报告，提出用“巧实力”战略代替“先发制人”战略，明确从伊拉克和阿富汗撤军，调整全球部署等。美国国防部于2012年1月发布题为《维持美国全球领导地位――21世纪国防重点》的《国家国防战略》报告（以下简称“新国防战略”）。“新国防战略”强调在预算大幅削减的情况下，优先保障亚太“再平衡”战略目标的实现，建设一支“2020年联合部队”，以维护美国的全球利益和霸权地位。2015年2月，奥巴马政府出台了其任期内的第二版《美国国家安全战略》报告，正式将亚太“再平衡”战略纳入国家战略 为贯彻国家安全战略、“新国防战略”，落实亚太“再平衡”战略，美国陆军在《2013年陆军战略规划指南》中提出，在逐步走出伊拉克和阿富汗反恐战争后，建设重点将转向常规作战能力，并作为联合部队的重要组成部分，在未来跨域联合作战中发挥其特殊优势。总体上，向更加“灵活、机动、多能、精干、高效”的方向发展，目的是建成一支能够“预防冲突、塑造有利环境、打赢战争”的“2020年陆军”，回归基于能力的渐进性转型 缩减陆军规模并适度增加新质作战力量 美国陆军现役部队冷战后最高为2010年前后的57万人，到2012年年底已全部完成战术作战单位“师改旅”模块化改编。现役部队兵力在2016年10月已削减至47.5万人的基础上，陆军计划到2017年10月削减至46万人，到2018年10月削减至45万人;与此同时，适度增加赛博战、特种作战、一体化防空反导、陆航等新质作战力量 完善优化模块化编制体制 主要包括五个方面的内容：一是将步兵旅战斗队和装甲旅战斗队合成战斗营数量由2个增加到3个，以提高机动作战力量比例;二是以特种业务营为基础增编1个工兵连，为所有旅战斗队改编组建1个工兵营，以提高机动工程保障能力;三是扩编旅战斗队所属火力营（即炮兵营）;四是为军、师级司令部重建侦察与安全部队，以提高司令部在侦察与安全方面的履职能力;五是在师级司令部组建野战炮兵司令部，以提高该司令部的火力指挥能力 进行网络集成鉴定以加强一体化网络装备建设 为了与快速发展的通信技术保持同步以具备一体化网络与任务指挥能力，美国陆军从2011年6月到2016年5月已进行了十一次每年两度的网络集成鉴定（NIE）。通过NIE鉴定，陆军将士兵的反馈意见及时应用到旅战斗队即将列装的远征任务指挥网络装备的系统设计、性能提高、功能拓展和训练使用中，持续提高陆军遂行远征作战任务的网络指挥能力。2016年，美国陆军继续进行NIE鉴定的同时，创新性地开展了首次陆军作战评估（AWA），使NIE鉴定和AWA评估相互补充，共同致力于提高陆军未来部队的创新能力和战备水平，进而实现基于一体化网络系统的更加机动、根据作战任务可灵活编组的远征作战能力。今后每年春季的NIE将聚焦于陆军网络装备项目的正式试验与鉴定，而秋季的AWA将提供试验环境，以帮助评估装备作战效能并完善需求，改进在未来军种联合及多国盟军作战环境所需的网络能力。这充分说明了美国陆军对发展一体化网络装备的高度重视 确定10种装备优先采办项目 2014年6月10日发布的《2015财年陆军装备现代化计划》将10种装备优先采办项目调整确定为：战术级作战人员信息网（WIN-T）、联合战术无线电系统、联合作战指挥平台、陆军分布式通用地面系统、“奈特勇士”单兵穿戴式态势感知系统、多用途装甲车、“帕拉丁”综合管理155毫米自行榴弹炮（后来被定型为M109A7）、联合轻型战术车、AH-64E“阿帕奇”武装直升机、UH-60M“黑鹰”通用直升机。在这10种装备中，信息网络装备所占比例为50%。与此同时，为适应预算紧缩状况，该计划决定终止或延迟50多个项目，并重新调整30个项目，主要包括：终止地面战斗车辆研发项目和OH-58D“基奥瓦勇士”武装侦察直升机采购项目;推迟WIN-T“增量”3的空中层以及一种电台的改进，并推迟一种宽带中层电台以及一种电子战规划工具的研发;退役约900架传统直升机，包括OH-58A/C/D武装侦察直升机、TH-67教练机等 2016年新出台的规划和设想 美国陆军在2016年确定了需优先发展的八大装备能力和科技发展计划，并成立了新的装备采办机构“快速能力办公室”，还提出了 “下一代战车”装备发展设想和“多域战”作战设想 美国陆军训练与条令司令部陆军能力集成中心2016年3月透露，在分析所面临的挑战及能力缺口后确定了陆军需优先发展的八大装备能力：未来垂直起降能力;先进防护能力;跨域攻击能力;作战车辆;机器人及自主系统;远征任务指挥